Стартап як прогресивна форма інноваційного підприємництва

Ключові слова: стартап, ідея, бізнес-план, інвестиції, інноватори, інноваційний проект. Key words: startup idea, business plan, investment, innovators, innovation project.

ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМИ

У провідних країнах світу інноваційний шлях розвитку широко використовується як ефективний засіб подолання кризових явищ, пріоритетної підтримки конкурентоспроможної продукції та формування ринку високих технологій. Формування інноваційної економіки як імперативи досягнення цілей довгострокового соціально-економічного розвитку України обумовлює необхідність активізації інноваційних процесів як на рівні держави, так і на рівні підприємництва. Практика найбільш інноваційно-активних країн світу переконливо свідчить, що саме малий бізнес є рушійною силою інноваційного підприємництва. Тому в сучасних умовах розвитку економіки найбільш актуальним стає питання створення проектів та бізнес-ідей не професіоналами, а найбільш натхненними та цілеспрямованими інноваторами, що прагнуть реалізувати свій потенціал. Важливим в цьому процесі є чітке слідування принципам ведення бізнесу, врахування дії основних економічних законів, наявності нової інноваційної ідеї, команди інноваторів та інвестора (власника проекту) з тонким відчуттям ефективності новоствореного продукту.

АНАЛІЗ ОСТАННІХ ДОСЛІДЖЕНЬ І ПУБЛІКАЦІЙ ЗА ПРОБЛЕМОЮ

Основну увагу аспектам створення та функціонування стартапу як актуальної інноваційної компоненти приділяли здебільшого такі науковці, як Ковальова А.Ю., Івашова Н.В., а також практики Пікуль В.С., Збанацький Д.Ю., Маце- вич О.А., Барабаш М.Р. та ін.

Незважаючи на те, що в науковій літературі розробки за інноваційним спрямуванням є доволі численними, залишаються проблеми, які ще недостатньо вирішені як у теоретичному, так і в практичному аспектах, зокрема - дослідження створення стартапу як форми інноваційного підприємництва. Це пояснюється тим, що на сучасному етапі інноваційного розвитку України в умовах відсутності законодавчо регламентованої стратегії її інноваційного розвитку, національної інноваційної системи ускладнюються питання створення нового підприємства, проекту (стартапу) з інноваційним спрямуванням.

МЕТА СТАТТІ

Метою статті є обгрунтування основних правил для створення найбільш вдалого та ефективно діючого стартапу.

ВИКЛАД ОСНОВНОГО МАТЕРІАЛУ

У сучасних умовах економічний розвиток підприємства напряму залежить від рівня його інноваційного розвитку. Статистичні дані свідчать, що промислові підприємства України поступово знижують рівень інноваційної активності. В той же час щороку зростає чисельність суб'єктів малого бізнесу, показники прибутковості яких не мають прогресивної динаміки до збільшення. Невідчутний вклад суб'єктів малого підприємництва у структурі доходів Зведеного бюджету України упродовж останніх десяти років, незважаючи на зміни у податковому законодавстві. На це є ціла низка суб'єктивних та об'єктивних причин, але, на нашу думку, слід наголосити на досить "кволій" інноваційності суб'єктів малого підприємництва. Підкреслимо той факт, що у провідних країнах з інноваційною економікою таких як США, Японія саме малому підприємництву приділяється увага з боку держави.

У сучасних умовах економічного розвитку України запускати новий проект із підвищеними ризиками потребує виваженого підходу, розробки певних правил для забезпечення ефективної його реалізації. З урахуванням нашого дослідження стартап будемо вважати інноваційним проектом особливого типу.

Стартап - це новостворена компанія (може не бути юридичною особою), яка знаходиться на стадії розвитку і будує свій бізнес на основі нових інноваційних ідей, або на основі технологій, які нещодавно з'явилися [1].

Особливо часто термін "стартап" застосовується відносно інтернет-компаній й інших фірм, що працюють в сфері інформаційних технологій, проте, це поняття розповсюджується і на інші сфери діяльності. Ця думка з'явилася за підсумками спостережень за найбільш вдалими як зарубіжними, так і вітчизняними стартапами всесвітньої павутини, а саме:

1) соціальні мережі Facebook, "ВКонтакте", "Одноклассники.ру". Однак якщо грунтуватися на класичному понятті стартапу (де основними характерними рисами є наявність оригінальної ідеї, та вільна ні ким не зайнята ніша), то тільки перший (Facebook) може вважатися таким;

2) найбільша інтернет-енциклопедія - Вікіпедія. Число статей на цьому ресурсі неможливо підрахувати, бо їх кількість щодня зростає;

3) YouTube - найбільша база відеороликів;

4) Flickr - один з найпопулярніших сервісів для зберігання фотографій;

5) Twitter - платформа створена Джеком Дорсі для обміну короткими повідомленнями;

Інші класичні приклади успішних стартапів - Microsoft (засновники - Білл Г ейтс і Пол Аллен), Apple Computer inc. (засновники Стів Джобс і Стів Возняк) і Google (засновники - Леррі Пейдж і Сергій Брін) [2].

Однією з основних причин створення, успішного розвитку та подальшого існування стартапів вважають неповороткість і повільність великих корпорацій, які успішно використовують вже наявні продукти, а розробкою і створенням нових майже не займаються. Тому стартапи завдяки своїй мобільності в плані втілення нових ідей складають конкуренцію великим корпораціями [2].

На початку дослідження визначимо основні ознаки стартапу за [3; 4; 5], що пов'язані з його створенням і розвитком (рис. 1).

Стартап починається з ідеї продукту, який лежить в основі бізнесу. Проте лише однієї ідеї замало для реалізації успішного стартапу.

Серед основних елементів успіху стартапу визначимо ключові: ідею, команду інноваторів, ресурси та маркетинг інновацій.

По-перше - ідея. На думку Ковальової А.Ю., вона може бути скопійована, модернізована або унікальна - все це не важливо, головне, щоб ідея була спрямована на реалізацію продукту, який задовольняє потреби споживачів і має цінність для них. Проект буде успішним тоді, коли розроблений продукт буде зрозумілим для споживачів і їх кількість буде достатньою, щоб проект виправдав своє існування і був комерційно вигідним [6].

На нашу думку, саме від рівня ідеї залежить життєздатність стартапу, чим вона унікальніша, заснована на фундаментальних дослідженнях або обумовлена потребами практики, тим довший життєвий цикл новоствореного продукту, а відповідно і його економічна ефективність. Саме з цих причин важливо мати авторів таких ідей у команді стартапу.

По-друге стартап - це команда. В її обов'язки входить генерація ідей, їх реалізація в інноваційний продукт, розробка стратегії розвитку стартапу, планування, ефективне управління, забезпечення необхідними ресурсами тощо. Для успішної реалізації стартапу, необхідне виконання наступних умов:

-- наявність: власника (інвестора) - для забезпечення необхідними ресурсами, інноваторів (команди проекту) - для генерації ідей та їх реалізації в інноваційний продукт; керівника стартапу (менеджера, який має певний досвід в інноваційній діяльності та володіє практичними навичками в обраній сфері реалізації проекту) - для розробки стратегії розвитку стартапу, планування та ефективного управління;

— поєднання інтересів власника (інвестора), інноваторів та менеджера (керівника) стартапу;

— бачення кінцевого результату проекту та перспективи його подальшого розвитку з позиції ефективної віддачі всіма учасниками стартапу.

Взаємозв'язок учасників стартапу, в розрізі їх інтересів відобразимо на рисунку 2.

По-третє стартап - це своєчасне залучення необхідних ресурсів. При цьому варто зауважити, що на кожному етапі реалізації ідеї, необхідно чітко визначити інвестиційну політику, направлену на максимізацію прибутку. Г оловною проблемою зазвичай стають зайво залучені кошти на початку розробки ідеї, які можуть спричинити проблеми в команді, втрату мотивації та їх нестачу в кінці для забезпечення ефективного маркетингу. Тому необхідне поступове планомірне виважене інвестування кожного етапу інноваційного проекту.

По-четверте стартап - це маркетинг інновацій, який слід одночасно розглядати: "як концепцію ринкової діяльності підприємства (філософію бізнесу), коли в змінах вбачають джерело доходу; як аналітичний процес, що передбачає виявлення ринкових можливостей інноваційного розвитку; як засіб активного впливу на споживачів та цільовий ринок у цілому, що пов'язаний з виведенням та просуванням інновації на ринок; як функцію інноваційного менеджменту, спрямовану на виявлення можливих напрямків інноваційної діяльності, їх матеріалізацію і комерціалізацію" [8].

На нашу думку, важливим етапом успішної реалізації інноваційного проекту є ефективна розробка його бізнес- плану, який дозволяє оцінити успішність упровадження інноваційної бізнес-ідеї, її перспективність і прибутковість, а також виконати порівняння досягнутих фактичних результатів з плановими показниками та оперативно коригувати тактику ведення бізнесу.

Необхідність розробки бізнес-плану для стартап-проекту можна проаналізувати через призму основних етапів його підготовки:

1. Розробка стратегії розвитку стартапу, зазначення складових його реалізації та бачення кінцевого результату проекту.

2. Аналіз ринку, вивчення його поточних тенденцій, рівня цін і конкуренції, а також оцінка місткості та перспектив розвитку ринку. Дослідження можна проводити на основі офіційних даних Державної Служби статистики, профільних міністерств, бази митної служби, а також інформації операторів ринку.

3. Підготовка фінансового плану, що має містити: бюджет первинних інвестицій; планові обсяги продажів; детальний перелік операційних витрат та їх планові розміри; плановий розрахунок виручки і грошового потоку; аналіз точки беззбитковості; розрахунок планових показників інвестиційної привабливості, прибутковості і рентабельності запланованого проекту і т.п.

4. Складання описової частини бізнес-плану на основі результатів проведеної роботи та отриманої інформації на другому та третьому етапах. При підготовці описової частини бізнес-плану доцільно використовувати рекомендації одного з існуючих міжнародних стандартів: UNIDO, ЄБРР, TACIS та ін. Важливо пам'ятати, що всі міжнародні стандарти побудови бізнес-планів носять рекомендаційний характер.

5. Розробка презентації стартапу для майбутніх бізнес- партнерів та інвесторів. Дуже важливий аспект - відеопрезентація, вона повинна бути щирою і інформативною. Головним, що необхідно донести в презентації проекту, є його унікальність, прогресивна прибутковість, ефективність, конкурентоспроможність та довгостроковість.

Бізнес-план є рушійної силою розвитку стартапів, стадії якого зобразимо в таблиці 1.

Не обов'язково, що кожен успішний стартап проходить всі перераховані вище стадії, але для комплексності дослідження наведено характеристики всіх його можливих стадій.

Будь-який стартап потребує певних фінансових вкладень, але підприємцям-початківцям знайти джерела фінансування для реалізації нових ідей у сучасному економічному середовищі та недостатньо розвиненій інфраструктурі інноваційного ринку виявляється досить складно. Основна проблема зовнішнього фінансування стартапів полягає в тому, що існує великий ризик неповернення засобів, що вкладаються в новий бізнес.

Існують різні способи залучення інвестицій до фінансування стартапів. Серед основних моделей фінансування стартапів віділяють такі: франшизу; венчурні фонди; бізнес- ангели; конкурси; бізнес-акселератори; краудфандинг; Smart money (розумні гроші); модель "3Д": домашні, друзі, дурні; стратегічні інвестори; субсидії держави; ІРО [6]. Наступним кроком визначимо особливості та практичні аспекти фінансування стартапів (табл. 2).

До основних інвесторів, які на свій ризик дають можливість реалізувати шанс на здійснення вдалого бізнес-проекту, належать, здебільшого венчурні фонди та бізнес-ангели.

Вибір однієї з моделей фінансування стартапу є важливим моментом, оскільки від цього залежить подальша доля проекту. Якій з моделей віддати перевагу - це складне рішення, яке приймається виходячи зі специфіки самої ідеї, інвесторів, ресурсів та можливостей.

Масштаби бізнесу компанії, її імідж і популярність серед інвесторів, загальноекономічна ситуація в країні і світі, стан ринку - головні чинники вибору моделі фінансування стартапів [6].

Таким чином, можна стверджувати, що ефективний стартап - це не просто реалізований проект, а в першу чергу згрупована команда, яка створює продукт, що задовольняє попит споживачів і яка здатна навчатися на своїх помилках і не зупинятися на шляху розробки свого проекту. Найважливіший принцип стартапу вказує на те, що провал - це досвід, який допоможе зробити ідеальний продукт, для достатньо великої аудиторії споживачів, щоб бути комерційно вигідним.

На основі вищевикладеного сформулюємо основні правила для створення дієздатного та ефективного стартапу:

1. Наявність доступної інформації про інвесторів, інноваторів та керівників проектів в інформаційних мережах. Інформаційна система має містити загальну характеристику кожного з основних компонентів стартапу, їх сфери та напрями діяльності.

2. Забезпечення взаємодії ключових складових для запуску стартапу. Ідея, яка є результатом інтелектуальної діяльності інноваторів, стає об'єктом зацікавленості інвестора. В результаті об'єднання вдалого задуму та матеріального забезпечення, виникає потреба ефективного управління процесом реалізації інноваційного проекту.

3. Вона задовольняється за допомогою залучення керівника проекту (менеджера, який має певний досвід в інноваційній діяльності та володіє практичними навичками в обраній сфері реалізації проекту).

4. Поєднання інтересів учасників стартапу - власника, інноваторів та менеджера для досягнення синергетичного ефекту їх співпраці. Учасники стартапу є його рушійною силою і мають бути об'єднані єдиним баченням кінцевого результату реалізації проекту.

5. Розробка ефективного бізнес-плану. При правильному підході до підготовки бізнес-плану він зможе стати не тільки формальним документом, а й практичним керівництвом по реалізації бізнес-ідеї, який дозволить проводити своєчасну оцінку результативності проекту, а також коригувати початкові плани в процесі реалізації проекту, відслідковувати вплив змін на прибутковість проекту, його рентабельність та інвестиційну привабливість.

6. Постійний моніторинг ринку та попиту на розроблений інноваційний продукт. В сучасних умовах попит споживачів дуже чутливий, тому важливо враховувати всі потреби обраного сегменту ринку та керуватись ними при коригуванні якісних характеристик продукту, що створюється.

7. Максимізація зусиль на презентацію інноваційної біснес-ідеї. Поточна концепція бізнес-ідеї, з усіма розрахунками на основі аналізу особливостей розвитку галузі, в якій планується впровадити інноваційний проект, має бути доступна для сприйняття інших можливих контрагентів стартапу та відображати вигоди, що зацікавлять потенційних інвесторів.

8. Маркетинг майбутнього інноваційного продукту. Маркетинг інновацій в даному випадку, являє собою систематичну активність щодо розробки і просування на ринок товарів, послуг та технологій для задоволення потреб і запитів споживачів у більш ефективний, ніж у конкурентів, спосіб на основі підвищення потенціалу підприємства, пошуку нових напрямів та засобів його використання з метою отримання прибутку та забезпечення умов тривалого виживання й розвитку на ринку. Також сюди можна включити чітке масштабування власного проекту для залучення великої кількості лояльних користувачів і клієнтів, захоплених продуктом, використання краудфандінгових платформ (призначені для розміщення і просування проектів в інтернеті).

9. Залучення підтримки інформаційних соціальних мереж, для просування інноваційних ідей, інноваційних проектів та інноваційних продуктів. В цих питаннях найефективнішою є співпраця з громадськими організаціями, профільними асоціаціями та професійними об'єднаннями, через реєстрацію на їх сайтах, відвідування відкритих зустрічей, приймання участі в роботі комітетів, і по можливості особистого спілкуватися з засновниками та членами цих організацій. Для залучення інвесторів власник бізнес- проекту має відвідувати інвестиційні конференції, виставок і роад-шоу (серія виїзних зустрічей з інвесторами для просування проекту на ринок).

Висновки