Нормирование труда и использование рабочего времени на предприятии

Рассмотрим обработку результатов фотографии рабочего времени на конкретном работнике предприятия ОАО «КЭМЗ».

Наблюдаемый лист индивидуальной фотографии рабочего дня.

Фамилия, имя, отчество Житенева В.Н.

Должность аппаратчик

Стаж работы на данном рабочем месте 12 лет

Дата наблюдения 21.03.06 г.

Время начала наблюдения 12 ч.

Время окончания наблюдения 18 ч.

Продолжительность наблюдения 360 мин.

Таблица 2.5

№ п/п	Элементы затрат рабочего времени	№ элемента	Текущее время	Продолжительность, мин.
			часы	минуты
1	2	3	4	5	6
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19	Прием смены Отбор пробы Наблюдение за процессом Запись в сменном журнале Служебный разговор с мастером Заполнение бака маслом Загрузка аппарата Заполнение системы рассолом Регулирование технологического процесса Запись в сменном журнале Наблюдение за процессом Отбор пробы Наблюдение за сливом латекса Наблюдение за процессом Стравливание газа из аппарата Уборка рабочего места Отбор пробы Служебный разговор с мастером Наблюдение за процессом	1 2 3 4 5 6 7 8 9 4 3 2 10 3 11 12 2 5 3	12 12 12 12 12 12 12 13 13 13 13 13 14 14 14 14 14 14 15	10 15 20 24 30 47 56 00 06 20 39 45 00 12 23 36 41 48 00	10 5 5 4 6 17 9 4 6 14 19 6 15 12 11 13 5 7 12
20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32	Регулирование технологического процесса Наблюдение за процессом Отдых и личные надобности Отбор пробы Отдых и личные надобности Запись в сменном журнале Загрузка аппарата Регулирование технологического процесса Добавление реагентов Хождение за мастером и слесарем Уборка рабочего места Уборка пролитого масла Сдача смены	9 3 12 2 13 4 7 7 14 15 12 16 17	15 15 15 15 15 15 16 16 16 17 17 17 18	11 21 30 43 51 56 18 28 37 00 35 45 00	11 10 9 13 8 5 22 10 9 23 35 10 15

Итого 360

Наблюдал Канина Е. П.

По данным, приведенным в наблюдаемом листе, проанализируем затраты рабочего времени

1. Осуществляем выборку и индексацию одноименных затрат рабочего времени

Таблица 2.6

№ п/п	Элементы одноименных затрат рабочего времени	Индекс затрат	Продолжительность, мин.	Итого
1	2	3	4	5
1 2 3 4 5 6 7 8 9	Прием смены Отбор пробы Наблюдение за процессом Запись в сенном журнале Служебный разговор с мастером Заполнение бака маслом Загрузка аппарата Заполнение системы рассолом: Регулирование технологического процесса	Тп3 Тв Тв Тв Тв То То То То	10 5; 6; 5; 13 5; 19; 12; 12; 10 4; 14; 5 6;7 17 9; 22 4 6; 11; 10	10 29 58 23 13 17 31 4 27
10 11 12 13 14 15 16 17	Наблюдение за сливом латекса Стравливание газа из аппарата Уборка рабочего места Отдых и личные надобности Добавление реагентов Хождение за мастером Уборка пролитого масла Сдача смены	То То Тобс Тот.л То Тп.н.т Тп.н.т Тп.з	15 11 13; 35 9; 8 9. 23 10 15	15 11 48 17 9 23 10 15

Всего 360

2. Составляем фактический и нормальный балансы рабочего времени:



Таблица 2.7

Элементы одноименных затрат рабочего времени	Фактический баланс	Повторяе-мость размеров	Средняя продол-житель-ность, мин	Устраняемое или сокраща-емое время	Нормальный баланс
	Продол-житель-ность, мин.	%				Продол-житель-ность, мин.	%
1	2	3	4	5	6	7	8
Подготовительно-заключительная работа
Прием смены Служебный разговор с мастером Сдача смены	10 13 15	- - -	1 2 1	10 6,5 15	- - 7	10 13 8	- - -
Итого	38	-	10,6	15	7	8	-
Основная работа
Наблюдение за процессом Отбор пробы Запись в сменном журнале Заполнение бака маслом Загрузка аппарата Заполнение системы рассолом	58 29 23 17 31	- - - - -	6 4 4 1 1	9,7 7,2 5,8 17 9	- - - - -	58 29 23 17 31	- - - - -
Регулирование технологического процесса Наблюдение за сливом латекса Стравливание газа из аппарата Добавление реагентов Выполнение анализов непосредственно на рабочем месте	4 27 15 11 9	- - - - -	3 3 2 1 4	8,6 9 12 11 9	- - - - -	4 27 15 11 9	- - - - -
Итого	224	-	622	-	-	271	75,4
Работа случайная, независящая от рабочего
Хождение за мастером и слесарем	23	6,4	1	23	23	-	-
Работа случайная, зависящая от рабочего
Уборка пролитого масла	10	2,8	1	10	10	-	-
Время регламентированных перерывов
Отдых и личные надобности	17	4,8	2	8,5	7	10	2,8
Обслуживание рабочего места
Уборка рабочего места	48	13,2	2	24 1	-	48	13,2
всего	360	100	-	-	47	360	100

3. Определяем сумму затрат времени по каждому элементу и устанавливает повторяемость работ за период наблюдения.

4. Определяем среднюю продолжительность затрат рабочего времени:

Прием смены 10 / 1 = 6,5 мин.

Служебный разговор 13 / 2 = 6,5 мин.

Сдача смены 15 / 1 =15 мин.

Наблюдение за процессом 58 / 6 = 9,7 мин.

5. Проектируем баланс рабочего времени исполнителя (прием и сдача смены, служебный разговор, наблюдение за процессом, отбор проб, запись в сменном журнале, заполнение бака маслом, загрузка аппарата, заполнение системы рассолом, регулирование подач, наблюдение за сливом латекса, стравливание газа из аппарата и продолжительность обслуживания рабочего места), указанный в фактическом балансе, остается без изменения и в нормальном балансе. Продолжительность сдачи смены сокращается с 15 до 8 мин. (по нормативам), т.е. на 7 мин.

Продолжительность случайной работы, независящей от рабочего сокращается на 23 мин.; случайной работы, зависящей от рабочего, на 10 мин.; время отдыха и личных надобностей ? до нормы, т.е. до 10 мин. Итого сокращается на 47 мин.

Составляем баланс рабочего времени (в мин.):

Подготовительно-заключительная работа 31,

Наблюдение за процессом 58,

Отбор проб 29,

Запись в сменном журнале 23,

Заполнение бака маслом 17,

Загрузка аппарата 31,

Заполнение системы рассолом 4,

Регулирование технологического процесса 27,

Наблюдение за сливом латекса 15,

Стравливание газа из аппарата 11,

Добавление реагентов 9,

Проведение анализа 47,

Отдых и личные надобности 10,

Уборка рабочего места 48,

Итого 360.

6. Проводим анализ рабочего дня аппаратчика и определяем следующие показатели:

* Повышение производительности труда за счет ликвидации потерь рабочего времени и времени случайной работы

(10 + 23 + 0) / 224 = 14,7%

* Повышение производительности труда за счет уменьшения времени, расходуемого на подготовительно-заключительную и вспомогательную работы, а также времени регламентированных перерывов (отдых и личные надобности), расходуемые по нормам

(38 ? 31 + 0 ? 0 + 17 ? 10) / 224 = 6,3%

* Общее повышение производительности труда

14,7 + 6,3 = 21%

* Коэффициент загруженности полезной работой

(360 ? 47) / 360 = 0,87

* Коэффициент оперативного времени:

В период проведения фотографии рабочего дня (224 + 0) / 360= 62,2%,

По установочному балансу (271 + 0) / 360 = 75,3%.

3. Оптимизация нормирования труда и использования рабочего времени на предприятии

3.1 Методы определения экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации и нормирования труда

На практике нередко приходится определять экономическую эффективность тех или иных мероприятий и работ, в том числе и совершенствования организации и нормирования труда. При этом следует руководствоваться «Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования», утвержденными Госстроем России, Министерством экономики России, Минфином России, Госкомпромом России 31 марта 1994 года №7-12/47. помимо этого существует ранее утвержденная «Методика определения экономической эффективности мероприятий по НОТ» (третье дополнительное и переработанное издание вышло в 1978 году).

В соответствии с Методическими рекомендациями различают:

Коммерческую (финансовую) эффективность, которая учитывает финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников;

Бюджетную эффективность, отражающую финансовые последствия реализации проекта для федерального, регионального или местного бюджетов;

Экономическую эффективность, учитывающую затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников.

Экономическая эффективность определяется величиной снижения затрат труда, экономией материальных и финансовых ресурсов, что, в конечном итоге, выражается в снижении издержек производства, в росте прибыли и производительности труда. Расчет экономической эффективности проводится путем сопоставления трудовых, материальных и финансовых затрат до и после реализации мероприятия по совершенствованию организации и нормирования труда или же сравнением фактических затрат с нормативными.

Если расчеты экономической эффективности осуществляются на стадии проектирования или планирования мероприятий по совершенствованию организации и нормированию труда, то такая эффективность называется расчетной. Расчеты эффективности после реализации мероприятий показывают фактическую экономическую эффективность.

В соответствии с методикой экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию организации и нормированию труда подсчитывается в расчете на год независимо от того, когда мероприятие реализовано.

Чтобы рассчитать экономическую эффективность любого организованного нововведения, необходимо определить величину, необходимых для его реализации, себестоимость продукции (работ) до и после реализации с учетом дисконтирования, то есть приведения разновременных затрат ценности начального периода.

Единовременные затраты на малоценные и быстроизнашивающиеся предметы (к ним относятся такие предметы, затраты на которые не превышают 100 минимальных размеров заработной платы, лил срок службы приобретаемых изделий менее одного года) могут отражаться в себестоимости продукции. Если проводятся крупные комплексные мероприятия, то их финансирование может проводиться за счет инвестиций, которые в расчетах экономической эффективности должны быть приведены к одному году.

Основными показателями экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организаций и нормирования труда являются:

· Рост производительности труда;

· Годовой экономический эффект, или экономия приведенных затрат.

Приведенными называются эксплуатационные и инвестиционные затраты, приведенные для сопоставимости к одному году. Дело в том, что инвестиции в организационные нововведения осуществляются, как правило, единовременно, но полученная экономия от снижения издержек производства за счет использованного мероприятия, будет получаться в течении нескольких лет, пока новшество не исчерпает себя. Поэтому для сопоставления ежегодно получаемой экономии с суммой инвестиций последнее при расчете экономической эффективности необходимо разложить на ряд лет. Каков должен быть этот ряд? Экономически обосновано, что величину инвестиций следует делить на количество лет, признаваемых заказчиком в качестве оправдательного срока их окупаемости.

Помимо основных показателей эффективности мероприятий по совершенствованию организации и нормирования труда существуют и другие, частные показатели, среди них:

· Высвобождение численности персонала;

· Экономия рабочего времени;

· Прирост объемов производства;

· Прирост дохода (прибыли) на рубль затрат;

· Экономия по отдельным статьям затрат в издержках производства (деятельности);

· Фактический срок окупаемости инвестиций.

Прирост производительности труда (П) в процентах определяется по показателям:

Выработки продукции на одного работника;

Экономии численности персонала;

Снижения трудоемкости продукции (работ);

Увеличения продолжительности фазы устойчивой высокой работоспособности.

3.2 Снижение потерь рабочего времени на предприятии

Одним из основных направлений совершенствования использования рабочего времени служит совмещение профессии и должностей, расширение зон обслуживания и функций отдельных работников. Эти направления работы ведут к формированию широкого производственного профиля работников, предопределяют возможности лучшего использования рабочего времени преодоление односторонности и монотонности труда, повышения его содержательности и производительности.

Совмещение профессий ? это такая форма организации труда работника, когда он в урочное (то есть законодательно установленное и предусмотренное правилами внутреннего трудового распорядка дня) рабочее время выполняет наряду с работами по основной профессии (специальности) также работы по одной или нескольким другим профессиям (специальностям). Отнесение работ к той или иной профессии (специальности) осуществляется в соответствии с Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих, квалификационными справочниками должностей руководителей, специалистов и служащих для производственных отраслей, квалификационным справочником должностей служащих бюджетной сферы.

Возможность и экономическая целесообразность совмещения профессий определяется следующими предпосылками и условиями:

· Наличием у работников неиспользованного рабочего времени;

· Несовпадением совмещаемых работ со временем;

· Технологической и функциональной общностью совмещаемых работ, тесной их взаимосвязью друг с другом, территориальной близостью;

· Отсутствием отрицательного влияния совмещаемых работ на точность и качество их выполнения;

· Теоретической и практической подготовленностью работника к совмещению работ.

Возможны различные комбинации совмещения профессий, они диктуются конкретными производственными условиями. Методическими рекомендациями по научной организации труда рабочих на промышленном предприятии, разработанными НИИ труда, определены следующие варианты совмещения профессий (приложение 4).

Так, возможно совмещение профессий основных рабочих, например, токаря, и фрезеровщика; основных и вспомогательных работник ? токаря и наладчика оборудования; вспомогательных рабочих ? слесаря по ремонту оборудования и электромонтера и т.д.

Совмещение функций ? это выполнение наряду с обязанностями по основной профессии отдельных функций, ранее выполнявшихся работниками других профессий. Сохраняя профиль своей работы, работник частично выполняет функции другого работника. Например, токарь выполняет функцию наладки своего станка.

Совмещение профессий и функций не следует путать с работой по совместительству. В отличие от первого совместительство - это работа во внеурочное время, то есть после окончания времени основной работы. Совместительство используется при дефиците работников определенных профессий и служит источником дополнительного заработка для тех, кто такую работу выполняет. В современных условиях формирования рыночных отношений в нашей стране совместительство приняло довольно широкий размах, что можно объяснить снижением жизненного уровня у части населения и вызванного этим стремления, иногда в ущерб полноценному отдыху, дополнительно зарабатывать средства для приобретения товаров первой необходимости.

Совмещение профессий и функций развивается по следующим направлениям:

3.3 Совмещение разнородных профессий, предопределяемых использованием много профильного технологического оборудования, например, при работе на многопозиционном агрегатном станке требуется специальность фрезеровщика, расточника и сверловщика;

3.4 Совмещение основной работы с работой по техническому обслуживанию своего оборудования (наладка, мелкий ремонт);

3.5 Совмещение основной работы с хозяйственным обслуживанием рабочего места (уборка);

6. Совмещение разнородных, но взаимосвязанных работ вспомогательного характера;

7. Укрупнение чрезмерно раздробленных операций, повышение разнообразия и содержательности труда.

Организация труда на основе совмещения профессий требует обоснования и проектирования, при этом необходимо установить обоснования и проектирования, при этом необходимо установить состав и объем совмещаемых работ, профессии и квалификацию работников, порядок совмещения работ.

3.3 Зарубежный опыт использования рабочего времени на предприятии

На протяжении значительного периода после окончания Второй мировой войны Япония резко выделялась среди других капиталистических стран самой высокой продолжительностью рабочего времени, ситуация постепенно меняется, однако по этому показателю Япония до сих пор еще значительно отстает от других развитых стран. В 1998 году, например, количество отработанного времени составляло 1993 часа. Большая продолжительность рабочего дня в Японии в течении года стала результатом взаимодействия целого ряда различных факторов, характеризующих положение дел в этой области. Тенденция отрицательных моментов с большей или меньшей последовательностью прослеживается в Японии по многим показателям такого рода: по продолжительности времени, отрабатываемого в стране каждый месяц, по продолжительности рабочей недели, рабочего дня, по числу отработанных дней в месяц и неделю, по числу выходных дней и продолжительности ежегодного отпуска, по распространенности благоприятных режимов труда и отдыха и т.д.

По состоянию на 2000 год средний японский работник имел оплачиваемый отпуск продолжительностью всего 11 дней в году, что в сравнении с отпусками наемных рабочих других стран было гораздо меньше.

На японских предприятиях в соответствии с законодательством могут не вводиться перерывы на отдых. Если же по настоянию инспекционной службы министерства труда перерывы все же введены, то в рабочее время они обычно не включаются и не оплачиваются, но при этом продолжительность пребывания персонала на рабочем месте увеличивается.

В области нормативного регулирования продолжительности рабочего времени в Японии весьма характерны многочисленные исключения из правил. Как подчеркивает один из японских исследователей проблем рабочего времени Фудзимото Такэси, «в Японии никогда не существовало четкого понятия о норме рабочего времени. Многочисленные допуски и исключения из «общего правила», по существу сводят к нулю самостоятельную возможность действия этого правила». Такому положению способствуют и несовершенная система контроля над исполнением закона, и распространенная практика уже упоминавшегося административного права, которое иногда трудно отличить от надзаконных привилегий государственных ведомств и бюрократии.

Если суммировать только названные проблемы в области рабочего времени, то становится ясно, что Япония все еще не отвечает многим важным требованиям Международной организации труда и нормах труда, изложенных в ее конвенциях и рекомендациях.

В Японии немалая часть экономики и рабочей силы традиционно зависит от мелкого предпринимательства, поэтому японское государство проводит по отношению к нему в целом щадящую, протекционистскую политику. В результате очень медленно в сфере мелкого бизнеса начинает распространяться (сначала в крупных городах, а затем и в провинции) система предоставления еженедельных выходных дней.

Анализ макроэкономической статистики свидетельствует о том, что рост ВНП в Японии тесно коррелируется не только с ростом производственности труда, но и с ростом трудоемкости. Продолжительность рабочего времени при этом ярко отражает то обстоятельство, что японская модель управления особенно эффективна в период стабильного экономического роста и, по существу, представляет собой результат экстенсивного типа развития. Гибкость и относительная дешевизна производства в Японии достигается в первую очередь за счет гибкости и дешевизны и такого фактора производства как труд.

Все более серьезной социальной проблемой в Японии становится увеличение числа лиц, умерших от перенапряжения в труде, а также совершивших самоубийство по этой причине. Такая тенденция развивается уже давно, она стала явственной за последние 20 лет. В общественном мнении называемое явление связывается, прежде всего, с большой продолжительностью рабочего времени и высокой интенсивностью труда в стране.

В конце 90-х годов в Японии прошло несколько громких судебных процессов, связанных с самоубийствами служащих вследствие чрезмерной занятости на работе.

Иски, предъявленные родственниками погибших, были не только признаны правомерными, но и удовлетворены по части компенсации ущерба от потери кормильца. Впервые в истории гражданского права Япония появились прецеденты. Когда самовольный уход из жизни признавался не злонамеренным актом, а следствием недобросовестной деятельности компаний, заставлявших свой персонал работать сверхурочно «более тех норм, которые признаны обществом допустимыми».

Большой проблемой остается получение от фирм для государственного статистического учета достоверной информации относительно фактически отработанного времени, особенно сверхурочного, скрывая размеры которого, фирмы скрывают и масштабы недовыплаченной заработной платы.

Область регулирования рабочего времени в Японии остро нуждается в дальнейшем совершенствовании трудового законодательства. Однако это теснейшим образом связано со многими глубинными социально-экономическими процессами в стране: с процессом формирования стоимости рабочей силы, прибыльностью бизнеса, конкурентоспособностью японских товаров на мировых рынках, со структурной внешней торговлей, с ролью рабочего времени с регулированием циклических колебаний экономики, наконец, со стабильностью всего японского общества. При этом в разные периоды экономического развития страны роль фактора рабочего времени весьма различна и неоднозначна. Затрагивая исторически сложившуюся систему трудовых отношений и практику внутрифирменного управления, она не может быть изменена одномоментно и без их глубокой и комплексной трансформации.

Во всяком случае, до тех пор, пока эта область будет органическим образом встроена в антикризисный экономический механизм, о котором речь шла выше, вопрос о ее совершенствовании вряд ли будет решаться исключительно в рамках трудовой политики государства и потребует своего вовлечения в более широкий политический контекст.



Заключение

Возникая на стыке многих наук, наука об организации и нормировании труда синтезирует теоретические положения и практический опыт в этой области, что определяет ее существенную роль в обеспечении эффективной деятельности как отдельного человека ? работника, так и персонала предприятий в целом.

Значение курса «Организация и нормирование труда» определяется прежде всего тем, что организация труда ? один из важных факторов эффективности о ее содержании, возможностях, принципах и правилах. Особо важно знать эти вопросы руководителям всех уровней, от бригадира до руководителей высшего ранга, поскольку каждый руководитель непосредственно отвечает за организацию деятельности своих подчиненных. Нормы труда представляются важным инструментом управления производством. Становление и развитие рыночных отношений в нашей стране обостряет необходимость достижения высокой организации труда и научного обоснования норм труда, без чего невозможно добиться конкурентоспособности законными методами.

Научная организация труда и обоснованные нормы затрат труда дисциплинируют работников, способствуют развитию трудовой активности и творческой инициативы, формированию на предприятиях благоприятного морально-психологического климата. Овладение основами организации и нормирования труда на базе достижений современной науки и передовой практики служит условием для обеспечения высокой культуры производства и развития у специалистов любого профиля необходимых им качеств организаторов труда.

Процесс установления и совершенствования организации труда, сопровождающийся изучением и анализом затрат рабочего времени, в каждый конкретный период требует установления меры труда, то есть определения такого его количества, которое было бы оправданным для реально сложившихся организационно-технических условий на предприятия, в учреждении. Мера труда находит свое выражение в трудовых нормах и нормативах.

Разработка норм затрат труда начинается с проектирования трудовых процессов, которое заключается в установлении наиболее целесообразного состава и строгой последовательности трудовых действий, приемов, операций при соответствующих разделении и кооперации труда, организации рабочего места, системы его обслуживания, благоприятных условий труда.

Нормы труда необходимы для обеспечения эффективной деятельности предприятий, учреждений, организаций. Только опираясь на нормы труда можно определить трудоемкость намеченного выпуска продукции (проведение работы, оказания услуг), рассчитать ожидаемые издержки производства и сопоставить эти показатели со складывающейся на рынке конъюнктурой по производству определенной продукции. Только обоснованные нормы труда дают возможность установить необходимую численность и профессионально-квалификационную структуру персонала предприятия, что, безусловно, имеет большое значение для экономии важнейшего ресурса любой деятельности ? труда.

Для нормирования труда используют методы суммарные (опытно-статистические) и аналитические.

Для проектирования и совершенствования трудовых процессов, установления и пересмотра норм труда необходимо изучать и анализировать затраты рабочего времени исполнителей и затраты времени работы оборудования. Основными методами изучения затрат времени являются:

· Фотография рабочего времени;

· Самофотография;

· Метод моментальных наблюдений;

· Хронометраж;

· Фотохронометраж;

· Фотография времени использования оборудования;

Список использованных источников

1. Кодекс законов о труде РСФСР. - М, 1988.

2. Федеральный закон «О внесении изменений и дополнений в Закон Российской Федерации «О коллективных договорах и соглашениях»» // Российская газета, 1995. ? 5 декабря.

3. Букалков МИ. Нормирование труда в период освоения профессии. ? М.: Экономика, 1996. ? 60 с.

4. Базовая система микроэлементных нормативов (БСМ -1): Методические и нормативные материалы. ? М., 1989. ? 38 с.

5. Вострокнутов А.И. Развитие общественной организации труда. ? М.: Издательство МГУ, 1999 ? 167 с.

6. Генкин Б.М. Нормирование труда. ? М.: Экономика, 1995. ? 638 с.

7. Гупалов В.К. Управление рабочим временем на предприятии. ? М.: Финансы и статистика, 1991. ? 202 с.

8. Грязное А.Я. Нормирование труда на предприятии в условиях рыночной экономики. ? М.; Экономика, 1997. ? 348 с.

9. Деловые игры и производственные ситуации по курсу «Организация и, планирование и управление производством». Сост.: Гуськова Н.Д., Ларин Л.С, Чалдаева Л.А. ? Саранск: Мордовский государственный университет им. Н.П. Огарева, 1990. ? 40 с.

10. Зубкова А.Ф, Организация нормирования труда на предприятиях. ? М.: Экономика, 1997. ? 408 с.

11. Кузнецова Н.В. Социально-экономическая природа норм труда и основные направления их совершенствования. ? Владивосток: Издательство Дальневосточного ун-та, 2001. ? 159 с.

12. Матрусова Т.Н. Рабочее время: проблемы японской экономики // Российский экономический журнал, 2000. ? №10.

13. Нормативные материалы по нормированию труда / Гос. Ком. СССР по труду и соц. вопросам. ? М.: Экономика, 1987. ? 52 с.

14. Нормирование труда. ? М.: СОЦИЗДАТ, 2002. ? 128 с. (библиотека журнала «Социальная защита»).

15. Никитин А.В. Сборник задач по экономике, нормированию и организации труда в промышленности. ? М.: Экономика, 1990. ? 116 с.

16. Организация, нормирование труда. Учебное пособие / Под ред. В.В. Адамчука. ? М.: ИНФОРМ, 1999. ? 59 с.

17. «Практикум по экономике, организации и нормированию труда. Под ред. Г.Р. Погосяна, Л.И. Жукова ? М.: Экономика, 1991. ? 190 с.

18. Производительность, организация и нормирование труда: Поиск решений. ? М.: ЮНИТИ, 2000. ? 256 с.

19.Рофе А.И. Организация и нормирование труда ? М.: МИК, 2001.? 368 с.

20. Радаев В. Контроль над трудовым процессом: стратегии управляющих // Российский экономический журнал, 2000 ? №7.

21 Спяяренко В.К., Прудников В.Н. Экономика предприятия. ? М.: ИНФРА- М., 2001. ? 207 с.

22. Сергеев И.В. Экономика предприятия, М.: Финансы и статистика, 2000 ? 584 с.

23. Социально-экономический плюс организации труда // Человек и труд, 2002. ? №7.

24. Справочник по нормированию труда / Всероссийский центр производительности. Под ред. А.А. Пригарина, В.С. Серова ? М.: Машиностроение, 1993. ? 53 с.

25. Самышин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. Учебное пособие для вузов.? Ростов на Дону, М.: Феникс: ЗЕВС, 1997. ? 480 с.

26. Фаткудинов Р.А. Организация производства. ? М.: ИНФРА, 2002. ? 670 с.

27. Фильев В.И. Нормирование труда на современном предприятии ? М.: ЗАО «Бухгалтерский бюллетень», 1999. ? 144 с.

28. Яковлев Р. Нормирование труда: необходимость и задачи возрождения // Российский экономический журнал, 2004. ? №9.



Приложение

Нормы условий и охраны труда

Нормы затрат труда

Объект нормирования труда

1. Нормы тяжести труда

2. Нормы перерывов

3. Нормы темпа (ритма) работы

4. Нормы утомляемости

5. Нормы психофизиологических функций организма

1. Нормы выработки

2. Нормированные задания

3. Нормоорганизаванность процессов (пропорциональность, параллельность, автоматичность и др.)

4. Нормы использования оборудования, мощностей и т.п.

5. Нормы эффективности труда (производительность, рентабельность)

1. Санитарно-гигиенические нормы

2. Эстетические нормы

3. Номы параметров рабочего места

4. Нормы безопасности труда

5. Нормы экологичности труда

1. Нормы трудоемкости операций

2. Нормы подготовительно-заключительного времени

3. Нормы длительности технологических и производственных циклов

4. Нормы соотношений численности

5. Нормы обслуживания

Нормы затрат физической и нервной энергии работников

Нормы результатов труда

Нормы затрат рабочего времени и соотношения численности

Размещено на Allbest.ru