Разработка бизнес-проектов

Размещено на http://www.allbest.ru//

Размещено на http://www.allbest.ru//

Организация и планирование работ

Целью любого бизнес-проекта является получение прибыли. При этом на стадии планирования будущего проекта следует оценить все расходы, связанные с его реализацией. В данном пункте будем рассчитывать временные и экономические затраты, которые пошли на разработку проекта.

Прежде чем приступить к разработке бизнес-проекта, следует уделить внимание составлению плана организационных работ. С точки зрения последовательности и рациональности использования времени работы должны проводиться в следующем порядке:

Стадия предпроектных работ:

ознакомление с основными положениями будущего проекта;

исследование существующей технологической системы связи вдоль газопровода; амортизационный отчисление проект затрата

составление ТЗ совместно с заказчиком;

проведение полевых работ: составление протоколов измерения сопротивления суглинка для осуществления заземления оборудования; рекогносцировка местности; определение координат РРС и азимутов между ними; осмотр размещения оборудования;

корректировка и доработка ТЗ в соответствии с полученными результатами;

Стадия проектирования:

Выбор оборудования в соответствии с ТЗ;

составление общей проектной документации: технологической карты, схемы организации связи, структурной схемы и т.д.;

расчет качественных показателей пролета радиорелейной линии;

составление планов размещения оборудования РРС, а также схем расположения антенно-фидерных устройств;

расчет санзоны для радиоэлектронных источников излучения;

составление пояснительной записки;

составление спецификации на оборудование и материалы, используемые в проекте;

разработка вопросов охраны труда, экономической части проекта;

составление сметной документации на проект;

Стадия доработки:

Исправление допущенных ошибок и устранение замечаний заказчика;

Стадия реализации проекта

Проведение строительных работ;

Монтаж оборудования;

Осуществление пусконаладочных работ.

Все четыре стадии разработки и реализации проекта делятся на две стадии: в нашем случае с 1 по 3 - проектирование, которое осуществляет специальная фирма, имеющая на это все соответствующие лицензии; 4-я стадия является равносильной первым трем по объему работ. Как правило, реализацию проекта осуществляет генподрядчик, который определяется на конкурсной основе и может никаким образом не быть связан с разработчиком проекта.

Для определения затраченного времени определим трудоемкость проводимых работ, в разработке проекта принимали участие:

руководитель проектирования;

ведущий инженер;

инженер;

инженер-конструктор;

инженер-сметчик.

Трудоемкость работ будем рассчитывать в трудовых днях продолжительностью 8 часов. Для каждого вида работ определяется ожидаемое время.

Определим ожидаемую продолжительность работ по проектированию системы, для этого применим метод вероятностных оценок ожидаемых работ:

(7.2)

где - кратчайшая продолжительность заданной работы (оптимистическая оценка)

- максимальная продолжительность работы (пессимистическая оценка)

Оценка трудоемкости отдельных этапов работ приведена в таблице 7.2. Все расчеты сделаны согласно формуле 7.2.

Таблица - Временные затраты на проектирование

Ниже представлен график поэтапного выполнения работ.

Рисунок - График поэтапной оценки работ

Рисунок - Ленточный график работ

Смета затрат на проектирование

Смета затрат на проектирование включает в себя:

материалы и комплектующие;

амортизационные отчисления;

основная и дополнительная заработанная плата;

отчисления во внебюджетные фонды;

прочие прямые расходы;

накладные расходы;

услуги сторонних организаций.

Произведем расчет затрат в соответствии с вышеизложенным порядком.

Затраты на материалы и комплектующие

Все материальные затраты сведены таблицу 7.3.

Таблица - Расчет потребности в материальных ресурсах

Амортизационные отчисления

Произведем расчет амортизационных отчислений для специализированного оборудования. Амортизация - процесс перенесения стоимости используемых приборов и оборудования на затраты, расходуемые на разработку технического проекта.

(7.3)

где стоимость прибора, руб.;

норма амортизации, %;

количество времени использования приборов.

Стоимость специализированного оборудования и расчет амортизационных отчислений сведем в таблицу 7.4.

Таблица 7.4 - Сумма амортизационных отчислений

Основная и дополнительная заработанная плата исполнителей

Проведем расчет основной заработанной платы исходя из численности исполнителей, трудоемкости и средней з/платы за один рабочий день. Будем считать, что в месяце 21 рабочих дня, а в неделю 5 дней рабочих по 8 часов в день. Получение премий в расчетный период не предусмотрено.

Среднедневная зарплата определяется по формуле:

(7.4)

где - месячный оклад работника, руб.;

- число рабочих дней в месяце, .

Расчет заработанной платы приведен ниже в таблице 7.5. В дополнительную заработанную плату в нашем случае входит районный коэффициент, составляющий 30% от основного оклада.

Таблица - Расчет заработанной платы

Отчисления во внебюджетные фонды

Отчисления во внебюджетные фонды (ЕСН) составляют:

пенсионный фонд (ПФ) - 20 % от з/платы;

социальное страхование (СС) - 3.2 % от з/платы;

медицинское страхование (МС) - 2.8 % от з/платы;

В сумме отчисления во внебюджетные фонды составляют

рубля.

Затраты на электроэнергию

Затраты рассчитываются по следующей формуле:

(7.5)

где Wn - установленная мощность, (0.5 кВт);

t - время работы (750);

- тариф на электроэнергию (3 руб. за кВт/час).

Результаты расчета сведем в таблицу 7.6.

Таблица 7.6 - Расчет затрат на электроэнергию

Накладные расходы

Это расходы на управление и хозяйственное обслуживание при разработке проекта. Планируются в размере 20% от суммы всех прямых затрат и рассчитываются по нижеследующей формуле [9]:

(7.6)

С учетом формулы получаем:

На основе выше приведенных расчётов составим полную смету затрат на этапе разработки проекта по следующей формуле:

(7.7)

где дополнительные расходы;

В нашем случае дополнительные расходы достаточно большие, поскольку мы будем исходить, что у нас нет ни лицензии на проектирование, ни соответствующего лицензированного программного обеспечения. И то, и другое нам необходимо будет приобрести. Поскольку действие лицензий имеет достаточно продолжительный срок (около 3-х лет), то такие вложения вполне выгодны. За обозначенный период по оптимистичным прогнозам фирма способна выполнить до 10 похожих проектов, поэтому при вычислении рентабельности вложений будем исходить из этого принципа. Ниже представлены все дополнительные расходы совместно с арендной платой, а также срок, на который они рассчитаны:

Таблица - Расчет дополнительных затрат

Оценка экономической эффективности разработки проекта

С учетом рассчитанных ранее затрат получаем общие затраты на разработку проекта:

Таблица 7.8 - Общая сумма затрат на разработку проекта

Рассчитаем эффективность разработки проекта по следующей формуле:

(7.8)

где К1 - единовременные капитальные затраты на разработку продукта, состоящие из:

сметной стоимости проекта;

К2 - затраты на реализацию проекта (30000000 руб.);

- годовой экономический эффект от реконструкции ЦРРЛ на основе оборудования SDH, руб.;

Сдача в аренду части потоков позволит намного быстрее окупить разрабатываемый проект. Примерную оценку от выгоды сдачи в аренду потоков E1 можно отразить следующими расчетами. Примерная стоимость аренды потока Е1 в месяц составляет 30000 руб., при условии, что в аренду будет сдаваться до 20 Е1. Тогда за год полученная прибыль от сдачи в аренду потоков составит рублей.

По формуле 7.8 определяем экономическую эффективность разработки проекта только от сдачи потоков E1 в аренду в течение года:

Взяв обратную величину, получаем срок окупаемости проекта от сдачи потоков E1 в аренду около 5 лет

Размещено на Allbest.ru