Анализ развития бизнес-инкубаторов в России

В западных странах развитие и поддержка новых предприятий и малых предпринимателей на региональном уровне посредством бизнес-инкубаторов основывается на трех основных принципах [3; 2]:

Принцип вовлечения: Создание регионального механизма бизнес-инкубаторов, прежде всего, должен ориентироваться на функционирующие в данной территории предприятия, организации, фирмы и ресурсы, которыми обладает данный регион. Установление такого рода отношений между субъектами взаимодействия приводит к образованию эффекта синергии.

Принцип совместного функционирования: Соединение основных элементов структуры поддержки малых и средних предприятий в единый механизм, дает возможность сформировать управленческую структуру, обеспечивать прочные отношения, согласовывать действия, направленные на создание и развитие инструментов стимулирования предпринимательской деятельности.

Принцип самоорганизации и саморегулирования: бизнес-инкубаторы определяются, как самостоятельные организации способные инициировать и реализовать мероприятия, направленные на поддержку малого предпринимательства в регионе.

Таким образом, бизнес-инкубаторы способствуют эффективному формированию и развитию малого бизнеса за счет собственных и внешних ресурсов предприятия. Сегодня бизнес-инкубаторы превратились не только в один из основных рычагов механизма роста и поддержки малого-предпринимательства, но и в важнейшее составляющее экономической, социальной и инновационной политики большинства стран мира. В Азербайджане, исследуя зарубежный опыт, можно прийти к такому выводу, что для оптимизации развития бизнес-инкубаторов, прежде всего, необходимо сформировать ассоциации и объединения. Наличие таких ассоциаций даст возможность местным бизнес-инкубаторам обмениваться опытом и знаниями, а также сотрудничать в решении проблем, встающих на пути их деятельности. Такая политика позволит оживить экономику не только отдельных регионов, в которых функционируют бизнес-инкубаторы, но и даст возможность развитию экономики страны в целом. В Азербайджане, исследуя зарубежный опыт, можно прийти к такому выводу, что для оптимизации развития бизнес-инкубаторов, прежде всего, необходимо сформировать ассоциации и объединения. Наличие таких ассоциаций даст возможность местным бизнес-инкубаторам обмениваться опытом и знаниями, а также сотрудничать в решении проблем, встающих на пути их деятельности. Такая политика позволит оживить не только малый бизнес, но и даст возможность развитию экономики страны в целом.

Заключение

Изучив и рассмотрев особенности функционирования бизнес - инкубаторов с разных сторон, можно сделать несколько выводов:

1) Бизнес - инкубаторы - это многофункциональные комплексы, предоставляющие разнообразные услуги предприятиям малого бизнеса, находящимся на стадии возникновения и становления. Другими словами, инкубаторы предназначены для «высиживания» новых предприятий, оказания им помощи на самых ранних стадиях их развития путем предоставления информационных, консультационных услуг, аренды помещения и оборудования, других услуг.

2) Роль бизнес - инкубаторов в инновационном развитии России громадна. Развитые страны добились своей эффективности в инновациях и экономике, почти полностью за счет предприятий малого и среднего бизнеса, которым очень трудно «встать на ноги» без должной поддержки. Еще раз выделю основные свойства которыми бизнес - инкубатор обеспечивает инновационное развитие страны:

· способствует росту количества малых предприятий;

· снимает социальную напряженность в отдельных муниципальных образованиях и способствует росту экономической активности, развитию внутреннего рынка и расширению налоговой базы региона;

· выращивание в бизнес-инкубаторах малых компаний способствует повышению инновационной активности бизнеса в регионе, внедрению новых технологий, использованию инноваций для решения проблем, медицины, ЖКХ, экологии и других сфер.

3) Рассмотрена работа бизнес - инкубатора МГУ, которая включает в себя некоторые этапы:

· Отбор проектов- все начинается с заполнениязаявкии заканчивается выступлением передэкспертным советом, который и принимает решение об отборе резидентов.

· Создание компании, получение стартовых инвестиций- бизнес - инкубатор помогает всем резидентам создать компанию, решить все организационные вопросы и привлечь небольшой объем инвестиций от фондов-партнеров.

· Обучение - во время образовательной программы резиденты узнают, как правильно создавать продукт, учатся говорить на одном языке как со своими пользователями, так и с потенциальными инвесторами.

· Консультации - у каждого резидента есть свой куратор из числа членов команды, который помогает ему решать вопросы, связанные с выбором направления развития, поиском контактов и привлечением клиентов.

· День инвестора - подведение итогов. Одним словом, самый важный день в Инкубаторе. Выступление каждого проекта - это не просто презентация разработки, а показатель того, чего команда успела добиться за 4 месяца работы.

· Выпускной. В этот день резиденты становятся выпускниками. Статус выпускника позволяет продолжать сотрудничество с инкубатором, но период его официального обучения и работы в стенах МГУ подходит к своему логическому завершению. Как показывает практика, наиболее успешные компании идут на расширение своего бизнеса: увеличивают свой состав, снимают отдельное помещение - и делятся своими историями успеха с новыми резидентами Бизнес-инкубатора МГУ.

4) Преимущества и недостатки бизнес - инкубатора на примере МГУ следующие: университет предоставляет огромную базу знаний, образовательных программ, хорошие механизмы обратной связи; имеется отличное чувство потребностей студента и организация в связи с этим необходимых тренингов, консультаций и лекций; большой банк полезной информации и удобный, информативный сайт; ведется активная поддержка субъектов малого предпринимательства по вопросам защиты интеллектуальной собственности; открытая и прозрачная процедура отбора; отлаженная система управления проектами; активное продвижение бизнес-инкубатора, широкая информационная поддержка деятельности и проводимых мероприятий. Недостатками же бизнес - инкубатора МГУ являются: долговременность принятия решений; неверные управленческие решения, случается, что винкубатор принимают слабые проекты, асильным-- отказывают; недостаточный опыт консультационных служб.

5)Проанализировав государственное регулирование функционирования бизнес - инкубаторов в России и за рубежом, невооруженным глазом видно преимущество зарубежных стран. Это и понятно, развитие такой инновации, практически полностью зависит от законов касающихся развития инновационной сферы и малого предпринимательства в стране, от программ поддержки государством этих сфер. В России на данный момент этот сегмент слабо развит.

Список использованных источников

1. Практика развития бизнес-инкубаторов в России [Электронный ресурс] / Бизнес-инкубатор 54. -Электронные данные. -Новосибирск: Бизнес-инкубатор 54, 2007. -URL: http://www.business-incubator54.ru/bis_inc.php#hist (дата обращения: 11.03.2010)

2. Крупенина Я. «Заповедник для продвинутых коммерсантов и сумасшедших ученых».- Российский журнал "Деловые вести".- 2019. - N 2.

3. Ходырев П. Кредитный «Гамбит» // ЭЖ-Юрист. - 2017. - № 33.

4. Федеральный закон «О техническом регулировании» от 27 декабря 2002 года № 184-ФЗ (ред. от 30.12.2009) // Собрание законодательства РФ. -.2002. - N 52 (ч.1).

5. Терещенко Л.К., Калмыкова А.В., Лукьянова В.Ю. Техническое регулирование на современном этапе // Законодательство и экономика. - 2017. - № 4.

6. Курпякова С.И., Попова Т.А. Некоторые вопросы неосновательного обогащения в теории и практике страхования // Законодательство и экономика. - 2018. - № 6.

7. Николаева А. Принципы определения размера убытков: российская и зарубежная практика // Хозяйство и право. - 2018. - № 8.

8. Мошкович М., Захаров В. Ремонтировать не обязательно // ЭЖ-Юрист. - 2018

9. Определение Судебной коллегии по гражданским делам ВС РФ от 30.12.2008 года № 3-В08-15 // Бюллетень ВС РФ. - 2019. - № 12.

10. Романец Ю.В. Как квалифицировать договоры долевого участия в строительстве? // Хозяйство и право. - 2019. - № 5.

11. Ломидзе О.Г. Правонаделение в гражданском законодательстве России. - СПб.: Юридический центр Пресс, 2018.

12. Доспулов Г.Г. Психология допроса на предварительном следствии. - М.: Юридическая литература, 2016.

13. Найденов В.В. Советский следователь. - М.: Юридическая литература, 2017.

14. Еникеев М.И Психология допроса // Юридическая психология. 2017. №3.

15. Белкин Р.С. Криминалистика: Учебник. М.: Норма, 2019.

16. Питерцев С.К., Степанов А.А. Тактика допроса на предварительном следствии и в суде. СПб: Питер, 2016.

Размещено на Allbest.ru