Управление задолженностью предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Управление задолженностью предприятия

Переход российской экономики к состоянию рынка поставил коммерческие организации перед потребностью объективной оценки финансового положения, платежеспособности и надежности партнеров. Если предприятие финансово устойчиво, платежеспособно, то оно имеет ряд преимуществ перед другими предприятиями того же профиля для получения кредитов, привлечения инвестиций, в выборе поставщиков и в подборе квалифицированных кадров. В этих условиях обслуживание на допустимом уровне финансовой стабильности организации, развивающейся, как правило, в неблагоприятной конкурентной среде, зависит от своевременного получения фондов от покупателей и возможности безопасной отсрочки платежей согласно краткосрочным обязательствам. Динамика и структура дебиторской и кредиторской задолженностей во многом связаны с проведением финансового анализа, текущей системы сбора (регистрации) и анализа качества расчетных операций и контроля исполнения платежной дисциплины. [3]

Проблемы управления дебиторской задолженностью, с которой сталкиваются предприятия, довольно характерны: [4]

– нет никакой правильной информации о периодах выплаты обязательств должников компаний;

– работа с просроченной дебиторской задолженностью не отрегулирована;

- нет никаких данных по росту расходов, связанных с ростом размера дебиторской задолженности и время его товарооборота;

– оценка платежеспособности покупателей не выполняется.

На предприятиях работа с должниками строится по следующей схеме (рис. 1):

Рисунок 1. Схема работы с дебиторами

Эта схема не является достаточно эффективной, так как не принимает дифференцирование полномочий и не фиксирует ответственных людей на каждой стадии и на каждом уровне.

Для более эффективного контроля предприятие может использовать следующие стадии контроля:

– сбор необходимой информации относительно долга;

– обработка полученной информации и ее группы; - развитие действий для сокращения долга.

При этом необходимо, чтоб в данные мероприятия были вовлечены все звенья предприятия. Поэтому необходимо четкое распределение ответственности между бухгалтерской, финансовой и юридической службами. [5]

Распределение функций при этом выглядит следующим образом: бухгалтерская служба регистрирует платежи, начисляет штрафы, пени, формирует «Реестр дебиторской задолженности», оформляет акты сверок, проводит переговоры с предприятиями дебиторами, предлагает схемы погашения долга; юридический отдел в случае неудавшегося завершения переговоров направляет должнику письмо с просьбой вернуть задолженность и претензию; финансовый директор в случае, если выполнение этих процедур не приводит к закрытию долга, принимает решение либо продать дебиторскую задолженность, либо заключить договор цессии, факторинга или же обращается в суд;

главный бухгалтер отвечает за проведение инвентаризации задолженности, формирование резерва по сомнительным долгам и документальное оформление списания безнадежных долгов с баланса организации. [3]

В результате схема работы с дебиторской задолженностью будет выглядеть следующим образом (рис. 2):

Рисунок 2. Схема работы с дебиторской задолженностью

Данная схема имеет ряд преимуществ: за каждым этапом закреплены ответственные лица, что усиливает контроль, затем показывает более детально весь процесс работы с дебиторами в отличие от предыдущей, но требует определенных трудовых затрат от работников, связанных с выявлением причин неоплаты и разработки досудебных мероприятий по погашению задолженности.

Библиографический список

дебиторский задолженность контроль управление

1. Учетная политика организации: Положение по бухгалтерскому учету (ПБУ 1/2008), утв. Приказом Минфина РФ от 6.10.2009 №106н.

2. Условные факты хозяйственной деятельности: Положение по бухгалтерскому учету (ПБУ 8/01): утв. Приказом Минфина РФ от 28.11.2007 №96н (в ред. от 20.12.2007).

3. Анисимов Ю., Совершенствование системы управления оборотным капиталом на предприятии // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2011. - №3, Ч. 2. - С. 409-415.

4. Губайдуллина М.Р., Актуальные вопросы управления задолженностью // Бюджетный учет. 2011. - №3 (75). - С. 20-28.

5. Купрюшина О.М., Экономическая природа, релевантные риски и классификация кредиторской задолженности как объекта учета и анализа // Экономический анализ: теория и практика. 2010. - №26. - С. 52-57.

Размещено на Allbest.ru