Совершенствование организации систем управления запасами ООО "Тадеум" на основе логистики

Оптимальный размер заказа (qопт.) для всех товаров определяется по формуле (1.5).

Потребность в товаров определяем методом субъективной оценки по методу аналогии, т.е. устанавливается потребность на год в размере расхода за предыдущий год. Потребность может быть установлена методом прогнозирования потребностей путем экстраполяции данных о реализации товаров на перспективу с применением методов математической статистики в случае автоматизации складского регулирования запасов, т.к. требует сложных математических расчетов.

Затраты по содержанию запасов определяются затратами на хранение товаров и самим фактом наличия запасов. В эту группу издержек входят такие статьи затрат, как возможный процент на капитал, вложенный в запасы; расходы на складские операции; текущие затраты по содержанию складов; издержки, связанные с риском порчи товаров. Снижение запасов приводит к уменьшению складских расходов и текущих затрат по содержанию складских помещений.

Рассчитаем оптимальный размер заказа для группы вина AY в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Расчет оптимального размера заказа вина группы AY

Наименование	Потребность в год,тыс. бут.	Постоянные расходы, руб.	Переменные расходы, руб.	Оптимальный размер заказа, бут.
Вина группы AY	1194	9558,4	477,9	219

При таких показателях размера партии совокупные текущие затраты по обслуживанию материальных запасов будут минимальными. Расчет параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа проведем с учетом 255 рабочих дней в 2018 году в таблице 3.2.



Таблица 3.2 - Расчет параметров системы с фиксированным размером заказа

Показатель	Значение
1	2
1.Потребность, бут.	6075
2.Оптимальный размер заказа, бут.	219
3.Время поставки, дн.	2
4.Возможная задержка в поставках, дн.	2
5.Ожидаемое дневное потребление (стр. 1 / кол-во раб. дней в году),. бут.дн.	27
6.Срок расходования заказа (стр. 2 / стр. 5), дн.	8
7.Ожидаемое потребление за время поставки (стр. 3*стр. 5) , бутылки	54
8.Максимальное потребление за время поставки ((стр. 3 + стр. 4) *стр. 5), бут.	108
9.Гарантийный запас (стр. 7), бут.	54
10.Уровень точки заказа, бут.	188
11.Максимальный желательный запас (стр. 2 + стр. 9), бут.	273
12.Срок расходования запаса до порогового уровня (стр. 3 + стр. 4), дн.	4

На основании проведенных расчетов устанавливаем, что уровень точки заказа или момент, когда необходимо делать заказ вина группы AY - 188 бут., заказ, используемый в непредвидимых обстоятельствах или гарантийный заказ, тогда составит 94 бутылок, максимальный запас не должен превышать 313 бутылок

Предлагаемая система управления запасами связана с определенным порядком контроля их фактического уровня на складах, что требует расходов финансовых, трудовых и информационных ресурсов. Однако из общего числа наименований наибольшая стоимость запаса или основная доля расходов на управление ими приходится на относительно небольшое их количество. Данную зависимость демонстрирует АВС-анализ, проведенный нами в предыдущей главе настоящей работы.

Таким образом, сотрудниками ООО «Тадеум», осуществляющими закупочную деятельность, будут выполняться следующие основные функции:

получение предложений от поставщиков и их оценка;

выбор поставщиков;

определение потребностей в товарных запасах;

согласование цены заказываемых товаров и заключение договоров на поставку;

контроль за сроками поставки товаров;

входной контроль качества товаров и их размещение на складе;

поддержание на нормативном уровне запасов товаров на складах.

Выполнение этих функций в предлагаемой системе управления запасами позволяет сократить дополнительные расходы предприятия на транспортировку и содержание товарных запасов путем увеличения частоты поставок, но меньшими партиями.

Для определения эффективности данного мероприятия рассчитаем затраты на приобретение и хранение алкогольных напитков до внедрения системы управления запасами и после.

До внедрения системы управления запасами, закупка товаров осуществлялась планово 1 раз в квартал исходя из запланированного объема реализации, соответственно при невыполнении плана запасы товаров оставались на складах, увеличивая тем самым затраты на их хранение, что, в конечном счете, отражается на себестоимости продукции.

Расчет затрат на приобретение и хранение товаров при существующей на ООО «Тадеум» системе управления запасами приведен в таблице 3.3.

В таблице 3.3 приведен расчет расходов при внедрении системы управления запасами.

Таблица 3.3 - Затраты на приобретение и хранение вина группы AY после внедрения системы управления запасами

Наименование	Постоянные расходы (С1), руб.	Переменные расходы (С2), руб.	Число заказов в год (n)	Гарантийный запас (q), бут	Затраты, тыс.руб.
Алкогольные напитки	9558,4	477,9	35	54	127,71
Прочее	9956,7	553,1	35	43	104,49
Итого затрат:					232,2

Прогнозную величину затрат (Зпр) на приобретение и хранение вина группы AY определили следующим образом:

Зпр = С1*n + С2*q Общая величина расходов на приобретение и хранение составила 232,2 тыс. руб. Снижение расходов за счет внедрения системы управления запасами по рассматриваемым видам вина составит:

500,46- 232,2 = 268,26 тыс. руб. или 53,6 %.

Таким образом, за счет внедрения системы управления запасами на основе фиксированного размера заказа экономический эффект составит 268,26 тыс. руб.

3.2 Обоснование эффективности внедрения мер по улучшению работы с поставщиками и управлению запасами

В задаче управления запасами фигурируют два ряда затрат, находящихся в прямой и обратной зависимости от величины отдельных параметров системы: затраты по завозу товаров увеличиваются по мере уменьшения интервала между двумя поставками и снижения размера партии, а затраты по хранению возрастают по мере увеличения этих параметров.

Неуправляемыми и ненаблюдаемыми затратами являются издержки управления запасами; величина партии поставок; периодичность возобновления поставок; точка размещения заказа; начальный запас продукции, гарантирующий бездефицитное потребление; моменты размещения заказов.

Наблюдаемый комплекс информации для данного объекта моделирования определяется:

- спросом V на продукцию в год для этого предприятия;

- размером накладных расходов К, связанных с размещением заказа и поставкой партии;

- издержками содержания единицы продукции в год S;

- средним временем реализации заказа.

Параметр адекватности модели - это величина суммарных издержек по организации заказа и содержанию запасов.

Математической моделью этой задачи с учетом ограничений является модель Уилсона.

Обозначим через ф длину цикла возобновления поставок, тогда

, (3.2)

Издержки Lи управления запасами в течение цикла складываются из издержек организации заказа и содержания запасов. Они пропорциональны средней величине текущего запаса и времени содержания, т.е.

L = K+S , (3.3)

Если это выражение разделить на длину цикла ф, то получим издержки в единицу времени:

L = , (3.4)

То есть получим целевую функцию нашей задачи.

Выполним эконометрический анализ модели.

Формула Уилсона помогает рассчитать объем запасов, который нужно сократить. Хотя хранение продукции сопряжено с рисками, предприниматели вынуждены на них идти, так как отсутствие запасов влечет за собой потерю прибыли.

Оптимальный размер заказа (формула Уилсона) -- это модель, с помощью которой можно определить экономически обоснованный размер заказа с минимальными издержками.

1)Она применяется при таких условиях:

2)Четко известен спрос на продукцию и время доставки товара.

3)Получение товара осуществляется мгновенно.

4)Отсутствует дефицит и оптовые скидки.

Чтобы найти оптимальный размер партии поставки, решим уравнение:

, (3.5)

Так как

для всех q>0, (3.6)

то составляет абсолютный минимум целевой функции L = L(q).

Необходимо определить оптимальные размеры заказа. С этой целью используется формула Уилсона. Рассчитаем оптимальный размер поставки коньяка Martell Crйation Grand Extra для ООО «Тадеум».

Исходные данные для расчета представлены в таблице 3.4.



Таблица 3.4 - Исходные данные для расчета оптимального размера поставки коньяка Martell Crйation Grand Extra

Показатели	Условное обозначение	Значение
Накладные расходы, связанные с размещением заказа и поставкой партии, тыс. руб.	К	4,5
Количество реализованных бутылок в год, штук	V	12000
Издержки содержания единицы продукции в год, тыс. руб.	S	3,2
Среднее время реализации заказа, дней	tср	7

Оптимальный размер партии поставки равен:

Зная размер оптимальной партии поставки, можно вычислить другие параметры системы.

Оптимальный интервал между поставками равен:

= q / V = 184/12000= 0,015 (года) или 0,015365 = 6 (дней)

Минимальные среднегодовые издержки на размещение заказов и содержание запасов составят:

L = Sq = 3,2 184 = 588,8 (тыс.руб.)

Начальный запас, гарантирующий бездефицитное потребление, равен:

I=tсрЧv= 7 дней/365 184 = 4 (шт.)

Моменты размещения заказов вычисляются по формулам:

Tk=- tср+ k ф*= 0,1,2,……, где I-наличный начальный запас.

Моменты размещения заказов на складе ООО «Тадеум» равны:

t0 = 0 t1 = 17….и т.д.

Полученные параметры товароснабжения сведем в таблицу 3.5.



Таблица 3.5 - Параметры товароснабжения ООО «Тадеум» коньяком Martell Crйation Grand Extra

Наименование параметра	Значение
Оптимальный размер партии поставки, бутылок	184
Оптимальный интервал между поставками, дней	7
Минимальные среднегодовые издержки на размещение заказов и содержание запасов, тыс.руб.	588,8
Начальный запас, гарантирующий бездефицитное потребление, бутылок	4
Моменты размещения заказов, дни	T0 = 0 t1 = 17 и т.д.

Рисунок 3.1 -- Система с фиксированным размером заказа: точка А - момент времени, когда необходимо осуществлять заказ Примечание - Источник: собственная разработка.

В данной системе заказы осуществляются в строго определенные моменты времени, которые отстоят друг от друга на равные интервалы.

Положительным моментом для системы с фиксированным размером заказа является меньший максимально желательный уровень запасов на складе, что обеспечивает меньшие затраты на хранение запасов, а также с учетом имеющихся складских ограничений.

В случае задержки поставки потребляется гарантийный запас товара. После выполнения заказа уровень запаса товара на складе пополняется на величину оптимального размера заказа qо.

Сравнивая полученные параметры системы товароснабжения с существующими на предприятии (поставки один раз в 10 дней, партия 30 бутылок), можно заключить, что система товароснабжения ООО «Тадеум» коньком Martell Crйation Grand Extra не является оптимальной. Поэтому следует пересмотреть договоры поставки в соответствии с полученными параметрами товароснабжения. Потери составляют по данной группе примерно 588,8Ч(184-30)/184 = 492,8 тыс.руб.

На предприятии данная модель расчета параметров товароснабжения должна стать ориентиром.

Специалистам необходимо также рассчитать параметры товароснабжения по остальным товарным группам, что позволит сократить издержки предприятия на закупку товаров.

Итак, основываясь на выше изложенном, можно сделать вывод о том, что прогнозирование закупок в компании играет важную роль, так как точное прогнозирование помогает сократить издержки компании. Ущербом для компании может быть как недополученная прибыль, так и издержки на содержание большого количества запаса на складских площадях. В пункте 3.1 были предложены методы прогнозирования оптимального размера заказа и оптимального интервала между поставками, дней.

Используя предложенные методы прогнозирования сотрудники отдела закупок смогут избежать ошибок в заказах поставщикам, так как пока еще при составлении заказа специалисты опираются лишь на свою интуицию, вследствие чего и возникает частое выпадение позиций.

Таким образом, в третьей главе были предложены следующие мероприятия, направленные на совершенствование системы управления запасами в ООО «Тадеум»:

1) Расход большинства товаров ООО «Тадеум» невозможно предсказать и возникновением опасности исчерпания запасов при непредвиденном интенсивном их потреблении до наступления очередного момента заказа для данного предприятия необходимо ввести систему регулирования запасов с фиксированным размером заказа. В этой системе контроля за состоянием запасов размер заказа на пополнение запаса является величиной постоянной. Интервалы времени, через которые производится размещение заказа, в этом случае могут быть разные. За счет внедрения системы управления запасами на основе фиксированного размера заказа экономический эффект составит 268,26 тыс. руб.

2) Сравнивая полученные параметры системы товароснабжения, рассмотренные на примере коньяка Martell Crйation Grand Extra, с существующими на предприятии (поставки один раз в 10 дней, партия 30 бутылок), можно заключить, что система товароснабжения ООО «Тадеум» коньком Martell Crйation Grand Extra не является оптимальной. Потери составляют примерно 588,8Ч(184-30)/184 = 492,8 тыс.руб.

На предприятии данная модель расчета параметров товароснабжения должна стать ориентиром.

Специалистам необходимо также рассчитать параметры товароснабжения по остальным товарным группам, что позволит сократить издержки предприятия на закупку товаров.

Итак, основываясь на выше изложенном, можно сделать вывод о том, что прогнозирование закупок в компании играет важную роль, так как точное прогнозирование помогает сократить издержки компании. Ущербом для компании может быть как недополученная прибыль, так и издержки на содержание большого количества запаса на складских площадях. Внедрение предложенных мероприятий позволит усовершенствовать ассортимент товаров в магазине ООО «Тадеум», выполнять планы по товарообороту и повысить его прибыльность.

Общий экономический эффект составит 761,06 тыс. руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, по результатам исследования проведенного в курсовой работе можно сделать следующие выводы.

1) Материальные запасы - это находящиеся на разных стадиях производства и обращения продукция производственно-технического назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие вступления в процесс производственного или личного потребления.

В настоящее время в научной литературе исследуемая категория описана достаточно полно и подробно, однако при анализе сущности и значения запасов, целесообразно определить степень их необходимости для предприятия.

Запас представляет собой инструмент согласования совместного функционирования смежных звеньев цепей поставок, позволяющий удовлетворить потребности заказчика в сочетании с выгодными условиями работы поставщиков.

Существует множество причин для создания товарно-материальных запасов на предприятиях, объединенных одной целью - стремлением субъектов производственной деятельности к экономической безопасности.

2) В 2016 году выручка от реализации без налогов и сборов выросла на 18170 тыс р. или на 126,26 %. Практически такой же темп роста наблюдался и по себестоимости - 126,11 %. На 2293 тыс р. выросла прибыль от реализации. Рентабельность составила 14,55 %.

В 2017 году выручка от реализации снизилась на 7483 тыс р. или на 21,33 %. В 2016-2017 годах у ООО «Тадеум» возникли проблемы с реализацией товаров. Кроме того, увеличились неплатежи по поставленной продукции, что оказало влияние на снижение выручки от реализации.

Себестоимость реализованной продукции также снизилась - на 8494 тыс р. или на 29,91 %. Следует отметить положительный факт превышения темпов снижения себестоимости над темпами снижения выручки. Это оказало влияние на увеличение прибыли от реализации, которая составила в 2017 г. 5379 тыс р., что на 1409 тыс р. или на 35,49 % больше, чем в 2016 г. Также на увеличение прибыли от реализации оказало снижение расходов на реализацию на 24 тыс р. Рентабельность реализованной продукции увеличилась на 8,98 % и составила в 2017 году 21,2 %. Заработная плата работников выросла на 1,3 %, в то же время выработка увеличилась на 11,1 %. Следует отметить, что в 2017 году заработная плата потеряла свою стимулирующую функцию, об этом говорит тот факт, что выработка снизилась, а заработная плата напротив выросла.

В целом можно сделать вывод о повышении эффективности деятельности предприятия, несмотря на снижение реализации. Об этом говорит и увеличение прибыли от реализации, рост рентабельности.

В целом, можно сделать вывод о стабильном развитии организации.

На ООО «Тадеум» линейно-функциональная структура управления. При такой структуре вся власть находиться в руках линейного руководителя, который возглавляет определенный коллектив, занимающийся проработкой конкретных функциональных сфер деятельности.

Управление ООО «Тадеум» в соответствии с Уставом осуществляет директор предприятия, который принимает все решения.

В результате проведенного анализа эффективности системы управления запасами ООО «Тадеум», можно сделать вывод, что на предприятии необходимо принять меры для ускорения оборачиваемости товарных запасов, что обеспечивает высвобождение средств из оборота, и использовать финансовые методы по эффективному управлению такой частью текущей деятельностью организации, как средства в обращении (денежные средства и расчеты с дебиторами).

3) В третьей главе курсовой работы были предложены следующие мероприятия, направленные на совершенствование системы управления запасами в ООО «Тадеум»:

Расход большинства товаров ООО «Тадеум» невозможно предсказать и возникновением опасности исчерпания запасов при непредвиденном интенсивном их потреблении до наступления очередного момента заказа для данного предприятия необходимо ввести систему регулирования запасов с фиксированным размером заказа. В этой системе контроля за состоянием запасов размер заказа на пополнение запаса является величиной постоянной. Интервалы времени, через которые производится размещение заказа, в этом случае могут быть разные. За счет внедрения системы управления запасами на основе фиксированного размера заказа экономический эффект составит 268,26 тыс. руб.

Сравнивая полученные параметры системы товароснабжения, рассмотренные на примере коньяка Martell Crйation Grand Extra , с существующими на предприятии (поставки один раз в 10 дней, партия 30 бутылок), можно заключить, что система товароснабжения ООО «Тадеум» коньком Martell Crйation Grand Extra не является оптимальной. Потери составляют примерно 588,8Ч(184-30)/184 = 492,8 тыс.руб.

На предприятии данная модель расчета параметров товароснабжения должна стать ориентиром.

Специалистам необходимо также рассчитать параметры товароснабжения по остальным товарным группам, что позволит сократить издержки предприятия на закупку товаров.

Итак, основываясь на выше изложенном, можно сделать вывод о том, что прогнозирование закупок в компании играет важную роль, так как точное прогнозирование помогает сократить издержки компании. Ущербом для компании может быть как недополученная прибыль, так и издержки на содержание большого количества запаса на складских площадях. Внедрение предложенных мероприятий позволит усовершенствовать ассортимент товаров в магазине ООО «Тадеум», выполнять планы по товарообороту и повысить его прибыльность.

Общий экономический эффект составит 761,06 тыс. руб.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Автоматизированные информационные технологии в логистике./ Под ред. проф. Титоренко Г.А. / Г.А. Титоренко. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 409 с.

2. Адаменкова, С.И. Анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / Адаменкова С.И., Евменчик О.С.; Институт повышения квалификации и переподготовки кадров по новым направлениям развития техники, технологии и экономики. - Минск: БНТУ, 2016. - 260 с.

3. Азоев, Г.Л. Анализ деятельности конкурентов: учебное пособие / Г.Л. Азоев. - М.: ГАУ, 2016. - 172 с.

4. Алексеев, В.Г. Применение логистических подходов в деятельности российских предприятий / В.Г. Алексеев // Экономика и бизнес. - 2015. - №9. - С. 34-40.

5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 351 с.

6. Алексеева, А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / Алексеева А.И., Васильев Ю.В., Малеева А.В., Ушвицкий Л.И. -М.: Кнорус, 2012. - 688 с.

7. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред.проф. Н.П.Любушина. - М.: Изд-во «Юнити-Дана», 2016. - 471с.

8. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В.Савицкая. - М.: ЮНИТИ, 2012. - 545 с.

9. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. / В.В.Ковалев, О.Н.Волкова. - М.: Изд-во «Проспект/Велби», 2015. - 424 с.

10. Аникин, Б.А. Снабженческая логистика / Б.А. Аникин. - М.: Инфра-М, 2016. - 147 с.

11. Афанасьева, Н.В. Управление процессом снабжения на предприятии / Н.В. Афанасьева. - М.: Инфра-М, 2012. - 342 с.

12. Берков, М.В. Информационные технологии в закупочной деятельности / М.В. Берков. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 387 с.

13. Болотова, П.Н. Процесс организация снабжения на промышленных предприятиях / П.Н. Болотова. - М.: Инфра-М, 2015. - 352 с.

14. Бороздин, П.А. Маркетинг в российской экономике переходного периода: методология и практика / П.А. Бороздин. - М.: Инфра-М, 2016. - 326 с.

15. Брагина, З.В. Основы снабженческой деятельности: Учеб. пособие / З.В. Брагина, М.Л. Ершова. - Кострома: Знание, 2016. - 298 с.

16. Васильев, Г.А. Логистика / Г.А. Васильев. - М.: ЮНИТИ ДАНА, 2016. - 351 с.

17. Вельможин, А.В. Теория организации и управления процессом снабжения / А.В. Вельможин, В.А. Гудков, Л.Б. Миротин. - Волгоград: Политехник, 2012. - 362 с.

18. Гаджинский, А.М. Основы логистики: учебник / А.М. Гаджинский. - М.: ИВЦ «Маркетинг», 2015. - 426 с.

19. Герасименко, В.В. Организация службы снабжения на предприятии / В.В. Герасименко. - М.: Терра плюс, 2015. - 242 с.

20. Голиков, Е.А. Основы логистики / Е.А. Голиков, В.М. Пурлик. - М.: Прогресс, 2016. - 521 с.

21. Гончар, О.П. Современные особенности снабженческой деятельности / О.П. Гончар // Современный бизнес курьер. - 2015. - №12. - С. 23-29.

22. Гончаров, П.П. Управление системой закупок на промышленном предприятии / П.П. Гончаров. - Оренбург: Издательский центр ОГАУ, 2015. - 229 с.

23. Евдокимов, Д.К. Управление материальными ресурсами предприятия / Д.К. Евдокимов. - М.: Интел-спринт, 2015. - 198 с.

24. Дроздов, П.А. Управление запасами в цепях поставок: учебно-методическое пособие / П.А. Дроздов. - Минск: ИБМТ БГУ, 2014. - 103 с.

25. Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприятия./ 3-е изд., испр. и доп. / Н.Л. Зайцев. - М.: Инфра-М, 2016. - 336 с.

26. Залманова, М.Е. Снабженческая логистика: Учеб. пособие / М.Е. Залманова. - Саратов: Саратовский гос. техн. ун-т, 2016. - 256 с.

27. Костоглодов, Д.Д. Логистика. - М.: Экспертное бюро / Д.Д. Костоглодов, Л.М. Харисова. - М.: Инфра-М, 2016. - 328 с.

28. Кузьмина, А.Л. Снабжение - зеркало души предприятия. Кто виноват, и что делать? / А.Л. Кузьмина // Экономика и бизнес. - 2015. - №11. - С. 27-35.

29. Логистика: конспект лекций / А.Д. Молокович, Д.М. Антюшеня. - Минск: Национальная библиотека Беларуси, 2013. - 384 с.

30. Молокович, А.Д. Транспортная логистика: учеб. пособие / А.Д. Молокович. -- Минск: Изд-во Гревцова, 2014. -- 432 с.: ил.

31. Неглинный, И.Р. Основы логистики: Учебник для вузов / И.Р. Неглинный, С.Е. Каменипер, Ф.М. Русинов. - СПб.: Высшая школа, 2016. - 335 с.

32. Новиков, М.В. Маркетингово-экономическая модель аттестации поставщиков / М.В. Новиков // Проблемы современного естествознания. - 2015. - №4. - С. 57-62.

33. Новиков, О.А. Управление системой снабжения на предприятии: Учеб. пособие / О.А. Новиков. - СПб.: Книжник, 2015. - 310 с.

34. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: Учебник для вузов./ Под ред. Русинова Ф.М. / Ф.М. Русинов. - СПб.: Высшая школа, 2012. - 274 с.

35. Плоткин, Б.К. Логистика: Учеб. пособие / Б.К. Плоткин. - СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского ун-та экономики и финансов, 2016. - 193 с.

36. Пурлик, В.М. Логистика снабженческой деятельности / В.М. Пурлик, А.С. Рогожин. - Минск: Высшая школа, 2015. - 202 с.

37. Родионова, В.Н. Оптимизация материальных потоков в производственно-сбытовой системе / В.Н. Родионова. - Воронеж: ВТГУ, 2016. - 369 с.

38. Родионова, В.Н. Логистика: Конспект лекций / В.Н. Родионова. - М.: Инфра-М, 2015. - 160 с.

39. Семененко, А.И. Предпринимательская логистика / А.И. Семененко. - СПб.: Политехника, 2016. - 461 с.

40. Современные концепции развития транспорта и логистики в Республике Беларусь: сборник статей / сост.: В.В. Апанасович, А.Д. Молокович. -- Минск: Центр «БАМЭ- Экспедитор», 2014. -- 320 с

41. Туговец, П.М. Организация логистики закупок на предприятиях / П.М. Туговец // Риск и страхование. - 2012. - №1. - С. 61-67.



ПРИЛОЖЕНИЕ А

Бухгалтерский Баланс



ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Отчет о прибылях и убытках



Размещено на Allbest.ru