Оценка условий функционирования и основных черт экономического развития предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

1. Краткая характеристика МУП «Сарептская мельница»

2. Сбор и обобщение информации для анализа состояния МУП «Сарептская мельница»

3. Условия функционирования и основные черты экономического развития МУП «Сарептская мельница». Оценка финансового состояния

4. Оценка экономических методов управления

5. Организация управления МУП «Сарептская мельница». Политика управления в долгосрочном периоде

Выводы

Приложение



1. Краткая характеристика МУП «Сарептская мельница»

МУП «Сарептская мельница» (далее Мельница) является юридическим лицом, находится на полном хозяйственном расчете и самофинансировании, имеет законченный баланс.

Мельница расположена в г. Волгограде 111, Красноармейского района, ул. Совхозная 19.

Основным видом деятельности Мельницы является переработка сельскохозяйственной продукции, в частности переработка зерновых культур, с целью выпуска следующих видов продукции:

· муки 1, 2 и высшей категории (сорта),

· отрубей.

Основанными задачами Мельницы являются:

· обеспечение качественной мукой основных потребителей продукции;

· поставка муки по назначению в сроки, предусмотренные договорами.

Для решения возложенных задач Мельница обеспечивает:

· разработку годовых планов экономического и социального развития Мельницы;

· выполнение плана производства муки с соблюдением действующих технологических норм и требований;

· содержание в технически исправном состоянии механизмов и оборудования Мельницы, выполнение правил технической эксплуатации машин и оборудования, приказов, указаний и инструкций по предупреждению аварий и случаев брака в работе;

· снижение расходов и рост прибыли, эффективное использование и сохранность имущества Мельницы, рациональное использование материальных и трудовых ресурсов;

· развитие подсобно-вспомогательного производства, организацию выпуска товаров народного потребления;

· выполнение требований экологической безопасности и охраны здоровья населения, проведение мероприятий по охране природы, рациональному использованию природных ресурсов и др.

Мельница в настоящее время является крупнейшим поставщиком муки на рынке г.Волгограда, налажено деловое взаимовыгодное сотрудничество с городским Волгоградским хлебозаводом, Красноармейским хлебозаводом и хлебозаводом г. Знаменска.

Основными поставщиками сырья на Мельницу являются СПК «Степной», СПК «Кирово», ОАО ПЗ «Привольный» и ООО «Емес - Агро».

Основным крупным конкурентом Мельницы на мукомольном рынке является Волгоградский мелькомбинат

2. Сбор и обобщение информации для анализа состояния МУП «Сарептская мельница»

Определяющим документом, устанавливающим место отчетности в организации бухгалтерского учета на предприятии, является Закон РФ «О бухгалтерском учете», а также разработанное в соответствии с ним и введенное в действие с 1 января 2000 г. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99.(16). Глава III «Бухгалтерская отчетность» данного Закона (ст. 13) устанавливает, что все организации обязаны составлять бухгалтерскую отчетность на основе данных синтетического и аналитического учета, независимо от формы собственности, находящиеся как на самоокупаемости, так и на бюджетном финансировании. Согласно п. 2 данной статьи, бухгалтерская отчетность организаций, за исключением отчетности бюджетных организаций, включает в себя:

- бухгалтерский баланс;

- отчет о прибылях и убытках;

- приложения к ним, предусмотренные нормативными актами;

- аудиторское заключение, подтверждающее достоверность бухгалтерской отчетности организации, если она в соответствии с федеральными законами подлежит обязательному аудиту;

- пояснительную записку.

К отчетности прилагается дополнительная информация, раскрывающая отдельные стороны финансово-хозяйственной деятельности предприятия и состоящая из отдельных справок:

- перечень организаций-дебиторов;

- перечень организаций-кредиторов;

- сведения о счетах в иностранной валюте в банках или иных кредитных учреждениях, действующих на территории Российской Федерации и за рубежом;

- сведения о рублевых счетах в банках и иных кредитных учреждениях, действующих на территории Российской Федерации.

Финансовая бухгалтерская отчетность предприятия является одним из важнейших источников осуществления анализа финансового состояния предприятия и результатов его деятельности, позволяющая оценить эффективность принятой на предприятии политики управления финансовыми ресурсами.

Финансовая бухгалтерская отчетность МУП «Сарептская мельница» состоит из:

- Формы №1 Бухгалтерский баланс

- Формы №2 Отчет о прибылях и убытках

- Формы №3 Отчет об изменениях капитала

- Формы №4 Отчет о движении денежных средств

- Формы №5 Приложение к бухгалтерскому балансу

Формы №1 Бухгалтерский баланс и №2 Отчет о прибылях и убытках МУП «Сарептаская мельница» представлены в Приложении 1.



3. Условия функционирования и основные черты экономического развития МУП «Сарептская мельница». Оценка финансового состояния

Для оценки условий функционирования и основных черт экономического развития Мельницей, а также эффективности принимаемых управленческих решений в работе необходимо проанализировать основные показатели экономического и финансового состояния исследуемого предприятия. Основанием для проведения расчетов основных показателей деятельности Мельницы послужит его отчетность за 1999-2003гг.

Оценивая производственный потенциал Мельницы - его материально-техническую базу (См табл.1) - можно отметить увеличение доли активной части основных средств в общей их сумме с 79% до 81%. Это свидетельствует о стремлении руководства исследуемого предприятия к обновлению своего производственного потенциала.

Таблица 1 Оценка материально-технической базы МУП «Сарептская мельница»

Наименование показателя	Величина показателя
	1999	2000	2001	2002	2003
1	2	3	4	5	6
1 Сумма хозяйственных средств, находящихся в распоряжении предприятия, тыс. руб.	6492,6	10691	15605	20878	22145,5
2 Объем продаж, тыс. руб.	25664	57435	71296	81190	81276
3 Средняя стоимость основных средств, тыс. руб.	2435	3063	3458	3637	3627
4 Средняя стоимость активной части основных средств, тыс. руб.			3183	2866	2945
5 Доля основных средств в активах, %	38	29	22	17	16
6 Доля активной части основных средств, %			92	79	81
7 Коэффициент износа основных средств, %	0,43	0,40	0,41	0,42	0,46
8 Среднесписочная численность работающих, чел.	118	120	119	127	126
9 Производительность труда	217,5	478,6	599,1	639,3	645,0
10 Фондоотдача	1,86	3,03	2,41	1,51	1,59

Анализ таблицы 1 показал, что Мельница является стабильно работающим предприятием. Объем продаж за исследуемый период увеличивается, т.е по сравнению с 1999 годом наблюдается прирост объемов реализации продукции на 55612 тыс. руб. в год или 217% .

Одним из показателей оценки имущественного положения является коэффициент износа. Данный показатель характеризует долю стоимости основных средств, оставшуюся к списанию на затраты в последующих периодах. Обычно он используется в анализе как характеристика состояния основных средств.

Коэффициент износа в 2003 г. составил 46 %, по сравнению с 2002 анализируемый показатель увеличился на 2 пункта. Сложившийся низкий уровень коэффициент износа основных средств свидетельствует о том, что Мельница имеет невысокий уровень изношенности данного вида активов.

Характеризуя динамику производительности туда работающих Мельницы следует подчеркнуть: наблюдается рост анализируемого показателя за исследуемый период с 640 тыс. руб. до 645 тыс. руб. или на 0,8%. Таким образом незначительный рост производительности труда работающих и обусловил незначительное увеличение объемов производства и реализации продукции Завода.

Оценивая показатели использования основных фондов исследуемого предприятия видно, что фондоотдача за исследуемый период возросла с 1,51 до 1,59 или на 5,3%, что благоприятно для Мельницы.

Анализ структуры объемов продаж Мельницы приведем в таблице 2.



Таблица 2 Состав и структура объемов продаж МУП «Сарептская мельница», тыс. руб.

Вид продукции	1999	2000	2001	2002	2003	В среднем за 1999 … 2003 гг..
						Сумма	Структура в %
А	1	2	3	4	5	6	7
1 Мука высшего сорта	12 319	27 569	34 222	38 971	39 012	30 420	48
2 Мука первого сорта	7 956	17 805	22 102	25 165	25 196	19 645	31
3 Мука второго сорта	3 336	7 467	9 268	9 742	10 565	8 238	13
4 Отруби	2 053	4 594	5 704	7 312	6 503	5 069	8
Итого:	25 664	57 435	71 296	81 190	81 276	63 372	100

Как видно из таблицы 2 на мельнице в течении всего анализируемого периода наблюдается наращивание объемов производства.

В 2000 и 2001 году наблюдается резкий рост производственной программы. Прирост товарной продукции в 2000 году на 31771 тыс. руб. и в 2001 году на 13861 тыс. руб. был обеспечен за счет прироста всех видов выпускаемой продукции. Это объясняется тем, что основные покупатели продукции завода резко повысили объемы заказов на муку всех сортов и отруби.

За последние годы резких скачков в объемах продаж мельницы не наблюдается. Анализируя структуру объемов продаж по видам выпускаемой продукции Мельницей, можно подчеркнуть, основным видом выпускаемой продукции, занимающим наибольший удельный вес в общем объеме реализации - 48%, является мука высшего сорта. Наименьший удельный вес в объеме реализации - до 8% - занимает реализация отрубей.

На основании вышеустановленных экономических условий производства Мельницы необходимо установить конечные результаты ее деятельности. Результаты анализа прибыли и ее динамику на основе Отчета о прибылях и убытках Мельницы обобщим в таблице 3.



Таблица 3 Анализ финансовых результатов МУП «Сарептская мельница»

Наименование показателя	за 1999	за 2000	за 2001	за 2002	за 2003
Объем продаж	25 664	57 435	71 296	81 190	81 276
Себестоимость реализованной продукции	21 123	48140	62 973	75 704	75 523
Валовая прибыль	4 541	9295	8 323	5 486	5 753
Чистая прибыль	2926	6097	4367	2 043	3 181

На основе полученных данных можно отметить, за исследуемый период прирост объемов реализации составил 86 тыс.руб. или 0,1% (86/81190*100), а прирост валовой прибыли только за последний год составили соответственно 267 тыс. руб. или 4,9%. Превышение темпов роста валовой прибыли в 2003 году над темпами роста объемов реализации обусловлено сокращением как себестоимости реализованной продукции, так и коммерческих расходов Мельницы, соответственно на 181 тыс. руб. или 0,2% и 39 тыс. руб. или 3,6%.

Прослеживая динамику чистой (нераспределенной) прибыли за анализируемый период следует заметить, прирост ее объема только за последний год составил 1138 тыс.руб. или 55,7%. На прирост объема чистой прибыли Мельницы повлияло сокращение убытков от операционной и внереализационной деятельности.

Оценка ликвидности и платежеспособности МУП «Сарептская мельница».

Определить способность предприятия оплатить свои краткосрочные обязательства позволяют показатели ликвидности. Предприятие может быть ликвидным в большей или меньшей степени, поскольку в состав текущих активов входят разнородные оборотные средства, среди которых имеются как легкореализуемые, так и трудно реализуемые для погашения внешней задолженности.

Обобщим результаты расчета показателей ликвидности Мельницы в таблице 4

Таблица 4 Оценка показателей ликвидности и платежеспособности МУП «Сарептская мельница»

Наименование показателя	Величина показателя
	1999	2000	2001	2002	2003
А	1	2	3	4	5
1 Средняя величина оборотных средств	3835	7129	11229	15817	16163
2 Величина собственных оборотных средств (функционирующий капитал)	383	1365	7782	8853	9203
3 Коэффициент покрытия общий (текущей ликвидности)	1,02	1,24	3,26	2,27	2,32
4 Коэффициент относительной (быстрой) ликвидности	0,34	0,35	0,84	0,43	0,66
5 Коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности)	0,14	0,16	0,41	0,23	0,23
6 Доля собственных оборотных средств в общей их сумме, %	10	19	69	56	57

Характеризуя полученные данные следует подчеркнуть, Мельница является ликвидным и может отвечать по своим долгам.

Только за последний год на исследуемом предприятии наблюдается рост общего коэффициента ликвидности (коэффициента покрытия) с 2,27 до 2,32 или на 2%, к тому же данный показатель превышает рекомендуемый уровень (от 1 до 2).

Анализируя уровень абсолютной ликвидности Мельницы, следует отметить, что он составил 0,23, а значит исследуемое предприятие способно погасить за счет имеющихся денежных средств и приравненных к ним активов 23% своих обязательств. Значение анализируемого показателя лежит в пределах рекомендуемого уровня, составляющего от 0,2 до 0,25, а, следовательно, Мельница имеет на своих счетах достаточного объема денежных средств для оплаты своих срочных обязательств в краткосрочный период (до 3 дней).

В дополнение следует подчеркнуть, для формирования оборотных средств Мельницы собственные источники используются практически в равной доле с заемными.

Оценка финансовой устойчивости МУП «Сарептская мельница».

Оценивая финансовую зависимость исследуемого предприятия, его способность маневрировать собственными средствами, в процессе обеспечения бесперебойной деятельности, проведем расчет показателей финансовой устойчивости. (См табл. 5.)

Таблица 5 Оценка показателей финансовой устойчивости МУП «Сарептская мельница»

Наименование показателя	Величина показателя
	1999	2000	2001	2002	2003
1Средняя величина собственного капитала	3040	4927	12158	13914	15186
2 Коэффициент независимости (концентрации собственного капитала), %	47	47	77,9	66,6	68,6
3 Коэффициент маневренности собственного капитала, %	12,6	27,7	64,0	63,6	60,6
4 Коэффициент концентрации заемного капитала, %	53	53	22,1	33,4	31,4

Анализируя показатели финансовой устойчивости Мельницы следует отметить, что исследуемое предприятие финансово устойчиво и имеет высокую степень независимости от внешних экономических колебаний, так как коэффициент его независимости значительно превышает рекомендуемый уровень (50%) и составляет более 68%.

Характеризуя структуру привлеченного капитала, можно отметить, что он полностью формируется лишь за счет краткосрочных пассивов, абсолютно отсутствуют долгосрочные заимствования.

4. Оценка экономических методов управления

Как отмечалось ранее, экономические методы управления базируются на создании действенной системы материального стимулирования, использовании механизмов ценообразования, использовании показателей материальных и трудовых ресурсов. При этом в качестве критериев эффективности производства применяются показатели общей и расчетной рентабельности производства, фондоотдача, производительность труда, себестоимость продукции и др. Расчет показателей, характеризующих критерии эффективности производства, а, следовательно, и управления Мельницей, приведен во второй главе работы.

Результативность и экономическая целесообразность функционирования любого предприятия измеряются абсолютными и относительными показателями. Поэтому деятельность Мельницы оценим с точки зрения абсолютных показателей эффективности деятельности на основе Отчета о прибылях и убытках (Форма N 2) и с точки зрения относительных показателей.

Расчет относительных показателей эффективности деятельности предприятия и его деловой активности обобщим в таблице 6.

Таблица 6 Оценка показателей деловой активности и эффективности деятельности МУП «Сарептская мельница»

Наименование показателя	Величина показателя
	1999	2000	2001	2002	2003
1	2	3	4	5	6
1 Оценка деловой активности
1.1 Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности (в оборотах)	6,39	8,25	5,61	3,87	1,9
1.2 Продолжительность оборота средств в расчетах (в днях)	56	44	64	93	189
1.3 Коэффициент оборачиваемости ТМЗ (в оборотах)	8,17	9,66	7,77	6,14	6,83
1.4 Продолжительность оборота ТМЗ (в днях)	44	37	46	59	53
1.5 Коэффициент оборачиваемость кредиторской задолженности (в днях)	59	43	20	22	21
1.6 Продолжительность операционного цикла, (в днях)	100	81	110	152	242
1.7 Продолжительность финансового цикла, (в днях)	41	38	90	130	221
1.8 Оборачиваемость совокупного капитала	1,49	0,87	0,53	0,26	0,26
2 Оценка рентабельности
2.1 Рентабельность продукции, %	17,7	169,2	11,7	6,76	7,08
2.2 Рентабельность основной деятельности %	20,19	18,5	12,01	5,82	6,24
2.3 Рентабельность совокупного капитала %	45,07	57,03	27,98	9,79	14,36
2.4 Рентабельность собственного капитала %	96,25	123,7	35,92	14,68	20,95
2.6 Затраты на 1 руб. реализованной продукции	0,82	0,84	0,88	0,93	0,93

Оценка показателей деловой активности Мельницы и их динамика свидетельствует ее снижении, так в 2003 году наряду с повышением оборачиваемости товарно-материальных запасов, денежных средств и общей суммы текущих (оборотных) активов соответственно на 11% ((6,83 - 6,14) / 6,14 * 100), 5% и 2,9%, наблюдается сокращение оборачиваемости дебиторской заложенности с 3,87 до 1,9 раз или на 51%.

Характеризуя влияние изменения оборачиваемости отдельных видов активов Мельницы на продолжительность ее операционного цикла только за последний год, следует подчеркнуть:

в результате сокращение длительности оборота товарно-материальных запасов с 59 дней до 53 дней длительность операционного цикла снизилась на 6 дней (53 - 59);

однако, в результате значительно увеличения продолжительности оборота средств в расчетах (дебиторской задолженности), с 93 дней до 189 дней, длительность операционного цикла возросла на 96 дней (189 - 93);

таким образом, общее увеличение продолжительности операционного цикла составило 90 дней (-6 + 96), т.е увеличилось со 152 дней до 242 дней. Увеличение свидетельствует о снижении деловой активности Мельницы и вовлечении в оборот дополнительных средств, в результате которого снижается возможность получения дополнительной прибыли Мельницей в результате использования дополнительных средств.

Замедление продолжительности оборота дебиторской заложенности сказалось и на увеличении финансового цикла мельницы со 130 дней до 221 дня. Подобное замедление финансового цикла может в дальнейшем повлиять на снижение показателей ликвидности и платежеспособности исследуемого предприятия, а следовательно требует от его руководства Мельницы изучения причин, повлекших замедление продолжительности оборота средств в расчетах, и принятия результативных мер по устранению влияния выявленных факторов и повышению эффективности использования вовлеченного в оборот капитала.

Характеризуя результативность деятельности Мельницы, следует отметить снижение за анализируемый период всех показателей рентабельности. На 2003 год Мельница низко-рентабельна: так коэффициент рентабельности основной ее деятельности составляет 6,24%, несмотря на наметившийся рост анализируемого показателя на 7,2% руководству Мельницы необходимо уделять больше внимания управлению производством и изыскать пути повышения результативности деятельности своего предприятия. Можно отметить относительно невысокий уровень доходности продукции и капитала. Повышение уровня всех без исключения показателя рентабельности Мельницы говорит о наметившихся улучшениях в деятельности предприятия.

Оценивая динамику затрат, приходящихся на 1 руб. реализованной продукции, можно заметить, неизменность их доли (93 коп) лишь за последний год. В целом же за анализируемый период доля затрат в общем объеме реализации возросла с 82 коп. до 93 коп. или на 13%, что и объясняет резкое снижение всех показателей рентабельности Мельницы.

Анализ показателей доходности капитала свидетельствует о необходимости повышения эффективности использования имеющихся на Заводе ресурсов, однако не в ущерб сложившемуся уровню текущей ликвидности и платежеспособности.

5. Организация управления МУП «Сарептская мельница». Политика управления в долгосрочном периоде

Успешное функционирование любого предприятия наряду с качественным подбором кадрового персонала во многом определяется эффективностью его организационного обеспечения.

Мельница небольшое предприятие, имеющее списочную численность работников и служащих - 126 человек.

Опыт и квалификация управленческого, ремонтного и эксплуатационного персонала, позволяет поддерживать устойчивую и надежную работу всего оборудования, что в конечном итоге влияет на конкурентоспособность Мельницы. В связи с этим руководство Мельницы заинтересовано в повышении профессионального уровня своих работников, с этой целью организовываются курсы по совершенствованию работы персонала на индивидуальных персональных компьютерах, предоставляются оплачиваемые учебные отпуска, проводится ежегодная аттестация профпригодности работников.

Управление Мельницей осуществляется в соответствии с законодательством РФ и его Уставом. Организационная структура управления Мельницей имеет функциональную схему. Общая схема организационного аппарата представлена на рисунке 1.

Анализируя действующую организационно-функциональную структуру исследуемого предприятия, следует отметить: во главе его организационной структуры, как и каждого предприятия, отдельным звеном выделен руководитель - Генеральный директор, связующий и контролирующий всю функциональную деятельность мельницы и всех процессов связанных с ней.

Одним из основных звеньев, связующих всю структуру управления является Директор. В сферу деятельности директора входят координация и управление производственно-технологическим процессом, экономической и коммерческой деятельностью Мельницы, а также принятие решений связанных с социальной сферой. Директор решает проблемы касающиеся работников предприятия и их семей по оказанию материальной и благотворительной помощи и т.п.

Рис. 1. Организационная структура управления МУП «Сарептская мельница».

Для осуществления поставленных целей деятельности Мельницы происходит разветвление организационной структуры в отдельные сектора по ее структурным подразделениям, в которых непосредственным образом происходит централизация выполняемых ими функций.

Распределение обязанностей по вопросам всего производственно-технологического цикла: ремонта оборудования, модернизации производства, строительства объектов, их использования и эксплуатации в процессе производства контролирует Зам директора по производству, таким образом, полностью охватывая управление процессом производства. Для реализации стоящих перед Заместителем директора по производству функций в его подчинении находятся Начальник мукомольного производства, Главный технолог, Главный энергетик, Главный механик, Заведующий лабораторией, Заведующий гаражом (транспортным хозяйством Мельницы) и Прораб.

Распределение обязанностей по устранению нарушений в производстве возлагаются на начальника мукомольного цеха и главных специалистов, отвечающих за определенную операцию в процессе производства продукции и ремонта.

Вопросы, касающиеся отгрузки и реализации муки различных сортов и отрубей, решаются под руководством Заместителем директора по маркетингу и Отделом маркетинга и сбыта, находящимися непосредственно под его подчинением. Так же в его ведение входит руководство отделом снабжения Мельницы. Отдел снабжения обеспечивает бесперебойный процесс производства, способствующий увеличению объемов выработки муки и отрубей.

Для подробного рассмотрения всех операций производственно-финансового цикла и их анализа на Мельнице осуществляется учет процесса производства, движения ТМЗ, основных средств, начисления и распределения заработной платы, расчетов с бюджетом, инвесторами, покупателями и поставщиками, а также других областей хозяйственной деятельности исследуемого предприятия. Непосредственное управление учетной политикой и ее реализацией на Мельнице является прерогативой Главного бухгалтера, дополнительно в функции которого входит распределение финансовых потоков Мельницы, составление бухгалтерской и статистической отчетности.

Главный бухгалтер Мельницы осуществляет непосредственное руководство всей экономической службой предприятия, в его подчинении находятся:

1. Заместитель главного бухгалтера. В его функции входит ведение налогового учета

2. Бухгалтерия, включающая бухгалтера-расчетчика, бухгалтера по учету зерна и готовой продукции, бухгалтера по учету основных средств.

3. Кассир.

4. Экономист осуществляет планирование, составление бюджетов, а также анализ результатов деятельности исследуемого предприятия и оценку выполнения плановых показателей.

Обеспечение эффективности обращения финансовой, бухгалтерской и экономической информации, своевременности ее представления осуществляется Группой инженеров-программистов.

Производственные и трудовые отношения между администрацией и коллективом работников на основе взаимных доверенностей в области использования труда и обеспечения социальных гарантий работающих и их семьям регулируются коллективным договором.

Все вопросы, связанные с изменением структуры предприятия, его реорганизацией (преобразованием), а также сокращением численности и штатов, рассматриваются предварительно на совете Мельницы с участием профкома.

Сегодня практически все работники управления сельскохозяйственных предприятий и предприятий других отраслей АПК начинают понимать, что в современных условиях резко возросли требования к руководящим кадрам, что нужно повышать уровень своей профессиональной компетентности.

Так, признавая преимущество прогрессивного демократического стиля руководства (100% ответов) и считая себя, демократами всегда или в нужной ситуации (82%), на практике этот стиль используют далеко не все руководители. Только 18% главных специалистов хозяйств отмечают присутствие данного стиля у своего руководителя, около 32% рядовых работников согласны с тем, что их руководитель обеспечивает реальное участие членов коллектива в управлении [из социологического опроса журнала "Экономика и управление перерабатывающих предприятий АПК"].

Чтобы прояснить ситуацию о приверженности руководителей к тому или иному стилю работы, им был задан вопрос о том, каким образом они принимают важные управленческие решения. Оказалось, что 57% руководителей принимают решение «самостоятельно» или «советуясь с начальством»; еще 14% привлекают к выработке решений нижестоящих руководителей; советуясь с коллективом - 21%, а 8% - действуют в зависимости от ситуации. экономический человеческий менеджер

Для эффективных менеджеров характерно понимание важности «человеческого фактора» в управлении. Успех дела определяют, в первую очередь, люди, следовательно, важнейшая составляющая деятельности руководителя - управление персоналом.

Между тем, на вопрос «В чем вы видите основную роль менеджмента сегодня?» ответ «руководство персоналом» избрали только 14% руководителей-демократов и около 4% из тех, кто назвал себя автократом. Для сравнения: основную роль менеджмента видят в организации производства 35% демократов и 39% сторонников авторитарного руководства. Как уже отмечалось ранее, приведенные данные социологического опроса отражают ситуацию по стране.

На Мельнице из 15 опрошенных специалистов 38% отнесли себя к демократам, 62% - к автократам. Почти все они основную роль менеджмента сегодня видят в «организации производства».

Таким образом, в настоящее время на Мельнице преобладают авторитарные предпосылки управления производством. В период неудач и сбоев в работе в коллективе идет поиск виновных.

Информацией о делах на предприятии владеют только руководители. Коллективное руководство и творчество на Мельнице практически не практикуется. Действует приказ.

Организация управления по принципу «лицом к человеку» предполагает создание для работников среды психологического комфорта, складывающихся из отношений взаимопонимания, доброжелательности, уважения партнеров друг к другу. Однако на практике, руководителю далеко не всегда удается создать в коллективе благоприятный психологический климат.

Экономические методы и экономическое мышление становятся опасным для предприятия. Руководитель должен уметь и стремиться к тому, чтобы опереться на свою команду и специалистов предприятия. Это стремление можно объяснить, как понимание большей эффективности таких управленческих методов как демократические основы управления коллективом, так и возрастающей ответственности за судьбу предприятия.

Таким образом, недопонимание важных аспектов менеджмента, неумение действовать демократическими методами, неэффективный в целом стиль руководства делают невозможной успешную деятельность предприятия. Наоборот, стиль, соответствующий современным требованиям, позволит руководителю полностью реализовать свой статус центральной фигуры системы антикризисного управления АПК.

Динамичное изменение технологий, борьба за потребителя и качество продукции, рост конкуренции заставляют предприятие по новому рассматривать весь комплекс процессов управления. Ориентация на потребительский спрос, проведение маневренной, научно-технической инновации и рыночной политики, стремление к нововведениям стали главными идеями новой философии управления сегодня. Поэтому, каждое предприятие создает отдел маркетинга, основной целью которого является достижение маркетинговых целей: выявление неудовлетворительного спроса покупателей, географическое расширение новых сегментов рынка, увеличение прибыли и т.д.

Анализируя сеть клиентов Мельницы можно заметить, что основным направлением в сфере реализации является крупно-оптовая торговля с тремя основными производителями хлеба и хлебобулочных изделий. То есть сеть покупателей неизменна, не расширяется. Таким образом, можно сделать вывод, что работа отдела маркетинга и сбыта Мельницы совершенно неэффективна, а следовательно, неэффективны и методы управления сбытовой и маркетинговой деятельностью Мельницы.

Для улучшения методов управления маркетинговой и сбытовой деятельностью мельницы просто необходимо расширение круга потребителей продукции, в том числе расширения мелко-оптовой и розничной торговой сети Мельницы.

Реализация мелко-оптовой и розничной торговли Мельницей требует проведения маркетинговых исследований рынка, изучения спроса населения на выпускаемую продукцию, а также предложения конкурентов.

Исследование потребительских свойств производимой на Мельницы продукции и анализ соответствия выпускаемой продукции потребностям покупателей показал, для ее реализации на мелко-оптовом и розничном рынках необходимо изменить фасовку муки и отрубей. С целью выбора оптимальных объемов фасовки муки проведено изучение спроса на выпускаемую продукцию, оценка потребности в разрабатываемой и производимой продукции. Анализ и систематизация полученных данных показал, что преимущество на розничном рынке занимают мука высшего сорта, фасованная по 1 кг, 2 кг и 5 кг в бумажных пакетах. Таким образом Мельнице для реализации совей продукции на розничном и мелко-оптовом рынке просто начать выпуск муки в мелко-фасованной таре (бумажных пакетах).

Оценивая производственные возможности Мельницы по выпуску предлагаемого ассортимента продукции, нужно отметить, что для установки конвейерной ленты по упаковке муки есть свободное производственное помещение, которое на сегодняшний день занимает склад запасных частей. Его переоборудование (ремонт) под упаковочный цех потребует от руководства Мельницы затрат в сумме 1400 тыс. руб.

Одним из лучших упаковочных конвейеров является конвейер российского производства фирмы ООО «СКИТ» стоимостью 1200 тыс. руб., включая установку и техническое обслуживание в течении трех лет.

Для осуществления работы упаковочным цехом потребуется набор дополнительного персонала: начальник упаковочного цеха, два аппаратчика-упаковщика. С этой целью необходимо добавить дополнительные штатные единицы в штатное расписание Мельницы. Работа аппаратчиков-упаковщиков требует определенных навыков у рабочих, поэтому при заключении договора с фирмой-производителем необходимо предусмотреть проведение обучения аппаратчиков-упаковщиков. Стоимость подготовки специалистов по работе на конвейере составляет обычно не более 10% от стоимости оборудования. Таким образом, затраты по подготовке персонала 120 тыс. руб.

Затраты на разработку внешнего вида упаковки целесообразно отнести на стоимость предлагаемой к выпуску продукции.

Таким образом затраты по реализации предлагаемого проекта составят тыс. руб. (См табл. 7)

Таблица 7 Затраты по реализации выпуска продукции мелкой фасовки

Наименование затрат по реализации предлагаемого проекта	Сумма, тыс. руб.
1. Переоборудование под упаковочный цех склада запасных частей	1400
2. Закупка и установка упаковочного конвейера	1200
3. Затраты по подготовке аппаратчиков-упаковщиков	120
Итого	2720

Для реализации поставленной задачи службе маркетинга и сбыта Мельницы необходимо:

· разработать краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную стратегии маркетинга;

· провести исследование факторов, определяющих структуру и динамику потребительского спроса на мелко-фасованную продукцию Мельницы, конъюнктуры рынка, изучить спроса на эту продукцию с целью разработки долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных прогнозов потребности в ней;

· исследовать потребительские свойства предлагаемой к производству фасованной продукции и предъявляемых к ней требований со стороны потребителей;

· ориентировать производство на выполнение требований потребителей к фасованной продукции;

· организовать рекламу (разработка стратегии рекламы и плана проведения рекламных мероприятий), а также проработать другие возможные направления стимулирование сбыта мелко-фасованной продукции;

· провести предварительный анализ и прогнозирование основных конъюнктурообразующих факторов потенциальных рынков сбыта предлагаемой к выпуску продукции;

· провести анализ конкурентоспособности предлагаемой продукции Мельницы, сопоставить ее потребительские свойства, цену, издержки производства с аналогичными показателями конкурирующей продукции, выпускаемой другими предприятиями;

· определение удельного веса продукции основных конкурентов в общем объеме сбыта на мелко-оптовом и розничном рынках;

· вести текущее наблюдение за соотношением и изменением уровня цен на продукцию Мельницы, реализуемую по различным каналам сбыта. Вести оперативное отслеживание и анализ инфляции цен на муку, знать порядок индексации рекомендуемых цен;

· организовать обратную связь с потребителями с целью изучения мнения потребителей и их предложений по улучшению выпускаемой продукции, привлечение для этого коммерческих посредников и независимых консультантов. Анализ рекламаций и их влияния на сбыт продукции. Разработка по результатам изучения мнения потребителей и анализа рекламаций предложений по повышению технического уровня и качества продукции; анализ методов рассмотрения и удовлетворения претензий и рекламаций, поступивших от потребителей, и осуществление контроля за их полным удовлетворением в установленные сроки;

· формирование новых потребностей с целью расширения рынка и поиска новых форм применения выпускаемой продукции.

Для более успешной реализации предлагаемого проекта потребуется также и повысить эффективность работы работников сектора сбыта Отдела маркетинга и сбыта Мельницы, основными задачами которых при реализации проекта станут:

· своевременная подготовка и заключение договоров на поставку предлагаемой к производству мелко-фасованной продукции с предприятиями и фирмами мелко-оптовой сети, а также организация работы розничной торговой точки - киоска или павильона;

· обеспечение выполнения планов поставки продукции в сроки и по номенклатуре в соответствии с заключенными договорами;

· контроль за поставкой продукции структурными единицами;

· обеспечение правильного учета приемки и отчетности по отгрузке продукции.

Достижение целей предприятия, как утверждалось ранее, зависит в основном от трех факторов: выбранной стратегии, организационной структуры и от того, каким образом эта структура функционирует.

Организационная структура маркетинговой деятельности на предприятии может быть определена как инструкция организации, на основе которой осуществляется управление маркетингом. Маркетинговая структура играет решающее значение для успешной реализации концепции маркетинга.

Осуществление новой концепции маркетинга на Мельнице требует создания такой организационной структуры, которая позволила бы реализовать эту концепцию. Как правило выбор оптимальной структуры службы маркетинга и сбыта целесообразно производить, помимо иных факторов, в зависимости от размера предприятия. Учитывая, что Мельница не большое предприятие, следует отметить, оправдывается функционирование единого отдела маркетинга и сбыта. Саму структуру отдела целесообразно построить по функциям (функционального типа). Функциональная структура маркетинга базируется разделении труда по функциям, так необходимо выделить несколько основных функций:

· исследование рынка,

· планирование ассортимента продукции,

· сбыт,

· реклама и стимулирование сбыта,

· сервисное обслуживание.

Учитывая специфику деятельности Мельницы, можно предложить следующую структуру Отдела маркетинга и сбыта и разделение труда в нем:

· Специалист по маркетингу: исследование рынка и планирование ассортимента продукции;

· Специалист по рекламе: реклама и стимулирование сбыта, организация обратной связи с потребителями;

· Менеджер по сбыту: реализация продукции основным оптовым покупателям Мельницы;

· Менеджер по сбыту: организация мелко-оптовой и розничной торговли.

Все работники Отдела маркетинга и сбыта должны быть тесно связаны между собой, несмотря на то, что каждый из них решает свои задачи, направленные в конечном итоге на определение спроса, удовлетворение требований потребителей, обеспечение сбыта выпускаемой продукции.



Выводы

На основании проведенного анализа финансового состояния и результатов деятельности Мельницы были сделаны выводы что наибольшее отрицательное влияние на снижение деловой активности и эффективности (рентабельности) деятельности анализируемого предприятия оказали следующие факторы:

· увеличение доли дебиторской задолженности в общей сумме оборотных активов Мельницы;

· низкий уровень доходности исследуемого предприятия.

Поэтому при выработке рекомендаций по улучшению экономических методов управления деятельностью Мельницы может быть условно разделено на два направления:

а) Нейтрализация отрицательного влияния повышения оборачиваемости дебиторской задолженности на деловую активность Мельницы.

б) Поиск резервов повышения доходности и результативности деятельности Мельницы.

В рамках первого направления наиболее рационально предложить следующее:

· провести инвентаризацию дебиторской задолженности с целью выявления активов “низкого” качества (дебиторской задолженности нереальной к взысканию) и уточнения реальной величины дебиторской задолженности. Эта мера позволит списать просроченные долги, а значит и повысить оборачиваемость дебиторской задолженности Мельницы;

· тщательная и своевременная подборка отгружаемой продукции по партиям, ассортименту (сортности), отгрузка в строгом соответствии с заключенными договорами. Подобное ужесточение контроля на стадии отгрузки продукции покупателям позволит избежать в дальнейшем разбирательств по пересортице, а, следовательно, и сократить время на возникающие в случаях недоотгрузки, перегрузке и пересортицы разбирательств.

· совершенствование системы расчетов: следует пересмотреть экономические отношения со своими покупателями и заказчиками и снизить объемы дебиторской задолженности с целью устранения риска снижения ликвидности и платежеспособности Мельницы, вызванного увеличением длительности оборота Дебиторской задолженности. Сокращение риска неплатежеспособности, инфляционного и кредитного рисков путем установления максимального периода отвлечения средств в дебиторскую задолженность. Снижение концентрации кредитного риска также возможно путем установления максимального размера товарного (коммерческого) и потребительского кредитов, представляемых покупателю;

· обеспечение компенсации возможных финансовых потерь по рискам за счет предусмотрения системы штрафных санкций путем включения в условия контракта с контрагентами необходимых размеров штрафных санкций, пени, штрафов и др. форм финансовых санкций в случае нарушения ими своих обязательств. Желательно получение от контрагентов определенных гарантий в форме поручительств, гарантийных писем и др.;

Для повышения уровня доходности, руководству необходимо:

· провести инвентаризацию состояния имущества с целью выявления активов “низкого” качества (изношенного оборудования, залежалых запасов, запасных частей, и прочих материалов), и уточнить реальную величину стоимости имущества. Эта мера способствует сокращению оттока денежных средств, необходимых для хранения труднореализуемых активов, изношенного оборудования, а также позволит повысить оборачиваемость дебиторской задолженности Мельницы;

· расширение круга потребителей продукции, в том числе расширение розничной торговли продукцией Мельницы;

· разработать и реализовать стратегию, ориентированную на оптимизацию издержек производства. Одной из мер снижения себестоимости продукции может стать решение вопроса о приближении поставщиков основного производственного оборудования, что вызовет сокращением транспортных издержек по доставке оборудования и как следствие снижение его стоимости. С целью снижения стоимости закупаемого оборудования руководству Мельницы можно порекомендовать вести постоянную работу по изучению рынка и налаживать связи с заводами изготовителями напрямую для сокращения расходов по агентским договорам (оплаты вознаграждений посредникам).

Для улучшения действующих методов управления на Мельнице можно рекомендовать:

1. С целью увеличения объемов реализации и создания мелко-оптовой и розничной торговой сети наладить выпуск продукции в мелкой фасовке: 1 кг, 2кг, 5 кг. Затраты по реализации предлагаемого проекта составят 2720 тыс. руб. и потребуют введение в штатное расписание Мельницы дополнительно три единицы:

· начальника упаковочного цеха - 1 единица;

· аппаратчик-упаковщик - 2 единицы.

2. Изменить структуру Отдела маркетинга и сбыта и разделение труда в нем на следующие:

· Специалист по маркетингу: исследование рынка и планирование ассортимента продукции;

· Специалист по рекламе: реклама и стимулирование сбыта, организация обратной связи с потребителями;

· Менеджер по сбыту: реализация продукции основным оптовым покупателям Мельницы;

· Менеджер по сбыту: организация мелко-оптовой и розничной торговли.

3. Уделять все большее внимания поиску новых планов реализации и развитию имеющихся торговых связей на более выгодных условиях.



Приложение

Бухгалтерский баланс
	Коды
Форма № 1 по ОКУД	710001
на 31 декабря 2003 г	Дата (год, месяц, число)
Организация: МУП «Сарептская мельница»	ОКПО
Идентификационный номер налогоплательщика ________________________	ИНН	3448009548
Вид деятельности: Основная	По ОКДП	2010
Организационно-правовая форма / Форма собственности муниципальное унитарное предприятие	по ОКОПФ / ОКФС
Единица измерения: тыс. руб.	по ОКЕИ	384
АКТИВ	Код стр.	на начало года	на конец года
1	2	3	4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы (04, 05)	110
патенты, лицензии, товарные знаки (знаки обслуживания), иные аналогичные с перечисленными права и активы	111
организационные расходы	112
деловая репутация организации	113
Основные средства (01, 02, 03)	120	3390,065	3883,288
земельные участки и объекты природопользования	121
здания, сооружения, машины и оборудование	122	2839	2892,381
Незавершенное строительство (07, 08, 16, 61)	130	1263,74	1584,906
Долгосрочные финансовые вложения (06,82)	140	0	0
инвестиции в дочерние общества	141
инвестиции в зависимые общества	142
инвестиции в другие организации	143
займы, предоставленные организациям на срок более 12 месяцев	144
прочие долгосрочные финансовые вложения	145
Прочие внеоборотные активы	150
ИТОГО по разделу I	190	4 654	5 468
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	9 603	15 072
сырье, материалы и другие аналогичные ценности (10, 15, 16)	211	8398,562	14182,346
животные на выращивании и откорме (11)	212	7,505	7,505
затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) (20, 21, 23, 29, 30, 36, 44)	214	1,496	1,719
готовая продукция и товары для перепродажи (40, 41)	215	1181,309	852,072
товары отгруженные (45)	216
расходы будущих периодов (31)	217	14,123	27,985
прочие запасы и затраты	218
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (19)	220	339,955	625,308
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230	0	0
покупатели и заказчики (62, 76, 82)	231
векселя к получению (62)	232
задолженность дочерних и зависимых обществ (78)	233
авансы выданные (61)	234
прочие дебиторы	235
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	1 535	1 304
покупатели и заказчики (62, 76, 82)	241	458,286	272,009
векселя к получению (62)	242
задолженность дочерних и зависимых обществ (78)	243
задолженность участников (учредителей) по взносам в уставный капитал (75)	244
авансы выданные (61)	245
прочие дебиторы	246	1076,269	1031,704
Краткосрочные финансовые вложения (56,58,82)	250	0	0
займы, предоставленные организациям на срок менее 12 месяцев	251
собственные акции, выкупленные у акционеров	252
прочие краткосрочные финансовые вложения	253
Денежные средства	260	1441,466	1715,015
касса (50)	261	13,441	33,034
расчетные счета (51)	262	1427,586	1554,803
валютные счета (52)	263	0,439
прочие денежные средства (55, 56, 57)	264		127,178
Прочие оборотные активы	270
ИТОГО по разделу II	290	12 919	18 716
БАЛАНС (сумма строк 190 + 290 )	300	17 573	24 184
ПАССИВ	Код стр.	на начало года	на конец года
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал (85)	410	77,755	200
Добавочный капитал (87)	420	3461,866	3339,621
Резервный капитал (86)	430	516,816	618,954
резервы, образованные в соответствии с законодательством	431
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами	432	516,816	618,954
Фонд социальной сферы (88)	440
Целевые финансирование и поступления (96)	450	9642,02	7927,504
Нераспределенная прибыль прошлых лет (84)	460		2042,776
Нераспределенный убыток прошлых лет (84)	465
Нераспределенная прибыль отчетного года (84)	470
Нераспределенный убыток отчетного года (84)	475
Нераспределенная прибыль отчетного года в части дооценки выбывших ОС
ИТОГО по разделу III	490	13 698	14 129
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты (67)	510
кредиты банков, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты	511
прочие займы, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты	512
Прочие долгосрочные пассивы	520
ИТОГО по разделу IV	590	0	0
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты (66)	610	730	4 000
кредиты банков, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты	611	730	4000
займы, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты	612
Кредиторская задолженность	620	3 144	5 958
поставщики и подрядчики (60, 76)	621	2092,141	4410,121
векселя к уплате (60)	622
задолженность перед дочерними и зависимыми обществами (78)	623
заложенность перед персоналом организации (70)	624	415,686	559,204
заложенность перед государственными внебюджетными фондами (69)	625	189,302	326,36
задолженность перед бюджетом (68)	626	192,524
авансы полученные (64)	627	88,164	611,827
прочие кредиторы	628	166,502	50,92
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов (75)	630		96,57
Доходы будущих периодов (98)	640
Резервы предстоящих расходов и платежей (96)	660
Прочие краткосрочные пассивы	670
ИТОГО по разделу V	690	3 874	10 055
БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690)	699	17 573	24 184

Бухгалтерский баланс
	Коды
Форма № 1 по ОКУД	710001
на 31 декабря 2004 г	Дата (год, месяц, число)
Организация: МУП «Сарептская мельница»	ОКПО
Идентификационный номер налогоплательщика ________________________	ИНН	3448009548
Вид деятельности: Основная	По ОКДП	2010
Организационно-правовая форма / Форма собственности муниципальное унитарное предприятие	по ОКОПФ / ОКФС
Единица измерения: тыс. руб.	по ОКЕИ	384
АКТИВ	Код стр.	на начало года	на конец года
1	2	3	4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы (04, 05)	110
патенты, лицензии, товарные знаки (знаки обслуживания), иные аналогичные с перечисленными права и активы	111
организационные расходы	112
деловая репутация организации	113
Основные средства (01, 02, 03)	120	3883	3370
земельные участки и объекты природопользования	121
здания, сооружения, машины и оборудование	122	2892	2998
Незавершенное строительство (07, 08, 16, 61)	130	1585	3128
Долгосрочные финансовые вложения (06,82)	140	0	0
инвестиции в дочерние общества	141
инвестиции в зависимые общества	142
инвестиции в другие организации	143
займы, предоставленные организациям на срок более 12 месяцев	144
прочие долгосрочные финансовые вложения	145
Прочие внеоборотные активы	150
ИТОГО по разделу I	190	5 468	6 498
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	15 029	7 077
сырье, материалы и другие аналогичные ценности (10, 15, 16)	211	14182	6308
животные на выращивании и откорме (11)	212	8	8
затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) (20, 21, 23, 29, 30, 36, 44)	214	2	8
готовая продукция и товары для перепродажи (40, 41)	215	809	708
товары отгруженные (45)	216
расходы будущих периодов (31)	217	28	45
прочие запасы и затраты	218
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (19)	220	687	323
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230	0	0
покупатели и заказчики (62, 76, 82)	231
векселя к получению (62)	232
задолженность дочерних и зависимых обществ (78)	233
авансы выданные (61)	234
прочие дебиторы	235
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	2 339	3 723
покупатели и заказчики (62, 76, 82)	241	272	2476
векселя к получению (62)	242
задолженность дочерних и зависимых обществ (78)	243
задолженность участников (учредителей) по взносам в уставный капитал (75)	244
авансы выданные (61)	245	1086	656
прочие дебиторы	246	981	591
Краткосрочные финансовые вложения (56,58,82)	250	0	0
займы, предоставленные организациям на срок менее 12 месяцев	251
собственные акции, выкупленные у акционеров	252
прочие краткосрочные финансовые вложения	253
Денежные средства	260	1715	1432
касса (50)	261	33	45
расчетные счета (51)	262	1555	1360
валютные счета (52)	263
прочие денежные средства (55, 56, 57)	264	127	27
Прочие оборотные активы	270
ИТОГО по разделу II	290	19 770	12 555
БАЛАНС (сумма строк 190 + 290 )	300	25 238	19 053
ПАССИВ	Код стр.	на начало года	на конец года
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал (85)	410	200	200
Добавочный капитал (87)	420	3340	3340
Резервный капитал (86)	430	619	787
резервы, образованные в соответствии с законодательством	431
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами	432	619	787
Фонд социальной сферы (88)	440
Целевые финансирование и поступления (96)	450
Нераспределенная прибыль прошлых лет (84)	460	9927	8778
Нераспределенный убыток прошлых лет (84)	465
Нераспределенная прибыль отчетного года (84)	470		3181
Нераспределенный убыток отчетного года (84)	475
Нераспределенная прибыль отчетного года в части дооценки выбывших ОС
ИТОГО по разделу III	490	14 086	16 286
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты (67)	510
кредиты банков, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты	511
прочие займы, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты	512
Прочие долгосрочные пассивы	520
ИТОГО по разделу IV	590	0	0
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты (66)	610	4 000	1 000
кредиты банков, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты	611	4000	1000
займы, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты	612
Кредиторская задолженность

Страница:

•  1 
•  2 

отчет по практике "Оценка условий функционирования и основных черт экономического развития предприятия" скачать

Подобные документы

• Система прогнозов социально-экономического развития регионов Российской Федерации

  Обобщение теоретических основ прогнозирования развития региона. Рассмотрение правовой основы прогнозирования социально-экономического развития субъектов Федерации. Определение основных проблем ее функционирования и предложение вариантов их решения.
  
  курсовая работа [371,3 K], добавлен 24.09.2014
  

• Механизм улучшения экономического состояния промышленного предприятия

  Принципы и этапы, методы и приёмы оценки экономического состояния предприятия. Прибыльность и эффективность функционирования ОАО ТГК 4 "Орловская региональная генерация". Программа и мероприятия по улучшению экономического состояния данной организации.
  
  курсовая работа [220,1 K], добавлен 08.08.2011
  

• Периодизация исторического развития экономического анализа. Анализ затрат предприятия

  Предпосылки возникновения экономического анализа как науки. Этапы развития экономического анализа в России. Цель и задачи анализа затрат предприятия. Оценка материальных запасов ОАО "Макфа", анализ затрат и производственной себестоимости продукции.
  
  курсовая работа [1,3 M], добавлен 14.10.2013
  

• Методы экономического анализа

  Взаимосвязь экономического анализа с другими науками. Классификация методов и приемов, используемых в экономическом анализе хозяйственной деятельности предприятия. Сценарные условия социально-экономического развития Ханты-Мансийского автономного округа.
  
  курсовая работа [64,9 K], добавлен 01.12.2014
  

• Основные экономические показатели функционирования транспортного хозяйства (по видам транспорта)

  Выявление и анализ особенностей функционирования транспорта в условиях рыночной экономики. Изучение макроэкономических показателей системы по оценке технико-экономического состояния транспорта. Параметры оценки работы транспортного хозяйства предприятия.
  
  контрольная работа [44,2 K], добавлен 22.12.2012
  

• Проблемы стабильного функционирования малого предприятия в период экономического кризиса и пути их решения (на примере ЗАО "БелСталь")

  Сущность и влияние экономического кризиса на малое предприятие, анализ способов эффективного функционирования в данный период. Государственная поддержка развития малого бизнеса. Оценка эффективности работы ЗАО "Белсталь", разработка путей ее повышения.
  
  дипломная работа [934,0 K], добавлен 25.06.2010
  

• Изучение экономического потенциала предприятия

  Исследование сущности, состава и структуры экономического потенциала организации, задач его анализа. Комплексная оценка экономического потенциала ОАО Молочный комбинат "Воронежский". Выявление изменений показателей финансового состояния предприятия.
  
  курсовая работа [104,2 K], добавлен 15.03.2015
  

• Назначение и задачи экономического анализа

  Развитие анализа на микроуровне как результат формирования рыночной экономики. Предмет и основные направления экономического анализа. Метод экономического анализа и его пять наиболее общих элементов. Приемы обобщения в анализе. Примеры выполнения методов.
  
  курсовая работа [61,5 K], добавлен 15.06.2009
  

• Анализ наличия и использования основных средств предприятия на примере СПК "Весна"

  Задачи и источники информации для анализа основных средств. Оценка использования сельскохозяйственной техники. Условия хозяйствования и уровень экономического развития предприятия. Анализ обеспеченности и эффективности использования основных средств.
  
  курсовая работа [130,5 K], добавлен 02.12.2014
  

• Результаты функционирования национальной экономики Республики Беларусь и методы их оценки

  Понятие национальной экономики, ее цели и структура. Показатели социально-экономического развития Республики Беларусь. Предпосылки становления, функционирования и развития национальной экономики. Основные направления экономического роста государства.
  
  курсовая работа [840,6 K], добавлен 17.09.2014
  

Другие документы, подобные "Оценка условий функционирования и основных черт экономического развития предприятия"

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам