Стратегии диверсификации в организации

Кол-во, в шт.

Цена за ед., тыс.руб.

Итого стоимость, тыс.руб.

1

Котел КВР Универсал

шт

1

230,7

230,7

2

Котел газовый "Logamax"

шт

1

43,5

43,5

3

Центрифуга В-2-ФОШ

шт

1

163,8

163,8

4

Упаковочный полуавтомат "Нотис"

шт

1

217,0

217,0

5

Пельменный автомат АП-350 3

шт

1

1752,3

1752,3

6

Холодильное оборудование

шт

1

2797,3

2797,3

7

Слайсер ломтерезка

шт

1

212,0

212,0

8

Морозильные лари

шт

20

353,6

353,6

9

Вакуумо-упаковочная машина

шт

1

229,8

229,8

Итого

6 000,0

6 000,0

10

Капитальный ремонт

4 000,0

4000,0

Всего

10 000,0

10 000,0

Таблица 3- Производство и выручка от реализации продукции.

№ п/п	Наименование показателя	2016 год	2017 год	2018 год	2019 год	2020 год
1	Производство мясной продукции, тонн	398,0	562,8	597,5	634,3	673,6
	- Пельмени	180,0	254,4	269,6	285,9	303,0
	- Позы	120,0	152,6	161,8	171,5	181,8
	- Котлетная продукция	60,0	101,8	107,9	114,3	121,2
	- Суповой набор	8,0	9,0	10,5	12,0	14,0
	- Гуляш	4,5	8,0	8,5	9,0	9,5
	- Бефстроганов	4,0	7,5	7,9	8,4	9,0
	- Лангет	4,0	7,5	7,9	8,4	9,0
	- Шашлык	5,5	9,0	9,5	10,1	10,7
	- Кровяная колбаса	12,0	13,0	13,8	14,6	15,5
2	Выручка от реализации, тыс. руб.	66225,0	100218,3	112658,5	126662,6	142414,0
	- Пельмени	26820,0	40169,8	45131,0	50745,5	56992,4
	- Позы	22320,0	30092,7	33816,2	37987,3	42686,6
	- Котлетная продукция	10200,0	18344,4	20608,9	23145,8	26009,5
	- Суповой набор	480,0	576,0	703,5	852,0	1064,0
	- Гуляш	1215,0	2288,0	2569,4	2885,4	3249,0
	- Бефстроганов	1120,0	2227,5	2504,3	2814,6	3162,3
	- Лангет	1200,0	2385,0	2679,2	3008,4	3385,6
	- Шашлык	1430,0	2484,0	2785,7	3134,8	3526,6
	- Кровяная колбаса	1440,0	1651,0	1860,3	2088,8	2337,9

Таблица 4- Заработная плата и отчисления в ПФР - 20%, в ФСС - 0,2 %

№ п/п	Наименование категории	2016 г. (тыс.руб.)	2017 г. (тыс.руб.)	2018 г. (тыс.руб.)	2019 г. (тыс.руб.)	2020 г. (тыс.руб.)
1	ФОТ	7888,69	9072,0	10433,0	11998,0	13797,0
2	Отчисления в фонды	1593,52	1832,5	2107,5	2423,6	2787,0
	Итого	9482,21	10904,5	12540,5	14421,6	16584,0

Таблица 5- План реализации продукции

№ п/п	Наименование категории	2016 г. (тыс.руб.)	2017 г. (тыс.руб.)	2018 г. (тыс.руб.)	2019 г. (тыс.руб.)	2020 г. (тыс.руб.)
1	ФОТ	7888,69	9072,0	10433,0	11998,0	13797,0
2	Отчисления в фонды	1593,52	1832,5	2107,5	2423,6	2787,0
	Итого	9482,21	10904,5	12540,5	14421,6	16584,0

Динамика изменения цен на мясную продукцию в последние два года имела повышательный характер, хотя цены на птицу были относительно стабильны. В 2015 году по сравнению с 2014 годом индекс цен реализации по всем видам мясной продукции составил 102,4-102,6 %. В связи со снижением потребительского спроса на "дорогие" виды продуктов питания спрос на мясную продукцию вновь возрастает, что объясняется стабилизацией экономической ситуации в стране после кризисных событий 2008-2009 годов. Немаловажную роль играет и традиционное питание населения (так называемый "северный тип питания").

В 2015 году ООО "Закаменский мясокомбинат" было произведено и реализовано 351,6 тонн рубленных мясных полуфабрикатов, при этом спрос превышает предложение, и многие заявки потребителей не были удовлетворены. Главным конкурентным преимуществом является высокое качество мяса, произведенного в условиях Закаменского района. Предприятие работает на собственном мясе, в отличие от конкурентов, работающих на импортном блочном мясе, так называемом тримминге.

Признанием качества продукции является то, что буузы "Закаменские" признаны победителями республиканского конкурса "Байкальское качество", "Лучший продукт-2013".Проектом предусмотрено переход на новую цветную упаковку продукции, что повысит привлекательность продукции для покупателей. Предусмотрен комплекс мер по рекламе продукции, в том числе СМИ. ООО "Закаменский мясокомбинат" вступил в некоммерческое партнерство товаропроизводителей Республики Бурятия "Товары Бурятии". Целями партнерства является совместное продвижение своей продукции на рынке, взаимный обмен товарами, обмен опытом работы, лоббирование своих интересов в органах государственной и муниципальной власти.

Исходными данными для определения эффективности инвестиционного проекта служат данные плана денежных поступлений и выплат (таблица 6) .

Таблица 6- План денежных поступлений и выплат.

№ п/п	Наименование показателя	2014 год	2015 год	2016 год	2017 год	2018 год
1	Поступления от реализации продукции	66225,0	100218,3	112658,5	126662,6	142414,0
2	Затраты на производство продукции	63937,7	72245,9	81662,9	91339,6	104453,3
3	Выплата налогов	116,7	3934,1	4435,0	5131,4	5571,6
4	Сальдо потока на конец периода по основной деятельности	2170,6	24038,3	26560,6	30191,6	32389,1

Эффективность инвестиционных проектов оценивается по показателям экономического, бюджетного и социального эффекта.

Срок окупаемости представляет собой период времени с начала реализации проекта по данному проекту до момента, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объемом инвестиционных затрат приобретет положительное значение. Срок окупаемости рассчитан по данным таблицы 7.

Таблица 7- Показатели эффективности проекта.

№ п/п	Показатель	2016 г. (тыс.руб.)	2017 г. (тыс.руб.)	2018 г. (тыс.руб.)	2019 г. (тыс.руб.)	2020 г. (тыс.руб.)
1	Доходы от реализации	66225,0	100218,3	112658,5	126662,6	142414,0
2	Общие затраты	63937,7	72245,9	81662,9	91339,6	104453,3
3	Проценты по кредиту	1509,0	1744,9	1429,2	1113,4	817,0
4	Налоги	116,7	3934,1	4435,0	5131,4	5571,6
5	Капвложения	10000,0
6	Чистые выгоды	7787,4	22293,4	25131,4	29078,1	31572,2
7	Чистые выгоды с начала года	7787,4	30080,8	55212,2	84290,3	115862,5

Деятельность ООО "Закаменский мясокомбинат", после внедрения мероприятий по диверсификации, можно признать успешной, т.к доходы от реализации возрастут.

Таблица 8- Бюджетный эффект от реализации проекта

№ п/п	Показатель	2014 г. (тыс.руб.)	2015 г. (тыс.руб.)	2016 г. (тыс.руб.)	2017 г. (тыс.руб.)	2018 г. (тыс.руб.)
1	Доходы от реализации	66225,0	100218,3	112658,5	126662,6	142414,0
2	Общие затраты	63937,7	72245,9	81662,9	91339,6	104453,3
3	Проценты по кредиту	1509,0	1744,9	1429,2	1113,4	817,0
4	Налоги	116,7	3934,1	4435,0	5131,4	5571,6
5	Капвложения	10000,0
6	Чистые выгоды	7787,4	22293,4	25131,4	29078,1	31572,2
7	Чистые выгоды с начала года	7787,4	30080,8	55212,2	84290,3	115862,5

Настоящий проект является экономически эффективным и имеет социальный эффект, это создание новых рабочих мест, внедрение новых технологий и видов производства, обеспечение работников заработной платой.

Заключение

Экономические условия, в которых организации осуществляют свою деятельность, сегодня конкретным образом изменились. С одной стороны им предоставлена хозяйственная самостоятельность, они сами решают вопросы экономической деятельности, определяют масштабы производства, формируют структуру капитала, занимаются распределением имеющихся финансовых ресурсов. С другой стороны, остро возникает проблема оценки и эффективного использования имеющихся ограниченных финансовых ресурсов. Отсюда и возникает настоятельная потребность в формировании стратегии управления экономическим потенциалом организаций.

Изменения в экономике России, связанные с переходом к рыночным отношениям, требуют от руководителей организаций новых способов и подходов к технологиям управления и анализа деятельности. Одним из таких способов является диверсификация производства, как переход от односторонней производственной структуры к многопрофильному производству с широкой номенклатурой выпускаемой продукции.

Диверсификация производства позволяет скомпенсировать падение сбыта на рынке одного товара за счет увеличения сбыта другого товара.

Диверсификация - это обратный процесс специализации, который базируется на эффекте комбинирования и предполагает включение в состав деятельности хозяйствующего субъекта новых сфер. После проведения мер по диверсификации организация расширяет свою сферу деятельности, переходит в большинстве случаев в категорию крупной и высоко интегрированной. В результате снижаются издержки производства и появляется синергетический эффект.

В России наблюдаются два пути диверсификации:

последовательное проведение диверсификации на базе основного вида деятельности организации, т.е. той отраслевой специализации, которая была основной до проведения диверсификации с использованием, в большинстве своем, уже освоенной технологии и имеющихся в распоряжении основных средств (так называемая связанная диверсификация);

отход от основной области деятельности и переход на производство новых товаров и услуг и освоение новых рынков сбыта. Это направление включает два вида диверсификации: несвязанную (конгломератную) и горизонтальную.

Экономический эффект от осуществления как связанной, так и горизонтальной диверсификации может быть определен с помощью одних и тех же методических подходов.

В развитых странах диверсификация в функционировании предприятий имеет широкое распространение. В России также накоплен определенный опыт диверсификации предприятий и организаций в рыночных условиях.

Важнейшим мотивом перехода субъекта хозяйствования на путь диверсификации является снижение прибыльности его капитала, вложенного в традиционное производство. Выбор направлений диверсификации в значительной степени зависит от финансового состояния и возможности развития организации в будущем.

В 2015 году ООО "Закаменский мясокомбинат" было произведено и реализовано 351,6 тонн рубленных мясных полуфабрикатов, при этом спрос превышает предложение, и многие заявки потребителей не были удовлетворены. Главным конкурентным преимуществом является высокое качество мяса, произведенного в условиях Закаменского района. Предприятие работает на собственном мясе, в отличие от конкурентов, работающих на импортном блочном мясе, так называемом тримминге.

Признанием качества продукции является то, что буузы "Закаменские" признаны победителями республиканского конкурса "Байкальское качество", "Лучший продукт-2013".Проектом предусмотрено переход на новую цветную упаковку продукции, что повысит привлекательность продукции для покупателей.

Деятельность ООО "Закаменский мясокомбинат", после внедрения мероприятий по диверсификации, можно признать успешной, т.к доходы от реализации возростут.

Настоящий проект является экономически эффективным и имеет социальный эффект, это создание новых рабочих мест, внедрение новых технологий и видов производства, обеспечение работников заработной платой.

Список литературы

1. Вайсман А., Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху / Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. М.: Экономика, 2012.

2. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика.- СПб: Издательство "Питер", 2013г.

3. Евланов Л.Г., Кутузов В.А. / Экспертные оценки в управлении. М.: Экономика, 2011. c.133

4. Казакова Н.А. Современный стратегический анализ / Учебник и практикум / Москва, 2014. Сер. 24 Магистр (1-е изд.)

5. ПетроваА. Н. Стратегический менеджмент / СПб.: Питер, с: ил. - (Серия "Учебник для вузов") - 2012 с.496

6. Таганов Д.Н. Статистический анализ в маркетинговых исследованиях. Д.Н. Таганов. - СПб.: Питер, 2013.

7. Томпсон А.А, мл. Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер.с 9-го англ.изд.-М.: ИНФРА-М, 2013.

8. Адарина Р.Т., Сарбашев Э.Б. Диверсификация сельской экономики как фактор развития сельских территорий / Мир науки, культуры, образования. 2013. № 4 (41). c. 343-346.

9. Артюшина Е.В. Стратегия диверсификации как источник устойчивого развития предприятия / Менеджмент в России и за рубежом. 2013. № 5. c. 19-24.

10. Балова С.Л., Королев О. Диверсификации как стратегии управления развитием компании / Новое поколение. 2013. № 6, c. 25-30.

11. Горбунов М.А., Медведев А.В. Инструменты разработки стратегии диверсификации деятельности организации / Фундаментальные исследования. 2014- № 12-5, c. 1012-1016.

12. Евланов Л.Г. / Принятие решений в условиях неопределенности. М.: ИУНХ, 2013, c.196

13. Керашев М.А. Диверсификация производства: цели, направления, эффективность / Москва, 2013, c.171

14. Коротков, Э.М. / Исследование систем управления: Учебник. - М.: ДеКа, 2013, C.361

15. Кучин C.А. Роль инновационной стратегии диверсификации в усилении конкурентных позиций российского АПК / Вопросы экономики и права. 2013. № 60, c. 30-32.

16. Крюков Д.О. Стратегическое развитие компании через диверсификацию / Образование, экономика, общество. 2014. № 3-4 (43-44), c. 74-81.

17. Макаров А.В., Гарифуллин А.Р. Диверсификация как инструмент развития современного предприятия / Известия Уральского государственного экономического университета. 2012. № 1 (27), c. 27-36.

18. Никитина Т.А., Марданов Ф.Х. Диверсификация производства как стратегия развития компании / Новая наука: Стратегии и векторы развития. 2015. № 5-1, c. 177-181.

19. Омарова З.Н. Диверсификация как метод рационального управления рисками / Молодой ученый. 2015. № 21 (101). c. 423-431.

20. Якубанис Н.В. Стратегия диверсификации как условие устойчивого развития интегрированных бизнес-структур / Стратегия устойчивого развития регионов России - 2011 - № 5,c. 318-322

Размещено на Allbest.ru