Шляхи підвищення конкурентоспроможності ТОВ "БК "Бастіон"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Шляхи підвищення конкурентоспроможності ТОВ «БК «Бастіон»

Янгьоз Аліна, Сілічєва Наталія

У статті розглянуті наукові підходи щодо визначення поняття конкурентоспроможності підприємства. Запропоновано вирішення проблеми формування напрямків підвищення ефективності конкурентоспроможності будівельних підприємств. Розглядаються основні стратегічні пріоритети підвищення конкурентоспроможності будівельних підприємств. Запропоновані напрямки дії управління конкурентоспроможності будівельних підприємств в умовах ринку. Перераховано основні способи підвищення конкурентоспроможності підприємств. Визначено новий комплекс інструментів для реалізації маркетингового механізму управління конкурентоспроможністю будівельних підприємств в умовах ринку. Окреслені основні найбільш пріоритетні напрямки розбудови продуктивних відносин будівельного підприємства як основи ефективного управління конкурентоспроможністю підприємства. Проведено SWOT- аналіз діяльності будівельної компанії «Бастіон». За результатами аналізу впливу зовнішніх та внутрішніх факторів, виявлені сильні і слабкі сторони, загрози та можливості діяльності будівельного підприємства. Сформульовані подальші стратегії розвитку будівельного підприємства «Бастіон», з метою ведення, в подальшому, ефективної господарської діяльності та підвищення рівня його конкурентоспроможності. Для розробки загальної стратегії підвищення конкурентоспроможності будівельного підприємства «Бастіон», запропоновано визначити результат фокусування на внутрішніх факторах конкурентоспроможності: маркетингова діяльність; менеджмент; система управління; економічна безпека; репутація підприємства; фінансова, інноваційна та інвестиційна діяльність; кваліфікація персоналу; конкурентна стратегія. конкурентоспроможність будівельний управліня

Ключові слова: конкурентоспроможність, оцінка конкурентоспроможності, будівельне підприємство, SWOT- аналіз

Yangoz Alina, Silicheva Natalia. Ways to improve the competitiveness of the LLC «BC «Bastion». The article discusses the scientific approaches to the definition of the concept of enterprise competitiveness. A solution to the problem of forming directions for improving the competitiveness of construction enterprises has been proposed. The main strategic priorities for improving the competitiveness of construction enterprises are considered. The proposed directions of action of the management of the competitiveness of construction enterprises in the market. The main ways of increasing the competitiveness of enterprises are listed. A new set of tools for the implementation of the marketing mechanism for managing the competitiveness of construction enterprises in market conditions has been identified. Outline the main priorities for the development of productive relations of the construction enterprise as the basis for the effective management of the competitiveness of the enterprise A SWOT- analysis of the activity of the «Bastion» construction company was carried out. According to the results of the analysis of the influence of external and internal factors, the strengths and weaknesses, threats and opportunities of the construction company are identified. Further strategies for the development of the construction enterprise «Bastion» are formulated, with the aim of conducting, further, an effective economic activity and increasing its competitiveness. To develop a general strategy for improving the competitiveness of the construction enterprise «Bastion», it was proposed to determine the result of focusing on the internal factors of competitiveness: marketing activities; management management system; economic security; company reputation; financial, innovation and investment activities; staff qualifications; competitive strategy.

Keywords: competitiveness, competitiveness assessment, construction enterprise, SWOT-analysis.

Янгёз Аліна, Силичева Наталья. Пути повышения конкурентоспособности ООО «БК «Бастион»

В статье рассмотрены научные подходы к определению понятия конкурентоспособности предприятия. Предложено решение проблемы формирования направлений повышения эффективности конкурентоспособности строительных предприятий. Рассматриваются основные стратегические приоритеты повышения конкурентоспособности строительных предприятий. Предложенные направления действия управления конкурентоспособности строительных предприятий в условиях рынка. Перечислено основные способы повышения конкурентосп--роможности предприятий. Определен новый комплекс инструментов для реализации маркетингового механизма управления конкурентоспособностью строительных предприятий в условиях рынка. Очерчены основные наиболее приоритетные направления развития производительных отношений строительного предприятия как основы эффективного управления конкурентоспособностью предприятия. Проведен SWOT-анализ деятельности строительной компании «Бастион». По результатам анализа влияния внешних и внутренних факторов, выявлены сильные и слабые стороны, угрозы и возможности деятельности строительного предприятия. Сформулированы дальнейшие стратегии развития строительного предприятия «Бастион», с целью ведения, в дальнейшем, эффективной хозяйственной деятельности и повышение уровня его конкурентоспособности. Для разработки общей стратегии повышения конкурентоспособности строительного предприятия «Бастион», предложено определить результат фокусировки на внутренних факторах конкурентоспособности: маркетинговая деятельность; менеджмент система управления; экономическая безопасность; репутация предприятия; финансовая, инновационная и инвестиционная деятельность; квалификация персонала; конкурентная стратегия.

Ключевые слова: конкурентоспособность, оценка конкуренстоспособности, строительное предприятие, SWOT- анализ.

Постановка проблеми. На сьогоднішній день у нашій країні склалася досить складна економічна ситуація. Більшість вітчизняних підприємств зазнають великих збитків, але все ж намагаються утриматися на ринку. В таких умовах конкуренція зростає та стає більш жорсткою, тому усі суб'єкти господарювання повинні правильно організувати свою діяльність.

Однак, запорукою до успіху є швидка і якісна реалізація обраної стратегії, тому що лише розробка стратегії не гарантує подальшої ефективності діяльності підприємства. Одним з дієвих засобів успішної діяльності являється реалізація розроблених шляхів для підвищення конкурентоспроможності підприємства.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Конкурентні стратегії були розглянуті в працях таких видатніх вчених як: Азоєв Г. Л., Ансофф И., Горев А. П., Криворотов В. В., Портер М., Саритх М., Фатхутдинов Р. А., Юданов А. Ю., Федонін, О. С. та інші.

Мета дослідження полягає у визначенні поняття «конкурентоспроможність» та розробка шляхів підвищення рівня конкурентоспроможності будівельного підприємства на відповідному регіональному ринку.

Виклад основного матеріалу. Сучасне кризове становище країни спонукає будівельні підприємства орієнтувати свою діяльність на досягнення стратегічних і тактичних цілей, які дозволяють завоювати стійкі конкурентні позиції й забезпечити зростання своєї конкурентоспроможності. У сформованих умовах особливо важливо правильно оцінити ринкову ситуацію для того, щоб вибрати ефективні методи конкурентної боротьби. Аналіз періодичних та монографічних видань, навчальної літератури дозволяє зазначити, що проблема визначення шляхів підвищення конкурентоспроможності будівельних підприємств є актуальною та недостатньо опрацьованою [12, с.23-24].

Питання дослідження конкурентоспроможності промислових підприємств є важливими й актуальними як для економіки країни в цілому, так і для окремих виробників. У ринкових умовах висока конкурентоздатність суб'єктів господарювання є запорукою отримання високого і стабільного прибутку. Висока конкурентоспроможність - основна умова розвитку і життєдіяльності підприємства. Розуміючи це, вітчизняні товаровиробники в умовах жорсткої конкурентної боротьби ставлять перед собою такі цілі: задоволення потреб, існуючих на ринку, отримання максимального прибутку і збільшення обсягів збуту, розширення частки внутрішнього і зовнішнього ринку, забезпечення необхідного рівня якості та ціни продукції, що виробляється, впровадження нових технологічних процесів і модернізація обладнання.

Проблема управління конкурентоспроможністю підприємства стає нагальною для сучасних підприємців, адже світова криза загострила важку ситуацію в конкурентній боротьбі підприємств. За відсутності проведення адекватної та своєчасної оцінки рівня власного конкурентного потенціалу, виявлення й аналізу факторів безпосереднього впливу на конкурентні позиції підприємства, його керівництво унеможливлює розробку та впровадження стратегії існування та функціонування організації.

Для того, щоб визначити шляхи підвищення конкурентоспроможності варто визначитись з тим, що це є. Академік Академії економічних наук України М. М. Голелюк надав наступне визначення поняттю, на його думку, це конкретна функція менеджменту, що реалізується через здійснення загальних функцій з метою підтримання та підвищення конкурентоспроможності підприємства та його товарів, що є складовими єдиної системи [1].

Український вчений О. Є. Кузьмін визначив категорію «конкурентоспроможність», як сукупність важелів і способів впливу на сфери створення й реалізації конкурентоспроможних товарів, цілі та відповідальність суб'єктів господарювання, що реалізуються за допомогою сукупності управлінських засобів [2].

Поняття «конкурентоспроможності підприємства» є дуже складним і не має жодного узагальненого визначення. Складність конкретизації поняття «конкурентоспроможність підприємства» виходить із його особливостей, які були виділені в сучасній економічній літературі різними вченими.

Найбільш узагальнено конкурентоспроможність підприємства можна визначити як потенційну або реалізовану здатність економічного суб'єкта до ефективного довготривалого функціонування у релевантному зовнішньому середовищі.

Можна виділити чотири основні рівні конкурентоспроможності підприємства це:

- перший рівень - зусилля спрямовані лише на випуск продукції, потреби споживача не враховуються;

- другий рівень - прагнення до відповідності продукції підприємства стандартам, які були встановлені конкурентами;

- третій рівень - ігнорування стандартів конкурентів та поступове отримання переваг у галузі;

- четвертий рівень - успіх у конкурентній боротьбі забезпечує не виробництво, а у праві також розробку конкурентних стратегій, що забезпечують формування й підтримку довгострокових конкурентних переваг [3].

Бондаренко Г. С. трактує це поняття як систематичний, планомірний і цілеспрямований вплив на систему конкурентоспроможності з метою збереження її стійкості чи переведення з одного стану в інший за допомогою необхідних і достатніх способів і засобів впливу [4].

Конкурентоспроможність - це діяльність, спрямована на формування низки управлінських рішень, які, відповідно, повинні бути спрямовані на протистояння можливим зовнішнім впливам для досягнення лідерства відповідно до поставлених стратегічних завдань [5].

До основних способів підвищення конкурентоспроможності можна віднести:

- ґрунтовне вивчення запитів споживачів і аналіз конкурентів;

- обґрунтована рекламна політика;

- створення нової продукції;

- покращення якісних характеристик продукції;

- модернізація обладнання;

- всебічне зниження витрат;

- вдосконалення обслуговування у процесі купівлі та після продажного сервісу тощо [11].

Основними шляхами вирішення проблем, пов'язаних з підвищенням конкурентоспроможності підприємства, є: підвищення якості управління; удосконалення зв'язків із зовнішнім середовищем; упровадження (проведення) стратегічного маркетингу «виходу» і «входу» організації; удосконалення організації інноваційної діяльності; упровадження нових інформаційних технологій;упровадження нових фінансових і облікових технологій; аналіз ресурсомісткості кожного товару за стадіями його життєвого циклу і впровадження ресурсозберігаючих технологій; підвищення організаційно-технічного рівня виробництва; розвиток логістики; розвиток тактичного маркетингу [11].

Перспективними напрямками підвищення конкурентоспроможності у виробництві є: вдосконалення

використання обладнання, матеріалів та енергії, а також організації процесу виробництва, покращення якості та своєчасності отримання інформації усіма ланками виробничого процесу.

До основних засобів підвищення конкурентоспроможності можна віднести: ґрунтовне вивчення запитів споживачів і аналіз конкурентів; обґрунтована рекламна політика; створення нової продукції; підвищення техніко- економічних і якісних характеристик продукції; виявлення і забезпечення переваг продукту порівняно з його замінниками; виявлення переваг і недоліків товарів-аналогів, які виробляються конкурентами, і використання одержаних результатів у діяльності фірми; модернізація обладнання; визначення можливих модифікацій продукту; всебічне зниження витрат; виявлення і використання цінових факторів підвищення конкурентоспроможності продукції; вдосконалення обслуговування у процесі купівлі та після продажного сервісу; пристосування продукції до роботи в різних умовах; диференціація продукції; посилення впливу на споживачів тощо.

В якості найважливіших пріоритетів підвищення ефективності маркетингового механізму управління конкурентоспроможністю будівельних підприємств в сучасних умовах можна виділити наступні (рис. 1).

Безперервний розвиток і ускладнення об'ємно-планувальних архітектурно-конструктивних рішень в капітальному будівництві викликає гостру необхідність вирішення багатьох технічних, організаційно-технологічних і економічних завдань, пов'язаних з підвищенням ефективності цих рішень, зокрема - у маркетинговій діяльності. Основою і головною рушійною силою управління маркетинговою діяльністю будівельного підприємства, її «поживним середовищем» є конкуренція. Саме тому нині маркетинг розглядається як сучасна методологія створення високоефективних і конкурентоздатних організацій в умовах жорсткої конкуренції, а також як ефективний інструмент реструктуризації компаній, її адаптації до динамічних умов ринку, що характеризуються високим рівнем невизначеності [15].

Рис. 1. Основні стратегічні пріоритети підвищення ефективності маркетингового механізму управління конкурентоспроможністю будівельних підприємств [14]

Однією з особливостей сучасного будівництва є невизначеність його основних елементів і параметри його функціонування (об'єми робіт, системи технологій, продуктивність, людський фактор тощо). Кожна з цих подій повинна бути попередженою за допомогою детального планування, регулювання, суворого виконання графіків постачання продукції, виконання робіт та ін. Проте в сучасних умовах цю невизначеність слід відкрито визнати як частину реального світу і розглядати її як найбільш важливу частину планування, що підлягає серйозному аналізу (тобто відповідно до відомих законів природи) і інтеграції до загального процесу формування конкурентоспроможності будівельного підприємства: що кращим буде механізм управління невизначеністю, що є невід'ємною характеристикою маркетингового середовища, тим вище буде конкурентоспроможність цього підприємства.

Сьогодні дуже складно розглядати в якості ефективного інструменту конкурентної боротьби матеріальні ресурси, в той же час нематеріальні ресурси стають однією з найбільш важливих активів підприємства. Автор робить висновок про те, що конкурентоспроможність компанії в умовах ринку реагує на будь-яку зміну ситуації навколо і усередині підприємства, а не тільки на його фінансові аспекти. В зв'язку з цим маркетингові джерела вартості є тією найважливішою складовою частиною конкурентоспроможності компанії, що визначає її ідентичність, відмінність від інших компаній [13].

Поняття зовнішнього середовища підприємства визначають декілька груп факторів: економічні, політико-правові, техніко-екологічні. Результати аналізу впливу цих факторів на конкурентоспроможність будівельного підприємства «Бастіон» представлені у таблиці 1.

Таблиця 1

Аналіз впливу факторів зовнішнього середовища на конкурентоспроможність БК «Бастіон»

Аналіз впливу факторів зовнішнього середовища дає можливість передбачити загрози, що з'являються на ринку, терміново реагувати на них, а також в подальшому розробити певний перелік заходів, які здатні не лише враховувати ці загрози, а й уникнути їх, отримавши з цієї ситуації певну користь. Проаналізувавши таблицю 1, можна стверджувати, що найбільший негативний вплив на конкурентоспроможність будівельного підприємства «Бастіон» у зовнішньому середовищі мають: зростання рівня інфляції в країні; велика конкуренція на ринку будівельних послуг та дефіцит кваліфікованих працівників.

До внутрішнього середовища відносяться суб'єкти, сили і ситуаційні фактори, які діють всередині підприємства. Це середовище є контрольованим з боку керівництва будівельного підприємства «Бастіон». Аналіз факторів внутрішнього середовища будівельного підприємства «Бастіон» представлений у таблиці 2.

Таблиця 2

Аналіз впливу факторів внутрішнього середовища на конкурентоспроможність БК «Бастіон»

Дослідження впливу факторів внутрішнього середовища дозволяє оцінити можливості підприємства, швидко реагувати на дії конкурентів, залучаючи всі наявні резерви та використовуючи інші можливості. Як бачимо з таблиці 2, майже всі фактори внутрішнього середовища впливають позитивно на конкурентоспроможність будівельного підприємства.

На основі аналізу впливу факторів внутрішнього та зовнішнього середовища на конурентоспроможність підприємства проведемо SWOT-аналіз діяльності БК «Бастіон». Занесемо в таблицю 3 аналітичні показники «SWOT- аналізу» БК «Бастіон», і зробимо порівняння: сила і можливості, сила і погрози, слабість і можливості, слабість і погрози.

Аналізуючи отримані результати в таблиці 3, можна зробити такі висновки: оскільки підприємство «Бастіон» вже досить довгий час працює на будівельному ринку, то у компанії сформувався позитивний імідж, збільшився асортимент послуг, надання будівельних послуг стало більш якісним.

Тому фірма має можливість виходу на нові ринки та розширення клієнтури. Негативним фактором є те, що на підприємстві недостатньо розвинена рекламна діяльність, але це можна виправити, адже у фірми є в наявності вільні грошові кошти. Конкуренція на будівельному ринку дуже висока, тому існує погроза зменшення обсягів здійснення будівельинх робіт та зменшення долі ринку. Цьому не сприяє й політична ситуація в країні, а також низький рівень доходів населення.

Таблиця 3

Матриця SWOT-аналізу БК «Бастіон»

Висока кваліфікація персоналу, достатня кредитоспроможність дають змогу фірмі підтримувати конкурентоздатність.

Можна стверджувати, що у підприємства є суттєвий економічний потенціал та реальні перспективи розвитку. Тому з метою підвищення конкурентоспроможності БК «Бастіон» доцільно запропонувати наступні заходи:

- ґрунтовне вивчення запитів споживачів і аналіз конкурентів;

- розробка обґрунтованої рекламної політики;

- розширення асортименту будівельних послуг;

- покращення якісних характеристик будівельних робіт;

- модернізація технічного обладнання;

- всебічне зниження витрат;

- підвищення якості управління;

- удосконалення зв'язків із зовнішнім середовищем;

- удосконалення організації інноваційної діяльності;

- впровадження нових інформаційних технологій;

- впровадження нових фінансових і облікових технологій;

- аналіз ресурсомісткості кожного виду будівельних робіт і впровадження енергозберігаючих технологій;

- підвищення організаційно-технічного рівня здійснення будівельних робіт;

- розвиток логістики.

Висновки

Конкуренція є важливою рушійною силою розвитку ринкової економічної системи, яку породжують об'єктивні умови ринкового господарювання: різні форми власності на засоби виробництва; повна економічна відокремленість і свобода вибору господарської діяльності товаровиробників, їх повна економічна залежність від кон'юнктури ринку; боротьба за джерела сировини, ринки збуту виробленої продукції, сфери використання капіталу з метою отримання найбільшого прибутку.

Отже, конкурентоспроможність підприємства можна характеризувати як можливість або здатність підприємства використовувати свої порівняльні переваги у виробництві і реалізації товарів і послуг по відношенню до виробників і постачальників аналогічних товарів і послуг. В свою чергу можливість підприємства конкурувати на певному товарному ринку залежить насамперед від конкурентоспроможності товару, тобто ефективності використання наявних трудових, матеріальних і фінансових ресурсів.

Конкурентоспроможність будівельного підприємства - це здатність конкретної будівельної організації задовольняти потреби обраних цільових сегментів ринку житла, принаймні не гірше, ніж це роблять інші будівельні організації, що працюють у тому ж же сегменті та які пропонують будівельну продукцію або послуги високої якості для задоволення тих же самих потреб.

Таким чином, за результатами виділення маркетингових джерел вартості та обґрунтування їх важливості для підвищення конкурентоспроможності будівельних підприємств визначено основні напрямки, перелік заходів, необхідних для підвищення конкурентоспроможності будівельного підприємства в сучасних умовах, виходячи зі специфіки діяльності виробників будматеріалів та особливостей поточної ринкової ситуації.

Література

1. Галелюк М.М. Система управління конкурентоспроможністю машинобудування підприємства / М. М. Г алелюк // Вісник економічної науки України. - 2008. - № 2.

2. Кузьмін О.Є. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства : [навч. посіб. для студ. спец. «Міжнародна економіка»] / О. Є. Кузьмін, Н. І. Горбаль. - Львів: Компакт-ЛВ, 2005. - 304 с.

3. Балабанова Л.В. Управление конкурентоспособностью предприятий на основе маркетинга : [монографія] / Л. В. Балабанова, А. В. Кривенко. - Донецк: ДонГУЭТ им. М. Туган- Барановского, 2004. - 147 с.

4. Бондаренко Г.С. Управління конкуренто спроможністю автотранспортного підприємства: автореф. дис. ... канд. економ. наук : спец. 08.06.02 «Підприємництво, менеджмент та маркетинг» / Г. С. Бондаренко. - Харків, 2001. - 19 с.

5. Мансуров Р.Е. Об экономической сущности понятий «конкурентоспособность предприятия» и «управление конкурентоспособностью предприятия» / Р. Е. Мансуров // Маркетинг в России и за рубежом. - 2006. - № 2(52). - С. 91-94.

6. Піддубний І.О. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства / І. О. Піддубний, А. І. Піддубна. - Харків: ВД «ІНЖЕК», 2004. - 264 с.

7. Журба І.О. Сутність і значення конкурентоспроможності підприємства / І. О. Журба, Ю. М. Коляденко [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://archive.nbuv.gov.ua.

8. Довбенко В.І. Чинники підвищення конкурентоспроможності вітчизняних підприємств за умов глобалізації // Зовнішня торгівля: право та економіка. - 2007. - № 6(35). - С. 29-35.

9. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации: учеб. пособ. / Р.А. Фатхутдинов. - М.: Эксмо, 2004. - 544 с.

10. Конкурентоспроможність як складова економічної безпеки підприємства / О. О. Фальченко, Н. Б. Токарь // Вісник НТУ «ХПі». Серія: Технічний прогрес і ефективність виробництва. - X.: НТУ «ХПі». - 2013. - № 67(1040). - С. 156158.

11. Літвінова Ю.О. Проблеми забезпечення конкурентоспроможності підприємства в сучасних умовах / Ю. О. Літвінова // Управління розвитком. - 2012. - № 9. - С. 35-37.

12. Петрова И.Е. «Бизнес-резерв карта» - современная методика оценки конкурентоспособности строительных организаций/ И.Е. Петрова // Современные аспекты экономики - 2006. - №15. - С. 23-34.

13. Федонін О. С. Потенціал підприємства : формування та оцінка: навч. посіб. / О.С. Федонін, І.М. Рєпіна, О.І. Олексюк. - К. : КНЕУ, 2010. - 316 с.

14. Федишин Б.П. Факторний аналіз потенціалу розвитку промисловості будівельних матеріалів регіону / Б.П. Федишин, Н.М. Цепенюк// Формуввання ринкових відносин в Україні: зб. наук. праць. - Вип. 10. - Київ, 2009. - С. 93-99.

15. Петровська С.В. Мркетингова конкурентна стратегія: сутність і підходи до класифікації/ С.В. Петровська// Проблеми транспорту. - К., 2010 . - Вип. 2 - С. 89-92.

1. Halelyuk M.M. Systema upravlinnya konkurentospromozhnistyu mashynobuduvannya pidpryyemstva / M. M. H alelyuk // Vis-nyk ekonomichnoyi nauky Ukrayiny. - 2008. - # 2.

2. Kuz'min O.Ye. Upravlinnya mizhnarodnoyu konkurentospromozhnistyu pidpryyemstva : [navch. posib. dlya stud. spets. «Mizh-narodna ekonomika»] / O. Ye. Kuz'min, N. I. Horbal'. - L'viv: Kompakt-LV, 2005. - 304 s.

3. Balabanova L.V. Upravlenye konkurentosposobnost'yu predpryyatyy na osnove marketynha : [monohrafiya] / L. V. Bala-banova, A. V. Kryvenko. - Donetsk: DonHUЭT ym. M. Tuhan-Baranovskoho, 2004. - 147 s.

4. Bondarenko H.S. Upravlinnya konkurento spromozhnistyu avtotransportnoho pidpryyemstva: avtoref. dys. ... kand. eko-nom. nauk : spets. 08.06.02 «Pidpryyemnytstvo, menedzhment ta marketynh» / H. S. Bondarenko. - Kharkiv, 2001. - 19 s.

5. Mansurov R.E. Ob эkonomycheskoy sushchnosty ponyatyy «konkurentosposobnost' predpryyatyya» y «upravlenye konkure-ntosposobnost'yu predpryyatyya» / R. E. Mansurov // Marketynh v Rossyy y za rubezhom. - 2006. - # 2(52). - S. 91-94.

6. Piddubnyy I.O. Upravlinnya mizhnarodnoyu konkurentospromozh-nistyu pidpryyemstva / I. O. Piddubnyy, A. I. Piddubna. - Kharkiv: VD «INZhEK», 2004. - 264 s.

7. Zhurba I.O. Sutnist' i znachennya konkurentospromozhnosti pidpryyemstva / I. O. Zhurba, Yu. M. Kolyadenko [Elektronnyy resurs]. - Rezhym dostupu: http://archive.nbuv.gov.ua.

8. Dovbenko V.I. Chynnyky pidvyshchennya konkurentospromozhnosti vitchyznyanykh pidpryyemstv za umov hlobalizatsiyi // Zovnishnya torhivlya: pravo ta ekonomika. - 2007. - # 6(35). - S. 29-35.

9. Fatkhutdynov R.A. Upravlenye konkurentosposobnost'yu orhanyzatsyy: ucheb. posob. / R.A. Fatkhutdynov. - M.: Эksmo, 2004. - 544 s.

10. Konkurentospromozhnist' yak skladova ekonomichnoyi bezpeky pidpryyemstva / O. O. Fal'chenko, N. B. Tokar' // Visnyk NTU «KhPI». Seriya: Tekhnichnyy prohres i efektyvnist' vyrobnytstva. - Kh.: NTU «KhPI». - 2013. - # 67(1040). - S. 156158.

11. Litvinova Yu.O. Problemy zabezpechennya konkurentospromozhnosti pidpryyemstva v suchasnykh umovakh / Yu. O. Litvinova // Upravlinnya rozvytkom. - 2012. - # 9. - S. 3537.

12. Petrova Y.E. «Byznes-rezerv karta» - sovremennaya metodyka otsenky konkurentosposobnosty stroytel'nbikh orhanyzatsyy/ Y.E. Petrova // Sovremennbie aspektbi эkonomyky - 2006. - #15. - S. 23-34.

13. Fedonin O. S. Potentsial pidpryyemstva : formu-vannya ta otsinka: navch. posib. / O.S. Fe-donin, I.M. Ryepina, O.I. Oleksyuk. - K. : KNEU, 2010. - 316 s.

14. Fedyshyn B.P. Faktornyy analiz potentsialu rozvytku promyslovosti budivel'nykh materialiv rehionu / B.P. Fedyshyn, N.M. Tsepenyuk// Formuvvannya rynkovykh vidnosyn v Ukrayini: zb. nauk. prats'. - Vyp. 10. - Kyyiv, 2009. - S. 93-99.

15. Petrovs'ka S.V. Mrketynhova konkurentna stratehiya: sutnist' i pidkhody do klasyfikatsiyi/ S.V. Petrovs'ka// Problemy transportu. - K., 2010 . - Vyp. 2 - S. 89-92.

Размещено на Allbest.ru