Таблица 5 - Структура оплаты труда на ООО Смоленск Ритейл Центр до внедрения системы грейдинга

Заработная плата до введения системы грейдов сотрудников анализируемого предприятия
Постоянная часть	Переменная часть
Оклад	Надбавки персонального характера
Надбавки и доплаты в соответствии с трудовым законодательством Российской Федерации	Премии различного характера
	Бонусы
	Дополнительные суммы выплат, которые могут быть выплачены в случае достижения определенного уровня результата

Особенность грейдинга состоит в том, что после ее внедрения изменится только переменная часть. Базовый оклад и надбавки, которые предусмотрены российским законодательством, изменены не будут. В этом отношении система грейдов требует строгого соблюдения законодательства и не должна нарушать права работника.

Переменная часть заработной платы сотрудников анализируемого предприятия претерпит значительные изменения. В переменную часть заработной платы добавятся премии и выплаты именно за качество и профессионализм выполненных работ, за личное участие в тех или иных разрабатываемых проектах.

Таблица 6 - Структура оплаты труда на ООО Смоленск Ритейл Центр после внедрения системы грейдинга

Заработная плата сотрудников анализируемого предприятия после введения системы грейдов
Постоянная часть	Переменная часть
Оклад	Премии за качество и результативность индивидуальных показателей
Надбавки и доплаты в соответствии с трудовым законодательством Российской Федерации	Премии по итогам работы подразделения
	Премии по итогам работы организации за весь отчетный период
	Премии за личное участие в проектах

Грейдинг на предприятии ООО Смоленск Ритейл Центр в случае своего внедрения, пройдет следующие этапы:

1) этап подготовки.

2) оценка профессий и должностей сотрудников.

3) определение грейдов должностей и профессий на основе оценок.

4) установление определенных ставок для каждого грейда сотрудникам низшего разряда и вилки окладов для грейдов специалистов и руководителей;

5) формализация системы грейдирования.

Необходимо также отметить тот факт, что грейды должны быть установлены по каждой профессии и должности для каждого подразделения предприятия ООО Смоленск Ритейл Центр.

Рассмотрим структуру процесса внедрения грейдинга на предприятии ООО Смоленск Ритейл Центр в виде таблицы. Затем будут даны пояснения к таблице применительно к анализируемому предприятию.

Таблица 7 - Структура процесса внедрения грейдинга на предприятии ООО Смоленск Ритейл Центр

Название этапа	Состав работ	Срок в неделях
1 Подготовительный	Был определен фонд оплаты труда Выявлены показатели выполнения труда и должностных обязанностей Был составлен список профессий и должностей	3 2 1
2 Проведение описания должностей и профессий	Составление перечня вопросов для того, чтобы оценить сотрудников Анализ информации из вопросников	3 4
3 Проведение оценки должностей и профессий	Определение приоритетов для факторов оценки Описание уровней оценки по каждому из факторов Определение для каждой оценки равнозначных для нее факторов Заполнение ведомости оценки позиций данными	2 3 2 5
4 Определение грейдов	Присвоение доли каждому фактору оценки Установление балла грейда для каждой должности Установление грейда	2 1 2
5 Установление тарифных ставок работникам и вилки окладов специалистам и руководителям	Анализ заработных плат (внутренний и внешний тренд) Установление ставок и окладов Корректировка оценки Разработка порядка грейдинга при переводах и приеме на работу должностей и профессий	3 2 3 1
6 Формализация системы оплаты труда основе грейдов в компании	Подготовка всех документов по внутреннему регламенту организации Переведение работников на новые оклады и тарифы Корректировка оплаты труда сотрудников	2 3 4
ИТОГО на весь процесс, недели		48

Процесс грейдинга, как утверждают специалисты, которые уже внедряли данную систему оплаты труда, потребует от предприятия ООО Смоленск Ритейл Центр повышения фонда заработной платы на 10%.

Известно, что в 2016 год фонд оплаты труда по предприятию ООО Смоленск Ритейл Центр составлял 400000 рублей. После повышения фонда оплаты труда на 10%, после внедрения системы грейдов фонд оплаты труда предприятия ООО Смоленск Ритейл Центр составит 400000 рублей * 10% / 100% +400000 рублей = 440000 рублей. То есть, затраты предприятия ООО Смоленск Ритейл Центр на внедрение системы грейдинга составят 40000 рублей.

Следующим мероприятием в системе грейдинга будет составление списка должностей и профессий. Рассмотрим только некоторых сотрудников, так как количество всех сотрудников рассмотреть в данной работе невозможно.

1) Генеральный директор является непосредственным руководителем предприятия ООО Смоленск Ритейл Центр.

Обязанности генерального директора следующие:

- осуществление общего руководства предприятием.

- координация деятельности всех структурных подразделений предприятия в строгом соответствии с законодательством РФ.

- составление стратегических и текущих планов развития предприятия.

Степень взаимодействия осуществляется тем, что генеральный директор отчитывается по всем экономическим и финансовым показателям перед собранием учредителей организации. Также генеральный директор взаимодействует в процессе работы с руководителями подразделений, контролирует и координирует их работу.

2) Коммерческий директор предприятия ООО Смоленск Ритейл Центр выполняет следующие обязанности:

- осуществление оперативного контроля коммерческой деятельности предприятия.

- управление договорами и контрактами предприятия, составление стратегии маркетинга, определение приоритетов выбранной маркетинговой стратегии.

3) Главный бухгалтер предприятия ООО Смоленск Ритейл Центр выполняет следующие функции:

- осуществление ведения бухгалтерского учета хозяйственной деятельности предприятия.

- формирование учетной политики предприятия.

- осуществление контроля сохранности материальных и финансовых ресурсов предприятия.

- контроль правильного ведения бухгалтерского учета на предприятии и правильное оформление первичной документации, которая применяется на анализируемом предприятии.

Рассмотренные должности относят к категории руководителей.

4) Бухгалтер соответствующего участка выполняет функцию ведения бухгалтерского учета определенного закрепленного за ним участка. Также бухгалтер должен контролировать порядок правильного оформления первичной документации данного участка и следить за сохранностью имущества на данном участке.

5) Менеджер по продажам должен выполнять следующие обязанности:

- разрабатывать формы и планы проведения продаж, в том числе и разрабатывать программы стимулирования продаж на предприятии ООО Смоленск Ритейл Центр.

- осуществляет исследование рынка, анализирует спрос и покупательскую активность и способность.

6) Менеджер по закупкам выполняет следующие обязанности:

- снабжение предприятия всеми необходимыми товарными группами в зависимости от ее потребностей на том или ином этапе развития.

7) Менеджер по персоналу осуществляет прием и увольнение работников, управление кадрами, эффективный подбор кадров на предприятие ООО Смоленск Ритейл Центр.

Рассмотренные должности относят к категории специалистов.

8) Водитель транспортного средства. В обязанности данного работника входит перевозка грузов клиентам или от поставщиков.

9) Заведующий складом. В обязанности данного сотрудника входит контроль имущества предприятия, которое находится на складе, ведение учета поступающих и выбывающих товаров из склада.

10) Грузчик относится к категории рабочих. В его обязанности входит осуществление подсобной работы и прочее.

Следующим этапом процесса грейдинга является осуществление оценки позиций в соответствии со следующими факторами.

1) Цена ошибки;

2) Условия труда;

3) Необходимость поиска нестандартных подходов;

4) Необходимость работы со сложным оборудованием;

5) Объем собираемой и обрабатываемой информации;

6) Необходимость обновления знаний;

7) Интенсивность внутреннего взаимодействия;

8) Интенсивность внешнего взаимодействия;

9) Самостоятельность принятия решений;

10) Количество подчиненных.

На основании данных позиций, которые оценивают должности в процессе грейдинга, оценим данные позиции с точки зрения зависимости их от ценностей данной должности для самого анализируемого предприятия ООО Смоленск Ритейл Центр. Данные представим в виде таблицы.

Таблица 10 - Ведомость оценки должностей на предприятии ООО Смоленск Ритейл Центр в процессе осуществления грейдинга

Фактор / должность	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	9	10	10	2	10	10	10	10	10	10
2	10	9	10	2	10	9	10	10	10	10
3	10	8	10	0	10	10	10	10	10	10
4	8	8	8	0	9	8	9	8	9	9
5	9	9	8	0	8	9	8	9	9	8
6	9	9	9	0	9	9	9	9	9	9
7	9	8	9	1	8	9	7	8	8	10
8	5	5	6	1	9	5	5	6	4	6
9	8	7	7	2	3	5	7	8	9	8
10	2	3	2	2	3	2	3	2	2	2

Следующим этапом является распределение позиции по грейдам.

1) Четвертый грейд оценивается выше 1600 баллов, так как в данных должностях прослеживается наивысшая степень влияния на достижение целей организации и достижение высокой прибыль.

- Генеральный директор 1710 баллов

- Коммерческий директор 1660 баллов

- Главный бухгалтер 1630 баллов

2) Третий грейд предполагает оценку от 1000 до 1600 баллов. В третьем грейде прослеживается большая степень влияния на достижение целей организации и получение прибыли.

- Менеджер по продажам - 1550 баллов

- Менеджер по закупкам - 1570 баллов

- Менеджер по персоналу - 1590 баллов

3) Второй грейд предполагает оценку от 700 до 1000 баллов и предполагает среднюю степень влияния на достижение целей организации и получению прибыли.

- Бухгалтер участка - 870 баллов

4) Первый грейд предполагает оценку до 700 баллов и оценивает наименьшую степень влияния на достижение целей и получение прибыли организацией.

- Водитель 450 баллов

- Заведующий складом 580 баллов

- Грузчик 90 баллов.

После того, как были распределены позиции по грейдам, можно переходить к построению системы базовых окладов, которые уже будут основаны на новой системе грейдов.

Таблица 8 - Назначение новых окладов на предприятии ООО Смоленск Ритейл Центр в процессе осуществления грейдинга

Должность	Количество баллов по системе грейдов	Оклад до системы грейдов	Оклад по системе грейдов
Генеральный директор	1710	45000	50000
Коммерческий директор	1660	40000	45000
Главный бухгалтер	1630	30000	35000
Бухгалтер	870	15000	17000
Менеджер по продажам	1550	20000	25000
Менеджер по закупкам	1570	20000	22000
Менеджер по персоналу	1590	25000	27000
Водитель	450	10000	9000
Заведующий складом	580	15000	10000
Грузчик	90	10000	8000

Далее осуществляется завершающий этап в системе грейдинга на предприятии ООО Смоленск Ритейл Центр. Также проводится оценка того или иного специалиста на степень выполнения задач, поставленные перед ним предприятием.

1) Третья ступень грейдинга. Оплата труда работнику производится в полном объеме согласно набранным баллам в системе грейдинга, если им было выполнено 90-100% поставленных задач.

2) Вторая ступень грейдинга. Оплата труда работнику будет выполняться в размере 75-90% от количества набранных баллов в системе грейдинга, если работников выполнено только 75-90% поставленных задач.

3) Первая ступень грейдинга. Оплата труда работнику будет выполняться в размере 50-75% от количества набранных баллов в системе грейдинга, если работников выполнено только 50-75% поставленных задач.

4) Нулевая ступень грейдинга. Оплата труда работнику будет выполняться в размере менее 50% от количества набранных баллов в системе грейдинга, если работников выполнено менее 50% поставленных задач.

В заключении раздела можно прийти к следующим выводам:

- предприятию ООО Смоленск Ритейл Центр была предложена новая система оплаты труда по системе грейдинга.

- эффективность системы грейдинга на предприятии состоит в том, что сотрудники, желая получить большее материальное вознаграждение за выполнение своих функциональных обязанностей, будут стремиться к достижению и реализации поставленных задач на 100%. А это, в свою очередь позволит реализовать все поставленные задачи предприятия в глобальном масштабе.

Выводы по главе 3

В третьей главе данной курсовой работы были исследованы предложения по совершенствованию системы оплаты труда на предприятии ООО Смоленск Ритейл Центр.

- эффективность работы предприятия напрямую зависит от уровня производительности труда его сотрудников.

- для роста производительности специалисты рекомендуют использовать различные способы: от контрольных до мотивационных. Для достижения наилучшего эффекта данные способы необходимо комбинировать и использовать совместно.

- предприятию ООО Смоленск Ритейл Центр была предложена новая система оплаты труда по системе грейдинга.

- эффективность системы грейдинга на предприятии состоит в том, что сотрудники, желая получить большее материальное вознаграждение за выполнение своих функциональных обязанностей, будут стремиться к достижению и реализации поставленных задач на 100%. А это, в свою очередь позволит реализовать все поставленные задачи предприятия в глобальном масштабе.

Заключение

В ходе проведенного курсового исследования можно сделать следующие выводы.

В первой главе данной курсовой работы были рассмотрены теоретические аспекты оплаты труда.

- экономическая сущность оплаты труда выражается в двух основных концепциях экономической теории.

-первая концепция гласит, что заработная плата представляет собой цену за труд, а ее величина и особенности формирования подчиняются воздействию рыночных факторов. Главные факторы воздействия на заработную плату - это спрос и предложение.

-вторая концепция гласит, что заработная плата - это денежное выражение стоимости товара, то есть стоимость товара, которая превращена в рабочую силу. Ее величина и особенности формирования также подчиняются воздействию рыночных факторов.

- были рассмотрены основные способы и формы оплаты труда работников, определены их основные достоинства и недостатки.

- в любом случае, какая бы форма оплаты труда не применялась бы на предприятиях или в организациях различных форм собственности, она должна быть такой, чтобы реально стимулировать работников на добросовестный, высокопроизводительный труд. От этого напрямую зависит материальное благополучие производственных структур и их сотрудников.

- были рассмотрены способы определения эффективности соотношения производительности труда и заработной платы.

- были рассмотрены четыре модели определения взаимосвязи заработной платы и производительности труда, и определена эффективность последствий роста или снижения того или иного показателя при изменении другого показателя.

Во второй главе данной курсовой работы был проведен кадровый анализ предприятия ООО Смоленск Ритейл Центр.

- была дана общая экономическая характеристика предприятию ООО Смоленск Ритейл Центр. Основным видом экономической деятельности данного предприятия является розничная торговля играми и игрушками.

- уставный капитал растет в 2016 году на 6050 тыс. рублей. Это говорит о наращивании капитала предприятием, то есть о его развитии.

- выручка от продаж растет на 302 тыс. рублей, что говорит о росте доходности предприятия ООО Смоленск Ритейл Центр.

- в 2016 году отмечается рост чистой прибыли на 698 тыс. рублей, что является положительной и благоприятной тенденцией для предприятия ООО Смоленск Ритейл Центр.

- рентабельность продаж показывает отклонение от норматива на 5% и 4% соответственно в 2015 и 2016 годах, что говорит о недостаточной эффективности коммерческой деятельности анализируемого предприятия.

- был проведен кадровый анализ предприятия ООО Смоленск Ритейл Центр при помощи абсолютных и относительных показателей.

- абсолютный показатель среднесписочной численности показал, что наблюдается положительная динамика данного показателя на 10 человек. Можно прийти к общему выводу, что рост численности сотрудников вызван развитием и расширением деятельности предприятия.

- относительные трудовые показатели указали, что 2016 год для анализируемого предприятия является достаточно стабильным в плане набора кадров. Коэффициент стабильности растет в совокупности на 16%, что является положительной тенденцией. Это говорит о наличии нормальных условий труда, достойной системы заработной платы на предприятии, которая привлекает сотрудников и заставляет их дорожить своим рабочим местом и должностью.

- отрицательную тенденцию имеет рентабельность персонала. Рентабельность персонала в 2016 году падает на 1,67 тыс. рублей на 1 человека. Это говорит, что в 2016 году 1 сотрудник принес предприятию прибыли меньше на 1670 рублей меньше, чем в 2015 году. Учитывая параллельный рост выручки от продаж в 2016 году, это может стать сигналом к снижению производительности труда из-за роста числа сотрудников.

- была рассмотрена и проанализирована на конкретных примерах система оплаты труда на предприятии ООО Смоленск Ритейл Центр.

В третьей главе данной курсовой работы были исследованы предложения по совершенствованию системы оплаты труда на предприятии ООО Смоленск Ритейл Центр.

- эффективность работы предприятия напрямую зависит от уровня производительности труда его сотрудников.

- для роста производительности специалисты рекомендуют использовать различные способы: от контрольных до мотивационных. Для достижения наилучшего эффекта данные способы необходимо комбинировать и использовать совместно.

- предприятию ООО Смоленск Ритейл Центр была предложена новая система оплаты труда по системе грейдинга.

- эффективность системы грейдинга на предприятии состоит в том, что сотрудники, желая получить большее материальное вознаграждение за выполнение своих функциональных обязанностей, будут стремиться к достижению и реализации поставленных задач на 100%. А это, в свою очередь позволит реализовать все поставленные задачи предприятия в глобальном масштабе.

Список использованных источников

1. Федеральный закон от 31.07.98 г. № 146 - ФЗ. Налоговый Кодекс Российской Федерации. Часть первая.

2. Федеральный закон от 05.08.00 г. № 1117 - ФЗ. Налоговый Кодекс Российской Федерации. Часть вторая.

3. Федеральный закон от 30.01.2001 г. (в ред. от 31.12.2017 г.) № 197 - ФЗ. Трудовой Кодекс Российской Федерации.

4. Федеральный закон от 6.12.2011 г. № 402-ФЗ. "О бухгалтерском учете".

5. Ветлужских, Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика. 7-е изд / Е. Ветлужских. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 149 c.

6. Войтов, А.Г. Экономическая теория: Учебник для бакалавров / А.Г. Войтов. - М.: Дашков и К, 2015. - 392 c.

7. Горелов, Н.А. Оплата труда персонала: методология и расчеты: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н.А. Горелов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 412 c.

8. Журавлева, Г.П. Экономическая теория. Микроэкономика- 1, 2. Мезоэкономика: Учебник / Г.П. Журавлева. - М.: Дашков и К, 2016. - 934 c.

9. Кадровое дело // Практический журнал по кадровой работе. [Электронный ресурс].- Режим доступа: https://www.kdelo.ru/art/384101-qqq-16-m12-23-12-2016-oplata-truda-2017

Приложение 1

Бухгалтерская (финансовая) отчетность за 2016 год

Наименование организации

Общество с ограниченной ответственностью "Смоленск Ритейл Центр"

ИНН 6732102153

Код вида экономической деятельности по классификатору ОКВЭД

47.65 - Торговля розничная играми и игрушками в специализированных магазинах

Код по ОКПО 25784830

Форма собственности (по ОКФС)

16 - Частная собственность

Организационно-правовая форма (по ОКОПФ)

12300 - Общества с ограниченной ответственностью

Тип отчета

1 - Малое предпринимательство

Единица измерения

384 - Тысяча рублей

Бухгалтерский баланс

Наименование показателя	Код строки	На 31 декабря 2016 года	На 31 декабря 2015 года
АКТИВ
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства	1150	1 242	2 242
Итого по разделу I	1100	1 242	2 242
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Дебиторская задолженность	1230	13 031	2 804
Денежные средства и денежные эквиваленты	1250	2 033	2 005
Итого по разделу II	1200	15 064	4 809
БАЛАНС	1600	16 306	7 051
ПАССИВ
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Итого по разделу III	1300	11 414	5 364
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства	1510	0	35
Кредиторская задолженность	1520	4 892	1 652
Итого по разделу V	1500	4 892	1 687
БАЛАНС	1700	16 306	7 051

Отчет о финансовых результатах

Наименование показателя	Код строки	За 2016 год	За 2015 год
Выручка Выручка отражается за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов.	2110	37 235	36 933
Себестоимость продаж	2120	(30 322)	(31 074)
Валовая прибыль (убыток)	2100	6 913	5 859
Прибыль (убыток) от продаж	2200	6 913	5 859
Проценты к уплате	2330	(0)	(1)
Прочие доходы	2340	405	435
Прочие расходы	2350	(932)	(569)
Прибыль (убыток) до налогообложения	2300	6 386	5 724
Текущий налог на прибыль	2410	(337)	(373)
Чистая прибыль (убыток)	2400	6 049	5 351

Глоссарий

№ п/п	Понятие	Определение
1	Изменение персонала	(англ. Personnel changes) необходимая мера при количественном или качественном несовпадении наличия персонала и потребности в нем, реализуемая в виде: привлечения персонала, высвобождения персонала и/или развитие персонала.
2	Кадровая документация	(англ. HR documents) совокупность форм, отражающих наличие и движение трудовых ресурсов
3	Кадровое планирование	(англ. Workforce planning) целенаправленная деятельность, ориентированная на предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями и склонностями работников и требованиями организации.
4	Мотив	(англ. Motive) - устойчивое предрасположение, направляющее покупательское поведение индивида по достижению определенной цели. Мотивы могут быть рациональными (утилитарными) или эмоциональными (гедонистическими).
5	Оплата труда	(англ. Payment for work) - вознаграждение в денежной или натуральной форме, которое должно быть выплачено работодателем наемному работнику за работу, без вычета налогов и других удержаний.
6	Привлечение персонала	(англ. Recruitment of staff) мероприятия по найму и приему персонала с целью удовлетворения в перспективе потребности организации в кадрах за счет внутренних и внешних источников.
7	Развитие персонала	(англ. Staff development) совокупность организационно-экономических мероприятий службы управления персоналом.
8	Сокращение штата персонала	(англ. Staff reductions) исключение из штатного расписания тех или иных должностей
9	Стратегия управления персонала	(англ. HR strategy) набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированный с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики.
10	Управление персоналом	(англ.Personnel management) сфера деятельности руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, направленная на повышение эффективности работы организации за счет повышения эффективности работы с ее сотрудниками психологическими, правовыми, экономическими и другими методами.

Размещено на Allbest.ru