Основные этапы моделирования бизнес-процесса строительной организации

Размещено на http://www.allbest.ru/

ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ МОДЕЛИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Хамидуллин Р.И., ст.гр. КМм-14

Сенкевич Л.Б., научный руководитель, к.п.н, доцент

Тюменский государственный нефтегазовый университет Тюмень, Россия

Бизнес-процесс - это логичный, последовательный, взаимосвязанный набор мероприятий, который потребляет ресурсы, создаёт ценность и выдаёт результат. В международном стандарте ISO 9000:2000 принят термин "процесс", однако в настоящее время эти термины можно считать синонимами. Моделирование бизнес-процессов - это эффективное средство поиска путей оптимизации деятельности компании, позволяющее определить, как компания работает в целом и как организована деятельность на каждом рабочем месте [1][2].

Прежде чем автоматизировать заданную предметную область нужно определиться с направлениями и видами моделирования. На практике моделирование бизнес-процессов организации включает два этапа структурное и детальное.

Структурное моделирование бизнес-процессов организации может выполняться в нотации IDEF0 с использованием инструментария BPwin или на языке UML с использованием инструментария Rational Rose. Детальное моделирование выполняется на языке UML.

В ходе выполнения структурного моделирования бизнес-процесса будет отражено следующее:

1) существующая организационная структура;

2) документы и иные сущности, используемые при исполнении моделируемых бизнес-процессов и необходимые для моделирования документооборота, с описаниями их основного смысла;

3) структуру бизнес-процессов, отражающую их иерархию от более общих групп к частным бизнес-процессам;

4) диаграммы взаимодействия для конечных бизнес-процессов, отражающие последовательность создания и перемещения документов (данных, материалов, ресурсов и т.п.) между действующими лицами.

Детальное моделирование бизнес-процессов выполняется в той же модели и должно отражать требуемую детализацию и должна обеспечить однозначное представление о деятельности организации.

Принимая во внимание вышесказанное об основных этапах моделирования бизнес-процессов была составлена собственная цель в необходимости моделирования бизнес-процессов, которая заключается в описании методов преобразования исходной информации затратах на производство продукции в сведения о конечной себестоимости продукции, а также в отчеты и диаграммы.

В результате анализа предметной области была разработана функциональная модель основных бизнес-процессов учета затрат на производство и на что влияет работа администратора-сметчика. Проектирование и моделирование проводилось на основе методологий IDEF0 и DFD.

Ведь стандарт IDEF0 это наиболее широко используемая методология описания бизнес-процессов. Модели в нотации IDEF0 предназначены для высокоуровневого описания бизнеса компании в функциональном аспекте. Нотация DFD позволяет отразить последовательность работ, выполняемых по ходу процесса, и потоки информации, циркулирующие между этими работами [3]. автоматизация бизнес строительство учет

Функциональная модель бизнес-процесса строительно-сметного отдела представлена и составлена в виде контекстной диаграммы с помощью методологии IDEF0 в CASE-пакете BPWin 4, приведенная на рисунке 1.

Декомпозиция системы будет производиться также на основе методологии IDEF0 и CASE-пакета BPwin 4.

На данном этапе определены следующие функции:

• обработка первичной документации;

• составление сметы;

• формирование отчетов.

Дальнейшая декомпозиция системы будет производиться на основе методологии DFD.

Все дальнейшего исследования и проведение моделирования с автоматизацией актуально, ведь большой объем информации, обрабатывать которую вручную или при помощи устаревших систем с каждым разом становится невозможно, тем более, когда касается работы с бизнес-процессами компании, ведь бизнес-процесс с точки зрения информационных технологий - это устойчивый информационный процесс (последовательность работ), относящийся к производственно-хозяйственной деятельности компании и обычно ориентированный на создание новой стоимости или улучшение производительности.

Список литературы

1. Елиферов В.Г. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебник/ Елиферов Виталий Геннадьевич, Репин Владимир Владимирович; Науч.ред. совет В.И.Видяпин и др.- М.: ИНФРА-М, 2005. - 320с. - (Учебники для программы MBA).

2. Ермолаев Е. Е. Регламентация кадрового обеспечения строительства/ Е.Е.Ермолаев, С.Б. Сборщиков, Н.В. Путнина -- М.: Стройинформиздат, 2013. -448 с.

3. Иванова И. Процессный подход в организационном проектировании/ Иванова Ирина // Проблемы теории и практики управления. - 2006. - № 3. - С. 93 - 103: схем - Библиогр.: с. 103.

4. Калянов Г.Н. Моделирование, анализ, реорганизация и автоматизация бизнес-процессов /Г.Н. Калянов- М.: Финансы и статистика, 2006. -240 с.

5. Калянов Г.Н. CASE-технологии. Консалтинг в автоматизации бизнес-процессов/ Г.Н.Калянов- М.: Горячая линия-Телеком, 2000. -320 с.

Размещено на Allbest.ru