Основные задачи стоимостного инжиниринга на этапах управления инвестиционно-строительным проектом

Размещено на http://www.allbest.ru/

Донской государственный технический университет

Кафедра «Экономика, менеджмент и логистика в строительстве»

Основные задачи стоимостного инжиниринга на этапах управления инвестиционно-строительным проектом

Фролова В.А., Швыденко Н.В.

В настоящее время каждый инвестиционно-строительный проект может быть охарактеризован с разных сторон: финансовой, организационной, технологической, а также временной. Каждая из этих сторон важна, но финансовые аспекты инвестиционно-строительной деятельности в большинстве случаев имеют наиболее важное значение. Сегодня российские компании, в первую очередь, уделяют внимание стоимостному анализу выполнения проектов.

В условиях повышения конкуренции на мировом рынке, наиболее важным становится вопрос управления стоимостью проектов и активов, а так же вопрос повышения эффективности планирования и управления капитальными вложениями, именно этим объясняется актуальность данного исследования. стоимостной инжиниринг инвестиционный строительный

Стоимостной инжиниринг - это область деятельности по производству стоимостных расчетов на всех этапах и фазах осуществления инвестиционно-строительного проекта, которая определяет экономические отношения среди его участников [1].

Стоимостной инжиниринг как комплексное решение задач заказчика является актуальным продуктом, который становится всё больше востребован на рынке, а именно в нынешних условиях, при которых любой компании необходимо добиваться сокращения издержек.

Стоимостной инжиниринг инвестиционно-строительных проектов связан с понятием управления стоимости проектов, которое включает в себя процессы, необходимые для обеспечения реализации проекта в рамках утвержденного бюджета.

Управление стоимостью проекта состоит из четырех основных этапов: планирование ресурсов, составление сметы, составление бюджета проекта, а так же контроль стоимости.

После достижения каждого этапа конкретного проекта можно получить ответы на вопросы:

1) о количестве ресурсов, а так же существование потребности в отсутствующих;

2) о просчитанной стоимости ресурсов, которые относятся к проекту;

3) о бюджете проекта;

4) об изменениях, которые могли возникнуть в бюджете стоимости проекта.

При соблюдении этих этапов формируется возможность завершения проекта в рамках запланированного бюджета и установленных сроков, при полном удовлетворении ожиданий заказчика и достижении всех заранее поставленных целей.

Для строительных проектов необходимо определить стоимость строительства, которая является частью стоимости проекта и состоит из денежных средств, необходимых для капитального строительства.

Одним из главных факторов конкурентоспособности предприятия является способность организовать строительство объекта с наименьшим количество затрат и в установленные сроки. Все это можно достичь благодаря рациональному взаимодействию трех участников процесса: подрядчика, заказчика и проектировщика.

Из-за несовершенства проектных решений возникает около 80% общей суммы потерь удорожания. В результате чего специалисты считают необходимым производить реорганизацию взаимодействия участников инвестиционно-строительного процесса.

На начальном этапе реализации инвестиционно-строительного проекта появляется возможность снизить сроки строительства и уровень затрат при помощи выбора оптимального метода организации работ, который позволяет повысить метод оптимальных решений. Все возникшие проблемы можно решить при помощи инжиниринга. Рассмотрим основные фазы инжиниринга: зарождение идеи проекта; реализация проекта; эксплуатация проекта; ликвидация проекта.

Стоимостной инжиниринг оценивает все фазы инвестиционно-строительного объекта независимо от его участников. Одной из составляющих является - управление проектом. Базовой функцией управления проектами, на всех этапах его жизненного цикла, является управление стоимостью, благодаря которой осуществляются стоимостные процессы, и происходит контроль входов и выходов процессов на каждой фазе по формуле «вход-процесс-выход». Создание системы управления стоимостью обоснованно, соответствующей каждой фазе, сметно-нормативной базой [3].

Наиболее важные преимущества стоимостного инжиниринга, которые необходимо отметить:

1. Повышение эффективности инвестиций в результате появления реальных рычагов воздействия на смету или бюджет проекта.

2. Сокращение сроков выполнения работ, а так же сокращение производственных издержек.

3. Повышение конкурентоспособности на отечественном и зарубежном рынке.

4. Привлекательность для заказчиков перспективы сосредоточения в одних руках полного набора услуг, которые связаны с осуществлением инвестиционных проектов.

5. Появление реальных причин для перехода к эффективному профессиональному управлению в результате сосредоточения в руках инжиниринговой компании технической и стоимостной информации по инвестиционно-строительному проекту.

6. Предприятия, использующие систему инжиниринга, имеют возможность снижать инвестиционные и другие риски.

Структуру стоимостного инжиниринга в строительной сфере можно классифицировать на определенные уровни по типу компаний и проектов:

1. Федеральный или региональный уровень. На данном уровне осуществляется мониторинг стоимости проектов, которые финансируются за счет средств государственного или регионального бюджета.

2. Второй уровень - компании, которые участвуют в инвестиционно-строительной деятельности. На данном уровне создается корпоративная система нормативов стоимости строительной продукции, осуществляется процесс управления стоимостью компании и проектов, в которых участвует компания.

3. Третий уровень - инвестиционно-строительные проекты. На этом уровне оценивается стоимость проекта, составляются сметные расчеты, происходит управление стоимостью проекта на всех стадиях жизненного цикла, а так же производиться бюджетирование проекта [2].

В современной практике стоимостной инжиниринг является способом повышения эффективности бизнеса, принцип которого состоит в предоставлении различных услуг: исследовательских, проектно-конструкторских, расчетно- аналитических, а так же услуг производственного характера, которые включают в себя подготовку обоснования инвестиций, разработку рекомендаций в области организации производства и управления, а также реализации продукции.

Список использованных источников

1. Мазур И. И., Шапиро В. Д.: Инвестиционно-строительный инжиниринг: Учеб. пособие - М.: ЕЛИМА, Экономика, 2014.

2. Мамаева О.А., Ильина М.В. Формирование концепции строительного стоимостного инжиниринга в России: Научное обозрение. 2015. № 9. С. 308-311.

3. Сборщиков С.Б., Бобин А.А. Стоимостной инжиниринг в строительстве: Научное обозрение. 2015. № 13. С. 208-211.

Размещено на Allbest.ru