Составление стратегического плана федерального государственного унитарного предприятия Омского района Омской области

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное государственное бюджетное учреждение высшего образования «Омский государственный аграрный университет

имени П.А. Столыпина»

Составление стратегического плана ФГУП «Омское» омского района омской области

Волкова Е.А.

Стратегическое планирование -- это набор действий, решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для достижения целей. Исходя из этого при стратегическом планировании главный источник успеха организации устанавливается во внешней среде. Результатом процедуры стратегического планирования является определение миссии, целей, стратегии и распределение ресурсов. [1]

ФГУП «Омское» расположено в южной лесостепной зоне Омской области. Удаление от города Омска - 10 км. Климат района, в котором находится хозяйство, резкоконтинентальный, с продолжительной суровой зимой, жарким летом, короткой весной и с резкими суточными температурами, особенно весной. Основным видом деятельности является: "Выращивание зерновых, технических и прочих сельскохозяйственных культур, не включенных в другие группировки" - "Выращивание зерновых и зернобобовых культур".

Отрасль по ОКОНХ: "Производство зерновых".

Общая площадь земельных ресурсов составляет 4344 га, из них 4141 га сельскохозяйственных угодий. В ФГУП «Омское» вся площадь земельного фонда пригодна для сельскохозяйственного производства. Сельскохозяйственные земли составляют 95% от общей земельной площади. В структуре сельскохозяйственных угодий 92% занимают пашни. Это говорит о том, что на предприятии развито сельскохозяйственное производство, а именно отрасль растениеводства.

Данные, представленные в таблице 1, позволяют оценить состав и структуру товарной продукции в ФГУП «Омское».

Таблица 1 - Состав и структура товарной продукции в ФГУП «Омское»

В 2012 году общий объем выручки от реализации продукции составил 55904 тыс. руб. Из него на отрасль растениеводства приходится 38846 тыс. руб., а на отрасль животноводства - 17058 тыс. руб. Наибольшую выручку от реализации предприятие получило от продажи пшеницы - 20814 тыс. руб. и молока цельного - 13822 тыс. руб.

В 2014 году наблюдается резкое увеличение общего объема выручки от реализации продукции, который составил 68614 тыс. руб. Из этого объема на отрасль растениеводства приходится 49343 тыс. руб., а на отрасль животноводства приходится 19271 тыс. руб. Наибольший вклад в формирование общего объема выручки внесла продажа такой продукции, как пшеница - 28169 тыс. руб. и молоко цельное - 16877 тыс. руб.

Таким образом, можно сделать вывод, что наибольший вклад в формирование прибыли организации приносит такой вид продукции как пшеница.

В 2014 году уровень рентабельности снизился, и его величина составила 3,1%. Выручка от реализации товаров и услуг составила 69944 тыс. руб. Себестоимость при этом оказалась равна 56861 тыс. руб. В результате, предприятие получило чистую прибыль в размере 1779 тыс. руб.

Покупателями ФГУП «Омское» являются предприятия, закупающие зерно и зерноотходы. Основные из них:

? ОАО «Мельница» (г. Омск);

? Торговая компания Сибзернопродукт (г. Омск);

? Торгово-закупочная база Омскторгсервис (г. Омск) и др.

Конкурентами ФГУП «Омское» являются все сельскохозяйственные предприятия Омской области, занимающиеся производством молока, мяса и зерна. Так как подобных предприятий не один десяток проведём анализ конкурентоспособности лишь части из них, а именно предприятий, приближенных к ФГУП «Омское».

Таблица 2- Финансовые результаты деятельности конкурентов за 2014 год

Таким образом, анализируя данные таблицы, можно сделать следующие выводы: по показателю выручки лидирующее положение занимает ФГУП «Омское» - 69944 тыс. руб. Однако, у данного предприятия достаточно высокая себестоимость. Наиболее сильным конкурентом является ЗАО «Первомайское», чистая прибыль которого составляет 25628 тыс. руб., а рентабельность - 76,4%.

Далее проведем анализ конкурентоспособности по производству зерновых: стратегический планирование товарный конкурентоспособность

Таблица 3- Оценка конкурентоспособности по производству зерна за 2014 год

Среди предприятий по валовому сбору лидирует ЗАО «Первомайское», где с площади 10040 га получено 12349 тонн, урожайность зерновых составила 12,3 ц/га. В Учхоз - №1 с площади 1950 га валовой сбор составил 1580 тонн, урожайность 8,1 ц/га, а в ФГУП «Омское» урожайность составила 15,1 ц/га и валовой сбор - 6559 тонны.

Таким образом, по производству зерна ФГУП «Омское» среди анализируемых конкурентов занимает 2 место.

Составление стратегического плана начинается с определения целей и миссии предприятия.

Миссия предприятия: ФГУП «Омское» намеревается стать самым технологичным и инновационным предприятием в Сибирском регионе, а также прочно укрепиться на рынке. Для этого мы будем четко ориентироваться на нужды потребителя, производя продукцию наивысшего качества по оптимальным ценам.

Долгосрочные цели фирмы:

? Приблизится к лидирующим позициям на рынке; ? Создать отдел маркетинговых исследований.

Краткосрочные цели:

? Разработать план реализации на будущий год;

? Провести дополнительные маркетинговые исследования рынка для более глубокого изучения предпочтений и потребностей покупателей;

? Увеличить объем продаж, захватив большую часть рынка (около 30 - 40%).

Насколько бы развитым не было предприятие, все ровно найдутся аспекты, которые требуют улучшения. Проанализировав ФГУП «Омское», с учетом новых долгосрочных и краткосрочных целей, выбирается стратегия предприятия.

Самым удачным вариантом для предприятия в данном положении будет стратегия роста, так как эта стратегия присуща, прежде всего, фирмам, стремящимся к лидерству в своей области.

Исходя из результатов проведенного анализа, для ФГУП «Омское» целесообразно повысить уровень урожайности зерновых культур.

В ходе исследования было определено, что в ФГУП «Омское» производство зерна является рентабельным и приносит большую долю прибыли. Однако, для повышения эффективности производства, руководству предприятия следует рассмотреть варианты повышения урожайности зерновых культур. Можно порекомендовать заменить сорт Новосибирская-29 на перспективный, среднепоздний сорт Серебристая.

Целесообразность данного проекта можно обосновать, тем, что в совокупности мер, направленных на получение высоких конечных результатов при минимальных затратах, является мобилизация биопотенциала растений. Поэтому своевременная и продуманная сортосмена является одним из наиболее дешевых способов повышения урожайности, т.к. при одних и тех же трудовых и энергетических затратах, более продуктивный сорт дает более высокий урожай за счет биопотенциала.

Опираясь на данные исследований ученых СибНИИСХоза, можно порекомендовать заменить сорт Новосибирская-29 на перспективный, среднепоздний сорт Серебристая. Данный сорт рекомендован для возделывания в южной лесостепи и степи Омской области Средняя урожайность в Западно-Сибирском регионе составила 29,8 ц/га, на уровне средних стандартов. В рекомендуемых зонах возделывания Омской области прибавка к стандарту составила 2,9 ц/га. Максимальная урожайность 65,7 ц/га была получена в 2013 г. в Омской области. Данный сорт устойчив к полеганию, по устойчивости к засухе превышает стандарт до 1 балла. Имеет хорошие хлебопекарные качества, умеренно восприимчив к твердой головне и мучнистой росе.

Сравнительная характеристика данных сортов приведена в таблице 4.

Таблица 4 - Сравнительная характеристика сортов пшеницы рекомендуемых для южной лесостепной зоны Омской области

За годы испытаний уровень белка в зерне Серебристая выше на 7,2 % чем в Новосибирской-29. Содержание клейковины в зерне предлагаемого сорта также выше, чем у возделываемого. Урожайность нового сорта выше, чем у Новосибирской-29, которую планируется заменить, в среднем на 11,7 ц/га.

Стоимость семенного материала сорта Серебристая (протравленное), с учетом доставки, составляет 900 руб./ц. Приобретать семенной материал планируется в ГНУ СибНИИСХозе г. Омска. Норма высева семян данного сорта при интенсивной технологии выращивания зерновых культур составляет 1,8 ц/га. Потребность в семенном материале при планируемой посевной площади под этот сорт 100 га составит 180 ц.

Таблица 5 - Экономическая эффективность возделывания яровой пшеницы и введения нового сорта яровой мягкой пшеницы Серебристая на 100 га

Таким образом, введение нового сорта в производство экономически выгодное мероприятие по улучшению технологии. В результате замены сорта Новосибирская-29 на сорт Серебристая за счет увеличения валового сбора со 100 га посевной площади снижается себестоимость 1 ц произведенной продукции (-137,1 руб./ц), повышается рентабельность производства (+53 п.п.). Экономический эффект составит 511,4 тыс. руб.

Рассчитаем эффективность данного инвестиционного проекта.

Таблица 6 - Чистый доход до замены сорта

Таким образом, по итогам 2015-2019 гг. планируется, что от реализации зерна сорта Новосибирская-29 предприятие ежегодно будет получать прибыль в размере 176,2 тыс. руб.

Рассчитаем эффективность замены сорта Новосибирская-29 на сорт Серебристая до 2019 г. включительно.

Таблица 7 - Чистый доход в ситуации «с проектом» в 2015-2019 гг.

Расчет чистого дохода в ситуации с проектом показал, что при замене сорта ФГУП «Омское» уже с первого года будет получать прибыль.

Для того чтобы определить эффективность замены сорта, необходимо произвести расчет чистого дохода проекта (таблица 8).

Таблица 8 - Расчет чистого дохода проекта в ФГУП «Омское»

Таким образом, данный проект для ФГУП «Омское» эффективен, т. к. чистый доход проекта положительный и составит 2557 тыс. руб. за 5 лет реализации проекта.

Зная величину NPV можно рассчитать индекс рентабельности проекта PI.

PI показывает, что на 1 руб. вложенных средств, предприятие получает 3,7 руб. дохода.

Таким образом, расчет инвестиционного проекта показал, что замена сорта Новосибирская-29 на сорт Серебристая для ФГУП «Омское» будет выгодна. Покупка будет осуществляться за счет собственных средств.

На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

1. Стратегическое планирование -- это набор действий, решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для достижения целей. Исходя из этого при стратегическом планировании главный источник успеха организации устанавливается во внешней среде. Результатом процедуры стратегического планирования является определение миссии, целей, стратегии и распределение ресурсов.

2. ФГУП «Омское» обладает всеми необходимыми средствами производства. Имеет прибыль и рентабельность.Анализ конкурентной среды предприятия показал, что наиболее сильный конкурент для ФГУП «Омское» является ЗАО «Первомайское» по всем анализируемым показателям. В целом предприятие достаточно успешно действует на рынке.

Однако имеется рад недостатков производственной и рыночной деятельности.

3. В результате замены сорта Новосибирская-29 на сорт Серебристая за счет увеличения валового сбора со 100 га посевной площади снижается себестоимость 1 ц произведенной продукции (-137,1 руб./ц), повышается рентабельность производства (+53 п.п.). Экономический эффект составит 511,4 тыс. руб. Данный проект по замене сорта для ФГУП «Омское» эффективен, т. к. чистый доход проекта положительный и составит 2557 тыс. руб. за 5 лет реализации проекта.

Список используемых источников

1. Коваленко Н.Я. Экономика сельского хозяйства с основами аграрных рынков // - М.: ЭКМОС, 2013. - 372 с.

2. Рыбалкин П., Нечаев В. Сельское хозяйство Российской Федерации в 2010 - 2013 гг. (экономический обзор) // АПК: экономика и управление. №11. 2014 г.

3. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности АПК // -М.:Новое знание, 2011. - 696 с.

Размещено на Allbest.ru