Оценка экономической эффективности развития предприятия

Т - технологические факторы:

- степень современности техники - внедрение новых технологий способствует преобразованию продукции, изменяет ее качество, данный фактор оказывает низкий уровень агрессии на организацию;

- степень развития информационных систем - при наличии развитой системы информационных технологий возможность доступа потребителей к информации возрастает во много раз, скорость взаимодействия между элементами увеличивается, эффективность возрастает;

- модернизация рекламных технологий - появление новых технологий позволяет снизить затраты на производство и выпуск рекламы, то есть появляется возможность выпускать более качественную рекламу магазина, а это позволит привлечь новых покупателей.

Наиболее велика доля влияния экономического и социального факторов. Итак, изменение вкуса и социальных ценностей и потребностей людей и организаций, изменения в тенденциях развития общества имеет существенную качественную оценку, так как новые товары поддерживают лояльность клиентов и привлекают новые сегменты рынка. Появление новых технологий в производстве оборудования и в системах продаж также важны, поскольку позволяют снижать себестоимость товара.

Теперь рассмотрим модель «5 сил конкуренции» Портера (Рисунок 3).

Рис. 3. Модель конкуренции Портера

Для «Магнит Косметик» существует серьезная угроза выхода на рынок товаров-заменителей - это могут быть низкокачественные товары, произведенные по упрощенным технологиям из плохого сырья. Спрос на данный вид товара существует, поскольку покупательский уровень организаций г. Смоленска недостаточно высок.

Зависимость компании от потребителей достаточно велика. Покупатели обладают значительной рыночной властью, поскольку они информированы о ценах и качестве товаров, имеют возможность переключиться на других продавцов косметики и бытовой химии, что обеспечивает им возможность воздействия на продавцов.

Рыночная власть поставщиков находится на среднем уровне - это связано с большим количеством производителей, в том числе производителей дешевых товаров-заменителей.

Исследуемое предприятие «Магнит Косметик» сотрудничает с 112 поставщиками, цены которых адекватны и приемлемы для г. Смоленска и предприятия в частности.

«Магнит Косметик» обладает широким ассортиментом, товар всегда есть в наличии, а также наблюдается постоянное обновление ассортимента. Поскольку как в г. Смоленске, так и в Российской Федерации, имеется большое количество производителей продукции бытовой химии и др., в случае возникновения проблем с одним поставщиком, «Магнит Косметик» сможет найти ему замену.

Существует угроза появления новых конкурентов. Барьеры для входа на рынок незначительные. Основными конкурентами исследуемого магазина «Магнит Косметик» являются:

1. Смоленская красавица;

2. Бриз;

3. Blondy.

Произведем интерпретацию цепочки ценностей «Магнит Косметик» согласно модели Портера (Таблица 8).

Таблица 8 Интерпретация цепочки ценностей «Магнит Косметик»

Анализ внутренней среды позволяет сделать вывод о том, что организация обладает грамотным профессиональным персоналом.

Существует ряд проблем в организации основной деятельности: отмечается длительный срок реализации проектов и отсутствие стратегического планирования, связанные с чрезмерной загрузкой директора компании.

На основе проведенного ранее анализа составим SWOT-анализ «Магнит Косметик» (Таблица 9).

Таблица 9 SWOT-анализ «Магнит Косметик»

Таким образом, при улучшении экономической ситуации в стране, «Магнит Косметик», как компания с хорошей репутацией, сможет удержаться на вершине рынка и привлечь новых клиентов. Поскольку у компании высокий квалификационный уровень сотрудников, в том числе и в руководящих должностях, есть возможность развивать бизнес, создать условия для расширения производственной, материально-технической и финансовой баз предприятия, сотрудничать с новыми клиентами.

Спрос на косметику и бытовую химию будет высокий всегда, поэтому «Магнит Косметик» стоит расширить складские помещения и наладить транспортные сети в них - это снизит издержки предприятия. При расширении складских помещений «Магнит Косметик» сможет меньше поддаваться давлению конкурентов, поскольку товар всегда будет на складе и сократится время на его доставку.

Для снижения давления конкуренции «Магнит Косметик» нужно привлечь новые группы клиентов. При более четком распределении обязанностей в «Магнит Косметик» есть возможность получить более высокие показатели эффективности и обогнать конкурентов, а хорошая репутация предприятия может выступить рычагом против конкурентного давления. Можно использовать низкую цену для борьбы с конкуренцией на рынке.

Результаты проведенного внутреннего анализа и выявления значимости факторов внешнего давления может быть представлено с помощью модели 7S МакКинси (Рисунок 4).

Рис. 4. Модель МакКинси

Итак, модель 7S МакКинси позволяет оценивать эффективность деятельности «Магнит Косметик» путем наглядного анализа семи основных элементов фирмы: стратегии, навыков, совместных ценностей (корпоративной культуры), структуры, сотрудников, систем и стиля.

Как показано на рисунке, ключевые элементы «Магнит Косметик» находятся во взаимной зависимости и, таким образом, совместно участвуют в создании эффективной организации.

Проведем классификацию и ранжирование проблем согласно матрице Глайстера. Проведенный анализ показывает наличие проблем на всех уровнях предприятия: на уровне организации, на уровне подразделений, на уровне индивидуума, на уровне технологической подсистемы доставки (Таблица 10).

Таблица 10 Матрица Глайстера

Таким образом, в данной главе работы проведен анализ внешней и внутренней среды магазина «Магнит Косметик» при использовании различных методик. Проведен анализ финансовых показателей «Магнит Косметик», а также стратегический анализ возможностей и угроз. Проанализирована внешняя среда организации методами: РЕST-анализа, анализа факторов конкурентного преимущества по М. Портеру, в качестве рекомендаций построена модель «7S» и матрица Глайстера.

Исследуемое предприятие «Магнит Косметик» является достаточно перспективной и хорошо развивающейся компанией - если в дальнейшем не произойдет серьезных изменений в его деятельности, то компания также продолжит развиваться.

Говоря о рекомендациях, отметим, что компания развивается очень стабильно и достаточно успешно - предприятию стоит продолжить прогрессировать, ведь не смотря на то, что «Магнит» является одним из лучших предприятий розничной торговли и занял большую часть рынка России, компании есть куда развиваться - можно расширяться дальше на отечественном рынке, увеличив количество магазинов, или же диверсифицировать свои инвестиции и вложиться в другие отрасли, которые также являются актуальными в наши дни (одежда, фармацевтика и др.).

Отметим и такой аспект деятельности «Магнит Косметик» как логистика - логистика может способствовать достижению конкурентных преимуществ как в производстве - через рациональное использование имеющихся мощностей, сокращение запаса оборотных средств, совершенствование календарного планирования и др., так и в обслуживании - благодаря совершенствованию торгового сервиса, прогрессивной стратегии каналов распределения, более полному удовлетворению потребностей потребителей и т.п. Хорошо налаженные распределение и сбыт продукции для изготовителя не менее важны, чем сам производственный процесс. В России система сбыта находится на переходной стадии развития, что в большой степени осложняет сбыт на рынке нашей страны.

экономический конкурентный рентабельность прибыль

Заключение

Анализ финансовых результатов является одним из важнейших аспектов исследования хозяйственной деятельности предприятия. Изучение состава и структуры прибыли (убытка), проведение факторного анализа результата от продажи необходимы для оценки финансовых показателей и экономического прогнозирования.

Эффективность различных видов хозяйственной деятельности определяется в целях решения двух планово-экономических задач: для выявления и оценки уровня использования отдельных видов затрат и ресурсов и для экономического обоснования и отбора наилучших производственно-хозяйственных решений.

Установлено, что само по себе понятие экономического развития невозможно определить однозначно - это весьма противоречивый и трудноизмеряемый процесс, который происходит не прямолинейно, включая периоды роста и спада, положительные и отрицательные явления и тенденции.

Экономический рост определяется рядом факторов, которые подробно охарактеризованы в тексте работы. В работе также отмечены и типы экономического роста: экстенсивный тип экономического роста предполагает расширение масштабов производства и отражает количественную сторону увеличения объемов производства за счет увеличения объёма используемых производственных ресурсов; интенсивные факторы развития производства тесно связаны с понятием инновационной деятельности предприятия.

Также проведен анализ методов определения уровней экономического развития, экономического роста и производных от них показателей предприятия.

Во второй главе работы проанализирована экономическая результативность АО «Тандер» «Магнит Косметик».

Исследуемое предприятие расположено по адресу: г. Смоленск, ул. Генерала Паскевича, 10 «А».

Магнит Косметик входит в состав российской компании-ритейлер «Магнит». Федеральная сеть постоянно развивается: сейчас она насчитывает более тысячи магазинов по всей России.

В работе приведена общая организационная структура «Магнит Косметик», а также проведен анализ экономической результативности предприятия и предложены мероприятия по ее повышению.

Отмечалось, что численность работников увеличилась на 76,3% - в компании проводится политика, направленная на обеспечение трудовыми ресурсами.

В ходе анализа финансовых показателей деятельности «Магнит Косметик» стало возможным установить, что имеется положительная тенденция показателей «Магнит Косметик»: рост прибыльности организации.

Экономическая рентабельность также повышается - на 2017 г. единица капитала «Магнит Косметик» стала приносить на 7,171 ед. больше прибыли. В свою очередь, финансовая рентабельность предприятия показывает высокие результаты - наблюдается повышение эффективности использования собственных средств.

Таким образом, исследуемое предприятие «Магнит Косметик» является достаточно перспективной и хорошо развивающейся компанией - если в дальнейшем не произойдет серьезных изменений в его деятельности, то компания также продолжит развиваться.

Список использованных источников

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 248 с.

2. Баканов М.И. Рентабельность торговли и резервы ее повышения. - М.: Экономика, 2016. - 216 с.

3. Бобышева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика. - М.: Дело, 2014. - 256 с.

4. Давыдянц Д.Е. Показатели и оценка эффективности экономики в условиях рыночных отношений. - Ставрополь: Кавказский край, 2014. - 492 с.

5. Данилов Е.И. Социально-экономическая эффективность деятельности предприятия. - М.: Знание, 2013. - 64 с.

6. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2012. - 314 с.

7. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 114 с.

8. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2016. -768 с

9. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 454 с.

10. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности. - М.: Новое знание, 2013. - 526 с.

11. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. - М.: Высшая школа, 2015. - 410 с.

12. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия). - М.: Дашков и Ко, 2013. - 1012 с.

13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 400 с.

14. Савруков Н.Т., Закиров Ш.М. Организация производства. СПб.: «Лань», 2017. - 224 с.

15. Фатхутдинов Р.А. Организация производства. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 672 с.

16. Чечевицина Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. - М.: Маркетинг, 2017. - 352 c.

17. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. - Ростов-на-Дону: МарТ, 2016. - 544 с.

18. Котляр В.В. Комплексная оценка финансово-экономического состояния предприятия // Рынок ценных бумаг. - 2016. - № 16. - С. 39-42.

19. Трофимова Л.Е. Экономические показатели, используемые для оценки эффективности деятельности предприятия // Аудитор. - 2017. - № 9. - С. 22-25.

20. Официальный сайт АО «Тандер» «Магнит Косметик», 2015-2018.

21. Официальный сайт АО «Тандер», 2010-2018.

Размещено на Allbest.ru