Оценка информационного потенциала

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Оценка информационного потенциала

Evaluation of information potential

Хаитов Д.А.

Колледж коммерции, технологий и сервиса

ФГБОУ ВО “Курский государственный университет”, Россия

Инновационные процессы становятся существенным фактором, определяющим стратегический успех предприятия на рынке товаров и услуг, устойчивость и стабильность его развития.

Разработка основ эффективного использования инновационного потенциала предприятия необходима из-за причин экономического характера. Современные рыночные отношения обуславливают усиление конкурентной борьбы между предприятиями как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

Среди различных методов и средств усиления конкурентного статуса предприятия особое место занимает активизация инновационных процессов, главная часть которых - создание новой продукции, услуг, информации, интеллектуальных ценностей, т.е. новаторский процесс постоянного поиска новых возможностей, умение извлекать и использовать для решения постоянных задач новые материалы и интеллектуальные ресурсы из самых разных источников.

Главные задачи всей экономики России в развитии инновационной сферы предприятий - ликвидация устаревших форм управления, совершенствование технологии, содействие формированию прогресса организационной структуры производства как базы экономического роста.

Однако усиление производственно-технологической базы предприятия путем обновления основных фондов является необходимым, но не достаточным направлением стимулирования его инновационного развития.

Всякое инновационное развитие - это комплексный процесс, включающий развитие всей системы факторов и условий, необходимых для его осуществления на всех стадиях производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Инновационная цель выступает как глобальная стратегия предприятия, как средство достижения более высоких целей: получение достаточно высокой прибыли в долгосрочной перспективе, сохранение, а затем и повышение конкурентных возможностей на рынке или в борьбе за госзаказ, решение кризисной проблемы и проблемы выживания в целом. Необходимо перевести потенциал предприятия из одного состояния в другое, более высокое, достаточное для достижения цели. В настоящее время в условиях усиления конкурентной борьбы для существования и процветания организации все большее значение приобретает ее способность быстро приспосабливаться к меняющимся технике и технологии, осваивать новые виды продукции и рынки сбыта. В связи с этим становится важной оценка инновационного потенциала предприятия, то есть способности к освоению нововведений при существующем уровне техники, технологии и организации производства.

Для построения прогнозов, составления планов, принятия эффективных решений необходимо располагать объективной информацией о возможностях предприятия в достижении определенных целей в различных направлениях деятельности.

Развитие инновационного предприятия как целого может осуществляться только через развитие компонентов его внутренней среды, поэтому необходим анализ внутренней среды организации.

Оценка инновационного потенциала предприятия начинается с оценки его производственных возможностей и ресурсов, которая включает в себя оценку обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, основными и оборотными средствами и эффективности их использования, а также анализ управленческой структуры организации.

Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами включает:

-анализ динамики численности и структуры персонала;

-изучение движения рабочей силы и использования рабочего времени;

-оценку уровня производительности труда, а также темпов ее изменения;

-анализ заработной платы.

Движение трудовых ресурсов характеризуют следующие показатели:

1) коэффициент оборота по приему:

2) коэффициент оборота по выбытию:

3) коэффициент текучести кадров.

В процессе анализа устанавливаются причины текучести персонала, например, неудовлетворительный уровень организации труда и заработной платы, недостаточный уровень социально-бытового обеспечения работников, неудовлетворенность профессией, использование работников не по специальности и т.п.

После этого анализируются показатели использования рабочего времени:

-структура календарного и максимально возможного фондов рабочего времени;

-средняя продолжительность рабочего месяца (квартала, года) - Т_м:

-средняя продолжительность рабочего дня.

При анализе использования рабочего времени с помощью баланса рабочего времени изучаются целодневные простои и внутренние потери рабочего времени. Поскольку в балансе отражаются только учтенные потери рабочего времени, то для выявления неучтенных потерь применяют фотографию и самофотографию рабочего дня, метод моментных наблюдений.

Для оценки уровня производительности труда используется показатель выработки - объем продукции (как правило, валовой), выпускаемой одним работником в единицу времени - год, день, час.

Так, годовая выработка

информационный потенциал инновационный

В = ВП/Q,

где ВП - годовой объем валовой продукции, руб.;

Q - среднесписочная численность работающих, чел.

Для проведения анализа заработной платы рассчитываются следующие показатели:

а) средняя заработная плата персонала:

б) средняя заработная плата работников основной деятельности:

в) уровень задолженности по заработной плате:

Кзад = (ФЗПначисл - ФЗП_Выпл) / ФЗПначисл,

Где: К_зад - уровень задолженности перед работниками по выплате заработной платы;

ФЗП_Выпл - фактически выплаченная заработная плата, руб.;

ФЗП_начисл -начисленная к выплате заработная плата работников списочного и несписочного состава (за вычетом подоходного налога и отчислений во внебюджетные фонды из заработной платы), руб.

Вышеуказанные показатели оцениваются в динамике. При этом необходимо провести сравнение средней заработной платы работников с уровнем прожиточного минимума, со среднеотраслевой заработной платой (если существует статистическая информация).

Уровень задолженности по заработной плате является индикатором социальной напряженности в организации. Чем ближе значение этого показателя к 1, тем ближе находится организация к предбанкротному состоянию. В процессе анализа сопоставляют изменение производительности труда с изменением средней заработной платы. Опережение темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста заработной платы ведет к экономии себестоимости продукции и повышению финансовых результатов.

В процессе анализа определяют структуру внеоборотных активов и изучают состояние и использование основных средств. В процессе анализа структуры внеоборотных активов необходимо определить удельный вес внеоборотных активов по следующим видам:

-нематериальные активы;

-основные средства;

-незавершенное строительство;

-долгосрочные финансовые вложения.

Список использованной литературы

1. Антопольский А.Б. Информационные ресурсы России: Научно-методическое пособие / А.Б.Антопольский. - М.: Либерия, 2014. - 424 с.

2. Гулин В.Н. Информационный менеджмент. Информационные технологии, обеспечивающие управление информационными ресурсами. - М.: Современная школа, 2008. - 320 с.

Размещено на Allbest.ru