Разработка механизма контроля сбытовой деятельности предприятия

Сбыт продукции как важный, заключительный этап коммерческой деятельности предприятий. Знакомство с особенностями разработки механизма контроля сбытовой деятельности предприятия. Рассмотрение основных способов оценки конкурентоспособности предприятий.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид статья
Язык русский
Дата добавления 27.02.2020
Размер файла 243,2 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Разработка механизма контроля сбытовой деятельности предприятия

В работе представлен механизм повышения эффективности планирования внедрения системы контроля сбытовой деятельности предприятия.

Сбыт продукции - это важный, заключительный этап коммерческой деятельности предприятий. Планирование сбытовой деятельности фирмы заключается в том, чтобы доводить до конечного потребителя товары такого качества, в том месте и в том количестве, которые требуются. При планировании сбытовой деятельности достижение тех или иных целей производства происходит через выявление и удовлетворение запросов потребителя. Проблемы в сбыте отечественной продукции в наше время представляются достаточно структурированными, поскольку в них преобладает количественный элемент. Качественный же, ввиду отсутствия у потребителей полноценного платежеспособного спроса, представлен крайне слабо [1]. Сбытовая деятельность формируется по следующим критериям: цена, качество, потребительские свойства, время обслуживания потребителей, условия распределения, ограничения в международной торговле. Фирма, достигшая минимального времени на обслуживание потребителей, получает конкурентное преимущество, которое способствует расширению зоны потенциального сбыта ее продукции. Основываясь на анализе структуры сбыта фирмы, можно в полной мере определить какие именно виды продукции и какие именно хозяйственные подразделения обеспечивают фирме больший доход [2].

Сбытовая стратегия - планирование сбытовой деятельности на долгосрочный период, выработка философии, основных принципов и инструментария, подходящих для осуществления сбытовой деятельности конкретного предприятия [3].

Сбытовая стратегия предприятия должна определять выбор методов распределения продукции, направления сбытовых коммуникаций, разнообразные возможности осуществления розничной и оптовой торговли, возможных и желаемых посредников в цепи распределения продукции, их роль в этой сбытовой цепочке, возможность и потребность в послепродажном обслуживании потребителей [4].

Рассмотрим предложенную модель политики и контроля сбыта продукции, которая базируется на проанализированных работах, практическом опыте, трудах и статьях зарубежных и отечественных авторов, которые повсеместно делают акцент на организации контроля сбытовой деятельности.

Данная модель может послужить основой или ориентиром при разработке основных направлений и вариантов политики сбыта специалистами предприятия.

Следующая модель была разделена на типовые пункты, для улучшения понятности и увеличения удобства использования на постоянной основе.

План контроля реализации товара предприятием делится на два пункта:

1. Движение товара;

2. Товарная политика и материально-техническая база;

Таблица. 1. Движение товара

Таблица движения товара имеет аналитический характер. Используя информацию из заполненной таблицы, могут быть проведены: контроль выполненных поставленных задач и прогнозирование дальнейшего плана реализации продукции предприятия.

Таблица. 2. Товарная политика и материально-техническая база

В таблицах 1, 2, приведенных выше, показан анализ организации и материальнотехнических аспектов реализации, а так товарной политики.

Таким образом, тщательно проработанная сбытовая политика может стать эффективным инструментом настоящего и последующего контроля за сбытовой деятельностью фирмы и ее положением на рынке. В условиях ожесточения конкуренции деятельность отечественных предприятий по сбыту готовой продукции может значительно улучшиться за счет обоснованного формирования и эффективного контроля сбытовой деятельности предприятия, оптимизации процедур планирования объема продаж, контроля выполнения планов сбыта готовой продукции, системы коммерческого кредитования и процедур контроля заказчиков [5].

Данные, которые приведены в таблицах выше, позволят руководству предприятия контролировать деятельность коммерческой службы компании и процесс сбыта товаров. Опираясь на данные из таблицы, руководитель имеет возможность отследить весь процесс сбыта товара, может кратко и лаконично составить план действий для менеджеров сбытового отдела на последующий после отчетного период и назначить ответственного [6]. Благодаря тому, что все строки в единой таблице имеют порядковый номер, значительно упрощается процесс расстановки задач и планирования. Обозначая порядковый номер строки и вырабатывая по нему задачу, управляющий передает ее специалисту по сбыту, тот же, в свою очередь, выполняет свою работу опираясь на полученный план и по окончанию определенного количества времени, предоставляет свой отчет о работе, которую он проделал по всем указанным руководителем, пунктам.

Подразумевается, что данная форма должна ежеквартально заполняться специалистами отдела сбыта в соответствии выполняемыми ими с задачами и функциями. Ответственность и контроль лежит на руководителе отдела сбыта.

Использование разработанных мероприятий будет способствовать улучшению сбытовой деятельности фирмы, устойчивому формированию конкурентных преимуществ, что послужит основой для максимизации прибыли - в этом заключается практическая значимость работы.

Практическая реализация, разработанной модели, позволяет в производственных условиях работы ООО «Джусо», ООО «Виртекс» увеличить объем реализации на 5-7%.

Список литературы

коммерческий контроль конкурентоспособность

1.Царев В.В., Кантарович А.А., Черныш В.В. Оценка конкурентоспособности предприятий (организаций). Теория и методология: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. 799 c.

2.Ахенбах Ю.А. Конкурентный анализ и управление конкурентоспособностью предприятия: учебное пособие. Воронеж: Научная книга, 2012. 274 c.

3.Чмышенко Е. В., Лазарева О. С., Чмышенко Е. Г., Бондарчук Н. И. Теория и практика

оценки конкурентоспособности: учебное пособие. Оренбург: Оренбургский

государственный университет, 2013. 150 c.

4.Криворотов В.В., Калина А.В., Ерыпалов С.Е. Конкурентоспособность предприятий и производственных систем: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям подготовки «Экономика. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. 351 c.

5.Философова Т.Г., Быков В.А. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Менеджмент», «Экономика». М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. 295 c.

6.Князькина Е.В., Кияткина Е.П. Факторы конкурентоспособности организационно предпринимательской деятельности строительных предприятий в современных условиях: монография. Самара: Самарский государственный архитектурно строительный университет,2014. 154 c.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.