Бізнес-планування

Размещено на http://www.allbest.ru/

Контрольна робота

на тему «Бізнес-планування»

1. Характеристика основних етапів процесу бізнес-планування

В загальноприйнятому розумінні, у бізнес-плануванні відокремлюють чотири основні етапи:

1. Підготовчий етап

2. Формування (розробка) бізнес-плану

3. Знаходження основних ресурсів для реалізації (просування)

4. Реалізація в життя бізнес-плану.

Якщо візуалізувати, як протікають ці чотири етапи у часі, то побачимо наступну діаграму розподілу (мал. 1):

Малюнок 1 - Діаграма розподілу етапів бізнес-планування у часі.

Із малюнка 1 стає зрозумілим, що три етапи існують одночасно або паралельно, і тільки четвертий «Реалізація бізнес-плану у життя» - протікає відокремлено. Розглянемо кожен з етапів детальніше.

Перший етап «Підготовчий». Саме в цей час виникає і формується ідея відносно продукту або послуги. На цьому етапі оцінюється (не вимірними показниками) її перспективність, а також можливі операційні, організаційні та економічні рішення.

Другий етап «Розробка бізнес-плану». Після того, як ідея оцінена перспективною, починається розрахункова частина проекту і написання головного документа - бізнес-плану.

На цьому етапі оцінюються всі економічні показники ринку, конкурентів, продукції. Виконується збір та аналіз інформації про галузь, посередників, споживачів. Розраховується аналіз ризиків, оцінюється ефективність проекту. Починаються пошуки інвесторів та шляхів фінансування.

На третьому етапі «Просування бізнес-плану» найчастіше готується ефективна та переконуюча презентація для знаходження інвесторів. На цьому етапі проходить укладання договорів, аудит бізнес-плану. Важливо, саме у цей час, обговорити всі умови та нюанси, обрати надійних партнерів та інвесторів, визначитися з командую керівників проекту.

І заключний етап «Реалізація бізнес-плану у життя» починається тільки після підписання договору про фінансування. Основна ціль: виконати усі робочі дії та завдання, для переведення проекта у виробничу фазу; зробити із плану на папері діючий бізнес.

Слід зазначити, що всередині проекту основні етапи можуть розділятися на менші, за бажанням керуючої групи.

2. Види аналізу, які застосовуються при бізнес-плануванні

Слід розуміти, що для розподілу видів аналізу у літературі існують різні класифікації та фактори. Факторами для класифікації можуть служити наступні:

- Об'єкт управління ( Маркетинговий, Бухгалтерський, Фінансово -економічний, Економіко - статистичний, Технічний, Соціально - економічний та ін.)

- По часу ( Попередній, Ретроспективний (історичний))

- По галузі (Галузевий, Міжгалузевий)

- За змістом (Комплексний, Тематичний)

та ін.

Якщо розглядати структуру типового бізнес-плану, то побачимо наступні види аналізу:

- Аналіз ринку сбиту (оцінка та класифікація споживачів)

- Аналіз конкурентів (доля ринку, якість, ціна продукту та ін.)

- Комплексний аналіз якості продукту (ціна, упаковка, споживча цінність)

- Операційний аналіз ( усе, що може стосуватися фонду заробітної плати)

- Маркетинговий аналіз

- Аналіз ризиків проекту

- Фінансовий аналіз

- Аналіз ефективності інвестиційних проектів.

Види аналізу обираються під конкретний проект та ціль цього самого аналізу (старт проекту, реорганізація, запуск нового продукту в діючому бізнесі, пошук інвесторів і т.д.)

бізнес планування туристичний путівка витрати

3. Розрахувати витрати і ціну туристичної путівки тривалістю 8 днів, якщо витрати на 1 туродень по бізнес-плану наведені в таблиці

Сума прямих витрат за день:

185 + 75 +50 = 310 од.

Всього витрат за день:

310 + 32 = 342 од.

Всього витрати за 8 днів:

342 *8 = 2 736 од.

Прибуток тур фірми (25%):

2 736 * 0,25 = 684 од. за 8 днів. Отже, 85,5 од. за 1 день.

Ціна за 8 днів:

2 736 + 684 = 3 420 од. за 8 днів без ПДВ. Отже, 427,50 од. за 1 день без ПДВ.

ПДВ = 20%, отже:

Ціна за 1 день з ПДВ: 427,50 +20% (85,50) =513 од.

Ціна за 8 днів з ПДВ: 513 * 8 =4 104 од.

Размещено на Allbest.ru