Планирование как эффективный инструмент управления предприятием в современных условиях

Размещено на http://www.allbest.ru/

Планирование как эффективный инструмент управления предприятием в современных условиях

Рыбаковская В.В

Важнымсоставляющимэлементомвсистемеуправлениядеятельностьюпредприятияявляетсяпроцесспланирования,которыйпозволяетустанавливатьцелидлядальнейшегоперспективногоразвития,рациональнораспределятьресурсы,организовыватьсогласованнуюдеятельностьвсехструктурныхподразделений,согласовыватьпотенциалпредприятияспотребностямирынка,выявлятьииспользоватьблагоприятныевозможности,предупреждатьопотенциальныхрискахипредотвращатьнегативноевлияниевозникающихугроз.

Действенностьпланированиянапредприятиивзначительнойстепенизависитотпонимания,систематизациииуровняиспользованияважныхметодологическихпринципов.Планированиедеятельностипредприятия - этоважныйпроцесс,состоящийизрядапоследовательныхэтапов,направленныхнаобеспечениеегоэффективнойпроизводственно-хозяйственнойдеятельности,требующийсистематизациипринциповвсоответствиисизменениями,которыепроисходятвсовременныхусловияхразвитияэкономическихотношений.

Подпланированиемпонимаетсяцеленаправленноевоздействиенавсюдеятельностькомпании,атакжеееотдельныеотраслиихозяйственныесубъектыдляобоснованияцелесообразностипринимаемыхрешенийэкономическогоисоциальногохарактера,сучетомналичияисточниковфинансирования,оптимизациипрогнозируемыхзатрат,сцельюдостиженияположительныхконечныхрезультатов.

Процесспланированиядолженбытьнепрерывнымпоследующимпричинам:

-неопределенностьвнешнейсредыделаетнеобходимымпостепенныекорректировкиожиданийпредприятияисоответствующиеисправленияиуточненияпланов;

-сменяемостьнетолькофактическихпредпосылок,ноипредставленийпредприятияосвоихвнутреннихценностяхивозможностях[1].

Принципгибкостивпланированиизаключаетсявпредоставлениипланамипроцессупланированиявозможностиизменятьсвоюнаправленностьвсвязисвозникновениемнепредвиденныхобстоятельств.

CухаревО.С.[3]придерживаетсямнения,чтовпроцессепланированиядеятельностипредприятияцелесообразноиспользоватьпринципыучастия,непрерывностиихолизма.Принципыхолизмабылиохарактеризованы,каккоординацияиинтеграцияпроцессапланированиявсехуровнейиподразделенийпредприятия,которыеперекликаютсяспринципамиединства.Такимобразом,всистемупринциповпланированиябылдобавленещеодинпринцип-участия.

Кромеуказанныхпринциповпланирования,существуетбольшоеколичествообщеэкономическихпринципов,которыхнужнопридерживатьсявпроцессепланированиядеятельностипредприятия.Всеэтипринципыявляютсяважными,дополняютдругдругаитребуютсистемногоприменениявпроцессепланированиядеятельностипредприятия.

Принципнеобходимостиозначаетобязательноеразделениеплановдляпредприятиявцелом,всехегоструктурныхподразделенийивидовдеятельности,чтопозволяетдостигатьжелаемыхрезультатов,рациональнораспределятьимеющиесяресурсы,использоватьблагоприятныевозможностиипредотвращатьнегативноевлияниевозможныхугроз,контролироватьработувсегопредприятияиегоструктурныхподразделений.

Принципединствапредполагаетразработкуобщегопланаразвитияпредприятия,вкоторомвсеразделысогласованнымеждусобой,атакжетесносвязаныспланамивсехструктурныхподразделенийпредприятия.Единствоплановпредполагаетгоризонтальноеивертикальноевзаимодействиевсехподразделенийдлядостиженияобщихцелейпредприятия[4].

Принципнепрерывностипланированияобусловлентем,чтопроизводственныепроцессынапредприятиинедолжныостанавливаться,апостоянносменятьдругдруга.Кромеэтоговозможностьвозникновенияизмененийнапредприятииврезультатедостиженияпредыдущихцелей,установленияновыхцелей,изменениявозможностейпредприятия,неопределенностьвнешнейсредыивероятностьвозникновенияизмененийвнейпобуждаюткосознаниюважностинепрерывностипланирования.Этотпринципможнореализоватьпосредствомформированиясистемыпланов,чтопозволитдостичьнепрерывнойзаменыоднихразработанныхплановдругимииохватитьвсевидыпроизводственно-хозяйственнойдеятельностипланамидляконкретныхвременныхпериодов.

Принципгибкоститесносвязанспринципомнепрерывностиипредусматриваетвозможностькорректировкипланов.Этоозначает,чтопланынеявляютсястабильными,адолжныотображатьизменения,возникающиевовнутреннейивнешнейсредепредприятия.

Дляреализацииэтогопринципапланыдолжныбытьсоставленытак,чтобыможнобыловноситькоррективывсоответствииснепредвиденнымиобстоятельствами,которыемогутвозникнутьвбудущемприихпрактическойреализации.

Принципточностиозначает,чтопланыдолжныучитыватьвсюдоступнуюдляпредприятияинформациюобусловияхвнутреннейивнешнейсредыегодеятельности.Планы,разработанныедляразличныхвременныхпериодов,должныбытьконкретнымииподробныминастолько,насколькопозволяетуровеньнеопределенностирыночныхусловийхозяйствования.Принципучастияозначаетактивноеучастиеперсоналавпроцессепланирования.Реализацияэтогопринципанапрактикепозволяеткаждомуработникуучаствоватьвпроцессепланированиядеятельностипредприятияипревращатьпланыпредприятиявпланыотдельногоработника,улучшитькоммуникациюмеждуперсоналомидостичьоперативногообменаинформациейвнутрипредприятия,вызватьдовериекпланированиюиснизитьсопротивлениеквнедрениюзапланированныхизменений,создатькомандныйдухизаинтересованностьработниковвсобственнойработеиуспехепредприятия [5].

Наукапланированиявкачествепредметарассматриваетизучениевозможностейприменениянапрактикесоставлениястратегическихпрогнозов,плановипроектов,объективныхзакономерностей,которыеопределяютразвитиерынка,разработкиисовершенствованияметодовиметодикрешенияразличныхпроблемвдеятельностипопланированию,атакжеорганизацииосуществленияпланирования.

Задачипланированиявдостаточнойстепенизависятотразличиямеждудействиями,которыеносятпостоянныйхарактер.Поэтапныйметодпланированияпредставляетсянаиболееэффективнымспособомуправлениякакнамакро,такинамикроуровнях,позволяющимрешитьпроблемыразвитияинновационнойполитикипосредствомпоэтапногопланированиявразрезеконкретныхпромежутковвременииприсоблюдениирациональногоиэффективногоиспользованияресурсов,исходяиззапланированнойсистемыпрограммныхмероприятий.

Проблемы,связанныеструдностями,возникающимиврезультатевоздействиявнешнейсредыпредприятия,условиянестабильностиэкономикинедолжныслужитьусловиемдляпрекращенияработыпредприятияпоорганизацииэффективногопоэтапногопланирования.

Планированиедеятельностикомпанийнеразрывносвязаносфинансовымобеспечением.Сотрудникикомпании,которыезанимаютсяподготовкойданныхдляисследованияипланирования,должныиметьопределенныезнаниявобластиматематических,статистическихипрочихметодовпрогнозирования.Особуюактуальностьданныеметодыприобретаютприпроведениимаркетинговыхисследований.Составлениепрогнозаобъемарынкаипродажтоваровявляетсяотправнойточкойприлюбомпроцессепланированияврыночнойсреде.

Профессиональноесоставлениеплановпопроизводству,сбытуиинвестициям-этоважныйфакторуспешностиосуществляемойпредприятиемдеятельностивэкономикерыночноготипа [2].

Качественноразработанныйпланявляетсяпредпосылкойэффективногостратегическогоуправления,способствуетразвитиюдеятельностипредприятияиулучшениюосновныхпоказателейегодеятельности,атакженеобходимдляразработкистратегическихплановразвитияпредприятия.

Такимобразом,системапланированиянапредприятиидолжнаохватыватьследующиеосновныесоставляющие:

1.Осознаниемиссиипредприятия,котораяявляетсяглобальнойцельюдеятельностипредприятияиопределяет основноенаправлениестратегическогоразвитияпредприятия.

2.Определениесостояниявнешнейсредыистепениеговлияниянадеятельностьпредприятия.Оценкасильныхислабыхаспектовдеятельностипредприятия,чтоопределяетвозможностиреализациивнутреннегопотенциаладеятельностипредприятия. управление планирование финансовый

Литература

1.КабановаЕ.А.Перспективноепланированиенапредприятии//Молодойученый.--2017.--№40.--С.118-120.

2.КалашниковД.В.,КособоковаЕ.В.,СавинаС.А.Построениесистемывнутрифирменногобизнес-планированияпредприятиянасовременномэтапе//Региональнаяэкономика:теорияипрактика.--2013.--№38.--С.73-82.

3.CухаревО.С.Экономическиезакономерности:моделииреальность/О.С.Сухарев//ИнвестициивРоссии.-2016.-N7.-С.45-47

4.ФилатоваС.Э.,ТетеринЮ.А.Проблемыпланированиянапредприятии//Молодойученый.--2016.--№12.--С.1490-1492.

5.ЧумаковаМ.В.Современноесостояниепроцессовпланированиянапредприятии//Молодойученый.--2016.--№20.--С.451-457.

Размещено на Allbest.ru