Национальные инновационные системы Японии

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Балтийский государственный технический университет «ВОЕНМЕХ» им. Д.Ф. Устинова»

(БГТУ «ВОЕНМЕХ» им. Д.Ф. Устинова»)

Факультет Р «Международного промышленного менеджмента и коммуникации»

Кафедра Р 4 «Экономика, организация и управление производством»

Дисциплина «Национальные инновационные системы»

Исследование на тему:

«Национальные инновационные системы Японии»

япония технология информационный

Выполнил студент группы ЗМР482

Плотников А.С.

Преподаватель: д.э.н., Дунаев С.А.

Санкт-Петербург-2019г.

Япония относится к экономически развитым странам. На неё приходится 1,9% населения Земли (127,6 млн человек) и 5,6% мирового производства в мире (4,3 трлн долл, по паритету покупательной способности, ППС) в 2010 г. - величина, позволяющая стране занимать 3-е место в списке экономических держав после США и Китая. World Development Indicators database (Population 2009) [Текст]. World Bank, 1 July 2010. Становление НИС Японии началось после II Мировой войны. Можно выделить три этапа развития НИС вЯпонии: 1. 50-80-е гг. XX в. Упор делался на заимствовании зарубежных научно-технических достижений (покупка лицензий, создание СП, участие в многонациональных исследовательских проектах). Второе место занимали собственные исследования на базе крупнейшихкорпораций. 2. 80-е -- 2000-е гг. Максимальная научно-техническая самодостаточность, с упором на национальные инновации. Был внедрен ряд исследовательских программ, из которых наиболее важными считаются «Программа развития базовых технологий для новых отраслей» и программа «Гибкие исследовательские системы для развития созидательной науки и технологий». В соответствии с последней программой была разработана уникальная система организация исследований -- система «проектных лидеров». 3. С начала XXI в. по настоящее время. Основа стратегии -- выбор общенационального приоритета по фундаментальным исследованиям и выделение двух крупномасштабных приоритетных областей: 1) науки о жизни, информатику и телекоммуникационные нанотехнологии и материалы, экологию 2) прикладные исследования, включая энергетику, промышленные технологии, производственную и социальнуюинфраструктуру. В целом можно отметить, что НИС Японии эволюционировала от первоначального импорта передовых зарубежных технологий и ноу-хау к опоре на собственные оригинальные разработки и научно-технические достижения на основе отечественных фундаментальных исследований. Хотя подавляющая часть фундаментальных исследований в Японии ведется в университетах и государственных лабораториях, большая часть прикладных научно-технических разработок осуществляется в лабораториях крупных промышленных корпораций. Основная доля расходов на НИОКР в Японии ложится на частный сектор. По этим причинам Япония добилась колоссальных успехов в производстве потребительских товаров массового спроса. Восточноазиатскую модель можно охарактеризовать как модель инновационного развития, где отсутствует стадия формирования фундаментальных идей. Важное значение в этой модели в качестве ядра фундаментальных разработок приобретают исследовательские лаборатории при корпорациях. Соответственно практически полностью отсутствует элемент фундаментальной науки, что обусловлено преимущественной ориентацией государств Восточной Азии на заимствование технологий и экспорт высокотехнологической продукции. Достаточно в этой связи вспомнить парадигму «летящих гусей», предложенную К. Акамацу. Смысл модели состоит в том, что многие капиталоемкие отрасли развивались за счет вызванных прямыми иностранными инвестициями трансфертами ноу-хау и передовых технологий. Согласно К. Коджиме, парадигма догоняющего развития объясняет развитие экономик-преследователей за счет взаимодействия между передовыми странами и догоняющими экономиками, поскольку последние развивают свои экономики, соревнуясь с лидерами. Важной особенностью японской системы построения инновационной деятельности в компаниях является усиление взаимодействия на всех этапах инновационного процесса -- НИОКР, производство, сбыт, маркетинг. https://cyberleninka.ru/article/v/modeli-natsionalnyh-innovatsionnyh-sistem-zarubezhnyy-opyt-i-adaptatsiya-dlya-rossii дата обращения: 20.09.19 Все эти элементы соединены так, чтобы на протяжении всех стадий процесса разработки новой продукции (от начала разработки концепции до организации серийного производства) обеспечить создание, отбор и быструю диффузию инновационных идей, а также их внедрение в производство. Это достигается за счет создания организационного знания, что представляет собой способность компании как интегрального целого создавать и распространять новое знание внутри всей организации и реализовывать в товарах и услугах. Основным средством обеспечения эффективной корреляции всех этапов инновационного процесса является формирование команды разработчиков из сотрудников различных подразделенийкомпании. В настоящее время Япония находится на стадии перехода к абсолютно новой модели инновационного развития, которая призвана обеспечить научно-техническое лидерство за счет коммерческой реализации национальными компаниями научных достижений и разработок, не применявшихся ранее конкурентами. Важнейшей особенностью новой НИС является реализация разработанной в стране концепции интеллектуального созидания. Так, в соответствии с разработанной в 2009 г. новой инновационной стратегии -- New Growth Strategy, основными целями являются: обеспечение лидирующих позиций страны в создании природоохранных технологий, доведение ежегодного объема инвестиций в НИОКР до 4% ВВП, увеличение числа научных центров мирового уровня, обеспечение полной занятости молодых научных кадров, широкое внедрение инноваций в социальную сферу Денисов Ю.В. Высокотехнологичные инновации - ответ на вызовы XXIвека. Глобальные вызовы - Японский ответ, The Center for Contemporary Japanese Studies, 2008,. В целом можно констатировать, что формирование НИС Японии осуществлялось посредством последовательного перехода от преимущественного импортирования передовых зарубежных технологий и ноу-хау к опоре на собственные оригинальные разработки и научно-технические достижения на основе отечественных фундаментальных исследований. Между государственными фундаментальными исследованиями и прикладными разработками в частном секторе невсегда соблюдается необходимая координация. В области фундаментальных исследований и немассового производства заметно отставание Японии от других развитых стран. Попытки решения проблемы взаимодействия деятельности университетов и исследовательских институтов с промышленностью были предприняты еще в 80-х гг. с принятием концепции, направленной на развитие технополюсов при активной государственной поддержке на различных уровнях власти. Для развития национальных технопарков правительством страны были разработаны специальные программы. Сначала было создано более 100 технопарков, обеспечивших образование исследовательских комплексов, которые способствовали быстрому развитию деловых и научно-технических связей. Около 70% японских технопарков создавались для поддержки предприятий малого и среднего бизнеса в регионах, при этом 58% от их общего числа ориентировано на производствовысокотехнологичнойпродукции. Важной отличительной чертой японской системы построения инновационной деятельности в частных компаниях является ее нацеленность на обеспечение максимально эффективного взаимодействия всех основных этапов инновационного процесса - НИОКР, производство, сбыт, маркетинг. Все эти составные части организованы таким образом, чтобы на протяжении всех стадий процесса разработки новой продукции (от начала разработки концепции до организации серийного производства) обеспечить активную генерацию, отбор и быстрое распространение инновационных идей и их успешную реализацию в продукции. Это достигается за счет используемого японскими компаниями принципа создания организационного знания. Его суть состоит в способности компании как единого целого (а не отдельных его сотрудников) создавать новое знание, распространять его по всей организации и воплощать в продукции и услугах. Японские менеджеры считают, что «знание», выражаемое словами и цифрами, это лишь верхушка айсберга, а знание в основном неформализовано, т. е. не является чем-то легко видимым и объяснимым. Неформализованное знание существует на уровне индивидуума, тесно связано с действиями и опытом конкретного человека, что обусловливает специфику методов передачи и распространения знания. Основным средством обеспечения эффективного взаимодействия всех этапов инновационного процесса в крупных японских компаниях является формирование команд разработчиков из сотрудников различных подразделений компании. В японских компаниях нет монополии какого-либо отдела или исследовательской группы на создание знания. Поэтому разработка инновационной продукции в японской компании - это результат активного взаимодействия всех групп, входящих в команду разработчиков http://www.nitpa.org/nacionalnaya-innovacionnaya-sistema-yaponii-e-f-avdokushin-3/#_ftn12 дата обращения:20.09.2019.Система продвижения научно-технических разработок и наукоемкой продукции. Для поиска партнеров, инвесторов и покупателей используются самые различные пути и формы. Прежде всего, их ищут среди своих старых партнеров или по их рекомендациям; изучается информация в прессе и других средствах массовой информации (рекламных объявлениях потенциальных партнеров), адресных книгах и справочниках, посещаются выставки, конференции, используются различные приемы привлечения внимания к себе (с помощью рекламы, презентаций). Разработчик должен постоянно проявлять заинтересованность в установлении деловых контактов и готовность к ним. Среди путей продвижения разработок можно отметить следующие наиболее распространенные: -средства массовой информации (радио, телевидение, газеты и журналы), -компьютерныесети и базыданных, -конкурсы исмотры, -выставки ипрезентации, -конференции исеминары, -специализированныеиздания, -рассылка по почтепредложений, -личныевстречи. В процессе продвижения разработок и наукоемкой продукции полезно фиксировать и анализировать предложения потенциальным партнерам, инвесторам и покупателям, предпринятые шаги и результативность этих предложений, отмеченные недостатки и слабые места в разработке. В развитой рыночной экономике количество потенциальных партнеров, инвесторов и покупателей довольно велико, хотя найти того, кто наиболее полно отвечает вашим пожеланиям, также непросто. У них, как и у разработчиков, имеются свои интересы и приоритеты (отраслевые, географические и другие). Для облегчения поиска во многих странах существуют специальные компьютерные базы данных, справочники и каталоги. Аналогичные базы данных, справочники и каталоги выпускаются и в России.Продвижение с помощьюконкурсов. Большое распространение получил конкурсный механизм предоставления поддержки и коммерциализации разработок и наукоемкой продукции. Инициаторами конкурсов могут выступить: инвесторы, заинтересованные в наиболее выгодном вложении финансовых и других ресурсов; органы власти и управления, стремящиеся наиболее эффективно и экономично решать проблемы региона; органы социальной защиты и помощи, призванные оказывать наиболее эффективную помощь слабо защищенным категориям населения; центры занятости населения, способствующие созданию новых и сохранению имеющихся рабочих мест; консалтинговые фирмы и центры коммерциализации, нацеленные на выявление наиболее перспективных разработок и наукоемкой продукции для их поддержки, продвижения на рыноки коммерциализации. Продвижение разработок через выставки и ярмарки Выставки и ярмарки являются наиболее удобным местом для установления и поддержания контактов, получения необходимой информации из первых рук, проведения прямых переговоров с потенциальными партнерами, установления доверительных личных отношений. В отличие от рекламных сообщений, газетных публикаций, проспектов, каталогов, компьютерных баз данных, которые дают лишь краткую вторичную информацию о разработке, на выставке дается первичная информация о разработке, включая сведения о фирме, бизнес-план, результаты испытаний, образцы продукции и др. Участие в выставке желательно комбинировать с другими путями продвижения разработки к инвесторам. Перед выставкой желательно развернуть рекламную кампанию, в том числе направить потенциальным партнерам, инвесторам и покупателям информационные материалы, призванные убедить их в необходимости посещения выставки. Существуют специальные инновационные выставки, цель которых -- представление инноваций как единого процесса от идеи до готового к употреблению продукта. Также приобретают все больший авторитет инновационные выставки в Брюсселе и Женеве. На них российские экспоненты обычно участвуют в составе коллективных стендов, что позволяет минимизировать затраты на участие. Большое значение для продвижения разработок и наукоемкой продукции на рынок и поиска партнеров, инвесторов и покупателей сохраняют и традиционные средства массовой информации (СМИ) -- печать, радио, телевидение. Каждое из них имеет свои особенности, достоинства и недостатки. Однако в целом они решают задачу рекламы нового товара или новой технологии и предназначены для первичного информирования и привлечения внимания потенциальных инвесторов и покупателей. Поэтому использование СМИ может рассматриваться как вспомогательный и дополнительный способ, применяемый совместно с другими путями продвижения. Среди отечественных периодических изданий, занимающихся вопросами продвижения инновационно-инвестиционных проектов, можно отметить журнал «Инвестиции в России» (теория и практика инвестиционной деятельности в России, инвестиционные программы и проекты), журнал «Инновации» (новые технологии, маркетинг, инвестиции, внедрение новых технологий), журнал «Рынок российских технологий» (распространяется в США, Западной Европе и Юго-Восточной Азии), журнал «Бизнес предложения». Использование новых информационных технологий Современный уровень развития информационных технологий обеспечивает пользователям практически неограниченный доступ к самой разнообразной информации, содержащейся в базах данных в различных странах. Если Интернет -- это, прежде всего, глобальное информационное пространство, объединяющее людей и позволяющее им свободно общаться в «мире без границ», то профессиональные БД -- рабочий инструмент для ученых, специалистов различных областей, бизнесменов. Доступ к этим базам данных позволяет во много раз повысить эффективность аналитических и научно-исследовательских работ, предоставляет возможность практически мгновенно получать информацию для решения таких задач, как поиск потенциальных партнеров и инвесторов, поиск новых рынков для научно-технических разработок и наукоемкой продукции, патентный поиск, сбор информации о конкурентах и т.п. Презентации научно-техническихразработок. Какой бы путь продвижения разработки и наукоемкой продукции на рынок ни использовался, всегда наступает период непосредственного представления разработки потенциальному партнеру, инвестору или покупателю. Представление разработки может проходить как в форме презентации у разработчика с приглашением потенциальных партнеров, инвесторов и покупателей, так и при посещении их («на их территории»). Самым важным для них являются личные и деловые качества разработчика, личные, деловые и профессиональные качества членов его команды как важнейший гарант успеха коммерциализации разработки. Главная задача презентации -- убедить в том, что разработчик и команда способны добиться успеха, что достижение успеха жизненно важно для них, что они полны энергии и энтузиазма, но при этом трезво оценивают обстановку. Желаемым результатом презентации является установление контактов, привлечение внимания потенциальных партнеров, инвесторов и покупателей к разработке, а выяснение и уточнение технических, экономических и др. подробностей будет осуществлено в рамках последующих встреч иконсультаций. Alcatel является международной компанией и осуществляет свою деятельность в 130 странах мира. Географическое распределение доходов выглядит следующим образом: Западная Европа - 42 %, Восточная Европа - 8 %, США - 15 %, Азия - 18 % и другие регионы - 17% https://books.google.ru/books?id=e6yDtRJ22igC&printsec=frontcover&hl=ru#v=onepage&q&f=false дата обращения 20.09.2019. Целевым рынком компании являются как корпоративные клиенты (операторы связи, производители кабельного оборудования, транспортные компании, нефтегазовый сектор, госучреждения и др.), так и физическиелица. Alcatel предоставляет практически все продукты и услуги в области телекоммуникаций. Операторская сеть компании составляет 18 % от мировой сети. Alcatel занимает лидирующие позиции в оптических системах с 15 % долей рынка и вторую позицию по мультисервисной широкополосной агрегации - 22 % рынка. Компания также лидирует в широкополосном доступе, где ее доля составляет 38 % мирового рынка. В области мобильной связи компания Alcatel увеличила свою долю в стандартах GSM и GPRS на 20 % за три года - с 1999 по 2002 г. В 2002 г. ее доля составила 11 % от мирового рынка. Сотрудничество с компанией Fujitsu позволило компании занять уникальную позицию в использовании стандарта 3G. Alcatel является лидером в области применения встроенных систем передачи информации через мобильные устройства. Финансовое положениеAlcatel https://books.google.ru/books?id=e6yDtRJ22igC&printsec=frontcover&hl=ru#v=onepage&q&f=false дата обращения 20.09.2019. Реструктуризация бизнеса компании произошла во второй половине 1990 х гг. За период с 1995 по 2000 г. удельный вес телекоммуникационного направления деятельности увеличился с 39 до 100 %. Ниже приведена диаграмма, демонстрирующая структурные изменения в бизнес портфеле компании за указанный период. В результате реструктуризации бизнеса объем продаж значительно увеличился и компания потеснила своих конкурентов - производителей оборудования связи. Наступательная стратегия, прежде всего, ориентирована на американский рынок, где ее доля продаж возросла с 8% в 1995 г. до 20% в 2000 г. Инновационная стратегия оправдала себя и с точки зрения возросшего интереса инвесторов, так как компания выбрала наиболее перспективное направление деятельности. Внутри телекоммуникационного сектора корпорация определила для себя три стратегически важных направления: оптика, операторские сети и электронный бизнес. В качестве своей миссии руководство компании определило вхождение в тройку сильнейших телекоммуникационных корпораций мира. В настоящее время положение корпорации на рынке телекоммуникационных устройств, темпы роста которого составляют 25-27% в год,характеризуетсястабильностью Хотяшева О.М Инновационный менеджмент.  Хотяшева О.М.  2-е изд. - СПб.: 2014. -- 337 с. Для наиболее активного наступления компания выбрала узкий целевой сегмент - широкополосные сети. Здесь планируется использовать сочетание стратегии технологического лидера и сбалансированной ценовой политики. Реализация инновационной стратегии стала возможной благодаря активной инвестиционной политике. Сосредоточившись на телекоммуникациях, компания стала приобретать конкурентов с определенной рыночной долей и ноу хау. При этом приобретенные компании сохранили своибренды. На выставке Internet World Australia 99 финансовый директор местного отделения корпорации Росс Фаулер (Ross Fowler) отметил, что Alcatel очень внимательно следит за тем, какие из новых технологий соответствуют наметившимся сценариям развития отрасли. Alcatel намерена вкладывать деньги в новые универсальные технологии, но при условии, что они будут совместимы с формирующимися сейчас платформами систем телекоммуникаций и доступа к Интернет спутниковой и широкополосной связью, стандартом ADSL. Наряду с этим Alcatel предложит ряд инноваций компаниям, использующим существующие инфраструктуры. Разработанный ею телефон с экраном и функциями доступа к сети Интернет является примером оборудования, способного работать с традиционными телефонными системами и в то же время адаптируемого к новым платформам. Центральными звеньями стратегии выпуска новой продукции Alcatel стали ее интеллектуальные сети, стационарное пользовательское оборудование, междоменные системы управления, а также инвестиции в широкополосные и спутниковые системы связи, ADSL и сетевыепродукты.

Библиографический список

1.Каганов В.Ш. и др. Коммерциализация научно-технических разработок. Учебно-практическое пособие / Под ред. Каганова В. Ш. -- М.: АМиР, 2012. - 192 с.

2.Житенко Е. Как стимулировать инновационную деятельность? / Е. Житенко// ЭКО. - 2012.№3.

3.Хотяшева О.М Инновационный менеджмент. Хотяшева О.М. 2-е изд. - СПб.: 2014. -- 384с

4.Russian Nuclear Technology. Центр Атом-Инновация. Новости инновационных рынков - Мировым лидером в области инноваций является Япония, 21.05.2007.

5. Денисов Ю.В. Высокотехнологичные инновации - ответ на вызовы XXIвека. Глобальные вызовы - Японский ответ, The Center for Contemporary Japanese Studies, 2008,

6. Закон №130, Scienceand Technology BasicLaw, перевод на английский в официальной трактовке содержится на сайте Министерства экономического развития, науки, культуры, спорта (МЕХТ).

7. Денисов Ю.В. Высокотехнологичные инновации - ответ на вызовы XXIвека. Глобальные вызовы - Японский ответ, The Center for Contemporary Japanese Studies, 2008

8. World Development Indicators database (Population 2009). World Bank, 1 July 2010.

Электронные ресурсы.

1. Модели национальных инновационных систем: зарубежный опыт и адаптация для России. В. Давыденко [Электронный ресурс]- https://cyberleninka.ru/article/v/modeli-natsionalnyh-innovatsionnyh-sistem-zarubezhnyy-opyt-i-adaptatsiya-dlya-rossii

2. Национальная инновационная система Японии Е. Ф. Авдокушин [Электронный ресурс]-http://www.nitpa.org/nacionalnaya-innovacionnaya-sistema-yaponii-e-f-avdokushin-3/#_ftn12

Размещено на Allbest.ru