Совершенствование социальной политики предприятия

Таким образом, можно сказать, что в ОАО «Находкинский мясокомбинат» в 2014 году наблюдается экономия фонда заработной платы на 1 рубль произведенных работ по сравнению с планом на 0,4 рубля, а по сравнению с 2013 годом - на 1,1 рубля.

Следовательно, наблюдается снижение себестоимости работ, так как сюда относят суммы начисленной заработной платы.

Таблица 8 - Анализ экономии (перерасхода) фонда заработной платы ОАО «Находкинский мясокомбинат» за 2012-2014 гг.

Вторым принципиальным различием в подходе к анализу издержек на оплату труда и выплат социального характера в прошлой и складывающейся новой экономической системе является существенное расширение возможностей использования материалов анализа.Как известно, в прошлой экономической системе значительная часть издержек на оплату труда и социальные выплаты предопределялась условиями централизованного их регулирования. В частности, действовали централизованные тарифные ставки и оклады, и даже если анализ показывал необходимость их изменения, этого на предприятии сделать не могли.

Ограниченность в вопросах изменения тарифной оплаты приводила к тому, что на предприятиях принимались и действовали искаженные формы регулирования издержек на оплату труда и выплаты и льготы социального характера, направленные на то, чтобы обойти закрытые для предприятия сферы воздействия. При этом речь идет не только об абсолютном размере тарифной оплаты, но и о формах и принципах ее выражения.

Например, для отражения в оплате различий в условиях труда на рабочих местах могла применяться только относительная форма дифференциации оплаты в процентах к тарифным ставкам, окладам. Установить работникам оплату в форме абсолютных надбавок за каждый час работы в условиях труда, отклоняющихся от нормальных, предприятие не имело права.

В отношении социальных выплат и льгот действовала жесткая централизация в определении направлений использования средств, предназначенных на эти цели. В ходе анализа и разработки предложений приходилось постоянно натыкаться на установленные государством или органами хозяйственного управления ограничения и запреты.

В современных условиях таких централизованных регламентаций в области определения условий оплаты или направлений расходования средств на рабочую силу не имеется.

Это, разумеется, не означает, что в новых условиях исчезают причины для применения искаженных форм регулирования издержек на оплату труда и выплаты и льготы социального характера. Проведение любой аналитической работы предполагает выделение определенных направлений анализа, позволяющих проводить его в определенной взаимосвязи и последовательности.

Применительно к анализу издержек работодателя на оплату труда и выплаты и льготы социального характера можно принять в качестве основных следующие направления:

общая характеристика произведенных издержек на оплату труда и выплаты и льготы социального характера;

анализ расходования средств по основным видам издержек;

изучение издержек работодателя на оплату труда и выплаты социального характера в разрезе категорий персонала;

характеристика расходования средств, выделенных в самостоятельное распоряжение подразделений предприятия.

Рассмотрим расходы на оплату труда и выплаты социального характера, Таблица 9.

Таблица 9 - Анализ расходов на оплату труда и выплаты социального характера В ОАО «Находкинский мясокомбинат» за 2013-2014гг.

Все затраты на оплату труда разделены на 5 групп;

оплата за отработанное время (около 83%);

оплата за неотработанное время (около 10%);

единовременные поощрительные выплаты (около 2,5%);

выплаты на питание, жилье, топливо (около 2%);

выплаты социального характера (около 4,5%).

Исследуя Таблицу 9, можно сказать, что в организации фонд заработной платы в 2014 году по сравнению с 2013 годом увеличился на 116,9%. Изучив структуру фонда, оплаты труда и выплаты социального характера можно сказать, что наибольший удельный вес в структуре фонда приходится на повременную оплату и неотработанное время (отпуска и другое). Выплаты социального характера составляют 4,5%, что говорит о наличии политики социальной направленности на предприятии.

Проанализируем причины изменения постоянной части фонда оплаты труда, куда входит зарплата рабочих-повременщиков. Фонд зарплаты этих работников зависит от среднесписочной их численности и среднего заработка за соответствующий период времени.

Среднегодовая зарплата рабочих-повременщиков, кроме того, зависит еще от количества отработанных дней в среднем одним рабочим за год, средней продолжительности рабочей смены и среднечасового заработка.

2.3 Оценка уровня социального развития ОАО ВПК НПО «Находкинский мясокомбинат»

Оценка социальной политики предприятия показала, что в организации существуют достаточно обширный ряд социальных программ, требующих больших финансовых вложений.

В связи с финансовым кризисом, изменившим внешние и, соответственно, внутренние условия функционирования организации, отрицательно повлиявшие на экономические показатели деятельности, в ОАО «Находкинский мясокомбинат» возникли существенные проблемы финансирования социальной инфраструктуры предприятия, что подтверждает необходимость разработки нового плана социального развития. Рассмотрим структуру выплат социального характера в Таблице 10.

Таблица 10 - Анализ структуры выплат социального характера в ОАО «Находкинский мясокомбинат» за 2013-2014 гг.

Выплаты социального характера можно разделить на 2 группы - выплаты социального характера и оплата неотработанного времени. За период 2013-2014 гг. выплаты социального характера снизились на 95%, хотя численность работающих увеличилась на 103,% или 13 человек. Однако на 142% увеличилась сумма средств, потраченная на оплату неотработанного времени или отпусков по учебе или очередных. В составе затрат произошли неравнозначные изменения.

Так на 194% увеличились выплаты на материальную помощь, вызванную непредвиденными обстоятельствами. Увеличились расходы на профессиональную подготовку (178%) и на все виды отпусков.

Судя по изменению структуры затрат социального характера можно сказать, что на предприятии активно развивается социальное партнерство, что говорит о социальной направленности деятельности предприятия.

В Таблице 11 произведен расчет коэффициента условий производственного быта, основанный на данных организации.

Таблица 11 - Расчет коэффициента условий производственного быта ОАО «Находкинский мясокомбинат» на 2014 г.

Таким образом, коэффициент условий производственного быта в исследуемой организации составит:

Значение этого коэффициента говорит о том, что соблюдение условий производственного быта далеки от нормы, персонал обеспечен комфортными условиями работы на 30%.

На сегодняшний день ОАО «Находкинский мясокомбинат» является членом группы «ПентАгро». Группа «ПентАгро» управляет широким портфелем торговых марок в основных сегментах своего бизнеса, которые пользуются стабильным спросом среди конечных потребителей. Группа «ПентАгро» включает 6 основных компаний и предприятий, расположенных в центральной части Российской Федерации и на Дальнем Востоке. Среди основных предприятий компании:

ЗАО «Русский Гектар», ЗАО «Русский Гектар Урожай», ОАО «Птицефабрика Михайловская», ОАО «Племенной птицеводческий завод «Царевщинский-2», ОАО «Молочный завод «Уссурийский», ОАО «ДАКГОМЗ» и ОАО «Находкинский мясокомбинат».

«ПентАгро» считает себя ответственной компанией и реализует целенаправленную политику социальной ответственности. Обеспечение комфортных условий труда сотрудников, достойный уровень заработной платы, социальная защита являются важной частью деятельности группы. С момента основания группа «ПентАгро» ориентировалась не только на экономический, но и на социальный аспект в своей деятельности.

В этой связи группа внимательно относится к поддержке культурных и социальных проектов в регионах своего присутствия, а также благотворительности. Предприятия группы по мере своих возможностей регулярно оказывают помощь социальным организациям, заботящимся о наименее защищенных слоях населения.

Помимо этого одним из приоритетов группы является обеспечение качественных условий труда её сотрудников, достойного уровня вознаграждения за труд, реализации программ для детей персонала предприятий, входящих в «ПентАгро».

Также, ставя одной из своих стратегических задач расширение бизнеса, группа регулярно формирует дополнительные рабочие места на своих предприятиях, отдавая предпочтения гражданам регионов присутствия. Таким образом, «ПентАгро» косвенно участвует в федеральной программе по сокращению безработицы в стране и повышению занятости населения.

Проект плана социального развития ОАО «Находкинский мясокомбинат»

2.3 Рекомендации по совершенствованию социальной политики предприятия

Необходимо выбрать приоритетные направления, на которые и обратить пристальное внимание и финансовую поддержку. Это может быть формирование социально-психологического климата в коллективе, корпоративной культуры, то есть те направления, которые не требуют значительных финансовых вложений, но достаточно значимо влияют на отношение сотрудника как к самой организации, так и к своему труду в ней.

Действительно, процветающие фирмы отличаются высоким уровнем культуры, которая формируется в результате продуманных усилий, направленных на развитие корпоративного духа и предпринимаемых на благо всех сторон, заинтересованных в деятельности компании. Игнорирование корпоративной этики отрицательно сказывается на имидже предприятий, их инвестиционной привлекательности, величине их корпоративной стоимости; обостряет внутрифирменные противоречия. Необязательность, безответственность перед различными участниками корпоративных отношений (невыплаты или задержки заработной платы, дивидендов, налогов, несвоевременность платежей контрагентам, в том числе сокрытие прибыли и т. п.) ведут к социальным рискам.

Необходимо с учетом финансовых возможностей организации пересмотреть структуру социального пакета ОАО «Находкинский мясокомбинат», часть которого предоставляется предприятиями на основе добровольно взятых на себя обязательств по отношению к работникам. Тем более что назначение его состоит не только в том, чтобы увеличить доходы работников, но и социально защитить их, помочь им решать социально-бытовые проблемы.

Из закрепленного в действующем коллективном договоре социального пакета, на наш взгляд, необходимо выбрать наиболее эффективные, например, обратить внимание на корпоративную поддержку работникам, приобретающим жилье в собственность; усилить работу в направлении обеспечении нуждающихся семей местами в детских учреждениях, в лечебно-оздоровительных учреждениях.

Компенсационная система, разработанная на предприятии, должна быть оформлена в виде локального нормативного акта, например, "Положения об оплате труда и премировании", в котором должны быть определены не только условия, но и механизмы, источники финансирования денежного вознаграждения сотрудников. Данное Положение должно быть доведено до сведения каждого сотрудника организации, для того, чтобы не возникало проблем, связанных с распределением премий, материальной помощи, размером оплаты труда.

На наш взгляд, в ОАО «Находкинский мясокомбинат» необходимо предусмотреть в своей организационной структуре единую централизованную систему учета, анализа и мониторинга социальных затрат Общества с целью постоянного контроля над социальными расходами, проведения их социально-экономической экспертизы и прогнозирования последствий всех вводимых в этой сфере изменений.

В целях сдерживания неоправданного роста расходов на медицинское обслуживание работников и пенсионеров в рамках программы добровольного медицинского страхования необходимо осуществлять через страховую медицинскую компанию, с которой взаимодействует общество, трехступенчатый экспертный контроль объемов, сроков и качества предоставляемой медицинской помощи, включающий медико-экономическую экспертизу счетов медицинских учреждений, плановую и целевую экспертизу качества медицинской помощи, а также экспертизу в рамках работы по защите прав застрахованных работников и пенсионеров ОАО «Находкинский мясокомбинат»

Анализ демографической и образовательной структуры коллектива ОАО «Находкинский мясокомбинат» показал её социльно - психологические недостатки, которые приводят к конфликтным ситуациям в коллективе, разобщенности интересов его членов, к напряженному морально-психологическому климату.

При планирование социального развития предприятия необходимо учитывать такой важный фактор, как морально-психологический климат в коллективе. Снижение напряженности в коллективе может быть достигнуто в результате проведения определенной работы.

Содержание этой работы состоит в подборе совместимых членов коллектива с учетом их психологической сопоставимости, регулировании конфликтных ситуаций в соответствии с теорией конфликтологии, правильной организации управления на основе научной теории менеджмента.

На наш взгляд, необходимо выработать определенные требования к существующим и прогнозируемым вакансиям в зависимости от подразделения, в которых они требуются. Они могут включать:

социально-демографические требования - пол, возраст;

профессиональные знания, умения, навыки, опыт работы;

личностные качества и особенности характера в зависимости от занимаемой должности.

Необходимо определить правовые основы трудового процесса:

четкое определение продолжительности и времени труда и отдыха, а также их видов;

разработка оптимального режима рабочих смен;

управление дисциплинарными отношениями.

Руководитель ОАО «Находкинский мясокомбинат» должен понять, что одним из важнейших факторов, влияющих на успех деятельности организации, является социальный фактор предприятия, так как именно от мотивированности, квалификации и структуры персонала предприятия будет зависеть производительность труда и качество предоставляемых услуг, что существенно влияет на эффективность деятельности предприятия

2.4 Планирование социального развития ОАО «Находкинский мясокомбинат»

Как показали предыдущие расчеты, несмотря на общие усилия трудового коллектива и администрации ОАО «Находкинский мясокомбинат» в организации существует ряд нерешенных проблем социального характера. В связи с изменившимися внешними условиями (отрицательные последствия спада экономики в результате кризиса) и в связи с выявленными проблемными зонами социального развития общества (текучесть кадров, вопросы охраны труда, условия производственного быта, трудовая дисциплина, жилищные проблемы, проблемы обеспечения детскими учреждениями, а также проблема оздоровления коллектива в лечебно-оздоровительных учреждениях) возникла необходимость в разработке нового плана развития социальной стратегии ОАО «Находкинский мясокомбинат». Планирование социального развития предприятия представляет собой научно обоснованное определение целей, показателей и заданий (сроков, темпов, пропорций) с учетом стратегических интересов этого предприятия. Оно должно осуществляться административными и общественными структурами, а его реализация должна финансироваться за счет нераспределенной прибыли.

Основные цель, задачи и направления социального развития ОАО «Находкинский мясокомбинат». Цель проекта: расширить социальные гарантии сотрудников организации.

Задачи проекта:

обеспечение приоритетности развития социальной сферы деятельности предприятия;

усиление социальной защищенности сотрудников организации;

создание условий для самоактуализации личности сотрудника:

Направления:

гуманизация труда;

повышение качества трудовой жизни.

Проект плана социального развития ОАО «Находкинский мясокомбинат» представлен в приложении А.

Экономическое обеспечение плана социального развития ОАО «Находкинский мясокомбинат»

Обоснуем экономическое обеспечение данной программы в Таблице 12, исходя из прогнозируемой прибыли и расходов предприятия за 2014 г. (на основе Стратегического плана развития ОАО «Находкинский мясокомбинат» на 2011-2014 гг. и расчетов бухгалтерии) с учетом нераспределенной прибыли предыдущих лет 27578 тыс. р. Это практически возможно так как чистая прибыль только 2014 г. составляет 63,8 млн.р. Возьмем для осуществления плана 35 млн.р. Произведем расчет, который сведем в таблицу 12.

Таблица 12 - План использования нераспределенной прибыли ОАО «Находкинский мясокомбинат»

Таким образом, на развитие социальной сферы в ОАО «Находкинский мясокомбинат» планируется направить 25% (8750 тыс. р.) от нераспределенной прибыли организации согласно Стратегическому Плану развития ОАО «Находкинский мясокомбинат»» на 2011-2014 гг. и плану социального развития ОАО «Находкинский мясокомбинат»на 2015 г., который был разработан в данной работе.

Список использованных источников

Абрютина, М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. М.: Издательство Дело и Сервис, 2010 - 254 с.

Аврашков Л.Я., Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия [Текст]: учебник / Л.Я. Аврашков, В.Я Горфинкель, В.А. Швандар. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010 - 670 с.

Анализ хозяйственной деятельности в промышленности/Под ред. В.Н. Стражева. Минск: Высшая школа, 2012. - 312 с.

Андреев, В.Е. Учет формирования финансового результата и распределения прибыли организации: учебник / В.Е. Андреев. - Москва, 2012. - 213 с.

Ануфьев, А.А. Теория экономического анализа: учеб.пособие / А.А. Ануфьев. - Москва, 2011. - 284 с.

Артеменко, В.Г. Финансовый анализ: учебник / В.Г. Артеменко, М.В. Беллендир - М. :ДИС, 2010. - 343 с.

Асаул, А.Н. Управление затратами на предприятии: Учебник. - «Издательский дом «Бизнес-пресса», СПб., 2012. - 155 с.

Асмодеев, П.Г. Финансы предприятий: учеб.пособие / П.Г. Асмодеев, Н.Н. Белоусов, Д.А. Фролов. - Москва, 2010 - 192 с.

Аюпов, Д.Н. Годовая бухгалтерская отчетность организации: подходы и комментарии к составлению: учебник / Д.Н.Аюпов. - М. :Юрайт-Издат, 2013. - 545 с.

Баканов, М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2011. - 376 с.

Размещено на Allbest.ru