Проблема управления финансовыми результатами предприятий в современных условиях

Размещено на http://www.allbest.ru/

Проблема управления финансовыми результатами предприятий в современных условиях

Юхнович Т.И.

Швыденко Н.В.

Донской государственный технический университет

Кафедра «Экономика, менеджмент и логистика в строительстве»

Ростов-на-Дону, Россия

В современном мире экономики от управления финансовыми результатами (прибылью) предприятия зависит его общее положение на рынке, признание предприятия обществом, а также конкурентоспособность в долгосрочном периоде.

Финансовый результат складывается из таких показателей, как полученная прибыль и уровень рентабельности. Данная тема является актуальной, так как для каждой компании конечная цель - это получение прибыли. А от грамотного и эффективного управления полученной прибылью зависит дальнейшее его развитие для прироста капитала. Прибыль предприятия отражает качество и объемы реализуемой продукции, эффективность производства, уровень себестоимости, производительность труда. конкурентоспособность управление финансовый прибыль

Понятие прибыли как экономической категории, с одной стороны заключается в том, что она зависит от показателей качества работы, создает экономическую заинтересованность в наиболее эффективном использовании ресурсов, потому что прибыль - это основной источник социального и производственного развития. С другой стороны, прибыль является одним из самых важных источников формирования государственного бюджета. Поэтому в росте прибыли имеют заинтересованность субъекты хозяйствования, а также государство.

Сальдированный финансовый результат (прибыль минус убыток) является конечным финансовым результатом, выявленным на основании бухгалтерского учета и включающий все хозяйственные операции организаций. Данный финансовый результат показывает сумму прибыли (убытка) от реализации товаров, либо иной продукции (работ, услуг), основных средств, а также другой имущества организаций и доходов от прочих операций, которые были уменьшенны на сумму, равную сумме расходов по данным операциям. Под прочими доходами и расходами понимаются штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров; прибыль (убыток) прошлых лет, которую могли выявить в отчетном году, курсовые разницы и др. Полученные данные по сальдированному финансовому результату деятельности организаций отображаются в фактически действовавших ценах, в структуре и методологии соответствующих лет.

Далее приведена динамика финансовых результатов организаций Российской Федерации за последние 10 лет (рисунок 1).

Полагаясь на представленную информацию можно сделать заключение о том, что анализ финансовых результатов дееспособности предприятия и управление ими служат основной и задачей для многих служб предприятия, потому что прибыль - это основной показатель выживаемости предприятия в современных рыночных условиях. Правильная оценка этого показателя позволит управленческому персоналу принимать правильные решения для совершенствования своей деятельности.

В целом, полагаясь на вышеприведенную статистику финансовых результатов организаций в России можно наблюдать положительную динамику. Однако несмотря на рост финансовых результатов, перед предприятием ставится задача в их распределении. Управление финансовыми результатами является одной из главных задач при организации и распределении бюджета.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис.1 - Сальдо прибылей и убытков организаций по Российской Федерации за последние 10 лет

Проблема управления финансовыми ресурсами рассматривается таким ученым, как П.А. Левчаевым, по мнению которого финансы предприятий - это комплекс объективных обусловленных экономических отношений предприятий, которые имеют распределительный характер, а также денежную форму выражения и материализуемых в доходах, накоплениях, поступлениях, формируемых в распоряжении субъектов хозяйствования для целей обеспечения производственной деятельности [1].

В сложившихся рыночных условиях российской экономики необходимо "оздоровление" финансов предприятий. Данное оздоровление предполагает распределение финансовых результатов таким образом, чтобы не допустить ситуации развития банкротства, обеспечить создание необходимых условий для укрепления финансовой устойчивости и повышения уровня платежеспособности, а также эффективное использование всех активов.

Т.С. Апушова [2] предлагает решать данную проблему через разработку и реализацию комплекса мероприятий, которые минимизируют риски, связанные с ситуацией возникновения банкротства предприятия. Минимизация таких факторов, как: большая оборачиваемость капитала, длительный производственный цикл, укрепление внутренней политики предприятия, а также контактов с контрагентами.

Таким образом, решение основано на комплексном подходе, включающим не только финансовую сторону предприятия, но и маркетинговые инструменты, процессы управления организацией, процессы реорганизации и повышения производственной эффективности

На наш взгляд, "оздоровление" должно происходить в несколько этапов. На рисунке 2 изображены основные этапы "оздоровления" предприятия.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2 - Схема финансового оздоровления предприятия

В результате составляется план финансового "оздоровления", в основе которого лежит подготовленная антикризисная концепция. Данный план является центральным финансовым документом управления финансовыми результатами предприятия.

Список использованных источников

1. Левчаев П. А. Взаимодействие финансового механизма предприятия с внешней средой: методические положения исследования в контексте стоимостной парадигмы бизнеса //Современные технологии управления. - 2016. - №. 5 (65).

2. Апушова Т. С. Финансовое оздоровление сельскохозяйственных организаций: автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук: специальность 08.00. 10-Финансы, денежное обращение и кредит. - 2008.

3. Гурнович Т. Г., Новикова О. С. Эффективное управление денежными потоками предприятия // Современные проблемы и перспективные направления инновационного развития науки: Сборник. - 2016. - С. 94.

4. Лукасевич И. Финансовый менеджмент. - Litres, 2014.

5. Петрович Б. В. И др. Управление финансовой устойчивостью предприятий //Статистика и экономика. - 2013. - №. 4.

6. Федорова Е. А., Федоров Ф. Ю., Хрустова Л. Е. Прогнозирование банкротства предприятий на примере отраслей строительства, промышленности, транспорта, сельского хозяйства и торговли //Финансы и кредит. - 2016. - №. 43. - С. 14-27.

Размещено на Allbest.ru