Размещено на http://www.allbest.ru/

МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА СПК-КОЛХОЗ «ПУЧАХ»

планирование стратегический питание потребность

Головина В.А.

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Чувашская государственная сельскохозяйственная академия» Чебоксары, Россия

MEASURES TO IMPROVE THE STRATEGIC PLAN SPK-COLLECTIVE FARM "POKAH"

планирование стратегический питание потребность

Golovina V.A.

Federal State Educational Institution of Higher Education "Chuvash State

Agricultural Academy" Cheboksary, Russia

В настоящее время вопросы, связанные с планированием, в российской экономике становиться все более актуальным: постепенно приходит понимание того, что стране необходима новая система стратегического планирования. Уже давно обсуждается вопросы о том, как должна выглядеть данная система планирования, но с практической точки зрения существует множество недоработок в этом вопросе.

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.

Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.

Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой, так и с иностранными корпорациями.

Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах.

Её сущность состоит в том, выработать нужное направление развития из многочисленных альтернатив и направить производственно - хозяйственной деятельность по правильному пути.

Цель исследования состоит, что стратегическое планирование является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики.

Задачи работы колхоз состоит в максимальном удовлетворении потребностей населения в продуктах питания и товарах народного потребления.

Объектом исследования является СПК-колхоз «ПУЧАХ».

СПК-колхоз «ПУЧАХ» зарегистрирована 30 апреля 1992 года регистратором Межрайонная инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам №5 по Чувашской Республике. Председатель организации - Осипов Валерий Васильевич.

СПК-колхоз «ПУЧАХ» находится по адресу 429520, Чувашская Республика - Чувашия, Ядринский район, д. Старые Тиньгеши, ул. Ленина, д. 1. Руководит организацией Председатель Петров Петр Васильевич. Компании был присвоен ИНН 2119000587 и ОГРН 1022102631682. Основным видом деятельности является животноводство и скотоводство, а также растениеводство.

Обобщающим показателем уровня специализации является коэффициент специализации.

Таблица 1 Специализация СПК-колхоз «ПУЧАХ»

Если коэффициент специализации может иметь следующие результирующие показатели: до 0,2 - низкий уровень специализации:

от 0,2 до 0,4 - средний; от 0,4 до 0,6 - высокий; свыше 0,6 - очень высокий.

Согласно, произведенных расчетов уровень специализации хозяйства за 2014- 2015 г. г. средний, т.к. он находится в пределах от 0,2 до 0,4 и равен 0,33. Специализация хозяйства постоянная, т.к. Ксп за оба года равна 0,33.

Данные об объемах валового производства продукции скотоводства в СПК-колхоз «ПУЧАХ» представлены в таблице 2.

Таблица 2. Динамика производства продукции скотоводства

Данные показывают, что 2015г. произошло снижение валового надоя молока на 2920 ц или на 12% по сравнению с базисным 2013г.

Расчет показывает, что сокращение поголовья коров (с 500 гол. до 420 или на 16%) вызвало снижение валового производства молока на 3985,12 ц, но повышение надоя молока на 2,54 ц с 1 коровы дало увеличение на 1065,12

ц. Результатом стало общее снижение производства молока на 2920 ц.

В отчетном году выявлено увеличение прироста на 1 среднегодовую голову КРС на откорме на 49 ц, что составило 4,23% от базисного показателя.

Анализ состава и размещения активов проводится по следующей форме (табл. 3.)

Таблица 3.

Анализ состава и размещения активов СПК-колхоз «ПУЧАХ»

Из данных Таблицы 3 видно, что активы фирмы возросли за два года на 10400 тыс.руб. - с 70812 до 71963 тыс.руб. или на 14.687%. Средства в активах размещены следующим образом: нематериальные активы составляют 0% оборотные средства 54.742%.

Таким образом интенсивность прироста реальных активов за два года выросла на 14.831%.

Следующим этапом анализа является изучение динамики и структуры источников финансовых ресурсов (табл. 4.).

Таблица 4. Анализ динамики и структуры источников финансовых результатов СПК-колхоз «ПУЧАХ»

Из данных Таблицы 4 видно, что сумма всех источников финансовых ресурсов за год возросла на 10400 тыс. руб. - с 70812 до 71963 тыс.руб. или на 14.687% в том числе собственные средства снизились на 2741 тыс.руб. - с 54170 до 54699 тыс.руб. или на 5.06%

Заемные средства увеличились на 4743 тыс. руб. - с 3797 до 5373 тыс. руб или на 124.914% привлеченные средства возросли на 11169 тыс. руб. - с 5763 до 12190 тыс. руб. или на 193.805%.

Таблица 5.

Расчет показателей рентабельности, %

Рентабельность оборотных активов возросла, что свидетельствует об эффективной работе предприятия.

Целью стратегического управления является поиск соотношения между внешней средой предприятия и эффективным использованием собственного ресурсного потенциала. Результатом стратегического управления является разработка стратегии развития предприятия, которое является довольно сложным и продолжительным процессом, где учитывается постоянная переоценка и периодическая проверка выбранных целей, анализируется состояние среды деятельности субъекта хозяйствования.

Основными этапами стратегического управления на предприятии являются:

- определение миссии предприятия;

- формулирование стратегических целей;

- анализ внешней среды и оценка актуальности и реальности деятельности предприятия;

- анализ потенциала предприятия, перспектив его развития;

- выбор генеральной стратегии;

- анализ стратегических целей;

- разработка функциональных и ресурсных стратегий;

- внедрение, контроль и оценка результатов выбранной стратегии.

Мероприятия по совершенствованию стратегического плана для СПК-колхоз «ПУЧАХ»

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рост производительности труда зависит от материально - технических и социально- экономических факторов. Чтобы полностью использовать большие возможности роста производительности труда, руководитель и специалисты должны совершенствовать свою квалификацию и методы управления, направлять усилия людей на выявление резервов снижения затрат труда на производство сельскохозяйственной продукции.

Разработка экономической политики хозяйства предполагает определение целей деятельности, стратегий развития на ближайшую и дальнейшую перспективу, исходя из оценки потенциальных возможностей хозяйства и обеспеченности его соответствующими ресурсами. Руководитель и гл. бухгалтер - производственные цели: получение прибыли, выбор оптимальной специализации, увеличение объемов производства, снижение издержек производства и реализации. Специалисты считают, что финансово - экономическое положение хозяйства улучшится при принятии программ развития отраслей сельского хозяйства. И все они пришли к единому мнению: внедрить стратегическое управление, обеспечить, достичь стратегических и тактических целей при помощи планирования.

СПК-колхоз «ПУЧАХ» стремится сохранить неизменной свою долю рынка, по стратегии относится к фиксации определенного рыночного сегмента. Колхоз не стремится на всем рынке, а работает на его четко определенном сегменте, выясняя потребности рынка, в определенном типе продукции. В данном случае колхоз стремится к снижению издержек, либо проводит политику специализации в производстве продукта. СПК-колхоз «ПУЧАХ» строит свою деятельность на анализе потребностей клиентов определенного сегмента рынка.

В 2014 году в колхозе наблюдается значительный рост стоимости ВП. Такой резкий скачок связан с увеличением производства молока на 26% и зерна на 49%. Среднегодовое поголовье животных, в том числе коров, повышается не значительно в среднем на 3%.

Показатели оборачиваемости запасов имеют тенденцию к росту, что свидетельствует об улучшении эффективности работы предприятия.

СПК-колхоз «ПУЧАХ» завершило 2013 год с чистой прибылью по РСБУ в 590,00 тыс. руб., что в 2,36 раза меньше показателя прибыли годом ранее - 1,39 млн. руб. Выручка компании увеличилась на 3,42% до 27,40 млн. руб. с 26,49 млн. руб. годом ранее.

СПК-колхоз «ПУЧАХ» по итогам за 2014 год сократило выручку на 5,61% до 25,86 млн. руб. с 27,40 млн. руб. за аналогичный период прошлого года. Об этом говорится в отчете компании. Себестоимость продукции за отчетный составила 23,80 млн. руб. Чистая прибыль компании СПК-колхоз «ПУЧАХ» за 2013 год по РСБУ выросла в 2 раза до 1,18 млн. руб. по сравнению с 590,00 тыс. руб. годом ранее.

Предприятие является конкурентоспособным и занимает 5 место по производству продукции.

Библиографический список

1. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. - М.: Юнити, 2014-127с.

2. Вершигора, Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2013-523c.

3. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2014-57с.

4. Виханскийй, О.С. Стратегическое управление: учебник/ О.С. Виханский. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономист, 2014-96с.

5. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник - 4-е изд., - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2013-511с.

6 . Глухов В. В. Мнеджмент: учебник - 3-е изд., - Питер, 2013- 608 с.

7 . Лапин, А.Н. Стратегическое управление современной организацией/ А.Н. Лапин// Управление персоналом. - 2014-218с.

8. Люкшинов, А.Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК: Учебное пособие для вузов. - М.: Колос,2015-367с.

Размещено на Allbest.ru