Совершенствование организации труда на предприятии на примере ОАО "Лисма"

Размещено на http://www.allbest.ru/

2

Совершенствование организации труда на предприятии на примере ОАО «Лисма»

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты совершенствования организации труда персонала

1.1 Понятие и экономическое значение организации труда

1.2 НОТ как фактор повышения эффективности производства

1.3 Материальное стимулирование научной организации труда

Глава 2. Анализ совершенствования организации труда на предприятии

ОАО «Лисма»

2.1 Научная организация труда на предприятии

2.2 Материальное стимулирование на предприятии

Заключение

Список используемой литературы

материальное стимулирование научная организация труд

Введение

Труд как понятие обозначает целесообразную деятельность человека по производству продукции или оказания услуг и всегда связывается с физическими и психологическими затратами энергии. Труд, являясь источником производимых продуктов, услуг сам является товаром, который продается на рынке труда. Следовательно, на рынке труда продается процесс соединения энергии человека (его способностей, умений и вещества природы, в том числе и имеющего духовное происхождение), а цена труда в этом случае выступает в виде денежного эквивалента - заработная плата.

Организация труда - составная часть экономики труда - это организация труда людей в процессе производства. Она способствует рациональному соединению техники и персонала, оптимизирует эффективное использование живого труда, обеспечивает сохранение здоровья работников и повышения удовлетворенности трудом за счет изменения его содержания. Под организацией труда понимают деятельность по внедрению рекомендаций науки с целью рационализации процесса труда.

В условиях рыночной экономики политика в области организации труда является составной частью управления предприятием, и от нее в значительной мере зависит эффективность его работы, так как результативность работы предприятия в значительной степени определяется рациональным использованием рабочей силы. И об этом нельзя забывать.

В настоящее время анализ организации труда и использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи со стимулированием труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его материального и морального стимулирования. В свою очередь, повышение степени стимулирования труда способствует росту его мотивации и производительности. При этом средства на стимулирование труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его стимулирования. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.

Актуальностью выбранной темы является то, что организация труда - это постоянно действующий фактор эффективности любой деятельности вообще и производства в частности. Во все времена и во всех сферах функционирования человека лучше организованный труд при равной его технико-технологической оснащенности обеспечивал достижение более высоких результатов.

Цель данной курсовой работы - изучение теоретических вопросов по совершенствованию организации труда и проведение анализа на предприятии ОАО «Лисма».

Для реализации этой цели в курсовой работе были поставлены следующие задачи:

изучить понятие и экономическое значение организации труда;

рассмотреть систему НОТ как фактор повышения эффективности производства;

исследовать материальное стимулирование на предприятии;

провести анализ совершенствования организации труда на предприятии ОАО «Лисма».

Глава 1. Теоретические аспекты совершенствования организации труда персонала

1.1 Понятие и экономическое значение организации труда

Организация труда или организационные отношения -- это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация труда рассматривается как составная часть экономики труда.

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. Среди факторов эффективности существенное место занимает организация труда.

Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого результата при низкой организации их обслуживания и, наоборот, при научной организации труда можно получить от соответствующего технического оснащения производства максимальный результат.

Термин «организация» имеет несколько значений.

В одном случае под организацией понимают строение, устройство чего-нибудь, его структуру, внутреннюю упорядоченность, взаимное расположение частей какого-либо целого явления и т.д. В этом смысле организация обозначает некоторую систему, нечто установленное, продуманное, обладающее определенными свойствами. Определение, раскрывающее понятие «организация труда» в указанном выше смысле, называют атрибутивным (от слова «атрибут» существенный признак, неотъемлемое свойство чего-либо), так как такое определение должно характеризовать существенное свойство рассматриваемого явления. В этом смысле организация труда на предприятии -- это система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок осуществления трудового процесса. Существенным свойством организации труда является порядок трудового процесса в отличие от беспорядка как признака отсутствия организации труда.

В другом случае под организацией труда понимают функцию управления, связанную с установлением, изменением или упорядочением чего-нибудь. Это, так называемый, функциональный смысл термина «организация». В этом значении организация труда на предприятии -- это действия по установлению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом.

После раскрытия сущности организации труда на предприятии необходимо установить ее содержание.

Для этого отметим, что порядок осуществления трудового процесса предполагает, во-первых, установление цели деятельности; во-вторых, руководствуясь технологией производства, установление перечня производственных операций и их последовательности; в-третьих, разделение всех видов работ между работниками и установление между ними системы взаимодействия, т.е. определенной кооперации труда; в-четвертых, приспособление рабочих мест для удобства работы; в-пятых, организацию обслуживания рабочих мест всякого рода вспомогательными работами; в-шестых, разработку рациональных приемов и методов труда; в-седьмых, установление норм труда и системы его оплаты. Для обеспечения соответствующей организации труда необходимы также создание на предприятии безопасных и здоровых условий труда, планирование и учет труда, воспитание дисциплины труда, подбор и подготовка кадров.

Решение перечисленных задач составляет содержание организации труда на предприятии, а ее элементами будут:

- Подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников.

- Разделение труда, т.е. расстановка работников по рабочим местам и закрепление за ними определенных обязанностей.

- Кооперация труда, т.е. установление системы производственной взаимосвязи между работниками;

- Организация рабочих мест;

- Организация обслуживания рабочих мест;

- Разработка рациональных приемов и методов труда;

- Установление обоснованных норм труда;

- Создание безопасных и здоровых условий труда.

- Организация оплаты и материального стимулирования труда.

- Планирование и учет труда;

- Воспитание дисциплины труда.

Исходя из сказанного, организация труда на предприятии -- это, с одной стороны, система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок трудового процесса, который складывается из разделения труда и его кооперации между работниками, организации рабочих мест и организации их обслуживания, рациональных приемов и методов труда, обоснованных норм труда, его оплаты и материального стимулирования, планирования и учета труда и который обеспечивается подбором, подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации кадров, созданием безопасных и здоровью условий труда, а также воспитанием дисциплины труда.

Организация труда на предприятии -- это, с другой стороны, действия по установлению, упорядочению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом.

Изменения техники и технологии производства требуют соответствующего изменения или совершенствования организации труда. Кроме того, наука об организации труда обогащается новыми данными, возникает передовой опыт новых организационных решений. Если производство чутко реагирует на все новое, что появляется в области организации труда, и систематически внедряет его в свою практику, то мы вправе говорить о научной организации труда (НОТ).

Анализ воздействия НОТ на производство позволяет выделить следующие ее функции:

Ресурсосберегающая, в том числе трудосберегающая, направлена на экономию рабочего времени, эффективное использование сырья, материалов, энергии, т.е. ресурсов. Кроме того, экономия труда включает в себя не только экономию средств производства, но и устранение всякого бесполезного труда. Это достигается рациональным разделением и кооперацией труда, применением рациональных приемов и методов труда, четкой организацией рабочих мест и хорошо отлаженной системой их обслуживания. Экономии ресурсов служит и направленность НОТ на повышение качества продукции: лучшее качество равносильно большему количеству. Ресурсосбережение -- один из главных рычагов интенсификации производства. В современных условиях прирост потребности в топливе, энергии, металле и других материалах должен быть на 75-80% удовлетворен за счет их экономии. На это необходимо нацелить не только технологию, но и организацию труда. Следовательно, одним из критериев научности организации труда становится ее способность обеспечивать всестороннюю экономию затрат живого и прошлого труда.

Оптимизирующая функция проявляется в обеспечении полного соответствия уровня организации труда прогрессивному уровню технического вооружения производства, в достижении научной обоснованности норм труда и интенсивности труда, в обеспечении соответствия уровня оплаты труда его конечным результатам. Оптимизация в современных условиях -- центральное направление в поиске путей решения различных задач в области организации труда.

Функция формирования эффективного работника - это осуществление на научной основе профессиональной ориентации и профессионального отбора работников, их обучения, систематического повышения квалификации. Требования к качеству подбора работников и к их профессиональному мастерству в условиях перехода к рыночным отношениям существенно возрастают. Увеличение сложности используемой техники ведет к росту ответственности исполнителей за своевременные и правильные решения и действия. Научный подход к формированию кадров и к их подготовке -- таково веление времени, и это становится важной функцией НОТ.

Трудощадящая функция проявляется в создании благоприятных, безопасных и здоровых условий труда, в установлении рационального режима труда и отдыха, в использовании режима гибкого рабочего времени, в облегчении тяжелого труда до физиологически нормальной величины.
Забота общества об охране и укреплении здоровья людей -- дело первостепенной важности. Проблемы здоровья людей в значительной мере определяются производственными условиями. Одна из функций НОТ в том и состоит, чтобы способствовать сохранению здоровья трудящихся на производстве.
Функция возвышения труда - это чрезвычайно важная функция организации общественного труда в цивилизованном государстве. Нельзя говорить о НОТ, сколь бы экономичен ни был труд, если при этом забывают о самом человеке, с его социальными запросами и стремлением к высоко содержательному, престижному труду. Возвышает труд создание на производстве условий для гармоничного развития человека, повышение содержательности и привлекательности труда, искоренение рутинных и примитивных трудовых процессов, обеспечение разнообразия труда и его гуманизации.

Понимание функций НОТ позволяет обеспечить всесторонний, комплексный подход к решению проблем организации труда на предприятии, более четко представить механизм воздействия НОТ на работника и само производство. Функции НОТ -- это ее свойства и признаки. Для научной организации труда должно быть характерным единство указанных функций.

1.2 НОТ как фактор повышения эффективности производства

Эффективность производства характеризуется отношением достигнутого результата к произведенным затратам. Правильное определение уровня экономической дефективности производства является необходимой предпосылкой научного планирования, важным условием рационального ведения хозяйства и объективной оценки качества работы.

Система показателей эффективности производства включает обобщающие показатели, характеризующие использование главных видов ресурсов -- труда, основных производственных фондов и капитальных вложений, материальных затрат. В систему показателей эффективности производства входят не только задания директивные, утверждаемые и плане (по росту производительности труда, рентабельности, снижению затрат на рубль товарной продукции), но и расчетные показатели министерств, объединений и предприятий.

Важнейшим показателем эффективности производства является производительность труда. Чем выше производительность труда и, следовательно, ниже издержки производства, тем выше экономическая эффективность затрат общественного труда. Однако производительность труда не единственный показатель эффективности. Большое значение имеют показатели материалоемкости, фондоемкости и капиталоемкости на единицу продукции. Все они находятся в органической связи друг с другом.

При определении эффективности производства нельзя ограничиваться расчетом только экономической эффективности. В современных условиях все большее значение приобретают вопросы социальной эффективности, связанные с условиями труда, формированием всесторонне развитой личности работника, превращением труда в первую жизненную потребность, охраной окружающей среды и т. д.

На все показатели эффективности производства большое влияние оказывает внедрение научной организации труда. НОТ обеспечивает достижение существенного экономического и социального эффекта. Мероприятия по научной организации труда, не требуя значительных затрат и продолжительного времени на их реализацию, способствуют повышению производительности труда и увеличению выпуска продукции. Массовое внедрение научной организации труда позволяет добиваться более эффективного использования техники, создавать благоприятные условия труда. НОТ помогает преодолевать сложившийся на предприятиях разрыв между возросшим техническим уровнем производства и организацией труда работников.

Широкое внедрение научной организации труда обеспечивает рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, воспитывает бережливое отношение к рабочему времени и социалистической собственности, непримиримость к бесхозяйственности, расточительству, создает условия для укрепления производственной и трудовой дисциплины.

В современных условиях, когда решающим фактором развития экономики становится дальнейшее повышение эффективности производства и качества работы, возникает необходимость все более полного использования возможностей и преимуществ НОТ в целях ускорения темпов роста и повышения уровня производительности труда.

Основные пути повышения производительности труда научно-технический прогресс, обеспечивающий рост технического уровня производства; улучшение организации труда, производства и управления; повышение квалификации и улучшение использования рабочей силы; совершенствование материального стимулирования; развитие социалистического соревнования.

В современных условиях возрастает роль социально-экономических факторов роста производительности труда, в том числе внедрения НОТ на предприятиях.

Изучение опыта производственных коллективов и статистических материалов показывает высокую эффективность осуществляемых по НОТ мероприятий и их значительное влияние на ускорение темпов роста производительности труда в промышленности.

Влияние осуществляемых мероприятий по НОТ на повышение производительности труда является важнейшим показателем эффективности проводимой в этой области работы.

Значительными резервами роста производительности труда являются улучшение его нормирования, дальнейшее совершенствование уровня организации труда вспомогательных рабочих, расширение многостаночного и многоагрегатного обслуживания, совмещение функций и профессий и др.

Нормирование труда является одним из основных направлений его научной организации, важнейшим средством выявления и использования резервов роста производительности труда и повышения эффективности производства. Нормы труда, предусматривающие наиболее полное использование имеющихся возможностей для эффективного выполнения работы, определяют объективно необходимое время для ее осуществления и в связи с этим являются основой планирования производства, оценки результатов труда и его оплаты. В нормах труда находят отражение рациональные решения по всем направлениям НОТ.

Механизация и автоматизация производства, увеличение доли машинно-автоматической работы станков и агрегатов позволяют рабочему рационально использовать свободное время для выполнения ручных и машинно-ручных работ па других обслуживаемых станках. Поэтому широкое распространение во всех отраслях промышленности получают многостаночное обслуживание и совмещение профессий и трудовых функций рабочих.

Таким образом, рассмотрение некоторых направлений взаимодействия НОТ и производительности труда позволяет сделать вывод, что совершенствование организации труда на научной основе служит важным средством неуклонного роста его производительности и эффективности.

Широкое и всестороннее внедрение научной организации труда на каждом рабочем месте, производственном участке, в цехе, на предприятии, в отрасли народного хозяйства, всемерная мобилизация резервов являются необходимым условием неуклонного подъема производительности труда.

Материальное стимулирование научной организации труда

Организация труда неразрывно связана с его оплатой. Внедрение новой техники и прогрессивной технологии вызывает изменения в организации труда, которые в свою очередь влияют на выбор форм и систем заработной платы, требуют совершенствования материального стимулирования работников. Взаимосвязь организации и оплаты труда проявляется и в том, что обоснованное применение форм материального поощрения усиливает личную и коллективную заинтересованность работников в осуществлении мероприятий по научной организации труда.

Объективной основой всего общественного развития, в том числе материальных интересов и стимулов к труду, являются материальные потребности людей, которые обусловливают необходимость производства, развиваются из него и существуют вместе с ним. Для того чтобы удовлетворять свои потребности, общество вынуждено непрерывно возобновлять производство материальных благ. Таким образом, потребность определяет потребление материальных благ, т. е. удовлетворение потребностей вызывает необходимость производства материальных благ.

В процессе производства люди вступают в определенные связи и отношения, которые существуют объективно и не зависят от воли и сознания людей. Производственные отношения, и прежде всего отношения собственности на средства производства, определяют место и роль классов в системе общественного производства, уровень развития и способ удовлетворения их потребностей.

Общественное положение людей обусловливает их потребности, которые являются материальной основой развития интересов.

Задача повышения эффективности производства и качества работы требует использования всех имеющихся резервов, в том числе и внедрения научной организации труда. Поэтому наряду с усилением хозрасчетных стимулов внедрения НОТ необходимо применение системы мер, направленной на создание благоприятных условий для планомерного и эффективного совершенствования организации труда на научной основе. Важное место в этой системе занимает усиление материальной заинтересованности работников в разработке и внедрении мероприятий по научной организации труда.

Сущность материального стимулирования работников за разработку и внедрение мероприятий по научной организации труда состоит в дополнительной оплате более сложного и эффективного труда, обеспечивающего неуклонный рост его производительности. Поэтому материальное стимулирование НОТ должно распространяться на тех работников, которые принимают непосредственное участие в совершенствовании организации труда на научной основе.

Обеспечение максимальной экономической эффективности, неуклонного роста производительности труда должно стать основным содержанием всей системы стимулирования его научной организации. Для этого нужно усилить материальную заинтересованность каждого работника во внедрении НОТ.

Материальное стимулирование работников промышленных предприятий за разработку и внедрение мероприятий по НОТ может производиться: из фонда заработной платы; фонда премирования за создание и внедрение новой техники; фонда материального поощрения.

Кроме того, материальное стимулирование НОТ может осуществляться путем выплаты авторского вознаграждения за внедренные изобретения и рационализаторские предложения, касающиеся научной организации труда; по результатам отраслевых общественных смотров и конкурсов из средств министерств и научно-технических обществ; из фонда мастера и т, д.

Составной частью системы материального стимулирования НОТ является премирование работников. По своей экономической сущности премии за внедрение НОТ служат средством стимулирования более высоких результатов труда. Такой труд является творческим, качественно более сложным. Он требует больших усилий. Следовательно, дополнительное вознаграждение работников, активно участвующих в совершенствовании организации труда на научной основе, является экономически обоснованным.

Премиальные выплаты, стимулирующие работников за разработку и внедрение мероприятий по НОТ, как правило, не превращаются в механическую надбавку к заработной плате, а служат действенным средством поощрения конкретных результатов труда. Премии за разработку и внедрение НОТ являются поощрением работы сверх нормы труда. При их выплате предусматриваются конкретная мера труда и мера вознаграждения за достижение установленных показателей. Эти премии выплачиваются в прямой связи с трудовыми затратами. Премии по НОТ по своим размерам и источникам связаны с конкретными показателями эффективности. Достигнутый экономический эффект влияет на размер выделяемых средств и премии.

Эффективность работы по НОТ значительно выше на тех предприятиях и в производственных объединениях, где работники систематически материально стимулируются за достигнутые результаты в совершенствовании организации труда из различных источников поощрения.

Особое внимание следует обратить на те вопросы, решение которых в современных условиях приобретает большое значение для усиления эффективности и расширения практики материального стимулирования НОТ. Это обоснование объективной необходимости материального стимулирования внедрения научной организации труда и расширения сферы его применения; раскрытие места и роли стимулирования НОТ в системе материального поощрения работников предприятий промышленности; изучение взаимосвязи экономической эффективности и количественной оценки уровня организации труда с системой поощрения работников; анализ форм материального стимулирования работников за разработку и внедрение научной организации труда; определение основных направлений дальнейшего совершенствования материального стимулирования научной организации труда.

Фонд заработной платы -- основной источник оплаты по труду. Наиболее целесообразное использование средств данного фонда создает возможности для достижения высокого уровня организации труда, неуклонного роста его производительности, повышения эффективности общественного производства.

Основная заработная плата (оплата по тарифным ставкам и должностным окладам) -- фундамент организации всей системы материального стимулирования НОТ. В последние годы все полнее проявляется тенденция укрепления взаимосвязи основной заработной платы и организации труда. Глубокое и всестороннее изучение этой взаимосвязи является актуальной проблемой.

В условиях высокомеханизированных и автоматизированных производств, строго регламентированных непрерывных аппаратурных процессов, поточных и конвейерных методов организации производства изменяются содержание и организация труда рабочих. Многие из них выполняют главным образом наладочные, регулировочные и контрольные работы. В этих условиях повременная оплата в большей степени, чем сдельная, соответствует основным принципам организации производства и труда.

Материальную заинтересованность рабочих в дальнейшем совершенствовании организации труда на научной основе обеспечивает рациональное применение форм и систем заработной платы в зависимости от специфики и достигнутого уровня организации труда на конкретном участке производства.

Практика показывает, что сдельную оплату труда целесообразно использовать при условии:

- если существуют точные количественные показатели объема выполняемых работ или выработки, правильно отражающие затраты труда;

- если рабочие имеют реальную возможность увеличить выпуск продукции (объем выполняемых работ) по сравнению с установленными нормами;

- если необходимо увеличить объем производства или выполняемых работ на данном участке (рабочем месте);

- если налажен точный учет изготовленной продукции или выполненного объема работ;

- если рост выработки в результате введения сдельной оплаты труда не приводит к ухудшению качества продукции, нарушению технологии производства и правил техники безопасности.

При отсутствии этих условий применение сдельной оплаты труда, как правило, нерационально.

Повременная форма оплаты труда эффективна:

- при отсутствии возможности увеличить выпуск продукции без нарушения режимов работы оборудования;

- при выполнении особо сложных, точных и ответственных работ, а также при повышенных требованиях к качеству изготавливаемых деталей, механизмов, машин и приборов;

- при создании опытных образцов изделий, отработке новых технологических процессов, выполнении опытно-экспериментальных работ в лабораториях и мастерских научно-исследовательских институтов, проектных и конструкторских организаций, на экспериментальных заводах, в цехах и на участках, где отсутствует точно установленный технологический процесс и пооперационное разделение труда;

- при невозможности осуществления полного контроля качества продукции или необходимости больших затрат средств на его проведение;

- при производстве работ на участках, где достижение высоких количественных показателей приводит к перерасходу ценного сырья, материалов, преждевременному износу уникального и дорогостоящего оборудования.

Практика свидетельствует о многообразии путей использования средств фонда заработной платы в целях совершенствования организации и нормирования труда, достижения высоких производственных результатов. Умелое их использование способствует повышению эффективности системы материального стимулирования научной организации труда.

Глава 2. Анализ совершенствования организации труда на предприятии ОАО «Лисма»

2.1 Научная организация труда на предприятии

Открытое акционерное общество «Лисма», созданное на базе Саранского производственного объединения "Светотехника" - одно из тех предприятий, чья продукция - источники света и светотехническая арматура - хорошо известна не только в России, но и за ее пределами. Сегодня она используется во многих отраслях промышленности. Она дает свет атомным ледоколам и поездам, самолетам и автомобилям, театрам и киностудиям, улицам городов и цехам предприятий; лампы с товарным знаком «Лисма» освещают дома россиян.

В настоящее время ОАО «Лисма» - крупнейшая светотехническая фирма России и СНГ. Оснащенная высокопроизводительным оборудованием, она осуществляет весь процесс производства: от научной разработки до выпуска готовой продукции. Имея большой научно-технический потенциал, предприятие постоянно работает над обновлением ассортимента новыми высокоэффективными видами источников света для различных отраслей промышленности. Большое внимание уделяется качеству продукции.

Ассортимент продукции выпускаемый ОАО «Лисма» очень широк. Это и огромная номенклатура самых разнообразных источников света, промышленные и бытовые светильники, а также рассеиватели к ним, стартеры и стеклотара. Комплекс предприятий ОАО «Лисма» дает потребителям около 77% всей светотехнической продукции России, а 80% ассортимента источников света вообще не имеют отечественных аналогов. Неизменно высокий уровень качества продукции подтвержден многими призами и наградами, как российского, так и международного значения.

Научный подход к организации труда позволяет наилучшим образом соединить в процессе производства технику и людей, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, снижение трудоемкости и рост производительности труда. Он направлен на сохранение здоровья работников, обогащение содержания их труда.
Важным признаком НОТ является ее направленность на решение взаимосвязанных групп задач:

- экономических (экономия ресурсов, повышение качества продукции, рост результативности производства);

- психофизиологических (оздоровление производственной среды, гармонизация психофизиологических нагрузок на человека, снижение тяжести и нервно-психической напряженности труда);

- социальных (повышение разнообразия труда, его содержательности, престижности, обеспечение полноценной оплаты труда).
Развитием представлений о задачах НОТ являются положения о ее функциях, т.е. специфических особенностях проявления НОТ на предприятии, ее воздействии ни различные стороны производства. Категория «функция» предоставляет возможность конкретизировать общие задачи НОТ, выделить в пределах каждой из них особенные направления воздействия НОТ на производство и его субъект -- человека, выявить принципиальные различия между организацией труда научной и «обычной», которая зачастую упускает важные моменты в организации трудовой деятельности, что чревато потерями для производства.

Понятие «научная организация труда» возникло и закрепилось в обиходе как антитеза, противопоставление всему стихийному, случайному, рутинному в организации труда, которое еще довольно распространено на производстве. Слово «научная» дает качественную характеристику организации труда.

На анализируемом предприятии используется функциональная форма разделения труда с элементами профессиональных и квалификационных форм разделения труда, т.е. в зависимости от характера выполняемых работниками функций на производстве и участия их в производственном процессе, работники делятся на рабочих, служащих, младший обслуживающий персонал, сторожевую и пожарную охраны, учеников.

2.2 Материальное стимулирование на предприятии

В целях повышения материальной заинтересованности и ответственности основных рабочих, непосредственно участвующих в технологическом процессе, рабочих обслуживающих и обеспечивающих рабочие места основных рабочих, инженерно-технических работников и служащих в выполнении установленных нормированных (сменных) заданий, функциональных (должностных) обязанностей вводится тарификация категорий сложности профессий и должностей и тарифные (должностные) оклады, имеющие по 4 подуровня оплаты труда по каждой категории сложности.

На основании среднегодовой оценки качества труда в экономическом отделе формируются штатные расписания работников структурных подразделений, в которых устанавливаются тарифные оклады, коэффициенты качества труда и утверждаются директором.

Оплата труда руководителя корпоративного уровня предприятия устанавливается в соответствии с контрактами, заключенными с генеральным директором.

Изменение уровня оплаты труда производится по результатам работы каждого работника на основании среднегодовой оценки качества труда с учетом её тенденций в соответствии с методикой оценки качества труда работников.

По результатам положительной оценки работы за год на основании среднегодовой оценки качества труда рабочим могут быть повышены квалификационные разряды (в пределах тарификации работ данного участка);

инженерно-технические работники и служащие могут быть перемещены в следующую повышенную категорию сложности выполняемых работ.

Для вновь принятых работников тарифный оклад устанавливается по профессиям, должности (с учетом квалификационного разряда) по 1-ому подуровню оплаты труда.

Квалификационные разряды рабочим устанавливаются на основании ведомости тарификации работ и профессий по структурным подразделениям.

Обязательным условием повышения квалификационного разряда, перевода на более высокую должность по результатам годовой оценки качества труда является написание работником реферата и положительная оценка его содержания.

В практике организации труда на предприятии используются следующие виды размера доплат:

Доплаты за многосменный режим работы работникам предприятия устанавливаются в следующих размерах:

- при 3-х сменном режиме работы: за каждый час работы в вечернюю смену - 1,5 руб.; за каждый час работы в ночную смену - 3 руб.;
- при работе в 2-х сменном режиме с продолжительностью смены в 8 часов: за каждый час работы в вечернюю смену составляет 1,5 руб.;
- при работе в 2-х сменном режиме с продолжительностью смены более 8 часов: за каждый час работы только в одной смене в сутки, в которой не 50% рабочего времени приходится на ночное время ( с 22 до 6 часов утра) - 3 руб.;

- при суточном дежурстве: за каждый час ночного времени -1,5 руб.

Вышеуказанные доплаты производятся за фактически отработанное время в данном режиме на основании «Ведомости учета рабочего времени».

Доплаты за отклонения от нормальных условий труда устанавливаются в штатных расписаниях на основании «Карт условий труда на рабочем месте» с учетом превышения ПДУ на рабочих местах в баллах в следующих размерах:

На работах с тяжелыми и вредными условиями труда при превышении ПДУ:

до 2-х баллов - 65 руб.;

от 2,1 до 4,0 - 130 руб.;

от 4,0 до 6,0 - 200 руб.;

от 6,0 до 8,0 - 265 руб.;

от 8,1 до 10,0 - 330 руб.;

более 10,0 - 395 руб.

Доплаты за интенсивность труда рабочим, занятым активным трудом на конвейерах, поточных и автоматических линиях, устанавливаются в штатных расписаниях в зависимости от значения показателя коэффициента интенсивности рабочего на рабочем месте, рассчитанному согласно «Положению о доплатах за интенсивность труда рабочим» в следующих размерах:

при коэффициенте интенсивности равным:

0,8 -65 руб.

от 0,81 до 0,85 -95 руб.

от 0,86 до 0,9 -120 руб;

от 0,91 до 0,95 -150 руб.

от 0,96 до 1,0 -200 руб.

Также используются доплаты за: совмещение профессий (должностей), расширение норм и зон обслуживания, профмастерство, стаж работы, наставничество, руководство бригадой, работу в выходные, праздничные дни производятся от тарифного (должностного) оклада с учетом доплат за условия и интенсивность труда по совмещаемой профессии.

В целях стимулирования работников за выполнение нормированных заданий, сокращения сроков выполнения заданного объема работ или выполнение их в установленный срок, но с меньшей численностью, соблюдения всех требований к качеству продукции (работ), выполнение функциональных (должностных) обязанностей по каждой профессии, бригаде, бюро устанавливаются оценочные показатели качества труда работников, которые по согласованию с профсоюзным комитетом утверждаются финансовым директором.

Оценка качества труда каждого работника производится в соответствии с методикой оценки качества труда работников.

Качество труда каждого работника за отчетный месяц отражается в коэффициентах качества труда (Ккт), который фиксирует достигнутые результаты труда, уровень выполнения нормированных (сменных) заданий, функциональных (должностных) обязанностей, трудовые усилия и инициативу работника, его поведение.

Для определения оценки качества труда на каждого работника ежемесячно оформляются «Листы оценки качества труда».

Оценка качества труда проводится непосредственно руководителем работника (мастера, начальником бюро, и т.д.) С оценкой качества труда каждый работник знакомится пол роспись, где может выразить свое несогласие с оценкой его труда.

Минимальный уровень заработной платы работника, полностью отработавшему норму рабочего времени за месяц и выполнившего свои трудовые обязанности, нормированные (сменные) задания, должностные (функциональные) обязанности, не может быть ниже установленного штатным расписанием тарифного (должностного) оклада.

В целях обеспечения роста производительности труда, более эффективного использования рабочего времени и повышения качества выполняемых работ при повременной оплате труда, нормированные задания устанавливаются напряженные.

Нормированные задания представляют собой установленный объем работ, который должен быть выполнен одним или группой рабочих за определенный период времени с соблюдением требований к качеству продукции (работ).

С учетом специфики производства для основных рабочих, непосредственно участвующих в технологическом процессе, нормированные задания устанавливаются на основе технически-обоснованных норм выработки и времени и выражается в трудовых и натуральных показателях.

Для рабочих обслуживающих и обеспечивающих рабочие места основных рабочих, нормированные задания устанавливаются путем набора работ на определенный период времени на основе утвержденного производственного плана, графика планово-предупредительного ремонта, а также норм времени, норм обслуживания оборудования, нормативной численности рабочих.

Нормированные задания, необходимая численность для выполнения этого задания, оформляются и подписываются начальником участка, мастером, инженером по нормированию и организации труда, согласовываются с экономическим отделом и доводятся до рабочих за два дня до начала планируемого месяца.

Контроль за уровнем выполнения нормированных заданий, простоев, непроизводительных потерь рабочего времени ежедневно осуществляется мастером.

В целях материальной заинтересованности рабочих в повышении качества выполняемых работ, постоянном совершенствовании трудовых навыков, достижении высокой производительности труда введены на предприятии доплаты за профессиональное мастерство наладчикам технологического оборудования.

ОАО «Лисма» объективно оценивает квалификацию рабочих и делает ставку на повышение оплаты труда высококвалифицированным рабочим.
Уровень оплаты труда повышается только тем рабочим, которые выпускают продукцию без брака или квалифицированным обслуживанием рабочего места способствуют выпуску продукции высокого качества, достигли высокого мастерства в выполнении работ по своей профессии, постоянно выполняют смежные операции или работы смежных профессий, систематически способствуют своим трудом выполнению нормированных заданий бригадой, строго соблюдают технологическую и производственную дисциплину.

Заключение

Среди факторов эффективности производства существенное место занимает организация труда. Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого результата при низкой организации их обслуживания и наоборот, при научной организации труда можно получить от соответствующего технического оснащения производства максимальный результат.

По результатам проведенного анализа организации труда на предприятии ОАО «Лисма» поставлена на научно-обоснованном уровне. Можно отметить следующие положительные тенденции в организации труда данного предприятия:

Материальное стимулирование совмещения профессий, высококвалифицированной работы, поощрение стремления к новаторству.

Особое внимание уделяется качеству выпускаемой продукции, в связи с чем, заработная плата, премии напрямую зависят от качества продукции.

Следует отметить оценку эффективной работы на предприятии. Для этого на каждого работника каждый месяц заполняется лист оценки эффективности качества, где отражаются такие показатели, как качество, количество, инициатива, умение управления, написание реферата.

На основании совокупной среднемесячной оценки эффективности труда каждому работнику начисляется заработная плата.

Данный элемент организации труда на предприятии способствует индивидуальному подходу работника к выполняемой работе и индивидуальной оценки произведенной работы и соответствующего материального поощрения.

Организация труда на предприятии ОАО «Лисма» заслуживает изучению и внедрению на других предприятиях.

Список используемой литературы

Л.Н. Зудина. Организация управленческого труда; М.-ИНФА-М, 2000г.

Л.С. Шульга. Определение экономической эффективности НОТ; СКГМИ. Труды.- 1999г.

А.И. Рофе. Организация и нормирование труда; М.- «МИК», 2001г.

А.Ф. Зубкова, Слезингер Г.Э. Организация нормирования труда на предприятиях; М., 1997г.

Б.Ю. Сербиновский, Управление персоналом; М. - «Дашков», 2007г.

Адамчук В.В. Организация и нормирование труда; М. - 2002г.

Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики; М. - 1999г.

Генкин Б. М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. - М. - «НОРМА-ИНФРА»; 1999г.

Сергеев И.В. Экономика предприятия; Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2002г.

Фишер С., Дорнбуш Р. Экономика; М. - «Дело», 2003г.

Управление персоналом организации; Учеб. для вузов / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2004г.

Задоркин В.И. Менеджмент. - М.; 2003г.

Силюк Н. А., Веселов П. В. Организация управленческого труда. М.: Экономика, 2005г.

Зудина Л.Н.Организация управленческого труда. М.; ИНФРА-М, 2006.

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2002г.

Размещено на Allbest.ru