Совершенствование деятельности ООО "Аграрные традиции" Давлекановского района с учетом факторов внешней среды
Основные направления совершенствование деятельности аграрного предприятия. Изучение преимуществ и недостатков логистических систем управления запасами. Структура выручки организации от реализации продукции, характеристика схемы оптимизации запасов.
Рубрика | Экономика и экономическая теория |
Вид | статья |
Язык | русский |
Дата добавления | 11.03.2019 |
Размер файла | 19,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
1
Размещено на http://www.allbest.ru/
1
Совершенствование деятельности ООО "Аграрные традиции" Давлекановского района с учетом факторов внешней среды
Хуснуллина Лилия
Аннотация
В статье изложены основные направления совершенствование деятельности ООО «Аграрные традиции» Давлекановского района с учетом факторов внешней среды. Предприятия специализируется на двух отдельных отраслях хозяйства, таких как растениеводство и животноводство. Показаны схемы оптимизации запасов ООО «Аграрные традиции» на основе изучения преимуществ и недостатков логистических систем управления запасами.
Ключевые слова: совершенствование; внешняя среда; факторы; деятельность; животноводство; растениеводство.
Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Внутренняя среда организации зависит от внешней среды, получая из нее все необходимое для того, чтобы реализовывать свое предназначение, и предлагает ей результаты своих усилий по
преобразованию ресурсов в продукцию и услуги.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе. При этом и внутренняя среда, и внешнее окружение изучаются в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении.
Классификация факторов внешней среды вследствие их многообразия довольно различна и в её основу могут быть положены различные принципы. Но в менеджменте принята, классификация факторов на факторы прямого и косвенного воздействия. В среде прямого воздействия можно выделить такие как: поставщики, законы и государственные органы, потребители и конкуренты.
Факторы среды косвенного воздействия обычно не влияют на операции организаций также заметно, как факторы среды прямого воздействия. Тем не менее, руководству необходимо учитывать их. Среда косвенного воздействия обычно сложнее, чем среда прямого воздействия. Поэтому при ее исследовании обычно опираются прежде всего на прогнозы. К основным факторам среды косвенного воздействия относятся технологические, экономические, социально- культурные и политические факторы, а также взаимоотношения с местными сообществами.
Рассмотрим влияние внешней среды на примере предприятия ООО «Аграрные традиции». Компания ООО "Аграрные традиции" зарегистрирована 10 ноября 2005 года. Давлекановском районе расположен в юго-восточной части Республики Башкортостан. Хозяйство находится в предуральской степной зоне.
ООО «Аграрные традиции» Давлекановского района специализируется на двух отдельных отраслях сельского хозяйства, таких как растениеводство и животноводство. логистический управление запас выручка
В отросли животноводство ООО «Аграрные традиции» Давлекановского района имеется 1532 количество голов КРС, в том числе коровы-800 голов, молодняк- 729, и лошади 21 количество голов.
Агрофирма имеет 5 животноводческих ферм, где производится молоко и мясо. Численность поголовья дойных коров увеличивается с каждым годом, а на данный момент в стаде 790 голов.
А из продукции предприятие имеет 35053 количеств центнера молока, и 1157 привес КРС. Наибольший удельный вес в стоимости товарной продукции занимает животноводство.
Таблица 3 Структура выручки ООО «Аграрные традиции» Давлекановского района от реализации основной продукции.
Вид продукции |
Выручка от реализации |
в среднем за 3 года |
Место в ранжиро ванном ряду |
|||||||
тыс. руб. |
в % к итогу |
тыс. руб. |
в % к итогу |
|||||||
2012 г |
2013 г |
2014 г |
2012 г |
2013 г |
2014 г |
|||||
Зерновые и зернобобовые |
2263 |
471 |
1020 |
18 |
3 |
6,7 |
1251,3 |
8,6 |
5 |
|
Подсолнечник |
1513 |
1242 |
1604 |
12 |
7,8 |
10,5 |
1453,0 |
10 |
4 |
|
Сахарная свекла |
- |
414 |
476 |
0 |
2,6 |
3,1 |
296,7 |
2 |
6 |
|
КРС в живой массе |
1639 |
2288 |
1892 |
13 |
14,4 |
12,4 |
1939,7 |
13,3 |
3 |
|
Свиньи в живой массе |
4024 |
7415 |
5805 |
32 |
46,6 |
38,1 |
5748,0 |
39,4 |
1 |
|
Лошади |
39 |
109 |
116 |
0,3 |
0,7 |
0,8 |
88,0 |
0,6 |
7 |
|
Молоко цельное |
3106 |
3958 |
4322 |
24,7 |
24,9 |
28,4 |
3795,3 |
26 |
2 |
|
ИТОГО |
12584 |
15897 |
15235 |
100 |
100 |
100 |
14572 |
100 |
- |
Из таблицы видно, что ООО «Аграрные традиции» Давлекановского района специализируется в основном на производстве животноводческой продукции, которая составляет приблизительно 79%, остальные 21% принадлежат продукции растениеводства. Наибольший удельный вес в составе продукции занимает свиноводство - 39,4%, второе и третье место принадлежит производству продукции скотоводства. Так, в общей структуре выручки выручка от реализации молока составляет 26%, а мяса КРС - 13,3%.
В Давлекановском районе существуют и другие предприятия, с которыми аналогична деятельность ООО «Аграрные традиции». Так как наибольшую долю в структуре конкурентоспособности занимают запасы, то необходимо внедрение системы управления запасами, что позволит в ближайшее время снизить эту часть расходов в себестоимости производимой продукции.
С целью снижения общих затрат (на хранение, размещение и связанных с нехваткой запасов для производства) на обеспечение предприятий пищевой промышленности запасами предлагается использовать логистические системы управления запасами в совокупности с моделью экономически обоснованного размера заказа (модель EOQ) и системой "АВС", согласно которой запасы необходимо разделить на три группы "А, В и С" в зависимости от их стоимости и степени важности для производства.
На основании изучения преимуществ и недостатков логистических систем управления запасами предлагается следующая схема оптимизации запасов на предприятии.
Таблица 4 Схема оптимизации запасов ООО «Аграрные традиции»
Группа запасов |
Приоритет |
Разработка нормативов |
Система управления запасами |
|
Группа "А" |
Максимальный |
Используется |
Система с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня |
|
Группа "В" |
Средний |
Используется |
Система с фиксированным интервалом времени между заказами |
|
Группа "С" |
Низкий |
Не целесообразно |
Контролировать раз в месяц, квартал |
Наибольшее внимание необходимо уделить запасам группам "А" и "В", для которых целесообразно разрабатывать научно-обоснованные нормативы. Для запасов группы "В" предлагается использовать систему с фиксированным интервалом времени между заказами, суть которой заключается в том, что заказы производятся в строго равные промежутки времени в текущем периоде. Для группы "А" предлагается использовать систему с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня. Отличие данной системы от предыдущей в том, что заказы производятся не только с установленной периодичностью, но и при достижении ими страхового уровня, поэтому данная система позволяет не только избежать завышения запасов, но и их дефицит в случае достижения ими порогового уровня. Данная система эффективна при значительных колебаниях в поставке и потреблении запасов.
Агрофирма постоянно совершенствует производственные технологии, что позволяет эффективно использовать имеющиеся ресурсы и получать хорошие результаты.
Прибыль, получаемая предприятием, направляется в первую очередь на развитие производства: обновляются машинно-тракторный, автомобильный парк, при обретается современная техника и оборудование.
Список литературы
1 Зарипова Г.М. Японский менеджмент/ Г.М. Зарипова, А.В. Гилязова // Проблемы модернизации и посткризисное развитие современного общества (экономика, социология, философия, право) Материалы международной научно-практической конференции. -Саратов,2012. С. 19-20.
2. Зарипова, Г.М. Совершенствование информационных потоков в системе управления организацией средствами логистики / Г.М. Зарипова // Информационная среда и ее особенности на современном этапе развития мировой цивилизации Материалы международной научно-практической конференции. - Саратов, 2012. С. 40-42.
3. Сираева, Р.Р. Аграрный сектор нуждается в поддержке / Р.Р. Сираева, С.В. Волков // Состояние и перспективы увеличения производства высококачественной продукции сельского хозяйства: материалы Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. - Уфа, 2013. - С. 116-117.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Роль товарных запасов в организации сбыта продукции. Проблемы товароснабжения и сравнение логистических систем управления запасами продукции. Автоматизация управления запасами полуфабрикатов Санкт-Петербургского картонно-полиграфического комбината.
дипломная работа [542,3 K], добавлен 28.11.2012Характеристика материальных и товарних запасов. Нормирование оборотных средств – процесс установления норм и нормативов по группе оборотных средств. Структура и динамика изменения запасов ОАО "Острогожскмежайгаз". Совершенствование управления запасами.
дипломная работа [532,9 K], добавлен 17.05.2011Понятие запасов и современные подходы к управлению ими. Разработка рекомендаций, направленных на совершенствование системы управления запасами на основе применения логистических и информационных технологий на примере деятельности ОАО "БФ Коммунар".
дипломная работа [767,2 K], добавлен 27.07.2015Развитие методики анализа материально-производственных запасов. Организационно-экономическая характеристика химического предприятия. Влияние корректного управления производственными запасами на показатели деятельности современной организации в России.
дипломная работа [753,1 K], добавлен 12.08.2017Анализ экономической деятельности и управления запасами в ООО "Атриум", основных экономических и финансовых показателей. Пути совершенствования управления и разработка мероприятий по улучшению управления запасами, структура динамики и эффективность.
курсовая работа [568,1 K], добавлен 04.05.2011Исследование сущности, понятия и классификации материально-производственных запасов. Анализ экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности организации. Изучение состояния и эффективности использования запасов в ООО "Латта Фуд".
курсовая работа [1012,8 K], добавлен 27.02.2013Направления деятельности предприятия. Организационная структура и анализ факторов внешней среды. Финансовое состояние организации и его устойчивость. Информационная система управления. Процесс планирования маркетинга райпо. Инвестиционная политика.
отчет по практике [87,9 K], добавлен 12.06.2010Сущность, модели и система управления оптимизацией запасов. Стратегии управления запасами и АВС- и XYZ-анализы. Краткая характеристика предприятия ООО "Стройплюс". Рекомендации по улучшению системы управления запасами на исследуемом предприятии.
курсовая работа [99,5 K], добавлен 13.12.2013Управление цепями поставок. Применение логистических методов управления процессами закупок. Организационная структура ООО "Акванд". Анализ экономических показателей компании. Совершенствование процесса автоматизации закупочной деятельности предприятия.
дипломная работа [3,4 M], добавлен 26.05.2015Краткая характеристика организации. Рассмотрение факторов внутренней и внешней среды, прямое и косвенное воздействие. Характеристика потребителей, поставщиков и конкурентов. Организационная структура управления, основные органы управления предприятием.
практическая работа [231,6 K], добавлен 13.11.2011