Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Планирование предприятия является наиболее важной функцией управления. Без плана невозможно управлять деятельностью предприятия и производственным процессом, поскольку неизвестно, какое состояние предприятия должно быть достигнуто в процессе управления, какую цель следует добиваться для обеспечения эффективного производства, экономического и финансового положения. деятельность предприятия.

Планирование - это проектирование желаемого будущего состояния предприятия и эффективных способов его достижения. Проектирование желаемого будущего означает, что цель деятельности и развития экономического субъекта (предприятия, магазина, площадки) должна быть определена. Разработка эффективных способов достижения этих целей предполагает определение перечня необходимых средств, их количества и календарных дат их получения. Другими словами, при разработке эффективных способов достижения желаемого будущего необходимо установить, какие средства требуются, в каком количестве и в какое время.

Планирование предприятия, особенно в рыночных условиях, является важной предпосылкой для эффективного производства и предпринимательства. Имея ограниченные производственные ресурсы, он служит экономической основой для определения ассортимента и количества продуктов, услуг и цен на эти продукты и услуги. На этапе планирования деятельности предприятия проводится расчет производственных ресурсов - материальных, трудовых, финансовых, необходимых для выполнения объемов производства продукции и услуг, установленных на плановый период.

Необходимость планирования обусловлена тем фактом, что достижение желаемого состояния зависит от набора взаимосвязанных решений, то есть от системы решений. Решения должны быть взаимосвязаны и направлены на достижение желаемого состояния экономического субъекта в будущем. Это условие может не возникнуть, если не будут приняты специальные меры для повышения вероятности благоприятного исхода.

Цель работы - рассмотреть методологические основы планирования на предприятии.

Задачи:

- определить сущность планирования, его цели и задачи

- рассмотреть основные стадии планирования

- исследовать выбор стратегии развития предприятия и ее отражение в бизнес-планах

- изучить принципы планирования

- проанализировать основные методы планирования

Объектом работы является планирование на предприятии. Предметом - методология планирования.

Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.



1. Теоретические и методологические основы планирования деятельности предприятия

балансовый нормативный факторный планирование

1.1 Определение сущности планирования, его цели и задачи

Предприятие представляет собой сложную систему, эффективное управление которой возможно только на основе планирования, чтобы обеспечить сложность, сбалансированность и взаимосвязь всех элементов предприятия для достижения главной цели его деятельности - удовлетворения потребностей общества в определенные виды товаров и услуг и получение необходимой прибыли для ее развития.

В рыночных условиях планирование и прогнозирование деятельности осуществляется не на уровне государства или отрасли, а на уровне самого предприятия. Одной из основных предпосылок его эффективной работы является планирование производственной, хозяйственной и финансовой деятельности. На основании планов определены пути и сроки повышения технического и организационного уровня продукции, а также технического уровня качества производимой продукции и выполняемых услуг.

Планирование - это разработка и корректировка плана, включая предвидение, обоснование, уточнение и описание экономического объекта на ближайшую и долгосрочную перспективу. Планирование на предприятии постепенно охватывает работу людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), направленных на получение заданного конечного результата. Утвержденный руководителем план имеет силу приказа для лиц и структурных подразделений, указанных в нем. Очень четко и подробно указано:

назначение предприятия и его структура на плановый период, количественно выраженные системой установленных показателей;

средства для достижения цели (финансовые, материальные и трудовые);

правила и условия согласования целей и ресурсов поэтапно на весь период плана действий;

этапы и сроки работы;

исполнители плана по срокам и видам работ;

методы, этапы и средства контроля за выполнением плана.

Практически вся система управления экономикой и регулирования деятельности предприятия основана на методах планирования. Завершение одного этапа работы - это начало следующего этапа. Невозможно связать все этапы производственного процесса другим способом без помощи планирования. Планирование занимает центральное место в механизме управления экономикой как способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности всех производственных операций.

Планирование - это процесс, основанный на определенных теоретических и методологических положениях, то есть системе требований, принципов и методов. Процесс планирования выражается в постановке целей путем разработки планов на разные периоды времени. В соответствии с этими периодами для достижения основной цели предприятия предусмотрены этапы прогнозирования (5-10 лет), долгосрочного (2-5 лет), текущего (1-2 года) и оперативного (до одного года). Планирование выделено.

Прогнозирование - это долгосрочное стратегическое планирование, в процессе которого, в соответствии с миссией и главной целью предприятия, стратегические цели и задачи устанавливаются в функциональных областях, обеспечивающих развитие предприятия, а также в альтернативных вариантах. для его экономического и социального развития на 5-10 лет.

Формулировка миссии содержит формирование общей цели предприятия, оценку роли и важности продукции (или услуг) предприятия для потребителей сейчас и в будущем.

Планирование и прогнозирование деятельности предприятия ведется на основе маркетинговых исследований рынка сбыта и определения возможного объема продаж производимой предприятием продукции и оказываемых услуг, а также изучения рынков сырья и комплектующих. , В условиях рынка цели, задачи и содержание планирования на предприятиях принципиально меняются.

Целью планирования является разработка и построение системы планов предприятия, направленных на удовлетворение потребительского спроса и получение достаточной и стабильной прибыли от результатов его производственно-хозяйственной деятельности в течение длительного времени. Поставленная цель достигается путем решения комплекса запланированных задач по сбору, обработке и анализу информации для подготовки, обоснования и принятия решений по разработке плановой документации.

Задачи системы планирования делятся на планово-расчетные, справочные и функциональные.

К задачам планирования и проектирования относятся:

определение потребности в материальных, трудовых и финансовых ресурсах, как для производства готовой продукции, так и для подготовки и разработки новых;

Расчеты производственных мощностей предприятия и его структурных подразделений.

Справочные задачи включают в себя:

разработка необходимой справочной информации;

решение кадровых вопросов;

обработка данных, оптимизация плановых решений.

Функциональные задачи включают в себя:

подготовка и разработка плановой документации;

решение кадровых вопросов;

обработка данных, оптимизация плановых решений.

Основной целью компании является удовлетворение спроса потребителей на соответствующую продукцию и получение достаточной и стабильной прибыли. При определении миссии четко указывается сфера деятельности предприятия, потребителей товаров и услуг. Миссия отражает стратегию и тактику компании. Для целлюлозно-бумажной промышленности можно привести следующий пример формулировки миссии: развитие научно-технического потенциала отрасли, создание, развитие и распространение инноваций, поддержание высокого уровня развития, создание новых рабочих мест, обеспечение культура производства, сохранения и защиты окружающей среды.

1.2 Основные стадии планирования

Формы планирования в зависимости от продолжительности планов делятся на пять видов:

~ оперативный календарь;

~ текущий;

~ среднесрочный;

~ длинный;

~ стратегический

Группировка планов на длительный, текущий и оперативный календарь в определенной степени носит условный характер. Разница между ними заключается в сроках окончательного результата. Что касается объекта планирования, то, как правило, он не меняется. Один и тот же элемент может быть включен во все типы планов.

Например, подготовка производства и продажи товара включена в долгосрочный план. Проектирование изделия, приобретение оборудования и материалов для его производства входит в текущие планы. Распределение персонала по объемам, связанным с производством нового продукта, и оплата эксплуатационных расходов включены в оперативные планы.

Наряду с этим, у каждого типа планирования есть характерные различия. Они состоят в основном из:

точность устанавливаемого интервала планирования;

степень интеграции и дифференциации, а также количество показателей планирования;

степень достоверности расчетов затрат и результатов производства;

порядок распределения обязанностей между исполнителями плана.

Рамки стратегического плана практически всегда на ходу, а также сроки получения окончательного результата и сумма затрат. Как правило, устанавливается только главный ответственный исполнитель, поскольку на первом этапе пока не ясны ни содержание работ, ни их объемы. Точное адресное распределение задач по срокам их выполнения, объемам затрат и конечным результатам определяется в текущем и особенно в оперативном и календарном планах.

В целом, долгосрочное, текущее и оперативное календарное планирование взаимосвязаны и представляют собой единую систему планирования. Посредством планирования весь механизм управления предприятием связан в единый целостный комплекс.

Стратегическое планирование состоит главным образом в определении основных целей предприятия и ориентировано на определение предполагаемых конечных результатов с учетом средств и способов достижения целей и предоставления необходимых ресурсов. В то же время развиваются новые возможности компании, например, расширение производственных мощностей за счет строительства новых предприятий или приобретения оборудования, изменения профиля предприятия или радикального изменения технологии. Стратегическое планирование охватывает период в 10-15 лет, имеет отдельные последствия, влияет на функционирование всей системы управления и основывается на огромных ресурсах.

Тактическое планирование - это определение промежуточных целей для достижения стратегических целей и задач. В то же время, инструменты и методы решения проблем, использование ресурсов, внедрение новых технологий разработаны в деталях.

Представляет интерес следующая интерпретация терминов, связанных с планированием:

- планирование является основой управления;

- планирование является принципом управления;

- планирование является наиболее важной функцией управления;

- плановый метод управления задачами;

- разработка и реализация плана является основным содержанием процесса управления.

Среднесрочные планы чаще всего охватывают пятилетний период как наиболее подходящий на период обновления производственного аппарата и ассортимента продукции. Они формулируют основные задачи на определенный период, например, производственную стратегию компании и каждого подразделения (реконструкция и расширение производственных мощностей, разработка новых продуктов и расширение ассортимента); стратегия продаж (структура сети продаж и ее развитие, степень контроля над рынком и выход на новые рынки, мероприятия, способствующие расширению продаж); финансовая стратегия (объемы и направления инвестиций, источники финансирования, структура портфеля ценных бумаг); кадровая политика (состав и структура персонала, его подготовка и использование); определение объема и структуры необходимых ресурсов и форм логистики и учет внутрифирменной специализации и кооперации производства. Среднесрочные вклады включают разработку и последовательность мероприятий, направленных на достижение целей долгосрочной программы развития.

Среднесрочный план обычно содержит количественные показатели, в том числе о распределении ресурсов. Он предоставляет подробную информацию о структуре продукта, инвестициях и источниках финансирования. Разрабатывается в производственных отделах.

Текущее планирование осуществляется посредством детальной разработки операционных планов для компании в целом и отдельных ее подразделений в международном масштабе, в частности, маркетинговых программ, планов исследований, планов по производству логистики. Основным элементом текущего производственного плана являются календарные планы, в которых подробно описываются цели и задачи, поставленные в стратегических и среднесрочных планах. Графики производства составляются исходя из наличия заказов, их материальных ресурсов: степени загрузки производственных мощностей с учетом сроков выполнения каждого заказа. Производственный график предусматривает расходы на реконструкцию существующих объектов, замену оборудования, строительство новых предприятий, обучение рабочей силы. Планы по сбыту продукции и предоставлению услуг включают показатели по экспорту, иностранному лицензированию, техническим услугам и техническому обслуживанию.

Оперативное и календарное планирование является подробным продолжением текущего производственного планирования. Это включает:

детализация текущего плана и доведение его задач до каждого магазина, отдела или сайта;

организация доставки на рабочие места материалов, топлива, вывоза готовой продукции, организация контроля качества;

обеспечение полного контроля над ходом производственного процесса и оперативное устранение неисправностей и неисправностей.

Реализация операционных планов осуществляется через систему бюджетов или финансовых планов, которые обычно составляются на год или более короткий период для каждой отдельной единицы - центра прибыли, а затем консолидируются в единый бюджет или финансовый план предприятия.

Бюджет формируется на основе прогноза продаж, который необходим для достижения запланированных планов финансовых показателей. Он в первую очередь учитывает показатели, разработанные в стратегических или операционных планах. Через бюджет осуществляется связь между стратегическим, текущим и другими видами планирования.

Бюджет предприятия является выражением операционного плана в денежных единицах, он, по-видимому, связывает операционный и финансовый планы, позволяя предвидеть конечный результат деятельности, то есть размер и норму прибыли. Бюджеты обычно разрабатываются различными службами или специальными секторами. Специальные комитеты, состоящие из старших администраторов, рассматривают уже подготовленный бюджет. Руководитель предприятия утверждает бюджет и несет ответственность за эффективность методов его развития.

Основой бюджета является прогноз продаж и расчет себестоимости продукции. На основании прогноза продаж составляются планы производства, поставок, запасов, исследований, капитальных вложений, финансирования, денежных поступлений. Бюджет компании охватывает все аспекты ее деятельности и основан на оперативных планах филиалов компании.

1.3 Выбор стратегии развития предприятия и ее отражение в бизнес-планах

Стратегия развития предприятия определяется после подведения итогов деятельности за первый год работы. Если результаты положительные, вы можете подумать о дальнейшем развитии компании; если отрицательный, необходимо проанализировать их деятельность, выявить причины отказа.

Вы должны начать с маркетингового аудита, с проверки маркетинговой среды, в которой работает фирма. Прежде всего обратите внимание на то, какие изменения произошли в макросреде. Для этого необходимо проанализировать демографические факторы, а именно: что произошло демографических событий, которые повлияли на спрос на свою продукцию и какой ответ должна предпринять фирма.

Затем анализируются экономические факторы, которые отрицательно повлияли на результаты деятельности фирмы, в частности, возможно, произошло резкое повышение арендной платы, цен и тарифов на воду, тепло, энергию и т. Д.

Аналогичным образом происходят изменения и тенденции развития других факторов макросреды, которые обуславливают снижение эффективности деятельности предприятия.

После этого анализируется микросреда, в которой работает фирма. Прежде всего оцениваются изменения на рынке услуг, предоставляемых компанией: произошло ли сужение рынка, появились ли на нем новые сегменты, изменился ли спрос на продукцию компании, состав покупателей, появились ли новые конкуренты и т. д.? Возможно, изменились требования к качеству, цена продукции фирмы, уровень сервиса и т. Д.

Далее подлежит аудиту предпринятые маркетинговые программы. Например, полезно еще раз уточнить, ориентирована ли программа фирмы на деятельность на рынке; четко ли определены цели самой фирмы и ее маркетинг в виде четких целей, которые послужат руководством при планировании маркетинга и оценке достигнутого; соответствуют ли цели маркетинга реальной конкурентной позиции фирмы, ее ресурсам и возможностям.

На основе данных о прибыльности услуг и экономической эффективности анализируются задачи, политики, стратегии и методы ценообразования. Определяется, в какой степени цены исходят из параметров стоимости, спроса и особенностей конкурентной ситуации. Также выясняется, соответствуют ли, по мнению потребителей, цены компании качеству ее услуг. В то же время определяется, эффективно ли фирма использует методы стимулирования цен.

Аудит маркетинга включает анализ, проведенный компанией, рекламу и продвижение ее деятельности.



2. Методология планирования на предприятии

2.1 Принципы планирования

Планирование деятельности является важнейшей функцией управления производством на каждом предприятии. Планы отражают все управленческие решения, содержат разумные расчеты производства и продаж, экономическую оценку затрат и ресурсов, а также окончательные результаты производства. В процессе составления планов руководители всех уровней управления планируют общую программу своих действий, устанавливают основную цель и результат совместной работы, определяют участие каждого отдела или работника в общей деятельности, объединяют отдельные Части плана в единую экономическую систему координируют работу всех плановиков и вырабатывают решение по единой линии трудового поведения в процессе реализации принятых планов.

Впервые общие принципы планирования сформулированы Файоль. В качестве основных требований к разработке программы действий или планов предприятия он сформулировал пять принципов:

Принцип необходимости планирования означает универсальное и обязательное применение планов при выполнении любых видов работ. Этот принцип особенно важен в контексте отношений свободного рынка, поскольку он соответствует современным экономическим требованиям рационального использования ограниченных ресурсов на всех предприятиях;

Принцип единства планов предусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия, то есть все разделы годового плана должны быть тесно связаны с единым комплексным планом. Единство планов подразумевает общие экономические цели и взаимодействие разных подразделений предприятия на горизонтальном и вертикальном уровнях планирования и управления;

принцип непрерывности планов заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством, а также трудовой деятельностью взаимосвязаны и должны осуществляться непрерывно и без перерывов;

принцип гибкости планов тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-хозяйственной деятельности предприятия;

Принцип точности планов определяется многими факторами, как внешними, так и внутренними. Но в рыночной экономике точность планов трудно соблюсти. Поэтому любой план составляется с такой точностью, которую сама компания хочет достичь с учетом своего финансового состояния, положения на рынке и других факторов.

В современной практике планирования, помимо рассмотренного классического, широко известны общеэкономические принципы.

Принцип сложности. На каждом предприятии результаты хозяйственной деятельности различных подразделений во многом зависят от уровня развития технологий, организации производства, использования трудовых ресурсов, мотивации, рентабельности и других факторов. Все они образуют интегрированную систему плановых показателей, так что любое количественное или качественное изменение хотя бы одного из них, как правило, приводит к соответствующим изменениям многих других экономических показателей. Следовательно, необходимо, чтобы принятые решения по планированию и управлению были комплексными, гарантируя, что изменения учитываются как в отдельных объектах, так и в конечных результатах всего предприятия.

Принцип эффективности требует разработки такого варианта производства товаров и услуг, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает наибольший экономический эффект. Известно, что в конечном итоге любой эффект заключается в экономии различных ресурсов для производства единицы продукции. Первым показателем планируемого эффекта может быть превышение результатов над затратами.

Принцип оптимальности предполагает необходимость выбора наилучшего варианта на всех этапах планирования из нескольких возможных альтернатив.

Принцип пропорциональности, т.е. сбалансированный учет ресурсов и возможностей предприятия.

Принцип научности, т.е. учет последних достижений науки и техники.

Принцип детализации, т.е. степени глубины планирования.

Принцип простоты и ясности, т.е. соответствия уровню понимания разработчиков и пользователей плана.

Следовательно, основные принципы планирования ориентируют компанию на достижение наилучших экономических показателей. Многие принципы тесно взаимосвязаны и переплетены. Некоторые из них работают в одном направлении, например, эффективность и оптимальность. Другие, такие как гибкость и точность, находятся в разных направлениях. Наряду с рассмотренными важнейшими принципами планирования, принципы участия и целостности в Новом методе интерактивного планирования, разработанном Р. Л. Акоффом, имеют большое значение в рыночной экономике.

Принцип участия показывает активное влияние персонала на процесс планирования. Предполагается, что никто не может эффективно планировать для кого-то еще. Лучше планировать для себя - независимо от того, насколько плохо, чем быть запланированным другими - независимо от того, насколько хорошо. Смысл этого: увеличить свои желания и способности для удовлетворения потребностей как своих, так и других. В то же время главная задача профессиональных планировщиков - стимулировать и облегчать планирование других для себя.

Принцип холизма состоит из двух частей: координации и интеграции. Координация устанавливает, что деятельность какой-либо части предприятия не может быть эффективно спланирована, если она осуществляется независимо от других объектов этого уровня, и проблемы должны решаться совместно. Интеграция определяет, что планирование, осуществляемое независимо на каждом уровне, не может быть столь же эффективным без взаимосвязи планов на всех уровнях. Поэтому для ее решения необходимо изменить стратегию другого уровня. Сочетание принципов координации и интеграции дает общеизвестный принцип холизма. По его словам, чем больше элементов и уровней в системе, тем выгоднее планировать одновременно и во взаимозависимости. Эта концепция планирования "все в одном" противостоит последовательному планированию как сверху вниз, так и снизу вверх. Существуют также принципы планирования, такие как централизованное, децентрализованное и комбинированное.

2.2 Основные методы планирования

Методы планирования - это совокупность способов и приемов разработки планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия. При планировании используются следующие методы:

- балансовый;

- нормативный;

- программно-целевой;

- факторный;

- экономико-математические.

Более подробно рассмотрим каждый метод по отдельности.

2.2.1 Балансовый метод

Метод баланса предназначен для выявления и обеспечения пропорций в развитии предприятия, то есть определенных количественных отношений между факторами производства и развитием всех взаимосвязанных структурных элементов путем построения системы балансов.

Это традиционный и наиболее распространенный метод планирования в экономике. Это осуществляется через систему весов. Баланс представляет собой таблицу, которая сравнивает доступность ресурсов и их источников с направлением и объемом использования. Весы в экономике выполняют различные функции, разрабатываются для разных целей и используются в различных сферах экономической деятельности: планирование и прогнозирование, статистика, учет и анализ хозяйственной деятельности. Их сочетание позволяет нам охарактеризовать, объединить и сбалансировать многие экономические процессы и явления.

При планировании и прогнозировании балансовый метод обеспечивает выравнивание потребностей и ресурсов в масштабах всего общественного производства, координацию развития смежных отраслей и отраслей, обеспечивает пропорциональность и взаимосвязь всех элементов национальной экономики. С его помощью выявляются дисбалансы, выявляются неиспользованные запасы, планируются и обосновываются новые пропорции. Используемые при планировании прогнозные сальдо можно объединить в три группы: материал, затраты, трудозатраты.

Материальные балансы характеризуют производство и использование определенных видов продукции, сырья (топлива, электричества, металла и т. Д.), Производственных мощностей, оборудования, основных средств и т. Д. Материальные балансы складываются в физических единицах, в натуральном и стоимостном выражениях. и состоят из двух частей: ресурса, который отражает показатели, характеризующие ресурсы для всех источников дохода; и распределение, характеризующее направление использования ресурсов.

Материальные балансы разрабатываются на всех уровнях управления - предприятия, отрасли, региона, страны в целом, чтобы определить наличие сырья и материалов, определить материальные пропорции в национальной экономике. В совокупности материальных балансов находятся: топливо и энергия, баланс производственных мощностей, баланс производственных мощностей, остатки машин и оборудования, основных средств и т. Д.

Свободный баланс финансовых ресурсов является сводным прогнозно-аналитическим документом, показатели которого являются основой для принятия решений в области налоговой, ценовой, кредитной политики и особенно для разработки государственного бюджета. Схема финансового баланса отличается от обычной. Он состоит из трех частей, отражающих создание, распределение и использование финансовых ресурсов.

В системе стоимостных балансов особое место занимает платежная система. Это документ, отражающий внешнеэкономические операции страны за определенный период.

Трудовые балансы представляют собой систему консолидированных и частных балансов, которая отражает процесс воспроизводства рабочей силы, выявляет наличие трудовых ресурсов и потребность в них со стороны промышленности, отраслей экономики, форм собственности, позволяет изучать Состав трудовых ресурсов по социальным группам, выявление трудовых резервов.

Широкое использование балансового метода в планировании и прогнозировании во многом основано на использовании основного балансового уравнения, имеющего вид:

Начальный запас + Источники поступления = Направления использования + Конечный запас.

Начальный запас, как правило, всегда известен, это фактические запасы на начало планируемого периода. Конечный запас обычно задается в виде норматива. По этому, зная требуемые объемы потребления ресурса для которого составляется баланс, по основному балансовому уравнению легко определить требуемые объемы производства. Или наоборот, зная объемы производства рассчитать планируемый уровень потребления, а в случае если известны и объемы производства и объемы потребления, то получить значение конечного запаса ресурса.



2.2.2 Нормативный метод

Другой метод планирования является нормативным. Он заключается в том, что в основе плановых заданий на определенный период (и, соответственно, основы бухгалтерских балансов) лежат нормы затрат различных ресурсов на единицу продукции (сырье, оборудование, рабочее время, деньги и т. д.). Например, план поставки материала будет рассчитываться путем умножения потребления сырья, материалов, энергии и т. Д. На стоимость производственного заказа. Нормативный метод планирования используется как самостоятельно, так и в качестве вспомогательного по отношению к балансовому методу.

В рыночной системе отношений использование норм и стандартов возможно в следующих областях:

- проанализировать фактическое состояние экономики агропромышленного производства на всех уровнях, так как нормы и правила должны отражать нормативное соотношение факторов и показателей;

- для выполнения прогнозных и программных расчетов на достаточно надежной нормативной базе с учетом альтернативных подходов;

- в качестве индикаторов при разработке прогнозов и программ на всех уровнях государственной и хозяйственной деятельности;

- для ориентации производителей на выбор вариантов производственных и социально-экономических решений, являющихся в определенной степени показателями эффективности.

Нормы, используемые при планировании, могут быть естественными, стоимостными и временными. Природные нормы обычно относятся к потреблению материальных ресурсов (сырья, энергии и т. Д.) Для производства единицы продукции. Нормы затрат отражают либо стоимость ресурсов в обобщенном виде; или такие затраты, которые иначе, как в денежном выражении, не могут быть выражены, например, амортизация; или чисто денежные затраты, скажем, цены на производство единицы продукции. Нормативное время, чтобы выразить затраты на выполнение тех или иных работ и их отдельных элементов (нормы оперативного времени на выполнение операций; нормы содержания на рабочем месте; правила подготовительно-итогового времени и т. Д.).

Чаще всего правила расходования ресурсов в организации индивидуализированы по отношению к отдельным подразделениям и рабочим местам, но существуют также группы, рассчитанные на одни и те же рабочие места в разных отделах.

Распределение ресурсов, и в первую очередь материальных, осуществляется тремя основными способами: отчетно-статистическим, опытно-производственным, аналитическим и расчетным.

В отчетности и статистике фактический объем выпуска продукции сравнивается со стоимостью ресурсов, исходя из которых определяется потребление последних на единицу товара или услуги. Недостатком этого метода является усреднение полученных норм, фактическая легитимация потерь и нерациональное использование ресурсов и, следовательно, искажение реальных возможностей производства.

Экспериментальный метод нормирования производства основан на тестировании оборудования, сроках выполнения операций наиболее опытными и обученными сотрудниками, научной оценке и обобщении данных, что создает надежную основу для расчета стандартов.

Наконец, аналитический и расчетный метод нормирования исходит из конструктивных возможностей оборудования, потенциалов человеческого организма, выявленных на основе специальных медико-биологических исследований, качественных характеристик используемого сырья и материалов.

На особо важных ресурсах ограниченной номенклатуры могут быть разработаны перспективные нормы их использования, но наиболее распространенными являются годовые, составляющие основу соответствующих планов и балансов материальных ресурсов. Если условия деятельности организации постоянно меняются, используются текущие правила, которые регулярно пересматриваются по мере необходимости.

2.2.3 Программно-целевой метод

Программно-целевое планирование - это один из видов планирования, в основе которого лежит ориентация деятельности на достижение поставленных целей. По сути, любой метод планирования направлен на достижение каких-либо конкретных целей. Но в данном случае в основе самого процесса планирования лежит определение и постановка целей и лишь затем подбираются пути их достижения.

Программно-целевое планирование построено по логической схеме «цели - пути - способы - средства». Сначала определяются цели, которые должны быть достигнуты, потом намечаются пути их реализации, а затем - более детализированные способы и средства. В конечном итоге, поставив перед собой какие-то цели, организатор разрабатывает программу действий по их достижению. Отсюда следует, что особенностью данного метода планирования является не просто прогнозирование будущих состояний системы, а составление конкретной программы достижения желаемых результатов. Программно-целевой метод планирования «активен», он позволяет не только наблюдать ситуацию, но и влиять на ее последствия, что выгодно отличает его от большинства других методов.

Особенностью программного планирования является также способ влияния на планируемую систему. Во главу угла ставится не система сама по себе, ее составные элементы и сложившаяся организационная структура, а управление элементами программы, программными действиями.

Итак, программно-целевой метод планирования состоит в отборе приоритетных целей экономического, социального, научно-технического развития, разработке взаимоувязанных мероприятий по их достижению в заданные сроки с максимальной эффективностью при требуемом обеспечении ресурсами. Метод включает разработку программ с учетом стратегических целей, определение путей, средств и организационных мероприятий по их достижению.

Программа - это научно обоснованное представление о состоянии какого-либо отдельного, локального объекта управления через определенный период времени (5, 10 лет или более) на основании реализации поставленной цели и выполнения комплекса мероприятий, согласованных по ресурсам, срокам и исполнителям.

По содержанию выделяют экономические, социальные, научно-технические, инновационные, инвестиционные, экологические, оборонные программы. Они могут быть направлены на решение политических, национальных, чрезвычайных, религиозных задач, проблем преступности и т.д. По временному периоду программы бывают: долгосрочные (свыше 10 лет), среднесрочные (3-5 лет) и краткосрочные (до года).

Планирование осуществляется с соблюдением конкретных принципов, т.е. правил формирования, обоснования и организации разработки плановых документов. Основными из них являются: научность, социальная направленность, повышение эффективности производства, пропорциональность и сбалансированность, приоритетность, согласование кратко-, средне- и долгосрочных целей.

Приоритет общественного развития должен господствовать при составлении планов. В связи с тем, что в государстве всегда есть ограниченность в каких-либо ресурсах (трудовых, материальных, природных и др.), правительство должно определять такие направления в развитии страны, которые имеют первоочередное значение для общества в данный период.

Принцип согласования краткосрочных и долгосрочных целей по существу является продолжением принципа пропорциональности, но здесь главное внимание уделено учету целей при планировании на временных отрезках. Задаваемые результаты планов при этом должны согласовываться со стратегическими целями общества.

В СССР первой программой в условиях превалирования государственной собственности был план ГОЭЛРО - комплексный государственный план электрификации страны, принятый в 1920 г. На уровне государства программы применялись также и в других странах. Так, федеральным правительством США в 30-е гг. была принята программа по развитию производств в долине реки Теннеси. В послевоенный период была реализована программа по созданию в местности Силиконовая долина (штат Калифорния) комплекса лабораторий, организаций и предприятий по разработке и выпуску средств электроники и вычислительной техники для нужд военной промышленности.

Программный подход как метод решения долговременных комплексных проблем социально-экономического развития органически присущ индустриальной системе хозяйствования.

2.2.4 Факторный метод планирования

Факторный метод основан на количественной оценке роли отдельных факторов в динамике изменения значения обобщающих показателей и направлен на повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Факторный анализ - это метод комплексного и систематического изучения и измерения влияния факторов на величину эффективных показателей. Существует несколько видов факторного анализа. Одним из них является детерминированный факторный анализ.

Детерминированный факторный анализ - это метод изучения влияния факторов, связь которых с эффективным показателем является функциональной, то есть когда эффективный показатель представлен в форме продукта, определенной или алгебраической суммы факторов. В детерминированном факторном анализе несколько методов используются для определения величины влияния отдельных факторов на рост эффективных показателей. Одним из них является индекс.

При непосредственном факторном анализе исследование проводится дедуктивным способом - от общего к частному. Анализ обратного фактора проводит исследование причинно-следственных связей методом логической индукции - от отдельных, до обобщающих факторов.

Факторный анализ может быть одноступенчатым и многоступенчатым. Первый тип используется для исследования только одного уровня (одной ступени) подчинения без их детализации на составные части. Например,

ВП = ЧР х ГВ

где: ВП - объем валовой продукции,

ЧР - численность рабочих,

ГВ - среднегодовая выработка.

При многоступенчатом факторном анализе проводится детализация факторов на составные элементы с целью изучения их поведения. Например, годовую выработку можно представить в виде произведения

ГВ = Д х ДВ

где: Д - количество отработанных дней одним рабочим за год,

ДВ - среднедневная выработка продукции одним рабочим.

Тогда формула объема валовой продукции приобретет следующий вид:

ВП = ЧР х Д х ДВ

Детализация факторов может быть продолжена и дальше. В данном случае изучается влияние факторов различных уровней соподчиненности.

Необходимо различать также статистический и динамический факторный анализ. Первый вид принимается при изучении влияния факторов на результативные показатели на соответствующую дату. Другой вид представляет собой методику исследования причинно-следственных связей в динамике.

И наконец, факторный анализ может быть ретроспективным, который изучает причины прироста результативных показателей за прошлые годы, и перспективным, который исследует поведение факторов и результативных показателей в перспективе.

Основными задачами факторного анализа являются следующие:

Отбор факторов, определяющих исследуемые результативные показатели.

Классификация и систематизация факторов с целью обеспечения комплексного и системного подхода к исследованию их влияния на результаты хозяйственной деятельности.

Определение формы зависимости между факторами и результативным показателем. Моделирование взаимосвязей между результативным и факторными показателями. Расчет влияния факторов и оценка роли каждого из них в изменении величины результативного показателя.

Работа с факторной моделью (практическое ее использование для управления экономическими процессами). Существуют различные методы факторного анализа: индексный, метод цепных подстановок, интегральный и др. например, при разработке плана производства продукции может быть использована система индексов, характеризующая относительное изменение объема выпуска продукции в зависимости от относительного изменения двух факторов - численности работающих и производительности их труда. Интегральный метод оценки факторных влияний на обобщающий показатель позволяет точнее учитывать влияние отдельных факторов, но является более трудоемким.

2.2.5 Экономико-математические методы планирования

Экономико-математические методы базируются на использовании экономико-математических моделей и вычислительной техники, что обеспечивает перебор множества вариантов плана и выбор наиболее целесообразного (оптимального).

В последние годы открылись перспективы для широкого внедрения в практику планирования экономико-математических методов (ЭММ). ЭММ - это способы решения задач экономики, организации и планирования производства с помощью математики и кибернетики. Их основой являются экономико-математические модели, то есть описание математическими средствами экономических процессов, явлений и задач для установления логических и количественных зависимостей между различными элементами изучаемых систем.

Содержанием любой экономико-математической модели является выраженная в формально-математических соотношениях экономическая сущность условий задачи и поставленной цели. В модели экономическая величина представляется математическим соотношением, но не всегда математическое соотношение является экономическим. Описание экономических условий математическими соотношениями - результат того, что модель устанавливает связи и зависимости между экономическими параметрами или величинами. Наиболее полное - законченное определение экономико-математической модели дал академик В.С. Немчинов: "Экономико-математическая модель представляет собой концентрированное выражение общих взаимосвязей и закономерностей экономического явления в математической форме".

По содержанию различают экономико-математические и экономико-статистические модели. Различие между ними состоит в характере функциональных зависимостей, связывающих их величины. Так, экономико-статистические модели связаны с показателями, сгруппированными различными способами. Статистические модели устанавливают зависимость между показателями и определяющими их факторами в виде линейной и нелинейной функции. Экономико-математические модели включают в себя систему ограничений, целевую функцию.

Система ограничений состоит из отдельных математических уравнений или неравенств, называемых балансовыми уравнениями или неравенствами.

Решением экономико-математической модели, или допустимым планом называется набор значений неизвестных, который удовлетворяет ее системе ограничений. Модель имеет множество решений, или множество допустимых планов, и среди них нужно найти единственное, удовлетворяющее системе ограничений и целевой функции. Допустимый план, удовлетворяющий целевой функции, называется оптимальным. Среди допустимых планов, удовлетворяющих целевой функции, как правило, имеется единственный план, для которого целевая функция и критерий оптимальности имеют максимальное или минимальное значение. Если модель задачи имеет множество оптимальных планов, то для каждого из них значение целевой функции одинаково.

Экономико-математические методы используются во многих отраслях народного хозяйства. В целлюлозно-бумажном производстве они также нашли применение. Направления ЭММ в практике планирования целлюлозно-бумажной промышленности включают самые разные задачи: по определению параметров строящихся предприятий, по обоснованию ассортиментной программы, по оптимальному использованию оборудования и механизмов, по рациональным перевозкам заготовок и материалов, по распределению потребности в материальных ресурсах и т.д.



Заключение

Планирование - это процесс экономического обоснования рационального поведения хозяйствующего субъекта для достижения его целей. Планирование - это процесс постановки целей, определения приоритетов, средств и показателей достижения результатов.

Сущность внутреннего планирования заключается в обосновании целей и способов их достижения путем определения комплекса задач и мероприятий, определения эффективных методов и способов их реализации, необходимых ресурсов, их распределения среди членов организации.

Основная цель плана - реализация мероприятия, а главная задача планирования - выбор решительных ответственных действий с точки зрения существующих ресурсных ограничений, сбалансированных исполнителями, временем, ресурсами. Основной целью планирования является объединение всех сотрудников компании для решения сложных задач и выполнения работ, обеспечивающих достижение конечных результатов на основе единства целей.

В этой статье мы рассмотрели наиболее важные компоненты методологии планирования и прогнозирования и выяснили, что им нужно. Эти элементы являются принципами и методами планирования. Принципы обеспечивают направленность, целостность, структуру и логику разрабатываемых планов и прогнозов, а методы обеспечивают разработку и обоснование планов и прогнозов.



Список литературы

1. Базаров, Т.Ю. Управление человеческими ресурсами [Текст] : практикум ; учеб. пособие для вузов по спец. «Управление человеческими ресурсами», «Менеджмент организации» / Т.Ю. Базаров. -- М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2015

2. Бухалков, М.И. Управление человеческими ресурсами [Текст] : учеб. для студ. вузов экон. спец. / М.И. Бухалков. -- М. : ИНФРА-М, 2013.

3. Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами [Текст] : учеб. для вузов по спец. «Менеджмент организации» и «Управление человеческими ресурсами» / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, [и др.] ; под ред. И.Б. Дураковой. -- М. : ИНФРА-М, 2013

4. Дуракова, И.Б. Управление персоналом [Текст]: учебник / под ред. И.Б. Дураковой. - М.: ИНФРА-М, 2015.

5. Захарова Л.Н. Психология управления [Текст]: учебное пособие / Л.Н. Захарова.- М.: Логос, 2014

6. Кибанов А.Я. Управление трудовыми ресурсами [Текст]: учебник / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанов, И. А. Эсаулова. - М.: ИНФРА-М, 2015.

7. Максимова, Л.В. Управление человеческими ресурсами: основы теории и деловой практики [Текст] : учеб. пособие по спец. «Менеджмент организации» / Л.В. Максимова. -- М. : АЛЬФА-М ; ИНФРА-М, 2014

8. Соломанидина, Т.О. Организационная культура компании [Текст]: учебное пособие / Т.О. Соломанидина. - М.: ИНФРА-М, 2015.

9. Тарасенко, В.В. Логика и методология управления. Книга для руководителя [Текст] : учеб. пособие для вузов по спец. «Экономика» и «Менеджмент» / РАН, Ин-т философии ; гл. ред Н.Д. Эршалашвилли. -- М. : Юнити, 2014.

10. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2016.

11. Балдин А.Б., Грибов В. Д., Крутиков В. И. Организационно-экономические основы бизнеса. М., 2017.

12. Берл Г., Киршнер П. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху / Пер. с англ. М.: Дело, 2015.

13. Бизнес-план: Методические материалы / Под ред. Р.Г. Манисловского. М.: Финансы и статистика, 2014.

14. Бапдарь М.П. и др. Эффективное управление фирмой: Современная теория и практика. СПб., 2017.

15. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план: методика составления. М.: ЦИПКК, 2016.

16. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: Инфра-М, 2017.

Размещено на Allbest.ru