Общая характеристика ООО "Бурение"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Предметом исследования данной работы является ООО «Бурение», а объектом - технико-экономические, финансовые, производственные показатели работы ООО «Бурение», освоение новой техники и технологии на нем, изучение влияния новых мероприятий на технико-экономические показатели предприятия.

Задачами написания отчета являются:

- Ознакомление с методиками производства, калькуляции себестоимости продукции, сметы затрат на производство продукции, финансового плана, расчетами производственной программы предприятия, расчетами экономической эффективности новой техники и технологии ООО «Бурение»;

- расчет налогов в ООО «Бурение»;

- ознакомление с производственной структурой ООО «Бурение»;

- изучение особенностей производственного процесса бурения;

- закрепление и углубление теоретических и практических знаний по расчету экономической эффективности инноваций на предприятии.

Структурно работа состоит из тринадцати глав, в которых описывается организационно-экономическая характеристика предприятия, финансовые показатели.

В качестве источников литературы использованы годовой отче УК «Татбурнефть», пояснительная записка к годовому отчету УК «Татбурнефть», формы финансовой (бухгалтерской) отчетности (форма №2), а также официальный сайт ООО «Бурение».

Компания ООО «УК «Татбурнефть», имеет 60-летний опыт работы строительства скважин. За это время пробурено более 75 млн метров горных пород, более 48 тысяч скважин сдано в эксплуатацию. На данный момент ООО «Бурение» ежегодно бурит свыше 600 тысяч метров горных пород и сдает заказчикам более 400 скважин.

ООО «УК «Татбурнефть» производит работы для 9 НГДУ и 25 малых нефтяных компаний на территории Татарстана, Самарской и Оренбургской областей. Более 70 процентов объема работ выполняется для ОАО «Татнефть».

На сегодняшний день компания располагает:

- буровыми бригадами и 12 бригадами по освоению и капитальному ремонту скважин;

- более 120 буровыми станками грузоподъемностью от 50 до 175 тонн, в том числе БУ-75, БУ-2000, БУ-2500, БУ-2900, БУ-1600, САВОТ -900, CARDWELL, DREGO, KREMKO-100;

- буровой установкой для наклонного бурения скважин на битумные отложения KREMKO К-2000 М;

- оборудованием для бурения скважин на депрессии;

- оборудованием для очистки и хранения промывочной жидкости.

В настоящее время разработана программа перевооружения бурового комплекса, рассчитанная на 5 лет. Результатом данной программы должно явиться оснащение современным буровым оборудованием, в том числе более мощными станками, позволяющими бурить до 5000 метров.

Сервисные организации, привлекаемые для оказания услуг (сервис и прокат ГЗД, долот, капитальный ремонт бурового оборудования и т.д.) оснащены современным оборудованием и имеют необходимый опыт работы.



1. Цели и задачи производственной деятельности ООО «УК «ТАТБУРНЕФТЬ»

бурение экономический производственный

Нефтегазовый комплекс занимает основное место в составе топливно- энергетического комплекса Российской Федерации, обеспечивая внутреннее

потребление в качестве топлива, сырья для перерабатывающей и нефтехими-

ческой промышленности, значительную долю экспорта, является важнейшим

источником валютных поступлений.

ООО «УК «Татбурнефть» - одна из крупнейших компаний Республики Татарстан, специализирующаяся на разведке и разработке нефтяных месторождений. Компания является крупным предприятием, по отраслевому признаку компания относится к промышленному, по форме собственности является частным предприятием, по организационно-правовой форме является Обществом с ограниченной ответственностью.

История бурения в Татарстане начинается с организации геологоразведочного треста «Татнефтегазразведка» в 1939г. 3 августа 1943 г. открыта скважина №1 - первая в Республике Татарстан скважина нефтяного месторождения. 28 апреля 1950 г. Постановлением Совета министров СССР было организовано Объединение «Татнефть», в состав которого включены нефтегазодобывающие тресты «Бавлынефть», «Бугульманефть», буровой трест «Татбурнефть», строительно-монтажный «Татнефтепромстрой», проектная контора «Татнефтепроект». В 2008 г. путем вывода из состава ОАО «Татнефть» в сервис, образована ООО «Управляющая Компания «Татбурнефть».

На сегодняшний день силами ООО УК «Татбурнефть» пробурено более 80 млн. метров горных пород, сдано в эксплуатацию более 49 тысяч скважин. ООО «УК «Татбурнефть» производит работы для 9 НГДУ и 25 малых нефтяных компаний на территории Татарстана, Самарской и Оренбургской областей. Более 70 процентов объема работ выполняется для ОАО «Татнефть». Мощности бурового производства позволяют бурить до 650 тыс. метров горных пород в год.

В настоящее время перед ООО «УК «Татбурнефть» поставлены задачи, связанные с повышением коммерческих скоростей бурения, цикла строительства и снижением стоимости скважин. На 2013-2016 годы планируется увеличение объема бурения скважин более сложной конструкции, в том числе горизонтальных скважин на девонские отложения, многозабойных скважин и бурение глубоких скважин за пределами РТ, увеличение объемов ГРП. Для модернизации бурового комплекса разработана программа перевооружения до 2016 года.

Основным видом деятельности является управление коммерческой деятельностью предприятий, строительство скважин всех видов. В составе ООО «УК «Татбурнефть» пять управляемых предприятий - ООО «Бурение», ООО «Татбуррастворы», ООО «Татбурмонтаж», НП ООО «Горизонт», ООО «Татбурнефть-ЛУТР».

Организация также осуществляет деятельность по следующим направлениям: предоставление услуг по бурению, связанному с добычей нефти, газа и газового конденсата, предоставление прочих услуг, связанных с добычей нефти и газа, предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию приборов и инструментов для измерения, контроля, испытания, навигации, локации и прочих целей, монтаж приборов контроля и регулирования технологических процессов, производство пара и горячей воды (тепловой энергии) котельными.

Основными конкурентами ООО «УК «Татбурнефть» на рынке являются такие компании, как ООО «Русская Буровая Компания», которая обладает большим парком бурового оборудования российских и зарубежных производителей, укомплектованных новейшими импортными буровыми станками алмазного колонкового бурения «Boart Longyear Inc.» и «Atelier Val D'or» что позволяет проводить работы на очень высоком уровне в различных горно-геологических условиях; ООО «Оренбургская буровая компания» (ООО «ОБК») - одно из самых крупных и уверенно развивающихся предприятий Приволжского федерального округа.

2. Организационная структура предприятия

Организационная структура - внутренняя структура формальной организации, определяющая состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации. На рис.2.1 представлена организационная структура ООО «УК «Татбурнефть».

Рис. 2.1. Организационная структура ООО «УК «Татбурнефть» на 01.01.2013 г.

Управляющая компания возглавляется директором (рис.2.2). Директор назначается на должность и освобождается приказом генерального директора ОАО «Татнефть». Директор УК осуществляет общее руководство за деятельностью управления и через своих заместителей всеми отделами, службами и структурными подразделениями предприятия.



Рис. 2.2. Организационная структура исполнительного аппарата ООО «УК «Татбурнефть» на 01.01.2013 г.

Главной задачей директора является обеспечение выполнения установленных планов по добыче, подготовке и реализации нефти при наименьших затратах трудовых, материальных и финансовых ресурсов и получение при этом максимальной прибыли; создание работоспособного коллектива.

Главной задачей первого заместителя директора по экономике и финансам является организация экономической работы на предприятии, изыскание резервов повышения эффективности производства, повышение производительности труда, снижение издержек производства и повышение его рентабельности.

Основной задачей главного бухгалтера УК является руководство и контроль за постановкой и ведением бухгалтерского учета и отчетности, соблюдением финансово-сметной и штатной дисциплины, контроль за прохождением платежей.

Основной задачей первого заместителя директора по управлению производством является руководство работы с заказчиками, определение перспектива развития УК, инженерно - техническое обеспечение выполнения планов производства, постановка перед подразделениями УК важнейших задач на каждый планируемый период и определение путей их решения. Заместитель директора по внутренним сервисам является организация своевременного обеспечения подразделений основного и вспомогательного производства необходимыми материалами, хозяйственным инвентарем и т.д. Входящими в состав ООО «УК «Татбурнефть» четырьмя управляемыми предприятиями - ООО «Бурение», ООО «Татбуррастворы», ООО «Татбурмонтаж», НП ООО «Горизонт», ООО «ТАТБУРНЕФТЬ-ЛУТР» руководят исполнительные директора.

3. Общие понятия об организации производственного процесса на предприятии

ООО «УК «Татбурнефть» - компания, специализирующаяся на бурении скважин различной категории сложности, телеметрическом сопровождении проводки ствола скважин, оказании услуг по растворному сервису.

Виды оказываемых услуг:

- Работа по строительству эксплуатационных и разведочных скважин глубиной до 3-х тысяч метров.

- Бурение горизонтальных и многозабойных скважин.

- Бурение боковых и горизонтальных стволов из старого фонда скважин.

- Бурение скважин на битумные отложения буровой установкой с наклонной мачтой.

- Освоение и капитальный ремонт скважин.

При строительстве скважин применяются следующие современные технологии и технические средства:

? Технология строительства скважин в два этапа (открытый забой).

? Вскрытие продуктивных пластов с использованием забойного кольмататора, включённого в компоновку бурильного инструмента.

? Технология вскрытия продуктивных пластов с кольмататором и гидрофобным материалом (МДК «Кварц»).

? Технология цементирования эксплуатационных колонн с применением муфт ступенчатого цементирования.

? Технология формирования высокопроницаемой зоны в открытом стволе до спуска эксплуатационной колонны.

? Технология повышения качества цементирования колонн с сохранением коллектора путем формирования, модифицированного цементного экрана в при скважинной области пласта.

? Технология изоляции продуктивных пластов профильными перекрывателями до спуска эксплуатационных колонн.

? Строительство многозабойных скважин.

? Технология вторичного вскрытия в режиме депрессии (полые заглушки, с применением гидроперфоратора).

? Бурение скважин с выходом на поверхность (битумные отложения, залегающие на глубине до 200 метров), а так же бурение с наклонной установки горизонтальных битумных скважин.

? Бурение боковых стволов с зарезкой в колонне, а также боковых горизонтальных скважин. Применение различных систем буровых растворов, а также промывочных жидкостей, нефти, воздуха газа, пен и др., способствующих повышению качества вскрытия продуктивных пластов.

В каждой буровой бригаде ООО «Бурение» имеется сертифицированная лаборатория по проведению анализа параметров промывочной жидкости, укомплектованная следующими приборами: - Ареометр АБР-1 - Вискозиметр ВБР-2 - ВМ-6 - Отстойник ОМ-2 - СНС-2. Имеются навигационные телеметрические системы «Geolink» с гидравлическим каналом связи и «ЗТС» с электромагнитным каналом связи.

Компания имеет большой опыт бурения наклонно-направленных скважин со смещением до 1500 метров и строительства горизонтальных скважин с разнообразной конструкцией забоя. За последние 10 лет пробурено более 400 горизонтальных скважин с длиной горизонтального участка до 500 метров и более. Уникальность услуги «Строительство горизонтальных скважин на битумные отложения» заключается в том, что, будучи одним из наиболее перспективных российских регионов с точки зрения запасов природных битумов, Татарстан первым начал их промышленную разработку бурением горизонтальных скважин с буровой установки БУ-75. Однако из-за малой глубины залегания продуктивных пластов - около 100м от земной поверхности - бурение скважин осложнялось рядом технических ограничений буровых установок с вертикальной мачтой:

? высокая интенсивность изменения зенитного угла до 8-12 градусов на 10 метров;

? затруднение прохождения компоновок бурильного инструмента, обсадных колонн, скважинного оборудования в ствол скважины;

? проблемы с доведением нагрузки до долота.

Для дальнейшей разработки месторождений в промышленных масштабах была приобретена и работает специализированная установка с наклонной мачтой, что позволило решить перечисленные проблемы и оптимизировать профиль ствола скважины.



4. Методические основы планирования деятельности предприятия, расчет производственной программы

Планирование финансовой деятельности - это вид финансовой деятельности, ориентированный на достижение сбалансированности между денежными ресурсами и направлениями использования этих средств. Финансовое планирование представляет собой процесс, состоящий из следующих процедур:

· анализ финансовых и инвестиционных возможностей предприятия;

· прогнозирование последствий текущих решений во избежание неожиданностей и установления связи между результатами и принятыми ранее решениями (позитивный анализ);

· обоснование принятого варианта решения;

· оценка результатов деятельности предприятия в соответствии с целями, обозначенными в финансовом плане.

Основная цель финансового планирования финансовой деятельности является получение небольшого числа ключевых параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами.

Производственная программа бурового предприятия - раздел плана, в котором научно обосновывается объем буровых работ по добывающим и разведочным скважинам.

Буровые работы на нефть планируют по целям бурения - разведочное и эксплуатационное. Основная задача состоит в обеспечении прироста запасов нефти и газа и создании новых производственных мощностей.

В отчетном году буровыми предприятиями ООО «Бурение» проводились работы по обеспечению прироста запасов в процессе поисково-разведочного и эксплуатационного бурения. Работы велись на территории Республики Татарстан, на лицензионных месторождениях и участках ОАО «Татнефть», предприятий совместной деятельности ОАО «Татнефть», СП, ННК, а также за пределами РТ, в Самарской, Оренбургской областях и в Пермском крае.

Проходка по эксплуатационному бурению составила 500 546м, в т.ч. 404 494м для ОАО «Татнефть». Проходка по поисково-разведочному бурению составила 33882 м, в т.ч. для ОАО «Татнефть» - 19747 м.

Кроме того, производился капитальный ремонт в старом фонде скважин методом глубокого внедрения в пласт боковым ответвлением. Общая проходка составила 53348 м , в т.ч. для ОАО «Татнефть» - 24534 м. Всего ООО «Бурение» передано заказчикам в эксплуатацию 116 боковых и боковых горизонтальных скважин, в т.ч. для ОАО «Татнефть» - 72 скважины.

Закончено строительством и передано заказчикам 363 скважины традиционного бурения, в том числе 22 поисково-разведочные скважины; закончено бурением 364 скважины, в т. ч. 17 поисково-разведочных (данные по ПБР приведены в табл. № 1).

Для ОАО «Татнефть» закончено строительством и передано заказчикам 276 скважин, в т.ч. 9 поисково-разведочных; закончено бурением 280 скважин, в т.ч. 9 поисково-разведочных, 5 поисково-разведочные скважины находятся в бурении (данные по ПБР приведены в табл. № 2).

По поисково-разведочному бурению для ОАО «Татнефть» всего:

начато бурением - 12 скважин; закончено бурением - 9 скважин; закончено строительством - 9 скважин, в т.ч. по НГДУ:

« Нурлатнефть » - 2 скв., « Прикамнефть » - 2 скв.,

« Елховнефть » - 2 скв., «Азнакаевскнефть» - 2 скв.

«Бавлынефть» - 1 скв.,

Для СП и ННК закончено строительством и передано заказчикам 87 скважин, в т.ч. 13 поисково-разведочных; закончено бурением 84 скважины, в т.ч. 8 поисково-разведочных (табл.№ 3).

По поисково - разведочному бурению для СП, ННК всего: начато бурением - 8 скважин, закончено бурением - 8 скважин, закончено строительством - 13 скважин, в т.ч. по заказчикам:

ЗАО «Благодаров-Ойл» - 1 скв., ОАО «Бенталь» - 1 скв.,

ЗАО «Ритек-Внедрение» - 1 скв., ЗАО «Ямбулойл» - 1 скв.,

ООО «Татнефть-Самара» - 8 скв., ОАО «Татойлгаз» - 1 скв.,

5. Основные фонды и оборотные средства ООО «УК «ТАТБУРНЕФТЬ»

бурение экономический производственный

Основные фонды - это средства труда, которые многократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму, постепенно изнашиваясь, переносят свою стоимость по частям на вновь создаваемую продукцию. К ним относят фонды со сроком службы более одного года и стоимостью более 100 минимальных месячных заработных плат. Основные фонды подразделяются на производственные и непроизводственные фонды.

Производственные фонды участвуют в процессе изготовления продукции или оказания услуг (станки, машины, приборы, передаточные устройства и т.д.).

Непроизводственные основные фонды не участвуют в процессе создания продукции (жилые дома, детские сады, клубы, стадионы, поликлиники, санатории и т.д.).

Выделяются следующие группы и подгруппы основных производственных фондов:

1. Здания (архитектурно-строительные объекты производственного назначения: корпуса цехов, складские помещения, производственные лаборатории и т.д.).

2. Сооружения (инженерно-строительные объекты, создающие условия для осуществления процесса производства: тоннели, эстакады, автомобильные дороги, дымовые трубы на отдельном фундаменте и т.д.).

3. Передаточные устройства (устройства для передачи электроэнергии, жидких и газообразных веществ: электросети, теплосети, газовые сети, трансмиссии и т.д.).

4. Машины и оборудования (силовые машины и оборудование, рабочие машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства, вычислительная техника, автоматические машины, прочие машины и оборудование и пр.).

5. Транспортные средства (тепловозы, вагоны, автомобили, мотоциклы, кары, тележки и т.д., кроме конвейеров и транспортеров, включаемых в состав производственного оборудования).

6. Инструмент (режущий, ударный, давящий, уплотняющий, а также различные приспособления для крепления, монтажа и т.д.), кроме специального инструмента и специальной оснастки.

7. Производственный инвентарь и принадлежности (предметы для облегчения выполнения производственных операций: рабочие столы, верстаки, ограждения, вентиляторы, тара, стеллажи и т.п.).

8. Хозяйственный инвентарь (предметы конторского и хозяйственного обеспечения: столы, шкафы, вешалки, пишущие машинки, сейфы, множительные аппараты и т.п.).

9. .Прочие основные фонды. В состав этой группы включают библиотечные фонды, музейные ценности и т.д.

Основные показатели использования основных фондов можно объединить в четыре группы:

· показатели экстенсивного использования основных производственных фондов, отражающие уровень их использования по времени;

· показатели интенсивного использования основных фондов, отражающие уровень использования по мощности (производительности);

· показатели интегрального использования основных фондов, учитывающие совокупное влияние всех факторов, как экстенсивных, так и интенсивных;

· обобщающие показатели использования (экономические) основных производственных фондов, характеризующие различные аспекты использования (состояния) основных фондов в целом по предприятию.

К показателям экстенсивного использования основных производственных фондов относятся коэффициент экстенсивного использования оборудования, коэффициент сменности работы оборудования, коэффициент загрузки оборудования.

Коэффициент сменности работы оборудования (Ксм) определяется как отношение общего количества отработанных оборудованием станко-смен (Дст..см) к количеству станков, работавших в наибольшую смену (п): Ксм = Дст..см/ п

Повышение коэффициента сменности работы основных средств на предприятии - важный источник роста объёма производства продукции и повышения эффективности использования основных фондов.

Коэффициент экстенсивного использования оборудования (Кэкст) определяется как отношение фактического количества часов работы оборудования (tобор.ф) к количеству часов его работы по норме (tобор.н) Кэкст = (tобор.ф)/ (tобор.н)

Коэффициент загрузки оборудования (Кзагр) определяется (упрощенно) как отношение коэффициента сменности работы (Ксм) к плановой сменности оборудования (Кпл): Кзагр = Ксм/Кпл

Коэффициент интенсивного использования оборудования (Кинт) определяется как отношение фактической производительности оборудования (Пф) к нормативной (Пн): Кинт = Пф/Пн

Коэффициент интегрального использования оборудования (Kинтегр) определяется как произведение коэффициента экстенсивного и интенсивного использования оборудования и комплексно характеризует эксплуатацию его по времени и производительности (мощности): Kинтегр = Кэкст * Кинт

Обобщающими показателями использования основных фондов являются фондоотдача, фондоемкость, фопдовооруженность труда, рентабельность основных производственных фондов.

Фондоотдача - показатель выпуска продукции на I руб. стоимости основных фондов, т.е. показывает насколько эффективны вложения в ОС. (Фотд) - определяется как отношение объема выпуска продукции (выручка) (В) к стоимости основных производственных фондов (Ф) за сопоставимый период времени (месяц, год): Фотд=В/Ф

Фондоемкость (Фемк)- величина, обратная фондоотдаче, показывает долю стоимости основных фондов, приходящуюся на каждый рубль выпускаемой продукции: Фемк=Ф/В

Фондовооруженность труда (Фв) определяется как отношение стоимости основных фондов (Ф) к числу рабочих на предприятии, работавших в наибольшую смену (ч): Фв = Ф/ч.

Рентабельность основных производственных фондов (Р) характеризует величину прибыли, приходящейся на I руб. фондов, и определяется как отношение прибыли (П) к стоимости фондов (Ф): Р = П/Ф

Помимо перечисленных имеются и другие показатели использования основных фондов, в том числе показатели технического состояния фондов, возраста, структуры фондов и т.п. Производительность труда (Пт) (также можно определять через показатели использования фондов) - способность труда в единицу времени производить определенное количество продукции; измеряется количеством продукции, производимой в единицу времени ( или рабочим временем, затрачиваемым в расчете на единицу продукции). Пт= Фотд * Фв

6. Состав оборотных средств и показатели, их характеризующие

Под составом оборотных средств следует понимать входящие в их состав элементы (рис. 6.1):

· производственные запасы (сырье и основные материалы, покупные полуфабрикаты, вспомогательные материалы, топливо, запасные части…);

· незавершенное производство;

· расходы будущих периодов;

· готовая продукция на складах;

· продукция отгруженная;

· дебиторская задолженность;

· денежные средства в кассе предприятия и на счетах в банке.

Рис. 6.1 Элементный состав оборотных средств

Показатели эффективности использования оборотных средств являются показателями эффективности использования оборотного капитала предприятия.

Под оборачиваемостью оборотного капитала понимается продолжительность последовательного прохождения средствами отдельных стадий производства и обращения. Для характеристики оборачиваемости оборотных средств используют ряд показателей, основными из которых являются:

1) коэффициент оборачиваемости оборотных средств

2) коэффициент загрузки

3) время оборота

4)количество оборотов оборотного капитала за период

Коэффициент оборачиваемости (Коб) характеризует размер объема выручки от реализации на один рубль оборотных средств.

Коб = РП/Sср, где РП = реализованная продукция за период, S - средняя сумма остатка оборотных средств за тот же период.

Показывает количество оборотов, совершаемых оборотными средствами за определенный период. Увеличение является положительной тенденцией.

Коэффициент загрузки - показатель, обратный коэффициенту оборачиваемости. Он характеризует величину оборотных средств, приходящихся на один рубль реализованной продукции.

Кзаг = Sср/ РП = 1/Коб

Чем меньше показатель, тем эффективнее используются оборотные средства.

Время оборота (Тоб): в числителе: количество дней в анализируемом периоде (Д), знаменатель - Коб

Тоб = Д/Коб

За квартал Д = 90, за полгода Д = 180, за год Д = 360.

Уменьшение является положительной тенденцией.

Количество оборотов (n) равно коэффициенту оборачиваемости (Коб).

Ускорение оборачиваемости повышает инвестиционную привлекательность фирмы. Мероприятия: сокращение внутрисменных потерь рабочего времени, организация (рациональная) производственного процесса, управление запасами, определение оптимальной партии товара, управление дебиторской задолженности, определение оптимального размера денежных средств на счетах предприятия и т.д.

7. Инвестиции и инновации на предприятии, их состав и структура

Любое предприятие, тем более инновационной направленности, для своего развития и эффективной деятельности требует инвестиционных вложений.

Согласно Федеральному закону от 25.02.1999 № 39-ФЗ "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений" (далее - Закон об инвестиционной деятельности в РФ), инвестициями являются денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской и (или) иной деятельности в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта. Из определения следует, что инвестиции могут выступать в денежной, материальной и нематериальной формах, что осуществляется уже при создании предприятия. В соответствии с Федеральным законом от 02.08.2009 № 217-ФЗ "О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам создания бюджетными научными и образовательными учреждениями хозяйственных обществ в целях практического применения (внедрения) результатов интеллектуальной деятельности" (далее - Закон № 217-ФЗ) бюджетным научным организациям и вузам предоставлено право создавать хозяйственные общества для коммерциализации результатов своей интеллектуальной деятельности. При этом уставный капитал может создаваться как за счет денежных средств, оборудования и другого имущества, находящегося в оперативном управлении организации, так и за счет права использования результатов интеллектуальной деятельности (программ для ЭВМ, баз данных, изобретений, полезных моделей, промышленных образцов, селекционных достижений, топологий интегральных микросхем, секретов производства (ноу-хау), исключительные права на которые сохраняются за ними).

Общепринятая классификация в соответствии с объектом вложения позволяет рассматривать реальные и финансовые, капиталообразующие и портфельные инвестиции.

Реальными считаются долгосрочные инвестиции в отрасли материального производства; финансовыми - долгосрочные и краткосрочные инвестиции в различные финансовые инструменты с целью получения дохода.

Капиталообразующие инвестиции (капитальные вложения) - инвестиции в основной капитал (основные средства), в том числе затраты на новое строительство, реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий, приобретение машин, оборудования, инструмента, инвентаря, проектно-изыскательские работы и другие затраты; портфельные - инвестиции в долгосрочные ценные бумаги (акции, облигации, векселя и др.).

По формам собственности инвестиции различают:

- государственные;

- муниципальные;

- частные;

- общественных и религиозных организаций;

- потребительской кооперации;

- смешанные.

Анализ действенности и эффективности инвестиций начинается с оценки оптимальности их структуры. Структура инвестиций характеризуется их соотношением в общей сумме.

К наиболее общему показателю, характеризующему структуру инвестиций, относятся соотношение реальных и финансовых; капиталообразующих и портфельных.

Отечественная практика характеризуется превалированием реальных (капиталообразующих) инвестиций над финансовыми (портфельными).

8. Научно-технический прогресс и его эффективность, экономическая эффективность от внедрения отм, гтм, изобретений, рациональных предложений, методические основы их расчета (не менее 3-х расчетов экономической эффективности)

Важнейшим фактором экономического роста предприятия и обеспечивающим потенциальные возможности развития и эффективности производства, является научно-технический прогресс. Это непрерывный процесс внедрения новой техники и технологии, организации производства и труда на основе достижений научных знаний.

Результатом внедрения достижений НТП является повышение эффективности функционирования народного хозяйства.

Под эффективностью НТП понимается соотношение эффекта и затрат, вызвавших этот эффект. Под эффектом понимается положительный результат, который получается в результате внедрения достижений НТП.

В ООО «УК «Татбурнефть» расчет эффективности внедренных мероприятий производится по формуле:

Эт = Рт - Зт

где Рт - стоимостная оценка результатов осуществления мероприятия,

Зт - стоимостная оценка затрат на осуществление мероприятия.

Для повышения эффективности работы предприятия в ООО «УК «Татбурнефть» внедряются мероприятия по разным направлениям.

Одним из таких направлений являются мероприятия по отбору керна, образцов СКО, испытания пластов КИИ-146.

Мероприятия по отбору керна, образцов СКМ, испытания пластов КИИ-146 проводились в 2014 году согласно утвержденному геологическому заданию для обеспечения прироста запасов нефти по поисково-разведочному бурению и доразведки перспективных участков и горизонтов на разрабатываемых площадях и прилегающих к ним зонам, а также для контроля за разработкой месторождений.

Всего с отбором керна в 59 скважинах пройдено 1155,4 м горных пород. Вынос составил 1013,2 м или 87,7%. В процессе поисково-разведочного бурения в 18 скважинах пройдено с отбором керна 479,9 м горных пород, вынос составил 423,9 м или 88,3%; в процессе эксплуатационно-оценочного бурения в 41 скважинах пройдено с отбором керна 675,5 м горных пород, вынос составил 589,2 м или 87,2%.

Для ОАО «Татнефть» с отбором керна в 41 скважинах пройдено 656,4 м горных пород. Вынос составил 563,5 м или 85,8%. В 11 поисково-разведочных скважинах проходка составила 286,8 м, вынос - 246,8 м или 86,1%. В 30 эксплуатационных скважинах проходка составила 369,6 м, вынос - 316,9 м или 85,9%. Отбор керна производился снарядом «Кембрий». В 4 эксплуатационных скважинах для определения направления трещиноватости проводился отбор ориентированного керна в карбонатных породах; всего пройдено 24,68 м горных пород, вынос составил 17,45м или 70,7%. С целью определения параметров насыщающих флюидов в одной разведочной скважине отобрано 9,5 м герметизированного или изолированного керна по специальной технологии, вынос составил 9,27 м или 92,2%.

Для ННК с отбором керна в 18 скважинах пройдено 499 м горных пород. Вынос составил 449,6 м или 90,1%. В 4-х поисково-разведочных скважинах проходка составила 44 м, вынос - 40,5 м или 92% (снарядами «Кембрий»).

В 11 эксплуатационных скважинах проходка составила 305,9 м, вынос - 272,45 м или 89,1%. В 7 скважинах для ЗАО «Предприятие Кара-Алтын» отбор керна производился компанией ООО «Буровые технологии» снарядами Security DBS, проходка составила 245,4 м (вынос 204,7 м или 83,4%).

Отбор грунтов сверлящим керноотборником (СКО) в процессе бурения производился на 14 скважинах, отобран 254 образец, в том числе 120 нефтенасыщенных. Для ОАО «Татнефть» отбор грунтов производился в 4-х разведочных и 9 эксплуатационных скважинах, всего отобрано 244 образца, в том числе 113 нефтенасыщенных (эффективность - 46,3 %).

В разведочных скважинах всего отобрали 88 образцов, в том числе 48 нефтенасыщенных (эффективность-54,5 %); в эксплуатационных скважинах отобрано 156 образца, в том числе 65 нефтенасыщенных (эффективность - 41,6%).

Для ННК в одной эксплуатационной скважине отобрали 10 образцов, 7 из которых нефтенасыщенные.

Испытание пластов КИИ-146 в открытом стволе в процессе бурения производилось в 13 скважинах, испытано 18 объектов, в 7 пластах оказались нефтенасыщенные (эффективность - 38,8%). В 10 разведочных скважинах испытание производилось в 14 объектах, в 6-х из них пласты выявлены нефтенасыщенные (эффективность - 42,8%), в 3-х эксплуатационных скважинах испытание КИИ-146 проводилось в 4-х объектах, в 1-м из них выявлен нефтенасыщенный пласт (эффективность - 25%).

Для ОАО «Татнефть» испытание пластов КИИ-146 производилось в 11 скважинах, испытано 15 объектов, в 5 пластах оказались нефтенасыщенны (эффективность - 33,3%). В 8-ми поисково-разведочных скважинах испытание КИИ производилось в 11 объектах, в 4-х из них пласты выявлены нефтенасыщенные (эффективность - 36,3%), в 3-х эксплуатационных скважинах испытано 4 объекта, в 1-м из них выявлен нефтенасыщенный пласт.

Для ННК испытание пластов КИИ-146 производилось в 2-х скважинах, в 2-х поисково-разведочных скважинах испытание КИИ производилось в 3 объектах, в 2-х из них пласты выявлены нефтенасыщенные.

Данные по выполнению доразведочных мероприятий в поисково-разведочном и эксплуатационном бурении по ПБР по объемам работ приведены в таблицах № № 4, 5, 6; по количеству скважин с проведенными работами - в таблицах №№ 7, 8, 9.

На 01.01.2015 года в бурении находятся 4 поисково-разведочных скважин для ОАО «Татнефть» и 1 скважина для ННК. Все запланированные мероприятия будут выполнены согласно утвержденным геологическим заданиям.

9.Кадры предприятия и их структура

Эффективное управление персоналом на предприятии складывается из решения широкого круга задач, среди которых - регулярная работа с персоналом, обучение персонала, планирование и оценка результатов работ, учет затрат на персонал.

Управление людьми - одна из самых сложных и одновременно существенных подсистем каждого производственного процесса.

Максимально полное использование трудового потенциала работников любого предприятия - ключевой фактор для его успешной деятельности в условиях рыночной экономики.

В составе ООО «Бурение»: Аппарат, Альметьевское ПБР, Азнакаевское ПБР, Бавлинское ПБР, Нурлатское ПБР, Елабужское ПБР, Лениногорское ПБР, Участок бурения на внешних территориях, Группа развития бережливого производства, проект бурения в Самарской области и цех по эксплуатации оборудования. Отделы аппарата ООО «Бурение» курируют работу предприятий буровых работ, проводят анализ и контроль их деятельности, и выполняют сводную по ООО «Бурение» отчетность с разбивкой по цехам для ООО «Управляющая компания «Татбурнефть».

На 31 декабря 2014 года списочная численность работников составляет 2475 чел.



Таблица

Из общей численности работающих в ООО «Бурение»: 595 человек - имеют высшее профессиональное образование (24,0%), 740 человек - среднее профессиональное образование (29,9%), 311 человек - начальное профессиональное (12,6%) и 829 человек - среднее образование (33,5%).

Средний возраст работников ООО «Бурение» 39 лет, из них: 43,3% работающих в возрасте от 41 до 60 лет, 24,7% - возраст от 31 до 40 лет, молодежи до 30 лет - 792 человека, что составляет 32,0% от общего числа работающих. Имеется всесторонняя информация о молодежи до 30 лет (образование, семейное положение, обеспеченность жильем, наличие наград и т.д.).

ООО «Бурение» состоит из высококвалифицированных кадров с большим опытом работы. С разбивкой по стажу работы в группе компаний ООО «ТаграС-Холдинг» и ОАО «Татнефть»: 48,6% - со стажем от 3 до 10 лет, 24,5% - со стажем от 11 до 20 лет, 15,3% - со стажем от 21 до 30 лет и 11,6% - со стажем свыше 30 лет.

Имеется утвержденный кадровый резерв высококвалифицированных подготовленных кадров на выдвижение на руководящие должности.

За 2014 год выбыло по причине текучести 178 человек, что составило 7,2%: из них выбыло рабочих - 145 человек, процент текучести по ним составил 5,7%. Среднесписочная численность работающих по ООО «Бурение» - 2481 человек.

Большое внимание уделяется работе с пенсионерами. К каждому из них применяется индивидуальный подход, глубокое уважение за их труд. На 31.12.2014 года всего пенсионеров по ООО «Бурение» - 2458 человек, в т.ч.: аппарат - 19 человек, Альметьевское ПБР - 439 человек, Бавлинское ПБР - 270 человек, Азнакаевское ПБР - 726 человек, Елабужское ПБР - 263 человека, Нурлатское ПБР - 299 человек, Лениногорское ПБР - 442 человека.

Кадровой политикой обычно считается система теоретических взглядов, идей, требований и принципов, определяющих основные направления работы с персоналом, ее формы и методы. Она определяет генеральное направление и основы работы с кадрами, общие и специфические требования к ним.

В рамках пенсионной реформы продолжается работа по представлению сведений на всех застрахованных работников ООО «Бурение» о трудовом, льготном стаже и заработной плате по данным персонифицированного учета в Пенсионный фонд для оценки пенсионных прав.

Успешная работа любого предприятия на современном этапе возможна только при наличии компетентных профессионалов на рабочих местах, объединенных в команду, использующих творческий потенциал каждого и всего персонала в целом. В отличие от ранее сложившихся понятий, работник предприятия должен рассматриваться как важнейший фактор производства.

Кадровая политика должна быть на уровне главнейших задач предприятия инструментом его стратегии, основой непрерывного развития персонала, обеспечения производства квалифицированной рабочей силой.

Кадровая политика основывается на кадровой концепции организации, являющейся наряду с производственной, финансово - экономической, научно - технической, маркетинговой политикой элементом общей концепции ее развития.

Эффективная кадровая политика состоит из отдельных направлений процесса управления, предусматривающих:

- наем работников;

- отбор и продвижение кадров;

- расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства;

- эффективный анализ трудового потенциала работников.

- формирование кадрового резерва;

полное ведение кадрового делопроизводства.

10.Качество, стандартизация и сертификация продукции на предприятии

бурение экономический производственный

В современном мире выживаемость любой фирмы, ее устойчивое положение на рынке товаров и услуг определяются уровнем конкурентоспособности. В свою очередь конкурентоспособность связана с двумя показателями -- уровнем цены и уровнем качества продукции. Причем второй фактор постепенно выходит на первое место. Производительность труда, экономия всех видов ресурсов уступают место качеству продукции.

Качество -- это авторитет фирмы, увеличение прибыли, рост процветания, и работа по управлению качеством на фирме -- альфа и омега для всего персонала, от руководителя до конкретного исполнителя.

Качество продукции -- важнейший показатель деятельности предприятия. Повышение качества продукции в значительной мере определяет выживаемость предприятия в условиях рынка, темпы научно-технического прогресса, рост эффективности производства, экономию всех видов ресурсов, используемых на предприятии. Рост качества продукции -- характерная тенденция работы всех ведущих фирм мира. Она охватила европейские, американские и азиатские предприятия. И качество выпускаемой продукции -- основной фактор конкуренции между фирмами.

Под экономически оптимальным качеством понимается соотношение качества и затрат, или цена единицы качества, что можно выразить формулой:

где:

Копт -- экономически оптимальное качество;

Q -- качество изделия;

СУ -- затраты на приобретение и эксплуатацию изделия, руб.

Целями стандартизации являются:

·повышение уровня безопасности жизни и здоровья граждан, имущества физических и юридических лиц, государственного и муниципального имущества, объектов с учетом риска возникновения чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера, повышение уровня экологической безопасности, безопасности жизни и здоровья животных и растений;

·обеспечение конкурентоспособности и качества продукции, единства измерений, рационального использования ресурсов, взаимозаменяемости технических средств (машин и оборудования, их составных частей, комплектующих изделий и материалов), технической и информационной совместимости, сопоставимости результатов исследований, испытаний и измерений, технических и экономико-статистических данных, проведения анализа характеристик продукции, исполнения государственных заказов, добровольного подтверждения соответствия продукции;

·содействие соблюдению требований технических регламентов;

·создание систем классификации и кодирования технико-экономической и социальной информации, систем каталогизации продукции, систем обеспечения качества продукции, систем поиска и передачи данных, содействие проведению работ по унификации.

Стандартизация осуществляется в соответствии с принципами:

· добровольного применения стандартов;

· максимального учета при разработке стандартов законных интересов заинтересованных лиц;

· применения международного стандарта, как основы разработки

· национального стандарта, за исключением случаев, если такое применение признано невозможным вследствие несоответствия требований международных стандартов климатическим и географическим особенностям Российской Федерации, техническим, технологическим особенностям или по иным основаниям, либо Российская Федерация в соответствии с установленными процедурами выступала против принятия международного стандарта или отдельного его положения;

· недопустимости создания препятствий производству и обращению продукции, выполнению работ и оказанию услуг в большей степени, чем это минимально необходимо для выполнения целей стандартизации;

· недопустимости установления таких стандартов, которые противоречат техническим регламентам;

· обеспечения условий для единообразного применения стандартов. Сертификация - форма осуществляемого органом по сертификации подтверждения соответствия объектов требованиям технических регламентов, положениям стандартов, сводов правил или условиям договоров. Подтверждение соответствия осуществляется в целях:

· удостоверения соответствия продукции техническим регламентам, стандартам, сводам правил, условиям договоров;

· содействия приобретателям в компетентном выборе продукции;

· повышения конкурентоспособности продукции на российском и международном рынках;

· создания условий для обеспечения свободного перемещения товаров по территории Российской Федерации, а также для осуществления международного экономического, научно-технического сотрудничества и международной торговли. Подтверждение соответствия осуществляется на основе принципов:

· доступности информации о порядке осуществления подтверждения соответствия заинтересованным лицам;

· недопустимости применения обязательного подтверждения соответствия к объектам, в отношении которых не установлены требования технических регламентов;

· установления перечня форм и схем обязательного подтверждения соответствия в отношении определенных видов продукции в соответствующем техническом регламенте;

· уменьшения сроков осуществления обязательного подтверждения соответствия и затрат заявителя;

· недопустимости принуждения к осуществлению добровольного подтверждения соответствия, в том числе в определенной системе добровольной сертификации;

· защиты имущественных интересов заявителей, соблюдения коммерческой тайны в отношении сведений, полученных при осуществлении подтверждения соответствия;

· недопустимости подмены обязательного подтверждения соответствия добровольной сертификацией.



11.Оплата труда работников, формы и системы оплаты труда, используемые на предприятии

бурение экономический производственный

Заработная плата (оплата труда работника) -- вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные и стимулирующие выплаты. В настоящее время в зависимости от того, в каких экономических показателях измеряются затраты труда, применяются различные формы оплаты труда. Сдельная заработная плата устанавливается в зависимости от количества и качества затраченного труда. Повременная заработная плата устанавливается в зависимости от времени работы рабочего и его квалификации. При сдельных системах оплаты труда доход работника определяется умножением расценки на объем произведенной продукции. Расценка -- это произведение часовой тарифной ставки, соответствующей разряду сложности выполняемой технологической операции или работы, на норму времени. Аккордная оплата труда устанавливается не за каждую производственную операцию, а за весь цикл работ, т. е. за аккордное задание.

В настоящее время в практике фирм общей тенденцией совершенствования систем оплаты и стимулирования труда персонала является применение повременных систем в сочетании с доплатами, премиями за личный вклад работника в увеличение дохода фирмы.

При простой повременной системе труд работника оплачивается только в зависимости от продолжительности времени его работы за тот или иной период. Контрактная форма оплаты труда предполагает оплату труда за выполненную работу с указаниями: общее положение, обязанности работника, обязанности фирмы, оплата труда, режим рабочего времени и времени отдыха, социальное обеспечение, льготы по социальному обслуживанию, ответственность сторон за неисполнение обязательств. Комиссионная оплата труда основана на договоре комиссии, который заключается между комиссионером и комитентом.

Средняя зарплата в целом по ООО «УК «Татбурнефть» в 2014 году составила 51220 руб. По бригадам средняя зарплата - 47452 руб. Анализ средней зарплаты в целом по ООО «УК «Татбурнефть» представлен в таблицах.

Таблица 2. Среднемесячная заработная плата по буровым бригадам

Таблица 3. Среднемесячная заработная плата по бригадам освоения



12.Издержки производства, классификация затрат на производство продукции, смета затрат на производство, калькуляция производства продукции, пути снижения затрат на производство продукции

Издержки производства и себестоимость производства и реализации продукции -- одни из важнейших финансовых показателей деятельности предприятия. Они служат основой для расчета многих других финансовых показателей.

От величины себестоимости производства и реализации продукции зависит прибыль предприятия, т.е. предприятие может быть прибыльным, рентабельным, если есть тенденция к снижению себестоимости. Постоянное снижение себестоимости находит отражение в цене готовой продукции, цены снижаются, а это в свою очередь способствует снижению затрат в тех отраслях, где применяется данная продукция. От себестоимости производства и реализации продукции зависит стабильность и благополучие государства, возможность повышать уровень благосостояния страны и т.д.

Таким образом, большое значение приобретает правильная оценка издержек предприятия и правильный расчет себестоимости.

Одним из методов расчета себестоимости является калькулирование. Оно представляет собой это процесс расчета себестоимости партии изделий, единицы изделий, группы однородных продуктов предприятия, набора продуктов (заказа), отдельной производственной операции, отдельной стадии производства или реализации товара, отдельной услуги или работы. Калькуляция -- определение затрат в стоимостной (денежной) форме на производство единицы или группы единиц изделий, или на отдельные виды производств. Калькуляция даёт возможность определить плановую или фактическую себестоимость объекта или изделия и является основой для их оценки.

Очень важное место в руководстве деятельностью предприятия на сегодняшний день занимает разработка программ снижения себестоимости выпускаемой продукции и применение и на практике.

Путей снижения себестоимости продукции немало: это и использование менее дорогих материалов, это и совершенствования процесса производства, автоматизация рабочих мест и сокращения количества работающих, это и кооперация с другими предприятиями, которые могут производить те или иные составные части по меньшим ценам.

Снижение себестоимости продукции обеспечивается, прежде всего, за счет повышения производительности труда. При повышении производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а значит, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости.

Материальные затраты, как известно, в большинстве отраслей промышленности занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает большой эффект.

Значительные резервы снижения себестоимости является в сокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов. Изучение причин брака, выявление причин их возникновения дают возможность провести мероприятия по ликвидации потерь, сокращения и наиболее рационального использования отходов производства. Таким образом, рассмотрев пути снижения себестоимости продукции, можно сделать выводы о том, что ресурсосберегающие технологии - это выход для товаропроизводителя, поэтому следует внедрять на производство современное оборудование и вводить рациональные методы изготовления продукции.



13.Финансовый план предприятия, цена продукции, прибыль и валовый доход предприятия, чистая прибыль предприятия

Финансовый план -- это комплексный план функционирования и развития предприятия в стоимостном (денежном) выражении. В финансовом плане прогнозируются эффективность и финансовые результаты производственной, инвестиционной и финансовой деятельности фирмы.

В финансовом плане отражаются конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности. Он охватывает товарно-материальные ценности, финансовые потоки всех структурных подразделений, их взаимосвязь и взаимозависимость.

Финансовый план является завершающим синтезирующим и отражающим в стоимостном выражении результаты деятельности фирмы. Информационной базой для составления финансового плана является главным образом, бухгалтерская документация. В первую очередь, это бухгалтерский баланс и приложения к балансу.