Производительность труда в металлургическом производстве (на примере ЗАО Уралкорд)

Размещено на http://www.allbest.ru/

2

Производительность труда в металлургическом производстве (на примере ЗАО Уралкорд)

Воронина Л.П.,

Зайцева А.Г.



В статье авторы рассматривают производительность труда как показатель экономической эффективности трудовой деятельности работников. В ходе исследования доказывается, что от его уровня и динамики зависят развитие общества и уровень благосостояния всех его членов.

Ключевые слова: производительность труда, факторы, влияющие на производительность труда.

производительность труд металлургия благосостояние общество



Повышение производительности труда наряду с такими факторами, как развитие национальной инновационной системы, освоение новых ресурсных источников, модернизация приоритетных секторов национальной экономики, совершенствование банковской системы, финансового сектора услуг и межбюджетных отношений в Российской Федерации, является основой экономического роста, обеспечивающей национальную безопасность [1, п. 54].

Производительность труда является показателем экономической эффективности трудовой деятельности работников. От его уровня и динамики зависят развитие общества и уровень благосостояния всех его членов. Уровень производительности труда определяет способ производства и общественно - политический строй [2, с. 143].

Производительность труда в рыночной экономике рассматривается как часть общего понятия производительности, которая представляет собой отношение общего объема продукции к затраченным ресурсам на его производство, в то время как производительность труда представляет собой отношение общего объема продукции, к количеству затраченного на его производство труда.

В отечественной литературе производительность труда рассматривается на трех уровнях: на макроуровне по видам экономической деятельности (таблица 1), на уровне предприятия и отдельного работника.

Таблица 1. Динамика производительности труда в экономике Российской Федерации

	2003	2004	2005	2006	2007	2008
В целом по экономике	107,0	106,5	105,5	107,0	107,0	105,2
из неё:
Сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство	106,0	103,6	102,5	105,0	105,5	110,7
Рыболовство, рыбоводство	102,1	104,3	99,6	101,6	103,2	95,5
Добыча полезных ископаемых	109,2	107,3	106,3	102,5	102,3	100,7
Обрабатывающие производства	108,8	106,3	107,1	108,1	106,6	103,9
Производство и распределение электроэнергии, газа и воды	103,7	100,4	103,7	103,2	100,3	102,9
Строительство	105,3	106,9	105,9	115,8	112,8	109,1
Оптовая и розничная торговля; ремонт автотранспортнаых средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования	109,8	110,5	105,1	110,8	104,8	108,1
Гостиницы и рестораны	100,3	103,1	108,5	109,2	108,0	109,2
Транспорт и связь	107,5	108,7	102,1	110,7	107,5	106,5
Операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг	102,5	101,3	112,4	106,2	115,8	107,9

На макроуровне конкурентоспособность и эффективность национальной экономики рассматривается не только как сумма производительности труда на предприятиях страны, а имеет другие критерии оценки и формируется под влиянием многих политических, экономических, социальных и культурных сил, находящихся как под контролем государства, так и вне него.

На уровне предприятий рост производительности труда зависит от экономического положения предприятия и политики его руководства в отношении распределения прибыли, идущей на накопление и потребление.

Существует определение производительности труда в узкой технической и в широкой общественной концепции. Производительность в узкой технической концепции рассчитывается по формуле (1) как отношение выводимой продукции к вводимым ресурсам.



Этот показатель выражает степень эффективности использования ресурсов. Под производительностью в широкой общественной концепции понимается, прежде всего, то, что производительность - это умственная склонность человека к постоянному поиску возможности усовершенствования того, что существует. Она требует постоянно совершенствовать экономическую деятельность с учетом меняющихся условий общества.

Российские ученые Меликьян Г.Г. и Колосова Р.П. различают отношение к процессам изменения производительности с общественной точки зрения и с точки зрения частного владельца - фирмы, предприятия (рисунок 1)[2, с.468].

Решение многообразных проблем ускорения социально-экономического развития страны выдвинуло на первый план обеспечение устойчивых темпов роста производительности труда. Это вызвало необходимость углубленного исследования процесса формирования затрат и результатов труда, разработки комплекса важнейших практических рекомендаций по повышению производительности труда, рассмотрения всех факторов её роста.

На современном этапе развития производства объективно усиливается роль организации труда, что объясняется более высоким уровнем обобществления труда и производства, качественными изменениями в рабочей силе и средствах производства в период научно-технической революции. НТП вызывает потребность в более прогрессивных способах соединения вещественного и личного факторов производства, соответствующих интенсивному типу развития. Винокуров М.А., Горелов Н.А. предлагают следующую схему факторов, определяющих уровень производительности (рисунок 2) [3, с. 62].

Для удобства расчетов факторы сгруппированы в шесть основных групп.

Первая группа - структурные сдвиги в производстве. В эту группу факторов включают изменение удельного веса отдельных видов продукции или производства в общем объеме продукции.

Вторая группа - повышение технического уровня производства. В эту группу относятся все мероприятия по механизации и автоматизации производства, внедрению передовой технологии, модернизации оборудования, изменению конструкций и технологических характеристик продукции, повышению её качества, экономии сырья и внедрению более эффективных видов материалов.

Третья группа- улучшение организации производства, труда, управления. В эту группу включаются мероприятия по изменению специализации, не связанные с внедрением новой техники, повышению удельного веса кооперированных поставок, совершенствованию управления производством: мероприятия по научной организации труда, сокращению потерь рабочего времени, потерь от брака и др.

Четвертая группа - изменение объема производства продукции. Учитываются изменения численности условно-постоянного персонала в результате изменения объема производства продукции.

Пятая группа - изменение природных условий и способов добычи полезных ископаемых.

Эта группа факторов учитывает изменения геологических условий, залегания пород и другого сырья, способов добычи полезных ископаемых.

Шестая группа - отраслевые и прочие факторы. В эту группу включаются изменения за счет освоения новых производств, и их территориального размещения [4, с. 314].

Наиболее общая классификация факторов и условий, влияющих на производительность труда, может быть проведена на основе элементов общественно-экономической формации. Факторы и условия, влияющие на уровень производительности труда в обществе, Генкин Б. М. объединяет в четыре группы: технико-организационные; социально-экономические; социально-психологические; природно-климатические [5, с. 227].

Технико-организационные факторы связаны с развитием производительных сил общества. Ведущим фактором данной группы выступает научно-технический прогресс, который приводит к изменениям в применяемых средствах и предметах труда, в технологии производства, к замене ручного машинным. Особое место в группе технико-организационных факторов принадлежит автоматизации, как социально-ориентированному направлению повышения эффективности человеческой деятельности.

Важнейшим фактором роста производительности труда является совершенствование технологии производства. Она включает в себя технические приемы изготовления продукции, производственные методы, способы применения технических средств, приборов и агрегатов.

Человеческий фактор производства (труд)	Качественная сторона	Производительная сила живого труда
	Количественная сторона	Интенсивность труда
Вещественный фактор производства (капитал)	Качественная сторона	Реальная степень использования вещественного фактора производства
	Количественная сторона	Потенциальная отдача вещественного фактора производства

Рис. 2. Схема факторов, определяющие уровень производительности

Основными направлениями совершенствования технологии производства в современных условиях является:

· сокращение длительности производственного цикла;

· снижение трудоемкости продукции;

· предметное построение структуры производственных процессов, др. Таким образом, данная группа факторов оказывает прямое воздействие на качество продукции и производительность труда, а также на продуктивность использования материальных ресурсов.

В условиях рыночной экономики значительно возрастает роль социально-экономических факторов, воздействующих на рост производительности труда и представляющих собой всю систему производственных отношений общества, опосредствующих технико-организационное взаимодействие средств производства и рабочей силы.

К важнейшим из низ относятся:

· повышение культурно-технического уровня трудящихся;

· качество подготовки специалистов с высшим и средним образованием;

· повышение деловой квалификации кадров;

· рост уровня жизни населения;

· творческое отношение к труду и др.

Социально-психологические условия - это условия, лежащие на уровне надстройки и влияющие на уровень производительности труда через сознание работника (например, культура, мораль, идеология) или путем взаимодействия с производством в целом (наука, политическая система, государство, право и др.). Кроме того, производительность труда обусловлена качеством трудовых коллективов, их социально-демографическим составом, дисциплинированностью, трудовой активностью, творческой инициативой работника, системой

ценностных ориентаций, стилем руководства в структурных подразделениях и на предприятии в целом [5, с. 232].

Природно-климатические факторы обусловлены, в первую очередь, размещением предприятия относительно расположения мест добычи сырья, материала, полезных ископаемых.

В практике наиболее разработанными и широко используемыми являются три метода измерения производительности: многофакторная модель измерения производительности, многокритериальный метод и нормативный метод.

Многофакторная модель измерения производительности базируется преимущественно на отчетных данных. Процедура работ направлена «сверху вниз», а не «снизу вверх», более последовательно опирается на определение производительности и использует только коэффициенты и индексы для измерения производительности.

Многокритериальный метод измерения производительности труда позволяет измерить и оценить результативность и производительность. Данный метод тесно связан с многофакторной моделью и нормативным методом и базируется на их методических расчетах. С его помощью разрабатывается наглядная и эффективная система измерения и оценки производительности и результативности. Она является эффективным инструментом увязки плана повышения и измерения производительности труда.

Нормативный метод - это организационный метод измерения производительности, ориентированный на развитие системы измерения и основанный на активном участии персонала.

Данная модель используется закрытым акционерным обществом "Уралкорд" и позволяет динамично развиваться производству металлокорда и бортовой латунированной проволоки для армирования автомобильных шин. Продукция качественная и конкурентоспособная, что подтверждено сертификацией системы менеджмента качества на соответствие требованиям международного стандарта ISO/TS 16949:2002. ЗАО "Уралкорд" - одно из первых в России предприятий, получивших сертификат соответствия системы качества (СК) по новой версии стандарта ISO 9001:2000.

Основными потребителями продукции ЗАО «Уралкорд» являются отечественные предприятия Нижнекамский шинный завод, Воронежский шинный завод «Амтел», Ярославский шинный завод «Сибур», Омский шинный завод Матадор» и зарубежные фирмы Гудиер, Континенталь.

Один из важнейших факторов, определяющий уровень производительности труда, - качество трудовых ресурсов. Поэтому на предприятии изучается и оценивается обеспеченность трудовыми ресурсами в целом, по категориям и профессиям; рассчитываются и анализируются показатели текучести кадров; выявляются резервы трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования (таблица 2).

Таблица 2. Динамика среднегодовой численности по группам категорий работников ЗАО «Уралкорд»

Категория работников	на 31.12.2007 г.	на 31.12.2008 г.	Откл.
	чел.	удельный вес, %	чел.	удельный вес, %	абс, чел.	отн, %
Основные производственные рабочие	739	51,1	620	58,8	-119	83,90
Вспомогательные производственные рабочие	554	38,3	332	31,5	-222	59,93
Руководители, специалисты и служащие	152	10,5	102	9,7	-50	67,11
Итого	1445	100,0	1054	100,0	-391	72,94

Уменьшение численности всего персонала в 2008 г. составило 391 человека или 72,94 % по сравнению с 2007 г.В 2008 г. была проведена работа по оптимизации численности предприятия: списочная численность по сравнению с 2007 г снизилась на 397 чел., из них рабочих на 352 чел., руководителей, специалистов и служащих на 45 человек.

Качественный и количественный состав персонала представлен в таблице 3.

Сократилась численность молодежи почти на 60 процентов и уменьшилась доля с 31 до 25 процентов. Эта тенденция повлияла на изменение профессионального уровня работников, поэтому сократилось количество учеников (таблица 4).

На качество трудовых ресурсов влияет уровень образования. 75 процентов работников имеют среднее образование, увеличивается удельный вес специалистов с высшим образованием (таблица 5).

Анализ показал, что на производительность труда влияет стаж работы. Положительная динамика по закреплению работников в коллективе свидетельствует о том, что персонал продолжает работать после мероприятий по оптимизации численности, ценит свое рабочее место. Более трети работников имеют стаж от 5 до 10 лет (таблица 6).

Таблица 3. Качественный и количественный состав персонала ЗАО «Уралкорд»

Списочная численность	на 31.12.2007 г.	на 31.12.2008 г.	Откл.
	чел.	удельный вес, %	чел.	удельный вес, %	абс, чел	отн, %
Всего	1515		1118		-397	73,80
в том числе
Рабочие	1357	89,6	1005	90	-352	74,06
РСС	158	10,4	113	10	-45	71,52
Женщины	746	49,2	589	53	-157	78,95
Молодежь до 30 лет	467	30,8	280	25	-187	59,96
Пенсионеры	185	12,2	154	13,8	-31	83,24

Таблица 4. Профессиональный уровень рабочих ЗАО «Уралкорд»

Численность на	Без разрядов	Ученики	2 разряд	3 разряд	4 разряд	5 разряд	6 разряд
31.12.2007г.	168	42	52	503	297	194	101
31.12.2008г.	119	1	31	319	270	167	98



Таблица 5. Уровень образования рабочих ЗАО «Уралкорд»

	Ниже среднего	Среднее	Средне- специальное	Высшее
	чел.	%	чел.	%	чел.	%	чел.	%
31.12.2007 г.	37	3	1018	75	238	18	64	5
31.12.2008 г.	12	1	756	75	169	17	68	7

Таблица 6. Стаж работы персонала ЗАО «Уралкорд»

Стаж работы	Численность, %
	2007 г	2008 г.
до 1 года	15	7
от 1 до 5 лет	38	41
от 5 до 10 лет	32	35
от 10 до 20 лет	3	3
свыше 20 лет	12	14

В июле 2008 г. до особого указания был остановлен прием на работу, создана комиссия по проведению мероприятий по досрочному расторжению трудовых договоров в связи с сокращением численности работников предприятия. Коэффициент текучести кадров соответственно вырос по сравнению с прошлым годом на 1,15% и составил 3,5 %. До 15.07.2008 г. было принято 242 человека. В течение 2008 г. было уволено 639 человек.

Более жесткие меры административного воздействия стали применяться к нарушителям трудовой и производственной дисциплины. Увеличилось количество уволенных по собственному желанию, в связи с переводом на другую работу, в связи с нарушением трудовой дисциплины.

Грамотная работа по организации, нормированию, оплате и стимулированию труда позволяет повышать производительность труда. Поэтому в ЗАО «Уралкорд» создан отдел ООТ и З, который является самостоятельным подразделением, подчиняется директору предприятия, сформирован по принципу производственной структуры, так как все стадии производственного процесса равнозначны.

Задачами ООТ и З являются:

· организация процессов труда и управления на предприятии в соответствии с его целями;

· нормирование труда;

· организация оплаты и стимулирования труда.

Функции отдела:

· разработка планов по труду и заработной плате предприятия, планов повышения производительности труда и совершенствования его организации;

· организация работ по нормированию труда, расчетам норм, анализу их качества и своевременному пересмотру;

· внедрение технически обоснованных нормативов по труда;

· разработка и проведение мероприятий по улучшению использования рабочего времени, повышению квалификации кадров, совершенствованию организации и обслуживания рабочих мест, приемов и методов труда, сокращению применения тяжелого физического труда; созданию благоприятных условий труда и другим направлениям совершенствования организации труда;

· контроль за расходованием фондов оплаты труда, правильностью применения тарифных ставок и расценок, установлением разрядов оплаты труда и окладов;

· разработка штатных расписаний, положений о структурных подразделениях предприятия и должностных инструкций;

· участие в рассмотрении проектов расширения и реконструкции предприятия по вопросам организации труда и управления производством;

· разработка совместно со структурными подразделениями предприятия и профсоюзной организацией коллективного договора;

· учет показателей по труду и заработной плате, их анализ и составление установленной отчетности;

· формирование, ведения и хранение базы данных по труду и заработной плате, численности работников;

· определение количественной потребности в персонале (стратегия развития предприятия, количество производимой продукции и др.);

· контроль над соблюдением штатной дисциплины, расходованием фонда оплаты труда, правильность установления, наименований профессий и должностей, применения тарифных ставок, доплат и др., тарификацией работ в соответствии с тарифно-квалификационными справочниками.

Для характеристики качества норм на предприятии используются следующие показатели:

· удельный вес технически обоснованных норм;

· средний уровень выполнения норм;

· распределение рабочих по уровню выполнения норм.

· Анализ состояния нормирования труда на предприятии осуществляется с целью поддержания высокого уровня напряженности действующих норм, расширения степени охвата нормированием различных категорий работающих, проверки и повышения качества имеющихся нормативных материалов, разработки планов пересмотра действующих норм и мероприятий по улучшению работы по нормированию труда.

· Анализ нормирования труда позволяет выявить конкретные резервы роста производительности труда. К мероприятиям по совершенствованию нормирования труда относятся:

· сокращение численности рабочих, не выполняющие нормы выработки;

· обеспечение оптимальной и равной напряженности норм труда;

· увеличение охвата нормированием труда всех работников предприятия;

· пересмотр норм при осуществлении организационно-технических мероприятий и аттестация рабочих мест.

В таблице 7 представлены средние показатели нормирования на предприятии.

Таблица 7. Средние показатели нормирования ЗАО «Уралкорд»

№	Показатели	2007 г.	2008 г.	Откл.
				абс	отн., %
1	Средний процент выполнения норм выработки основными рабочими-сдельщиками	125,3	131,7	6,4	105,1
2	Процент рабочих, не выполняющих нормы выработки к явочной численности	24	17,4	-6,6	72,5
3	Средний разряд работ	3,57	3,93	0,36	110,1
4	Средний разряд рабочих	3,14	3,14	0	100,0

При достаточно высоком среднем проценте выполнения норм выработки количество рабочих-сдельщиков к явочной численности, не выполняющих нормы составляет 17,4%, средний процент выполнения норм выработки основными рабочими увеличился 6,4 % и свидетельствует о положительной динамике.

Основными причинами невыполнения норм выработки является недостаточный уровень квалификации, отставание среднего разряда рабочих от среднего разряда работ.

В течение отчетного периода изменение трудоемкости в целом по предприятию произошло в сторону снижения в результате изменения технологических процессов, выполнения плана ОТМ.

С 2007 г. происходило поэтапное снижение оплатной трудоемкости до технологической. В 2008 г. разница между оплатной трудоемкостью и технологической сократилась, вследствие этого удельный вес пересмотренных норм снизился. Проведение мероприятий по минимизации издержек производства и изменения норм трудоемкости только после расчета экономического эффекта, привели к снижению пересчитанных норм в сторону увеличения трудоемкости. В течение 2008 г. было охвачено хронометражем в целом по предприятию 150 операций. В течение 2008 года было продолжено техническое нормирование технологических процессов основного производства. Состояние нормирования на производстве представлено в таблице 9.

Количество действующих норм на основных участках ниже предыдущего периода за счет снятия с производства некоторых типов корда и металлотроса.

Удельный вес рабочих сдельщиков основных участков, работающих по технически обоснованным нормам, составляет 95,2% при количественном охвате ТОН - 99,5 % вследствие работ по отклонениям от нормальных условий труда, которые не входят в общее количество норм, но учитываются при охвате рабочих технически обоснованными нормами.

Норма труда является конкретным выражением меры труда, т.е. доли участия каждого отдельного работника в совокупном общественном труде. Поскольку любой процесс труда протекает во времени, то рабочее время служит всеобщей мерой труда. Таким образом, нормирование труда в принципе сводится к определению необходимых затрат времени на выполнение той или иной работы.

Так как на предприятии отсутствуют прогрессивные нормативные материалы, то применяется аналитически-исследовательский метод нормирования труда. Этот метод предусматривает тщательное изучение и анализ порядка и приёмов выполнения работы, на которую необходимо установить нормы, а также существующей организации труда, его технической оснащённости и эффективности использования техники. Метод подразумевает определение затрат времени на основе наблюдений на рабочих местах с последующими замерами.



Таблица 9. Состояние нормирования труда на производстве ЗАО «Уралкорд»

	2007г	2008г	Откл.
			абс	отн., %
Количество действующих норм на основных участках	3440	3127	-313	90,9
В том числе ТОН	3422	3110	-312	90,9
То же в %	99,5	99,5	-0,0204	100,0
Количество действующих норм на вспомогательных участках	19113	18913	-200	99,0
В том числе ТОН	11974	11278	-696	94,2
То же в %	62,6	59,6	-3,0175	95,2
Удельный вес рабочих сдельщиков основных участков, работающих по ТОН %	91	95,2	4,2	104,6
Удельный вес рабочих сдельщиков вспомогательных участков, работающих по ТОН %	76,1	78,9	2,8	103,7
Количество пересмотренных норм	619	625	6	101,0
В том числе в сторону повышения	390	230	-160	59,0

Основным материалом может выступать фотография рабочего времени.

При проведении фотографии рабочего времени наблюдение и измерение затрат рабочего времени ведется по текущему времени.

По результатам баланса рабочего времени рассчитываются основные показатели, характеризующие соотношение фактических и нормативных или проектных затрат труда: коэффициент использования рабочего времени, коэффициент потерь рабочего времени и процент возможного повышения производительности.

Авторами произведена оценка производительности труда в ЗАО «Уралкорд и рассчитаны коэффициенты производительности труда с учетом выпуска продукции на одного человека и на один человеко-час, а также коэффициенты производительности труда и их динамика (таблице 10, 11). В расчете на одного человека, в 2008 г произведено продукции почти на 11 % больше, чем в 2007 г. и на 1 %, чем в 2006 г.

Таблица 10. Продукция и затраты рабочей группы ЗАО «Уралкорд» за 2006 - 2008гг.

Показатели	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Откл. от 2008г., %	Откл. 2007г. к 2006г, %
				2006г	2007г.
Продукция, тыс. руб.	634 533	542 122	437 198	69	81	85
Численность, чел	1 551	1 445	1 054	68	73	93
Затраты, чел/час.	3 752 931	3 255 312	2 414 580	64	74	87

Таблица 11. Коэффициенты производительности труда ЗАО «Уралкорд» за 2006 - 2008гг.

Показатели	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Откл. от 2008г., %	Откл. 2007г. к 2006г, %
				2006г	2007г.
Продукция на одного чел.	409,11	375,17	414,80	101	111	92
Продукция на один чел/час	0,169	0,167	0,181	107	109	98

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.

На основе факторного анализа производительности труда ЗАО «Уралкорд» установлено, что среднечасовая выработка рабочего в 2008 г. увеличилась по сравнению с прошлыми годами на 0,05 тыс. руб., за счет сверхплановой экономии времени на 0,17 тыс. руб. и сокращения непроизводительных затрат времени на 0,8 тыс. руб. На среднегодовую выработку, кроме перечисленных факторов, также повлияли: увеличение удельного веса ОПР в общей численности на 58,7 тыс.руб. и уменьшение количества отработанных дней одним рабочим за год на 10,1 тыс. руб. Выпуск продукции уменьшился на 104 924 тыс. руб. за счет уменьшения численности персонала на 137 288 тыс. руб. и увеличения среднегодовой выработки одного работника на 32 364 тыс. руб.

Авторами предлагаются следующие мероприятия по обеспечению роста производительности труда в ЗАО «Уралкорд»:

1. увеличение выпуска продукции за счет полного использования производственной мощности предприятия, в результате чего затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

2. улучшение технической организации производства и труда достигается путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания;

3. уменьшения числа рабочих, не выполняющих установленные нормы, за счет увеличения удельного веса высококвалифицированного персонала в общей доле работающих.

Для реализации первого мероприятия предлагается увеличить скорости оборудования и привести их к максимально допустимым паспортным данным. Это позволит условно высвободить 7 человек и обеспечит прирост производительности труда в результате увеличения объемов производства оборудования.

В таблице 12 представлен расчет теоретической производительности, нормы выработки на единицу продукции при существующих условиях и после внедрения проекта. При среднем росте скорости на указанном оборудовании на 14,3 %, средний прирост объема производства по норме выработки составляет 10,1 %.



Таблица 12. Использование рабочего времени

Наименование	Средние показатели
	передовик	другие рабочие
	мин	%	КИО	мин	%	КИО
Машинное время	320	66,7	0,67	254	52,9	0,53
Ручное время	65	13,5		80	16,6
Простои, в т.ч. ликвидация обрыва, по мех. части, совпадение руч. операций	30 10 10 10	6,2		81 20 25 36	16,9
Подготовительно-заключительное время, личные надобности, уборка рабочего места	45 10 10	9,4 2,1 2,1		45 10 10	9,4 2,1 2,1
Итого	480	100		480	100
Средний % выполнения норм выработки	123			99

При среднемесячном объеме производства на данном оборудовании 21861 тонн рост производительности труда после внедрения мероприятия составит 1 %.

Второе мероприятие по улучшению технической организации производства представлено в виде увеличения нормы обслуживания до 4 на канатных машинах MSD-255 и до 2 на волочильный стан 7/600 (приложение1).

Мероприятие по увеличению нормы обслуживания приводит к условному высвобождению численности в количестве 4 человек при неизменном приросте объемов производства. В данном случае рост производительности труда при среднемесячном объеме производства 7676 тонн составит 1,7%.

Мероприятие по улучшению технической организации производства путем расширения зон обслуживания более эффективно, чем мероприятие по увеличению скорости оборудования, так как дает больший прирост производительности труда и условно высвобождает 4 человека.

Третье мероприятие по повышению квалификации персонала можно осуществить с помощью, разработанной в ЗАО «Уралкорд», школы передовых методов труда, т.е. передачи опыта работы передовых работников.

Главная задача в работе школы передовых методов труда является сделать наивысшие достижения отдельных работников - достижением всего коллектива.

Быстрое и качественное выполнение всех операций в течение смены сэкономить 66 мин. (по сравнению с другими рабочими). Стабильная работа машины SRN 2/6 х 160 дает возможность расширить зону обслуживания, оказывать помощь другим менее квалифицированным рабочим (таблица 12). Работа Школы передовых методов приводит к увеличению процента выполнения норм выработки:

· до проведения школы - 111,6 %;

· после проведения школы - 119,1 %.

Прирост производительности труда составляет 1,7 %, относительная экономия численности - 6 человек (приложение 2).



Приложение 1. Расчет трудовых показателей при вводимых мероприятиях по повышению производительности труда



Приложение 2. Основные экономические показатели эффективности от внедрения мероприятий по повышению производительности труда



Литература

1.О стратегии национальной безопасности в Российской Федерации до 2020 года: Указа Президента РФ от 12 мая 2009 года № 537 // Справочная правовая система “Консультант Плюс».

2.Меликьян Г.Г., Колосова Р.П. Экономика труда и социально-трудовые отношения. М., 2002.

3.Винокуров М.А., Горелов Н.А. Экономика труда. СПб., 2004.

4.Хрипач В.Я., Головачев А.С. Экономика предприятия. Минск, 2003.

5.Генкин Б. М. Экономика и социология труда. М., 2005.

Bibliography

1.About the strategy of national security in the RF up to 2020: Presidential Decree of the RF dated May 12, 2009, № 537 // Reference-legal system “Consultant Plus”.

2.Melikyan G.G., Kolosova R.P. Economics of labor and social-labor relations. M., 2002.

3.Vinokurov M.A., Gorelov N.A. Economics of labor. St.Petersburg, 2004.

4.Khripatch V.Ya., Golovatchyov A.S. Economics of an enterprise. Minsk, 2003.

5.Genkin B.M. Economics and sociology of labor. M., 2005.

Размещено на Allbest.ru