Организация производственного процесса на СООО "Новополоцкий завод технологических металлоконструкций"

Размещено на http://www.allbest.ru/

3

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

Министерство образования Республики Беларусь

Учреждение образования

«Полоцкий государственный университет»

Финансово-экономический факультет

Кафедра экономики, управления и экономической теории

ОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ

технологической практики

Организация производственного процесса на СООО «Новополоцкий завод технологических металлоконструкций»

Студентки

финансово-экономического факультета

3 курс,16-ЭПз

Д.М.Гукова

Руководитель практики от

кафедры экономики, управления

и экономической теории

Т.Н.Середа

Новополоцк 2017



СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 ОРГАНИЗАЦИЯ (ПРЕДПРИЯТИЕ) И ЕГО ПРОИВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА

1.1 Действующая организационная структура управления организацией (предприятием)

1.2 Производственная структура организации (предприятия)

1.3 Характеристика функций основного производства

1.4 Характеристика функций вспомогательных и обслуживающих производственных подразделений

2 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА И ТЕХНОЛОГИИ ПРОИЗВОДСТВА

2.1 Характеристика производственного процесса в основном производстве

2.2 Характеристика технологии производства продукции

2.3 Степень прогрессивности технологии производства продукции и потенциал ее ресурсосбережения

2.4 Характер протекания технологического процесса во времени. Тип производства, применяемый на предприятии

2.5 Принципы и методы организации производства, используемые в организации

3 ОТРАСЛЕВЫЕ ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ)

3.1 Отраслевые особенности ОАО «Полоцк-Стекловолокно»

3.2Уровень специализации, концентрации, кооперирования, комбинирования действующего производства

3.3 Номенклатура и ассортимент продукции организации

3.4 Основные рынки сбыта и покупателей продукции, конкурентов, пути расширения рынков сбыта и объемов реализации

4 ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ) ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

производство продукция рынок сбыта



ВВЕДЕНИЕ

Технологическая практика является частью общей образовательной программы высшего профессионального образования по специальности «Экономика и управление на предприятии».

Технологическая практика направлена на:

* закрепление, расширение и углубление теоретических знаний, полученных при изучении ряда общепрофессиональных дисциплин и специальных дисциплин в семестрах, предшествующих практике на основе изучения деятельности конкретной организации (предприятия);

* приобретение практических навыков самостоятельной работы, развитие профессионального мышления;

* формирование у студентов профессиональных компетенций в области организационно-управленческой деятельности.

Цель технологической практики - закрепление в производственных условиях знаний и умений, полученных в процессе изучения учебных дисциплин, а также приобретение необходимых практических навыков анализа производственной и технологической информации предприятия (орагнизации).

Задачами технологической практики являются:

1) получение представления о современной организации (предприятия) и основных направлениях ее деятельности в условиях рыночной экономики;

2) расширение понимания сущности и социальной значимости будущей специальности;

3) закрепление и расширение знаний, полученных при изучении таких дисциплин как «Производственные технологии», «Экономика организации (предприятия)», «Экономика ресурсосбережения и оценка ресурсоэффективности», Маркетинг организации (предприятия)»;

4) формирование профессиональных компетенций в области организационно-управленческой деятельности, предполагающие способность:

— своевременно обновлять номенклатуру выпускаемых изделий на основе высоких технологий;

— обеспечивать устойчивое развитие основных производственных и функциональных подразделений организации;

— осуществлять контроль выполнения заданий, технологических процессов, культуры производства, финансовой и технологической дисциплины;

— организовывать модернизацию и производство новых видов продукции

— приобретение навыков сбора необходимой информации для написания отчета по практике и проведение дальнейших аналитических исследований;

5) формирование навыков написания отчетов по результат деятельности организации;

6) расширение и закрепление навыков работы с методической, научной, учебной литературой и нормативно-правовыми актами .

Объектом производственной практики является предприятие СООО «Новополоцкий завод технологических металлоконструкций». Предмет данного отчета - организационно-экономическая деятельность и производственный процесс предприятия.



1 ОРГАНИЗАЦИЯ (ПРЕДПРИЯТИЕ) И ЕГО ПРОИВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА

1.1 Действующая организационная структура управления организацией (предприятием)

СООО " Новополоцкий завод технологических металлоконструкций " создано 17 ноября 2011 года. Основным видом производственной деятельности предприятия является изготовление технологических металлоконструкций и нестандартизированного оборудования.

Фирменное наименование предприятия: Совместное общество с ограниченной ответственностью "Новополоцкий завод технологических металлоконструкций". Сокращенное наименование Общества: СООО "НЗТМ". Организация является дочерним предприятием АО «ПРОМСТРОЙ ГРУП».

С первых лет работы завода только новые знания и новые технологии использовались при реализации проектов его расширения. Концентрация усилий и целеустремленность позволили создать современные специализированные производства.

Площадкой для реализации проекта по основанию завода для производства металлоконструкций стали приобретенные на аукционе неиспользуемые промышленные здания и сооружения общей площадью более 40 тысяч м.кв., расположенные в Витебской области Республики Беларусь.

В настоящее время на СООО " Новополоцкий завод технологических металлоконструкций" существует линейно-функциональная система управления производственной и финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. С одной стороны, каждое производство, цех, участок возглавляет руководитель, осуществляющий все функции и полномочия по управлению и, в свою очередь, подчиняется руководителю вышестоящего звена (линейная структура управления). С другой стороны, руководители функциональных служб (отделов) специализируются в определенных областях деятельности, отвечают за осуществление соответствующих функций и непосредственно дают распоряжения производственным подразделениям по вопросам, касающимся их компетенции (функциональная структура управления). Такая организационная структура обеспечивает выполнение на предприятии всех управленческих функций и отвечает требованиям производства.

Органами управления в обществе являются:

· общее собрание акционеров;

· наблюдательный совет;

· дирекция и генеральный директор;

· Руководители проектов.

Контроль финансово-хозяйственной деятельности Общества осуществляет ревизионная комиссия. Общее руководство деятельностью предприятия в период между общими собраниями акционеров осуществляет наблюдательный совет.

Исполнительные органы подотчетны общему собранию акционеров и наблюдательному совету и организуют выполнение решений этих органов.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляет дирекция (коллегиальный орган) и генеральный директор. Назначает на должность и освобождает от должности генерального директора наблюдательный совет, путем заключения контракта.

С 17.11.2011 в целях оптимизации структуры управления акционерным обществом, направленной на техническое развитие, совершенствование управления производством введена организационная структура совместного общества с ограниченной ответственностью "Новополоцкий завод технологических металлоконструкций".

При разработке структуры учитывались нормы управляемости, рекомендации по наименованию должностей заместителей руководителя. Количество заместителей руководителя определено в зависимости от видов и направлений деятельности, численности персонала и выполняемых ими функций, номенклатуры выпускаемой продукции.

Исходя из целей, стоящих перед Обществом, объемов управленческих задач, по решению каждой из них в организационной структуре выделены следующие должности заместителей руководителя:

- заместитель генерального директора - главный инженер;

-заместитель генерального директора по тех. перевооружению и капитальному ремонту;

- заместитель генерального директора по обеспечению производства;

- заместитель генерального директора по реализации продукции;

- заместитель генерального директора по экономике;

- заместитель генерального директора по кадрам и идеологической работе.

Для успешного выполнения задач обеспечения основного и вспомогательного производства, сбыта готовой продукции, обеспечения сырьем и материалами, а также транспортно-складского обслуживания введен самостоятельный блок управления материально-техническими ресурсами. В состав блока вошли:

- управление обеспечения, в функции которого будет входить материально-техническое обеспечение производства;

- управление маркетинга, в функции которого будут входить маркетинговые исследования рынков;

- управление реализации, основной функцией которого является реализация выпущенной продукции;

- управление логистики - для выполнения задач транспортно-складского обслуживания и таможенного оформления. В его составе выделены:

- отдел логистики;

- отдел таможенного оформления;

- транспортный участок;

- участок складского хозяйства, куда входят склады обеспечения и склад готовой продукции.

Выделение руководителя производства - заместителя главного инженера по производству позволило приблизить центр управления к производству, сократив промежуточные стадии принятия решений, так как в производстве важна оперативность управленческих решений. В блок заместителя генерального директора по производству входят:

- проектно-инструкторский отдел;

- заготовительно-сборочный цех;

- покрасочный цех;

- цех противокоррозионной защиты;

- механический участок;

- компрессорная.

Подразделениями этого блока будет осуществляться разработка графиков оперативно-календарного планирования и контроля их выполнения, организация ритмичной и максимальной загрузки производственных мощностей; контроль за наличием нормативных запасов сырья и материалов в промежуточных складах цехов; оперативное регулирование выпуска продукции по цехам, производствам, сменам.

В блок первого заместителя генерального директора-главного инженера входят:

- служба качества с возложенными на нее функциями по управлению качеством производства продукции;

- служба главного механика и служба главного энергетика с функциями по реализации программ их направленности.

Так же, первому заместителю генерального директора - главному инженеру подчиняются:

Заместитель главного инженера по перспективному развитию - главный технолог. Заместителю главного инженера по перспективному развитию - главному технологу установлены полномочия по распорядительству ресурсами и исполнителями работ. Ему непосредственно подчинены:

- отдел разработки технологий и материалов, ключевой функцией которого является разработка новых материалов, технологий и методик, разработка опытных образцов и наработка опытно-промышленных партий на производство, курирование наработки постановочных партий на производство, авторский надзор за внедрением и выпуском разработанной продукции;

- отдел перспективного развития, целью которого является проведение работ, направленных на разработку перспективных проектов развития акционерного общества;

- отдел внедрения и сопровождения технологий и материалов, в функции которого входить курирование серийного производства;

- отдел механизации и автоматизации.

Заместитель главного инженера по охране труда и промышленной безопасности, у которого в непосредственном подчинении находятся:

- отдел охраны труда и промышленной безопасности;

- отдел охраны природы;

- проектно-конструкторский отдел;

- участок по хозяйственному обслуживанию и благоустройству.

Структура блока первого заместителя генерального директора - главного инженера позволят ему качественно и оперативно осуществлять анализ и планирование стратегических решений для управления производством.

Согласно действующей структуре служба заместителя генерального директора по экономике включает в себя:

- планово-экономический отдел;

- отдел разработки и сопровождения программного обеспечения;

- финансовый отдел;

- отдел управления персоналом.

В блок заместителя генерального директора по кадрам и идеологической работе входят:

- отдел кадров и соцразвития;

- хозяйственный отдел;

- общежития.

Ключевой функцией блока является кадровая политика, создание условий для формирования и удовлетворения культурных потребностей работников предприятия, развитие их инициативы, реализация творческого потенциала.

Структурно-функциональный анализ предлагаемой организационной структуры СООО "НЗТМ" показывает достаточный в целом уровень готовности к работе в рыночных условиях. В обществе ведется постоянная работа по совершенствованию структуры и по мере функционирования предлагаемой структуры определится направление дальнейших изменений.

1.2 Производственная структура организации (предприятия)

Под производственной структурой предприятия понимается состав образующих его участков, цехов и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции.

Производственная структура предприятия - это совокупность производств, а также их взаимосвязь, взаимозависимость и соподчиненность. Любое производство состоит из нескольких цехов, те в свою очередь - из участков. Обслуживает цех ремонтная бригада. Начальнику цеха подчиняются заместитель начальника цеха по технологии, заместитель начальника цеха по оборудованию, заместитель начальника цеха по производству, начальники участков, мастера участков.

Производственная структура СООО " Новополоцкий завод технологических металлоконструкций" представлена следующим образом:

Ш Основные производства:

- Проектно-конструкторский отдел;

- Склад металлопроката;

- Заготовительно-сборочный цех;

- Покрасочный цех;

- Склад готовой продукции.

Ш Обслуживающие производства:

- Охрана.

Ш Вспомогательные производства:

- Механический участок;

- Компрессорная;

- Цех противокоррозионной защиты;

- Транспортный цех;

- Участок складского хозяйства.

1.3 Характеристика функций основного производства

Основным видом деятельности предприятия является изготовление технологических металлоконструкций: сварных двутавровых балок, металлоконструкции для промышленного и гражданского строительства, резервуарные конструкции, нестандартные изделия (емкости, аппараты).

Производство металлоконструкций включает:

· Заготовка. Превращение исходного сырья и конструкционных материалов в заготовки деталей, подлежащие последующей обработке и сборке.

· Обработка. Превращение предварительно изготовленных заготовок в готовые детали, предназначенные для последующей сборки узлов и готовых изделий

· Сборка. Выполняет заключительную фазу общего производственного процесса, связанную с комплектованием готовых изделий из ранее изготовленных и обработанных деталей и узлов, их настройку, окраску и упаковку.

1.4 Характеристика функций вспомогательных и обслуживающих производственных подразделений

Вспомогательное производство - совокупность производственных процессов, связанных с изготовлением инструментов, приспособлений, прочей технологической оснастки, ремонтом оборудования, зданий, включая изготовление для этих целей сменных частей, производством электроэнергии, сжатого воздуха и т.п. Оно обеспечивает бесперебойное протекание основных процессов. Его результатом является продукция, используемая на самом предприятии.

Обслуживающие производства выполняют услуги, необходимые для нормального функционирования и основных, и вспомогательных процессов.

К ним относятся, например, процессы транспортировки, складирования, подбора и комплектования деталей и т.д.

К их функциям относят:

· обслуживание различными видами энергии;

· транспортное обслуживание;

· ремонт основных средств;

· изготовление, ремонт и настройка приспособлений, приборов, инвентаря;

· надзор за работоспособностью и ремонту оборудования, машин, механизмов, зданий и сооружений;

· обеспечение электрической и тепловой энергией, надзором и ремонтов электрооборудования и тепловых сетей.

Вспомогательное и обслуживающее производство включает в себя:

Отдел по электроснабжению и энергообеспечению, ремонтно-механический и ремонтно-строительный цех, транспортный цех, охрану, участок складского хозяйства.



2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА И ТЕХНОЛОГИИ ПРОИЗВОДСТВА

2.1 Характеристика производственного процесса в основном производстве

Основные производственные мощности СООО " Новополоцкий завод технологических металлоконструкций ", входят в состав производства металлоконструкий, нестандартизированного оборудования и трубопроводов. Также, Общество обладает разветвленной сферой вспомогательного производства.

Производственный процесс включает:

- Заготовление металлоконструкций - превращение исходного сырья и конструкционных материалов в заготовки деталей, подлежащие последующей обработке и сборке.

- Обработка металлоконструкций выполняет операции по превращению предварительно изготовленных или закупленных у сторонних поставщиков заготовок в готовые детали, предназначенные для последующей сборки узлов и готовых изделий.

- Сборка металлоконструкций выполняет заключительную фазу общего производственного процесса, связанную с комплектованием готовых изделий из ранее изготовленных и обработанных деталей и узлов, их настройку, окраску и упаковку.

Основными продуктами СООО " Новополоцкий завод технологических металлоконструкций " являются:

· Изготовление сварных двутавровых балок (высота стенки - 1500 мм; ширина полки - 800 мм; длина балки - 12 000 мм. объем производства - около 160 балок в месяц в 1 смену);

· Решетчатый настил поставляется заказчику в виде панелей с максимальными размерами 6000х1200 мм, в виде карточек необходимого размера, в виде конечных готовых изделий(например, стальные ступени и др.), а также, в виде изделий, имеющих сложную форму или нестандартные вырезы. Крепление решеток производится с помощью специального винтового крепежа;

· Узлы трубопроводов;

· Блоки технологического оборудования весом до 25 тонн.

2.2 Характеристика технологии производства продукции

Для изготовления металлоконструкций используют следующее оборудование:

· Токарно-винторезные станки

· Широкоуниверсальный консольно-фрезерный станок

· Вертикально-фрезерный станок

· Вертикально-сверлильный станок

· Точильно-шлифовальный станок

· Установка портальной термической резки SOITAAB

· Профилегибочный станок PBH 125 производства DURMAZLAR

· Комбинированные пресс-ножницы IW 165/300 производства DURMAZLAR

· Установка для изготовления сварных балок с ЧПУ CORIMPEX

· Комплект оборудования поворотной ленточной пилы VOORTMAN VB750

· Автоматическая интегрированная производственная линия Voortman включающая в себя

· Модуль роботизированной термической резки V808M

· Модуль сверления, маркировки и разметки V630

· Модуль пиления VB 1250

· Гибочный пресс DURMA AD-R 30100

· Гильотина гидравлическаяDURMA VS3020

· Листогиб четырехвалковый гидравлическийDURMAHRB-4 2020

· Voortman V320C - система для комплексной обработки листового металла (термическая резка и сверление пластин)

Технология производства промышленных металлоконструкций трудоёмкий и сложный процесс, требующий создания замкнутого механизированного цикла, в ходе которого из металла различного профиля (уголок, швеллер, лист, труба и т.д.) и размеров создаются металлические конструкции, которые могут быть использованы в различных сферах строительства, машиностроения и т.д.

Технологическая цепочка производства основана на поточности технологических линий и максимальной механизации трудоёмких процессов. Это позволяет изготавливать широкий ассортимент качественной продукции.

Сортовой, листовой, трубный прокат и другие материалы подвозятся на склады завода (цеха) железнодорожным или автомобильным транспортом, на этот же транспорт отгружается готовая продукция. Данный вид работ производится с помощью подъёмно-транспортного оборудования (мостовые или другие краны), расположенного внутри и по периметру производственных мощностей. Также с помощью этих кранов осуществляется транспортировка конструкций между разными участками и приспособлениями.

Со склада с помощью передаточных тележек металл подаётся внутрь помещений. При необходимости его подвергают правке на специальных вальцах.

Далее подготовленный металл приходит на разметку. Следующий этап - резка. Заготовку режут плазменной кислородной резкой или автоматическими ножницами (гильотинными, комбинированными и др.). Все технологические кромки и отверстия обрабатываются на сверлильных станках различной конструкции.

Далее металлоконструкция подаётся на центральный стенд, производится её контрольная сборка «на прихватках» и сопряжение со смежными деталями. Далее идёт обработка кромок свариваемых поверхностей. Обработку проводят ручной шлифмашинкой. Окончательная сборка (сварка) производится на стенде имеющим прижимы и кантователь, которые позволяют установить свариваемую металлоконструкцию в любом положении. Для кантовки крупных деталей применяют мостовой кран.

Заключительный этап производства металлоконструкций - грунтовка и покраска осуществляется краскопультами на специальном стенде.

Кроме того все сварочные швы проверяются специальными приборами на предмет качественной сварки. Все результаты испытания заносятся в специальный журнал и прилагаются к сертификатам качества на произведённую продукцию.

2.3 Степень прогрессивности технологии производства продукции и потенциал ее ресурсосбережения

Сегодня СООО "Новополоцкий завод технологических металлоконструкций" - это современный, динамично развивающийся промышленный комплекс, площадью в 11,029 га., располагающий более чем 200 единицами современного специального оборудования.

Стратегия развития компании направлена на эффективную производственную деятельность на основе внедрения высокотехнологичного оборудования для производства металлоконструкций.

Площадкой для реализации проекта по основанию завода для производства металлоконструкций стали приобретенные на аукционе неиспользуемые промышленные здания и сооружения общей площадью более 40 тысяч м.кв., расположенные в Витебской области Республики Беларусь.

Производственная мощность по изготовлению технологических и строительных металлоконструкций - 12 000 тонн/год, обеспечивается за счет:

· внедрения автоматизированных линий по обработке профильного и листового металлопроката

· внедрения 3D моделирования для разработки деталировочных чертежей металлоконструкций (КМД)

· применения рациональных схем технологических потоков.

Достаточное количество производственных площадей позволяет в перспективе увеличить объем выпуска продукции и, продолжая внедрять современные технологии, реализовать инновационные проекты по производству сварного решетчатого настила и узлов трубопроводов и блоков технологического оборудования весом до 25 тонн.

2.4 Характер протекания технологического процесса во времени. Тип производства, применяемый на предприятии

Технологический процесс охватывает работы, непосредственно связанные с превращением сырья в готовую продукцию. Технологический процесс -- основная часть производства (производственного процесса).

Технологический процесс состоит из целого ряда производственных операций, которые выполняются в строго определенной последовательности.

В зависимости от особенностей протекания технологического процесса производственные процессы делятся на прерывные и непрерывные.

Ограниченная номенклатура изделий, изготавливаемых или ремонтируемых периодически повторяющимися партиями, и сравнительно большим объемом выпуска позволяют организовать на предприятии серийное, непрерывное производство.

Тип производства -- это комплексная характеристика технических, организационных и экономических особенностей машиностроительного производства, обусловленная его специализацией, типом и постоянством номенклатуры изделий, а также формой движения изделий по рабочим местам.

Существуют три типа организации производства: массовый, серийный и единичный.

Для СООО "Новополоцкий завод технологических металлоконструкций" характерны следующие черты серийного типа производства:

· Значительный масштаб производимой продукции, ограниченная номенклатура деталей, более глубокая специализация и механизация производства, использование и универсального и специального оборудования;

· Однородность конструктивных решений некоторых изделий позволяет закрепить за некоторыми рабочими местами ряд деталеопераций для постоянного или периодически повторяющегося их выполнения;

· При проектировании технологических процессов предусматривают порядок выполнения и оснастку каждой операции;

· Цехи, как правило, имеют в своем составе предметно-замкнутые участки, оборудование на которых расставляется по ходу типового технологического процесса;

· Предметная специализация участков делает целесообразной обработку партии деталей параллельно на нескольких станках, выполняющих следующие друг за другом операции;

· Запуск деталей в производство партиями и изготовление их через определенные повторяющиеся промежутки времени позволяют согласовывать во времени последовательную передачу деталей с одного рабочего места на другое, уменьшать их пролеживание и тем самым сокращать длительность производственного цикла;

· Более детально разрабатыватываются технико-технологические процессы с учетом технологических методов осуществления каждой операции;

· Более высокая производительность.

2.5 Принципы и методы организации производства, используемые в организации

В целях рациональной организации производственного про цесса необходимо соблюдение ряда принципов, т.е. тех исходных положений, на основе которых осуществляются построение, функционирование и развитие производства.

- Принцип специализации означает разделение труда между отдельными подразделениями предприятия и рабочими местами и их кооперирование в процессе производства. Реализация этого принципа предполагает закрепление за каждым рабочим местом и каждым подразделением строго ограниченной номенклатуры работ, деталей или изделий.

-Принцип пропорциональности предполагает относительно равную производительность в единицу времени взаимосвязанных подразделений предприятия. Несоблюдение принципа пропорциональности ведет к диспропорциям, вследствие чего ухудшается использование оборудования и рабочей силы, возрастает длительность производственного цикла.

- Принцип параллельности предусматривает одновременное выполнение отдельных операций или частей производственного процесса. Этот принцип базируется на положении о том, что части производственного процесса должны быть совмещены во времени и выполняться одновременно. Соблюдение принципа параллельности ведет к сокращению длительности производственного цикла, экономии рабочего времени.

-Принцип прямоточности предполагает такую организацию производственного процесса, при которой обеспечивается кратчайший путь движения предметов труда от запуска сырья и мате риалов до получения готовой продукции. Соблюдение принципа прямоточности ведет к упорядочению грузопотоков, сокращению грузооборота, уменьшению затрат на транспортировку материалов, деталей и готовых изделий.

- Принцип ритмичности означает, что весь производственный процесс и составляющие его части по изготовлению заданного количества продукции повторяются через равные промежутки времени.

-Принцип непрерывности предполагает сокращение или ликвидацию перерывов в процессе производства готовой продукции.

-Принцип технической оснащенности ориентируется на механизацию и автоматизацию производственного процесса, устранение ручного, монотонного, тяжелого, вредного для здоровья человека труда.

Соблюдение принципов организации производственных процессов имеет большое практическое значение, оно способствует рациональному использованию потенциала пред приятия и повышению эффективности его работы .

В зависимости от особенностей производственного процесса и типа производства на рабочих местах участка, цеха применяется определённый вид движения деталей: параллельный и параллельно-последовательный.

На СООО "Новополоцкий завод технологических металлоконструкций" применяется параллельно-последовательный вид движения деталей.

Параллельно-последовательный вид движения состоит в том, что изготовление изделий на последующей операции начинается до окончания изготовления всей партии на предыдущей операции с таким расчетом, чтобы работа на каждой операции по данной партии в целом шла без перерывов. Здесь в отличие от параллельного вида движения происходит лишь частичное совмещение во времени выполнения смежных операций. ?

Параллельно-последовательный вид движения применяют главным образом в обрабатывающих цехах. Наиболее выгодно его применять при изготовлении трудоемких или при большом количестве идентичных деталей.

Параллельно-последовательный вид движения характерен для серийного и крупносерийного типов производства при обработке крупных партий деталей.

Параллельно-последовательный вид движения деталей применяется главным образом при крупносерийном производстве. Время межоперационных промежутков слагается из времени на контроль, оформление документации, транспортировку и ожидание обработки и определяется в зависимости от количества контрольных операций, степени точности обработки и сложности деталей, системы организации контроля, веса и габаритов деталей, используемых транспортных средств, расположения оборудования и режима работы предприятий. ?

Параллельно-последовательный вид движения предметов труда характеризуется тем, что процесс обработки деталей ( сборки машин) данной партии ( серии) на каждой последующей операции начинается раньше, чем полностью заканчивается обработка всей партии деталей ( сборки машин) на каждой предыдущей операции. Накопление некоторого количества деталей на предыдущих операциях перед началом обработки партии на последующих операциях (производственный задел) позволяет избежать возникновения простоев.



3. ОТРАСЛЕВЫЕ ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ)

3.1 Отраслевые особенности СООО "Новополоцкий завод технологических металлоконструкций"

Строительство - ведущая отрасль народного хозяйства, где решаются жизненно важные задачи структурной перестройки материальной базы всего производственного потенциала страны и развития непроизводственной сферы. От эффективности функционирования строительного комплекса во многом зависят как темпы выхода из кризиса, так и конкурентоспособность отечественной экономики. Этим и определяется значимость выбора объективных характеристик его состояния.

СООО "Новополоцкий завод технологических металлоконструкций"

специализируется на выпуске: технологических металлоконструкций, нестандартизированного оборудования и трубопроводов. Производственная мощность по изготовлению технологических и строительных металлоконструкций - 12 000 тонн/год. Продукция используется в промышленном и гражданском строительстве.

Основные отраслевые особенности:

· высокая экономическая эффективность производства, её материалоёмкость, энергоёмкость и водоёмкость;

· изготовление металлоконструкций включает в себя все технологические процессы, начиная от заготовки конструкций, обработки и подготовки, заканчивая их сборкой;

· высокий уровень концентрации производства;

· превращает в продукцию большое число сырья;

· произведенная продукция широко используется во всех сферах материального производства и в быту.



3.2 Уровень специализации, концентрации, кооперирования, комбинирования действующего производства

Среди форм организации общественного производства ведущее место принадлежит концентрации, которая создает необходимые условия для углубления и расширения остальных. Укрупнение предприятий положительно влияет и на прогресс техники и на организацию производства. Повышается эффективность использования средств механизации и автоматизации, успешнее решаются вопросы специализации и комбинирования, а следовательно, и задачи наиболее полного использования сырья, материалов, топлива, энергии, лучшего использования основных фондов и рабочей силы. Своеобразными формами концентрации производства являются специализация и комбинирование. Специализация дает возможность увеличить выпуск продукции на единицу производственной площади, создает условия для улучшения качества продукции, снижает ее себестоимость, способствует автоматизации производства, созданию рациональной его структуры и управления. Концентрация производства зачастую является условием развития другой формы организации производства -- комбинирования, которое позволяет полнее перерабатывать сырье, рационально использовать все его составные части.

3.3 Номенклатура и ассортимент продукции организации

Сегодня Совместное общество с ограниченной ответственностью "Новополоцкий завод технологических металлоконструкций"» -- это интегрированное предприятие, объединяющее в едином комплексе технологические процессы обработки металлоконструкций .

Номенклатура продукции организации включает:

1. Сварные решетчатые настилы. В месяц выпуск 400 тонн инновационной импортозамещающей продукции, аналогов которой нет в Беларуси. Сварные решетчатые настилы применяются в промышленном и гражданском строительстве для сооружения различных перекрытий, ограждений, эстакад, лестничных переходов, морских платформ, площадок обслуживания.

2. Изготовление сварных двутавровых балок: высота стенки - 1500 мм; ширина полки - 800 мм; длина балки - 12 000 мм. объем производства - около 160 балок в месяц в 1 смену. Применяются в промышленном и гражданском строительстве (колонны, фермы, детские площадки и т.д.)

· Сборки из конструкционных элементов, соединенных болтами из низколегированных сталей;

· Сборки из конструкционных элементов, соединенных болтами из углеродистой стали;

· Сборки из листов, сваренных или спаянных твердым припоем из низколегированных сталей;

· Сборки из листов, сваренных или спаянных твердым припоем из углеродистой стали;

· Сборки из прутковых заготовок, спаянных или спаянных твердым припоем из низколегированных сталей;

· Сборки из прутковых заготовок, спаянных или спаянных твердым припоем из углеродистой стали;

· Сборки труб, соединенных пайкой или пайкой твердым припоем из низколегированных либо углеродистых сталей;

3.4 Основные рынки сбыта и покупателей продукции, конкурентов, пути расширения рынков сбыта и объемов реализации

СООО " Новополоцкий завод технологических металлоконструкций " является экспортоориентированным предприятием.

По итогам реализации продукции в 2018 году темп роста экспорта составил 106,3%.

Таблица 1 - Крупнейшие покупатели изделий

№ п/п	Наименование фирмы	Страна
1	«Антипинский НПЗ»	Россия
2	СИБУР Тобольск	Россия
3	South Stream Transport B.V	Нидерланды
4	Каспийский трубопроводный консорциум	Россия, Казахстан
5	ОАО «АК «Транснефть»	Россия
6	Оренбургнефть	Россия
7	Южно-Балыкский ГПК	Россия
8	МН «Дружба»	Беларусь
9	Rominserv-Kazakhstan	Казахстан

Источник: собственная разработка автора на основе данных предприятия.

С клиентами выстраиваются партнерские отношения, основанные на взаимовыгодном и долгосрочном сотрудничестве. Ежедневно команда высококвалифицированных специалистов коммерческой службы выходит на связь практически со всеми регионами мира.

Стратегия экспорта продукции, производимой СООО " Новополоцкий завод технологических металлоконструкций ", формируется с учетом основных тенденций мирового рынка аналогичной продукции и осуществляется с учетом условий реализации продукции в конкретной стране. Во всех случаях в основе стратегии экспорта предприятия лежат исследования рынка аналогичной продукции, прогнозирование его развития, анализ складывающейся ситуации и выбор направлений производственной деятельности. Это позволяет адекватно реагировать на изменения спроса и предложения и позволяет обеспечить достижение основных целей стратегии экспорта - финансовой стабильности предприятия за счет наиболее эффективной реализации продукции и наращивания экспорта.

Для решения поставленных задач в СООО " Новополоцкий завод технологических металлоконструкций " разработаны товарная, сбытовая и рекламно-информационная стратегии.

Современные технологии и высокая квалификация персонала общества позволяют обеспечить высокое качество продукции. При контроле качества применяются статистические методы контроля, внедрена система менеджмента качества, соответствующая международным стандартам серии ИСО 9001. Совместное общество с ограниченной ответственностью "Новополоцкий завод технологических металлоконструкций" признает охрану окружающей среды одним из основных принципов организации и осуществления своей производственной деятельности.

Товарная политика - это определённый курс действий предприятия в отношении производимых им товаров и услуг. Для предприятия - это один из элементов его комплекса маркетинга, направленный на развитие ассортимента, создание новых товаров, исключение из производственной программы товаров, утративших потребительский спрос, улучшение упаковки товара, разработку товарного знака.

Основными направлениями сбытовой стратегии являются:

- переориентация товарных потоков на высокодоходные рынки;

- увеличение объемов реализации на рынки близлежащих стран;

- реализация продукции на различных базисах поставки;

- демонополизация рынков сбыта и привлечение новых покупателей;

- освоение новых рынков;

-увеличение объемов реализации конечным потребителям с целью уменьшения количества посредников.



4. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ) ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ

Задачи и направления развития предприятия на 2012-2019 годы определены программой развития АО «ПРОМСТРОЙГРУП» до 2019 года.

Таблица 2-Основные этапы инвестпроекта.

№ этапа	Наименование	Период реализации	Продукция	Объем производства тн/год
1 ЭТАП	Реконструкция главного производственного корпуса (ГПК) 1 ч 2 пусковой комплекс, в том числе: - административное здание; - заготовительно-сборочный цех; - площадка складирования материалов; - токарный цех, ремонтно-механический цех, компрессорная; - АБК для рабочих и АБК для ИТР; - покрасочный цех. Строительство внеплощадочных сетей газоснабжения, электроснабжения и связи.	2012-2014 гг.	Металлические конструкции, сварные балки, нестандартные изделия	12 000
2 ЭТАП	Внедрение производства сварного решетчатого настила с реконструкцией цеха решетчатого настила и склада.	2015-2016 гг.	Сварной решетчатый настил	2 520
3 ЭТАП	Реконструкция главного производственного корпуса (ГПК) 3 ч 8 пусковой комплекс, в том числе: - цех нестандартизированного оборудования; - лаборатория; - благоустройство территории; - тепловая реабилитация ГПК; - автоматизированная линия очистки и покраски в покрасочном цеху.	2016-2017 гг.	Нестандартизированное оборудование и металлоконструкции	6 000
4 ЭТАП	Производства узлов трубопроводов, блоков технологического оборудования с реконструкцией цеха трубной заготовки.	2018-2019 гг.	Узлы трубопроводов, технологические блоки	2 400

Источник [2].

Реализация проекта по внедрению технологии производства сварного решётчатого настила предусматривает: реконструкцию здания цеха решётчатого настила площадью 1684м.кв.; реконструкцию склада площадью 1086м.кв.; приобретение и монтаж основного технологического и инженерного оборудования.

Мощность цеха предусматривает изготовление 2 520 тн сварного решётчатого настила в год. Горячее цинкование планируется производить по кооперации ссуществующими в Республике Беларусь предприятиями. Решетчатый настил поставляется заказчику в виде панелей с максимальными размерами 6000х1200 мм, в виде карточек необходимого размера, в виде конечных готовых изделий(например, стальные ступени и др.), а также, в виде изделий, имеющих сложную форму или нестандартные вырезы. Крепление решеток производится с помощью специального винтового крепежа.

Сварной настил применяется в качестве напольного покрытия, рабочей поверхности площадок обслуживания, переходов и других инженерных конструкций; в качестве перекрытий в зданиях, различных конструкциях для обслуживания и эксплуатации нефтяных, газовых и других установок и т.д.

Проект по реконструкции главного производственного корпуса 3ч8 пусковой комплекс. Предусматривает выполнение комплекса работ для возможности организации выпуска нестандартизированного оборудования и увеличения мощности производства с 12 тыс. тн в год до 18 тыс. тн в год продукции. В рамках 3ч8 пусковых комплексов запланировано:

-реконструкция лаборатории с приобретением необходимого контрольно-измерительного оборудования;

-приобретение и монтаж оборудования в цех нестандартизированного оборудования: более мощные вальцы для листа и профилегибочный станок для возможности изготовления резервуарных конструкций и аппаратов колонного типа; установка термической резки листового металла, прочее оборудование, машины и механизмы для увеличения мощности производства;

-благоустройство территории;

-тепловая реабилитация главного производственного корпуса.

-приобретение и монтаж в покрасочном цеху автоматической линии для подготовки поверхности, окраски и сушки металлоконструкций для увеличения мощности покрасочного производства.

Внедрение технологии производства узлов трубопроводов и блоков технологического оборудования. Реализация проекта по внедрению технологии производства узлов трубопроводов и блоков технологического оборудования предусматривает:

-реконструкцию цеха трубной заготовки площадью 1700 м.кв.;

-реконструкцию открытой площадки с восстановлением башенного крана;

-приобретение и монтаж основного технологического и инженерного оборудования.

Мощность цеха после реконструкции - 2400 тн в год трубной заготовки и блоков технологического оборудования. Выпускаемая продукция после реализации проекта:

* узлы трубопроводов;

* блоки технологического оборудования весом до 25 тонн.

Сейчас непрерывное освоение новых технологий является одним из приоритетных направлений развития. Производство и реализация всех видов продукции все в большей степени зависят от интеллектуальных ресурсов. Всем известен постулат, что компании, осваивая новшества, генерируют знания .

Ключевым условием ускоренного развития является эффективная инновационная политика. Современная экономика диктует, что для успешной работы на рынке необходимо присутствие новых продуктов и технологий. Так, показатель «доля отгруженной инновационной продукции в общем объеме отгруженной продукции» сегодня отражает развитие производства и его конкурентоспособность. Инновационный продукт представляет собой эффективное средство конкурентной борьбы, так как ведет к созданию новых потребностей, снижению себестоимости, притоку инвестиций, повышению имиджа, открытию и освоению новых рынков. По итогам 2017 года доля инновационной продукции предприятия в общем объеме составила 27,3%, а за 2018 год этот показатель возрос до 29,2%. Всего за 2016--2018 годы отгружено более 200 ассортимента инновационной продукции. И это лишь начало большого и перспективного пути.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Методические указания по технологической практике для студентов специальности 1-25 01 07«Экономика и управление на предприятии» сост. Н. Л. Белорусова; О. И. Гордиенко; М. В. Гайдова. - Новополоцк, ПГУ. - 2015

2. СООО " Новополоцкий завод технологических металлоконструкций " [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.promstroi-group.ru/files/presentations/presentation_nztm.pdf . Дата доступа: 08.06.2019.

3. Экономика предприятия : учеб. пособие / Л. Н. Нехорошева, Н. Б. Антонова, Л. В. Гринцевич [и др.] ; под ред. Л. Н. Нехорошевой. - Минск : БГЭУ, 2008. - 719 с.

Размещено на Allbest.ru