Аналіз складових економіко-організаційного механізму підприємства ПАТ "Одескабель"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

одеський національний політехнічний університет

Інститут бізнесу, економіки і інформаційних технологій

Кафедра підприємництва і торгівлі

Звіт з виробничої практики

Місце проходження практики : ПАТ «Одескабель»

Студент групи ОТ-163п 1

спеціальності 076 «Підприємництво, торгівля та біржова діяльність»

Логінов Д.Ю.

Одеса - 2019

Зміст

Вступ

Розділ 1. Загальна характеристика підприємства ПАТ «Одескабель»

1.1 Організаційна характеристика підприємства

1.2 Зовнішнє середовище функціонування підприємства

1.3 Внутрішнє середовище функціонування підприємства

Розділ 2. Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства

Розділ 3. Індивідуальне завдання

Висновки

Список використаних джерел

Вступ

Метою виробничої практики як виду навчальних занять є оволодіння сучасними методами, формами організації та засобами праці в галузі їх майбутньої професії шляхом ознайомлення з діяльністю підприємств і здійснення професійної діяльності в умовах сучасного середовища, конкретизація і використання засвоєних раніше знань, отриманих у процесі навчання. Дана мета досягається шляхом вивчення й аналізу складових економіко-організаційного механізму підприємства ПАТ «Одескабель».

Відповідно до мети основними завданнями виробничої практики є:

- систематизація теоретичних знань, набутих під час навчання, й застосування їх в практиці підприємництва та управління підприємством;

- збір, обробка і аналіз матеріалів, необхідних для написання звіту та виконання індивідуального завдання;

- отримання практичних навичок проведення економічного дослідження, формування його інформаційного, правового та методичного забезпечення, виходячи з сутності проблем, що вирішуються та обмежень, пов'язаних з господарською діяльністю конкретного підприємства (суб'єкта підприємництва), обраного базою практики;

- ознайомлення з основними законодавчими і нормативними документами та матеріалами, що регулюють і визначають діяльність підприємства;

- вивчення структури і характеру діяльності підприємства, оцінка його фінансового стану, ефективності фінансово-господарської діяльності, перспектив його розвитку;

- підготовка звіту з виробничої практики, обґрунтування висновків, рекомендацій та пропозицій.

Розділ 1. Загальна характеристика підприємства ПАТ «Одескабель»

1.1 Організаційна характеристика підприємства

ПАТ «Одескабель» - публічне акціонерне товариство.

Місце реєстрації - Виконавчий комітет Одеської міської ради Одеської області. Державний реєстратор Мєшкан А.Е., 04.01.1996.

Величина статутного фонду: 14000000 (чотирнадцять мільйонів) гривень.

Мета Товариства є здійснення підприємницької діяльності для одержання прибутку в інтересах акціонерів Товариства, максимізація добробуту акціонерів у вигляді зростання ринкової вартості акцій Товариства, а також отримання акціонерами дивідендів. [1]

Предметом діяльності Товариства є :

- виробництво та реалізація кабельної та провідникової продукції, а також товарів народного споживання;

- виробництво та реалізація інформаційних систем, комп'ютерних засобів, програмного забезпечення; радіоелектронних обладнань, оргтехніки та іншої продукції, обладнання, продукції господарського та технічного призначення;

- розроблення, виробництво, впровадження, обслуговування, дослідження ефективності систем і засобів технічного захисту інформації, надання послуг в галузі технічного захисту інформації;

- виробництво та реалізація товарів із полімерів;

- виробництво та збут оптичного волокна;

- металургійне виробництво, у тому числі виробництво та збут мідної катанки;

- виробництво та збут структурованих кабельних систем та їх елементів;

- збирання, заготівля окремих видів відходів як вторинної сировини;

- заготівля, переробка, металургійна переробка металобрухту кольорових і чорних металів;

- збирання, купівля, продаж вторинної сировини, в тому складі брухту та відходів кольорових, чорних металів;

- виготовлення і реалізація виробів з використанням дорогоцінних металів і дорогоцінного каміння, а також купівля, продаж металобрухту дорогоцінного металу і дорогоцінного каміння;

- видобуток дорогоцінних металів і дорогоцінного каміння, дорогоцінного каміння органогенного утворення, напівдорогоцінного каміння;

- виробництво дорогоцінних металів і дорогоцінного каміння, дорогоцінного каміння органогенного утворення, напівдорогоцінного каміння;

- виготовлення виробів з дорогоцінних металів і дорогоцінного каміння, дорогоцінного каміння органогенного утворення, напівдорогоцінного каміння, торгівля виробами з дорогоцінних металів і дорогоцінного каміння, дорогоцінного каміння органогенного утворення, напівдорогоцінного каміння;

- збирання, первинна обробка відходів і брухту дорогоцінних металів та дорогоцінного каміння, дорогоцінного каміння органогенного утворення, напівдорогоцінного каміння;

- створення та реалізація науково-технічної продукції;

- збирання, заготівля наступних відходів як вторинної сировини: макулатури, склобою, відходів полімерних, відходів гумових, у тому числі зношених шин, матеріалів текстильних, вторинних, використаної металевої тари (ящиків, фляг, каністр, банок, зокрема алюмінієвих банок з-під напоїв, балончиків);

- пошук (розвідка) корисних копалин;

- виконання дослідних, конструкторських, проектних, технологічних, ремонтних, монтажних та пусконалагоджувальних робіт;

- надання послуг, таких як: інформаційних, маркетингових, рекламних, консультаційних, комерційних, дистриб'юторських, брокерських, дилерських, агентських, представницьких, посередницьких, рекламних, художньо-оформлювальних, дизайнерських, реставраційних, ремонтних, інжинірингових, послуг із управління майном та майновими правами, проектних, експертних, факторингових, охоронних, послуг по зберіганню майна, консигнаційних, послуг по переробці давальницької сировини, побутових, транспортних, експедиторських та інших, не заборонених чинним законодавством;

- надання позик та позичок;

- проведення випробувань та досліджень обладнання, матеріалів, сировини, кабельної та провідникової продукції на підставі замовлень фізичних та юридичних осіб;

- надання комунальних послуг;

- надання послуг з громадського харчування як працівникам Товариства, так і іншим особам;

- будівельна діяльність (вишукувальні та проектні роботи для будівництва, зведення несучих та огороджуючих конструкцій, будівництво та монтаж інженерних і транспортних мереж);

ремонт, реконструкція, реставрація, експлуатація, обслуговання, оформлення житлових та нежитлових будинків та споруд;

- централізоване водопостачання та водовідведення;

будівництво, монтаж, налагоджування, ремонт, реконструкція, експлуатація, обслуговання оформлення промислового обладнання, в т.ч. телекомунікаційних систем та кабельних ліній;

- виконання пусконалагоджувальних та впровадницьких робіт;

- виробництво пестицидів та агрохімікатів, оптова, роздрібна торгівля пестицидами та агрохімікатами;

- проектні роботи (для нового будівництва, реконструкції, капітального ремонту);

- архітектурне та будівельне проектування;

- обстеження і оцінювання технічного стану будівельних конструкцій;

- проектування внутрішніх та зовнішніх інженерних мереж, систем і споруд;

- надання послуг по розробці та оформленню всіх видів та за всіма напрямками проектної, проектно-кошторисної документації;

- надання послуг з перевезення пасажирів і вантажів автомобільним транспортом;

- надання послуг з перевезення пасажирів і вантажів залізничним, авіаційним та водним транспортом;

- зберігання, перевантаження та транспортування вантажів, вчинення інших послуг у сфері складського і транспортно-експедиційного обслуговування;

- надання послуг по обслуговуванню та ремонту механічних приладів, обладнання в т.ч. транспортних засобів;

- роздрібна та оптова торгівля товарами народного споживання, промисловими товарами, науково-технічною продукцією, паливно-мастильними матеріалами, хімічною продукцією, обладнанням, продуктами харчування, сільськогосподарською продукцією, різноманітними видами сировини, запчастинами, відходами виробництва та іншими видами товарів;

- виробництво та збут сільськогосподарської продукції, у тому числі меду;

- придбання та продаж прав користування землею, водою та іншими природними ресурсами, будівлями, спорудами, обладнанням, а також інших майнових прав, боргових зобов'язань та інструментів фінансового ринку;

- купівля, продаж, та інші операції з землею та іншою нерухомістю;

- професійна діяльність у сфері надання соціальних послуг;

- професійна діяльність на ринку цінних паперів;

- розроблення проектів та проведення робіт з консервації, реставрації, реабілітації, музеєфікації, ремонту, пристосування пам'яток;

- діяльність, пов'язана з виробництвом, торгівлею піротехнічними засобами;

- діяльність, пов'язана з відкриттям та функціонуванням стрілецьких тирів, стрільбищ невійськового призначення, мисливських стендів;

- діяльність, пов'язана з виробництвом автомобілів та автобусів.

- купівля, продаж, та інші операції з цінними паперами;

- редакційно-видавницька діяльність, здійснення редакційно-видавницьких та рекламних послуг;

- комерційна та посередницька діяльність;

- посередницька діяльність митного брокера та митного перевізника;

- відкриття та експлуатація митного складу та здійснення митної та брокерської діяльності;

- експорт, імпорт обладнання та дисків для лазерних систем зчитування;

- оптова торгівля насінням;

- інвестиційна діяльність;

- зберігання, перевезення, придбання, використання, пересилання, ввезення, вивезення, відпуск, знищення прекурсорів;

- проведення контролю якості, а також проведення радіаційного контролю, контролю щодо вибухової, пожежної та хімічної безпечності кольорового та чорного металобрухту;

- надання послуг по розробці та управлінню цільовими інвестиційними проектами;

- розробка, продаж (купівля) об'єктів інтелектуальної власності та надання (отримання) ліцензій на їх використання;

- видача поручительств, гарантій та інших зобов'язань за третіх осіб;

- надання фізичним та юридичним особам майна в оренду (лізинг);

- ведення готельного господарства та надання послуг із проживання фізичних осіб;

- комісійна діяльність, в тому числі комісійна торгівля;

- агентування та фрахтування повітряного, морського та річкового торгівельного флоту;

- надання послуг із відпочинку та оздоровлення фізичних осіб;

- організація та здійснення діяльності в галузі проведення виставок, аукціонів, торгів, конференцій, симпозіумів, семінарів та інших подібних заходів, що здійснюються на комерційній основі;

- діяльність, пов'язана з наданням послуг з підготовкою та підвищенням кваліфікації спеціалістів різних рівнів кваліфікації;

- організація і проведення творчих зустрічей, масових видовищ, кіно-відео показів, інших культурно-масових, видовищних заходів;

-фізкультурно-оздоровча та спортивна діяльність: організація та проведення спортивних занять професіоналів та любителів спорту; діяльність з підготовки спортсменів до змагань з різних видів спорту, визнаних в Україні;

- організація спортивних заходів, утому числі змагань;

- організація іноземного, внутрішнього, зарубіжного туризму; екскурсійна діяльність;

- туроператорська та турагентська діяльність;

- утримання та експлуатація житлових будинків, оздоровчих комплексів, спортивних об'єктів та інших об'єктів соціальної інфраструктури;

- проведення випробувань на пожежну небезпеку речовин, матеріалів, будівельних конструкцій, виробів і обладнання, а також пожежної техніки, пожежно-технічного озброєння, продукції протипожежного призначення на відповідність встановленим вимогам;

- надання послуг з безпечного утримання бази-стоянки маломірних судів - зберігання, ремонту, експлуатації, оренди, прокату маломірних суден, засобів розваг на воді, перевезення пасажирів та вантажів маломірними суднами;

- інші види діяльності, які не заборонені чинним законодавством.

Характеристика продукції ПАТ «Одескабель»:

1. LAN-кабелі

2. Волокно-оптичні кабелі

3. Кабелі зв'язку

4. Нагрівальні кабелі

5. Радіочастотні і спеціальні кабелі

6. Силові кабелі, дроти, шнури

Ринки збуту ПАТ «Одескабель» є Україна, держави СНГ, Алжир, Німеччина, Італія, Іспанія, Чехія, Словаччина, Польща та інші країни Центральної та Східної Європи, що підтверджує конкурентоспроможність підприємства на світовому ринку.

Конкуренти ПАТ «Одескабель»: «Тумен», "Запорізький кабельний завод", ПрАТ «Азовкабель», "Южкабель", "Катех-Електро", "Крок ГТ", "Бердянський кабельний завод", "Кам'янець-Подільський кабельний завод", "Азовкабель", "Енергопром", "Алай", "Ефес", "Інтеркабель- Київ". [2]

ПАТ «Одескабель» - абсолютний лідер кабельної промисловості в Україні з колосальним досвідом і можливостями.

1949 - перші «метри» заводу

В середині минулого століття згідно з постановою Ради Міністрів СРСР були створені Державні союзні кабельні майстерні з виробництва шнурів і проводів. 9 квітня 1949 року вони знов випустили перші метри освітлювального шнура ПРД-2х1,5. Саме ця дата і вважається днем заснування Одеського кабельного заводу.

1953-1956 - розширення асортименту

З травня 1953 року запущено виробництво кабельних виробів із ПВХ ізоляцією. І першою продукцією заводу в цьому напрямку стали дроти для промислових вибухових робіт.

Пізніше був налагоджений випуск телефонних проводів і міських кабелів від 10 до 600 пар. А в 1956 році завод розширив свої можливості - зданий в експлуатацію цех, який дозволив збільшити асортимент кабельних виробів.

1960-1970 - впевнений курс на переозброєння

У 60-х роках минулого століття в житті компанії почалося бурхливе зростання технічного переозброєння: зводилися нові виробничі корпуси, впроваджувалося інноваційне обладнання, змінювалися стандарти.

Остаточно сформувався і статус самого заводу - це були вже не прості «кабельні майстерні», а великий виробник кабелів і проводів для електронної промисловості, радіотехніки і зв'язку.

Змонтований ділянку автоматичних ліній з виробництва телефонних жив фірми NOKІA (Фінляндія). Впроваджено систему АСУТП.

1970-1980 - тільки вперед

Завод завжди активно рухався в ногу з часом, стежив за тенденціями і потребами сучасності. Це призвело до того, що в кінці 70-х років вперше в СРСР стартував серійний випуск міського телефонного кабелю з числом пар до 2400 включно.

1980-1986 - високий рівень виробництва

Продовжилося технічне переозброєння: з'явилися нові автоматичні лінії з виробництва телефонних жив і 10-ти парного телефонного кабелю з гідрофобним заповнювачем.

Цей період запам'ятався освоєнням виготовлення волоконно-оптичних кабелів зв'язку (введений в експлуатацію ділянку з виробництва міських і стаціонарних волоконно-оптичних кабелів).

У 1986 році відбувається запуск автоматизованого комплексу АТКТ-100 виробництва фірми NOKІA.

1990-1992 - освоєння нових ринків

Отримано перший досвід виходу заводу на міжнародний ринок (Австралія, Південна і Північна Ірландія, Німеччина). Компанія успішно здійснювала поставки кабелю NYM.

Заслуговує на увагу ще одне нововведення - ділянку по виготовленню великої номенклатури оптичних кабелів для сільських, міських, зонових і магістральних ліній передач, а також для річкових переходів.

1996-2000 - вільне плавання

Завод перетворюється на відкрите акціонерне товариство. Було прийнято рішення про початок процесу приватизації.

Тільки на порозі XXІ століття завершується «передача» компанії в приватну власність. І Одеський кабельний завод стає повністю недержавною організацією.

Триває поставка продукції за межі України. Серед фклієнтів такі великі телекомунікаційні компанії, як АТ «Казахтелеком», УМТС Міністерство Зв'язки Азербайджанської Республіки, АТ «Молдтелеком», ВАТ «Електрозв'язок», РУА «Белтелеком», Електрозв'язок Грузії.

Яскравою подією цього періоду стало впровадження системи якості ІSO 9002: тисячі дев'ятсот дев'яносто чотири.

2001-2002 - інновації і заслужене визнання

2001 рік запам'ятався запуском нового цеху з виробництва LAN-кабелів і безкисневому мідної катанки.

В цьому ж році три провідних фахівця заводу удостоїлися Державної премії України за комплекс дослідницько-конструкторських і технологічних розробок по впровадженню високих технологій при виробництві ВОК.

Трохи пізніше ПАТ «Одескабель» впровадив систему якості ІSO 9001 версії 2000 року.

Завод починає надавати підтримку дітям з місцевих шкіл і дитячих будинків, які потребують госпіталях і будинках престарілих, а також іншим соціально-незахищеним верствам населення.

2004 - система менеджменту за міжнародними стандартами

Впроваджено систему менеджменту за міжнародними стандартами:

Система менеджменту навколишнього середовища по ІSO 14001: 1996.

Система менеджменту промислової безпеки по OHSAS 18001: 1999.

Система менеджменту соціальної відповідальності по SA 8000: 2001.

2005-2008 - шлях стрімкого розвитку

Відновилося співпрацю з європейськими компаніями. Серед клієнтів Tyco Electronіcs Polska Sp z.o.o. (Польща), Brіtіsh Telecom 21 Century Network, MІLLER ІNDUSTRІAL ІNC. (Панама).

Введено в дію цеху по виробництву внутрішньооб'єктного ВОК і силових кабелів напругою до 1 кВ. Виконано проектування виробничих ліній і інвестування в цифрові xDSL кабелі останнього покоління.

У 2007 році телекомунікаційним компаніям було запропоновано остання розробка підприємства - кабель цифровий (для модернізації телефонних мереж), який був запущений у виробництво.

Розроблено і освоєно новий напрямок - нагрівальні кабелі широкого спектру застосування.

2009 - 60 років ПАТ «Одескабель»

До Ювілею заводу приурочений випуск силового кабелю напругою до 10 кВ. Важливий і той факт, що власна випробувальна лабораторія підприємства отримала державну акредитацію в НААУ.

2011 - нові досягнення

Компанія починає виробництво нагрівальних кабелів для теплої підлоги, кабелю та внутрішнього ВОК. Атестована Держстандартом України і введена в експлуатацію сучасна випробувальна станція для силових кабелів до 35 кВ.

2012-2013 - рух у напрямку до успіху

Завод розширює географію поставок за рахунок виходу на ринок ЄС (основним продуктом на експорт є LAN-кабель).

Шахтні кабелі зв'язку від ПАТ «Одескабель» пройшли сертифікацію в Державному Макіївському науково-дослідному інституті з безпеки робіт у гірничій промисловості, що зробило можливим їх застосування в підземних виробках шахт.

Ще однією знаковою подією цих років стало освоєння виробництва комбінованого кабелю (ВОК + LAN) і вогнестійких кабелів з ізоляцією і оболонкою з спеціальних безгалогенних компаундів.

Завойована перемога у Всеукраїнському конкурсі якості продукції «100 кращих товарів України» у номінації «Продукція виробничо-технічного характеру» Секція нагрівальна WOKS 2013.

2014-2017 - нарощування оборотів

Виконано черговий етап модернізації виробничих потужностей цеху ВОК (встановлені дві сучасні виробничі лінії і вдосконалені три вже наявні).

Завод став переможцем 10-го Міжнародного турніру з якості країн ЦСЄ і 19-го Українського національного конкурсу якості.

Збільшено обсяги виробництва LAN кабелів і налагоджений випуск нових видів ВОК.

У 2015 році введено в експлуатацію складський логістичний центр на 1300 палетомест. А роком пізніше завод запустив виробництво унікального кабелю на номінальну напругу 10 кВ з особливо великим перетином струмопровідної жили 800 мм 2.

У 2016 році пройшов ресертифікаційний аудит СМЯ за новою версією міжнародного стандарту ІSO 9001 діє до: 2015.

Йде розширення географії поставок, і переорієнтація ринків збуту з СНД на країни Європи.

2018 р - європейська якість

У 2018 року на ПАТ «Одеський кабельний завод« Одескабель »відбувся запуск нового виробничого комплексу для випуску сучасних LAN-кабелів, що дозволило підприємству збільшити обсяг продукції, що випускається. Новий комплекс складається з німецької та французької виробничого обладнання, що дозволяє випускати кабель, який відповідає всім нормам міжнародних стандартів.

В рамках Міжнародного форуму стійкої енергетики SEF 2018 у Києві, на урочистій церемонії SEF AWARDS 2018, ПАТ «Одескабель» був нагороджений за кращий місцевий продукт стійкої енергетики Східної Європи.

Це лише скромний перелік того, що вдалося досягти заводу за 69 років свого розвитку. І, судячи з того, як виглядає компанія сьогодні, розумієш, що історія ПАТ «Одескабель» не закінчується ...

1.2 Зовнішнє середовище функціонування підприємства

Комплексний аналіз макросередовища ПАТ «Одескабель» дає можливість дослідити вплив зовнішнього середовища на діяльність підприємства. Даний аналіз виділяє негативні та позитивні характеристики кожного фактору та підштовхує керівництво підприємства до переосмислення деяких моментів задля підвищення продуктивності праці та стійкості до постійних змін ринку.

Економічні фактори. Кризова економічна ситуація, яка пов'язана з коливаннями валютного курсу, інфляційним процесом та зниженням рівня дохідності населення змушує переглянути тактику виробництва. Обсяги виробництва «Одескабель» були помітно знижені серед споживачів країни. Попит серед потужних компаній та приватних підприємств не знизився і цей факт має позитивний характер, адже бюджет підприємства поповнюється.

Політичні фактори. Стабільна політична ситуація передбачає розвиток країни та всіх її секторів на належному рівні. Компанія «Одескабель» намагається пристосовуватися до постійних змін та слідкувати за правовою основою країни.

Технологічні та науково-технічні фактори. Виробничим потужностям компанії «Одескабель» можна лише позаздрити, адже постійні оновлення обладнання - запорука ефективного виробництва. І це прекрасно розуміють на підприємстві. Саме тому відділ кваліфікованих працівників намагається вдосконалювати технологічний та науково - технічний комплекс з метою оптимізації виробництва та мінімізації затрат.

Міжнародні фактори. Компанія «Одескабель» здійснює свою діяльність не лише на вітчизняному ринку, а й на міжнародному. Постійними міжнародними клієнтами являються компанії «Уралінформ», «Азтелеком» та «Unіted Telecom of Georgіa».

Соціальні та демографічні фактори. Географічне розташування грає неабияку роль в обсягах продажу продукції. Підприємство намагається продавати продукцію по всій території України, за допомогою співпраці з відомими компаніями різних областей. Рекомендації відіграють важливе значення, особливо в ситуація незнайомої продукції.

На сьогоднішній день компанія «Одескабель» заполонила вітчизняний ринок, тобто більшу його частину і успішно здійснює свою діяльність. Вона зорієнтована на потреби та інтереси споживачів.

Аналіз мікросередовища

Підприємство постійно працює над вдосконаленням існуючих зразків продукції та освоєнню нових видів. Це дозволяє забезпечувати постачання якісних і порівняно недорогих виробів у всі області України, зокрема за кордон. Запорукою успішного просування товарів підприємства на ринку України, а також за кордоном є достатній асортимент, якість та прийнятні ціни.

ПАТ «Одеський кабельний завод» - стабільно працююче підприємство, яке виробляє якісну конкурентоспроможну продукцію, що відповідає умовам ринку, проводить розробки і освоює нові види продукції.

Підприємство вже багато років займає провідне місце на ринку України по виготовленню кабелів різного типу. Але, щоб втримати позицію необхідно дуже багато зусиль. Саме тому підприємство активно використовує концепції управління маркетингом: концепція вдосконалення виробництва, концепція вдосконалення товару, концепція вдосконалення збуту, концепція маркетингу, концепція соціально - етичного маркетингу та концепції стосунків та вражень. Як бачимо, підприємство використовує всі можливі концепції, що говорить про те, що підприємство прагне не тільки отримувати максимально можливі доходи, а й намагається покращити соціальний, культурний, економічний та екологічний рівень життя.

Цілі, які ставить перед собою підприємство є досить далекоглядними. І першим кроком, до досягнення є , насамперед, збереження вже існуючих позицій. Для цього підприємство постійно проводить аналіз поточної маркетингової ситуації. Вона аналізує діяльність основних конкурентів, маючи на меті зрозуміти власні слабкі сторони та їх подолати. Також проводить ретельний відбір постачальників, тому що якісна сировина є основою виготовлення якісних товарів. І, найголовніше, ретельно характеризує споживачів продукції, для того, щоб зрозуміти акцент на виготовлення якої продукції необхідно зробити. А також визначає привабливий ринковий сегмент для відповідних товарів.

Дане підприємство намагається аналізувати ситуацію на ринку, а також посилювати позиції на світовому ринку, насиченому конкурентами.

Перспективні плани розвитку ПАТ «Одескабель»:

— знаходження в групі провідних підприємств з виробництва телекомунікаційного кабелю, LAN та волоконно-оптичного кабелю, з переспективою вихіду на ринки Європейської спільноти та країн Світу;

— закріплення на ринку виробництва силового кабелю;

— розширення випуску нагрівальних кабелів;

— ріст випуску наукомісткої продукції (кабелів волоконно-оптичних, цифрових і нагрівальних кабелів);

— постійне підтвердження якості виробляємої продукції;

— для задоволення постійного зростання споживчого попиту в сфері телекомунікацій на цифрові кабелі високої якості, спланувати і організувати виробництво і продаж телефонних кабелів в обсязі не менше 161 млн.грн, волоконно-оптичних кабелів в обсязі не менше 468 млн.грн, а також кабелів для структурованих мереж в обсязі не менше 728 млн.грн.

— в 2018 р. встановлена мета збільшення на 70% потужностей з виробництва LAN-кабелю, а також підготовка заводу до переходу на новий ступень виробництва енергетичних кабелів з використанням обладнання останього покоління. [2]

Головними істотними проблемами, котрі впливають на діяльність підприємства, є зниження ділової активності споживачів кабельно-проводнікової продукції на ринках, де присутній ПАТ «Одескабель» та дефіцит оборотних коштів, високі норми податків та часта зміна податкового законодавства України. До істотних факторів, які можуть вплинути на діяльність ПАТ «Одескабель» в майбутньому, можна віднести ризик нестабільністі курсу національної валюти, високі ставки кредитів, зріст цін на енергоносії, нестабільність законодавства та політичної системи країни, застосування санкцій щодо фірм та країн-торгівельних партнерів ПАТ "Одескабель".

Постачальники ПАТ "Одескабель" є - ТДВ “ГАЛ-КАТ”, ТОВ “Костянтинівський завод металургійного обладнання”, ALRO S.A. (Румунія), компанія SARKUYSAN ELEKTROLІTІK BAKІR SANAYІ VE TІCARET A.S. (Даріка/Кокаелі, Туреччина).

1.3 Внутрішнє середовище функціонування підприємства

Організаційна побудова підприємства ПАТ «Одескабель»:

Генеральний директор

Підпорядковані Генеральному директору:

- Директор технічний;

- Директор комерційний;

- Директор з маркетингу та продажу;

- Директор фінансовий;

- Директор з корпоративного управління та комунікацій

- Заступник генерального директора з іновацій та розвитку;

- Головний бухгалтер;

- Заступник генерального директора з соціальної інфраструктури;

- Заступник генерального директора з охорони праці-начальник відділу охорони праці;

- Заступник генерального директора з якості - начальник ВТК;

- Служба інформаційних технологій;

- Канцелярія;

- Юридичний відділ;

- Начальник штабу ЦО;

- Виробничо-диспетчерський відділ;

- Відділ розвитку та управління персоналом;

- Голова тендерного комітета;

- Керівник проектів-нач. відділа проектів;

- Заступник генерального директора з організації охорони підприємства.

Підпорядковані директору технічному:

- Заступник директора технічного - начальник ВАСУТП;

- Головний технолог;

- Перший заступник директора технічного-начальник ВКБ;

- Центральна випробувальна лабораторія;

- Відділ головного метролога;

- Відділ головного енергетика;

- Інженер з охорони навколишнього середовища;

- Відділ експлуатації і обслуговування обладнання;

- Відділ головного механіка;

- Цех №5

- ЕМУ

Підпорядковані виробничо-диспетчерському відділу:

- Цех №1 виробництво ШИП;

- Цех №2 з виробництва кабельно-проводникової продукції;

- Цех № 3;

- Цех з виробництва ВК;

- Дослідно-експерементальний цех

Підпорядковані Цеху №3:

- Ділянка ТНС;

- Ділянка №2 переробка каб. ломів;

Підпорядковані головному технологу:

- Технологічний відділ.

Підпорядковані першому заступнику директора технічного-начальнику ВКБ:

- Відділ капітального будівництва;

- Ремонтно-будівельна дільниця.

Підпорядковані заступнику директора технічного-начальнику ВАСУТП:

- ВАСУТП;

- Центр науково-технічної інформації.

Підпорядковані відділу головного енергетика:

- Ділянка з ескплуатації та ремонту енергетичного обладнання;

- Електротехнічна лабораторія;

- Паросилова ділянка

Підпорядковані заступнику генерального директора з якості - начальник ВТК:

-ВТК.

Підпорядковані комерційному директору:

- Відділ матеріально-технічного постачання;

- Бюро митного оформлення товарів;

- Транспортно-експедиційна служба.

Підпорядковані відділу матеріально-технічного постачання:

- Склади відділу матеріально-технічного постачання.

Підпорядковані директору з маркетингу та продажу:

- Відділ технічного маркетингу;

- Служба з виробництва та збиту ВОК;

- Відділ комплексних продажів;

- Відділ продажу НК;

- Відділ продажу силових кабелів;

- Відділ продажу кабелів зв'язку;

- Відділ експортних продаж;

- Відділ відвантажень;

- Відділ реклами;

- Склад товарний;

- Відділ продажу компонентів кабельних систем.

Підпорядковані відділу відвантажень:

- Склад відділу відвантажень;

Підпорядковані службі з виробництва та збиту ВОК:

- Цех з виробництва ВОК;

- Відділ продажів ВОК.

Підпорядковані відділу комплексних продажів:

- Фірмовий магазин ПАТ "Одескабель"

Підпорядковані директору фінансовому:

- Інвестиційно-економічна служба;

- Фінансовий відділ;

- Відділ організації труда та заробітної плати;

- Відділ аналізу господарської діяльності та контролінгу

Підпорядковані директору з корпоративного управління та комунікацій:

- Бюро корпоративного управління

Підпорядковані головному бухгалтеру:

- Бухгалтерія;

- Відділ обліку реалізації продукції;

Підпорядковані заступнику генерального директора з охорони праці-начальнику відділу охорони праці:

- Відділ охорони праці.

Підпорядковані заступнику генерального директора з соціальної інфраструктури:

- Оздоровчий центр;

- Господарська ділянка;

- Центр харчування;

- Здравпункт;

- База стоянка маломірних суден № 205, 206.

Підпорядковані керівнику проектів-нач. відділу проектів:

- Відділ проектів.

Підпорядковані заступнику генерального директора з іновацій та розвитку:

- Відділ інтелектуальної власності.

Зміни в організаційній структурі ПАТ «Одескабель» у відповідності з попереднім періодом: створено відділ продажу компонентів кабельних систем, підпорядкований директору з маркетингу та продажу. [2]

Посадові особи ПАТ «Одескабель»

1. Іоргачов Дмитро Васильович - посада Генеральний директор;

2. Петрожицька Людмила Іванівна - посада Головний бухгалтер;

3. Ульянов Ігор Володимирович - посада член Наглядової ради;

4. Стратієвська Марина Михайлівна - посада член Наглядової ради;

5. Титарчук Олександр Миколайович - посада член Наглядової ради;

6. Цехоцький Георгій Георгійович - посада Голова Наглядової ради;

7. Іванов Анатолій Афанасійович - посада член Наглядової ради;

9. Гапонюк Олег Іванович - посада член Наглядової ради. [3]

Розділ 2. Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства

Всі данні для таблиці 2.1 були взяті з сайту SMІDA та наведені в додатках А, Б, В, Г.

Таблиця 2.1 - Основні показники фінансово-господарської діяльності підприємства ПАТ «Одескабель»

Показники	Од. виміру	Минулий рік	Звітний рік	Темп зміни, %	Абсолютне відхилення (+,-)
1 Чистий дохід від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)
у поточних цінах	тис.грн	1211713	1585660	130,9	373947,0
у порівняних цінах	тис.грн	1211713	1394599,8	115,1	182886,8
2. Собівартість реалізованої продукції	тис.грн	-961986	-1311944	136,4	-349958,0
3. Валовий прибуток	тис.грн	249727	273716	109,6	23989,0
4. Інші операційні доходи	тис.грн	76074	85561	112,5	9487,0
5. Адміністративні витрати	тис.грн	-69354	-88141	127,1	-18787,0
6. Витрати на збут	тис.грн	-42431	-73044	172,1	-30613,0
7. Інші операційні витрати	тис.грн	-60008	-57598	96,0	2410,0
8. Прибуток (збиток) від операційної діяльності, в сумі	тис.грн	154008	140494	91,2	-13514,0
у % до чистого доходу від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	%	12,7	8,9	69,7	-3,8
9. Доход від участі у капіталі	тис.грн	0	0	-	-
10. Інші фінансові доходи	тис.грн	670	2413	360,1	1743,0
11. Інші доходи	тис.грн	35977	12559	34,9	-23418,0
12. Фінансові витрати	тис.грн	-47166	-54311	115,1	-7145,0
13.Витрати від участі у капіталі	тис.грн	0	0	-	-
14. Інші витрати	тис.грн	-67581	-19533	28,9	48048,0
15. Прибуток (збиток) до оподаткування, в сумі	тис.грн	75908	81622	107,5	5714,0
у % до чистого доходу від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	%	6,3	5,1	82,2	-1,1
16. Податок на прибуток	тис.грн	-16598	-16612	100,1	-14,0
17. Чистий прибуток (збиток)	тис.грн	59310	65010	109,6	5700,0
18. Середньооблікова чисельність робітників	осіб	834	886	106,2	52,0
19. Продуктивність праці	тис.грн	1452,9	1789,7	123,2	336,8
в поточних цінах	тис.грн	1452,9	1789,7	123,2	336,8
в порівняних цінах	тис.грн	1452,9	1574,0	108,3	121,1
20. Фонд заробітної плати, в сумі	тис.грн	91382	129043	141,2	37661,0
у % до чистого доходу від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	%	7,5	8,1	107,9	0,6
21. Середня заробітна плата одного робітника в місяць	грн	9130,9	12137,2	132,9	3006,3
22. Середньорічна вартість основних засобів по первісній вартості	тис.грн	2348370	2397882	102,1	49512,0
23. Фондовіддача	тис.грн	0,5	0,7	128,2	0,1
24. Середньорічна вартість оборотних активів	тис.грн	468926,5	579022	123,5	110095,5
25. Оборотність оборотних активів	об.	2,6	2,7	106,0	0,2
26. Капітал (майно)	тис.грн	828842	985149	118,9	156307,0
27. Рентабельність капіталу	%	146,19	160,96	110,1	14,8
28. Власний капітал	тис.грн	313277	375437	119,8	62160,0
29. Рентабельність власного капіталу	%	386,8	422,4	109,2	35,6
30. Статутний капітал	тис.грн	14000	14000	100,0	0,0

На основі даних таблиці 2.1 можна зробити висновки, що чистий дохід від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) збільшився на 373947 тис.грн., або 130,9 %. При цьому собівартість реалізованої продукції збільшилося на 349958 тис.грн., або 136,4 %. Валовий прибуток збільшився на 23989 тис.грн., або 109,6 %. Витрати на збут збільшилися на 30613 тис.грн., або на 172,1 %.

Прибуток від операційної діяльності у % до чистого доходу від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) зменшився на 3,8 %. Прибуток (збиток) до оподаткування, в сумі збільшився на 5714 тис.грн., або 107,5 %. Але Прибуток (збиток) до оподаткування у % до чистого доходу від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) зменшився на 1,1 %. Чистий прибуток збільшився на 5700 тис.грн., або 109,6 %.

Середньооблікова чисельність робітників збільшилася на 52 чол., або 106,2 %. Продуктивність праці збільшилася на 336,8 тис.грн., або 123,2 %. Фонд заробітної плати, в сумі збільшився на 37661 тис.грн., або 141,2 %. Та фонд заробітної плати у % до чистого доходу від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) збільшився на 0,6 %. Середня заробітна плата одного робітника в місяць збільшилася на 3006,3 грн., або 132,9 %.

Середньорічна вартість основних засобів по первісній вартості збільшилася на 49512 тис.грн., або 102,1 %. Фондовіддача збільшилася на 0,1 тис.грн., або 128,2 %. Оборотність оборотних активів збільшилася на 0,2 об., або 106,0 %.

Капітал (майно) збільшився на 156307 тис.грн., або 118,9 %. Рентабельність капіталу теж збільшилося на 14,8 %. Власний капітал збільшився на 62160 тис.грн., або 119,8 %. Рентабельність власного капіталу збільшилась на 35,6 %.

З вище зазначених даних можна зробити висновок, що ПАТ «Одескабель» збільшує обсяги виробництва продукції та продажу. ПАТ «Одескабель» розвивається та розширується це ми бачимо через середньооблікову чисельність робітників, капітал, власний капітал. Збільшилися і витрати ПАТ «Одескабель». Але треба зазначити що війна в країні, нестабільна політична ситуація в країні, інфляція, недосконала нормативно-правова база, низька купівельна спроможність населення негативно впливає на основні показники фінансово-господарської діяльності підприємства.

Методом ланцюгових підстановок визначимо вплив показників таблиці 2.2 на прибуток підприємства.

Таблиця 2.2 - Аналіз формування прибутку підприємства

Показник	Попередній рік, тис.грн.	Звітний рік, тис.грн.	Відхилення
			абсолютне, тис. грн.	відносне, %
Чистий дохід від реалізації продукції (робіт, послуг)	1211713	1585660	373947	130,9
Собівартість реалізованої продукції (робіт, послуг)	-961986	-1311944	-349958	136,4
Валовий прибуток	249727	273716	23989	109,6
Інші операційні доходи	76074	85561	9487	112,5
Адміністративні витрати	-69354	-88141	-18787	127,1
Витрати на збут та інші операційні витрати	-102439	-130642	-28203	127,5
Фінансовий результат від операційної діяльності	154008	140494	-13514	91,2
Дохід від участі у капіталі та інші фінансові доходи	36647	14972	-21675	40,9
Фінансові та інші витрати	-114747	-73844	40903	64,4
Фінансовий результат до оподаткування	75908	81622	5714	107,5
Витрати (дохід) з податку на прибуток	-16598	-16612	-14	100,1
Чистий фінансовий результат	59310	65010	5700	109,6

Прибуток чистий = Чистий дохід від реалізації продукції (робіт, послуг) - Собівартість реалізованої продукції (робіт, послуг) + Інші операційні доходи - Адміністративні витрати - Витрати на збут та інші операційні витрати + Дохід від участі у капіталі та інші фінансові доходи - Фінансові та інші витрати - Витрати (дохід) з податку на прибуток

Метод ланцюгових підстановок:

За минулий період: 59310 = 1211713 - 961986 + 76074 - 69354 - 102439 + 36647 - 114747 - 16598

За звітній період: 65010 = 1585660 - 1311944 + 85561 - 88141 - 130642 + 14972 - 73844 - 16612

1-й умовний показник (перша заміна):

Y' = 1585660 - 961986 + 76074 - 69354 - 102439 + 36647 - 114747 - 16598 = 433257 тис.грн.

2-й умовний показник (друга заміна):

Y'' = 1585660 - 1311944 + 76074 - 69354 - 102439 + 36647 - 114747 - 16598 = 83299 тис.грн.

3-й умовний показник (третя заміна):

Y''' = 1585660 - 1311944 + 85561 - 69354 - 102439 + 36647 - 114747 - 16598 = 92786 тис.грн.

4-й умовний показник (четверта заміна):

Y'''' = 1585660 - 1311944 + 85561 - 88141 - 102439 + 36647 - 114747 - 16598 = 73999 тис.грн.

5-й умовний показник (п?ята заміна):

Y''''' = 1585660 - 1311944 + 85561 - 88141 - 130642 + 36647 - 114747 - 16598 = 45796 тис.грн.

6-й умовний показник (шоста заміна):

Y'''''' = 1585660 - 1311944 + 85561 - 88141 - 130642 + 14972 - 114747 - 16598 = 24121 тис.грн.

7-й умовний показник (сьома заміна):

Y''''''' = 1585660 - 1311944 + 85561 - 88141 - 130642 + 14972 - 73844 - 16598 = 65024 тис.грн.

8-й умовний показник (восьма заміна):

Y¹ = 1585660 - 1311944 + 85561 - 88141 - 130642 + 14972 - 73844 - 16612 = 65010 тис. грн.

Перший фактор: 433257 - 59310 = 373947 тис. грн..

Другий фактор: 83299 - 433257 = - 349958 тис. грн.

Третій фактор: 92786 - 83299 = 9487 тис. грн.

Четвертий фактор: 73999 - 92786 = - 18787 тис. грн.

П?ятий фактор: 45796 - 73999 = - 28203 тис. грн.

Шостий фактор: 24121 - 45796 = - 21675 тис. грн.

Сьомий фактор: 65024 - 24121 = 40903 тис. грн.

Восьмий фактор: 65010 - 65024 = -14 тис. грн.

Таблиця 2.3 - Основні параметри та результати методу ланцюгових підстановок

№ підстановки	Параметри
	X1	X2	X3	X4	X5	X6	X7	X8	Результативний показник	Вплив фактору
0	1211713	-961986	76074	-69354	-102439	36647	-114747	-16598	59310	-
1	1585660	-961986	76074	-69354	-102439	36647	-114747	-16598	433257	373947
2	1585660	-1311944	76074	-69354	-102439	36647	-114747	-16598	83299	-349958
3	1585660	-1311944	85561	-69354	-102439	36647	-114747	-16598	92786	9487
4	1585660	-1311944	85561	-88141	-102439	36647	-114747	-16598	73999	- 18787
5	1585660	-1311944	85561	-88141	-130642	36647	-114747	-16598	45796	- 28203
6	1585660	-1311944	85561	-88141	-130642	14972	-114747	-16598	24121	- 21675
7	1585660	-1311944	85561	-88141	-130642	14972	- 73844	-16598	65024	40903
8	1585660	-1311944	85561	-88141	-130642	14972	- 73844	-16612	65010	-14

З даних таблиці 2.2 та 2.3 можна зробити висновок, що у звітньому році, порівняно з попереднім роком прибуток збільшився на 65010 тис. грн.. Дані зміни відбулись за рахунок збільшення чистого доходу від реалізації продукції (робіт, послуг) на 373947 тис.грн. та за рахунок зменшення фінансових та інших витрати на 40903 тис.грн.

У той же час, на підприємстві відбулося збільшення собівартості реалізованої продукції (робіт, послуг) на 349958 тис.грн., що призвело до зменшення прибутку на 136,4 % та збільшилися адміністративні витрати на 18787 тис. грн., або на 127,1 %. Але у той же час збільшилися інші операційні доходи на 9487 тис.грн., що призвели до збільшення прибутку на 112,5 %.

Розділ 3. Індивідуальне завдання

ПАТ "Одескабель" на ринку є провідним лідером з виробництва у відповідності до світових стандартів:

- Волоконно-оптичних кабелів;

- LAN-кабелів;

-Телефонних та шахтних кабелів зв'язку;

- Силових кабелів;

- Спеціальних кабелів;

- Нагрівальних кабелів.

Рисунок 3.1 - Обсяг виробництва у відсотках до всієї виробленої продукції ПАТ «Одескабель»

Для оцінки конкурентоспроможності ПАТ «Одескабель» проведемо дослідження основних параметрів кабельної продукції та порівняємо їх з основним конкурентом ПАТ «Одескабель». З даних рисунка 3.1 можна зробити висновок, що набільший обсяг виробленої продукції йде на виробництво кабелів для структурованих кабельних мереж (LAN-кабелів), тому об'єктом дослідження обрано - LAN - кабель.

Нинішні системи взаємодії людини і техніки являються ефектом максимальної інтерактивності, оперативності та результативності. Сьогодні комп'ютер - всього лише посередник між людиною і глобальною мережею Інтернет. Але проникнення і доступ до інформації на локальному рівні ніхто не відміняв, а, значить, ми не можемо не говорити про LAN - кабель. Якщо дослівно перекласти першу частину цього словосполучення, то при розшифровці отримуємо Local Area Network або локальна комп'ютерна мережа. Тобто LAN - кабель - це провідник і сполучна ланка Вашого комп'ютера та інших комп'ютерних мереж. Це дає можливість зручно і швидко отримати доступ до будь - якої системи, включеною в мережу. Крім того, це перш за все обмін інформацією на локальному рівні, тому, образно кажучи, ви можете отримати собі все те, чим володіють інші комп'ютерні мережі і навпаки. Локальний кабель використовують в корпораціях, офісах, редакціях, на підприємствах, в школах і університетах, в банках, для створення домашніх або районних комп'ютерних мереж. Загалом, його використовують на відносно невеликих територіях, у порівнянні з глобальною мережею.

Одне з найбільш характерних і вагомих переваг локального кабелю - велика швидкість обміну даними і можливість контролювання кількості комп'ютерів, підключених до мережі. Тобто в цілях адміністративних рішень у масштабі однієї організації LAN - кабель просто незамінний. Таким чином, з його допомогою можливо створення телефонних, телевізійних, комп'ютерних мереж. Таким чином, сьогодні кабель - головний необхідний елемент при проведенні структурованих комп'ютерних мереж. І в розробках, як і в продажу, існує безліч категорій локального кабелю, які відповідають за різні види зв'язку.

Для мого дослідження обрано LAN - кабель для внутрішніх робіт типу F/UTP категорії 5e, за базу порівняння взято аналогічну продукцію торгової марки. «Тумен» - український виробник кабелю, який є конкурентом ПАТ «Одескабель».

Компанія «Тумен» -- це виробничо-торговельне підприємство з мережею регіональних представництв, розташованих у восьми регіональних центрах України та головним офісом в Одесі. Розташована в приватному секторі, неподалік від берега моря, територія заводу радує око та вражає гармонією співіснування доглянутого яблуневого саду з відмінно налагодженим виробництвом якісної кабельно-провідникової продукції. Компанія «Тумен» проводить більше 200 марко-сечений кабелю та дроти, а також, будучи партнером багатьох українських підприємств, має великий склад позицій силового кабелю, електротехніки, світлотехніки та аксесуарів. Компанія «Тумен» існує на ринку України вже більше 10-ти років. Наш сервіс та наші взаємини з партнерами дозволили за цей період досягти вагомих результатів та закріпити за нашою компанією статус процвітаючого виробника та якісного постачальника всілякої електротехнічної продукції. Ми постійно розширюємо асортименти, поліпшуємо якість обслуговування, нас відрізняє гнучка політика у всьому. Ми привітаємо нових партнерів та раді задовольнити всілякий попит. [10]

У табл. 3.1 наведені фактори, які визначені експертами як найвагоміші фактори для оцінки конкурентоспроможності заводу ПАТ «Одескабель» в порівнянні з конкурентом «Тумен».

Таблиця 3.1 - Основні фактори конкурентоспроможності кабелю та експертна оцінка їх вагомості

№	Фактор	Оцінка вагомості фактору (за 10 - ти бальною шкалою)
1.	Механічні характеристики	10
2.	Електричні характеристики	10
3.	Упаковка	10
4.	Маса, кг/км	8
5.	Кількість міжнародних сертифікатів якості	10
6.	Умови відвантаження	8
7.	Мінімальний обсяг замовлення	7
8.	Після продажний сервіс, монтаж роботи	8
9.	Ціна	10
10.	Система знижок	8
11.	Імідж	9
12.	Умови оплати	9
13.	Термін виконання замовлення	8
14.	Гарантійний термін	8

У табл. 3.2 наведені значення чинників конкурентоспроможності ПАТ «Одескабель» та «Тумен», які були визначені у табл. 3.1

В проведеному аналізі конкурентоспроможності, у якому за базу порівняння було взято аналогічну продукцію торгової марки «Тумен» - українського виробника кабелю, який є одним з конкурентів ПАТ «Одескабель», було визначено, що продукція ПАТ «Одескабель» більш конкурентоспроможна у порівнянні з продукцією компанії «Тумен». Перевага компанії ПАТ «Одескабель» над «Тумен» тим, що ПАТ «Одескабель» вже 70 років на вітчизняному ринку, в його є світове ім?я та впізнання та потужність ПАТ «Одескабель» більша компанії «Тумен».

Таблиця 3.2 - Порівняльна характеристика чинників конкурентоспроможності LAN - кабелю типу F/UTP конкуруючих виробників ПАТ «Одескабель» та «Тумен».

Чинники конкурентоспроможності	«Одескабель»	«Тумен»
Механічні характеристики:
- температурний діапазон	-20 °C...+60 °C	-20 °C...+60 °C
- радіус вигину	? 8 діаметрів кабелю	? 8 діаметрів кабелю
Електричні характеристики при 20С°:
- робоча напруга;	72 В	72 В
- швидкість розповсюдження сигналу	0,68 с	0,68 с
Упаковка	катушка 305 м	катушка 305 м
Маса, кг/км	37,2	35,6
Кількість міжнародних сертифікатів якості	5	2
Умови відвантаження	EXW, FCA, DAF, CІP	EXW, FCA, DAF, CІP
Умови оплати	передплата	безготівковій розрахунок
Термін виконання замовлення	14-30 днів	1-2 дня після замовлення
Гарантійний термін	25 років	25 років
Мінімальний обсяг замовлення	20 км	10 упаковок
Після проданий сервіс, монтажні роботи	Не має	Не має
Ціна	11263,20 з ПДВ за 1 км	11964 з ПДВ за 1 км
Система знижок	так	так
Імідж	9	5

Продукція ПАТ "Одескабель" користується попитом як всередині країни, так і за ії межами, що пов'язано з ростом кількості інтернет-споживачів та розвитку систем інтегративних комунікацій. Доля експорту в 2017 році становила 30,4 %. Експорт здійснювався у Росію, Молдову, Белорусь, Вірменію, Азербайджан, Чехію, Словакію, Грузію, Алжир, Австрію, Італію, Іспанію, Польшу, Румунію, Німеччину, Норвегію, Ізраїль. [4]

Клієнтами ПАТ "Одескабель" є: ПАТ "Укртелеком",ТОВ "Епіцентр К", ТОВ "Хуавей Україна", CABLECOM SRL, ТОВ СУПР, ПрАТ "НОВА ЛІНІЯ", ТОВ "ЄРЗ", СП ТОВ "Торговий дім "Одескабель-Молдова", EXІM Holdіng s.r.o., HAR&CA S.r.l., ІVOLTІNA candy s.r.o., NEXT TO ІNVEST LP, ТОВ "ТД "Одескабель", ТОВ ТК "ЮГТОРГ", ТОВ "Подільский енергоконсалтинг", ТОВ "АЙКЮ кабельні мережі", ПАТ "Запорожсталь", ТОВ "ОТ ТЕХНОЛОДЖІС", ТДВ "ХЕРСОНСЬКИЙ ЕЛЕКТРОМЕХАНІЧНИЙ ЗАВОД", ТОВ "Неолоджик"та ін. [2]

конкурент збут прибуток економічний

Висновок

Аналіз господарської діяльності підприємства «Одескабель» показав, що воно являється стабільно працюючим підприємством, яке виробляє якісну конкурентоспроможну продукцію, що відповідає умовам ринку, проводить розробки і освоює нові види продукції.

Підприємство вже багато років займає провідне місце на ринку України машинобудування. Проте, щоб втримати лідируючу позицію необхідно дуже багато зусиль. Саме тому підприємство активно використовує концепції управління маркетингом: концепція вдосконалення виробництва, концепція вдосконалення товару, концепція вдосконалення збуту, концепція маркетингу, концепція соціально - етичного маркетингу та концепції стосунків та вражень. Як бачимо, підприємство використовує всі можливі концепції, що говорить про те, що підприємство прагне не тільки отримувати максимально можливі доходи, а й намагається покращити соціальний, культурний, економічний та екологічний рівень життя.

Головними істотними проблемами, котрі впливають на діяльність підприємства, є зниження ділової активності споживачів кабельно-проводнікової продукції на ринках, де присутній ПАТ «Одескабель» та дефіцит оборотних коштів, високі норми податків та часта зміна податкового законодавства України. До істотних факторів, які можуть вплинути на діяльність ПАТ «Одескабель» в майбутньому, можна віднести ризик нестабільністі курсу національної валюти, високі ставки кредитів, зріст цін на енергоносії, нестабільність законодавства та політичної системи країни, застосування санкцій щодо фірм та країн-торгівельних партнерів ПАТ "Одескабель".

Список використаних джерел

1. Статут ПАТ «Одескабель». SMІDA.

2. Регулярна інформація. Опис бізнесу. SMІDA.

3. Регулярна інформація. Інформація щодо освіти та стажу роботи посадових осіб ПАТ «Одескабель». SMІDA.

4. Регулярна інформація. Інформація про обсяги виробництва та реалізації основних видів продукції. SMІDA.

5. Allbest.

6. Онлайн-магазин Кабельного заводу «Тумен»

7. Каталог LAN-кабелів ПАТ «Одескабель».

8. Каталог LAN-кабелів компанії «Тумен».

9. Історія ПАТ «Одескабель».

10. Інформація про компанію «Тумен».

Размещено на Allbest.ru