Разработка проектно-сметной документации

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Теоретическая часть

1.1 Сетевой график

1.2 Расчет сетевого графика

1.3 Построение сетевого графика в масштабе времени

2. Практическая часть

2.1 Задание №1 Построение календарных планов и графиков движения рабочей силы для равноритмичных потоков для 3-х методов организации строительства: последовательного, параллельного и поточного

2.2 Задание №2 Построение календарных планов и графиков движения рабочей силы для кратноритмичных потоков для 3-х методов организации строительства: последовательного, параллельного и поточного

2.3 Задание №3 Построение календарных планов и графиков движения рабочей силы для неритмичных потоков для 3-х методов организации строительства: последовательного, параллельного и поточного

2.4 Задание №4 Построение матричным методом циклограммы для поточной организации строительства

2.5 Задание №5 Построение сетевых моделей

2.6 Задание №6 Построение сетевой модели поточной организации строительства, выявление и устранение излишних связей, образовавшихся в процессе строительства

2.7 Задание №7 Расчет сетевой модели секторным методом

2.8 Задание №8 Расчет сетевых моделей табличным методом

Заключение строительство календарный план сетевой

Список литературы



Введение

Строительство является одной из важнейших и крупных отраслей народного хозяйства. Строительство новых объектов разрешается начинать только после проведения всей необходимой подготовки к строительству.
Под подготовкой строительного производства понимается комплекс мероприятий организационного и технического характера, способствующий развертыванию и осуществлению строительства в сроки, установленные проектом. Подготовка к строительству осуществляется до начала строительно-монтажных работ.

Проектирование - это процесс взаимоувязанного комплекса работ коллектива специалистов, результатом которого является разработка проектной документации для строительства или реконструкции предприятий, зданий, сооружений и их комплексов.

Принципы проектирования:

- учет конкретных условий строительства на основе изысканий;

- комплексность проектирования (привлечение специалистов различных направлений к принятию решений на каждом этапе проектирования);

- вариантность проектирования;

- использование актуальной нормативной базы;

- использование сертифицированных программ для расчета и конструирования элементов;

- рациональная последовательность проектирования;

- экономичность принятых решений, основанная на сочетании типовых разработок и индивидуальных решений.

Проектирование включает разработку проектно-сметной документации, необходимой для проведения строительных работ. Это очень важный этап инвестиционного цикла, который в наибольшей мере определяет эффективность намеченного строительства. Без проектно-сметной документации вести строительно-монтажные работы запрещается.

Проектирование выполняется организациями или отдельными специалистами ("юридическими" или "физическими" лицами), имеющими соответствующие лицензии. Так как: органы лицензирования обычно очень осторожно выдают лицензии на право выполнения проектных работ физическим лицам, проектные работы чаще всего выполняются проектными организациями (юридическими лицами). Содержание проектной документации, форма ее представления, правила составления чертежей регламентируются специальными нормативными документами.

Проектные организации, как правило, специализируются на проектировании объектов конкретной отрасли строительства - промышленного, гидротехнического, мелиоративного, гражданского, сельскохозяйственного, транспортного и т.д.

Целью данной курсовой работы является закрепление знаний, приобретенных в ходе лекционных и практических занятий, а также детальное изучение приемов и методов организации строительного производства.

Задачами курсовой работы являются:

- Глубокая проработка теоретического вопроса по вариантам;

- Организация дорожно-строительного производства поточными методами;

- Разработка сетевых моделей организации производства работ в дорожном строительстве;



1. Теоретическая часть

1.1 Построение сетевого графика в масштабе времени. Сетевой график

Сетевой график - это графическое изображение технологической последовательности выполнения работ на объекте или нескольких объектах с указанием их продолжительности и всех временных параметров, а также общего срока строительства. В основе управления строительством должна лежать заранее разработанная модель процесса производства строительных и монтажных работ, начиная с подготовительных работ и кончая вводом объекта в эксплуатацию. Отличительными особенностями сетевого графика являются: - наличие взаимосвязи между работами и технологической последовательностью их выполнения;

- возможность выявления работ, от завершения которых в первую очередь зависит продолжительность строительства объекта; - возможность выбора вариантов последовательности и продолжительности работ с целью улучшения сетевого графика;

- облегчение осуществления контроля работ за ходом строительства; - возможность использования ЭВМ для расчётов параметров графика при планировании и управлении строительством. Сетевой график состоит из четырёх элементов: работы, события, ожидания и зависимости. Рассмотрим эти понятия подробнее:

- работа - это технологический процесс, требующий затрат времени, трудовых и материальных ресурсов и приводящий к достижению определённого запланированного результата. Работа на графике обозначается сплошной стрелкой, длина которой может быть не связана с продолжительностью работ (если график выполнен не в масштабе времени).

- событие - факт окончания одной или нескольких работ, необходимых и достаточных для начала последующих работ, называют событием. Имеется в виду, что событие свершается мгновенно, поэтому оно не требует ни времени, ни материальных, ни трудовых затрат. Событие изображается в виде круга, внутри которого указывается определённый номер - код события. События могут быть исходными, завершающими, начальными и конечными. Исходное событие начинает строительства объекта и не имеет предшествующих работ. Этим событием начинается развитие сетевого графика. Завершающее событие не имеет последующих работ и им заканчиваются работы в сетевом графике. События по отношению к этой работе они могут быть начальными и конечными. Начальное событие для рассматриваемой работы определяет начало данной работы и является конечным для предшествующих работ. Конечное событие определяет факт окончания данной работы и является начальным для последующих работ.

- ожидание - в строительстве может возникать необходимость в перерывах между выполняемыми работами. Такие перерывы могут быть технологическими и организационными.

Технологические перерывы могут быть связаны с необходимостью набора прочности бетоном, твердения стяжки под рулонную кровлю, сушки штукатурки перед малярными работами и т.п. Организационные перерывы могут возникать при занятости бригад нужных профессий на другом объекте, ожиданием тёплого времени года для выполнения благоустроительных работ и проч. Такие технологические перерывы называют ожиданием. Ожидание - процесс, требующий времени и не потребляющий материальных и трудовых ресурсов. Ожидание изображается, как и работа, сплошной стрелкой с указанием продолжительности и наименованием ожидания.

- зависимость - между отдельными видами строительных и монтажных работ могут существовать технологические зависимости (например, нельзя вести отделочные работы, монтаж технологического оборудования при отсутствии кровли, благоустроительные работы без прокладки подземных коммуникаций и т.п.). Зависимость (иногда её ещё называют фиктивной работой) отражает технологическую или организационную взаимосвязь работ. Зависимость не требует ни времени, ни ресурсов; она определяет технологическую последовательность событий. Зависимость изображается на сетевом графике пунктирной стрелкой. Зависимость может быть технологической (показывает необходимую последовательность выполнения работ) и ресурсной или организационной, связанной с переходом бригад или перегоном строительных машин с объекта на объект. Путь - непрерывная последовательность работ в сетевом графике. Его длину определяют суммой продолжительности составляющих его работ. В сетевом графике между исходными данными и завершающими событиями имеется несколько путей. Путь от исходного до завершающего события сетевого графика называют полным путем. Путь может быть так же предшествующим - это участок полного пути от исходного события до данного, а так же последующим - от данного до любого последующего. Путь описывается последовательностью работ или событий. Критическим путем называют полный путь, имеющий наибольшую длину (продолжительность) из всех полных путей. Его длина определяет срок выполнения работ по сетевому графику. Работы, лежащие на критическом пути, называют критическими. Критический путь обычно выделяется утолщенной линией.

1.2 Основные правила построения сетевого графика

1. Направление стрелок в сетевом графике следует принимать слева на право. 2. Форма графика должна быть простой, без лишних пересечений, большинство работ следует изображать горизонтальными линиями.

3. При выполнении параллельных работ, т.е. если одно событие служит началом двух или более работ, заканчивающихся другим событием, вводится зависимость или дополнительное событие.

4. Если те или иные работы начинаются после частичного выполнения предшествующей, то эту работу следует разбить на части. При этом каждая часть работы в графике считается самостоятельной и имеет свои предшествующие и последующие события.

5. При изображении поточных работ особое внимание уделяется правильной разбивке работ на захватки и выявлению взаимосвязи смежных работ. При этом на горизонтальном участке сетевого графика можно показывать или однородные работы по всем захваткам, или весь комплекс работ на одной захватке.

6. В сетевом графике не должно быть «тупиков», «хвостов», «циклов». «Тупик » - событие (кроме завершающего), из которого не выходит ни одна работа. «Хвост» -событие (кроме исходного), в которое не входит ни одна работа. «Цикл»- замкнутый контур, в котором работы возвращаются к тому событию, из которого они вышли.

7. Нумерация событий должна соответствовать последовательности работ во времени, т.е. предшествующим событиям присваиваются меньшие номера. Первоначально сетевой график строим без учета продолжительности работ, и поэтому длина стрелок зависит только от необходимости обеспечить простую и ясную структуру сети. На первой стадии построение сети осуществляется по технологической взаимосвязи работ. После того как составлен первый вариант сети, проверяют правильность построения, просматривая ее от исходного события к завершающему и обратно, и устанавливают: имеются ли все предшествующие работы, необходимые для начала последующих работ.

Расчет производится табличным методом. Рассчитываются ранние и поздние параметры сетевого графика. Ранний срок наступления события - самый ранний срок из возможных наступления этого события. Он определяется суммой ранних сроков всех событий, предшествующий данному по максимальному пути: Tp ij = (10.4.1) Поздний срок Тп совершения события j определяется минимальной величиной из значений разности поздних сроков свершения событий К и продолжительности работ, выходящих из данного события: Tп j =min[Tп к -tj -k] (10.4.2) 29 Расчет ведем по работам. Определяем раннее начало и раннее окончание работы. Раннее начало работы Tрн i-j - самое раннее из возможных. Время начала работы определяют продолжительностью самого длинного пути от исходного события до начального события данной работы: tijР.Н =max th-j (10.4.3) Раннее окончание работы tро i-j - время окончания работы (она начинается в самый ранний из возможных сроков)- определяют суммой раннего начала и продолжительности данной работы: tijР.О = tijР.Н +ti-j (10.4.4) Поздние параметры. Позднее окончание работы tijП.О - самый поздний из допустимых сроков окончания работы, при котором не увеличивается общая продолжительность работ сетевого графика. Позднее окончание рассматриваемой работы равно минимальному из сроков поздних начал последующих работ: tijП.О =min tijП.Н (10.4.5) Позднее начало работы tijП.Н - самый поздний из допустимых сроков начала работы, при котором не увеличивается общая продолжительность работ. Позднее начало работы равно разности между величинами ее позднего окончания и продолжительности: tijП.Н = tijП.О - ti-j (10.4.6) Определяем полный резерв времени работы Ri-j - это максимальное время, на которое можно задержать начало работы или увеличить ее продолжительность без изменения общего срока строительства. Ri-j определяется разностью поздних и ранних сроков начала или окончания работы: Ri-j = tijП.Н - tijР.Н = tijП.О - tijР.О или Ri-j = tijП.О - tijР.Н - ti-j (10.4.7) Частный резерв времени ri-j - максимальное количество времени, на которое можно перенести начало работы или увеличить ее продолжительность без изменения раннего начала последующих работ. Определяется разностью значений раннего начала последующей работы и раннего окончания данной работы: ri-j = Tрн i-k - Tро i-j (10.4.8) Ранее начало работы - это самый ранний из возможных сроков начала работы при условии выполнения всех предшествующих работ или максимальный путь от исходного события до данной работы. Ранее окончание работы - равно раннему началу работы плюс продолжительность работы. Позднее начало работы - самый поздний из допустимых сроков начала работы, при котором не увеличивается общая продолжительность работ (критический путь). Позднее окончание работы - самый поздний из допустимых сроков окончания работы, при котором не увеличивается общая продолжительность работ сетевого графика. Поздние сроки всегда больше или равны ранним срокам. Для критических работ ранние и поздние сроки начала и окончания работ равны. Общий резерв времени - время, на которое можно увеличить продолжительность работы или позднее ее начать, не меняя при этом продолжительности критического пути. Частный (свободный) резерв времени - это время, на которое можно увеличить продолжительность работы или позднее ее начать, не меняя при этом ранее начало последующей работы. Частный резерв времени равен или меньше общего резерва времени. Для работ, которые лежат на критическом пути, частный и общий резервы времени равны нулю. Ели ранние и поздние характеристики совпадают, то работы лежат на критическом пути Профессиональное производство и монтаж металлоконструкций. Критическими называют те события, на которых совпадают ранние и поздние сроки свершений. Сравнивая длину критического пути с длиной любого некритического пути, устанавливаем, что есть возможность на определённое количество времени увеличить длину некритических работ без увеличения общего срока строительства объекта. Эти дни и составляют резерв времени, который может быть частным или общим. Частным резервом времени работы называют количество рабочего времени, на которое может быть увеличена продолжительность этой работы или перенесено её начало так, чтобы при этом не изменилось раннее начало последующих работ. Под общим (полным) резервом времени понимают количество рабочего времени, на которое может быть увеличена продолжительность данной работы при условии, что продолжительность самого наибольшего из путей, проходящих через эту работу, не превышает длины критического пути. Карточка-определитель сетевого графика является исходным документом для расчёта сетевого графика. С помощью карточки-определителя назначается продолжительность выполнения каждой работы на основе принятых методов производства работ, назначается состав бригады и сменность. Исходными данными для разработки карточки-определителя сетевого графика (рис.4) являются: - точное наименование и состав каждой работы; - данные об имеющихся в строительной организации бригадах и их составах; - информация о достигнутой этими бригадами производительности труда; - данные о поставках строительных материалов и конструкций, оборудования; - сведения о действующих нормативных документах (СНиП, ЕНиР, инструкции и указания по производству работ); - данные о механизмах, которыми располагают строительные и монтажные организации. Оптимизация сетевого графика в зависимости от полноты решаемых задач может быть разделена на частную и комплексную. Видами частной оптимизации являются: минимизация времени выполнения разработки при заданной ее стоимости, минимизация используемого ресурса, минимизация стоимости всего комплекса работ при заданном времени выполнения проекта. Комплексная оптимизация - это нахождение оптимума в соотношениях величин затрат и сроков выполнения проекта.

Минимизация времени выполнения разработки совершенно необходима, если при анализе вероятности наступления завершающего события в заданный срок получают Р_к<0.35. В этом случае направляют дополнительные ресурсы на работы критического пути, перераспределив их с работ, имеющих резервы времени. При этом учитываются коэффициенты напряженности путей, квалификационный и профессиональный состав работников (нельзя, например, перебрасывать на работу критического пути, связанную с проектированием изделия, технологов с пути, имеющего резервы времени). Такое перераспределение можно закончить, получив при повторном анализе 0,35<Р_к<0.65.

Минимизация используемого ресурса, например, потребности в одновременно необходимых исполнителях по категориям - рабочие, конструкторы и т. п., производится путем построения карты проекта. В ней сетевой график вытягивается вдоль оси абсцисс в масштабе времени с выделением резервов, а по оси ординат в масштабе показывают число работников по категориям. Используя резервы времени, сдвигают сроки выполнения соответствующих работ, уменьшая тем самым максимальное число исполнителей.

Построение сетевого графика в реальном масштабе времени начинается с построения критического пути. Оно вытягивается вдоль оси абсцисс с указанием на нем событий критического пути (рисунок 2.6). сроки выполнения остальных событий на этом графике устанавливаются исходя из ранних сроков свершения, т.е. t_pi. При этом начало каждой работы ij устанавливают по раннему сроку ее i-го события t_pi. Продолжительность работы выделяют сплошной линией, резервы свободы, у тех работ, где они есть, пунктирными линиями. Над линией выполнения работы проставляют количество исполнителей и указывают условный шифр их профессии, например, т - термисты, м - механики, р - рабочие, р-л - рабочие-литейщики и т. д. Затем строятся эпюры загрузки исполнителей, на которых указывается потребное количество исполнителей каждой профессии в каждый календарный отрезок времени. Эпюры строятся отдельно для каждой профессии исполнителей. Сопоставляя потребное количество исполнителей с наличным, производится перераспределение сроков выполнения работ вправо, за счет имеющихся резервов работ. При этом следует помнить, что полный резерв времени принадлежит не только данной работе, но и всей цепочке последующих за ней работ. Свободный же резерв работы может быть использован только для перенесения сроков начала этой работы.

Для примера, рассматриваемого на рисунке 2.6, проводим минимизацию потребности в инженерах-термистах. Примем их наличное количество равным четырем человекам. На этапе первых семидесяти дней имеет место превышение потребности количества инженеров-термистов над наличным. Потребное количество их составляет в этот период от четырех до шести человек. Проанализируем те работы, которые дают перегруз наличного ресурса инженеров-термистов. Это работы 0-1, 0-2, 0-3 и 1-3. Две из них: 0-1 и 1-3 принадлежат критическому пути, следовательно, не имеют резервов времени, за счет которых можно производить перераспределение ресурса инженеров-термистов. Работа 0-2 имеет R_e=75 и R_n=165 дней.

1.3 Построение сетевого графика в масштабе времени

Сетевой график в масштабе времени представляет собой сетевую модель, изображённую с учётом рассчитанных временных параметров с привязкой к календарной линейке (см. рис. 12). На сетевом графике в масштабе времени работы и зависимости изображаются линиями без стрелок, для работ критического пути применяют двойную линию, зависимости изображаются пунктиром. Наклонные линии, в отличие от исходной безмасштабной модели, не допускаются, так как длина линий соответствует их продолжительности, определяемой их проекцией на календарную линейку. Помимо продолжительности работ на сетевом графике в масштабе времени отражены частные резервы времени, также изображаемые пунктирной линией.

Построение сетевого графика в масштабе времени может выполняться:

1) по ранним срокам свершения событий или ранним началам последующих за событием работ;

2) по поздним срокам свершения событий или поздним окончанием предшествующих работ.

До построения сетевого графика в масштабе времени строится безмасштабная модель сетевого графика и рассчитываются его временные параметры. Построение графика выполняется от исходного события, по горизонтальной оси откладывают в масштабе время. При построении сетевого графика по ранним срокам свершения событий, величина проекций на ось времени стрелки, соединяющей два события, равна сумме продолжительности соответствующей работы и ее частного или свободного резерва времени. При построении сетевого графика по поздним срокам свершения событий, величина проекции на ось времени стрелки, соединяющей два события равно сумме продолжительности соответствующей работы и ее общего (полного) резерва времени. Пользуясь масштабным сетевым графиком можно построить график стоимости, работ, количество занятых рабочих, график потребления материалов и конструкций на каждый период времени. Кроме того, такие графики позволяют легко произвести перераспределение ресурсов с целью оптимизации сетевого графика.

Первый этап разработки сетевого графика заканчивается расчётом его параметров, определением продолжительности критического пути и его траектории. Однако первоначальный (скорее, исходный) вариант графика редко получается сразу оптимальным. Чаще всего сеть приходиться корректировать, приводя её в соответствие с нормативным или директивным сроком строительства объекта, с имеющимися в распоряжении исполнителей ресурсами (трудовыми, материальными, необходимыми механизмами). После получения первого варианта сетевого графика с определением критического пути, расчётом временных параметров для каждой работы и определением резервов времени, сетевой график нужно проанализировать. Под корректировкой (оптимизацией) сетевого графика понимают внесение в его первоначальный вариант возможных изменений с целью достижения выгодных результатов и доведения параметров графика до показателей, на которые планируется сеть. Для внесения этих поправок необходимо находить наиболее выгодные и возможные технологические решения, а иногда и проектные решения, связанные с сокращением срока производства строительно-монтажных работ или с изменением технологической последовательности их исполнения. Корректировка сетевого графика может производиться по заданным срокам строительства, по трудовым и материальным ресурсам и другим необходимым показателям. Если первоначальный вариант сетевого графика имеет критический путь не превышающий установленного директивного срока строительства, то такой график можно считать оптимальным и рекомендовать к исполнению. В тех случаях, когда критический путь в первоначальном варианте сетевого графика превышает установленные сроки строительства, необходима корректировка графика по показателю «время» с целью сокращения срока критического пути. Сократить же критический путь можно следующими способами: - перераспределить трудовые ресурсы с некритических работ на критические, в результате чего продолжительность некритических работ может увеличиться в пределах имеющихся резервов времени, а критических работ сократится; - привлечь дополнительные трудовые и материальные ресурсы для выполнения критических работ; - пересмотреть топологию сети (изменить технологическую последовательность выполнения работ); увеличить число захваток; выполнять отдельные строительные и монтажные операции, где позволяет технология и безопасность работ параллельно); - изменить, если есть возможность проектные решения в целях сокращения продолжительности строительства (повысить заводскую готовность конструкций, конвейерно-блочный монтаж конструкций покрытия, применить сборные конструкции взамен монолитных и т.п.).
Обычно для расчёта параметров строится немасштабный сетевой график, который после расчёта может быть привязан к календарным датам путём проставления их у каждого события графика.

График, построенный в масштабе времени, более удобен для контроля за ходом выполнения работ. Построение сетевого графика в масштабе времени производят по ранним началам или поздним окончаниям работ. Построение масштабного сетевого графика (см. рисунок 18) выполняется в следующей последовательности:

Снизу или сверху будущего графика вычерчивается календарная линейка, на которой указываются порядковые рабочие дни с привязкой их к календарным датам соответствующего месяца и года; все работы изображаются в масштабе времени, при этом начальное событие должно располагаться в соответствии со значением раннего начала работы, а величина проекции работы на ось времени принимается равной сумме её продолжительности и частного резерва времени.

Сначала изображаются работы, лежащие на критическом пути, продолжительность которых определяет срок строительства.

Затем по порядку наносят остальные работы с частными резервами времени. Продолжительность работ изображают сплошной, а частный резерв времени работы - пунктирной линией. Например, работа 8-9 (рисунок 18) продолжительностью 5 дней и частным резервом времени, равным одному дню, наносится от центра события 8 до центра события 9. Продолжительность работы 8-9, равная 5 дням, изображается сплошной линией, а частный резерв (1 день) - пунктирной. Продолжительность работ и частных резервов времени указывают цифрами над работами, а под работами - их наименования.

Рисунок 18 Сетевой график, построенный в масштабе времени

По сетевому графику, построенному в масштабе времени, легко построить графики потребности рабочих в смену или день, для чего на сетевом графике рядом с продолжительностью работ указывается цифрами количество рабочих, выполняющих данный процесс. График потребности рабочих строится в произвольном масштабе в виде диаграммы.

2.6. Оптимизация сетевых графиков по времени

Рассчитанный сетевой график не всегда соответствует заданному сроку, поэтому необходимо проводить корректирование графика с учётом существующих ограничений. Процесс корректирования сетевых графиков с целью выполнения поставленных ограничений называется оптимизацией.

Существует несколько видов оптимизации: по времени и по равномерному потреблению ресурсов (трудовых, материально-технических, финансовых).

Оптимизация сетевых графиков по времени производится в случаях, если расчётный критический путь оказался больше или меньше нормативного. Если расчётный критический путь меньше нормативного, возникает дополнительный резерв времени, который при оптимизации может быть использован для увеличения продолжительности отдельных видов работ (критических). Если расчётный критический путь больше нормативного, возникает отрицательный резерв времени; в этом случае сетевая модель пересматривается и сокращается время выполнения работ, лежащих на критическом пути. Сокращение продолжительности работ достигается пересмотром карточки-определителя работ и ресурсов. Если продолжитель-ность работы нужно сократить, то увеличивают ресурсы, а если увеличить, необходимо уменьшить ресурсы.

При проведении оптимизации по времени рекомендуется уменьшать или увеличивать продолжительность не только критических работ, но и работ, лежащих на подкритических путях.

В результате сокращения или увеличения продолжительности работ получится новая сеть, требующая проверки всех расчётных параметров при сохранении ее топологии.

Оптимизацию сетевых графиков по времени рассмотрим на примере (рисунок 19).



Рисунок 19 Сетевой график

Продолжительность критического пути определяем расчётом ранних параметров работ. Данные записываем в таблицу 4.

Таблица 4

Расчет ранних параметров

i-j	До оптимизации	После оптимизации
	ti-j				ti-j
1-2	5	0	5	0	5	0	5	0
1-3	3	0	3	8	3	0	3	6
1-4	4	0	4	0	4	0	4	0
2-3	6	5	11	0	4	5	9	0
2-5	7	5	12	7	7	5	12	3
3-5	8	11	19	0	6	9	15	0
4-5	5	4	9	10	5	4	9	6
4-6	7	4	11	8	7	4	11	4
5-6	0	19	19	0	0	15	15	0
5-7	5	19	24	0	5	15	20	0
6-7	3	19	22	2	3	15	18	2
	Соб.7	24	tкр= 24	?r=35			tкр= 20	?r=21

Из расчёта видно, что продолжительность критического пути (t_кр= 24) больше нормативной (t_норм= 20). Уменьшаем продолжительность критических работ за счёт перераспределения внутренних ресурсов, не меняя топологии сети. Новые продолжительности работ проставлены на графике (рисунок 19) в скобках.

После изменения продолжительности работ производим повторный расчёт, из которого видно (см. таблицу 4), что длина критического пути равна нормативной. При необходимости можно менять продолжительность работ как на критических, так и подкритических путях, тогда положение критического пути может измениться.

Построение сетевого графика в масштабе времени начинается с нанесения работ критического пути, которые могут изображаться, повторяя очертания критического пути на исходной сетевой модели (как на рис. 12), либо критический путь может быть нанесён в виде одной прямой линии. Первый способ изображения критического пути более нагляден, а для случая с раздвоением критического пути - единственно возможен. Далее необходимо нанести остальные работы сетевой модели с учётом их продолжительностей и значений частных резервов времени. Зависимости также необходимо указывать на сетевой модели. Если все построения выполнены правильно, каждое событие займёт своё, единственно возможное место на графике. На завершающем этапе работы необходимо выполнить оптимизацию сетевого графика в масштабе времени. Оптимизация, как поиск оптимального технологического решения, может быть выполнена по временным и ресурсным параметрам. Оптимизация по временным параметрам необходима, если продолжительность критического пути больше нормативной или директивной продолжительности строительства. Подробнее данная методика изложена в [1]. В данной работе требуется выполнить оптимизацию, целью которой является достижение равномерной занятости рабочей силы в процессе строительства, которая оценивается коэффициентом неравномерности движения рабочей силы n. Для определения данного коэффициента необходимо построение графика движения рабочей силы (см. рис. 12). При этом под сетевым графиком в масштабе времени проводится горизонтальная ось, от которой вверх с учётом назначенного масштаба откладывается количество рабочих, занятых в каждый отдельный день календарной линейки. Для удобства построений на каждой работе сетевого графика указаны продолжительность её выполнения и (через тире) количество рабочих, необходимых для её выполнения. Коэффициент неравномерности движения рабочей силы определяется по формуле: n = Amax / Aср, (10) где Amax - максимальное количество рабочих, взятое с графика движения рабочей силы (рис. 12, 17 человек; шестой порядковый день); Aср - средневзвешенное количество рабочих. Считается, что принято оптимальное технологическое решение, если n ? 1,5 (для простых сетевых моделей) либо n ? 1,8 (для сложных сетевых моделей). В идеальном случае график движения рабочей силы представляет собой прямую линию, а коэффициент n равен единице, т.е. Amax = Aср. Следовательно, для понижения значения коэффициента n необходимо уменьшить значение Amax и увеличить Aср: n v = Amax v Aср ^. Уменьшить значение Amax можно за счёт перемещения работ, приходящихся на момент "пика" на графике движения рабочей силы в пределах значения их частного резерва (это не относится к работам критического пути, которые невозможно перенести). Другой способ предполагает пересмотр в сторону уменьшения численности рабочих, необходимых для выполнения "проблемных" работ. При этом их продолжительность возрастает и необходимо следить, чтобы это не повлияло на сроки наступления последующих работ. В противном случае необходим пересчёт сетевого графика с учётом изменившихся параметров продолжительности работ. Увеличить среднее количество рабочих возможно лишь за счёт сокращения продолжительности критического пути, что предполагает изменение топологии сетевой модели и её пересчёт, что достаточно трудоёмко и не гарантирует положительный результат.



2. Практическая часть. Организация и планирование в дорожном строительстве

2.1 Задание № 1 Построение календарных планов и графиков движения рабочей силы для равноритмичных потоков для 3-х методов организации строительства: последовательного, параллельного и поточного

Дано 4 равных по длине участка автомобильной дороги и 5 типов выполняемых работ:

1. Подготовительные работы

2. Снятие растительного слоя;

3. Сооружение земляного полотна;

4.Уплотнение земляного полотна;

5. Устройство дорожной одежды;

Требуемое количество человек для каждого вида работ и продолжительность выполнения:

Номер вида работы	Продолжительность, мес.	Количество рабочих, чел.
1	1	10
2	1	15
3	1	8
4	1	12
5	1	10

Требуется построить календарные планы и графики движения рабочей силы для 3-х методов организации строительства: последовательного, параллельного и поточного, определить общую продолжительность и максимальное количество человек на захватке. Для поточного метода построить циклограмму и определить тип потока, время развёртывания, время свёртывания, время стабильного потока.

Решение:

1) Последовательный метод.

Вывод: построен календарный план и график движения рабочей силы последовательного метода. Максимальное количество человек на захватке - 15. Сроки строительства 20 месяцев.

2) Параллельный метод



Вывод: построен календарный план и график движения рабочей силы параллельного метода. Максимальное количество человек на захватке - 60. Сроки строительства 5 месяцев.

3) Поточный метод

Каждая из 5-ти бригад выполняет требуемый вид работы за одно и то же время, следовательно, имеем ритмичный поток.



Вывод: построен календарный план и график движения рабочей силы поточного метода. Максимальное количество человек на захватке - 45. Сроки строительства 8 месяцев, время развертывания 4 месяца, время свёртывания 4 месяца.

4) Циклограмма равноритмичного потока:



Вывод: для поточного метода была построена циклограмма и определён тип потока, время развёртывания 4 месяца, время свёртывания 4 месяца.

2.2 Задание № 2 Построение календарных планов и графиков движения рабочей силы для кратноритмичных потоков для 3-х методов организации строительства: последовательного, параллельного и поточного

Дано 4 равных по длине участка автомобильной дороги и 5 типов выполняемых работ:

1. Восстановление и закрепление трассы;

2. Расчистка полосы отвода;

3. Снятие растительного слоя;

4. Разбивка земляного полотна;

5. Уплотнение естественного основания насыпи.

Требуемое количество человек для каждого вида работ и продолжительность выполнения:

Номер вида работы	Продолжительность, мес.	Количество рабочих, чел.
1	1	10
2	2	15
3	1	8
4	2	12
5	1	10

Требуется построить календарные планы и графики движения рабочей силы для 2-х методов организации строительства: последовательного, параллельного и поточного, определить общую продолжительность и максимальное количество человек на захватке. Для поточного метода построить циклограмму и график движения рабочей силы, определить тип потока, время развёртывания, время свёртывания, время стабильного потока.

Решение:

1) Последовательный метод

Вывод: построен календарный план и график движения рабочей силы последовательного метода. Максимальное количество человек на захватке - 15. Сроки строительства 28 месяцев.

2) Параллельный метод

Вывод: построен календарный план и график движения рабочей силы параллельного метода. Максимальное количество человек на захватке - 60. Сроки строительства 7 месяцев.

3) Поточный метод

Каждая из 5-ти бригад выполняет требуемый вид работы за промежутки времени, кратные друг другу, следовательно, имеем кратноритмичный поток.

Для видов работ 2 и 4 вводим 2 бригады.

Вывод: построен календарный план и график движения рабочей силы поточного метода. Максимальное количество человек на захватке - 45. Сроки строительства 10 месяцев, время развертывания 6 месяцев, время свёртывания 6 месяцев.



2.3 Задание № 3 Построение календарных планов и графиков движения рабочей силы для неритмичных потоков для 3-х методов организации строительства: последовательного, параллельного и поточного

Дано 4 равных по длине участка автомобильной дороги и 5 типов выполняемых работ:

1. Подготовительные работы

2. Снятие растительного слоя;

3. Сооружение земляного полотна;

4.Уплотнение земляного полотна;

5. Устройство дорожной одежды;

Требуемое количество человек для каждого вида работ и продолжительность выполнения:

Номер вида работы	Продолжительность, мес.	Количество рабочих, чел.
1	3	10
2	1	20
3	2	5
4	4	15
5	1	10

Требуется построить календарные планы и графики движения рабочей силы для 3-х методов организации строительства: последовательного, параллельного и поточного, определить общую продолжительность и максимальное количество человек на захватке. Для поточного метода определить тип потока, построить два варианта организации в зависимости от приоритетов: сокращение сроков и непрерывность работы бригад.

Решение:

1) Последовательный метод



Вывод: построен календарный план и график движения рабочей силы последовательного метода. Максимальное количество человек на захватке - 20. Сроки строительства 44 месяца.

2) Параллельный метод



Вывод: построен календарный план и график движения рабочей силы параллельного метода. Максимальное количество человек на захватке - 80. Сроки строительства 11 месяцев.

3) Поточный метод

Каждая из 5-ти бригад выполняет требуемый вид работы на 4-х равных захватках за промежутки времени, не кратные друг другу, следовательно, имеем неритмичный поток с однородным изменением ритма.

а) Приоритет - сокращение сроков сдачи объекта.



Вывод: построен календарный план и график движения рабочей силы поточного метода, приоритет - сокращение сроков сдачи объекта. Максимальное количество человек на захватке - 40. Сроки строительства 29 месяцев, время развертывания 25 месяцев, время свёртывания 17 месяцев.

б) Приоритет - непрерывная работа бригад.



Вывод: построен календарный план и график движения рабочей силы поточного метода, приоритет - непрерывная работа бригад. Максимальное количество человек на захватке - 35. Сроки строительства 23 месяца, время развертывания 10 месяцев, время свёртывания 8 месяцев. При этом методе сокращаются сроки строительства.

2.4 Задание № 4 Построение матричным методом циклограммы для поточной организации строительства

Дано 4 неодинаковых по длине участка автомобильной дороги и 5 типов выполняемых работ:

1. Уплотнение естественного основания насыпи;

2. Засыпка и выравнивание слоя земляного полотна;

3. Уплотнение слоя земляного полотна;

4. Укладка асфальтобетонной смеси;

5. Уплотнение асфальтобетонной смеси.

Продолжительность выполнения работ на каждой из захваток, дн.

№ вида работ	№ участка
	I	II	III	IV
1	3	4	6	8
2	1	8	10	6
3	2	6	5	3
4	4	5	6	8
5	1	4	8	5

Требуется матричным методом построить циклограмму для поточной организации строительства, определить тип потока, сроки начала и окончания работ каждой бригады на захватках, общую продолжительность поточного выполнения работ, величину простоев фронта работ на каждой захватке.

Решение:

Каждая из 5-ти бригад выполняет требуемый вид работы на 4-х различных по длине захватках за промежутки времени, не кратные друг другу, следовательно, имеем неритмичный поток с неоднородным изменением ритма.

1) Составляем исходную матрицу. В Верхнем левом углу каждой ячейки указываем начало процесса на захватке, в нижнем правом углу - его окончание. В центре ячейки- продолжительность выполнения работ на захватке. Условно назначаем начало работ на 1 захватке равным 0.

2) Находим максимальную величину сдвига работ на захватке. Для этого сравниваем дату начала последующего процесса с окончанием предыдущего и, если последнее больше, записываем разницу на стыке 2 ячеек между столбцов. Затем по каждому столбцу выписываем максимальную величину сдвига



3) Заполняем окончательную таблицу. Для этого ко времени начала каждого процесса прибавляем величину, равную сумме предшествующих максимальных сдвигов, определ?нных выше



По найденным параметрам потока строим циклограмму.

4) Циклограмма неритмичного потока.

Вывод: матричным методом построена циклограмма для поточной организации строительства, определены сроки начала и окончания работ каждой бригады на захватках, общая продолжительность работ составляет 50 дней, определена величина простоев фронта работ на каждой захватке.

2.5 Задание № 5 Построение сетевых моделей

1 A, B и C - исходные операции проекта;

A и B предшествуют D;

B предшествует E, F и H;

H и C предшествует G;

E и F предшествуют I и J;

C, D, H и J предшествуют K;

K предшествует L.

2 Работы C, I, G являются исходными работами проекта, которые могут выполняться одновременно.

Работы E и A следуют за работой C.

Работа H следует за работой I.

Работы D и J следуют за работой G.

Работа B следует за работой E.

Работа K следует за работами A и D, но не может начаться прежде, чем не завершится работа H.

Работа F следует за работой J.

3 А и B исходные операции

Работа С и G следуют за работой А

Работа D следует за работой А и зависит от работы B

Работа Е следует за работой С

Работа Н следует за работой F

Решение:



4 А и B исходные операции

Работа А предшествует работам C и D

Работа Е следует за работой В

Работы H и K следуют за работами D и E

Работа F следует за работой C

Работа L следует за работами G и H

Работа F и G зависят от работ E и D

Решение:

5 Необходимо построить сетевую модель у которой есть одно исходное и одно завершающее событие. Даны 8 видов событий: А, Б, В, Г, Д, Е, Ж, З. События А, Б, В выполняются после события Д, событие Ж зависит от З которое зависит от Б. События Д и Ж - исходное и завершающее события соответственно. События Е и Г зависят от А и В соответственно.

Решение:

2.6 Задание № 6 Построение сетевой модели поточной организации строительства, выявление и устранение излишних связей, образовавшихся в процессе строительства

Построить сетевой график по правилу изменения связей. Выявить и устранить излишние связи в процессе построения.

Даны 3 захватки и 4 вида работ.

1) Срезка растительного слоя

2) Сооружение земляного полотна

3) Укладка дорожной одежды

4) Обустройство

Решение:



2.7 Задание № 7 Расчет сетевой модели секторным методом

Дано: Рассчитать сетевую модель с помощью секторного метода.

Решение:

Вывод: рассчитана сетевая модель с помощью секторного метода. Определена траектория критического пути, также определены частные и общие резервы времени.



2.8 Задание № 8 Расчет сетевой модели табличным методом

Определить временные параметры сетевого графика на рисунке, пользуясь табличным методом. Определить траекторию критического пути.

Решение:

№ нач. события предш. работы	Код работы	Продолжительность, t	Ранние сроки	Поздние сроки	Резервы
			РН	РО	ПН	ПО	R	r
-	1-2	2	0	2	0	2	0	0
-	1-3	3	0	3	0	3	0	0
-	1-4	2	0	2	10	12	10	0
1	2-5	1	2	3	9	10	7	0
1	2-6	4	2	6	2	6	0	0
1	3-6	3	3	6	3	6	0	0
1	3-7	2	3	5	7	9	4	0
1	4-8	1	2	3	12	13	10	0
2	5-9	3	3	6	12	15	9	0
2	5-13	4	3	7	10	14	7	0
2,3	6-10	5	6	11	6	11	0	0
3	7-11	3	5	8	9	14	4	0
4	8-12	2	3	5	13	15	10	0
5	9-14	0	6	6	15	15	9	9
6	10-14	4	11	15	11	15	0	0
6	10-15	0	11	11	16	16	5	0
7	11-15	2	8	10	14	16	6	1
7	11-16	0	8	8	16	16	8	0
8	12-16	1	5	6	15	16	10	2
5	13-17	5	7	12	14	19	7	0
9,10	14-18	3	15	18	15	18	0	0
10,11	15-18	2	11	13	16	18	5	5
11,12	16-19	1	8	9	16	17	8	0
13	17-20	2	12	14	19	21	7	7
14,15	18-20	3	18	21	18	21	0	0
16	19-20	4	9	13	17	21	8	8

Вывод: определены временные параметры сетевого табличным методом. Определена траектория критического пути, также определены частные и общие резервы времени.



Заключение

В результате проделанной работы был освоен материал:

- Построение календарных планов и графиков движения рабочей силы для 3-х методов организации строительства: последовательного, параллельного и поточного, определение общей продолжительности и максимального количества человек на захватке;

- Построение циклограммы и определение типа потока, времени развертывания, времени свертывания, времени стабильного потока;

- Какие по характеру организации бывают потоки: ритмичные и неритмичные;

- Расчет параметров потока матричным способом;

- Построение сетевых моделей;

- Построение сетевой модели поточной организации строительства;

- Выявление и устранение излишних связей, образовавшихся в процессе строительства;

- Расчет сетевой модели с помощью секторного метода;

- Расчет сетевой модели табличным методом.

Полученные практические знания полезны для дальнейшего обучения в отрасли дорожного строительства. Но нужно понимать, что в условиях развития строительства, характеризующегося большим количеством высокопроизводительных машин и сложной технологией производства работ, решения организационных работ требуют глубоких знаний в области организации строительства, проектирования, технологий строительства, а также необходимо учитывать достижения современных технических процессов.

Нужно развивать и улучшать организацию работ, как можно чаще проводить научные исследования, научиться выделять основную информацию из множества литературы, изучать организацию работ лучших дорожно-строительных предприятий.

Проектирование включает разработку проектно-сметной документации, необходимой для проведения строительных работ. Это очень важный этап инвестиционного цикла, который в наибольшей мере определяет эффективность намеченного строительства. Без проектно-сметной документации вести строительно-монтажные работы запрещается.

Таким образом, организация производства дорожного строительства является теоретической и методической базой для изучения таких прикладных дисциплин как управление, планирование, хозяйственная и финансовая деятельность. Она позволит ученикам получить основные знания в дорожной отрасли и добиться успеха в работе.

Цель данной курсовой работы была достигнута. В процессе выполнения курсовой работы был закреплен лекционный и практический материал и были решены основные задачи курсовой работы.



Список литературы

1. Дикман, Л.Г. Организация строительства в США: Учебное издание / Л.Г. Дикман, Д.Л. Дикман. М.: АСВ, 2004.

2.Управление строительством: опыт США, Японии, Великобритании, ФРГ, Канады/ М.И. Ковальский, 407.

3.Журнал "Строительные материалы, оборудование, технологии XXI века" №11, 20.02. 2015.

4. Правоторова, А.А. Организация в строительстве. Курсовое и дипломное проектирование: Учебное пособие / А.А. Правоторова. СПб.: Лань П, 2016.

5. Сачко, Н.С. Планирование и организация машиностроительного производства. Курсовое проектирование: Учебное пособие Н.С. Сачко, И.М. Бабук. 2015.

6. Сборщиков, С.Б. Организация строительства (лекции курсовое и дипломное проектирование): Учебное пособие / С.Б. Сборщиков. М.: АСВ, 2015.

7. Слак, Н. Организация, планирование и проектирование производства. Операционный менеджмент / Н. Слак, С. Чемберс, Р. Джонстон. М.: ИНФРА-М, 2015.

8. Кузнецова Е.В., Болгова А.С., Стовбыра Н.Д. Оптимизация численности персонала строительного предприятия (на примере ООО «МегаСтройМонтаж», г.Уфа). В сборнике: Прорывные экономические реформы в условиях риска и неопределенности Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор: СукиасянАсатур Альбертович. 2016. [c. 136-140].

9. Кузнецова Е.В., Дрейман А.А. Современные методы организации труда на предприятии. В сборнике: Актуальные вопросы экономики, менеджмента и финансов в современных условиях. Сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции. 2016. [c. 277-279].

10. Кузнецова Е.В., Черникова А.А., Болгова А.С. Формирование эффективной управленческой команды строительного предприятия. В сборнике: Современные тенденции в экономике и финансах. Сборник научных трудов по материалам IV Всероссийской заочной научно-практической интернет-конференции. Редколлегия: Л. И. Ванчухина (отв. редактор). Т. Б. Лейберт (зам. отв. редактора). Э. А. Халикова (отв. секретарь). Е. Р. Гильмханова. 2014. [c. 107-109].

11. Трушкевич, А.И. Организация проектирования и строительства: Учебное пособие / А.И. Трушкевич. М.: Мн: Выcшая школа, 2017. 416 c.

12.Ширшиков, Б.Ф. Организация, управление и планирование в строительстве: Учебник / Б.Ф. Ширшиков. М.: АСВ, 2016. 528 c.

13.Лебедев, Л.В. Курсовое проектирование по технологии машиностроения 2015.

14.Учебное пособие / Л.В. Лебедев, А.А. Погонин, А.Г. Схиртладзе. Ст. Оскол: ТНТ, 2016.

15.Мунчак, Л.А. Конструкции малоэтажного жилого дома (курсовое проектирование): Учебное пособие для вузов / Л.А. Мунчак. М.: Архитектур. С, 2015.

16.Овчинников, В.В. Расчет и проектирование сварных конструкций: Практикум и курсовое проектирование: Учебное пособие для студентов сред. проф. образования / В.В. Овчинников. М.: ИЦ Академия, 2015.

17.Брукс, Ф. Проектирование процесса проектирования: записки компьютерного эксперта / Ф. Брукс. Пер. с англ. К.А. Птицын. М.: Вильямс, 2015.

18.Попов, Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015.

19.Романова, М.В. Управление проектами: Учебное пособие / М.В. Романова. М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2016.

20.Сооляттэ, А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: Учебник / А.Ю. Сооляттэ. М.: МФПУ Синергия, 2015.

Размещено на Allbest.ru