Главная Коллекция "Otherreferats" Экономика и экономическая теория Анализ хозяйственной деятельности АО "Сан ИнБев"

Анализ хозяйственной деятельности АО "Сан ИнБев"

Сущность, специфика функционирования предприятия. Изучение системы управления на предприятии, основных принципов технологии производства и системы качества. Внешнеэкономическая и инвестиционная деятельность, оценка финансового состояния предприятия.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид отчет по практике
Язык русский
Дата добавления 18.02.2019
Размер файла 2,1 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

Омский государственный университет путей сообщения

(ОмГУПС (ОмИИТ))

Кафедра «Экономика»

ОТЧЕТ

по производственной практике студента 3-го курса,

обучающегося по направлению бакалавриата

38.03.01 «Экономика» профиля «Мировая экономика»

Место прохождения производственной практики: АО «Сан ИнБев»

Студент гр. 53-в А.Н. Арнаутова

Руководитель производственной

практики И.В. Морозов

2015 / 2016 учебный год

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ

на производственную практику, проводимую на базе АО «Сан ИнБев»

студенту 3-го курса, обучающегося по направлению бакалавриата

38.03.01 «Экономика» профиля «Мировая экономика»

№ п/п

Выполненные мероприятия и работы

Срок

выполнения

1

2

3

1

Прохождение первичного инструктажа по технике безопасности, пожарной безопасности.

1

2

3

2

2.1 Получение практических навыков сбора информации по:

- кадрам и управлению персоналом;

- отделу информационных технологий;

- производству, маркетингу, закупкам, логистике;

- бухгалтерии и финансовому отделу;

- службам менеджмента.

2.2 Получение практических навыков обработки, систематизации и анализа информации по:

- производственно-инвестиционному блоку;

- маркетинго-сбытовому и логистическому блоку;

- кадрам и кадровой политике;

- финансово-бухгалтерскому блоку;

- внешнеэкономическому потенциалу.

2.3 Построение моделей и сравнение выводов.

3

Подготовка и составление документов отчета

4

Подготовка к итоговому контролю по практике и защита отчета

Содержание

Введение

1. Организационная структура «Сан ИнБев»

1.1 История «Сан ИнБев» и система управления на предприятии

1.2 Основные принципы технологии производства и система качества

2. Внешнеэкономическая деятельность предприятия АО «Сан ИнБев»

2.1 Международные отношения предприятия, конкуренты, маркетингово - сбытовая политика

2.2 Инвестиционная деятельность АО «Сан ИнБев» и оценка финансового состояния предприятия

Заключение

Бибилиографический список

Приложения

Введение

В рыночной экономике одним из важнейших факторов роста продаж продукции предприятия является повышение уровня его конкурентоспособности и роли в занимаемой им рыночной нише. Повышение уровня организации всех ключевых структур предприятия «Сан ИнБев», занимающихся вопросами реализации продукции и оказанием услуг, расценивается в настоящее время как решающее условие роста его конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках.

На конкурентоспособность продукции оказывают влияние 3 основных фактора: качество выпускаемой продукции; экономические показатели, определяемые затратами потребителя на приобретение и эксплуатацию товаров; организация продажи и продвижения товаров на рынке.

Актуальность данной работы заключается в возможности использования накопленных знаний и опыта на практике, в перспективе на будущее - грамотный подход к ведению бизнеса.

Целью учебной практики является изучение и анализ хозяйственной деятельности АО «Сан ИнБев».

В соответствии с поставленной целью в работе решался комплекс следующих взаимосвязанных задач:

а) изучить и систематизировать теоретические положения, характеризующие сущность, специфику функционирования предприятия;

б) изучить систему управления предприятия, долю рынка, а так же международные отношения;

в) провести оценку финансового состояния АО «Сан ИнБев»;

г) изучить производственный процесс приготовления пива;

д) ознакомиться с документами предприятия и провести анализ

Объектом исследования определена деятельность АО «Сан ИнБев».

Предметом исследования является стратегия развития предприятия АО «Сан ИнБев».

Информационной базой практики является законодательство РФ, документы, данные опроса сотрудников фирмы, информация с сайта.

Практическая значимость исследования заключается в возможности использования выводов и рекомендаций работы в качестве теоретической основы эффективного управления на уровне предприятия.

1. Организационная структура «Сан ИнБев»

1.1 История «Сан ИнБев» и система управления на предприятии

ОАО «САН ИнБев» является российским подразделением крупнейшего в мире пивоваренного концерна «Анхойзер-Буш ИнБев». Компания работает на пивоваренном рынке России более 15 лет и занимает одну из ведущих позиций.

«САН ИнБев» владеет сетью современных пивоваренных заводов в 5 российских городах: Клину, Волжском, Омске, Саранске и Иваново. (см. Приложение А рис.1)

Компания была образована в конце 2008 года в результате слияния бельгийского пивоваренного концерна «ИнБев» и американской компании «Анхойзер-Буш». Штаб-квартира расположена в г. Левен, Бельгия.

Компания InBev - лидирующая пивоваренная компания мира, она занимает порядка 14% мирового пивного рынка. Продукция компании доступна жителям более 140 стран.На российских предприятиях «САН ИнБев» работает более 4000 человек [1].

Одна из основных причин маштабного успеха InBev - наличие сбалансированного портфеля популярных марок, который включает в себя более двухсот брендов. В их число входят и четыре «глобальные» марки компании: StellaArtois, Becks, Brahma и Leffe. В 2014 году объем продаж достиг 271 миллиона гектолитров.

Омский филиал является крупнейшим заводом компании «Сан ИнБев», самым мощным пивоваренным заводом за Уралом и входит в число крупнейших производителей пива в Европе.

В состав компании «Сан ИнБев» Омский завод входит с 1999 года. За этот период в развитие предприятия было инвестировано более 240 миллионов долларов США, в результате чего объем производства завода увеличился более, чем в десять раз. Мощность Омского филиала «Сан ИнБев» составляет в настоящее время более 8 миллионов гектолитров пива в год.

Задача компании «САН ИнБев» - построить компанию с богатым наследием, которым можно гордиться. Для людей, которые работают в компании. Для будущих поколений и общества. И самое главное - для потребителей, которые будут гордиться тем, что выбрали именно продукт «САН ИнБев» так же, как сотрудники компании гордятся тем, что создали его.

Система управления предприятием состоит из нескольких подразделений (основные): отдел по работе с персоналом, бухгалтерия, финансовый отдел, отдел логистики, отдел по управлению качеством (см. Приложение Д).

Отдел по работе с персоналом занимается наймом новых сотрудников и предоставляет существующим сотрудникам возможности для обучения, карьерного роста, компенсации и льготы, обеспечивающие сотрудникам компании InBev хорошие условия работы. Основные функции отдела по работе с персоналом: поиск сотрудников, обучение, компенсации и льготы, отношения с трудовым коллективом.

В АО «САН ИнБев» в 2015 году была проведена специальная оценка 168 рабочих мест в следующих подразделениях: Москва, Волгоград, Кемерово, Омск.

Результаты проведения специальной оценки условий труда (см. Приложение Е). По заключению комиссии, проводившей специальную оценку условий труда, мероприятия по улучшению условий и охраны труда работников на данных рабочих местах не требуются.

Бухгалтерия ведет учет хозяйственной деятельности, а так же следит за отчетностью документов перед налоговой инспекцией. Основные функции бухгалтера:

а) учет материальных ценностей предприятия, а также проведение по отчетам средств, потраченных на приобретение изнашиваемых производственных элементов;

б) учет затрат на предприятии и расходов по оплате труда;

в) ведение внутрипроизводственного контроля финансов и организация бухгалтерской работы в разных отделах;

г) составление отчетности и подведение балансов на истекший период.

Организация финансовой деятельности предприятия направлена на обеспечение финансовыми ресурсами заданий плана, сохранности и эффективного использования основных фондов и оборотных средств, трудовых и финансовых ресурсов предприятия, своевременности платежей по обязательствам поставщикам и учреждениям банков. Главные цели финансового отдела:

а) составление совместно с планово-экономическим отделом плановых расчетов образования фондов экономического стимулирования и участие в составлении смет их расходования.

б) составление и представление в установленные сроки кредитных заявок и квартальных кассовых планов в вышестоящую организацию и учреждения банков и участие в их рассмотрении.

в) составление плана финансирования централизованных капитальных вложений и плана финансирования капитального ремонта основных фондов.

Отдел логистики управляет бизнес-процессами по продвижению продукции и сопутствующих ему потоков от InBev до конечного потребителя с целью достижения максимальной эффективности деятельности компании.

Функции отдела логистики:

- формирование хозяйственных связей по поставщикам товаров;

- прогнозные оценки потребности перевозок;

- внедрение системы качества на предприятии;

- управление запасами в сфере обращения;

В результате изучения подсистем транспортного хозяйства, складского хозяйства и транспортно-логистических услуг предприятия АО «Сан ИнБев» выявлено (см. Приложение Ж):

а) в подсистеме транспортного хозяйства наблюдается нарушение принципа своевременной подачи транспортного средства под погрузку и разгрузку, что приводит к задержке сроков поставки товаров. Таким образом, диагностируем наличие в данной подсистеме такой проблемы как несвоевременные поставки товаров.

б) в подсистеме складского хозяйства наблюдается низкая производительность средств погрузки и разгрузки, что приводит к простоям ТС под погрузкой и разгрузкой. Таким образом, диагностируем наличие в данной подсистеме такой проблемы как устаревшее оборудование.

Для решения проблемы несвоевременности поставки товаров предлагается провести следующие мероприятия:

а) внедрение систем онлайн отслеживания товаров (грузов) в пути;

б) скоординировать работу транспортных средств;

в) пересмотреть расписание выезда транспортных средств со складов.

Для решения проблемы устаревших погрузно - разгрузочных средств предлагается провести следующие мероприятия:

а) произвести замену погрузно - разгрузочных средств при возможности;

б) организовывать своевременный ремонт погрузно - разгрузочных средств;

в) по возможности улучшать состояние погрузно - разгрузочных средств [7, с. 1116].

Служба качества так же выполняет ряд обязанностей на предприятии:

а) определяет требования к качеству сырья, компонентов и готовой продукции.

б) контролирует, собирает пробы и анализирует качество поступающего сырья/компонентов;

в) оформляет акты лабораторных испытаний и входного контроля качества для выставления претензий поставщикам по качеству;

г) собирает пробы на разных этапах производства и пробы готовой продукции;

д) проводит лабораторные испытания;

е) занимается оформлением документов по качеству для получения сертификатов качества и сертификатов соответствия.

На предприятии «Сан ИнБев» существует сдельная и повременная система оплаты труда.

Сдельная форма оплаты труда применяется преимущественно для работников в цехах, где в основе расчета заработной платы лежит объем выполненной работы и расценка на единицу работы. (холодильно- компрессорный участок, участок паросиловой).

Повременная форма оплаты труда существует в отделах, существующих вне производства: отдел по управлению персоналом, отдел логистики, экономики. Труд работника в данных отделах не поддается системе нормирования, более важными являются качественные показатели выполнения работы.

Система вознаграждения «Сан ИнБев» включает элементы, предусмотренные в компенсационном пакете сотрудников самых успешных компаний мира: базовую заработную плату, премирование за результаты работы, долгосрочные вознаграждения, дополнительные компенсации и льготы.

Компания «Сан ИнБев» при работе использует следующие информационные системы: Корпорация Плюс для своевременной корректировки документов, согласно изменению законодательства; Access для хранения информации в базах данных, Exel используется для оформления отчетности и создания списочной численности работников, так же MicrosoftWord, MicrosoftPublisher - программа для создания и обмена различными маркетинговыми и рекламными материалами, PowerPoint для оформления презентаций.

Информацию предприятие хранит в архивах, четко проранжированных, подшитых и подписанных для того, чтобы в нужный момент предоставить документацию работнику.

В целом, организационная структура на предприятии слажена. Каждый отдел занимается своими обязанностями, четко выполняет поставленные задачи, что в свою очередь является важным аспектом эффективной деятельности предприятия.

1.2 Основные принципы технологии производства и система качества

Правильность проведения всех процессов во многом определяет качество пива.

Технология производства пива включает следующие основные этапы: получение солода из ячменя, приготовление сусла, сбраживание сусла, выдержку (дображивание) пива, обработку и розлив пива. Это длительный сложный процесс, который длится 60--100 дней и во многом зависит от квалификации пивовара [2].Производство пива включает ряд последовательных взаимосвязанных технологических стадий, характеризуемых строго регламентированными параметрами:

а) получение солода: Ячмень, используемый для приготовления солода, замачивают в специальных чанах с водой с температурой 12 - 17 °С. Замачивание приостанавливают при достижении влажности зерна 42 - 45% при производстве светлого солода 45% и 47% -темного. Солод получают путем проращивания злаков в искусственных условиях при определенной температуре и влажности.

б) для проращивания замоченное зерно направляют в солодовни различных конструкций (ящики или барабанные установки). Процесс солодоращения проводят при температуре 15 -19°С и хорошей аэрации зерна в течение 5-8 дней. (см. Приложение Б Рис.2)

в) затирание - именно этот процесс хранят в секрете пивовары. По сути, пиво изобретается именно на этом этапе. Суть в том, что затирание солода происходит при нагревании с некоторыми температурными интервалами. Секрет в температуре и времени нагрева. На фото заторный котел, в котором и происходит процесс затирания солода (см. Приложение Б Рис.3).

г) после этого сусло фильтруют в специальном чане (см. Приложение Б Рис.4).

д) далее проводят процесс фильтрации сусла - освобождение от оболочки и дробины зерна. На этом этапе важно достичь прозрачности фильтрованного сусла. Чем прозрачнее сусло, тем лучше получится пиво. После очистки сусло кипятят от 60 до 120 минут и добавляют в него хмель. (см. Приложение Б Рис.5).

е) выдержка (дображивание) пива способствует окончательному формированию потребительских достоинств пива. Для дображивания молодое пиво перекачивают в герметично закрывающиеся металлические танки, внутренняя поверхность которых покрыта специальным пищевым лаком. В зависимости от сорта пиво выдерживают при температуре 0--3°С в течение 11--100 сут.

ж) обработка и розлив пива: после лабораторного контроля, подтверждающих качество выработанного пива, его обрабатывают и разливают.

з) упаковка. Готовое укупоренное пиво поступает в туннельное устройство, которое формирует лоток на 20 бутылок и заворачивает его в термоусадочную пленку. Или поступает на автомат укладчик, который укладывает готовое пиво в гофрокороба по 20 бутылок. Далее из этих лотков или коробок на палетайзере формируются паллеты [2].

Исходя из перечисленных стадий производственного процесса, можно сказать, что технологический процесс сложен, т. к. очень важно продукт сделать качественным. Правильность проведения всех процессов гарантирует производство высококачественной продукции.

Таблица 1 - Объем производства пива в 2007 году, тысячи Гл (галлонов - ед. измерения объема пива 1гл = 4,55 л пива)

Как видно из таблицы, пик объема производства приходится на июль и составляет 853 гл, что объясняется сезонным спросом (лето, жарко, спрос повышается значительно), после июля мы наблюдаем спад производства. Самый низкий уровень производства пива приходится на октябрь 443 гл, что, скорее всего, объясняется тем, что летний пик уже прошел, спрос падает.

На всех предприятиях «САН ИнБев» строжайшим образом следят за качеством пива. Компания не ограничивает требования к своему продукту только действующим российским ГОСТом, в котором описаны параметры готового пива:

а) ежедневная дегустация продукта на всех этапах (пиво на всех стадиях производства, виды воды, которая используется в различных процессах, солод, хмель, дрожжи и т.п.). Это позволяет предотвратить несоответствия стандарту на ранних этапах и вовремя скорректировать процессы варки и брожения;

б) дегустация пива перед выпуском в продажу;

в) дегустация одинаковых сортов, производимых на разных заводах для подтверждения однородности вкусовых характеристик продукта. Кроме тестов на техническое соответствие проводится сравнительный анализ продукции заводов;

г)тест на соответствие профилю. Профиль пива -- это вкусовые и ароматические показатели, характерные только для данного сорта пива;

д) проверка стойкости пива - образцы помещаются на весь срок годности в помещение, в котором поддерживается экстремальная для условий хранения пива температура в 30 градусов С. По окончании срока хранения, производится микробиологический анализ.

После каждой дегустации и микробиологического анализа проводится экспертное обсуждение, после которого, в случае необходимости, вырабатываются корректирующие действия [3].

Усложняя процедуры контроля, компания добивается не только высокого качества продукции, но и достигает его стабильности.

2. Внешнеэкономическая деятельность предприятия АО «Сан ИнБев»

2.1 Международные отношения предприятия, конкуренты, маркетингово-сбытовая политика

На российском рынке алкогольной продукции пиво является самым употребляемым напитком и занимает большую долю рынка в натуральном выражении. В последние годы условия для развития пивоваренного производства претерпели серьезные изменения, что оказывает дополнительное давление на отрасль и препятствует ее развитию. За период с 2009 по 2012 гг. ставка акциза на пиво была увеличена в 4 раза - с 3-х до 12 рублей за литр. Вследствие принятия законодательных ограничений и запретов, регулирование пивоваренной отрасли в России на текущий момент является одним из самых жестких в мире. Усиление налоговой нагрузки и административного давления на отрасль привело к сокращению объемов производства. Согласно данным Росстата, производство пива в России по итогам 2011 года сократилось на 17,5% по сравнению с 2008 годом. С начала 2012 года по итогам 6-ти месяцев дальнейшее падение отрасли составило более 5%. На компанию общее падение пивного рынка также оказало огромное влияние.

«САН ИнБев» экспортирует продукцию в страны СНГ. Белоруссия, Молдавия, Эстония, Латвия, Абхазия, Грузия, Таджикистан, Казахстан и Киргизия - это неполный перечень стран, где уже успешно продается пиво компании «САН ИнБев».

Основные направления деятельности:

а)работа с торговыми точками (магазинами, супермаркетами, павильонами, кафе), отдельное направление в деятельности компании, здесь компания предоставляет людей работающих индивидуально с каждой торговой точкой;

б)реализация продукции со складов (оптовые закупки);

в)индивидуальный подход к различным клиентам (гибкая ценовая политика, проведение всевозможных акций, предоставление отсрочки).

В 2014 году реализовано на экспорт 174 661 гектолитров пива собственного производства, выручка от экспорта не превышает 1,5% от общей выручки Общества. В 2013 году Общество реализовывало продукцию на экспорт в Абхазию, Англию, Беларусь, Грецию, Казахстан, Киргизию, Латвию, Литву, Молдову, Монголию, Узбекистан, Южную Осетию, Британские Виргинские острова. В 2013 году реализовано на экспорт 170 152,1 гектолитров пива собственного производства, выручка от экспорта не превышает 1,5% от общей выручки Общества.

Лучшим поставщиком компании «Сан ИнБев» по итогам 2013-го года стало ООО «ЛГ Гардарика».ООО «Поволжский Логистический Оператор» получило звание Лучшего партнера проекта Collaboration, нацеленного на совместное сотрудничество с крупными грузоотправителями и уменьшение «холостого» пробега.ООО «Нара Авто Транс» победило в номинации Лучший партнер проекта «Выделенный транспорт».ООО «ИТЕКО Евразия» было признано лучшим Ключевым перевозчиком 2013 года.

Производство пива - сложный технологический процесс, требующий высокой квалификации и трудоемкости от работника. Благодаря качественному подходу к производству пива, товар популярен во многих странах мира и пользуется спросом. АО «Сан ИнБев» имеет хороших поставщиков и покупателей, что увеличивает конкурентоспособность предприятия.

SABMiller - британская пивоваренная компания, вторая по величине пивоваренная компания в мире после Anheuser-BuschInBev. Штаб-квартира - в Лондоне (см. Приложение И).

Компания «САБМиллер РУС» - подразделение одной из крупнейших международных пивоваренных компаний SABMillerplc, производящей и реализующей свою продукцию на шести континентах. Компания работает на российском рынке с 1998 года, когда был открыт завод в г. Калуга. За 12 лет успешной работы в России инвестиции компании превысили 700 миллионов долларов США. «САБМиллер РУС» является одним из лидеров российского пивоваренного рынка. Доля компании на российском рынке в денежном выражении составляет 10,8%, в натуральном - 7% (по данным AC Nielsen, декабрь 2009). Компания располагает заводами в Калуге, Владивостоке и Ульяновске. Численность сотрудников превышает 2 000 человек по всей стране[4].

Heineken - нидерландская пивоваренная компания, крупнейшая в стране. Штаб-квартира -- в Амстердаме (см. Приложение К).

Общая численность персонала - свыше 64 тыс. человек. С ежегодным выпуском пива в объёме 121,8 млн гектолитров, компания является третьей в мире пивоваренной компанией после Anheuser-BuschInBev и SABMiller [5].

Балтика - крупнейшая российская пивоваренная компания, лидер российского рынка пива с долей 41 %. Заводы находятся в Самаре, Новосибирске, Санкт - Петербурге и Хабаровске.

Компания «Балтика» - это изначительная часть международной CarlsbergGroup, которая инвестировала в российскую пивоваренную отрасль более 13 млрд долларов;№ 1 на российском рынке пива с 1996 года, иодна из самых крупных компаний в сфере производства товаров народного потребления в России. В ее составе 8 заводов и 2 солодовни,около 7600 высококвалифицированных профессионалов в различных областях;на протяжении многих лет она - крупнейший экспортер российского пива в мире и поставщик продукции в более чем 75 стран; ееуникальный портфель брендов состоит из более чем 40 известных пивных и 9 непивных марок [6].

Организационная структура маркетинговой деятельности на предприятии может быть определена как совокупность служб, отделов, подразделений, в состав которых входят работники, занимающиеся той или иной маркетинговой деятельностью.

Основной целью каждого сотрудника отдела является продвижение товара на рынок, его узнаваемость, хороший уровень покупаемости. В филиале АО «Сан ИнБев» есть территориальные менеджеры по торговому маркетингу, которые занимаются проведением еженедельных аудитов, обучающих тренингов и презентаций для торговых представителей и специалистов по развитию каналов сбыта, разработкой и организацией локальных, региональных промо - акций, направленных на увеличение объема продаж, дистрибуцию, анализ рыночной ситуации, активностей конкурентов, определение целей и постановка задач для отдела продаж.

Предприятие использует в своей деятельности количественные и качественные методы сбора информации.

Количественные - проведение различных опросов, на которые отвечает большое число респондентов. В конце месяца проводится анализ и делаются выводы. К качественным методам относятся наблюдение (полевое, лабораторное), интервью. Источниками, вне зависимости от сбора информации, служат потребители товара - услуги, каналы продаж, эксперты.

То, каким образом покупается (потребляется товар, услуга), наиболее точно можно оценить, получив информацию от конечных потребителей.

Проводятся рекламные кампании определенного бренда. В медиа - микс кампании входят: телевизионный и радио ролики, макеты наружной рекламы, в том числе метро - стикеры, баннеры в Интернет.

Исходя из данных таблицы (см. Приложение З), можно говорить о том, что основная маркетинговая цель АО «Сан ИнБев» - увеличение объема продаж на 10 %, в то же время компания планирует увеличить долю рынка на 5 %.

Таким образом, можно сделать вывод, что управлению маркетингом на предприятии уделяется огромное внимание, что подтверждает наличие специального подразделения - отдела маркетинга и сбыта, сотрудники которого выполняют полный объем функций по продвижению и реализации продукции АО «Сан ИнБев».

2.2 Инвестиционная деятельность АО «Сан ИнБев» и оценка финансового состояния предприятия

Инвестиционная деятельность - это выполнение практических действий по вложению инвестиций в целях получения прибыли в перспективном периоде.

Участниками инвестиционной деятельности могут быть как физические так и юридические лица, в том числе иностранные, а так же государства и международные организации. Создание и воспроизводство основных фондов АО «Сан ИнБев» финансируется за счет:

а) собственных финансовых ресурсов и внутрихозяйственных резервов компании (прибыль, амортизационные отчисления);

б) заемных финансовых средств (банковские и бюджетные кредиты, облигационные займы);

в) привлеченных финансовых средств (средства, получаемые от продажи акций, взносы акционеров, юридических лиц);

г) инвестиционных ассигнований из государственного бюджета и внебюджетных фондов.

Инвестиционные проекты и управленческие решения АО «Сан ИнБев» направлены, прежде всего: на расширение и развитие производства; модернизацию и реконструкцию, техническое перевооружение; повышение качества и обеспечение конкурентоспособности уже созданной продукции и разработку новой; внедрение ресурсосберегающих технологий; внедрение технологических нововведений; охрану и оздоровление окружающей среды.

АО «Сан ИнБев» вложил в развитие своего пивзавода в Пермском крае 14 млн евро, которые пошли на модернизацию производства и повышение экологических стандартов работы.

Строительство и развитие солодовни в г. Саранск - важный этап инвестиционной политики компании, направленной на снижение издержек производства с сохранением высокого качества продукции. Собственная солодовня - гордость любого пивоваренного предприятия. А в условиях кризиса это еще и прочная опора, помогающая компании сохранять устойчивое положение на рынке, развивать смежные отрасли.

В связи с ужесточением конкуренции на рынке, на большей части заводов АО «Сан ИнБев» осуществлен запуск проектов, направленных на совершенствование дизайна и повышение конкурентоспособности производимой продукции для получения прибыли в будущем.

Инвестиционный проект предполагает увеличение мощности производства омского филиала АО «Сан ИнБев» до 8,3 миллионов гектолитров в год. Реализуется с марта 2006 года. Общая сумма инвестиций по данному проекту составляет 1 448 730 тысяч рублей, срок окупаемости 4 года, 4 месяца.

Инвестиции в развитие производства омского завода осуществлялись как за счет собственных средств, так и за счет государственной поддержки в виде предоставления налоговых льгот. Общая сумма налогов, уплаченных в областной и местный бюджеты с учетом реализации совместных с Правительством Омской области проектов за период с 2004 по 2006 годы составил более 3 миллиардов рублей. Сумма полученных налоговых льгот 81 миллион рублей. Предоставление налоговых льгот не только не снизило налоговые отчисления предприятия, но за счет быстрого наращивания объемов производства, позволило значительно их увеличить.

Бюджетная эффективность проекта: прирост объемов - 2,3 миллиона Гл в год, прирост акциза - около 439 миллионов рублей в год, общий прирост налогов около 587 миллионов рублей в год. На 1 рубль полученных льгот среднегодовая бюджетная эффективность за весь период окупаемости составила 21,7 рублей.

Инвестиционная деятельность предприятия АО «Сан ИнБев» достаточно быстро окупается с большой прибылью, инвестиционные проекты рентабельны и способствуют благоприятному развитию предприятия в целом.

В процессе проведения анализа использовалась финансовая отчетность предприятия за 2008 - 2010 гг. данные отражены в приложении Г.

Из приведенного баланса видно, что предприятие АО «Сан ИнБев» в 2010 году владеет активами на общую сумму 56315978 тыс. рублей. Источниками формирования активов послужили средства кредиторов (45294655 тыс. руб.) и собственников (11021323 тыс. руб.). Таким образом, большая часть активов предприятия (80 %) финансируется за счет средств заемного капитала, а 20 % - за счет средств владельцев. Соответственно в 2009 г. это соотношение 66 % и 34 %, а в 2008 году 74 % и 26 %.

Рассматривая итоговые величины баланса можно сделать вывод о благоприятном финансовом положении предприятия. Общий оборот хозяйственных средств, т.е. активов в 2010 г. против 2008 года увеличился на 21669074 тыс. руб., темп роста составил 62,54 %, что является хорошим показателем.

Соотношение постоянных и оборотных активов различно. В 2010 году наблюдается рост дебиторской задолженности и запасов, что вызвано расширением хозяйственной деятельности.

Чтобы оценить способность предприятия приносить доход своим владельцам необходимо провести анализ статей отчета о прибылях и убытках, показатели которого представлены в таблице 2.

Ключевыми факторами, влияющими на объем полученной прибыли, выступает выручка от реализации продукции и затраты, связанные с ее получением. В 2010 году по отношению к 2008 году наблюдается снижение выручки на 2228699 тыс. руб., темп снижения составил 5,6 %.

Таблица 2 - Информация из отчета о прибылях и убытках

Показатель

Годы

2008

2009

2010

Выручка

39706747

37903510

37478048

Стоимость товаров и услуг

20377572

18410226

17073071

Валовая прибыль

19329175

19493284

20404977

Коммерческие расходы

13128424

11030270

14248337

Управленческие расходы

3796452

3733405

4027117

Прибыль от продаж

2404299

4729609

2129523

Затраты всего

34910295

34170105

33450931

Снижение продаж обусловлено снижением спроса на фоне ухудшения экономической ситуации в России и мире; смещение потребительского спроса в сторону потребления более дешевых сортов пива; падением курса отечественной валюты, и, как следствие, существенным ростом отрицательных курсовых разниц. В связи с ужесточением конкуренции на рынке на большей части заводов АО «Сан ИнБев» был осуществлен запуск проектов, направленных на совершенствование дизайна и повышение конкурентоспособности продукции для получения прибыли в будущем.

Бухгалтерский баланс-- одна из четырёх основных составляющих бухгалтерской отчётности. В соответствии с международными правилами финансовой отчётности, баланс содержит данные об активах, обязательствах и собственном капитале. На основе Бухгалтерского баланса «Сан ИнБев» (см. Приложение В Бухгалтерский баланс на 31 дек. 2014г.) я провела анализ финансового состояния предприятия.

Кмон.= *100% (2.2.1)

где, СК - собственный капитал, ВА - внеоборотные активы

Кмон.2013 = = -10,5 (2.2.2)

Кмон.2014 = = -675,57 (2.2.3)

Коэффициент моневренности характеризует долю собственных средств, которые финансируют оборотные активы или текущую деятельность. Рассчитав коэффициенты, можно сказать, что деятельность предприятия финансируется за счет краткосрочных обязательств.

Кд.влож.= (2.2.4)

где, ДО - долгосрочные обязательства

Кд.влож.2013= = 0,4 (2.2.5)

Кдолг.влож.2014 = = 0,6 (2.2.6)

Внеоборотные активы профинансированы долгосрочными источниками на 60%. По сравнению с 2013 годом доля профинансированных внеоборотных активов долгосрочными источниками увеличилась на 20%.

Ктек.ликв.= (2.2.7)

Ктек.ликв.2013= = 0,3 (2.2.8)

где, Об.А - оборотные активы, Кратк.О. - краткосрочные обязательства

Ктек.ликв.2014 = = 0,4 (2.2.9)

Коэффициент текущей ликвидности характеризует достаточность оборотных активов для погашения текущих долгов. Исходя из анализа коэффициентов, предприятие за счет оборотных активов обеспечивает покрытие только на 40% текущей задолженности. По сравнению с 2013 г, в 2014 ситуация улучшилась[5].

К долг.заим.= (2.2.10)

К долг.заим 2013= = 0,78 (78 %) (2.2.11)

К долг.заим2014= = 0,78 (78 %) (2.2.12)

Доля долгосрочных источников в структуре капитала в 2013 и 2014 гг. составляет 78 % за счет роста общей стоимости капитала перед увеличением долгосрочных займов. Показатель характеризует долю долгосрочных займов, используемых для развития компании.

К фин. уст. = (2.2.13)

где, К - общий объем капитала компании

К фин. уст. 2013 = = 0,33 (33 %) (2.2.14)

К фин. уст. 2014 = = 0,46 (46 %) (2.2.15)

Коэффициент финансовой устойчивости меньше 50 %, это говорит о том, что предприятие финансово неустойчиво и кредитуется за счет краткосрочных обязательств. В 2014 году показатель достиг почти 50 %, ситуация несколько улучшилась.

СОК = СК - ВА (2.2.16)

где, СОК - собственный оборотный капитал

СОК 2013= 3824747 - 44001777 = -40001777 (2.2.17)

СОК 2014 = 3735484 - 28971364 = -25235880 (2.2.18)

СОК характеризует возможность оплаты всех текущих обязательств в данный момент. Как мы видим, предприятие в 2013 - 2014 гг. далеко не все текущие обязательства может оплачивать.

На основе анализа затрат на производство (см. таб. 3 Приложение А) можно сделать некоторые выводы:

а) материальные затраты по сравнению с 2013 г. увеличились на 20104 тыс. руб.;

б) расходы на оплату труда сократились на 894393 тыс. руб.;

в) амортизационные отчисления сократились 636685, т.е. предприятие обновило оборудование, тем самым увеличив производственные мощности и минимизируя затраты.;

г) Незавершенное производство увеличилось на 83091 руб.

Доля затрат за 2014 г. в процентном выражении составила: материальные затраты - 31,88 %, расходы на оплату труда - 9,42 %, отчисления на соц. нужды - 2,24 %, амортизация - 5,23 %, прочие затраты - 48,21 %, незавершенное производство - 1,51 %, гп - 0,44 %, незаверш. гп. - 0,28 %, сырье и материалы - 0,79 %.

Проанализировав документы бухгалтерской отчетности, следует сделать следующие выводы:

а) предприятие уменьшило затраты на заработную плату и увеличило расходы на рекламу и комиссионные для увеличения доли рынка;

б) прослеживается прогрессивная деятельность, направленная на улучшение технологий и условий труда;

в) минимизируя затраты, предприятие стремится к эффективному управлению и использованию ресурсов.

Заключение

Омский филиал АО «Сан ИнБев» является одним из крупнейших производителей пива в Европе и на мировом рынке пива. Продукция компании доступна жителям более 140 стран мира. За свои более 15 лет существования, предприятие многократно завоевывало награды международных конкурсов, тем самым доказывая свою конкурентоспособность и правильно выстроенную стратегию развития.

Система управления предприятием достаточно слажена. Организационная структура: линейно - функциональная, т.е. низшие функциональные подразделения подчиняются более высшим. Сначала идут так называемые топ - менеджеры (менеджер по персоналу региона, исполнительный директор), затем менеджеры подразделений и служба персонала, далее супервайзеры или начальники отделов по участкам. Каждый отдел занимается своими обязанностями, четко выполняет поставленные задачи, что в свою очередь является важным аспектом эффективной деятельности предприятия.

Производство пива - достаточно долгий и трудоемкий процесс, поэтому предприятие работает на автоматизированном конвейерном оборудовании, что требует немалых энергетических затрат и затрат по обновлению и монтажу оборудования. Одна из главных целей предприятия - минимум простоев, т. к. даже один простой оборудования уменьшает долю прибыли. Правильность проведения всех процессов гарантирует производство высококачественной и конкурентоспособной продукции.

Система качества на предприятии предъявляет своему продукту самые высокие требования. Продукция оценивается по внутренней системе, в которую входят 25 показателей (дегустация на каждом производственном этапе, тесты на соответствие ГОСТам и тд.). Так как продукция поставляется на экспорт, к ней предъявляются самые высокие стандарты качества на мировом уровне.

АО «Сан ИнБев» экспортирует продукцию в страны СНГ, Англию, Грецию, на Виргинские острова. В 2014 г. на экспорт реализовано более 174 661 гектолитра пива, это примерно на 450 гектолитров пива больше, чем в 2013 году. АО «Сан ИнБев» предлагает индивидуальный подход к различным клиентам (гибкая ценовая политика, проведение всевозможных акций, предоставление отсрочки), для того, чтобы быстрее наращивать объемы производства и создавать хорошие прочные партнерские отношения.

Маркетингово- сбытовая политика направлена на бренд и продвижение продукции, на узнаваемость продукта и хороший уровень покупаемости. Работники проводят различные опросы, наблюдения, интервью для того, чтобы узнать наиболее точно каким образом покупается товар для дальнейшего анализа и выстраивания правильной маркетингово- сбытовой политики.

Инвестиционная деятельность АО «Сан ИнБев» достаточно масштабна. Сразу реализуются по несколько проектов. Например, проект «Нам здесь жить» направлен на переработку бумаги, пластика, стекловолокна для экономии ресурсов и охраны окружающей среды, огромные деньги выделялись на строительство новых заводов. Так же в 2010 году был реализован проект с целью увеличения мощности завода до 8,3 гектолитров в год. Был реализован достаточно успешно и с большой окупаемостью. Инвестиционные проекты предприятия рентабельны и способствуют благоприятному развитию предприятия в целом.

Оценка финансового состояния предприятия АО «Сан ИнБев» достаточно неоднозначна. На предприятии используются так называемые «длинные» деньги для расширения и развития заводов (в 2014 г. профинансировано долгосрочными источниками на 78 %). В 2014 году предприятие обеспечивало 40 % текущей задолженности. По опросам сотрудников, существуют так же альтернативные источники финансирования предприятия.

Проанализировав документы бухгалтерской отчетности, следует сделать следующие выводы:

а) предприятие уменьшило затраты на заработную плату и увеличило расходы на рекламу и комиссионные для увеличения доли рынка;

б) прослеживается прогрессивная деятельность, направленная на улучшение технологий и условий труда;

в) минимизируя затраты, предприятие стремится к эффективному управлению и использованию ресурсов.

Данная ситуация объясняется тем, что в стране в 2014 году начался кризис и вследствие этого пришлось несколько сократить производство, но это никак не повлияло на главную цель компании - быть лучшей пивоваренной компанией в стране. Не смотря на кризисную ситуацию, предприятие наращивает производственные мощности, заключает долгосрочные контракты и остается одним из самых конкурентоспособных компаний в России.

Библиографический список

1Сан ИнБев / SUN InBev / Наша компания [Электронный ресурс]. - Режим доступа:http://www.suninbev.ru/about/. - Загл. с экрана.

2Процесс пивоварения / SUN InBev / Пивоварение [Электронный ресурс]. - Режим доступа:http://www.suninbev.ru/brewing/process. - Загл. с экрана.

3Качество / SUN InBev / Качество [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.suninbev.ru/brewing/quality. - Загл. с экрана.

4 Устойчивое развитие. Отчет за 2010 год / СабМиллер Рус [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://media.rspp.ru/document/1/5/5/559b3a43ee2c0efa5813096d75849342.pdf. - Загл. с экрана.

5Новости / HEINEKEN / Хайнекен объявляет годовые результаты деятельности компании за 2013 год [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.heinekenrussia.ru/pressroom/news/20/1061/?sphrase_id=15959. - Загл. с экрана.

6 О компании / Балтика / История пивоваренной компании «Балтика» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://corporate.baltika.ru/m/41/the_history_of_baltika_breweries.html. - Загл. с экрана.

7 Колпакова, В.В. Применение логистического подхода при взаимодействии транспорта и склада на примере предприятия ОАО «Сан ИнБев» [Электронный ресурс] / В.В. Колпакова, И.В. Погуляева. - Режим доступа: http://elibrary.ru/item.asp?id=25530814. - Загл. с экрана.

8. Новости компании / SUN InBev / Специальная оценка 168 рабочих мест [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.suninbev.ru/media/news/single/1675. - Загл. с экрана.

Приложение А

Рис. 1 Карта городов, в которых расположены заводы АО «Сан ИнБев»

Таблица 3 - Затраты на производство АО «Сан ИнБев»

Приложение В

Бухгалтерский баланс

Приложение Г

Балансовый отчет за 2008 - 2010 гг.

Приложение Д

Линейно - функциональная структура управления АО «Сан ИнБев»

Приложение Е

Оценка условий труда

Таблица 4 - Оценка условий труда работников на предприятии АО «Сан ИнБев»[8]

Наименование

Количество рабочих мест и численность работников, занятых на этих рабочих местах

Количество рабочих мест и численность занятых на них работников по классам (подклассам) условий труда из числа рабочих мест, указанных в графе 3

всего

в том числе на которых проведена специальная оценка условий труда

класс 1

2

3.1

3.2

3.3

3.4

4

Рабочие места (ед.)

168

168

64

104

0

0

0

0

0

Работники, занятые на рабочих местах (чел.)

168

168

64

104

0

0

0

0

0

из них женщин

49

49

22

27

0

0

0

0

0

из них лиц в возрасте до 18 лет

0

0

0

0

0

0

0

0

0

из них инвалидов

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Приложение Ж

Характеристика подсистем транспортно - логистических услуг

Таблица 5 - Характеристика подсистем транспортно-логистических услуг АО «Сан ИнБев» [7]

Наименование подсистемы

Характеристика подсистемы

Подсистема транспортного хозяйства

Основными функциями транспортного хозяйства предприятия являются перевозки, погрузка - разгрузка и экспедирование грузов. Транспортное хозяйство обслуживает потребности предприятия в грузоперевозках в сфере снабжения, производства и сбыта.

Подсистема складского хозяйства

Главной функцией является хранение товаров в соответствие с требованиями, предъявляемыми к товару. Размещение товаров на складе в зависимости от частоты потребности в товаре.

Подсистема транспортно - логистических услуг

Оказание клиентам различных услуг, обеспечивающих фирме высокий уровень обслуживания потребителей. Среди них: подготовка товаров для продажи; проверка функционирования приборов и оборудования, монтаж; придание продукции товарного вида, предварительная обработка; транспортно - экспедиционные услуги; упаковка, маркировка; паллетирование грузов и др.

Приложение З

Цели предприятия в области продаж

Таблица 6 - Цели АО «Сан ИнБев» в области продаж

Наименование продукции

Объемы продаж в отчетный период (2005 г.)

Объемы продаж в планируемый период (2006 г.)

шт.

тыс. руб

шт.

тыс. руб.

Толстяк, Сибирская корона

2033

81356

2332

93559

Клинское

2033

40662,8

3535

23380

Тинькофф

5082

101657

2032

40000

Stella Artois

3366

101000

3870

116150

Brahma

3410

102314

3965

117661

Becks

3378

101357

4225

126696

Lowenbrau

3399

101957

3580

122348

Staropramen

4067

101657

4567

121998

Итого

24735

2033141

19559

2250000

Приложение И

Основные экономические показатели компании SABMiller

Приложение К

Основная финансовая информация компании Хайнекен

Характеристика

на студента группы 53-в Арнаутову А.Н., проходившего практику с 04.07.2016 по 31.07.2016

За время прохождения производственной практики студент Арнаутова А.Н.:

1

2

3

- продемонстрировал знания:

а) правовых основ труда и управления на предприятии (ОК-6);

б) применяемых технологий защиты коммерческой информации при ее хранении и передаче (ОПК-1);

в) экономической, бухгалтерской и финансовой терминологии и их отражения в документации предприятия (ОК-3);

г) типичных форм поведения предприятий в различной институциональной среде (ОК-3);

д) институционально-рыночных механизмов управления предприятием (ОК-3);

е) круга нормативно-правовой документации, используемого административно-управленческим персоналом предприятия (ОК-6);

ж) сфер применения экспериментальных, математических и эконометрических методов моделирования на предприятии (ОПК-1);

з) информационных технологий, используемых на предприятии в системе управления предприятием (ОПК-1);

и) технологии организации бухгалтерского учета на предприятии (ОПК-1);

к) способов и методов сбора, анализа и обработки экономических данных (ОПК-2);

л) правил отражения в документации предприятия управленческих решений по вопросам развития предприятия (ОПК-2);

м) применяемых на предприятии систем управления трудом и способов мотивации трудовой деятельности (ОПК-2);

н) математических методов расчета показателей развития предприятия по имеющимся на предприятии исходным данным (ОПК-3);

о) механизмов обработки данных о деятельности предприятия, применяемых при анализе трудового потенциала, служб маркетинга и менеджмента на предприятии(ОПК-3);

п) основ комплексного анализа деятельности предприятия (ПК-1);

р) отражения в экономической документации инвестиционных процессов и движения финансово-инвестиционных потоков на предприятии (ПК-1);

с) методов и логики экономических расчетов на предприятии (ПК-1);

т) основных нормативно-правовых документов, используемых в деятельно-сти предприятия для расчета экономи-

- показал умения:

а) применять методы и приемы обработки и интерпретации получаемых сведений (ОК-3);

б) выбирать способы, методы, приемы получения и обобщения информации о деятельности предприятия и конкурентной рыночной среды функционирования предприятия (ОК-3);

в) ориентироваться в системе законодательства и нормативных правовых актов, регламентирующих сферу профессиональной деятельности (ОК-6);

г) применять нормативно-правовые акты в практической деятельности при взаимодействии с трудовым коллективом предприятия (ОК-6);

д) выявлять основные правовые аспекты профессиональных проблем управленческого звена, возникающие на предприятии (ОК-6);

е) применять знания о методах математического и эконометрического моделирования в анализе процессов моделирования развития предприятия(ОПК-1);

ж) осуществлять поиск бизнес-решений в условиях неопределенности развития отдельных процессов на предприятии (ОПК-1);

з) применять имеющиеся на предприятии информационные системы для сбора и анализа данных о динамике экономических показателей и контроле за ними со стороны менеджмента предприятия (ОПК-2);

и) выстраивать коммуникационные связи на предприятии для сбора экономических данных, использовать для этого основы самоменеджмента(ОПК-2);

к) обрабатывать данные для расчета социально-экономических показателей на основе отчетности предприятия (ОПК-2);

л) сопоставлять экономические данные разных служб предприятия для проведения расчетов и формулировки выводов (ОПК-3);

м) применять инструменты анализа процессов в менеджменте, маркетинге и экономике труда к экономическим данным, имеющимся на предприятии (ОПК-3);

н) оценивать текущее состояние экономических процессов на предприятии (ПК-1);

о) использовать методы комплексного экономического анализа для получения информации о деятельности предприя-тия в целях дальнейшего обоснования управленческих решений (ПК-1);

- овладел:

а) навыками анализа, планирования и прогнозирования экономических процессов и институционального развития предприятия(ОК-3);

б) навыками анализа контрактных и иных институциональных соглашений, заключаемых на предприятии (ОК-3);

в) основными методами, способами и средствами получения и обработки правовой информации, поступающей на предприятие и исходящей от него (ОК-6);

г) навыками организационной и практической деятельности в трудовом коллективе (ОК-6);

д) опытом правовых методов взаимодействия с трудовой и управленческой средой коллектива предприятия (ОК-6);

е) навыками анализа документов, применения технологических средств защиты отраженной в них коммерческой информации (ОПК-1);

ж) навыками применения методов комплексной оценки документов, получаемых из различных производственных отделов предприятия (ОПК-1);

з) навыками применения методов построения моделей на предприятии (ОПК-1);

и) навыками извлечения необходимой информации о производственной, трудовой и управленческой деятельности предприятия (ОПК-2);

к) навыками сопоставления экономических данных для выявления потенциала внешнеэкономической деятельности предприятия (ОПК-2);

л) навыками оптимальных решений поставленной задачи по обработке экономических данных предприятия (ОПК-3);

м) навыками расчета и анализа экономических показателей на основе исходных данных предприятия (ОПК-3);

н) навыками и опытом итоговой обработки данных для составления отчета по проделанной на предприятии работе (ОПК-3);

о) навыками применения современных информационных технологий для сбора, анализа, переработки и систематизации экономической информации (ПК-1);

п) навыками получения данных о внешнеэкономической деятельности предприятия и его потенциале (ПК-1);

р) навыками и опытом применения ме-тодологии экономического исследова-ния деятельности предприятия и расче- та с ее помощью экономических и соци-

ческих показателей (ПК-2);

у) основ анализа системы показателей, характеризующих деятельность предприятия, экономический смысл показателей и исходных данных для их расчета, основных методов анализа показателей деятельности предприятия (ПК-2);

ф) основ моделирования экономических процессов на предприятии (ПК-4);

х) особенностей влияния социально-значимых процессов на отдельные стороны развития предприятия (ПК-6);

ц) способов получения и обработки статистических данных об экономических процессах на отраслевых рынках, в национальной и мировой экономике, затрагивающих развитие предприятия (ПК-6);

ч) статистических и аналитических методов группировки информации, имеющейся в отечественных и зарубежных источниках экономической информации (ПК-7);

ш) принципов и механизма функционирования современных информационно-телекоммуникационных систем, современных технических средств и информационных технологий (ПК-8);

щ) основных способов автоматизации в обработке информации, применяемых экономическими и управленческими службами предприятия (ПК-8);

ы) правил построения информационных моделей реальных экономических объектов и процессов через системно-информационный язык и средства конкретных информационных технологий, применяемых на предприятии (ПК-10);

э) основных возможностей информационных систем для обработки информации и коммуникации средствами информационных технологий и локальных информационных сетей предприятия (ПК-10);

ю) правил экономико-математического и логического анализа и интерпретации моделей развития предприятия в условиях неопределенности и влияния внешней среды (ПК-4);

я) логики изложения материала в информационном обзоре и аналитическом отчете (ПК-7).

п) применять методы анализа статистических данных для исследования состояния предприятия и способов роста эффективности его деятельности (ПК-2);

р) анализировать и интерпретировать экономическую информацию, содержащуюся в отчетности предприятий и использовать полученные сведения для решения экономических задач (ПК-2);

с) применять методы анализа социально-экономического развития к получению статистической картины развития внешней рыночной среды предприятия (ПК-6);

т) анализировать динамику развития отраслевого рынка предприятия исходя из наличных статистических данных о текущих тенденциях на рынке (ПК-6);

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены