История создания компании и этапы ее развития

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ВЫСШЕГО И СРЕДНЕГО СПЕЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ УЗБЕКИСТАН МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФИЛИАЛ РОССИЙСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА НЕФТИ И ГАЗА

(НИУ) имени И.М. ГУБКИНА в г. Ташкенте

Самостоятельная работа

по дисциплине: «Основы экономики и организации нефтегазового производства»

тема: История создания компании и этапы ее развития

Выполнил:

Бобохужаев Ш.И.

Ташкент 2018 г



Содержание

Введение

1. Деятельность нефтегазовой компании

1.1 История создания компании и этапы развития

1.2 Нормативно-правовая база создания и деятельности компании

1.3 Правовая форма и учредители компании

1.4 Организационная структура управления компании

1.5 Характеристика деятельности подразделений, руководителей и специалистов компании

1.6 Капитал компании, акционерный, основной и оборотный

1.7 Формирование издержек производства компании

1.8 Финансы и налогообложение компании

1.9 Инновационная и инвестиционная деятельность компании

1.10 Производственная структура компании

1.11 Производственный процесс и основы его организации

1.12 Система менеджмента в компании

2. Общий анализ деятельности компании

Заключение

Список использованной литературы



Введение

Цель самостоятельной работы

· закрепление и углубление теоретических знаний по дисциплине «Основы экономики и организации нефтегазового производства»;

· овладение самостоятельных навыков изучения и навыков анализа экономической и управленческой деятельности нефтегазовых компаний.

· изучение деятельности нефтяной компании «Husky Energy».

· сделать общий анализ деятельности компании.

Задачи работы

В задачи данной работы входит нахождение и обработка информации по следующим пунктам:

1. История создания компании и этапы её развития;

2. Нормативно-правовая база создания компании;

3. Правовая форма и учредители компании;

4. Организационная структура компании;

5. Характеристика деятельности подразделений, руководителей и специалистов компании;

6. Сведения о капитализации компании;

7. Сведения об издержках компании;

8. Финансовое положение и налогообложение компании;

9. Инновационная и инвестиционная деятельность компании;

10. Производственная структура компании;

11. Производственный процесс и основы его организации;

12. Система менеджмента компании.

Проведение общего анализа деятельности компании.

Объект

Компания «Husky Energy».

Предмет

Деятельность компании «Husky Energy», её структура и правовая база.

Теоретическая часть

Нефтяная и газовая промышленность представляет собой совокупность хозяйствующих субъектов, обеспечивающих разведку, строительство скважин, добычу, транспортировку, переработку и реализацию нефти и газаи продуктов их переработки.

Капитал - это ресурсы, совокупность товаров, имущества, активов, которые могут быть использованы в производстве товаров или оказании услуг для получения прибыли и богатства.

Основной капитал - это средства труда, участвующие в процессе производства и переносящие свою стоимость на продукт производства длительное время.

Оборотный капитал - это предметы труда (сырье, готовая продукция, электроэнергия) и рабочая сила. Срок использования оборотного капитала один полный цикл производства.

Акционерный капитал может происходить от средств, вложенных в бизнес инвесторами, или от дохода, заработанного компанией и заново вложенного в бизнес, его часто называют “собственным капиталом”, ”капиталом акционеров”.

Издержки предприятия - это затраты, необходимые для осуществления процесса производства и реализации продукции, работ, услуг, затраты на покупку экономических ресурсов, потребленных в процессе выпуска тех или иных благ.

Капитальные издержки - это затраты на приобретение или создание элементов основного капитала, которые длительное время используются в процессе производства, но потребляются постепенно;

Общественные издержки - это издержки производства определенного предприятия, совокупность затрат общества в целом на производство того или иного вида продукции.

Нематериальные активы - это новые технологии, патенты, лицензии, товарные знаки, деловая репутация организации и программные продукты.

Бухгалтерские издержки - это стоимость используемых фирмой ресурсов в фактических ценах их приобретения.

Экономические издержки - это затраты предприятия (фирмы), которые включают все бухгалтерские (явные) издержки и издержки упущенных возможностей (неявные).

Финансы предприятия - это денежные отношения, связанные с формированием и распределением денежных доходов и накоплений и их использованием на различные цели (например на выполнение обязательств перед финансовой банковской системой, финансирование затрат, выплаты дивидендов по акциям, арендной платы и.т.д).

Налогообложение - это обложение денежными платежами (налогами) физических и юридических лиц в пользу государства или местных органов власти.

Функции финансов предприятий:

Учётная - с помощью финансового механизма осуществляется учет всех произведенных стоимостей товаров, работ, услуг;

Распределительная -- в результате реализации товаров, работ, услуг вновь созданная стоимость распределяется и перераспределяется между производителем, посредником, государственным бюджетом.

Стимулирующая - через финансовые рычаги предприятие может стимулировать развитие приоритетных направлений деятельности;

Контрольная - предприятие проводит внутренний и внешний контроль за сохранностью собственности, эффективным использованием ресурсов, рациональным расходованием средств.

Подписной бонус - это разовый фиксированный платеж пользователя за право осуществления деятельности по поиску и разведке полезных ископаемых на основании соответствующей лицензии.

Инновационная деятельность - это комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленный на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования.

Технополис - это научно технический комплекс, состоящий из исследовательских лабораторий, венчурных, внедренческих, крупных промышленных, посреднических и других компаний, занимающихся разработкой, внедрением и производством современной продукции.

Технопарк - это организация, управляемая специалистами, главной целью которых является увеличение благосостояния местного сообщества посредством продвижения инновационной культуры, а также состязательности инновационного бизнеса и научных организаций.

Бизнес-инкубатор - это организация занимающаяся поддержкой проектов молодых предпринимателей на всех этапах развития: от разработки идеи до её коммерциализации.

Центр (офис) трансфера технологий - структурное подразделение организации, обладающей инновационными разработками, либо самостоятельное юридическое лицо, основная задача которого - коммерциализация разработок, создаваемых в материнских организациях (соответственно, в организациях, которым он оказывает услуги).

Инвестиционная деятельность - это вложение средств (или инвестирование) в производство продукции (выполнение работ, оказание услуг) или их иное использование для получения прибыли (дохода) или достижения иного значимого результата, т.е. совокупность практических действий по реализации инвестиций.

Реальные инвестиции имеют следующие формы:

· В форме приобретения (поглощения) целых предприятий;

· В форме нового строительства предприятия;

· Реконструкции предприятия;

· Технического перевооружения или модернизации производства.

Портфельные (спекулятивные) инвестиции - это покупка ценных бумаг на рынке с целью их дальнейшей перепродажи и получения прибыли.

Система менеджмента - это целостный комплекс управленческих действий, которые взаимосвязаны, регулярно выполняемы и позволяющие внедрять долгосрочные стратегии компании с максимальной прибылью за счёт обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом.

Система менеджмента - это система управления разного рода ресурсами: человеческими, финансовыми, техническими и другими с целью решения бизнес-задач.

В системе менеджмента различают субъект - управляющую подсистему, в данном случае - аппарат управления, и объект - управляемую подсистему, это коллектив.

Система менеджмента бывает открытой и закрытой.

Закрытая система характерна для предприятий-монополистов при стабильной внешней среде и предсказуемой рыночной ситуации. При закрытой системе менеджмент ориентирован на предвидение и корректировку повседневных задач, принятие обязательств, оперативное управление, оптимизацию структуры производства.

Недостатки закрытой системы: недостаточно учитывается роль человеческого фактора.

Открытая система характерна для постоянно меняющейся внешней среды, постоянно развивающемся рынке.

В таком случае управленческие процессы выстраиваются в зависимости от быстро меняющихся задач и событий, которые сложно предвидеть.

Основная часть



1. Деятельность нефтегазовой компании

1.1 История создания компании и этапы развития

История развития компании Husky Energy началась в 1938 году, когда американский бизнесмен Гленн Нильсен создал несколько нефтеперерабатывающих заводов на территории американского штата Вайоминг. В 1946 году энергетический бизнес американца перебрался в Канаду, после чего компания Husky Energy была зарегистрирована в городе Калгари, расположенном в канадской провинции Альберта. Тогда создавались промышленные предприятия по производству асфальта из нефтяного сырья.

Рисунок 1. Логотипы компании “Husky Energy”

1938

Компания Husky Refining Company была зарегистрирована в штате Вайоминг, США.

1949

Первые общие акции Husky были выпущены для общества в Канаде.

1952

Первое предложение общих акций Husky было сделано в Соединенных Штатах.

1953

Канадское производство Husky было осуществлялось под названием Husky Oil Ltd. с акциями, выпущенными как в Канаде, так и в Соединенных Штатах.

1967

В честь столетия Канады компания построила 191-метровую башню Husky, которая позже была продана и переименована в башню Калгари.

1978

Корпорация NOVA (ранее известная как линия магистральных газопроводов Alberta) получила контроль над Husky.

1989

Husky приобрел Canterra Energy.

1992

Оффициальное открытие Bi-Provincial Upgrader в Ллойдминстере, Саскачеван, совместное предприятие с Husky и правительствами Канады, Альберты и Саскачевана.

1996

Husky и China National Petroleum Corporation подписали меморандум о взаимопонимании и вступили в совместный проект по наращиванию производства в Китае.

Husky праздновала 50 лет работы в районе Ллойдминстера.

2000

Приобрела Renaissance Energy(компания в Ванкувере, Канада) и стала публично зарегистрированной компанией на Фондовой бирже Торонто.

2006

Завершено строительство в Tucker Thermal Project.

Значительное обнаружение природного газа было сделано в Ливане (город в Китае), на шельфе Китая.

2010

Первая добыча была достигнута на месторождении Light Oil North Amethyst на шельфе Ньюфаундленда и Лабрадора. North Amethyst была первой разработкой спутника на проекте White Rose в Husky и первым проектом подводного узла в Канаде.

Асим Гош назначен президентом и главным исполнительным директором.

2011

Санкционированное освоение основных месторождений в проекте «Ливанский газ» в Азиатско-Тихоокеанском регионе.

Первые горизонтальные скважины пробурены по проекту Sunrise Energy в северо-восточной Альберте.

2012

Первая нефть была найдена в проектах Pikes Peak South и Paradise Hill Lloyd по термическому битуму.

2013

Нефтяные открытия залива дю Норд и Гарпун, сделанные в бассейне Фламандского прохода на шельфе Ньюфаундленда и Лабрадора, вблизи ранее объявленного открытия Миззена.

2016

Совет директоров Husky назначил Роберт Пибоди президентом и главным исполнительным директором.

2017

Утверждено Liuhua 29-1, третье глубоководное газовое месторождение в проекте проекта Liwan Gas.

Приобретен завод Superior Refinery перерабатывающий 50000 баррелей / день, расположенный в Superior, штат Висконсин.

Утверждены тепловые проекты Westhazel и Edam Central Lloyd.

2018

Чистая прибыль составила 248 миллионов долларов, что на 250 процентов больше, чем за тот же период (первый квартал) прошлого года.

Средства от операций в размере 895 млн. Долл. США, что на 35% выше, чем в первом квартале 2017 года

Производство 300400 баррелей нефтяного эквивалента в день (барр./ день)

Повышенная рабочая заинтересованность в Liuhua 29-1 до 75 процентов с 49 процентов, что дает больший доступ к растущим газовым рынкам в Азии.

1.2 Нормативно-правовая база создания и деятельности компании

Нормативно-правовая база - это совокупность официальных письменных (изданных) документов, которые принимаются в определенной форме правотворческим органом. Под правовой нормой следует понимать общеобязательное государственное предписание постоянного или временного характера.

Основное назначение нормативно-правовых документов состоит в закреплении правовой информации, в придании словам юридического значения и в доведении правил поведения до адресата.

Канадская налоговая система состоит, главным образом, из подоходного налога с физических лиц и обществ, а также из налога на потребление. Подоходный налог регламентируется федеральным Законом о подоходном налоге. Налог на потребление регламентируется Законом об акцизном сборе. Взимание налогов и управление федеральными налоговыми законами закреплены за Налоговой службой Канады - агентством Министерства налогов и сборов Канады.

«Закон о бизнес - корпорациях» Канады 1985 года (Canada Business Corporations Act).

«Закон о фондовых биржах» в 1861 году.

Деятельность компаний регулируется следующими законами: Федеральный акт о бизнес-корпорациях (The Canada Business Corporations Act) и аналогичные провинциальные акты (например, Ontario Business Corporations Act);

Акт об инвестициях (Investment Canada Act);

Акт о конкуренции (Competition Act (Canada);

Акт о подоходном налоге (Income Tax Act);

Акт о бизнес-наименованиях (Business Names Act);

Акт о корпорациях малого бизнеса (Small Business Development Corporations Act);

Акт о корпоративной информации (Corporations Information Act);

Акт о ценных бумагах (Securities Act).

В области привлечения иностранных инвестиций регулирование осуществляется в соответствии с «Законом об инвестициях» (Investment Canada Act).

«Закон о торговых марках» (Trade-marks Act).

«Закон о патентах» (Patent Act).

«Закон о промышленных образцах» (Industrial Design Act).

Процедуры регистрации компаний в Канаде регулируются «Законом о коммерческих организациях» (Canada Business Corporations Act).

1.3 Правовая форма и учредители компании

Корпорация (компания) является наиболее распространенной формой бизнеса в Канаде. В Канаде компании делятся на федеральные и провинциальные. Порядок создания и деятельности федеральных компаний регулируется Законом Канады «О коммерческих корпорациях» (Canada Business Corporation Act).

Порядок создания и осуществления деятельности провинциальных компаний регулируется соответствующими законами провинций Канады. Правом ведения внешнеэкономической деятельности обладают как федеральные, так и провинциальные компании.

Необходимо также подчеркнуть, что в корпоративном праве Канады не представлена классификация организационно-правовых форм коммерческих юридических лиц. Как на федеральном, так и провинциальном уровне все коммерческие компании создаются в форме коммерческой корпорации. Свидетельством того, что компания создана в качестве коммерческой корпорации является окончание наименования компании: Corp., Inc., Ltd. При этом особенности правого статуса каждой коммерческой корпорации, определяются на уровне корпоративного законодательства провинций Канады.

Как и в случае с коммерческими компаниями, некоммерческие компании создаются в одной организационно-правовой форме - некоммерческой корпорации. Учредителями некоммерческой компании могут выступать: физические лица, индивидуальные предприниматели, коммерческие и некоммерческие юридические лица. Некоммерческая компания обязана вести свою деятельность в соответствии с целями, указанными в Уставе компании. Активы некоммерческих компаний формируются за счет ежегодных взносов её участников, а также за счет привлеченных средств компании. Некоммерческие компании Канады в праве на договорной основе привлекать займы банков или иных кредитных учреждений, осуществлять эмиссию долговых ценных бумаг, выступать в качестве гаранта по обязательствам третьих лиц, а также совершать любые сделки с имуществом компании.

Все активы и доходы, полученные от коммерческой деятельности, не подлежат распределению между участниками компании и должны использоваться только на достижение некоммерческих целей, указанных в уставе компании.

Закон Канады «О коммерческих компаниях» (Canada Business Corporations Act) не содержит норм, регулирующих порядок создания и регистрации представительств и филиалов. В законе содержится только лишь норма о том, что филиал компании должен быть зарегистрирован в реестре провинций Канады, на территории которых компания намерена осуществлять коммерческую деятельность.

Порядок создания и регистрации представительств и филиалов коммерческих юридических лиц регулируется законодательством провинций Канады.

Учредители компании

Роберт Дж. Пибоди - президент и главный исполнительный директор. Резидент Калгари, г-н Пибоди является директором Husky Energy Inc. с декабря 2016 года. Он был главным операционным директором с апреля 2006 года до своего назначения на пост президента и главного исполнительного директора в декабре 2016 года.

Асим Гош - директор. Резидент Лондона, г-н Гош, был директором Husky Energy Inc. с мая 2009 года и был президентом и главным исполнительным директором с июня 2010 года до своего выхода на пенсию в декабре 2016 года.

Уэйн Э. Шоу - директор. Резидент Торонто, г-н Шоу, был директором Husky Energy Inc. с 2000 года. Г-н Шоу является президентом GE Shaw Investments Limited. До своего выхода на пенсию в апреле 2013 года он был старшим партнером LLP Стикемэна Эллиота. Он также является директором Фонда Ли Ка Шинг (Канада).

Пох Чан Кох - директор. Резидент Гонконга, мисс Кох была директором Husky Energy Inc. с 2000 года. Мисс Кох является финансовым директором ООО «Харбор Плаза Отель Менеджмент (Интернэшнл)», а также членом Исполнительного комитета CK Asset Holdings Limited.

Мартин Дж. Глинн - директор. Резидент Ванкувера, Британская Колумбия, г-н Глинн был директором Husky Energy Inc. с 2000 года. Г-н Глинн является председателем и директором Совета по инвестициям в пенсионный фонд государственного сектора.

Фредерик Ш Ма - директор. Резидент Гонконга, г-н Ма был директором Husky Energy Inc. с июля 2010 года. В настоящее время он является членом Международного консультативного совета Китайской инвестиционной корпорации, Суверенного фонда Китая, а также почетным профессором Университета Гонконга. Кроме того, он является неисполнительным директором корпорации MTR и корпорации COFCO.

Фрэнк Дж. Сикс - директор. Житель Гонконга, г-н Сикс является директором Husky Energy Inc. с 2000 года. Г-н Сикс является исполнительным директором, финансовым директором группы и заместителем управляющего директора CK Hutchison Holdings Limited.

Г-н Сикс также является директором Фонда Ли Ка Шинг (Канада).

Колин С. Рассел - директор. Резидент Соединенного Королевства г-н Рассел является директором Husky Energy Inc. с 2008 года. Г-н Рассел является основателем и директором компании Emerging Markets Advisory Services Ltd. Он является директором CK Asset Holdings Limited, CK Infrastructure Holdings Limited и CK Life Sciences Int'l., (Holdings) Inc.

Стивен Э. Брэдли - директор. Резидент Гонконга, г-н Брэдли, является директором Husky Energy Inc. с июля 2010 года. Он является директором Broadlea Group Ltd., старшим консультантом NEX и директором компании Swire Properties Ltd. (Гонконг).

Ева Л. Квок - директор. Резидент Ванкувера, Британская Колумбия, г-жа Квок является директором Husky Energy Inc. с 2000 года. Г-жа Квок является директором, председателем и главным исполнительным директором Amara Holdings Inc. Она является директором CK Life Sciences Int'l , (Holdings) Inc., CK Infrastructure Holdings Limited и Фонд Ли Ка Шинг (Канада).

Стенли Тн Квок - директор. Резидент Ванкувера, Британская Колумбия, г-н Квок является директором Husky Energy Inc. с 2000 года. Г-н Квок является президентом и директором Stanley Kwok Consultants и Amara Holdings Inc. Он является независимым неисполнительным директором CK Hutchison Holdings Limited.

Джордж К. Магнус - директор. Резидент Гонконга, г-н Магнус является директором Husky Energy Inc. С июля 2010 года. Г-н Магнус является неисполнительным директором CK Hutchison Holdings Limited и CK Infrastructure Holdings Limited.

Нил Д. Макги - директор. Резидент Люксембурга, г-н Макги, является директором Husky Energy Inc. с ноября 2012 года. Г-н Макги является управляющим директором Hutchison Whampoa Europe Investments S.а.rl и исполнительным директором Power Assets Holdings Limited.

1.4 Организационная структура управления компании

Роберт Дж. Пибоди - президент и главный исполнительный директор.

Джефф Харт - исполняющий обязанности финансового директора.

Роберт РП Симондс - главный операционный директор

Джеральд Ф. Александр - старший вице-президент компании Western Canada Production.

Брэдли Х. Эллисон - старший вице-президент по разведке

Джанет Эннсли - старший вице-президент по корпоративным вопросам.

Эндрю Далин - cтарший вице-президент Heavy Oil & Oil Sands.

Нэнси Ф. Фостер - cтарший вице-президент по корпоративным ресурсам.

Дэвид А. Гарднер - cтарший вице-президент по развитию бизнеса.

Джеймс Д. Гиргулис - cтарший вице-президент, главный юрисконсульт.

Роберт М. Хинкель - главный операционный директор Азиатско-Тихоокеанского региона.

Терри Дж. Мэннинг - старший вице-президент по безопасности,

Джерри П. Миллер - вице-президент по переработке нефти в США.

Тревор Притчард - старший вице-президент Атлантического региона.

Джеффри Ринкер - старший вице-президент по переработке.

Организационная структура управления персоналом предусматривает:

· управление через обоюдное согласование. Этот вид координации работы основан на неформальном общении между сотрудниками. Проявление доверительных отношений стимулирует рабочий процесс и выполнение указаний руководства. По этому принципу осуществляется непосредственный контроль над работой со стороны исполнительных сотрудников;

Рисунок 2. Организационная структура управления компанией “Husky Energy”.

· прямой контроль. Суть координации заключается в том, что контроль над рабочими осуществляет один человек, который сам не участвует в процессе. При таком способе выстраивается четкая иерархия с разделением на руководителя и подчиненных;

· контроль через стандарты рабочих процессов. Способ управления персоналом согласно установленных нормативных документов и должностных инструкций;

Основной акцент в должностных обязанностях исполнительного директора делается на контроль исполнения (приказов, распоряжений, указаний) и оперативном планировании. Кроме того, в должностной инструкции исполнительного директора (как и в других должностных инструкциях руководителей) особое внимание уделяется не только обязанностям, но и правам.

В обязанности операционного директора входит контроль за всеми тонкостями операционной деятельности компании, а также он должен разбираться в вопросах ее стратегического развития.

Финансовый директор -- один из высших руководящих лиц компании, ответственный за управление финансовыми потоками бизнеса, за финансовое планирование и отчётность. Определяет финансовую политику организации, разрабатывает и осуществляет меры по обеспечению её финансовой устойчивости.

Руководит работой по управлению финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития организации, по определению источников финансирования с учётом рыночной конъюнктуры.

Подчиняется финансовый директор непосредственно генеральному директору.

Директор по корпоративным вопросам обеспечивает подготовку и проведение общего собрания акционеров в соответствии с требованиями законодательства, устава и иных внутренних документов общества на основании решения о проведении общего собрания акционеров.

Обеспечивает подготовку и проведение заседаний совета директоров в соответствии с требованиями законодательства, устава и иных внутренних документов общества.

Оказывает содействие членам совета директоров при осуществлении ими своих функций.

Обеспечивает раскрытие (предоставление) информации об обществе и хранение документов общества.

Директор по развитию бизнеса занимается полноценным управлением некоторой частью фирмы -- производством, продажами, снабжением или логистикой, региональным развитием, финансами или всем этим сразу.

1.5 Характеристика деятельности подразделений, руководителей и специалистов компании

Тепловое производство Husky включает в себя ряд проектов в районе Ллойдминстер в Саскачеване и Альберте, а также Теркерный проект Такер вблизи Холодного озера, Альберты и проекта Sunrise Energy к северо-востоку от Форт-Мак-Мюррей, Альберта. Эта продукция интегрирована с бизнесом компании Downstream и поддерживается ее ресурсами в Западной Канаде.

Husky осуществляет операции на шельфе Ньюфаундленда и Лабрадора в Атлантическом регионе, а в Азиатско-Тихоокеанском регионе - на шельфе Китая и Индонезии. Его добыча газа в Азиатско-Тихоокеанском регионе покрывается долгосрочными контрактами с фиксированной ценой. В Атлантическом регионе производство компании находится в бассейне Jeanne d'Arc, где находится нефтяное месторождение White Rose.

Роберт Дж. Пибоди - президент и главный исполнительный директор.

Роберт Пибоди был назначен президентом и главным исполнительным директором Husky Energy и членом Совета директоров в декабре 2016 года.

Он присоединился к Husky в качестве главного операционного директора в 2006 году и сыграл ключевую роль в преобразовании компании.

Роберт Пибоди обладает обширным опытом в области нефти, газа и химических веществ и начал свою карьеру в Канаде, где он работал над разработкой ранних месторождений нефтеносных песков.

Роберт Пибоди является членом Совета по развитию больниц в предгорьях, Калгари, Альберта.

Джефф Харт - исполняющий обязанности финансового директора. Отвечает за финансовое управление Husky, включая контролеров, казначейство, налоговый, кредитный и внутренний аудит. Назначенный в апреле 2018 года в качестве исполняющего обязанности финансового директора, г-н Харт имеет большой опыт работы на старших финансовых должностях в Husky.

Роберт РП Симондс - главный операционный директор. Отвечет за ведущие филиалы компании Husky's Upstream (за исключением Азиатско-Тихоокеанского региона) и перерабатывающих предприятий, г-н Симондс также отвечает за разведку, безопасность, проектирование и закупки.

Г-н Симондс был назначен главным операционным директором в феврале 2017 года. Ранее он занимал должность старшего вице-президента по производству Western Canada. До прихода в Husky в 2011 году он был вице-президентом канадского производства с фондом ресурсов Enerplus в Калгари.

Джеральд Ф. Александр - старший вице-президент компании Western Canada Production. Отвечает за руководство Husky's Upstream business в Западной Канаде, за исключением Heavy Oil and Oil Sands.

Брэдли Х. Эллисон - старший вице-президент по разведке. Отвечает за руководство бизнесом, связанным с разведкой Husky, включая геолого-геофизические службы.

Джанет Эннсли - старший вице-президент по корпоративным вопросам. Отчитываясь перед главным исполнительным директором, г-жа Эннсли отвечает за разработку стратегий и взаимодействия с Husky с привлечением внутренних и внешних бизнес-партнеров.

Эндрю Далин - cтарший вице-президент Heavy Oil & Oil Sands.

Отвечает за управление и расширение портфеля растущих нефтеналивных и нефтяных песков Husky.

Нэнси Ф. Фостер - cтарший вице-президент по людским и корпоративным ресурсам. Ответственный за людские ресурсы, недвижимость, корпоративные услуги, информационные услуги и корпоративную ответственность.

Дэвид А. Гарднер - cтарший вице-президент по развитию бизнеса.

Отчитываясь перед финансовым директором, г-н Гарднер отвечает за ведущую деятельность по развитию бизнеса в Husky Energy и за создание потенциала и потенциала компании в этой стратегической области.

Джеймс Д. Гиргулис - cтарший вице-президент, главный юрисконсульт. Отвечает за юридическую функцию общества.

Роберт М. Хинкель - главный операционный директор Азиатско-Тихоокеанского региона. Отвечает за управление азиатскими активами Husky, включая производственные операции в Китае и Индонезии, разведку и развитие нового бизнеса во всем регионе, а также крупные проекты развития в Ливане (Китай) и Мадуре (Индонезия).

Терри Дж. Мэннинг - старший вице-президент по безопасности, технике и закупкам. Отвечает за безопасность, закупки, услуги по управлению проектами и технические услуги.

Джерри П. Миллер - вице-президент по переработке нефти в США.

Тревор Притчард - старший вице-президент Атлантического региона.

Отчитываясь перед главным операционным директором, г-н Притчард отвечает за операции Husky в Атлантическом регионе.

Джеффри Ринкер - старший вице-президент по переработке.

Отвечает за все интегрированные технологии Husky Energy, включая трубопроводы, модернизацию, переработку, транспортировку, маркетинг и розничные операции.

Основные подразделения компании на территории Канады.

Lloydminster Upgrader

Расположенный в Ллойдминстере, Саскачеван, Upgrader превращает тяжелую нефть в высококачественное синтетическое масло с низким содержанием серы. Он также производит дизельное топливо.

Сырье для Upgrader включает тяжелую нефть из Саскачевана и северо-восточной Альберты, в том числе из тепловых проектов Ллойда Хаски и Tucker Thermal Project. Синтетическая нефть используется в производстве бензина и дизельного топлива на нефтеперерабатывающих заводах в Канаде и США. акционерный капитал инновационный инвестиционный

Асфальтобетонный завод

Завод Husky Lloydminster Refinery расположен в Ллойдминстере, Альберта и производит более 30 различных типов и сортов дорожного асфальта из тяжелой нефти. Они варьируются от дорожных масел, используемых для борьбы с пылью, до асфальта дорожного класса.



1.6 Капитал компании, акционерный, основной и оборотный

В 2016 году пост генерального директора компании занял Роберт Пибоди. Штаб квартира компании расположена в Калгари. Финансовые составляющие компании равномерно распределены по всем филиалам, как на территории Канады, так и за её пределами.

Благодаря повышению эффективности затрат в бизнесе, капитальные затраты были сокращены примерно на 15% до 2,2 млрд. долл. США к концу 2017 года. Включая приобретение НПЗ основанного на новейшей технологии, в четвертом квартале 2017 года общие капитальные расходы составили 2,9 млрд. долл. США.

Уставной капитал компании Husky Energy на 2018 год:

Таблица 1. Уставной капитал “Husky Energy”.

Период	Количество акций	Сумма ($ США)
31.12.2017	1,005,120,012	7,293
31.03.2018	1,005,120,085	7,293
30.09.2018	1,005,121,738	7,293

Результаты первого квартала 2018 года.

Компания Husky Energy привлекла средства от операций в размере 895 миллионов долларов в первом квартале, поток капитала составил 218 млн. долл. США.

Чистая прибыль составила 248 миллионов долларов, что на 250 процентов больше, чем за тот же период прошлого года.

«Наш бизнес с фиксированной ценой в Азиатско-Тихоокеанском регионе в этом квартале значительно вырос, получив EBITDA более чем 250 миллионов долларов. Опираясь на наши давние и прочные партнерские отношения в регионе, мы увеличиваем наш интерес к быстрорастущему азиатскому энергетическому рынку, принимая 75-процентный рабочий интерес к развитию месторождения Liuhua 29-1 проекта Liwan Gas».

Результаты второго квартала 2018 года.

Средства от операций составили 1,2 млрд. Долл. США, увеличившись за год на 69% и на 35% выше, чем в первом квартале 2018 года.

Свободный денежный поток составил 500 миллионов долларов, по сравнению со 123 миллионами долларов во втором квартале 2017 года. Чистая прибыль составила 448 млн. долл. США по сравнению с чистым убытком в размере 93 млн. долл. США во втором квартале 2017 года.

Прибыль составила 474 млн. долл. США, по сравнению с 10 млн. долл. США за аналогичный период прошлого года.

Результаты третьего квартала 2018 года.

Фонды от операций до 48%, прибыль до 300% в годовом исчислении

В третьем квартале Husky Energy привлекла средства от операций в размере 1,3 млрд. Долл. США, что на 48 процентов выше $891 млн за аналогичный период прошлого года. С начала года средства от операций составляют 3,4 млрд. Долл. США.

Свободный денежный поток в этом квартале составил 350 миллионов долларов и 1,1 миллиарда долларов в год.

Чистая прибыль составила 545 млн долл. США, что на 300% больше по сравнению с 136 млн долл. США в третьем квартале 2017 г. Чистый долг в конце квартала был снижен до 2,6 млрд. долл. США.

«Физическая интеграция Husky Energy позволяет компании полностью воспользоваться сильными ценами Brent и WTI несмотря на широкое расположение и дифференциалы качества». Увеличение спрэда Brent-WTI, большие скидки на сырую нефть внутри Канады и улучшение больших разниц в нефти - все это способствовало увеличению реализованной маржи.

Основной капитал компании за 2016 год составил 1,705 млн. долл, за 2017 год составил 2,220 млн. долл. В этот капитал входили средства труда, участвующие в процессе производства и добычи нефти, работоспособность заводов по переработке нефти и газа, а также буровые установки и буровое оборудование. Также было включено в основной капитал затраты на патенты продвижение рекламы и оказания сервисных услуг компании Husky Energy. Большую часть основного капитала составило финансирование основных заводов в Саскачеване так как больший объём производства был зафиксирован именно на этих заводах.

25 октября 2018 года (GLOBE NEWSWIRE) - Совет директоров Husky Energy (TSX: HSE) объявил ежеквартальные дивиденды в размере 0,125 доллара США (Cdn) на одну простую акцию за трехмесячный период, закончившийся 30 сентября, 2018.

Оборотный капитал составил - 3,4 миллиарда долларов на сегодняшний день это вырученные средства от операций компании.

Средства от операций выросли на 48%, доходы выросли на 300% в годовом исчислении

Свободный денежный поток за последний квартал составил 350 миллионов долларов и 1,1 миллиарда долларов с начала года.

Чистая прибыль составила 545 миллионов долларов, что на 300 процентов больше по сравнению со 136 миллионами долларов в третьем квартале 2017 года.

1.7 Формирование издержек производства компании

Планы Husky Energy на будущее: $910 млн. капитальных расходов в нефтепереработке, также $350 млн. для обеспечения надежности, безопасности экологических проектов. Предполагается рост капитала в размере $490 млн. предназначенных для небольших проектов с высокой доходностью и быстрой выплатой, в основном, для повышения чистой доходности продукции. Проекты включают в себя завершение модернизации блока флюидного каталитического крекинга (FCC) на нефтеперерабатывающем заводе Superior Refinery, который перерабатывает свыше 50000 баррелей/день. Ожидаемая доля компании Husky Energy в капитальных расходах Downstream в 2018 году составляет $680 млн., а $350 млн. предназначены для проектов роста, включая расширение трубопровода длинной более 1900 км в регионе Ллойдминстера и два нефтеперерабатывающих завода Prince George Refinery и Superior Refinery.

Средства от операций и чистой прибыли во втором квартале 2018 года составили приблизительно 53 млн. Долл. США на операционные расходы до уплаты налогов, связанные с инцидентом с передовым НПЗ, которые, как ожидается, будут, возмещаются в будущем, начиная со страховых поступлений, за вычетом некоторой суммы.

Таблица 2. Издержки производства за 2017-2018 год.

На период 2018 года издержки производства составили 43 млн. долл. В эти издержки входили: (добыча нефти и газа, процессы транспортировки и хранения, модернизация, очистка, переработка и другие процессы)

Дополнительные расходы - 2,159 млн. долл.

Приобретения - 67 тыс. долл.

Переводы из разведки и оценки производства - 11 тыс. долл.

Затраты на производственную систему - 642 тыс. долл.

Обменные корректировки - 398 тыс. долл.

Издержки, составленные по годовому отчеты за 2017 год - 41,815 млн. долл.



Таблица 3. Капитальные затраты производства за 2017-2018 год.

Капитальные затраты (на период 01.01.2018 - 30.09.2018)(2,313 млн. долл.):

Upstream (1,758 млн. долл.)

Исследование (185 млн. долл.):

Западаная Канада - 65 млн. долл.

Тепловые разработки - 3 млн. долл.

Антлантика - 65 млн. долл.

Азиатско-Тихоокеанский регион - 52 млн. долл.

Развитие (1,529 млн. долл.):

Западаная Канада - 226 млн. долл.

Тепловые разработки - 577млн. долл.

Не тепловые разработки - 54 млн. долл.

Антлантика - 592 млн. долл.

Азиатско-Тихоокеанский регион - 80 млн. долл.

Downstream (474 млн. долл.)

Модернизация - 53 млн. долл.

Переработанные товары Канады - 52 млн. долл.

Переработка и маркетинг США - 369 млн. долл.

Компания намерена вложить в маркетинг и специальности $180 млн. для дальнейшего роста и поддержания капитала. Рост инвестиций приведет к дальнейшему увеличению торговых площадок, как в Европе, так и в Юго-Восточной Азии. Также компания планирует финансировать $95 млн. в проекты, в первую очередь, связанные с развитием информационных технологии и их объектов.

1.8 Финансы и налогообложение компании

Чистая прибыль в размере 545 млн. Долл. США в третьем квартале 2018 года по сравнению с чистой прибылью в размере 136 млн. Долл. США в третьем квартале 2017 года, увеличение в основном за счет:

* Более высокие доходы от маркетинговой деятельности сырой нефти в связи с расширением различий в ценообразовании между Канадой и США;

* более высокие цены на сырую нефть;

* Более высокая добыча природного газа из Азиатско-Тихоокеанского региона;

* Более высокая реализованная маржа в Lloydminster Upgrader; а также

* Более высокая реализованная маржа нефтепереработки и маркетинга США.

Частично компенсируется:

* Снизить добычу за счет факторов, описанных ниже.

* Средства от операций в размере 1 318 млн. Долл. США в третьем квартале 2018 года по сравнению с 891 млн. Долл. США в третьем квартале 2017 года, прирост в основном объясняется теми же факторами, отмеченными выше для чистой прибыли.

* Производство сократилось на 21,0 млн. Баррелей в день или на 7% до 296,7 млн. Баррелей в день в третьем квартале 2018 года по сравнению с третьим кварталом 2017 года в результате:

* Снижение добычи нефти и природного газа в Западной Канаде из-за размещения избранных активов в 2017 году;

* Снижение добычи тяжелой нефти из-за естественного спада и снижение оптимизационной деятельности в результате холодной погоды;

* Снижение добычи нефти в Азиатско-Тихоокеанском регионе в связи с истечением срока участия Компании в Вэньчане в четвёртом квартале 2017 года;

Финансовая активность компании в период за 2016 - 2017 годы.($ млн)

Таблица 4. Финансы компании 2016-2017гг.

В период на конец года	2017г	2016г
Валовые доходы, маркетинг	18,946	13,224
Доходы, за вычетом роялти	18,583	12,919
Средства от операций	3,306	2,198
На обыкновенную акцию - основные ($/акция)	3.29	2.19
Свободный денежный поток	1,086	493
Скорректированная чистая прибыль (убыток)	882	(655)
На обыкновенную акцию - основные($ / акция)	0.88	(0.65)
Чистая выручка	786	922
На обыкновенную акцию - основные($ / акция)	0.75	0.88
Чистая задолженность	2,927	4,020
Дивиденды на обыкновенную акцию обыкновенные ($)	0.075	0.00
Капитальные затраты	2,220	1,705

Консолидированный баланс компании

Таблица 5. Баланс компании “Husky Energy”.



Активы составляют на сентябрь 2018 год - 34,675 млн. долл.

Пассивы - 15,569 млн. долл.

Собственный капитал - 19,106 млн. долл.

Комплексный доход

Совокупный доход состоит из чистой прибыли и OCI. OCI состоит из изменения справедливой стоимости эффективной части производные инструменты, нереализованные прибыли и убытки по финансовым активам, курсовые прибыли и убытки, возникающие в результате перевода иностранных операций с функциональной валютой, которая не является канадской (дол. США), и актуарные прибыли и убытки по пенсионным фондам с установленными выплатами. Суммы, включенные в OCI, показаны за вычетом налога. Другие резервы представляют собой категорию капитала, состоящую из совокупных сумм OCI, относящихся к пересчету иностранной валюты и ограничению.

Обесценивание финансовых активов

Финансовые активы оценивается в конце каждого отчетного периода для определения того, обесценен ли он на основе объективных доказательств что одно или несколько событий негативно повлияли на предполагаемые будущие денежные потоки этого актива. Объективные доказательства используемые компанией для оценки обесценения финансовых активов, включают котируемые рыночные цены на аналогичные финансовые активы.

Налоги на прибыль

Текущий налог на прибыль признается в чистой прибыли за период, если он не относится к статьям, признанным непосредственно в капитале, включая OCI, в этом случае отложенный налог на прибыль также учитывается в капитале. Любые проценты и штрафы по налогу на прибыль признаются в процентах расходы и проценты к оплате. Руководство периодически оценивает позиции, взятые в налоговых декларациях Компании в отношении ситуации, в которых применимые налоговые правила подлежат интерпретации и переоценке, и устанавливает подходящее положение.

Отложенный налог оценивается с использованием метода обязательств по временным разницам на отчетную дату между налоговой базой активов и обязательств и их балансовой стоимости для целей финансовой отчетности.

Отложенные налоговые активы и обязательства отражаются по ожидаемым налоговым ставкам, действующим в том году, когда ожидается, что актив будет реализован или погашение обязательства, исходя из налоговых ставок и налогового законодательства, которые были приняты или по существу приняты на отчетную дату. Отложенный сальдо по подоходному налогу корректируется с учетом изменений ставок подоходного налога, которые по существу введены в действие с корректировкой признается в чистой прибыли в период, когда изменение происходит, если оно не относится к статьям, признанным непосредственно в капитале.

Операции с обменом активами

Операции по обмену активами оцениваются по себестоимости, если в сделке отсутствуют коммерческие активы или справедливая стоимость на активы полученна, или потерянные активы надежно измеримы. В противном случае операции по обмену активами оцениваются по справедливой стоимости если активная стоимость полученного актива более очевидна. Если приобретенный товар не оценивается по справедливой стоимости, его стоимость измеряется по балансовой стоимости переданного актива.

Налоги платятся с чистой прибыли. Доход минус расход (списания) = чистая прибыль. Коротко их можно представить в маленькой табличке №6.

Чистая прибыль компании ($)	Налог
0 до $50,000	12%
$50,000 до $75,000	$7,500 + 20% на суму свыше $50,000
$75,000 до $100,000	$15,000 + 28% на сумму свыше $75,000
$100,000 до $335,000	$22,500 + 34% на сумму свыше $100,000
$335,000 до $10,000,000	$95,000 + 36% на сумму свыше $335,000
$10,000,000 до $15,000,000	$3,850,000 + 40% на сумму свыше $10,000,000
$15,000,000 до $16,000,000	$5,500,000 + 42% на сумму свыше $15,000,000
$16,000,000 и больше	35%

Налогообложение в Канаде

Система налогов в Канаде носит многоуровневый характер и весьма сложна для восприятия. В своей статье остановлюсь лишь на основных понятиях в системе налогообложения малого бизнеса в Канаде, чтоб можно было представить общую картину. А вот начинающим бизнесменам желательно повнимательнее отнестись к изучению всех нюансов, связанных с уплатой налогов. Так что, приведенный мной материал не должен восприниматься, как основополагающий.

Субъекты малого бизнеса в Канаде выплачивают налог на доход, который составляет от 20% до 40% от величины дохода. Поскольку в стране действует ступенчатая система налогообложения, то величина налога напрямую зависит от величины вашего дохода. Под доходом следует понимать разницу между размером полученной прибыли и расходами на ведение бизнеса.

Представители Sole Proprietorship и Partnership оплачивают этот налог точно так же, как и наемный работник, с той лишь разницей, что предприниматель делает это самостоятельно, а за наемного рабочего этот налог уплачивает работодатель (чаще всего, но не всегда).

У налогообложения Corporation достаточно сложная структура, поэтому тут без специалиста не обойтись.

Но и в первом, и во втором случае, следует внимательно и ответственно относиться к ведению бухгалтерии, тщательно вести отчетность, хранить все квитанции, счета. Это значительно упростит вычисление налога на доход и, возможно, поможет частично его уменьшить.

1.9 Инновационная и инвестиционная деятельность компании

Husky Energy инвестирует в инновации и технологии для сокращения затрат, увеличения ресурсов и улучшение экологических показателей. Компания имеет разработанные стратегии, предлагающие самый высокий потенциал, а также с учетом экономичности прогресса во всей энергетической отрасли.

Последние инновации включают в себя пилотирование запатентованных технологий снижения разбавителей в Sunrise Energy.

Проект по повышению качества и стоимости восстановленного битума, уменьшение требуемого разбавителя и увеличение эффективной пропускной способности трубопровода, и уменьшение выброса углекислого газа в атмосферу. Пилотная программа на 500 баррелей в день получила федеральную и провинциальную поддержку и как ожидается, начнет свою деятельность в 2018 году.

Компания Lloydminster разработала технологии для улучшения интеграции и обмена на новых тепловых объектах и максимизировать восстановление ресурсов.

Кроме того, были использованы усовершенствованные технологии восстановления для производства более 3,2 млн. бареллей тяжелой нефти на сегодняшний день. Компания продолжая тестировать и инвестировать в инновационные инициативы по добычи углеводородов. Новый завод в

Pikes Peak South предназначенн для сбора до 30 тонн в день углеводородов от парогенератора.

Наблюдается строгий контроль за созданием новых технологий на местах. Husky Energy работает над сокращением своих экологических проблем и компания поставляет безопасно и надежно свои основные продукты на рынок.

Текущие инвестиции для увеличения способности и эффективности переработки нефти продолжают поддерживать тепловое производство Husky Energy. После приобретение НПЗ на Западе США увеличилась общая модернизация, и переработка увеличилась до 395 000 баррелей в день, расширяя масштаб компании.

Повышение эффективности разведки запасов углеводородов

Эпоха легкодоступных запасов нефти и газа подходит к концу. Компания Husky Energy разрабатывает новые технологии, позволяющие обнаружить пласты-коллекторы, которые ранее были недоступны, например пласты на глубине, превышающей 3000 метров, или пласты, скрывающиеся под мощными слоями соли глубоко на дне моря.

Прирост добычи углеводородов

Как только принимается решение об инвестировании в разработку месторождения нефти, задачей для Husky Energy становится бурение скважин и максимально эффективно и безопасная добыча углеводородов с минимальным негативным воздействием на окружающую среду. Для достижения этих целей постоянно разрабатываются новые технологии. Компания Husky Energy придерживается международных стандартов при проектировании скважин и их эксплуатации в любой точке планеты.

Специалисты и разработки компании включают в себя технологии, позволяющие обеспечить приток большего количества нефти и газа из глубоководных скважин. Это позволяет обеспечить разработку ресурсов, которые в ином случае были бы нерентабельны. Мы используем буровые суда меньших размеров, которые бурят скважины на море быстрее и используют меньше топлива, чем суда аналогичного класса. Мы создаем «умные» нефтяные и газовые месторождения, оснащенные датчиками, позволяющими вести мониторинг добычи в режиме реального времени. Мы используем мобильные буровые установки для бурения скважин на суше, которые бурят быстрее и эффективнее обычных буровых станков, сказал на одной из конференций генеральный директор компании Роберт Пибоди.

Максимальное использование ресурсов

В самом начале добычи нефти на новом месторождении давление в пласте-коллекторе достаточно, чтобы естественным образом вытолкнуть нефть на поверхность. Но с течением времени давление в пласте падает, и поток нефти замедляется. Компания разработала методы увеличения нефтеотдачи (МУН), позволяющие обеспечить добычу дополнительных 5-35% геологических запасов нефти. В зависимости от свойств коллектора общее извлечение может достичь 50-70%, а иногда и выше.

Инновации и передовые технологии

Инвестиции Husky в инновации и технологии снижают затраты, увеличивают восстановление ресурсов и улучшают наши экологические показатели. Компания сосредоточена на разработке и внедрении технологий, которые предлагают наибольшую потенциальную ценность для бизнеса, а также учится у коллег из всей энергетической отрасли. Критические сети компетенций Husky объединяют людей в разных подразделениях, открывая для них различные технологии, которые мы используем или оцениваем, и поощряем инновации в таких областях, как улавливание углерода, управление водными ресурсами, восстановление пласта, интеграция геонаук и бизнес-аналитика. В число последних нововведений входит пилотный проект Sunrise Energy Project, в котором будет использоваться технология для уменьшения количества разбавителя, необходимого для транспортировки битума, что, в свою очередь, увеличивает пропускную способность трубопровода. Ожидается, что технология сократит выбросы CO2 и повысит качество и ценность извлеченного битума.

Husky Energy продолжает тестировать и оценивать новые технологии улавливания CO2 в тепловом проекте Pikes Peak South, в то же время используя CO2, улавливаемый на заводе по производству этанола в Ллойдминстере, для производства тяжелой нефти.

Инвестиционная деятельность компании



Рисунок 3. Персонал Калгари жертвует подгузники и другие предметы первой необходимости

Сотрудники в Калгари и в офисах в таких местах, как Ллойдминстер, Сент-Джонс, Лима и Эдсон, собрали более 600 000 долларов для местных благотворительных организаций в 2017 году. Сотрудники выбирают группы, которые получат выгоду от сбора средств. “Мы также собираем пожертвования для местных продовольственных банков, а также игрушки, подгузники и детскую одежду”.

Здоровье и благополучие

Персонал компании инвестирует в здоровье и благополучие сотрудников и их семей. Наряду с комплексным пакетом льгот сотрудники, пенсионеры и их иждивенцы могут получить доступ к онлайн-ресурсам и консультационным услугам через нашу Программу помощи сотрудникам и семьям. К ним относятся решения для улучшения баланса между работой и личной жизнью, профориентация и здоровья.

Они работают над уменьшением стигмы, связанной с проблемами психического здоровья, и помогаем сотрудникам быстрее получать доступ к услугам. Сотрудники имеют доступ к программе The Working Mind, разработанной Комиссией по психическому здоровью Канады, которая предназначена для решения и укрепления психического здоровья на рабочем месте.