Внедрение организационно-управленческих инноваций в сфере сбыта

Выявление факторов научно-технического прогресса, определяющего инновационное развитие. Внедрение инноваций как необходимое условие для быстрых темпов роста компаний. Типы организационно-управленческих навыков: централизация, формализация, видение.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид статья
Язык русский
Дата добавления 27.04.2019
Размер файла 16,8 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Санкт-Петербургский государственный экономический университет

Внедрение организационно-управленческих инноваций в сфере сбыта

Аминева Кристина Ринатовна, магистр, студент

Данная статья освещает важность и внедрение организационно-управленческих инноваций в эпоху высоких технологий, а также видение и решение главных задач компании, с целью увеличения основных показателей эффективности производства.

В эпоху высоких технологий, выявление и исследование факторов научно-технического прогресса, определяющего инновационное развитие, является важной и неотъемлемой частью программы развития в большинстве стран мира.

Инновационные процессы включают в себя множество разделов, но одним из самых важных выступает сегмент организационно-управленческих инноваций. Именно данное направление нужно развивать всем отечественным компаниям, однако нынешняя ситуация говорит о том, что подавляющее большинство компаний игнорируют мировой тренд, оставаясь на прежнем уровне.

В Российской Федерации стратегия инновационного развития стала доминирующей относительно недавно, но несмотря на это, государство уже выделило достаточный объем средств. Но с другой стороны, деньги расходуются в основном на два комплекса -- военно-промышленный и космический, это означает, что при желании перейти от сырьевой зависимости к по-настоящему инновационной экономике, нам следуют заострить внимание на рынках B2B и B2C. Данное заключение предполагает, что российским исследовательским институтам следует обратить внимание на потребительский рынок и соответственно на продуктовые и технологические инновации.

В рыночной экономике постоянное внедрение инноваций -- это единственная возможность создать необходимые условия для быстрых темпов роста компаний [2]. В конце XX века исследователи видели в инновациях возможность создать конкурентное преимущество, которое сможет вывести компанию на новый уровень. Тем не менее существует важное упущение в экономическом мировоззрении отечественных производителей и правительства, которые делают акцент исключительно на доминировании продуктовых инновациях, когда истинные инновационные изменения должны начинаться с изменения сознания и поведения руководящих звеньев, систем управления организацией.

Благодаря данному парадоксу продолжаются дискуссии о роли нетехнологических инновациях, продолжая изучать связь между организационно-управленческими и продуктовыми инновациями. В иностранной литературе поднимаются вопросы организационно-управленческих факторов коммуникации внутри компании, благодаря которым, исходя из проводимых исследований, складывается общий положительный эффект.

Согласно Федеральному закону “О науке и государственной научно-технической политике” определение инноваций звучит следующим образом:

Инновации -- введенный в употребление новый или значительно улучшенный продукт (товар, услуга) или процесс, новый метод продаж или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях [1]. Изначально данное понятие было введено экономистом, политологом и социологом Й.А. Шумпетером в работе “Теория экономического развития” в 1911 году. Именно в этой книге давалось пояснение, что экономическая инновация считается таковой лишь после того, как она внедрена и приносит пользу предприятию.

На сегодняшний день потребитель стал более требовательным. Технологии продолжают изменяться с невероятной скоростью. Зачастую, потребители формируют завышенные ожидания по поводу инновационных продуктов, которые, по их соображениям, смогут удовлетворить их потребности в полной мере. Радикально новые продукты должны обладать уникальными характеристиками, иметь особый функционал, отличительный дизайн и свойства, которые превосходят все возможные аналоги. Большинство организаций сталкиваются с неудачами в попытках создания новых продуктов из-за консервативной политики организации структуры бизнеса, которой практически невозможно адаптироваться к современным рыночным условиям. Но благодаря реорганизации, которая будет способствовать выводу новых продуктов, у компании есть возможность остаться на рынке. Организационно-управленческие навыки организации имеют огромное влияние на продуктовые инновации. На сегодняшний день, выделяют следующие типы организационно-управленческих навыков:

Видение -- понимание главных задач компании, которые отражают стратегию фирмы. Видение создает предпосылки для разработки новых продуктов, которые будут соответствовать ее целям в будущем [4]. Иначе говоря, видение несет положительный эффект как для радикальных, так и для поддерживающих инноваций.

Поддержка топ-менеджмента показывает, готовность топ-менеджмента поддерживать создание новых продуктов. Положительное отношение менеджмента к инновациям стимулирует подчиненных совершенствоваться, а это означает, что данная поддержка оказывает положительный эффект на осуществление радикальных и поддерживающих инноваций.

Централизация выступает возможностью сосредоточения полномочий к принятию решений. Во-первых, централизация, в силу своей консервативной бюрократии чаще всего отрицательно влияет на процесс внедрения организационно-управленческих инноваций, так как подчиненные не обладают ощущением причастности к работе над проектом. Во-вторых, централизация ограничивает коммуникацию между руководящем звеном и сотрудниками, что нарушает циркуляцию идей и предложений.

Формализация означает заострение внимание на своде правил и процессах проведения различных действий по организации. Минцберг Х. описывает формализацию в виде стандарта рабочего процесса, благодаря которой можно свети на нет все вариации и расхождения входе выполнения задачи. К сожалению, формализация несет негативный характер в ходе внедрения радикальных инноваций, но помогает оттачивать бизнес процессы, связанные с поддерживающими инновациями.

По сути своей инновация -- это удачная реализация идеи внутри компании и, следовательно, с организационным обучением. Существуют мнения, что инновации были задуманы как совместный процесс обучения, в ходе которого люди стараются найти лучшие возможности для разрешения проблем. Следовательно, инновации зависят от способности компании к обучению, благодаря которому организация видоизменяет свои организационные модели, чтобы улучшить свои показатели деятельности [3].

В заключение хотелось бы отметить, что внедрение организационно-управленческих инноваций должно основываться на применении современных методов управления с целью достижения запланированных результатов. инновационный управленческий навык прогресс

Грамотное использование знаний организационно-управленческих инноваций позволяет увеличить основные показатели эффективности компании, используя имеющиеся ресурсы, включая финансовые. Более того, если результат от внедрения организационно-управленческих инноваций превзошел ожидаемые результаты, то с большой долей вероятности можно утверждать, что при внедрении всех вышеперечисленных рекомендаций компании удастся увеличить выручку с соответствующим ростом прибыли.

Список литературы

1. Закон Российской Федерации “О внесении изменений в Федеральный закон “О науке и государственной научно-технической политике” от 21.06.2011 №254-ФЗ / Собрание актов Президента и Правительства Российской Федерации.

2. Бурнышев К. Д. Инновации и проблема качества. [Текст]: экономический журнал / Бурнышев К. Д. - М.: Вопросы экономики, 2013. - 295с.

3. Гуржиев В. Н. Факторы инновационной направленности инвестиций. [Текст]: книга / Гуржиев В. Н. - М.: Экономист, 2007. - 233с.

4. Дандон Э. Д. Инновации: как определять тенденции и извлекать выгоду. [Текст]: учебное пособие для вузов / Дандон Э. Д. - М.: Вершина, 2008. - 252с.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Внедрение новой техники и технологии на основе достижений научных знаний. Сущность и основные направления научно-технического прогресса (НТП). Эффективность технического прогресса в народном хозяйстве. Статистические показатели развития НТП в России.

    курсовая работа [110,9 K], добавлен 23.01.2012

  • Проблемы отечественного агропромышленного комплекса (АПК). Главные причины отсутствия инноваций в АПК. Направления инноваций в сфере сельского хозяйства. Условия и факторы, влияющие на инновационное развитие АПК. Формирование агропромышленных кластеров.

    доклад [101,0 K], добавлен 25.12.2011

  • Организационные аспекты внедрения инноваций в производство. Методы оптимизации затрат на разработку и внедрение продукта, его лицензирование и патентование. Анализ инновационной деятельности ОАО "МПОВТ" и разработка путей повышения её эффективности.

    курсовая работа [186,4 K], добавлен 12.09.2014

  • Изучение социального и экологического аспектов внедрения инноваций в организации. Рассмотрение организационно-экономической характеристики предприятия. Разработка предложений по повышению эффективности инноваций в природоохранной деятельности предприятия.

    дипломная работа [1,8 M], добавлен 27.10.2017

  • Экономическое содержание и функции научно-технического прогресса, особенности и своеобразие его современного этапа. Научно-техническая революция и ее последствия. Понятие инновационного процесса. Меры воздействия государства в области инноваций.

    курсовая работа [158,9 K], добавлен 07.03.2013

  • Понятия экономического прогресса и научно-технического потенциала, основные закономерности их взаимодействия. Понятие и история становления теории инновации. Оценка возможностей дальнейшего научно-технического развития. Модели экономического роста.

    реферат [34,2 K], добавлен 22.11.2011

  • Сущность научно-технического прогресса, его роль в развитии общественного производства. Основные направления научно-технического прогресса. Планирование технического развития предприятия. Социально-экономическая єффективность технического прогресса.

    реферат [35,7 K], добавлен 07.06.2010

  • Понятие научно-технического прогресса и инноваций. Сущность НТП и его вклад в экономический рост. Проблемы функционирования инновационной деятельности Беларуси. Повышение конкурентоспособности промышленности за счет ее технологического переоснащения.

    курсовая работа [118,6 K], добавлен 28.01.2016

  • Виды инноваций по характеру применения и степени новизны. Основные стадии инноваций: зарождение, рост, зрелость, насыщение рынка, упадок. Понятие кризисного реинжиниринга. Научно-технологический потенциал предприятия. Оценка эффективности инноваций.

    курсовая работа [55,7 K], добавлен 30.05.2015

  • Принципы планирования инноваций. Сущность и элементы системы стимулирования инноваций. Анализ практики планирования и стимулирования инноваций на примере УП "Кварикс". Направления совершенствования системы планирования и стимулирования инноваций.

    курсовая работа [168,8 K], добавлен 12.10.2010

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.