Управление экономической безопасностью ПАО "Сургутнефтегаз" и его обоснование

2

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

В современных условиях процесс успешного функционирования и экономического развития российских предприятий во многом зависит от совершенствования их деятельности в области обеспечения экономической безопасности. Следует заметить, что сегодня не все руководители предприятий готовы в полной мере оценить важность создания надежной системы экономической безопасности. Экономическая безопасность предприятия -- это состояние его защищенности от негативного влияния внешних и внутренних угроз, дестабилизирующих факторов, при которых достигается устойчивая реализация главных коммерческих интересов и целей уставной деятельности.

Для каждого предприятия «внешние» и «внутренние» угрозы сугубо индивидуальны. Ко внешним угрозам и дестабилизирующим факторам можно отнести противоправную деятельность криминальных структур, конкурентов, фирм и частных лиц, занимающихся промышленным шпионажем либо мошенничеством, несостоятельных деловых партнеров, ранее уволенных за различные проступки сотрудников предприятия, а также правонарушения со стороны коррумпированных элементов из числа представителей контролирующих и правоохранительных органов. К внутренним угрозам и дестабилизирующим факторам относятся действия или бездействие сотрудников предприятия, противоречащие интересам его коммерческой деятельности, следствием которых могут быть нанесение экономического ущерба компании, утечка или утрата информационных ресурсов, подрыв ее делового имиджа в бизнес-кругах, возникновение проблем во взаимоотношениях с реальными и потенциальными партнерами, конфликтные ситуаций с представителями криминальной среды, конкурентами, контролирующими и правоохранительными органами, производственный травматизм или гибель персонала и т.д.

Одним из актуальных направлений научных исследований в последние годы становится проблема разработки и реализации действенных механизмов обеспечения экономической безопасности на всех уровнях функционирования экономических систем.

Возникновение кризисных тенденций, ужесточение конкуренции, непредсказуемость рыночной конъюнктуры, усложнение рисков на национальном и региональных рынках требуют формирования адекватных систем экономической безопасности субъектов различных уровней.

Экономическая безопасность предприятия выступает сложным полифункциональным феноменом, оказывающим существенное влияние на развитие хозяйствующих субъектов как на уровне отдельного предприятия, так и на уровне национальной экономики в целом.

Тема является актуальной и в силу того, что в настоящее время вопросы обеспечения условий экономического роста предприятия выходят на первый план. На экономический рост предприятия может оказывать влияние общеэкономическая ситуация в мире в целом и в государстве в частности. В современных условиях процесс успешного функционирования и экономического развития российских предприятий во многом зависит от совершенствования их деятельности в области обеспечения экономической безопасности.

Целью работы является разработка мероприятий повышения эффективности управления экономической безопасностью ПАО «Сургутнефтегаз» и его обоснование.



Глава 1. Теоретические аспекты управления экономической безопасностью предприятия

1.1 Понятие и сущность экономической безопасности предприятия

Наличие множества подходов к управлению экономической безопасностью предприятия, систематизация их положений позволили развить понятийный аппарат за счет определения сущности понятия «экономическая безопасность предприятия» в аспекте управления процессами развития. Доказано, что сущность и содержание понятия «экономическая безопасность стратегических изменений предприятия» должны не только учитывать совокупность взглядов, способов понимания и их трактовки в различных аспектах, но и формировать основную идею и задания обеспечения экономической безопасности стратегических изменений предприятия, что отражается в результатах его деятельности посредством предотвращения и оценки угроз, формирования состояния защищенности и качественных изменений.

Значительный исследовательский интерес представляют исследования и трактовка экономической безопасности на микроуровне, т.е. на уровне хозяйственной деятельности отдельных предприятий, поскольку в современных условиях именно предприятия становятся основой обеспечения экономической безопасности всех уровней экономической системы.

В рамках экономической науки существует значительное разнообразие теоретических подходов к пониманию сущности «экономической безопасности предприятия», которые обозначают важность данного понятия и дифференциацию точек зрения.

В рамках развития современной экономической науки содержание термина «экономическая безопасность» претерпело существенную трансформацию. В начале 90-х годов ХХ века преобладал подход, рассматривающий экономическую безопасность как обеспечение условий сохранения коммерческой тайны предприятия, основой которого является защита.

Подобные узкоспециализированные подходы к пониманию экономической безопасности, недостаточно учитывающие влияние прочих факторов внешней среды, являющихся существенным источником опасностей для деятельности предприятия, утрачивают свою актуальность, прежде всего в силу принципиальных системных изменений, которые претерпела экономика нашей страны в последние десятилетия.

Трактовка экономической безопасности предприятия с точки зрения негативного влияния внешней среды и необходимости защиты предприятия от данного влияния по-прежнему остается востребованной, отражая один из принципиальных подходов к анализу понятия «экономической безопасности», сложившихся в современной науке. «Экономическая безопасность предприятия - это состояние наиболее эффективного использования корпоративных ресурсов для предотвращения угроз и для обеспечения стабильного функционирования предприятия в настоящее время и в будущем». Рассматриваемая трактовка определяет экономическую безопасность как устойчивое внутреннее состояние предприятия, являющееся обязательным условием для обеспечения противодействия реальным и потенциальным источникам негативного влияния(угроз) со стороны внешней среды, как «состояние защищенности жизненно важных интересов предприятия от реальных и потенциальных источников опасности или экономических угроз».

Однако приведенная трактовка не вполне учитывает всю амплитуду факторов экономической безопасности. Во-первых, источником благополучия предприятия в данном случае выступает его способность к адаптации к изменениям внешней среды, что, безусловно, является условием необходимым, но не достаточным. Во-вторых, само понятие «угрозы», рассматриваемое как «такие изменения во внешней или внутренней среде, которые приводят к нежелательным изменениям предмета безопасности (предприятия), подразумевает, что определение категории «экономическая безопасность», будет существенно меняться в зависимости от трансформации содержания «нежелательных изменений».

«Безопасность предприятия - это такое состояние его правовых, экономических и производственных отношений, а также материальных, интеллектуальных и информационных ресурсов, которое выражают способность предприятия к стабильному функционированию». При такой позиции экономическая безопасность анализируется в прямой зависимости от целей высшего руководства или владельцев компании, отсюда понятие безопасности приобретает временной аспект, т.к. цели предприятия, безусловно, будут меняться в зависимости от изменения условий его функционирования. Кроме того, в качестве критериев безопасности могут выступать самые различные показатели, в зависимости от характера этих целей, которые сами по себе могут вступать в противоречие (например, стремление совместить высокие уровни надежности и доходности вложений).

В ряде работ интегрированный подход к определению экономической безопасности дополняется рассмотрением безопасности как динамического непрерывного процесса: «Экономическая безопасность промышленного предприятия - это непрерывный процесс обеспечения на промышленном предприятии, находящемся в определенном внешнем окружении, стабильности его функционирования, финансового равновесия и регулярного извлечения прибыли, а также возможности выполнения поставленных целей и задач, способности его к дальнейшему развитию и совершенствованию на различных стадиях жизненного цикла предприятия и в процессе изменения конкурентных рыночных стратегий» Половнев К.С. Механизм обеспечения экономической безопасности промышленного предприятия. Дис. … канд. эк. наук. Екатеринбург, 2012. С. 34. .



1.2 Управление экономической безопасностью предприятия

Эффективное управление в любой сфере деятельности может осуществляться лишь при условии формирования его целостной системы, которая предназначена для решения основных задач управления. Именно поэтому необходимым условием обеспечения жизнеспособности предприятий в рыночной экономике является формирование системы управления экономической безопасностью, которую следует рассматривать как совокупность взаимосвязанных элементов, обособленных от среды и взаимодействующих с ней как неделимое целое.

Управление экономической безопасностью по стратегическим, тактическим и оперативным уровням позволяет предотвращать разрушающее влияние изменения факторов внутренней и внешней среды предприятия и предотвращать ее снижение до уровня, в пределах которого предприятие не может функционировать без угрозы стабильности его деятельности.

Обеспечение экономической безопасности современного предприятия должно быть направлено на достижение взаимодействия всех элементов, средств и мероприятий в системе экономической безопасности, что возможно только при наличии грамотно выстроенного механизма обеспечения экономической безопасности предприятия, которому отводится важнейшая роль в управлении.

При этом особую важность приобретает проблема расстановки приоритетов намеченных направлений развития предприятия, соответствия стратегии внутрипроизводственным процессам, а именно: политике управления обновлением основных средств, техническому и технологическому перевооружению, внедрению инноваций, системе мотивации и развития персонала, экологичности производства и т.д.

В системе экономической безопасности предприятия под механизмом следует понимать устроенный определенным образом порядок последовательности состояний и процессов, обеспечивающих экономическую безопасность предприятия.

Механизм обеспечения представляет собой наиболее активную часть системы экономической безопасности предприятия. Особенностью механизма обеспечения экономической безопасности является его комплексный характер. По существу, его следует рассматривать как совокупность управленческих, экономических, организационных, правовых и мотивационных мер и способов, обеспечивающих достижение наиболее высоких значений экономической безопасности.

Реальный механизм обеспечения экономической безопасности предприятия всегда конкретен, так как направлен на достижение конкретных целей путем воздействия на конкретные факторы, и это воздействие осуществляется путем использования конкретных ресурсов или потенциалов. Механизм обеспечения экономической безопасности предприятия - это структурно взаимосвязанная совокупность мер и способов, усиливающих воздействие на факторы, от состояния которых зависит результативность экономической безопасности.

Исходными переменными для формирования механизма обеспечения экономической безопасности предприятия являются конкретный объект обеспечения (предприятие) и определение потребностей в обеспечении экономической безопасности предприятия. Насущные потребности в обеспечении экономической безопасности предприятия позволяют определить необходимые цели и задачи для реализации этих потребностей. Для того чтобы эффективно управлять какими-либо явлениями, процессами, необходимо их измерять. Такими «измерителями» в структуре механизма следует считать ключевые показатели обеспечения экономической безопасности предприятия.



Рис. 1.1. Структура механизма обеспечения экономической безопасности предприятия

Элементы предприятия (объекта обеспечения) и их связи, на которые осуществляются воздействия для достижения поставленных целей, являются факторами обеспечения экономической безопасности предприятия. Например, это технология, поставки, качество, персонал и т.д.

Наличие и эффективное использование ресурсов обеспечения экономической безопасности предприятия является необходимым условием достижения установленных целей. Данные ресурсы представляют собой совокупные ресурсы, используемые владельцами и менеджментом предприятия для выполнения бизнес-целей (финансовые и кадровые ресурсы, ресурсы информации и технологии, технические ресурсы, ресурсы прав). Практически ресурсы обеспечения экономической безопасности предприятия являются источниками воздействия на функциональные составляющие его экономической безопасности.

Под методами воздействия понимают способы воздействия на функциональные составляющие экономической безопасности предприятия, то есть, по сути, это методы управления обеспечением его экономической безопасности. В силу этого воздействие считается ключевым компонентом управления. К данной группе методов относят экономические, организационно-административные и социально-психологические методы управления.

В структуре механизма обеспечения экономической безопасности предприятия большое значение отводится ее функциональным составляющим. Благодаря им обеспечивается связь между функциональными целями и задачами. Функциональные составляющие отражают реальный уровень горизонтального разделения в сфере менеджмента предприятия. Кроме того, функциональные составляющие экономической безопасности предприятия выполняют роль ключевого звена в цепи «процессы - функциональные цели».

Таким образом, для определенного объекта обеспечения (предприятия) механизм обеспечения экономической безопасности может быть представлен в форме сочетания вышеизложенных составляющих.

Реальное формирование и функционирование механизма обеспечения экономической безопасности предприятия представляет сложный процесс взаимодействия и взаимного влияния приведенных выше составляющих. В свою очередь, взаимодействие и взаимное влияние этих компонентов осуществляется множеством комбинаций различной конфигурации этих переменных. Формирование механизма обеспечивается за счет принятия управленческих решений, формирования единых информационных полей, проведения аналитических и прогнозных работ, выполнения ряда экономических расчетов и оценки их результатов. Все действия осуществляются во внутренней среде объекта обеспечения экономической безопасности предприятия.

Управление экономической безопасностью целесообразно формировать как подсистему общей системы управления, которая тесно связана с решением предприятием других проблем, а потому она должна иметь подчиненный характер. В целом механизм управления экономической безопасностью можно описать с помощью схемы, основные параметры которой описывают содержание управленческих действий, их ведущие функции и варианты возможных решений. Концептуальная схема механизма управления экономической безопасностью предприятия дает общее представление о том, как работает система и от чего зависит ее состояние. Некоторые из выделенных этапов механизма управления рассмотрим более подробно.

Этап I. На этапе определения миссии и стратегических целей предприятия в рамках управления его экономической безопасностью следует учитывать, что на цель влияют как внешние по отношению к системе факторы (внешние требования, потребности, программы), так и внутренние факторы (потребности, возможности, программы самой системы и ее элементов, исполнители). При этом последние факторы являются такими, что объективно влияют на процесс формирования цели. Оценка радикальности и длительности изменений внешней и внутренней среды является основой создания и контроля баланса предприятия с внешней средой, анализа возможностей предприятия.

Идентификацию весомости угроз для конкретного предприятия предлагается осуществлять с помощью матрицы «угрозы-потери», которая определяет позицию (зона критического, высокого, среднего, низкого и минимального уровней опасности) на основе двух критериев - вероятности возникновения угрозы и возможности потери достигнутого уровня экономической безопасности.

Идентификация проводится двумя блоками: в первом вероятность возникновения угрозы рекомендуется определять экспертным методом, используя шкалу балльной оценки. Экспертные оценки, полученные в результате обработки анкетного опроса руководителей и специалистов исследуемых предприятий, позволяют распределить угрозы экономической безопасности предприятия на 5 групп по критерию вероятности, учитывая особенности и ретроспективные данные деятельности объекта.

Второй блок идентификации предполагает оценку данных корреляционно-регрессионного анализа, по результатам которой определяется позиция выделенных угроз по критерию степени влияния на динамику уровня экономической безопасности исследуемых предприятий. При этом возможные угрозы экономической безопасности предприятия выделяются по основным подсистемам:

- технико-технологическая подсистема: ухудшение состояния основных средств; низкий уровень обновления технологической базы; низкий уровень инвестиционно-инновационной активности предприятия; низкий уровень использования производственных мощностей; экологические санкции;

- ресурсная подсистема: ошибки при построении функциональной и организационной структуры предприятия; ошибки в определении возможностей персонала; ошибки в программе мотивации и развития персонала; низкий уровень финансового менеджмента на предприятии; рост цен на ресурсы;

- коммуникационная подсистема: сбои в логистической цепи поставок; ошибки в выборе и в отношениях с контрагентами; ошибки в системе косвенного распределения продукции; форс-мажорные обстоятельства; макроэкономический риск.

Следовательно, отклонение состояния экономической безопасности от состояния равновесия зависит не только от факторов влияния, но и от внутренней способности противодействовать их влиянию. Чем более открыта система для внешних воздействий, тем быстрее и с меньшими потерями она адаптируется к изменениям окружения.

Управление экономической безопасностью предприятия должно базироваться на принципах обеспечения ее рационального уровня, который не ограничивает возможности прогрессивного развития системы и одновременно резервирует ресурсы для поддержания стабильности граничных условий, учитывая дуалистический характер влияния инвестиционно-инновационной деятельности на состояние экономической безопасности.

Рациональность в контексте обеспечения уровня экономической безопасности предлагаем понимать, как баланс своевременной, адекватной реакции предприятия на изменения внешней и внутренней среды, то есть соответствие данной реакции потенциальным разрушительным последствиям действия угроз.

Этап II. Для принятия решения о приоритетности реакции предприятия относительно самосохранения, стабилизации, формирования конкурентной, инновационной позиций или позиции обеспечения долгосрочного потенциала в рамках управления экономической безопасностью предприятия предлагается применение метода анализа иерархий. Метод анализа иерархий впервые был разработан Т. Саати и широко используется в аналитическом планировании известных компаний западных стран, таких, например, как Ford, Microsoft. Сферой применения этого метода является распределение ресурсов, определение приоритетов при отборе альтернативных решений, проведение анализа «стоимость-эффективность».

Процесс применения данного метода состоит из трех стадий. На первой стадии производится структурирование проблемы отбора, результатом которого является представление процесса принятия решения в виде подчиненной иерархии или сети. В элементарном виде иерархия формируется с вершины (цели) через промежуточные уровни - критерии к самому низкому уровню, который является набором альтернатив и системы связей, демонстрирующих взаимное влияние факторов (критериев) и альтернатив.

На второй стадии устанавливаются приоритеты критериев и производится оценка каждой альтернативы по установленным критериям с применением метода попарных сравнений элементов относительно их воздействия на общую для них характеристику. Система попарных сравнений дает результат, который можно представить в виде обратно симметричной матрицы.

На третьей стадии реализации метода иерархий с помощью механизма определения собственных векторов матриц приоритетов и алгоритма вычисления глобальных приоритетов альтернатив относительно цели рассчитывается итоговый рейтинг - позиции первоочередности альтернатив в процессе принятия решения с ориентиром осуществления вышеуказанной цели.

Таким образом, метод иерархий базируется на системном подходе и экспертной оценке и позволяет на промежуточном этапе сформировать рейтинг локальных приоритетов критериев относительно цели.

Альтернативами в данном случае являются реакции предприятия относительно самосохранения, стабилизации, формирования конкурентной, инновационной позиций или позиции обеспечения долгосрочного потенциала в рамках управления экономической безопасностью предприятия. Локальными критериями, по нашему мнению, являются качественные характеристики системы управления экономической безопасностью предприятия.

В качестве базы для установления приоритетов критериев предлагаем взять результаты регрессионного анализа влияния качественных индикаторов экономической безопасности на динамику чистой прибыли.

Особенности сложившихся систем обеспечения экономической безопасности конкретного предприятия обусловливают свои, специфические подходы к установлению рационального уровня экономической безопасности. При этом результаты расчета иерархии локальных критериев иллюстрируют значимость каждого качественного индикатора для системы экономической безопасности каждого предприятия¹⁹.

Таким образом, система управления экономической безопасностью предприятия представляет собой особый вид и относительно самостоятельную, автономную подсистему управления предприятием. Предложенная концепция управления общесистемными характеристиками системы экономической безопасности предприятия будет способствовать решению проблемы совершенствования процессов управления путем использования универсальных формализованных качественных характеристик указанной системы: коммуникативности, маневренности, устойчивости и адаптивности.

1.3 Критерии и показатели уровня экономической безопасности предприятия

Одним из важнейших вопросов, при исследовании экономической безопасности предприятия является выбор показателя, по которому можно ее оценить.

Исследуя вопросы по выбору критерия, мы пришли к выводу, что под критерием экономической безопасности предприятия следует понимать показатель, или несколько показателей, анализ которых позволяет сделать вывод о том, находится ли предприятие в экономической безопасности или нет. Причем анализ этих показателей должен не только давать ответ на этот вопрос, а и оценивать каков ее уровень.

Вместе с тем, анализ различных точек зрения по данному вопросу показал, если возможности критерия будут лишь только констатировать факт экономической безопасности, то в этом случае данная оценка будет носить субъективный характер.

Одним из таких является метод количественной оценки уровня экономической безопасности предприятия с помощью так называемых индикаторов. Сущность этого метода заключается в том, что для определения уровня экономической безопасности предприятия используются некоторые показатели, индикаторы.

Они рассматриваются как пороговые значения показателей, характеризующих деятельность предприятия, в различных областях и соответствуют определенному уровню экономической безопасности. Сравнение фактических показателей с индикаторами дает возможность оценить экономическую безопасности предприятия.

Недостаток данного методического похода, заключается во-первых, в отсутствии методической базы для определения индикаторов. Во-вторых, возможны случаи неквалифицированное определение индикаторов. В-третьих, могут возникнуть сложности, при учете особенностей деятельности предприятия отраслевая принадлежность, форма собственности, структура капитала и т. д., что не позволит сделать правильный вывод о состоянии экономической безопасности исследуемого объекта и следовательно выбрать и принять правильное управленческое решение.

Таким образом, индикаторный подход, по нашему мнению вполне оправдан на макроуровне, где значения индикаторов более стабильны.

Существует и иной подход к оценке уровня экономической безопасности предприятия, так называемый ресурсно-функциональный.

Ресурсно-функциональный подход к оценке уровня экономической безопасности предприятия. Алгоритм этого подхода выполняется на основе оценки состояния использования ресурсов по специальным критериям.

В качестве ресурсов можно рассматривать факторы производства, используемые для выполнения целей производства. Наиболее эффективное использование ресурсов, необходимое для выполнения целей производства, достигается путем предотвращения угроз негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия и достижения основных функциональных целей экономической безопасности предприятия: обеспечение высокой финансовой устойчивости, технологической независимости и конкурентоспособности, оптимальности и эффективности его организационной структуры, правовая защищенность деятельности предприятия, обеспечение безопасности персонала предприятия, его капитала, имущества и коммерческих интересов.



Глава 2. Исследование эффективности управления экономической безопасностью ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ»

2.1 Характеристика деятельности ПАО «Сургутнефтегаз»

Нефтегазодобывающая компания «Сургутнефтегаз» - одно из крупнейших предприятий нефтяной отрасли России. На протяжении многих лет предприятие является лидером отрасли по разведочному, эксплуатационному бурению и вводу в эксплуатацию новых добывающих скважин. На его долю приходится около 13% объемов добычи нефти в стране и 25% газа, добываемого нефтяными компаниями России.

Полное наименование - Открытое акционерное общество «Сургутнефтегаз». Компания зарегистрирована в городе Сургуте, где находится ее штаб-квартира.

В 1993 году на базе имущественного комплекса производственного объединения «Сургутнефтегаз» было основано одноименное акционерное общество. В настоящее время более чем 50 подразделений ПАО «Сургутнефтегаз» осуществляют весь комплекс работ по разведке и разработке месторождений, по строительству производственных объектов и трубопроводов, по обеспечению экологической безопасности производства и по автоматизации производственных процессов.

Основными направлениями бизнеса компании являются:

- разведка и добыча углеводородного сырья;

- переработка газа и производство электроэнергии; - выработка продуктов нефтехимии.

Добывающие мощности компании в основном сконцентрированы в Ханты-Мансийском автономном округе. По данным ОАО «Сургутнефтегаз», принадлежащие компании извлекаемые запасы нефти и природного газа составляют около 2,5 млрд. тонн нефтяного эквивалента. Пополнение сырьевой базы происходит за счет приобретения новых перспективных участков и проведения геологоразведочных работ на месторождениях.

Базовым месторождением компании является Федоровское - в 2008 году СНГ получило с него 9,9 млн. тонн (16% добычи), также среди крупнейших месторождений (в порядке убывания объема добычи в 2010 году) - Лянторское, Западно-Сургутское, Быстринское, Северно-Лабатьюганское, Конитлорское, Юкъяунское, Вачимское, Талаканское и др.

Компания имеет в своем активе семь нефтегазодобывающих управлений (НГДУ): «Сургутнефть», «Быстринскнефть», «Федоровскнефть», «Комсомольскнефть», «Лянторнефть», «Нижнесортымскнефть», «Талаканнефть». Основные рынки сбыта - регионы Северо-Запада России. В настоящее время розничная сеть Сургутнефтегаза представлена 5 торговыми компаниями: «Калининграднефтепродукт», «Киришиавтосервис», «Новгороднефтепродукт», «Псковнефтепродукт», «Тверьнефтепродукт». На конец 2009 года торговые компании располагают 301 АЗС, большая часть которых представляет собой современные автозаправочные комплексы с широким спектром услуг. Сбытовые предприятие имеют 28 нефтебаз для хранения топлива.

Выгодное географическое положение сбытовых предприятий определяется близостью к нефтеперерабатывающему заводу компании, а также благодаря пролегающим по территории деятельности междугородным и международным трассам с большими потоками автомобильного транспорта.

Технологическая политика «Сургутнефтегаза» направлена на увеличение производственных мощностей, обновление фондов, снижение издержек на добычу и нефтепереработку. Специалисты организации проводят тщательную работу по изучению и конкурсному отбору лучших предложений рынка техники и технологий, учитывая технический уровень, качество, цену, совместимость с имеющимися технологиями и экологическую безопасность. Кроме того, «Сургутнефтегаз» располагает серьезной собственной научно-исследовательской и проектной базой. В составе компании выделяется два крупных научноисследовательских центра: «СургутНИПИнефтть» и ООО «Ленгипронефтехим».

Институт «СургутНИПИнефть» - крупнейшая проектная организация отрасли, он представляет собой единый высокотехнологичный комплекс, позволяющий осуществлять проектирование, обустройство месторождений нефти и газа на уровне мировых стандартов. Институт имеет международный сертификат качества серии ИСО 9000.

«СургутНИПИнефть» выполняет все виды работ в области геологии, бурения, разработки месторождений, решает задачи по созданию постоянно действующих моделей месторождений, по внедрению техники и технологий строительства скважин, методов повышения нефтеотдачи пластов, проектирования объектов обустройства.

«Ленгипронефтехим» - ведущий проектный институт России, имеет 60летний опыт проектирования нефтеперерабатывающих, нефтехимических и сланцехимических установок, промышленных комплексов и заводов. Высокая квалификация сотрудников, испытанные методы расчетов, длительный опыт сотрудничества с ведущими зарубежными инжиниринговыми компаниями позволяют специалистам института создавать новые, высокоэффективные технологические установки и комплексы, принимать высокотехнологичные решения в области реконструкции существующих технологических установок. Одним из значимых конкурентных преимуществ предприятия является наличие в его составе мощных сервисных подразделений, которые обеспечивают высокую эффективность внедрения передовых технологий нефтегазодобычи.

Если же говорить об организационной структуре предприятия, то она представлена следующими органами управления: Общее собрание акционеров, Совет директоров и Единоличный исполнительный орган.

Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров.

Совет директоров (наблюдательный совет) общества осуществляет общее руководство деятельностью общества. Члены Совета директоров Общества избираются годовым собранием акционеров, в порядке, предусмотренном

Уставом Общества, сроком до следующего годового общего собрания акционеров. Лица, избранные в состав Совета директоров, могут переизбираться неограниченное число раз. Компетенция органов управления Общества определяется Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом Общества. Генеральный директор является единоличным исполнительным органом Общества и руководит текущей деятельностью Общества в порядке и в пределах компетенции, определенной Уставом Общества, а также в соответствии с решениями Совета директоров и общего собрания акционеров. Генеральный директор Общества назначается Советом директоров Общества на срок 5 лет.

По истечении срока полномочий Генерального директора он может быть назначен Советом директоров на тот же срок неограниченное число раз. Генеральный директор подотчетен Совету директоров и общему собранию акционеров Общества.

Полномочия органов управления Общества определены Уставом Общества.

2.2 Анализ системы управления экономической безопасностью ПАО «Сургутнефтегаз»

В рыночной экономике производственные ПАО «Сургутнефтегаз» обладает полной экономической самостоятельностью. Оно сами определяют свою экономическую политику, формируют портфель заказов, организует производство и сбыт продукции, полностью отвечают за результаты хозяйственной деятельности. Все это, несомненно, актуализирует проблему обеспечения экономической безопасности бизнеса.В связи с этим очевидно, что обеспечение экономической безопасности производственной деятельности требует, чтобы на предприятии была создана собственная система безопасности.

В структуру управления ПАО «Сургутнефтегаз» входит служба управления собственной безопасностью.

Система безопасности «Сургутнефтегаз» является самостоятельной, обособленной от аналогичных систем других производственных единиц. Но ее обособленность относительна, поскольку система безопасности предприятия - это составной элемент безопасности более высокого уровня - города, региона, страны. Очень многие задачи безопасности предприятия не могут быть решены самостоятельно, без решений, принимаемых на более высоком системном уровне, и прежде всего государственном.

Система безопасности «Сургутнефтегаз» имеет комплексный характер. Она призвана обеспечить безопасность экономическую, научно-техническую, кадровую, интеллектуальную, экологическую, информационную, физическую, техногенную, пожарную и т.д.

Так, в составе службы управления собственной безопасностью «Сургутнефтегаз» есть структурное подразделение, осуществляющее управление экономической безопасностью.

В своей деятельности служба безопасности руководствуется: Законодательными актами Российской Федерации, а также рядом внутренних документов, например: «Положением о службе управления собственной безопасностью», Должностными инструкциями и некоторыми другими документами («Положение о режимах посещения», «Положение об учете и режиме хранения материальных ценностей» и др.).

Обеспечение экономической безопасности «Сургутнефтегаз» осуществляется в трех аспектах:

1. С целью обеспечения наиболее эффективного использования ресурсов предприятия, обеспечивающего предотвращение угроз, проистекающих из внешней среды, и стабильное функционирование предприятия как в настоящее время, так и в будущем (финансовый аспект).

2. С целью оценки и обеспечения финансовой устойчивости, рентабельности и платежеспособности предприятия.

3. С целью обеспечения устойчивого функционирования предприятия в условиях негативного воздействия окружающей среды путем мобилизации и наиболее оптимального управления ресурсами предприятия.

Обеспечение экономической безопасности «Сургутнефтегаз» осуществляется за счет осуществления следующих мероприятий:

? обеспечение стабильности финансового состояния предприятия;

? нивелирование рисков (страновых и региональных, финансовых, правовых, репутационных, стратегических), сопровождающих деятельность предприятия;

? защита законных прав и интересов предприятия и его сотрудников;

? сбор, анализ, оценка данных и прогнозирование развития обстановки;

? изучение партнеров, клиентов, конкурентов, кандидатов на работу в компании;

? своевременное выявление возможных устремлений к предприятию и его сотрудникам со стороны источников внешних угроз безопасности;

? недопущение проникновения на предприятие структур экономической разведки конкурентов, организованной преступности и отдельных лиц с противоправными намерениями;

? выявление, предупреждение и пресечение возможной противоправной и иной негативной деятельности сотрудников предприятия в ущерб его

безопасности;

? обеспечение сохранности материальных ценностей и сведений, составляющих коммерческую тайну предприятия;

? добывание необходимой информации для выработки наиболее оптимальных управленческих решений по вопросам стратегии и тактики экономической деятельности компании;

? физическая и техническая охрана зданий, сооружений, территории и транспортных средств;

? формирование среди населения и деловых партнеров благоприятного мнения о предприятии, способствующего реализации планов экономической деятельности и уставных целей;

? возмещение материального и морального ущерба, нанесенного в результате неправомерных действий организаций и отдельных лиц;

? контроль за эффективностью функционирования системы безопасности, совершенствование ее элементов.

Уровень экономической безопасности предприятия базируется на том, насколько эффективно службам данного предприятия удается предотвращать угрозы и устранять ущербы от негативных воздействий на различные аспекты деятельности предприятия. Так, и управление экономической безопасностью ПАО «Сургутнефтегаз» подразумевает выявление и снижение угроз деятельности предприятия.

В процессе осуществления своей деятельности ПАО «Сургутнефтегаз» подвергается различным рискам, в том числе связанным с особенностями работы в нефтегазовой отрасли, а также финансовым, правовым и другим видам рисков. Система управления рисками и экономической безопасностью в «Сургутнефтегаз» направлена на минимизацию их влияния на операционные и финансовые показатели путем проведения постоянной работы по ранней идентификации и оценке рисков, разработки мероприятий, направленных на снижение неопределенности и возможного негативного влияния на текущую работу и перспективы развития компании.

Перечислим основные риски в деятельности «Сургутнефтегаз».

1. Отраслевые риски.

Отраслевые риски «Сургутнефтегаз» связаны с осуществлением компанией основной деятельности: добычи и переработки нефти и газа, сбыта углеводородов. К ним относятся риски снижения цен на нефть и нефтепродукты, усиления конкуренции между нефтяными компаниями, дефицита специалистов в отрасли, роста операционных и капитальных затрат, геологические, технологические и экологические риски.

Снижение цен на углеводороды является существенным риском для «Сургутнефтегаз» и имеет наибольшее влияние на результаты деятельности компании.

«Сургутнефтегаз» не имеет возможности повлиять на складывающиеся на рынке цены нефти, газа и нефтепродуктов. Компания осуществляет мониторинг конъюнктуры рынка углеводородов для оценки текущей и планирования будущей деятельности в части направлений товарных потоков, инвестиционных программ и проектов, сокращения издержек на основе различных ценовых сценариев. При этом «Сургутнефтегаз» за счет существующих внутренних резервов имеет возможности сохранить стабильный производственный процесс на время ценовых колебаний без привлечения заемного финансирования.

ПАО «Сургутнефтегаз» в целях снижения риска ограничения доступа к рынкам сбыта и транспортной инфраструктуре заблаговременно планирует объемы и сроки поставок продукции, поддерживает долгосрочные взаимовыгодные отношения с партнерами, осуществляет стабильные поставки углеводородов по наиболее востребованным направлениям.

Существенным риском для нефтегазовой отрасли является дефицит квалифицированных рабочих и инженерно-технических кадров из-за усложнения методов добычи, применения современной техники и технологий, расширения территории производственной деятельности. Для снижения данного риска «Сургутнефтегаз» взаимодействует с профильными образовательными организациями, проводит профессиональное обучение и дополнительное профессиональное образование персонала, развивает собственные учебные центры исходя из потребностей производства. Компания создает комфортные условия труда для своих работников, реализует программы дополнительных социальных гарантий, ведет работу по формированию кадрового резерва и созданию привлекательного имиджа.

Для снижения технологических и экологических рисков «Сургутнефтегаз» строго выполняет требования в области промышленной безопасности на производственных объектах и охраны окружающей среды.

2. Страновые и региональные риски.

С целью снижения данных рисков ПАО «Сургутнефтегаз» учитывает специфику работы на территориях с суровыми климатическими условиями и отсутствием транспортной инфраструктуры. Компания тщательно планирует обустройство производственных объектов и снабжение персонала, периоды и объемы доставки грузов на месторождения, формирует необходимую инфраструктуру в удаленных регионах добычи углеводородов.

3. Финансовые риски.

Деятельность «Сургутнефтегаз» подвержена финансовым рискам, которые могут оказывать негативное влияние на денежный поток, прибыль и стоимость финансовых активов компании. Наиболее существенными финансовыми рисками являются валютный, процентный, инфляционный, кредитный риски и риск ликвидности.

Поэтому ПАО «Сургутнефтегаз» на регулярной основе проводит анализ волатильности курсов валют и ее влияния на финансовые результаты деятельности, на основании которого определяются параметры и структура размещения финансовых резервов, осуществляется текущее планирование движения денежных средств.

ПАО «Сургутнефтегаз» регулярно проводит анализ влияния инфляционного риска на эффективность текущей деятельности, целесообразность реализации новыхпроектов в добыче, переработке и сбытепродукции. Для снижения негативного влияния компания осуществляет комплекс мероприятий по сдерживанию роста затрат, проводит тендеры на предоставление услуг и закупку продукции контрагентов, взвешенно подходит к определению условий заключения контрактов.

Компании создана система постоянной, комплексной оценки платежеспособности контрагентов на основе качественных и количественных критериев, в том числе проверки кредитной истории и устойчивости финансового положения. При выплате авансов контрагентам компания использует инструменты банковской гарантии и поручительства для обеспечения возвратности денежных средств.

4. Правовые риски.

В данном случае ПАО «Сургутнефтегаз» ответственно подходит к соблюдению норм российского налогового законодательства. Компания в полном объеме уплачивает налоги на всех уровнях бюджетной системы, осуществляет обязательные платежи во внебюджетные фонды российской федерации.

ПАО «Сургутнефтегаз» внимательно отслеживает изменения в налоговом законодательстве, правилах налогового регулирования трансфертного ценообразования при установлении цен по сделкам между взаимозависимыми лицами, участвует в обсуждении и вносит предложения по совершенствованию действующих и разработке новых правовых актов в области налогообложения для стимулирования развития нефтяной отрасли.

ПАО «Сургутнефтегаз» ответственно подходит к выполнению обязательств в рамках лицензионных соглашений, обеспечивает запланированные объемы разведочных работ, вводит разрабатываемые месторождения в эксплуатацию в соответствии с графиком, уменьшая вероятность возникновения убытков от реализации данных рисков.

5. Репутационный риск.

Репутационный риск связан с потерей контрагентов в связи со снижением доверия к качеству выпускаемой продукции, а также к компании как надежному и финансово устойчивому партнеру.

Поэтому при добыче нефти и газа «Сургутнефтегаз» на собственных мощностях ведет их подготовку и доведение до требований стандартов. При производстве и реализации продуктов переработки нефти, и газа компания осуществляет постоянный многоуровневый контроль их качественных характеристик в собственных аккредитованных лабораториях.

ПАО «Сургутнефтегаз» имеет репутацию стабильной и надежной компании с устойчивым финансовым положением. Компания проводит социально ответственную политику: реализует комплекс программ, обеспечивающих дополнительные социальные льготы и гарантии персоналу, высокие стандарты промышленной и экологической безопасности, охраны труда, участвует в социально-экономическом развитии регионов присутствия. Это сводит к минимуму возможности формирования негативного представления о компании и репутационные риски.

6. Стратегический риск.

Существенным стратегическим риском для компании является недооценка внутренних и внешних угроз, которые могут негативно отразиться на ее деятельности.

Компания минимизирует этот риск путем проведения регулярного анализа ключевых факторов, влияющих на нефтегазовую отрасль. Для снижения неопределенности в долгосрочной перспективе и снижения риска в процессе принятия решений используются методы стратегического анализа, которые дают более четкое представление о потенциальных внутренних и внешних опасностях.

На основе полученных результатов компания пересматривает планы своего развития.

2.3 Разработка мероприятий повышения эффективности управления экономической безопасностью ОАО «Сургутнефтегаз»

Ранее, по результатам проведенного исследования сделан вывод о том, что в ПАО «Сургутнефтегаз» выстроена достаточно эффективная система управления экономической безопасностью.

Тем не менее, необходимо разработать проект мероприятий для дальнейшего совершенствования управления экономической безопасностью ПАО «Сургутнефтегаз».

С точки зрения эффективного управления «Сургутнефтегаз» важно не только в сжатые сроки вернуть средства, но и не допускать последующего увеличения задолженности выше установленного предела. Возникает задача управления дебиторской задолженностью.

Проблемы управления дебиторской задолженностью, с которыми сталкивается «Сургутнефтегаз», достаточно типичны:

? нет достоверной информации о сроках погашения обязательств компаниями-дебиторами;

? не регламентирована работа с просроченной дебиторской

задолженностью;

? отсутствуют данные о росте затрат, связанных с увеличением размера дебиторской задолженности и времени ее оборачиваемости;

? не проводится оценка кредитоспособности покупателей и эффективности коммерческого кредитования.



Заключение

В результате проведенного анализа можно сделать следующие выводы.

Изучение идей и достижений российских ученых дает возможность представить экономическую безопасность предприятия как деятельность по обеспечению условий для стабильного функционирования предприятия, извлечения прибыли, реализации поставленных целей и задач, способности к дальнейшему развитию и совершенствованию в условиях изменения параметров внешнего окружения.

Функциональные составляющие экономической безопасности предприятия есть совокупность основных направлений ее экономической безопасности, существенно отличающихся друг от друга по своему содержанию. Функциональные составляющие экономической безопасности предприятия: финансовая, интеллектуальная, кадровая, технико-технологическая, политикоправовая, информационная, экологическая и силовая. Каждая из вышеперечисленных функциональных составляющих характеризуется собственным содержанием, набором функциональных критериев и способами обеспечения.

Результатом обеспечения экономической безопасности предприятия является стабильность их функционирования, эффективность финансово-экономической деятельности, личная безопасность персонала. С учетом этого деятельность по обеспечению экономической безопасности включает в себя четыре основных направления: защиту материальных и финансовых ценностей, защиту персонала, защиту интеллектуальной собственности, информационное обеспечение коммерческой деятельности в рыночных условиях.

Следовательно, приведенные факты доказательно свидетельствуют о необходимости тщательного изучения всех аспектов и составляющих экономической безопасности предприятия как элемента безопасности отрасли и экономики страны. Важнейшим из этих аспектов является оценка эффективности безопасности предприятия на основании определения критериев безопасности или суммы признаков, на основании которых может быть сделан вывод о том, находится ли предприятие в экономической безопасности или нет. Такие критерии должны не просто констатировать наличие экономической безопасности предприятия, но и оценивать ее уровень, т.е. иметь количественную оценку уровня экономической безопасности.

Количественную оценку уровня экономической безопасности желательно было бы получить с помощью тех показателей, которые используются в планировании, учете и анализе финансово-хозяйственной деятельности предприятия, что давало бы возможность использования этой оценки в практической деятельности.

Среди самых популярных финансовых коэффициентов можно выделить:

- коэффициент автономии (отношение собственного капитала к общему капиталу (активам) предприятия), коэффициент финансовой зависимости (отношение обязательств к активам);

- коэффициент текущей ликвидности (отношение оборотных активов к краткосрочным обязательствам);

- коэффициент быстрой ликвидности (отношение ликвидных активов, включающих денежные средства, краткосрочные финансовые вложения, краткосрочную дебиторскую задолженность, к краткосрочным обязательствам);

- рентабельность собственного капитала (отношение чистой прибыли к собственному капиталу предприятия);

- рентабельность продаж (отношение прибыли от продаж (валовой прибыли) к выручке предприятия), рентабельность по чистой прибыли (отношение чистой прибыли к выручке).

Таким образом, обеспечение экономической безопасности предприятия - это процесс реализации функциональных составляющих экономической безопасности с целью предотвращения возможных ущербов и достижения максимального уровня экономической безопасности в настоящее время и в будущем. На этой оcнове оcущеcтвляетcя оперативное планирование финанcовохозяйcтвенной деятельноcти предприятия, поcле чего производитcя практичеcкая реализация разработанных действий.

За осуществление экономической безопасности на предприятии отвечает экономическая служба предприятия. Вместе с тем, эта деятельность должна подчиняться руководству предприятия и вестись непрерывно, гибко, экономно. экономика управление безопасность бизнес

Хотя полное достижение экономической безопасности предприятия невозможно, но своевременные меры могут предостеречь предприятие от разрушительных угроз и банкротства.

ПАО «Сургутнефтегаз» является одним из крупнейших предприятий нефтяной отрасли России. Основными направлениями бизнеса компании являются разведка и добыча углеводородного сырья, переработка газа и производство электроэнергии, а также выработка продуктов нефтехимии. Компания имеет в своем активе семь нефтегазодобывающих управлений. Основные рынки сбыта расположены в регионах Северо-Запада России. Помимо всего, «Сургутнефтегаз» располагает серьезной собственной научно-исследовательской и проектной базой.

Одним из значимых конкурентных преимуществ предприятия является наличие в его составе мощных сервисных подразделений, которые обеспечивают высокую эффективность внедрения передовых технологий нефтегазодобычи.

Система безопасности «Сургутнефтегаз» имеет комплексный характер. Она призвана обеспечить безопасность экономическую, научно-техническую, кадровую, интеллектуальную, экологическую, информационную, физическую, техногенную, пожарную и т.д.