В последнее время появился и набирает популярность еще один экономический термин - реинжиниринг. Под ним подразумевается коренная перестройка (перепроектирование) деловых процессов для достижения радикального, скачкообразного улучшения деятельности фирмы. Реинжиниринг обычно представляют как фундаментальное переосмысление и радикальную перестройку бизнеса в целях улучшения таких важных показателей, как стоимость, качество, уровень сервиса, скорость функционирования, финансы, маркетинг, построение информационных систем.

Существуют несколько принципов реинжиниринга:

- отказ от устаревших правил и начало делового процесса как бы с «чистого листа». Это позволяет преодолеть негативное воздействие сложившихся хозяйственных догм;

- пренебрежение действующими системами, структурами и процедурами компании и радикальное изменение способов хозяйственной деятельности;

- приведение к значительным изменениям показателей хозяйственной деятельности (на порядок отличающихся от предыдущих). Реинжиниринг необходим в случаях потребности очень существенных улучшений.

Однако, при высокой экономической эффективности реинжиниринга, существуют факторы, делающие его применение на российских предприятиях проблематичным. В первую очередь - это социальные причины, так как резкий отказ от существовавшей схемы, который присущ этому процессу, может крайне негативно сказаться на структуре рабочих мест, а ведь, пожалуй, главное требование государства к реформируемым предприятиям на сегодня - это сохранение текущего уровня занятости. Кроме того, реинжиниринг сам по себе является достаточно рискованным процессом, при котором реально существующая, но неудовлетворительно работающая модель заменяется на идеальную, то есть сконструированную искусственно, что всегда, а в условиях российской нестабильности - особенно, может привести к результатам, противоположным ожидаемым. [6., с. 87].

Реструктуризация предприятий требует создания организационных структур и систем управления для повышения как экономической, так и административной эффективности. Важным компонентом процесса реструктуризации являются инвестиции в машины и оборудование, в разработку и внедрение новой продукции. В среднесрочной и долгосрочной перспективе предприятиям потребуется капитал - как собственные средства, так и долгосрочные кредиты для финансирования модернизации. Получат ли предприятия эти средства, будет зависеть большей частью от жизнеспособности системы коммерческих банков, от роста и жизнеспособности рынков капитала и в не менее важной степени - от желания иностранных инвесторов вкладывать средства в экономику. Иностранные инвесторы должны принести с собой лучшую управленческую практику, современную технологию, доступ к рынку и капитал для финансирования машин и оборудования.

Процесс реструктуризации неизбежно потребует установления жестких бюджетных ограничений для промышленных предприятий, сокращения субсидий, односторонних трансфертов и «мягких» кредитов предприятиям, четкого определения процедур выхода или условий, содействующих развитию конкуренции и либерализации цен, и т.д.

Различают активную, или операционную, и пассивную, то есть юридическую и (или) финансовую реструктуризацию. Активная реструктуризация предусматривает, в числе прочего, замену устаревшего оборудования, освоение новых рынков, закрытие или, наоборот, расширение предприятий. Фактически это означает индивидуальную постановку диагноза и «лечение» для каждого предприятия. Пассивная реструктуризация, с другой стороны, означает применение достаточно общих подходов, применимых ко всем (или почти всем) предприятиям и способных принести быстрый краткосрочный эффект.

Активная реструктуризация должна происходить после приватизации. Этот вид реструктуризации лучше всего может осуществить частный владелец, поскольку он знает, какое необходимо купить оборудование, какие производства следует закрыть, а какие - расширить и каких работников следует нанять, а каких, если необходимо, уволить. В идеале частный владелец обладает управленческими навыками, необходимыми для осуществления решений по реструктуризации и превосходящими возможности государства. Он также имеет личный интерес в успехе предприятия, поскольку на карту поставлены его собственные деньги.

Перед бизнесом встает задача приспособления к своей внешней среде, что требует, с одной стороны, изменения стратегии поведения на рынке, а с другой - изменения внутренних переменных организации, в том числе таких, как квалификация ведущих управляющих, климат (культура отношений) внутри предприятия, структура власти, методы управления и организационная структура, организаторские способности управленческого персонала.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, агропромышленный комплекс Республики Беларусь (АПК) включает отрасли, имеющие тесные экономические и производственные взаимосвязи, специализирующиеся на производстве сельскохозяйственной продукции, ее переработке и хранении, а также обеспечивающие сельское хозяйство и перерабатывающую промышленность средствами производства.

Сельское хозяйство является основным источником продовольствия, а также поставщиком сырья для некоторых сопутствующих отраслей.

Сельское хозяйство нельзя рассматривать как сугубо выращивание продуктов. За сельским хозяйством стоит огромное количество других предприятий, которые с одной стороны обслуживают сельскохозяйственные организации, а с другой обрабатывают с/х продукцию.

Аграрно-промышленный комплекс (АПК) -- совокупность отраслей национальной экономики, осуществляющих производство и переработку сельскохозяйственного сырья, насыщение внутреннего рынка продовольствием и обеспечивающих экспорт продовольствия и сырья. АПК Беларуси является крупной межотраслевой подсистемой, объединяющей 9 отраслей народного хозяйства - сельское хозяйство, пищевая промышленность, молочная, мясная, комбикормовая, легкая (в части переработки сельскохозяйственного сырья), тракторное машиностроение, строительство, материально-техническое обеспечение и агросервис.

Реструктуризация предприятий требует создания организационных структур и систем управления для повышения как экономической, так и административной эффективности. Важным компонентом процесса реструктуризации являются инвестиции в машины и оборудование, в разработку и внедрение новой продукции. В среднесрочной и долгосрочной перспективе предприятиям потребуется капитал - как собственные средства, так и долгосрочные кредиты для финансирования модернизации. Получат ли предприятия эти средства, будет зависеть большей частью от жизнеспособности системы коммерческих банков, от роста и жизнеспособности рынков капитала и в не менее важной степени - от желания иностранных инвесторов вкладывать средства в экономику. Иностранные инвесторы должны принести с собой лучшую управленческую практику, современную технологию, доступ к рынку и капитал для финансирования машин и оборудования.

Процесс реструктуризации неизбежно потребует установления жестких бюджетных ограничений для промышленных предприятий, сокращения субсидий, односторонних трансфертов и «мягких» кредитов предприятиям, четкого определения процедур выхода или условий, содействующих развитию конкуренции и либерализации цен, и т.д.

Различают активную, или операционную, и пассивную, то есть юридическую и (или) финансовую реструктуризацию. Активная реструктуризация предусматривает, в числе прочего, замену устаревшего оборудования, освоение новых рынков, закрытие или, наоборот, расширение предприятий. Фактически это означает индивидуальную постановку диагноза и «лечение» для каждого предприятия. Пассивная реструктуризация, с другой стороны, означает применение достаточно общих подходов, применимых ко всем (или почти всем) предприятиям и способных принести быстрый краткосрочный эффект.

Активная реструктуризация должна происходить после приватизации. Этот вид реструктуризации лучше всего может осуществить частный владелец, поскольку он знает, какое необходимо купить оборудование, какие производства следует закрыть, а какие - расширить и каких работников следует нанять, а каких, если необходимо, уволить. В идеале частный владелец обладает управленческими навыками, необходимыми для осуществления решений по реструктуризации и превосходящими возможности государства. Он также имеет личный интерес в успехе предприятия, поскольку на карту поставлены его собственные деньги.

Перед бизнесом встает задача приспособления к своей внешней среде, что требует, с одной стороны, изменения стратегии поведения на рынке, а с другой - изменения внутренних переменных организации, в том числе таких, как квалификация ведущих управляющих, климат (культура отношений) внутри предприятия, структура власти, методы управления и организационная структура, организаторские способности управленческого персонала.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Википедия Электронный ресурс/Свободная энциклопедия. - 2007-2011. - Режим доступа: [http://www.wikipedia.org/] - Сельское хозяйство Республики Беларусь. - Дата доступа: 01.12.2011 .

2. Гусаков, В.Г. Экономика организаций и отраслей аграрно-промышленного комплекса/В.Г. Гусаков. - Мн.: БГЭУ, 2007. - 574 с.

3. Журавлева, Г. П. Экономическая теория. Микроэкономика-1,2: учебник для вузов Г. П. Журавлева, В. В. Громыко, М. И. Забелина; под ред. Г.П. Журавлевой. - М.: Дашков и К, 2008. - 934 с.

4. Кивейш, Е. Агропромышленный комплекс: путь к стабильному развитию/Е. Кивейш// Финансы, учет, аудит. - 2002. - №9(1) . - 30 с.

5. Крупич, А. Роль кооперации и интеграции в формировании рыночных хозяйственных структур/А. Крупич Аграрная экономика. - 2006. - №6. - 23 с.

6. Лещиловский, П.В., Гусаков, В.Г, Кивейш, Е.И.. Экономика предприятий и отраслей аграрно-промышленного комплекса:Учебное пособие/П.В. Лещиловский, В.С. Тонкович, Л.В. Мозоль.-2-е изд. - Мн.: БГЭУ, 2007. - 574

7. Лещиловский, П.В., Догиль, Л.Ф., Тонкович, В.С. Экономика предприятий и отраслей аграрно-промышленного комплекса: Учебное пособие/ П.В. Лещиловский, Л.Ф. Догиль, В.С. Тонкович. - Мн.: БГЭУ, 2001. - 575 с.

8. Лобкович, Э.И. Экономическая теория: Учебное пособие/ Э.И. Лобкович. - Мн.: ООО «Новое знание», 2000. - 664 с.

9. Национальный статистический комитет Республики Беларусь Электронный ресурс/Национальный центр статистической информации Республики Беларусь. - Минск. - 2004-2011. - Режим доступа: http://www.belstat.gov.by/ru/soc_protection.html/. - Сельское хозяйство. Годовые данные. - Дата доступа: 22.11.2011.

10. Национальная стратегия устойчивого социально-экономического развития Республики Беларусь на период до 2020 года/Республиканский сборник/ Национальная комиссия по устойчивому развитию Республики Беларусь; отв. ред. Я.М. Александрович. - Мн.: Юнипак. - 2010. - 200 с.

11. Сельское хозяйство Республики Беларусь/Статистический сборник/Министерство сельского хозяйства и продовольствия; отв. ред. И.В. Полищук, Е.М. Полковская, С.Е. Сазонова. - Минск. - 2011. - 283 с.

12 .Трацевская Л.Ф. Экономическая теория: учебное пособие/Л.Ф. Трацевская. - Витебск: УО «ВГУ им. П.М. Машерова, 2005. - 243 с.

Размещено на Allbest.ru