Теоретичні засади розробки стратегії розвитку підприємства на основі ринкових тенденцій

Размещено на http://www.allbest.ru/

Теоретичні засади розробки стратегії розвитку підприємства на основі ринкових тенденцій

Т.І. Лепейко,

А.М. Баланович

Анотації

Проаналізовано динаміку зміни актуальності для категорій "ринкові тенденції" та "стратегії розвитку підприємства" з використанням Інтернет-аналізу. Підтверджено необхідність подальших досліджень і загальне зростання попиту (актуальності, розповсюдженості, підтвердження необхідності подальших досліджень й т. д.) у сферах ринкових тенденцій та досліджень щодо стратегій розвитку підприємства. Здійснено аналіз сучасних ринкових тенденцій, зокрема індексу споживчих цін або індексу інфляції, валового внутрішнього продукту, прямих іноземних інвестицій, споживчої спроможності населення. Виділено стратегії розвитку підприємств в умовах сучасних ринкових тенденцій та встановлено зв'язок між ними.

Ключові слова: стратегії розвитку підприємства, ринкові тенденції, підприємство, ринкове середовище.

Лепейко Т.И., Баланович А.Н. Теоретические принципы разработки стратегии развития предприятия на основе рыночных тенденций

Проанализирована динамика изменения актуальности для категорий "рыночные тенденции" и "стратегии развития предприятия" с использованием Интернет-анализа.

Подтверждены необходимость дальнейших исследований и общий рост спроса (актуальности, распространенности, подтверждения необходимости дальнейших исследований и т. д.) в сферах рыночных тенденций и исследований относительно стратегий развития предприятия.

Осуществлен анализ современных рыночных тенденций, в частности индекса потребительских цен, или индекса инфляции, валового внутреннего продукта, прямых иностранных инвестиций, потребительской возможности населения. ринковий споживчий інфляція

Выделены стратегии развития предприятий в условиях современных рыночных тенденций и установлена связь между ними.

Ключевые слова: стратегии развития предприятия, рыночные тенденции, предприятие, рыночная среда.

Lepeyko T. 1, Balanovich A. N. Theoretical principles of research of enterprise development strategy based on the market tendencies

The article deals with the change dynamics of a relevance for the following categories "market tendencies" and "strategy of development of the enterprise" with the use of the Internet analysis method.

Necessity of further researches and the general increase in demand (relevance, prevalence, confirmation of the necessity of the further researches) in the market tendencies and researches spheres concerning the strategy of the enterprise development are confirmed.

In particular, the analysis of the current market trends has been carried out: with the consumer price index or the inflation index, gross domestic product, direct foreign investments, consumer possibility of the population.

The following current market trends have been allocated:

adverse price conditions; decrease in demand for the made production; delays in calculations with consumers; decrease in outputs; decrease in availability of external financial resources; tension growth in labor market, which includes a reduction of vacancies and employment, unemployment growth; inflation growth at a lack of restructuring of an economic complex; low level of economic efficiency; high level of wear of assets; shortcomings of management.

The analysis of the theoretical principles and practical experience of strategy development allowed to allocate the following stages:

1. analysis of external opportunities and threats is expressed through the following groups of factors;

2. analysis of the internal resources necessary to use the external opportunities;

3. detection of the internal weaknesses, which can complicate the problems connected with the external threats;

4. development of a mission for the enterprise;

5. development of several options of the enterprise development strategy directed on performance of goals; 6. strategy choice.

It is established that considering instability of conditions of the market environment, the management of the enterprises should develop the development strategy of the enterprises to reduce the risks and threats, to stabilize and to count of the possible options of an exit from this or that status, the market environment caused by changes.

Strategies of enterprises development, which are most often applied by the domestic enterprises in the conditions of current market trends have been allocated as defensive and offensive strategies..

Key words: enterprise development strategy, market tendencies, enterprise, market environment.

Постановка проблеми. Більшість українських підприємств вимушені функціонувати в складних умовах формування ринкового середовища і нестабільної економіки. Істотний негативний вплив на функціонування підприємств усіх галузей здійснює внутрішня і зовнішня політична ситуація, неможливість через фінансові проблеми застосовувати нову техніку і технології, а також значна міжнародна конкуренція. Вижити і успішно розвиватися в таких умовах можуть тільки ті підприємства, які змогли розробити конкурентоздатну ефективну стратегію розвитку, що враховує сучасні ринкові тенденції і сприяє цілеспрямованому просуванню у напрямі досягнення поставленої мети.

Стан дослідження. Вивченню стратегій розвитку підприємств приділяли увагу такі вітчизняні та зарубіжні вчені, як І. Ансофф, В. Герасимчук, П. Друкер, Т. Жуковська, В. Зазарченко, А. Золотарьов, Карачина, Б. Карлоф, Ф. Котлер, Н. Куденко, Я. Кудря, Дж. Куінн, Макаренко, Г. Мінцберг, С. Оборська, А. Саймон, Р. Скриньковський, Дж. Стрікленд, А. Томпсон, В. Хмелевський, А. Чандлер. Однак питання взаємозв'язку сучасних ринкових тенденцій із стратегіями розвитку підприємств досі невирішено.

Метою статті є аналіз сучасних ринкових тенденцій та визначення їх взаємозв'язку зі стратегіями розвитку підприємств.

Виклад основних положень. В економічному словнику поняття "підприємство" трактується як організаційно відокремлена і економічно самостійна ланка виробничої сфери народного господарства, що спеціалізується на виготовленні продукції, виконанні робіт і наданні послуг. Головне завдання підприємства полягає в задоволенні потреб ринку в його продукції або послугах з метою одержання прибутку [9].

В сучасних умовах підприємство розвивається не автономно, а в тісному зв'язку з зовнішнім середовищем, зокрема ринковим. На нього впливають фактори, що визначають основні напрями його діяльності. Оптимальна сукупність усіх факторів і умов має забезпечити ефективне функціонування підприємства та максимальний прибуток.

Управління підприємством в умовах невизначеності ринкового середовища необхідно спрямувати на активну його адаптацію до змін в останньому і насамперед - на пошук шляхів використання потенційних можливостей ринку з метою реалізації економічних інтересів підприємства [18].

Тепер підприємства опинилися в умовах ринкового середовища, що постійно змінюється і є достатньо нестабільним, де можливості виживання часто нечіткі. Структури і методи управління, які в розвинутих країнах відпрацьовувалися впродовж багатьох десятирічь, не можуть переноситися на вітчизняні підприємства механічно, без урахування конкретних внутрішніх і зовнішніх умов. Отже, важливе питання полягає в тому, як підприємство зможе не тільки протистояти змінам ринкових тенденцій, а й використовувати їх на свою користь. Підприємство має постійно відстежувати основні компоненти навколишньої системи і робити висновки стосовно своїх потреб у змінах, тобто розробляти стратегії розвитку відповідно до стану ринкового середовища.

Для підтвердження актуальності досліджень у обраній галузі застосовано частотно-часовий аналіз розподілу понять "ринкові тенденції" та "стратегії розвитку підприємства". Результати авторського дослідження та аналізу цієї сфери отримані на основі методу Інтернет- аналізу [3]. Мета його використання полягає в отриманні деякої оцінки або сукупності оцінок за виділеними поняттями (або термінами), які утворюють так званий категоріальний апарат галузі наукових досліджень, у нашому випадку - це "ринкові тенденції" та "стратегії розвитку підприємства".

Використання методу ґрунтується на специфіці мови запитів, який підтримується всіма пошуковими серверами і визначається формою запиту, результати якого за множиною обраних пошукових серверів усереднюють на заданому часовому інтервалі. Досягається динамізм дослідження. Періодом дослідження було обрано 2002-2013 рр. Множина пошукових серверів: Google, Yandex, Yahoo, I.UA, Mail, Alltheweb, Rambler, Bing, Meta, Nigma, Metabot, AltaVista, Wikipedia, UaPORT, Uaportal, Holms, Poshuk, Weblist, List, Lycos, UP, Infoseek, Magellan, Galaxy, Webcrawler, Dmoz, Jayde, Asiannet, REX, Euroseek, Search.MSN, Whatuseek, є достатньою для отримання репрезентативної вибірки.

Для подальшого аналізу було побудовано графіки розподілу результатів, які представлені на рис. 1 та 2. Крім того, отримані розподіли ґрунтуються на популяризації або величини попиту, який розраховується з використанням частотно-часового аналізу.

Актуальність (попит на основі кількості посилань у відповідях пошукових серверів) визначених категорій "ринкові тенденції" та "стратегії розвитку підприємства" досліджувалась за використання трьох мов: української, російської та англійської, а результати було усереднено. Як засвідчують графіки, наведені на рис. 1 і 2, динаміка зміни актуальності для категорій "ринкові тенденції" та "стратегії розвитку підприємства" є позитивною упродовж періоду дослідження. Для доведення цього на графіках були побудовані лінійні трендові залежності (на рис. 1 та 2 їх наведено точковою лінією), які мають тільки позитивний кут нахилу впродовж періоду дослідження.

Рис. 1. Динаміка зміни актуальності для категорії "ринкові тенденції" (авторське дослідження)

Рис. 2. Динаміка зміни актуальності для категорії "стратегіїрозвитку підприємства" (авторське дослідження)

Також для визначення тенденцій на наступний прогнозний рік (2014 р.) були побудовані більш точні трендові моделі (на рис. 1 і 2 їх наведено штриховою лінією) на основі поліному 6-го ступеня. Але, як це можна спостерігати для категорії "ринкові тенденції", величина достовірності апроксимації R2 > 0,95 має достатньо велике значення, а для категорії "стратегії розвитку підприємства" величина достовірності апроксимації R2 > 0,6, що свідчить про достатньо наближений прогноз, що не дозволяє формувати відповідні висновки з упевненістю. Рівняння залежності цих категорій виглядає так:

y = -0,0078x6 + 93,986x5 - 471731x4 + 1E+09x3 -- 2E+12x2 + 2E+15x - 5E+17; (1)

величина достовірності апроксимації:

R2 = 0,9797. (2)

y = 0,0599x6 - 721,47x5 + 4E+06x4 - 1E+10x3 + 1E+13x2 - 1E+16x + 4E+18; (3)

величина достовірності апроксимації:

R2 = 0,6078. (4)

За даними отриманих прогнозних трендових моделей можна впевнено констатувати (впродовж часу до прогнозного 2014 р.) загальне зростання та підтвердити необхідність подальших досліджень та загальне зростання попиту (актуальності, розповсюдженості,

підтвердження необхідності подальших досліджень й т. д.) у сферах ринкових тенденцій та досліджень щодо стратегій розвитку підприємства, тобто ці області є актуальними.

Для розробки стратегії розвитку підприємство повинно мати кількісну інформацію про ринкові тенденції. Також слід звертати увагу на потенційну фінансову цінність ринку для підприємства. Нижче наведено перелік основних ринкових тенденцій, які було обрано на основі аналізу економічної літератури [9, 10, 11] і пропонується розглядати такі: індекс споживчих цін або індекс інфляції; валовий внутрішній продукт; прямі іноземні інвестиції; споживчу спроможність населення.

Переважно під час формування стратегії розвитку підприємством ураховуються особливості галузі, до якої воно належить, форма власності, розміри статутного капіталу, обсяги продаж і т. д. Однак для здійснення аналізу вважаємо за доцільне розглядати ринкові тенденції в Україні за 2003-2013 рр. і пов'язати їх з тими стратегіями, які використовували підприємства в цей період.

1. Індекс споживчих цін або індекс інфляції - показник, який характеризує зміни загального рівня цін на товари і послуги, що прид- бавалися населенням для невиробничого споживання.

З рис. 3 очевидно, що динаміка зміни вартості фіксованого споживчого набору товарів і послуг за досліджуваний період мала тенденцію до зниження.

Споживчий набір товарів і послуг - це набір найбільш представницьких і важливих для споживання домогосподарств товарів і послуг [16].

Таблиця 2

* За даними [15].

За даними [3] була розрахована прогнозна трендова модель (на рис. 4 її наведено штриховою лінією) на базі поліному 2-го ступеня з достатньо великим значенням величини достовірності апроксимації R2 > 0,95:

y = 8,2855x2 - 32982x + 3E+07, R2 = 0,9951.

Отже, серед сучасних ринкових тенденцій можна виокремити такі:

- несприятлива цінова кон'юнктура, зниження попиту на вироблювану продукцію, затримки в розрахунках зі споживачами;

- зниження обсягів виробництва;

- зниження доступності зовнішніх фінансових ресурсів;

- зростання напруги на ринку праці: скорочення вакансій, скорочення зайнятості, зростання безробіття;

- зростання інфляції, відсутність реструктуризації народно - господарського комплексу;

- низький рівень економічної ефективності;

- високий рівень зношеності активів;

- недоліки в управлінні.

Отже, перелічені несприятливі ринкові тенденції вимагають від підприємств розроблення таких стратегій розвитку, які дозволяють знизити ризики та загрози, стабілізувати та прорахувати можливі варіанти виходу з несприятливого стану.

Рис. 4 Динаміка середньомісячної заробітної плати у регіонах у 2003-2013 рр. (у розрахунку на одного штатного працівника, грн) за даними [8]

Аналіз теоретичних засад та практичного досвіду розробки стратегії [19] свідчить, що більшість науковців відокремлюють такі етапи:

1. Аналіз зовнішніх можливостей і загроз виражається через групи чинників: економічні, політичні, ринкові, конкурентні, міжнародні, соціальні і виробничо-технологічні (стан виробництва на зовнішніх для підприємства ділянках технологічних ланцюгів, рівень технології конкурентів, можливості нових технологічних розробок).

2. Аналіз внутрішніх ресурсів, необхідних для того, щоб скористатися зовнішніми можливостями, а також виявлення внутрішніх слабких сторін, які можуть ускладнити проблеми, пов'язані із зовнішніми загрозами. Розглядаються структура і організаційний потенціал підприємства, використання наявного виробничого потенціалу, стан каналів збуту і мережі після продажних послуг [6; 7; 13; 16].

3. Розробка місії і цілей підприємства. Місія - це концепція бізнесу, де коротко викладено головне призначення підприємства на тривалу перспективу його існування. Місія змінюватиметься відповідно до вимог ринку, оскільки вона насамперед передбачає задоволення запитів споживачів. Після формулювання місії визначаються довгострокові і короткострокові цілі підприємства [6].

4. Розробка декількох варіантів стратегій розвитку підприємства, спрямованих на виконання поставлених цілей. Підбирається індивідуально для вирішення завдань конкретного бізнесу [7; 10; 16].

5. Вибір стратегії. За вибору стратегії вирішальним чинником є її ефективність. Як результат від реалізації стратегії може виступати показник: економічного ефекту (зростання маси і норми прибутку, чистого прибутку, термін окупності інвестицій, обсяг продажів); соціального ефекту (поліпшення умов праці, його привабливості, розвиток культури і освіти); технічного ефекту (підвищення якості і конкурентоспроможності продукції) [7; 10; 16].

Рішення про вибір найбільш відповідної стратегії приймається після здійснення аналізу і оцінки. Вибрана стратегія розвитку підприємства реалізується з урахуванням сучасних ринкових тенденцій. Підприємства можуть одночасно здійснювати не одну, а декілька стратегій.

Аналіз і узагальнення результатів досліджень відомих науковців [6; 7; 13; 16; 19] дозволили сформувати стратегії розвитку підприємств, що найчастіше застосовуються вітчизняними підприємствами в умовах сучасних ринкових тенденцій за їх напрямами (табл. 3).

Стратегії розвитку підприємств в умовах сучасних ринкових тенденцій

Таблиця 3

Складено за матеріалами [19].

Висновки

Результатами здійсненого дослідження доведена відповідна актуальність і підтверджена необхідність та можливість щодо виконання досліджень у сферах ринкових тенденції та стратегії розвитку підприємства.

Отже, аналіз основних показників сучасного ринкового середовища 2003-2013 рр. дав змогу виявити такі тенденції: несприятлива цінова кон'юнктура, зниження попиту на вироблювану продукцію, затримки в розрахунках із споживачами; зниження обсягів виробництва; зниження доступності зовнішніх фінансових ресурсів; зростання напруги на ринку праці: скорочення вакансій, скорочення зайнятості, зростання безробіття; зростання інфляції відсутність реструктуризації народно-господарського комплексу; низький рівень економічної ефективності; високий рівень зношеності активів; недоліки в управлінні.

Враховуючи нестабільність умов ринкового середовища, керівництву підприємств слід розробляти стратегії розвитку підприємств, щоб знизити свої ризики та загрози, стабілізувати та прорахувати можливі варіанти подолання того чи іншого стану, спричиненого змінами ринкового середовища. Виділено стратегії розвитку підприємств, що найчастіше застосовуються вітчизняними підприємствами в умовах сучасних ринкових тенденцій: оборонну і наступальну.

Література

1. Bento A., White L. (2010). An exploratory study of strategic performance measurement systems, Advances in Management Accounting, Vol. 8, pp. 1-26, Available from: http://www.emeraldinsight.com/books.htm? chapterid= 1838225

2. Kaplan R. S., Norton D. P. (1996). Using the balanced scorecard as a strategic management system, Harvard Business Review. - Vol. 74. - № 1. - P. 2025, Available from: http://download.microsoft.com/documents/uk/peopleready/ Using%20the%20Balanced%20Scorecard%20as%20a%20Strategic%20Managemen t%20System.pdf

3. Kavun S., Mykhalchuk I., Kalashnykova N., Zyma A. (2012). A Method of Internet-Analysis by the Tools of Graph Theory. En: Watada, J., Phillips-Wren, G., Jain, L.C., and Howlett, R.J. (Eds.), Advances in Intelligent Decision Technologies, SpringerVerlag Series "Smart Innovation, Systems and Technologies", Vol. 15, Part 1, Heidelber, Germany, pp. 35-44, Available from: http://www.springerlink.com/content/r500n724h21014w0/.

4. Pongatichat P., Johnston R., (2008). Exploring strategy-misaligned performance measurement, International Journal of Productivity and Performance Management, Vol. 57, Issue 3, pp. 207-222, Available from: http://www.emeraldinsight.com/journals.htm?articleid=1713962

5. Альошин В.Н. Стратегія політики визначає тактику завдань / Н. Альошин // Україна-Business. - 2007. - № 14. - С. 2-3.

6. Апенько С. Миссия, цель и стратегия управления персоналом / Апенько, А. Коньшунова // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2007. - № 1 [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www.vkaznu.ru/index. php? showtopic=8100.

7. Данилка В.К. Економічна стратегія розвитку підприємств: монографія / В.К. Данилка. - Житомир: ЖДТУ, 2009. - 325 с.

8. Державна служба статистики України [Електроний ресурс]. - Режим доступу: http://www.ukrstat.gov.ua/.

9. Економіка підприємства [Електроний ресурс]. - Режим доступу: http://library.if.ua/book/20/1618.html.

10. Економічна стратегія розвитку підприємств: монографія / за заг. ред. В.К. Данилка; Житом. держ. технол. ун-т. - Житомир: [б. в.], 2009. - 325 с.

11. Карачина Н.П. Статическая и динамическая концепция развития предприятия в системе безопасности / Н.П. Карачина // Бизнес Информ. - 2010. - №. 10. - С. 78-85.

12. Крючкова О.В. Маркетинговые стратегии в условиях глобализации рынков / О.В. Крючкова // Официальный вестник Украины. - 2006. - № 24. - С. 76-78.

13. Куденко Н.В. Маркетинговые стратегии фирмы: монография / Н.В. Куденко. - К.: КНЭУ, 2002. - 245 с.

14. Левицький Ю.А. Визначення місця стратегії розвитку в класифікації стратегій / Ю.А. Левицький, Ю.Д. Костін // Вісник економічної науки України. - 2008. - № 2. - С. 60-63.

15. Мінфін [Електроний ресурс]. - Режим доступу: Ошибка! Недопустимый объект гиперссылки..

16. Момчева А.М. Теоретичні аспекти розробки стратегії розвитку підприємсва / А.М. Момчева // Наука й економіка: науково-теоретичний журнал Хмельницького економічного університету. - Вип. 4 (16). - Том 2. - 2009. - С. 113-118.

17. Раєвнєва О.В. Управління розвитком підприємства: методологія, механізм, моделі: монографія / О.В. Раєвнєва - Х.: ВД "ІНЖЕК", 2006. - 496 с.

18. Сорокіна Л.В. Діагностика й регулювання стрибків економічного розвитку підприємств / Л.В. Сорокіна // Економіка та управління підприємствами. - 2007. - № 2. - С. 93-100.

19. Стратегия развития фирмы [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://bc.kiev.ua/british/library/enterprise/strategy/.

Размещено на Allbest.ru