Анализ систематизирования трудовых показателей

Размещено на http://www.allbest.ru/

ОГЛАВЛЕНИЕ

• ВВЕДЕНИЕ
• ГЛАВА 1. ТРУДОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ КАК ОСНОВНОЙ ОБЪЕКТ АНАЛИЗА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
• 1.1 Понятие трудовых ресурсов и их классификация
• 1.2 Трудовые показатели, факторы их определяющие
• 1.3 Значение анализа и систематизирования трудовых показателей для повышения эффективности производства
• ГЛАВА 2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ НА ООО «НОВЫЙ РЕСУРС»
• 2.1 Организационно-правовая характеристика ООО «Новый ресурс»
• 2.2 Анализ численности и движения рабочей силы
• 2.3 Анализ использования фонда рабочего времени
• 2.4 Анализ производительности труда и трудоемкости продукции
• 2.5 Анализ использования фонда заработной платы
• 2.6 Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Эффективность деятельности предприятия выражается в полном использовании финансовых, материальных и трудовых ресурсов.

Достаточная обеспеченность предприятий необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.

В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность всех работ, эффективность использования оборудования, и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Важное значение для повышения эффективности производства имеет комплексный анализ трудовых показателей. трудовой ресурс заработная плата

В отношении важности всестороннего анализа трудовых ресурсов компании, он не требует больших доказательств, так как роль и значение эффективности работы понятны каждому предпринимателю. При рассмотрении вопроса об организации комплексного анализа показателей труда на промышленном предприятии необходимо обратить особое внимание на его составляющие: систему показателей, методы оценки производительности труда, трудоемкость производства, обеспечение трудовых ресурсов и т.д., резервы роста производительности труда и т.п.

Производительность труда является агрегированным показателем, отражающим эффективность затрат труда. Производительность труда оказывает непосредственное влияние на эффективное производство и влияет на различные показатели предприятия: объем производства и реализации продукции, уровень затрат и торговых издержек, показатели оборота и ряд других.

Можно увидеть, что круг изучаемых вопросов организации комплексного анализа показателей труда является достаточно широким и представляет как теоретический, так и практический интерес.

Цель курсового исследования: проведение анализа систематизирования трудовых показателей. Для достижения поставленной цели, в курсовой работе необходимо решить ряд следующих задач:

- исследовать понятие трудовых ресурсов и представить их классификацию;

- изучить трудовые показатели и факторы их определяющие;

- определить значение анализа и систематизирования трудовых показателей для повышения эффективности производства;

- охарактеризовать исследуемое предприятие ООО «Новый ресурс»;

- провести численности и движения рабочей силы;

- провести анализ использования фонда рабочего времени;

- провести оценку производительности труда и трудоемкости продукции;

- провести анализ использования фонда заработной платы;

- предложить пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов.

Объектом исследования выбрано ООО «Новый ресурс», осуществляющее деревообрабатывающую деятельность.

Предмет исследования: трудовые ресурсы и трудовые показатели ООО «Новый ресурс».

Период проведения анализа: 2016-2018 гг.

Теоретической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных экономистов в области экономики труда и анализа хозяйственной деятельности предприятий.

Структура работы: курсовая работа состоит из введения, в котором обоснована актуальность выбранной темы исследования, поставлены цели и задачи, определен объект и предмет, двух глав, в которых излагается основное содержание по выбранной теме, заключения, в котором приводятся основные выводы и предложения, касаемо темы исследования, списка использованных источников, состоящего из 30 наименований.



ГЛАВА 1. ТРУДОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ КАК ОСНОВНОЙ ОБЪЕКТ АНАЛИЗА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Понятие трудовых ресурсов и их классификация

Невозможно производство любого вида товаров (работ, услуг) без использования человеческого труда. Помимо этого, для компаний, работающих в отраслях и на рынках с условиями, близкими к рыночным, повышение эффективности затрат труда зачастую является практически единственным способом достижения сравнительно высоких конкурентных преимуществ.Специалисты, изучающие деятельность компаний (организаций), считают, что люди - это самая главная ценность, которую может иметь компания Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c..

Вместе с тем, значимость человека как источника производства в значительной степени зависит от того, как организован производственный и технологический процесс и какие социально-трудовые отношения формируются на предприятии.Экономически активная часть населения - это та часть населения страны, которая обладает физическим развитием, умственными навыками и знаниями, необходимыми для работы в национальной экономике. В практике планирования и бухгалтерского учета рабочей силой считаются следующие лица Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, О.Ю. Калмыкова, Е.В. Мюллер. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 238 c.:

- население в трудоспособном возрасте (мужчины от 16 до 60 лет и женщины от 16 до 55 лет включительно), кроме неработающих инвалидов первой и второй групп и неработающих лиц, которые получают пенсии на льготных условиях;

- фактически работающие подростки от 16 лет и работающие пенсионного возраста (мужчины старше 60 лет и женщины старше 55 лет).

На рисунке 1 представлена классификация трудовых ресурсов предприятия.

Рисунок 1 - Классификация трудовых ресурсов предприятия Лукьянова, Т.В. Управление персоналом. Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе / Т.В. Лукьянова и др. - М.: Проспект, 2015. - 72 c.

Человеческие ресурсы компании - это общая совокупность всех сотрудников, работающих в компании. Отличительной чертой деятельности торговых компаний является большая часть живого труда. Необходимо подчеркнуть, что труд рабочих имеет несколько отличительных признаков:

- конечным результатом труда является не продукт, а услугаМитрофанова, Е.А. Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2015. - 80 c.;

- двойственная природа работы в сочетании с продолжением производственных процессов в области обработки и реализации изменений в форме стоимости;

- выполнение различных операций;

- выполняемые операции, связанные с реализацией товара, монотонны, но требуют большого физического и нервного напряжения;

- большое количество операций, связанных с прямым общением с людьми;

- влияние вероятностных факторов на рабочие процессы, которое связано с динамикой и сезонностью спроса покупателей, неравномерностью потоков покупателей.

Спрос компании на трудовые ресурсы зависит от объема и структуры оборота, способа продажи товаров, количества и состава предоставляемых дополнительных услуг, уровня технического оснащения и других факторов.

Термин «персонал» равнозначен термину «трудовые ресурсы предприятия» Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 96 c.. При расчете кадровых потребностей предприятия необходимо обеспечить наиболее разумное использование трудовых ресурсов, наилучшую пропорцию различных типов персонала и максимальное освобождение работников при использовании новых видов деятельности. Расчет потребностей в персонале должен основываться на типе работника.Рассмотрим классификацию персонала предприятия на рисунке 2.

Рисунок 2 - Классификация персонала предприятия Лукьянова, Т.В. Управление персоналом. Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе / Т.В. Лукьянова и др. - М.: Проспект, 2015. - 72 c.

Таким образом, можно сделать вывод, обобщив определение, трудовые ресурсы - это совокупность людей, обладающих способностью трудиться в соответствии с законодательством, в которую выходит, прежде всего, население в трудоспособном возрасте.

1.2 Трудовые показатели, факторы их определяющие

Показатели труда включают производительность труда, объем производства, трудоемкость производственного плана, трудоемкость производственной единицы, численность и состав персонала, фонд оплаты труда, фонд потребления, средняя заработная плата.

В новой бизнес-среде планирование трудовых показателей особенно важно. Предлагается задача принятия наилучших средств для завершения производственного плана по производству конкурентоспособной продукции с наименьшей стоимостью живого труда и материализованным трудом Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 96 c.. Это усиливает значение и влияние трудовых показателей на весь ход производственного процесса Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c..

Комплексная система трудовых показателей структурно может быть представлена пятью функциональными и одной интегральной подсистемами (табл. 1).



Таблица 1 - Комплексная система трудовых показателей Мелихов, Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий: Учебно-практическое пособие / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. - М.: Дашков и К, 2015. - 344 c.

Первая подсистема Персонал
Экстенсивные показатели	Интенсивные показатели
Численность персонала Структура персонала по категориям, подразделениям, уровню квалификации и др. Изменение численности и структуры персонала	Коэффициент сменности Доля занятых тяжелым физическим трудом Доля занятых на непрестижных работах Доля занятых во вредных условиях труда Уровень травматизма Уровень заболеваемости Коэффициент текучести Коэффициент абсентеизма
Вторая подсистема Рабочее время
Экстенсивные показатели	Интенсивные показатели
Баланс рабочего времени одного работника Внутрисменные потери рабочего времени Целодневные потери рабочего времени Потери рабочего времени за счет обесценения труда (брак, отклонения от нормальных условий технологии и производства, нарушения трудовой дисциплины и пр.)	Резервы уплотнения рабочего дня Сокращение затрат времени на перерывы, связанные с неблагоприятными условиями труда
Третья подсистема Качество труда
Уровень (процент сдачи) продукции с первого предъявления; количество возвратов продукции в связи с допущенными при ее изготовлении дефектами; сокращение потерь от брака против допустимого уровня; выход годного продукта; снижение количества обоснованных рекламаций; выход высших сортов; балльная оценка качества труда и др.
Четвертая подсистема производительность труда
Повышение технического уровня производства	Совершенствование управления, организации труда и производства	Изменение структуры производства
Механизация и автоматизация Внедрение прогрессивной технологии Модернизация оборудования Совершенствование конструкций и технических характеристик изделий Улучшение использования предметов труда или их замена другими	Оптимизация структуры управления Рационализация управленческого труда Повышение технического уровня управления Нормирование труда Рационализация труда	Изменение удельного веса отдельных видов продукции с разным уровнем удельной трудоемкости Изменение объемов производства
Пятая подсистема расходы на рабочую силу
Абсолютные Расходы на рабочую силу Структура расходов на рабочую силу Затраты на оплату труда и социальные выплаты Фонд заработной платы Выплаты социального характера, в том числе предусмотренные законодательством дополнительные	Относительные Доля расходов на рабочую силу в общих издержках производства Удельный вес расходов на рабочую силу на единицу продукции Доля затрат на оплату труда и социальные выплаты в общих расходах на рабочую силу Доля фонда заработной платы в общих расходах на рабочую силу Доля выплат социального характера в общих расходах на рабочую силу Доля выплат социального характера, предусмотренных законодательством, в общих расходах на рабочую силу Доля дополнительных выплат социального характера в общих расходах на рабочую силу
Структура выплат социального характера Средний размер заработной платы Средний размер выплат социального характера Средний размер дивидендов Средний совокупный доход
Интегральная подсистема -- социально-экономическая эффективность труда
Совокупный доход или общая прибыль Объем производства или продажи продукции Производительность труда Трудоемкость или зарплатоемкость единицы продукции Удельный вес расходов на рабочую силу в общих издержках производства Абсолютный доход на одного человека по категориям персонала

Первая подсистема -- персонал Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c.. Он содержит показатели, которые характеризуют состав и использование персонала: численность персонала, состав и структура персонала, уровень квалификации, динамика изменения функциональных и квалификационных структур, а также изменения в использовании труда.

Вторая подсистема -- рабочее время. Включает в себя обширные и интенсивные показатели использования рабочего времени. Обширные показатели включают в себя: потерю рабочего времени в течение смен и в течение дня, а также потерю рабочего времени из-за дефектов и отклонений от нормальных условий труда. Интенсивные показатели должны включать консолидацию рабочих дней (насыщенность труда в час работы) и сокращение времени отдыха (на основе усталости человека, вызванной неблагоприятными условиями труда) Мелихов, Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий: Учебно-практическое пособие / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. - М.: Дашков и К, 2015. - 344 c..

Третья подсистема -- качество труда. Она измеряется показателями уровня (в процентах от поставок) продукции с первого предъявления, количества возвратов из-за допущенных дефектов при ее изготовлении, уменьшения потерь от брака по отношению к допустимому уровню или урожайности подходящего продукта, уменьшения количества законных рекламаций, урожайности более высоких сортов, баллов и т.д.

Четвертая подсистема -- производительность труда. Включает в себя показатели, которые влияют на результаты человеческого фактора, организации техники и технологии, организации производственных процессов и производственных структур Одегов, Ю.Г., Руденко, Т.Г., Бабынина, Л.С. Экономика труда: [Текст] / учебник: Ю.Г. Одегов и др. Том 1. - М.: Высшее образование, 2014. - 590 с..

Пятая подсистема -- расходы на рабочую силу. Эта подсистема показывает: структуру общих затрат на оплату труда, выплаты и социальные пособия, структуру расходов по основным областям затрат на оплату труда, основные направления использования фондов заработной платы и социальных пособий по типам персонала, динамику расходования средств на оплату труда и социальные пособия, сравнение заработной платы с достигнутыми целями производительности Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2017. - 513 c..

Интегрированная подсистема - социально-экономическая эффективность труда, выраженная в виде общего дохода или общей прибыли, объема производства или реализации продукции, производительности труда, интенсивности труда или заработной платы на единицу продукции, доли расходов на персонал в общих производственных затратах, абсолютного дохода на душу населения.

Таблица 2 - Факторы, определяющие трудовые показатели

Внешние макроэкономические Этап развития социально-экономической системы Хозяйственный механизм Воспроизводство населения Подготовка квалифицированной рабочей силы Трудовое законодательство Распределение рабочей силы по отраслям и регионам	Внешние региональные Природно-климатические условия Развитость социально-бытовой инфраструктуры Состояние регионального рынка труда Мобильность населения (миграция, текучесть)
СИСТЕМА ТРУДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
Внутренние организационные Отраслевая принадлежность Размер, организационно-правовая форма Система управления Организация труда Содержание и условия труда Нормирование труда Оплата и стимулирование труда	Внутренние социально-психологические Половозрастная структура персонала Профессионально-квалификационная структура персонала Образовательная структура персонала Мотивы трудовой деятельности

Показатели труда зависят от многих факторов, таких как географическое положение организации, ее принадлежность к отрасли, масштабы производства.Поэтому необходимо изучить показатели состояния труда каждой организации в отдельности, чтобы определить уровень показателей за определенный период и план будущих изменений.



1.3 Значение анализа и систематизирования трудовых показателей для повышения эффективности производства

Процесс рыночной экономики, следовательно, для ускорения интенсификации общественного производства и повышения его экономической эффективности и качества продукции, необходимо полностью мобилизовать все имеющиеся резервы. Это означает, что экономическая инициатива трудового коллектива предприятия должны быть систематизирована и максимизирована.

На современном этапе развития экономики мало ответить на вопрос, как выполнено задание трудовым коллективом Глушанок, Т. Качество рабочей силы и конкурентоспособность предприятия: [Текст] / К. Глушанок // Человек и труд. - 2017. - №1. - С. 21 - 24.. Необходимо, прежде всего, выяснить, какие изменения в использовании труда произошли в процессе производства по сравнению с заданием. Изменения могут носить двоякий характер: положительный и отрицательныйГлушанок, Т. Качество рабочей силы и конкурентоспособность предприятия: [Текст] / К. Глушанок // Человек и труд. - 2017. - №1. - С. 21 - 24. . Задача анализа экономической деятельности состоит в том, чтобы обнаружить все изменения, определить их природу, а затем способствовать или противостоять их развитию.

Правильная оценка экономической активности может позволить установить наиболее эффективную и подходящую работу, материальные стимулы, определить имеющиеся резервы, не учтенные в плане, определить степень выполнения задачи и определить новые задачи на основе этого, а также руководить трудом коллективно.

Организация анализа трудовых показателей состоит из следующих этапов:

1. Составление плана аналитической работы.

2. Подготовка материалов для анализа.

3. Анализ поставленной задачи с использованием приемов и методов экономико-математического моделирования.

4. Предварительная оценка результатов анализа.

5. Итоговая оценка Береславская, В.А. и др. Эффективность использования трудовых ресурсов и оптимизации оплаты труда: [Текст] / В.А. Береславская, Э.М. Гамова, А.А. Жубрин // Экономический анализ: теория и практика. - 2018. - №14. - С. 34 - 37..

Информационной базой для анализа показателей труда являются действующее законодательство и нормативные акты, планы и нормативные документы, бухгалтерские и статистические отчеты, аудиторское проведение, акты проверок и инспекций, протоколы производственных совещаний, данные анкет и т. д., которые управляют работой предприятия.

В процессе анализа рабочей силы рассматриваются следующие основные направления:

- обеспечение рабочих мест производственного подразделения персоналом в профессиональном и квалифицированном составе, необходимом для производства;

- анализ качественного использования трудовых ресурсов (рабочего времени) в производственном процессе Исаева, О.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 244 c.;

- оценка эффективности использования трудовых ресурсов (изменение производительности труда в расчете на одного работника и, исходя из этого, изменение производительности труда).

Поскольку показатели труда, которые характеризуют корпоративную деятельность, включают: использование труда, рабочее время и производительность труда, основными задачами анализа являются:

- объективная оценка использования трудовых ресурсов - труда, рабочего времени, производительности труда;

-количественные изменения в определяющих факторах и их влияние на изменение показателей труда;

- изыскание путей устранения факторов, отрицательно влияющих, и закрепления влияния положительных.

Поэтому целью всестороннего анализа трудовых показателей является выявление резервов и неиспользованных возможностей и разработка мер по их повышению.



ГЛАВА 2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ НА ООО «НОВЫЙ РЕСУРС»

2.1 Организационно-правовая характеристика ООО «Новый ресурс»

Предприятие, взятое за объект исследования в курсовой работе: Общество с ограниченной ответственностью «Новый ресурс», г. Ковров, ул. Муромская, 28 строение1.

Общество руководствуется Гражданским Кодексом РФ, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и другими нормативными актами.

Компания осуществляет следующие виды деятельности: производство мебели, производство ДСП, производство ламината, производство нарезанного шпона, деревообработка.

Мебель из массива и ламината - наборы корпусной мебели «Див», «Грация», офисный набор «Имидж» отвечают всем требованиям изысканного покупателя. В этих изделиях есть все, что отвечает современным требованиям - это и экология, и дизайн, и долговечность. На основе экологически чистых материалов налажен выпуск школьной мебели. Кроме того на ООО «Новый ресурс» производят половую доску, обшив и строганий погонаж, изготовленный на импортном оборудовании Официальный сайт ООО «Новый ресурс» [Электронный ресурс]. -Режим доступа: https://fanerakovrov.ru/ (Дата обращения: 24.12.2019).

Следовательно, целью деятельности ООО «Новый ресурс» является наиболее полное и качественное удовлетворение потребностей предприятий, организаций и граждан в продукции, которую он составляет, а также получение прибыли в интересах учредителей.

ООО «Новый ресурс» имеет традиционную - линейно-функциональную структуру управления (рис.3). Она предполагает, что каждый исполнитель ориентирован на выполнение отдельных видов управленческой деятельности (функций).

Рисунок 3 - Организационная структура управления ООО «Новый ресурс»

На основе данных бухгалтерской отчетности, проведем анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Новый ресурс», представленных в таблице 3.

Таблица 3 - Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Новый ресурс» Аверина, О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности (для бакалавров) / О.И. Аверина. - М.: КноРус, 2019. - 94 c.

Показатели	2016 г.	2017 г.	2018 г.	Отклонения от 2016г., тыс.руб.
				2017 г.	2018 г.
1. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс.руб.	13236	13593	13654	357	418
2. Среднегодовая стоимость материальных оборотных средств, тыс.руб.	10548	9629	10928	-919	1299
3. Выручка от продажи продукции, тыс. руб.	81829	95793	120302	13829	38473
4. Себестоимость проданной продукции, тыс. руб.	60708	75312	91250	14604	30542
5.Прибыль до налогообложения, тыс.руб.	13013	10231	11858	-2782	-1155
6. Чистая прибыль, тыс. руб.	9247	9138	9103	-109	-144
7. Среднегодовая стоимость имущества предприятия (валюта баланса), тыс.руб.	28069	28058	39508	-11	11439

Это говорит о том, что деятельность ООО «Новый Ресурс» в период с 2016 по 2018 год была не совсем стабильной. Стоимость основных средств была положительной как в 2017, так и в 2018 году, а среднегодовая стоимость материальных оборотных средств не снижалась до 2017 года.

Выручка от реализации росла с каждым годом, ее рост в 2017 году составил 13964 тыс. рублей, в 2018 году - 38473 тыс. рублей и в 2018 году - 38473 тыс. рублей. В результате, ООО «Новый Ресурс» снизило чистую прибыль в 2017 и 2018 годах на 1 897 и 144, соответственно Бузырев, В.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Бузырев; под ред. И.П. Нужина, Ю.Б. Скуридина. - М.: КноРус, 2019. - 448 c..

На это обстоятельство повлияло, и решение руководства не сокращать заработную плату и не допускать серьезных сокращений персонала на производстве.Валюта баланса имела неясную динамику - в 2017 году она уменьшилась на 11 000 руб., а в 2018 году - значительно увеличилась на 1 439 ТУБ в 2018 году, поэтому в 2016-2018 годах компания работала недостаточно эффективно на 11439 тыс. руб. Лысенко, Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / Д.В. Лысенко. - М.: Инфра-М, 2019. - 320 c..

2.2 Анализ численности и движения рабочей силы

Сформируем таблицу с данными о среднесписочной численности сотрудников в организации (табл. 4).



Таблица 4 - Среднесписочная численность персонала ООО «Новый ресурс» в 2016-2018 гг., чел.

Показатели	Лимит численности	Фактически	Отклонения фактических данных
		2018 г.	2017 г.	2016 г.	от лимита	от предыдущего года
					количество	%	количество	%
					2018 г.	2017 г.	2006 г.	2018 г.	2017 г.	2016 г.	2018/2017	2017/2016	2018/2017	2017/2016
1. Количество всего персонала организации	1030	1027	1026	1025	-3	-4	-5	-0,3	-0,4	-0,5	+1	+1	+0,1	+0,1
2. ППП	985	984	985	983	-1	0	-2	-0,1	0	-0,2	-1	+2	-0,1	+0,2
в том числе: рабочие	775	782	786	785	+7	+11	+10	+0,9	+1,1	+1,0	-4	+1	-0,5	+0,1
ИТР	157	149	145	146	-8	-12	-11	-5,1	-5,8	-5,7	+4	-1	+2,8	-0,68
служащие	51	51	53	52	0	+2	+1	0	+3,9	+1,9	-2	+1	-3,8	+1,9
Младший обслуживающий персонал	2	2	1	1	0	-1	-1	0	-50	-50	+1	0	+50,0	0
3. Персонал, занятый в непромышленных сферах	45	43	41	42	-2	-4	-3	-4,4	-8,8	-6,6	+2	-1	+4,9	-2,38

Из таблицы 4 можно сделать вывод, что организация почти полностью укомплектована рабочими ресурсами, т.е. в целом организация соблюдает ограничение по численности персонала.

Фактически, общая численность работников в 2018 году составит 3 человека или на 0,3% ниже лимита, в то же время лимит будет превышен на 7 человек или на 0,9%. Однако это превышение не отразилось на общей численности сотрудников, поскольку число инженеров и техников (ИТР) сократилось на 8 человек или на 5,1%. Аналогичные тенденции наблюдались и в 2016-2017 годах Береславская, В.А. и др. Эффективность использования трудовых ресурсов и оптимизации оплаты труда: [Текст] / В.А. Береславская, Э.М. Гамова, А.А. Жубрин // Экономический анализ: теория и практика. - 2018. - №14. - С. 34 - 37..

Наглядно, показатели, рассмотренные в таблице 4, представим на диаграмме:

Рисунок 4 - Среднесписочная численность персонала ООО «Новый ресурс» в 2016-2018 гг., чел.

Тем не менее, в ходе анализа необходимо определить, привело ли большое количество работников к дополнительному выпуску продукции, и привела ли нехватка кадров в ИТР к ухудшению качества технических услуг, предоставляемых организацией Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебник / под ред. Позднякова В.Я.. - М.: Инфра-М, 2018. - 190 c..

Из сравнения данных за 2018 и 2017 годы можно сделать следующие выводы:

- фактическая численность всего персонала увеличилась на 1 сотрудника, в то время как число ИТР увеличилось на 4 сотрудника;

- численность работников сократилась на 4 человека.

Снижение численности работников можно считать положительным фактором, если оно связано с повышением уровня механизации труда;

- количество персонала непромышленной сферы увеличилось по сравнению с предыдущим годом, но все равно еще меньше на 2 человека лимита численности работающих в этой сфере Мильнер Б.З. Теория организации: [Текст] / учебник / Б.З. Мильнер. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 478 с..

Так, например, ООО «Новый Ресурс» практически полностью обеспечен трудовыми ресурсами, т.е. в целом организация соблюдает лимит численности работников. Незначительные отклонения в период с 2016 по 2018 год не оказали влияния на общую численность работников.

2.3 Анализ использования фонда рабочего времени

На основе баланса рабочего времени и табелей учета рабочего времени мы составляем баланс рабочего времени для организации, для каждого ее подразделения и для каждой категории сотрудников (табл. 5).

Таблица 5 - Использование рабочего времени в ООО «Новый ресурс» в 2017-2018 гг.

Показатели	План на отчетный год (по численности - лимит)	Фактически	Отклонения фактических данных
			от плана	от предыдущего года
		за отчетный 2018 г.	за предыдущий 2017 г.	Абсолютная сумма	%	абсолютная сумма	%
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Выпуск продукции (тыс. руб.)	13 736	14 389	12 344	+653	+4,7	+2 045	+16,6
2. Среднегодовая численность рабочих, чел.	775	782	786	+7	+0,9	-4	-0,5
3. Отработано человеко-дней этими рабочими (тыс. чел.-дн.)	174,1	174,4	172,2	+0,3	+0,2	+2,2	+1,3
4. Отработано человеко-часов (тыс. чел.-час.)	1 418,9	1 417,1	1 416,6	-1,8	-0,1	+0,5	+0,04
5. Среднее число дней, проработанных каждым рабочим (п.3 : п.2)	224,6	223,0	219,1	-1,6	-0,7	+3,9	+1,8
6. Дневная выработка рабочего, руб. (п.1 : п.3)	78-90	82-51	71-68	+3,61	+4,6	+10,83	+15,1
7. Часовая выработка рабочего, руб. (п.1 : п.4)	9-68	10-15	8-71	+0,47	+4,9	+1,44	+16,5
8. Продолжительность рабочего дня (час.) (п.4 :п.3)	8,2	8,1	8,2	-0,1	-1,2	-0,1	-1,2
9. Отработано одним рабочим за год (час.)(п.4 : п.2)	1 831	1 812	1 802	-19	-1,0	+10	+0,6

Данные, представленные в табл. 5, позволяют сделать вывод о наличии недостатков и положительных моментов использования рабочего времени в анализируемой организации, а именно Ананьева, Т.А. Оптимизация затрат на персонал несет для компании определенные риски:[Текст] /Т.А.Ананьева //Управление персоналом.-2016.-№2.- С. 15 - 22.:

a) среднее количество рабочих дней работника на 1,6 дня меньше запланированного, что составляет 0,7 процента;

б) рабочий день сократился на 0,1 часа, или 1,2%, по сравнению с запланированным днем, т.е. рабочий день планировалось сохранить на уровне предыдущего года (8,2 часа), но фактически он составлял 8,1 часа;

в) один рабочий день работал на 19 часов или на 1% меньше в год, чем планировалось, что отрицательно сказалось на выполнении плана с точки зрения объема производства;

г) уменьшение объема выпуска продукции в расчете на одного рабочего составило: за счет целодневных потерь - 126 руб. (78 руб. 90 коп. * 1,6); за счет внутрисменных потерь - 216 руб. (9 руб. 68 коп.х 0,1 * 223 дн.).

Итого в расчете на 1 рабочего потери по выпуску продукции составили 342 руб. (126 руб. + 216 руб.), а общая сумма уменьшения выпуска продукции за счет недоиспользования рабочего времени составила 267 тыс. руб. (342 руб. * 782 чел.);

д) среднесуточные и почасовые целевые показатели были превышены на 4,6 и 4,9 процента соответственно, что привело к дополнительным результатам;

е) в 2018 году работник проработал 3,9 дня или на 1,8% больше, чем в 2017 году продолжительность рабочего дня стала короче по сравнению с 2010 годом, что свидетельствует о целенаправленной работе в организации по улучшению использования рабочего времени Набоко, С. Формирование системы вознаграждения с ориентацией на конечный результат: [Текст] / С. Набоко // Человек и труд. - 2015. - №11. - С. 21 - 26..

Анализ использования рабочего времени показал, что организация имеет резерв для увеличения производительности труда работников за счет устранения потерь рабочего времени, т.е. возможно увеличение выпуска в расчете на одного работника в процентах от фактического выпуска Тебекин, А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Тебекин. - М.: КноРус, 2014. - 624 c..

В приведенном случае резерв повышения производительности труда составляет 1,9% исходя из следующего расчета - 342 руб. : (82,51 руб. * 223 дн.) * 100.

В ООО «Новый ресурс» внутрисменные потери рабочего времени составили 17,4 тыс. часов (174,4 тыс. час. * 0,1), а сверхурочно отработано 2 тыс. часов. В расчете на одного рабочего дополнительное увеличение рабочего времени равно 20 час. ((17,4 тыс. час. - 2 тыс. час.) : 782 чел.).

Так как работник фактически отработал 1812 часов в течение года, потеря 20 потерянных часов увеличивает его рабочее время на 1,1% (20 часов : 1812 часов. * 100).

Рассмотрим результаты анализа использования фонда рабочего времени (табл. 6).

Таблица 6 - Результаты анализа использования фонда рабочего времени в ООО «Новый ресурс» в 2018 г.

Показатели	План	Факт	Отклонения
1. Общее количество человеко-часов всех рабочих, отработанных за год (тыс. чел.-час.)	3159	2972	-187
2. Количество человеко-дней, отработанных всеми рабочими за год (тыс. чел.-дн.)	405	391	-14
3. Среднесписочная численность рабочих (чел.)	2000	1991	-9
4. Продолжительность рабочего года (дн.) (п.2 : п.3)	202,5	196,4	-6,1
5. Продолжительность рабочего дня (час.) (п.1 : п.2)	7,8	7,6	-0,2



Рисунок 5 - Результаты анализа использования фонда рабочего времени в ООО «Новый ресурс» в 2018 г.

Итак, данные расчетов показывают, что в ООО «Новый ресурс»имелись в 2017-2018 гг. недостатки и положительные моменты в использовании рабочего времени Кондратова, И.Г. Анализ использования трудовых ресурсов как важнейшей части ресурсного потенциала организации: [Текст] / И.Г. Кондратова // Экономический анализ: теория и практика. - 2015. - №1. - С. 22 - 28..

Организация имеет резерв для повышения производительности труда работников за счет устранения потерь рабочего времени, т.е. возможного увеличения выпуска на одного работника в процентном отношении к фактическому выпуску.

2.4 Анализ производительности труда и трудоемкости продукции

Рассмотрим следующую таблицу роста производительности труда (табл. 7).



Таблица 7 - Рост производительности труда в ООО «Новый ресурс» в 2017-2018 гг.

Показатели	Плановые показатели на 2018 г. (по численности - лимит)	Фактически	Отклонения фактических данных
		за 2018 г.	за 2017 г.	в абсолютной сумме	в %
		За год	В месяц	За год	В месяц	от плана	от 2017 г.	от плана	от 2017 г.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1. Объем выпуска продукции (тыс. руб.)	13 736	14 389	1199,083	12 344		+653	+2 045	+4,7	+16,6
2. Среднесписочная численность работников ППП (чел.)	985	984	-	985	-	-1	-1	-0,1	-0,1
в том числе рабочих	775	782	-	786	-	+7	-4	+0,9	-0,5
3. Среднегодовая выработка - на одного работника ППП (тыс.руб.)	13 945	14 623	1218,583	12 532	1044,33	+678	+2 091	+4,9	+16,7
- на одного рабочего (тыс.руб.)	17 724	18 400	1533,33	15 705	1308,75	+676	+2 695	+3,8	+17,2

Рассматривая данные, представленные в табл. 7, можно сделать вывод, что объем производства увеличился на 4,7%, по сравнению с предыдущим годом за счет роста производительности труда рабочей силы, так как фактическое среднее количество ППП снизилось на 0,1% как по сравнению с плановым показателем, так и по сравнению с предыдущим годом.

Для более детального анализа целесообразно рассчитать показатель выработки, приходящийся на одного рабочего Басовский, Л.Е. Экономический анализ (Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности): Учебное пособие / Л.Е. Басовский, А.М. Лунева, Е.Н. Басовская и др. - М.: Инфра-М, 2018. - 479 c..

Определяется влияние дополнительной численности (работающих) работников на величину производственного плана путем умножения запланированного выпуска на одного работника на абсолютное отклонение их фактической численности от запланированного показателя. По этой причине произошло увеличение выпуска продукции на 124 тыс. рублей. (17 724 руб. * 7 сотрудников).

Уровень влияний производительности труда на выпуск определяется умножением абсолютного отклонения от плана выпуска в расчете на одного работника (работника) на его фактическую среднюю численность. По данным таблицы 7, в результате роста производительности труда работников была произведена дополнительная продукция в объеме 529 тыс. руб. (676 рублей * 782 человека) Кондратова, И.Г. Анализ использования трудовых ресурсов как важнейшей части ресурсного потенциала организации: [Текст] / И.Г. Кондратова // Экономический анализ: теория и практика. - 2015. - №1. - С. 22 - 28..

Общий рост объема производства составил 653 тыс. рублей, в том числе за счет дополнительной численности работников - 124 тыс. рублей и роста производительности труда - 529 тыс. рублей. Таким образом, рост производительности труда внес вклад в 81% от запланированной продукции (529 тыс. руб. * 100 : 653 тыс. руб.).

В аналогичном порядке производится расчет влияния изменения численности и выработки на одного работника ППП на выполнение плана по объему выпуска продукции.

Состояние нормализации труда работников также характеризуется отношением рабочего времени по технически обоснованным стандартам к общему рабочему времени всех работников Организация труда персонала: [Текст] / учебник / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. -- М.: ИНФРА-М, 2015. -- 318 с..

Анализ стандартов производства должен помочь определить их влияние на план роста производительности, особенно для ключевых работников производства.

Так, например, если в плане по росту производительности труда (или по сравнению с прошлым годом) предусмотрено выполнение норм выработки в среднем на 120%, а фактически рост составил 124,2%, то можно сделать вывод, что план по производительности труда рабочих-сдельщиков перевыполнен на 3,5% ((124,2% - 120%) : 120% * 100). Учитывая, что удельный вес сдельщиков в общей численности рабочих составляет 68%, перевыполнение плана часовой выработки в расчете на каждого рабочего будет равно 2,4% (3,5% * 68% : 100) Маслова, В.М. Управление персоналом: толковый словарь / В.М. Маслова. - М.: Дашков и К, 2014. - 120 c..

Трудоемкость производства - это показатель производительности труда, характеризующий время, затраченное на единицу продукции или общий объем производства. Измерение трудоемкости производства производится в нормо-часах.

Рассмотрим динамику изменения уровня трудоемкости продукции (табл. 8).

Таблица 8 - Изменения уровня трудоемкости продукции в ООО «Новый ресурс» в 2017-2018 гг.

Показатели	2017 г.	2018 г.	Рост уровня в %
		план	факт	план к 2017 г.	факт к 2017 г.	факт 2018 г. к плану
1. Выпуск продукции (тыс. руб.)	12 344	13 736	14 389	111,3	116,6	104,7
2. Отработано всеми рабочими человеко-часов (тыс. чел.-час.)	1416,6	1418,9	1417,1	100,2	100,0	99,9
3. Удельная трудоемкость на 1 руб. (час.) (п.2 : п.1)	0,1148	0,1033	0,0985	87,1	85,8	95,3
4. Среднечасовая выработка (руб.)	8-71	9-68	10-15	111,1	116,5	104,8

Рисунок 6 - Изменения уровня трудоемкости продукции в ООО «Новый ресурс» в 2017-2018 гг.

Согласно данным, приведенным в табл. 8 и диаграмме 6, фактическая трудоемкость уменьшилась в 2018 г. по сравнению с плановым показателем на 4,7% и с 2017 г. - на 14,2%, в то время как среднечасовая выработка увеличилась. Это означает, что трудоемкость - обратный показатель выработки.

2.5 Анализ использования фонда заработной платы

Целью анализа фонда заработной платы является определение причин превышения зарплаты по сравнению с планом и данными за предыдущий год.Рассмотрим следующую таблицу (табл. 9) Организация труда персонала: [Текст] / учебник / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. -- М.: ИНФРА-М, 2015. -- 318 с..



Таблица 9 - Анализ использования фонда заработной платы в ООО «Новый ресурс» в 2017-2018 гг.

Показатели	План на 2018 г.	Фактически	Отклонение фактических данных
		2018 г.	2017 г.	от плана	от 2017 г.
				Абс. значение	%	Абс. значение	%
1. Фонд заработной платы (тыс. руб./мес.).	18 040	18380	17170	+340	+1,9	+1210	+7,0
в том числе:ППП	17 500	17 860	16 620	+360	+2,1	+1240	+7,5
из ППП: рабочих	14 580	15 290	14 060	+710	+4,9	+1230	+8,7
ИТР	2 360	2 030	2 010	-330	-14,0	+20	+1,8
служащих	550	520	530	-30	-5,5	-10	-1,9
2. Фонд заработной платы непромышленного персонала (тыс. руб./мес.).	540	520	550	-20	-3,7	-30	-5,5
3. Средняя заработная плата (руб./мес.):
одного работника ППП	17 770	18 150	16 870	+380	+2,1	+1280	+7,6
одного рабочего	18 810	19 550	17 890	+740	+3,9	+1660	+9,3
одного ИТР	15 030	13 620	13 860	-1410	-9,4	-240	-1,7
одного служащего	10 780	10 200	10 000	-580	-5,4	+200	+2,0
одного работника непромышленного персонала	12 000	12 090	13 410	+90	+0,8	-1320	-9,8
4. Выпуск продукции (тыс. руб./мес.).	137 360	143 890	123 440	+6530	+4,7	+20450	+16,6
5. Расход заработной платы на 1 руб. продукции (руб.)	12-74	12-41	13-46	0-33	-2,6	-1-05	-7,8

В табл. 9 норматив заработной платы на 1 руб. продукции равен 12 руб. 74 коп. (17 500 тыс. руб. : 137 360 тыс. руб. * 100). Фактически же заработная плата на 1 руб. выпущенной продукции составила 12 руб. 41 коп. (17 860 тыс. руб. : 143 890 тыс. руб. х 100), то есть стала меньше на 0,33 руб. (12 руб. 41 коп. - 12 руб. 74 коп.), или на 2,6% Кондратова, И.Г. Анализ использования трудовых ресурсов как важнейшей части ресурсного потенциала организации: [Текст] / И.Г. Кондратова // Экономический анализ: теория и практика. - 2015. - №1. - С. 22 - 28..

На весь фактический выпуск продукции сверхплановая экономия составила 475 тыс. руб.

Если у организации имеет место превышение фактической заработной платы на 1 руб. выпущенной продукции против плана, возникает необходимость установления причины допущенного перерасхода.

Из табл. 9 можно также сделать вывод, что абсолютный перерасход планового фонда заработной платы всего персонала составил 340 тыс. руб., или 1,9%, в том числе 360 тыс. руб., или 2,1%, по ППП, а по рабочим - 710 тыс. руб., или 4,9%. По всем остальным категориям работающих достигнута абсолютная экономия.

На абсолютный перерасход (экономию) фонда заработной платы влияют два фактора: увеличение (сокращение) численности персонала организации, увеличение (снижение) средней заработной платы. Для определения влияния каждого фактора необходимо произвести расчеты. Покажем это на примере ППП:

а) за счет сокращения численности персонала абсолютный фонд заработной платы уменьшился на 18 тыс. руб. (1 * 18150 руб.), где 1 - сокращение численности ППП, а 18150 руб. - средняя заработная плата одного работника ППП;

б) за счет увеличения средней заработной платы общий фонд заработной платы увеличился на 378 тыс. руб. (380 (а точнее 384) руб. х 985 чел.), где 380 - увеличение средней заработной платы против плана, а 985 - плановая численность ППП.

Итого абсолютный перерасход фонда заработной платы составил 360 тыс. руб. (384 тыс. руб. - 18 тыс. руб.).

Аналогичным методом осуществляются расчеты фонда заработной платы по всем категориям работников Исаева, О.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 244 c..

За счет превышения численности рабочих по сравнению с лимитом на 7 человек фонд заработной платы увеличился на 137 тыс. руб. (19550 руб. * 7 чел.), а за счет роста средней заработной платы на 740 руб. фонд заработной платы увеличился на 573 тыс. руб. (775 чел. * 740 руб.). В общем итоге произошло увеличение фонда заработной платы по рабочим на 710 тыс. руб. (137 тыс. руб. + 573 тыс. руб.).

По ИТР абсолютная экономия заработной платы в большей мере была достигнута за счет снижения средней заработной платы на 220 тыс. руб., чем за счет сокращения численности работников (110 тыс. руб.).

Анализ использования фонда заработной платы показал, что абсолютный перерасход фонда заработной платы допущен в организации в основном за счет увеличения средней заработной платы рабочих, в то время как численность ИТР и служащих не только не превосходила плановый показатель по штатному расписанию, но и была меньше планового показателя.

Однако на основе данных об абсолютном перерасходе фонда заработной платы нельзя делать вывод о наличии необоснованного перерасхода по заработной плате, поскольку план выпуска продукции за отчетный период организацией перевыполнен Организация труда персонала: [Текст] / учебник / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. -- М.: ИНФРА-М, 2015. -- 318 с..

В этом случае следует определить размер относительной экономии (перерасхода) фонда заработной платы ППП и рабочих. Эта экономия исчисляется путем сопоставления скорректированного планового фонда заработной платы ППП в зависимости от выполнения плана по выпуску продукции с учетом коэффициента пересчета заработной платы на 1 руб. продукции с фактическим фондом заработной платы. В нашем случае коэффициент пересчета составляет 0,5.

При перевыполнении плана по выпуску продукции на 6530 тыс. руб. и нормативе заработной платы на 1 руб. выпущенной продукции 12,74 руб. скорректированный плановый фонд заработной платы ППП составит:

Исключив из фактического фонда заработной платы (17860 тыс. руб.) скорректированную заработную плату (17910 тыс. руб.), получим относительную экономию, которая равна 50 тыс. руб., или расчет производится следующим образом:

В случае относительного перерасхода фонда заработной платы по отдельным категориям работающих необходимо рассмотреть причины его возникновения. Если перерасход фонда заработной платы допущен в результате содержания излишнего количества работников или в результате нарушений, допущенных в оплате труда (завышение ставок заработной платы и расценок по сдельной оплате труда без получения дополнительного выпуска продукции, оплата простоев, сверхурочных работ, брака и т.д.), это свидетельствует о том, что в организации не принимаются необходимые меры по анализу и устранению причин перерасхода фонда заработной платы.

Для оценки эффективности использования трудовых ресурсов важное значение имеет анализ соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы.

Если темпы роста производительности труда отстают от роста средней заработной платы, то при прочих равных условиях прибыль организации имеет тенденцию к сокращению Лукьянова, Т.В. Управление персоналом. Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе / Т.В. Лукьянова и др. - М.: Проспект, 2015. - 72 c..

Соотношение темпов роста производительности труда и средней заработной платы целесообразно рассчитывать как отношение темпов прироста средней заработной платы к выпущенной продукции на 1 работника ППП (табл. 10).

Таблица 10 - Отношение темпов прироста средней заработной платы к выпущенной продукции на 1 работника ППП в ООО «Новый ресурс»в 2018 г.

Показатели	2018 г.
	по плану	фактически
1. Темпы прироста на одного работника ППП (%): а) производства продукции	11,3	16,6
б) фонда заработной платы	5,3	7,5
2. Прирост средней заработной платы на 1% прироста производительности труда (п.1»б» : п.1 «а»)	0,47	0,45

Из табл. 10 можно сделать вывод, что показатель прироста средней заработной платы на 1% прироста производительности труда уменьшился на 0,02 пункта (0,45 - 0,47), что свидетельствует об улучшении в отчетном периоде против плана соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платы и о снижении себестоимости продукции за счет этого фактора.

Анализ соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы завершается обобщением выявленных резервов роста производительности труда и экономии фонда заработной платы. В ООО «Новый ресурс» в 2018 г. план производительности труда выполнен, фактическая заработная плата на 1 руб. продукции ниже установленного норматива.

2.6 Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов

В ООО «Новый ресурс»имеются следующие пути повышения производительности труд.

1. Улучшение качества перерабатываемого сырья и достаточный его объем для полной загрузки производственной мощности при наличии спроса на выпускаемый продукт. Улучшение качества сырья - повышение извлекаемости полезной составляющей из шлакового сырья и базальтовых пород их при том же объеме, что увеличит выход продукции, а значит, повысит производительность труда Лукьянова, Т.В. Управление персоналом. Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе / Т.В. Лукьянова и др. - М.: Проспект, 2015. - 72 c..

2. Снижение затрат сырья на всех этапах хранения, переработки, транспортировки. Увеличивая объем сырья при прочих равных условиях, соответственно увеличивается и количество вырабатываемой продукции, а значит повышается производительность труда Борисова, Е. Компетенции и критерии оценки: [Текст] / Е. Борисова // Служба кадров и персонал. - 2016. - №2. - С. 10 - 12..

3. Дальнейшая механизация и автоматизация производственных процессов.

Это прямо высвобождает численность, а значит, повышает производительность труда.

4. Масштабное внедрение ресурсосберегающих, безотходных и малоотходных технологий. При этом растет объем выпускаемой продукции, а значит и повышается производительность труда.

5. Использование трудосберегающей техники и технологии. Снижаются трудозатраты, что также прямо повышает производительность трудаНабоко, С. Формирование системы вознаграждения с ориентацией на конечный результат: [Текст] / С. Набоко // Человек и труд. - 2015. - №11. - С. 21 - 26..

6. Увеличение масштабов производства, концентрация производства. Производительность труда растет за счет условно-постоянной численности, то есть тех категорий работников, число которых мало зависит от роста объема производства (руководящий персонал, рабочие, занятые на аппаратурных процессах, охрана и т.д.). С удвоением масштабов производства, как правило, в промышленности производительность труда возрастает в полтора раза.

7. Рост до оптимального размера уровня специализации, кооперирования и комбинирования.

8. Совершенствование организации управления, труда и производства. Так, имеются резервы увеличения выпуска продукции и снижения ее себестоимости за счет сокращения простоев, ликвидации нарушений в оплате труда, которые вызвали рост средней заработной платы Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2017. - 513 c..

9. Экономическое, материальное и моральное стимулирование повышения производительности труда.

10. Внедрение научно-обоснованного нормирования труда и научной организации труда.

В ООО «Новый ресурс»также имеются следующие направления совершенствования стимулирования и оплаты труда персонала.

Необходимо увязать размер денежного вознаграждения с индивидуальной результативностью работника для поощрения личной эффективности; в целях координации усилий различных специалистов одного подразделения необходимо увязать систему премирования с эффективностью деятельности рабочей группы (отдела, подразделения); а для развития корпоративности необходима система «участие в успехах и неудачах компании» для всего персонала Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2015. - 80 c..