Создание "3-Д" кинотеатра в городе Омске

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

В настоящее время создание своего бизнеса является очень востребованным шагом на пути к успеху. Большинство предпринимателей пытаясь создать бизнес допускают массу ошибок, думая, что новый бизнес - это легко, а главное в нем - деньги. Предприниматели ошибаются в выбранном пути, в незнании ключевых моментов создания бизнеса.

В рыночной экономике предприниматель не сможет добиться успеха, если не будет планировать свою деятельность. Ведь главный шаг к успеху, это не только знать чего ты хочешь достичь, но и расставление приоритетов, определение целей и задач при создании бизнеса. В таком случае со всем перечисленным поможет справиться бизнес - план.

Бизнес - план является ключевым моментом на пути к успеху. Он поможет предпринимателю развивать его дело. Занимаясь составлением бизнес- плана, предприниматель столкнется с рядом вопросом, о которых он даже не задумывался, именно эти вопросы помогут более детально углубиться в создание нового проекта и не допустить ошибок при воплощении.

Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы, т.е. в конечном счете отвечает на самый нужный для предпринимателя вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.

Это означает что выбранная тема является актуальной, поскольку без составления бизнес- плана, шансы на то, что новый бизнес пойдет «в гору» ничтожно малы.

Целью данной курсовой работы является создание бизнес- плана по созданию кинотеатра в городе Омске.

Задачи курсовой работы: рассмотреть выбранную тему с теоретической стороны, понять, как составляется структура бизнес-плана, рассмотреть цели и задачи по составлению бизнес-плана; разработать бизнес план по созданию кинотеатра в городе Омске, провести производственный и финансовые планы, а также оценить возможность возникновения рисков в данном проекте.

Данной темой занимались такие ученые, как: Дубровин И.А., Сатаев А.М., Карамов О.Г. и т.д

Объектом исследования является - кинотеатры города Омска.

Предмет исследования - изучение тонкостей ведения бизнеса, ри создании бизнес-плана кинотеатра в городе Омске.

При написании работы использовались такие методы исследования, как аналитические методы, методы системного анализа, совокупность методов экономического и ситуационного анализа и другие.

Анализ научной литературы помог изучить работы различных авторов по данной теме, выявить основные черты теоретических и практических аспектов организации деятельности по созданию бизнес- плана.

Аналитические методы и методы системного анализа помогли проанализировать весь полученный материал и выявить главные аспекты, которые использованы в работе.

Методы экономического анализа использовались в работе в качестве исследования экономических показателей.

Структура курсовой работы состоит из содержания, введения, основной части, состоящей из трех глав, заключения, приложения и списка использованных источников.

Впервой главе описываются теоретические аспекты разработки бизнес- плана, цели и задачи бизнес- плана, а также его структура.

Во второй главе проводится разработка бизнес- плана по созданию «3-Д» кинотеатра в городе Омске. Рассматривается актуальность создания кинотеатра и происходит описание бизнес- плана.

В третьей главе описан план реализации проекта. Приведены планы развития бизнеса, производственный, финансовые планы, а также произведен анализ рисков.

В заключении описываются выводы о разработке бизнес- плана по созданию кинотеатра в городе Омске.

Список использованных источников включает в себя все источники, которые были использованы при выполнении работы.

Приложения к курсовой работе содержат дополнительную уточняющую информацию.

Глава 1. Разработка бизнес-плана по созданию «3-Д» кинотеатра в городе Омске

1.1 Актуальность создания «3-Д» кинотеатра и его основные характеристики

В современном мире во всех странах бурными темпами развивается такая отрасль экономики, как большой и малый бизнес. Если у людей есть деньги, то перспективно их куда-нибудь тратить, но делать это нужно с выгодой. В настоящее время существует множество различных направлений в бизнесе, куда стоит вложить свой капитал. Наиболее востребованными являются: торговля, сфера обслуживания и развлечений и сельский бизнес.

Рассмотрим более подробно сферу развлечений. Здесь тоже очень много идей, одной из которых является строительство собственного кинотеатра или даже большой сети подобных заведений.

Кинотеатры - это одно из самых любимых мест, которые предпочитает современная молодежь. В кинотеатре можно посмотреть долгожданный фильм, отдохнуть, назначить свидание или дружескую встречу. Во многих крупных современных кинотеатрах имеются кафе и игральные площадки, где можно весело провести время. Отдельно нужно выделить 4D аттракционы - излюбленное место для детей. В силу такой большой популярности можно сделать вывод, что построить свой кинотеатр - это довольно перспективный вид предпринимательства.

В настоящее время в городе Омске имеются такие крупные кинотеатры как: «Атриум-кино», «Галактика», «Киноцентр Континент» «Киноцентр Вавилон», «Маяковский», «Маяк», «Слава», «Атмосфера», «Иртыш», «Космос», «Рубин». Сравнительный анализ данных кинотеатров представлен в таблице 1.

Выбранная для исследования мною организация представляет собой предприятие, занимающееся предоставлением услуг по ремонту автомобилей и продаже автозапчастей, официальное название которого ИП Александров Д.Ю, которое подразделяется на «СТО на Семиреченской» и «Автозапчасти на Семиреченской». Автомобильный магазин и СТО расположены по адресу г.Омск, ул.Семиреченская, 18/2. Подробнее остановимся на автомагазине.

Таблица 1- Сравнительный анализ кинотеатров в городе Омске

Название кинотеатра	Кол-во залов	Число мест	Средняя стоимость билета	Досуговые мероприятия
Атмосфера	2	214	200	-
Вавилон	6	484	250	+
Иртыш	1	138	180	-
Галактика	5	775	240	+
Континет	9	849	220	+
Атриум -кино	9	728	260	+
Маяк	8	730	210	-
Маяковский	4	527	200	-
Слава	7	500	300	+
Рубин	6	400	250	-

Автомагазин основан в 2005 г при станции технического обслуживания «СТО на Семиреченской».

Предприятие занимается розничной продажей запасных частей на автомобили разных марок как отечественного, так и импортного производства.

Основными покупателями данного магазина являются клиенты СТО. Автомагазин совместно с СТО расположены в удобном месте, рядом с проезжей частью, по которой ежедневно проезжают сотни автомобилей. За прошедший период успешной работы предприятие приобрело огромный опыт, и получило большое признание клиентов.

Автомагазин существует на рынке более 10 лет, имеет хорошие отзывы от покупателей, сотрудничает со многими оптовыми фирмами, по продаже автозапчастей, н Проанализировав деятельность автомагазина можно выделить некоторые её недостатки:

Автомагазин не развивается, а стоит на месте. В городе все больше развиваются фирмы «сети», данное предприятие является только лишь одним магазином, это может говорить о том, что руководители, чтобы оставаться конкурентоспособными, должны открывать другие магазины «сети» по городу.

Так же в автомагазине нужно расширять ассортимент, для все большего привлечения клиентов. Устраивать различные акции и делать скидки, чтобы клиенты оставались довольны и приходили в магазин снова и снова.

Так же автомагазин должен провести анализ своих конкурентов, узнать их сильные и слабые стороны, тем самым применить это на совем предприятии.

Помимо этого, прислушиваться к мнению клиентов, постоянно проводить опрос чего им не хватает и что бы они хотели изменить.

Если предприятие учтет все выявленные в ходе анализа недостатки, то сможет развиваться и расти на рынке, ведь автомагазин имеет большое преимущество, по сравнению с многими другими, он находится рядом с автосервисом, то есть проходимость автолюбителей очень высока.

Так же предприятие должно больше рекламировать себя, чтобы все больше людей знали о данной организации. Применение данных технологий приведёт к увеличению числа клиентов, а, следовательно, увеличит прибыль предприятия.

Не только из Омска и Омской области, но и из других регионов России. Благодаря этому имеет широкий ассортимент (не смотря на свою не большую площадь), и низкие цены.

Принципы фирмы в работе с клиентами и партнёрами - ответственность, надёжность, качество. Именно поэтому, сотрудники стараются сделать все возможное, чтобы клиент остался доволен.

Для подробного анализа данного предприятия проведем анализы: РEST,5 сил Портера и SWOT анализ, исходя из полученных данных, можно будет понять на самом ли деле организация настолько успешна.

Исходя из данных таблицы можно сделать вывод, что из десяти кинотеатров города Омска, самыми дешевыми ценами владеет кинотеатр «Иртыш», который находится в труднодоступном месте, не имеет других досуговых мероприятий и владеет одним залом, это означает, что при выборе кинотеатра большая часть клиентов, не пойдет в данный кинотеатр, несмотря на то, что цены на билеты в нем самые низкие.

Данные таблицы показали, что создание нового кинотеатра в нашем городе будет актуально, потому что многие кинотеатры имеют завышенные цены на билеты, находятся в труднодоступных местах и не имеют иных досуговых развлечений.

Самым главных плюсом создания нового кинотеатра является то, что не во всех кинотеатрах есть «3-Д», это означает, что для того, чтоб посетитель остался доволен, ему придется ехать не в тот кинотеатр, в который ему хочется, а в тот, в котором есть поддержка «3-Д».

Так же кинотеатр будет перспективным всегда, ведь современный кинематограф развивается, новые фильмы выходят в прокат все чаще, а это означает, что в кино люди будут ходить и сегодня и завтра.

Проведем анализ кассовых сборов на популярные фильмы в 2015 году.

Таблица 2- Анализ кассовых сборов популярных фильмов 2015 года.

Фильм	Сборы
Звёздные войны: Пробуждение силы (2015)	$2 068 223 624
Форсаж 7 (2015)	$1 516 045 911
Мстители: Эра Альтрона (2015)	$1 405 413 868
Миньоны (2015)	$1 159 398 397
007: СПЕКТР (2015)	$880 674 609
Головоломка (2015)	$857 611 174
Миссия невыполнима: Племя изгоев (2015)	$682 330 139
Голодные игры: Сойка-пересмешница. Часть II (2015)	$653 428 261
Марсианин (2015)	$630 161 890
Пятьдесят оттенков серого (2015)	$571 006 128
Золушка (2015)	$543 514 353
Выживший (2015)	$532 950 503
Человек-муравей (2015)	$519 445 163
Разлом Сан-Андреас (2015)	$473 990 832

Таким образом, из 14 популярных фильмов 2015 года, кассовые сборы составили $11 811 864 713. Кассовые сборы на такое же количество 2014 года составляют $9 516 045 111. Это означает, что с каждым годом количество зрителей растет, цены на билеты увеличиваются, появляются все новые технологии, которые позволяют смотреть фильмы в более высоком качестве, с различными спецэффектами.

Исходя из этого можно сделать вывод, что создание нового кинотеатра будет актуальным. Кинотеатр будет востребован у зрителей и с каждым годом (при улучшении данного заведения по всем современным технологиям) будет приносить огромную прибыль.

1.2 Описание бизнес-плана по созданию «3-Д» кинотеатра в Омске

Предлагается открыть в городе Омске кинотеатр малого формата и на современном оборудовании демонстрировать новинки кинематографии, как в обычном, так и в 3D формате. Открытие большого кинозала экономически не выгодно. В то же время, небольшой зал, предоставляя необходимую зрителям услугу, будет не только самоокупаемым, но и прибыльным. К тому же, относительно невысокая стоимость оборудования позволит быстро окупить вложенные в кинотеатр средства.

Основные плюсы бизнес идеи по открытию малого 3D кинотеатра:

полностью свободная ниша и отсутствие конкурентов;

минимальные вложения (порядка 500 тыс.руб.);

быстрая окупаемость (от 6 месяцев);

широкий спектр предоставляемых услуг: 3D-фильмы, 3D-телевидение, 3Dфутбольные матчи, возможность показывать фильмы-шедевры, на которые постоянно есть спрос (Титаник, Матрица и др…); большое число потенциальных покупателей услуги и реально действующие примеры реализации данной бизнес идеи.

Невероятный успех 3D фильмов по всему миру породил настоящий бум развития данной технологии. 2010 год стал переломным в развитии 3D видео. Все крупные производители начали выпуск телевизоров, с поддержкой формата 3D. По прогнозам главы российского представительства корпорации, IMAX Алексея Березина, к 2020 году традиционные кинофильмы станут раритетами, а БаззХайез, продюсер 3D-фильмов,производимых SonyCorporation, уверяет, что, начиная с 2015 года, многомерное телевидение начнет вытеснять стандартное.

Учитывая, что в городе Омске в настоящее время мало кинотеатров, настоящий проект будет пользоваться спросом, так как позволит смотреть не только 3Д фильмы, но и любимые киноленты в обычном формате.

С целью предварительного изучения спроса на услуги кинотеатра в городе Омске, было проведено голосование в самой многочисленной социальной сети «В-контакте», которое показало огромную заинтересованность жителей города в открытии кинотеатра (прил. В).

Таким образом, открытие нового кинотеатра в городе Омске будет новшеством для горожан. Кинотеатр поддерживающий все нынешние технологии, имеющий приемлемые цены на билеты и находящийся в легкодоступном месте, будет пользоваться спросом и приносить прибыль.

На начальном этапе фирме необходимо снять помещение площадью 70 кв. м. Помещение должно быть оборудовано вентиляцией. Для обеспечения в помещении микроклимата в соответствии с санитарными нормами требуется установка 2 внешних кондиционеров. На фасаде здания рекомендуется разместить рекламный щит, характеризующий деятельность данной организации, а на крыше здания разместить конструкцию, обозначающую название кинотеатра. Такие виды работ в г. Омске проводят масса фирм. После ознакомления с ценами, и опытом работы фирм, в качестве подрядной организации была выбрана фирма “Апельсин”. Кинотеатр будет расположен по ул. Володарского,48а, второй этаж. - это торговый комплекс «Венера».

Такое расположение кинотеатра выбрано не случайно. Большинство популярных Омских кинотеатров находятся в центральном районе. Улица Володарского находится не далеко от центра (10 мин. На автомобиле), да и к тому же в данном районе нет ни одного кинотеатра, что является не маловажным критерием.

Рассмотрим по подробнее сильные и слабые стороны кинотеатра:

Сильные стороны:

- единственный кинотеатр с 3D форматом в данном районе

- гибкая ценовая политика

- отсутствие серьезных конкурентов в данном районе

- возрастающий спрос на данный вид услуг

- неудовлетворенный спрос

Слабые стороны:

-отсутствие собственного помещения

-отсутствие репутации

Таким образом, можно сделать вывод по основным недостаткам конкурента. Это: завышенные цены и неспособность удовлетворить возрастающий спрос на данный вид услуг.

Поскольку наше предприятие только открывается, то персонал будет подобран по минимуму.

Руководить нашим предприятием будет директор. За работу кинотеатра будут отвечать, и рапортовать директору бухгалтер, экономист, отвечающие за финансовую сторону и бумаги, а также администраторы, уборщицы и охранник.

Так же, новый кинотеатр в городе Омске должен иметь название, но это сделать не так просто, так как существуют различные правила при выборе названия организации.

Существуют разные подходы к выбору названия фирмы. Это и раскручивание бренда, который состоит из производных своих же фамилий и имени. Некоторые утверждают, что секрет успеха в использовании специфики отрасли и абстрактности наименования. Кто-то и вовсе утверждает, что название может не иметь смысловой нагрузки.

Ведь есть примеры компаний, которые подошли к выбору своего наименования именно этим путем, но все же сумели завоевать любовь и преданность потребителей, а также стабильное положение на рынке. Но даже с учетом таких противоречий имеются единые правила и рекомендации при выборе названия, которые позволят превратить его в бренд и обеспечить конкурентоспособность фирмы на рынке предоставления товаров и услуг.

1. Проведение маркетинговых исследований. Это требуется для того, чтобы определить целевую аудиторию, для которой фирма и будет в дальнейшем действовать. Ориентировать название нужно именно на ту группу потребителей, которой будет интересна деятельность будущей фирмы. Но если внешнее маркетинговое исследование предполагает выяснение предпочтений и потребностей потребителей, то внутреннее маркетинговое исследование предполагает изучение ценовой политики, ассортимента и ниши на рынке, которую фирма планирует занять. К примеру, не стоит использовать слова «Эконом» и «низкие цены», если планируется открытие бутика или магазина для весьма обеспеченных клиентов, которым важна престижность вещей и их качество. И не совсем правильно будет делать вывеску о наличии вещей на любой вкус, если в магазине только женские или мужские вещи либо только определенная вещь гардероба (только платья, например).

2. Не использовать в названии имена. Называть фирму своим именем, именем любимой женщины, дочери и т.д. - это нецелесообразно. Скорее такой вариант будет восприниматься как самолюбование директора либо банальное отсутствие фантазии. Потребители хотят, чтобы ними общались на их языке. Более того, фирмы с такими именными названиями гораздо сложнее продать. И не стоит забывать о психологической составляющей. Для некоторых людей имена могут быть связаны с какими-либо неприятными или нехорошими событиями в их жизни, а значит это может оттолкнуть их от посещения Вашей фирмы.

3. Название должно запоминаться. Необходимо в качестве наименования подбирать такое словосочетание или слово, которое будет просто восприниматься человеком и легко запоминаться. Такое название будет создавать репутацию предприятия. Если сделать выбор названия неудачно, то тогда уже сами потребители назовут Вашу фирму более удобным вариантом, а это уже риск.

4. Комфорт. Название Вашей фирмы должно пробуждать у потребителя положительные ассоциации. Потенциальный покупатель должен захотеть зайти к Вам на подсознательном уровне хотя бы из интереса. А в этом случае срабатывает правило: случайное посещение становится постоянным.

5. Род деятельности. Не забывайте то, чем собирается заниматься Ваша фирма. Рынок весьма безжалостен к тем предприятия, чье название не соответствует занятиям. В названии не должно быть лишней описательной информации. Человек может потеряться в описаниях и уйти к конкурентам с более простым и понятным наименованием.

Проанализировав основные рекомендации, самым подходящим названием кинотеатра в городе Омск будет «Grand cinema».

Данное название дает конкретное понятие, чем занимается данная организация, а также звучит без двоякого смысла и достаточно интересно.

Кинотеатр «Grand cinema» предлагает:

1 кинозал: 20-45 мест, из которых 10 - VIP-места;

Показ фильмов в 3D формате (сеансы нон-стоп).

Критерии продаваемой продукции (услуг):

Надежность, Доступность, Безопасность, Понимание покупателя

Повышение качества предлагаемых услуг достигается путем разработки и тщательного соблюдения стандарта качества - комплекса обязательных для исполнения правил, которые призваны гарантировать установленный уровень качества всех предоставляемых услуг.

Стандарт качества имеет критерии: своевременное обслуживание клиентов; система работы с жалобами и претензиями.

Услуги Кинотеатра будут выгодны потребителю по следующим причинам:

1) Месторасположение

2) Новое оборудование, которого нет у конкурентов;

3) Грамотная маркетинговая стратегия (например, система накопительных бонусов, выигрыш билетов)

4) Гибкая система цен, адекватная уровню предоставления услуг.

Схема кинозала представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Схема кинозала «3Д» кинотеатра.

Исходя из данной схемы видно, что зал является достаточно маленьким, но в тоже время очень вместительным и уютным. Экран в данном зале, будет достаточно большим, сидения будут максимально комфортны (заказаны по новым технологиям) и тем самым удобство и комфорт зала приведут в кинотеатр большое количество зрителей.

кинотеатр бизнес маркетинговий кредит

Глава 2. План реализации проекта

2.1 План развития бизнеса (маркетинг, сбыт)

Расположение в ТЦ «Венера» выбрано не случайно, так как здесь присутствует самая прямая аудитория клиентов. В ТРЦ приходят специально, чтобы развлечься, провести время с интересом. Много молодежи, людей в возрасте от 16 до 30 лет. В этом смысле мы гарантированно получаем посетителей нашего кинотеатра.

ТЦ расположен в оживленном районе города, с удобными подъездными путями и парковкой. В выходной день его большое количество человек.

В качестве рекламы после открытия планируется использовать радио, уличную-наружную рекламу (баннеры на трассе), рекламу на экране кинотеатра, рекламу в вестибюле. На здании ТЦ будет установлена яркая рекламная вывеска для установки баннеров премьер ожидаемых фильмом. На рекламные цели будет тратиться порядка 50 - 100 тыс. рублей в месяц.

Проведем некоторые маркетинговые анализы, для того чтобы лучше узнать нужно ли городу создание кинотеатра и будет ли он пользоваться спросом.

Маркетинговые цели. «Создание 3Д» кинотеатра является достаточно успешным направлением на современном этапе рыночной экономики. Кинотеатр будет развиваться, если четко следовать данному бизнес- плану. Основные цели компании для востребования на рынке:

- расширение бизнеса;

- получение большей прибыли;

- совершенствование и модернизация деятельности;

- ориентация на более широкий круг целевой аудитории;

- получить известность;

- соответствовать требованиям аудитории;

- привлекать новых посетителей;

- выстраивать отношения с уже существующими посетителями;

- создавать повторные посещения;

- задействовать и вовлекать посетителей;

- быть привлекательным для посетителей, имеющих отношение к вашему бизнесу.

Для этого необходимо:

быть конкретным: нечетко определенные цели не помогут. Цель должна быть ясной и иметь перспективу.

быть реалистичным: не стоит ожидать слишком многого и слишком скоро.

думать о своей аудитории: желание оказать помощь своей аудитории.

Правильное выполнение данных целей даст отличные результаты через 2-3 года после открытие кинотеатра.

Для того, чтобы хорошо знать позицию конкурентов проведем анализ кинотеатров города Омска в таблице 3.

Таблица 3 - анализ кинотеатров г.Омска

Название кинотеатра	Оценка потребителя (макс.5 звезд)	Наличие сайта	Наличие акций
Атмосфера	4,1	+	-
Вавилон	4,4	+	+
Иртыш	-	-	-
Галактика	4,5	+	+
Континет	4,0	+	-
Атриум -кино	4,5	+	+
Маяк	4,6	+	-
Маяковский	4,4		-
Слава	4,4	+	+
Рубин	-	-	-

Исходя из данных таблицы можно сделать вывод, что ни один кинотеатр не дотягивает до отметки 5 баллов. Это означает, что потребителей не все устраивает в Омских кинотеатрах, и городу есть к чему стремиться, возможно, открытие нового кинотеатра пойдет городу на пользу, и создаваемый кинотеатр будет нравиться всем посетителям. Так же не во всех кинотеатрах есть акции, по которым зрители смогут ходить в кино дешевле, или получат при покупке билетов приятный подарок. Еще хотелось бы сказать, что в настоящее время наличие интернет- сайта просто необходимо кинотеатрам, поскольку большинство билетов покупается через интернет, и большинство новостей о фильмах, акциях и пр. потребители так же узнают через интернет. К сожалению, не все Омские кинотеатры имеют свой сайт. Что говорит о том, что они не идут «в ногу со временем» и не развиваются.

Стратегическая сегментация. Стратегическая важность ключевых экономических характеристик отрасли представлена в приложении С.

Исходя из этого можно сделать вывод, что открытие кинотеатра вполне реалистично. На данном рынке фильмы есть и будут всегда, то есть и спрос на них тоже, зрители будут ходить в наш кинотеатр из-за изученных сильных сторон. Это означает, что данный проект является прибыльным.

3D видео зал может работать семь дней в неделю: 4 дня (с понедельника по четверг) по расписанию будних дней и три дня (пятница, суббота и воскресение) по расписанию выходных дней.

Расписание будних дней включает пять сеансов (12:00, 15:00, 17:00, 19:00, 21:00).

Предположим, что посещаемость кинотеатра в будние дни составит 50 % В таком случае на каждом сеансе у нас присутствуют 20 зрителей.

Цена билета будет зависеть от времени сеанса и буднего или выходного дня. Средняя цена билета планируется в 200 рублей.

В расчетах взяты гораздо меньшие цифры. Которые показывают, что даже при работе 20 дней в месяц и 4 сеансах в день кинотеатр будет приносить прибыль.

Цены на билеты в изучаемый кинотеатр представлены в таблице 4.

Устанавливая разные цены на билеты в пределах одного дня можно выходить на приемлемый оборот работы кинотеатра.

Таблица 4- Расчет окупаемости кинотеатра в зависимости от посещаемости и цены билета

Недорогие сеансы
Количество дней работы зала	Количество сеансов в день	Цена билета	Посетителей за сеанс
20	2	100	20
		Итого:	80000
Средняя стоимость
20	1	150	15
		Итого:	45000
Топовые фильмы
20	1	200	20
		Итого:	80000
		Итого:	205000

Чистый доход, по нашим расчетам, составляет 205 000 (двести пять тысяч) рублей. Это позволит расплачиваться по взятым кредитам и вкладывать средства в дальнейшее развитие кинотеатра.

2.2 Производственный и финансовые планы

Посчитаем затраты и выплаты по кредитам для открытия кинотеатра в городе Омске.

Затраты на открытие:

На сегодняшний день затраты на открытие составляют 625 650 (шестьсот двадцать пять тысяч шестьсот пятьдесят) рублей. Из которых, заемных средств требуется 550 000 (пятьсот пятьдесят тысяч) рублей. Собственных средств планируется вложить 75650 (семьдесят пять тысяч шестьсот пятьдесят) рублей.

На открытие потребуются следующие расходы (табл. 5, 6):

Таблица 5 - Расходы на оборудование

Наименование	Цена/шт., руб.	Кол-во шт.	Стоимость, руб.
3D проектор Mitsubishi XD600U	56 590	1	56 600
Станция воспроизведения 3D	178 000	1	178 000
Крепление проектора	3 200	1	3 200
Штанга	3 200	1	3 200
Крепеж к потолку	1 250	1	1 250
Акустика	40 000	1	40 000
Настенный экран 406х305см	2400	1	22 400
Очки XpanD	3 900	30	117 000
Эмиттер XpanD	29 000	1	29000
Всего на сумму			450 650

Таким образом, 175 тысяч рублей понадобится на дополнительные расходы кинотеатра, к ним относятся: оформление документов, командировки для покупки нового оборудования, транспортировка оборудования, кресла, монтаж и реклама кинотеатра.

В таблице 6 указаны ежемесячные расходы на содержание кинотеатра.

Таблица 6-Ежемесячные расходы на содержание кинотеатра

Наименование	Сумма в месяц (руб.)
Оплата билетеру	10 000
Оплата механику	10 000
Аренда зала	30000
Налоги	10 000
Аренда фильмов	20 000
Изготовление афиш	10 000
Амортизация оборудования	7510,9
Итого за месяц	97510,9

Для расчета амортизации оборудования выбран линейный способ. Расчеты амортизации представлены в таблице 7.

450650 руб. стоит оборудование, средний срок службы которого 5 лет. Это означает, что 450650/5=90130 в год, или 7510,9 в месяц.

Таблица 7 - расчет амортизации

Год	Остаточная ст-ть на начало года	Сумма годовой амортизации	Остаточная ст-ть на конец года
1	450650	90130	360520
2	360520	90130	270390
3	270390	90130	180260
4	180260	90130	90130
5	90130	90130	0

Таким образом, за пять лет предприятие сможет окупить свое оборудование, при этом в месяц будет тратиться 7510,9 руб.

Содержание кинотеатра планируется в сумме около 100 000 рублей в месяц. При необходимости, данные расходы можно сократить. Например, за счет оплаты билетеру (его функции может выполнять механик) и расходов на изготовление афиш (их можно заменить более дешевым расписанием фильмов).

График выплаты по кредиту представлен в таблице 8. Рассчитаны два графика на 6 и 12 месяцев выплат. Годовой срок был бы более предпочтителен для нового бизнеса.

Расчет выплат кредита за 12 месяцев начальная сумма 520 000 р

Таблица 8 - Расчет выплат кредита

График выплаты платежей	Основная сумма долга	Платеж	Остаток долга
фев.	550000	45000	505000
мар.	505000	45000	460000
апр.	460000	45000	415000
май.	415000	45000	370000
июн.	370000	45000	325000
июл.	325000	45000	280000
авг.	280000	45000	235000
сен.	235000	45000	190000
окт.	190000	45000	145000
ноя.	145000	45000	100000
дек.	100000	45000	55000
янв.	55000	55000	0
Расчет выплат кредита за 6 месяцев начальная сумма 520 000 р	550000
фев.	550000	90000	460000
мар.	460000	90000	370000
апр.	370000	90000	280000
май.	280000	90000	190000
июн.	190000	90000	100000
июл.	100000	100000	0

Таким образом, с кредитом можно будет рассчитаться за пол года или год (в зависимости от того, как будут идти дела с прибылью у кинотеатра). Оба срока являются достаточно маленькими, что означает, что через небольшое время все долги будут погашены и у кинотеатра будет больше средств на то, чтобы всячески совершенствоваться и развиваться.

В приложении Д представлена версия финансового расчета малого 3D кинотеатра, которая показывает срок окупаемости вложений в зависимости от таких параметров, как количество мест, цена на билет, процент посещаемости, наличие кинобара и т.д.

2.3 Анализ рисков

Как и любое предприятие, открытие кинотеатра может понести убытки, это связано с рисками, которые могут произойти на предприятии. Для того, чтобы этого не произошло, проведем анализ рисков.

Для начала рассмотрим основные причины прекращения деятельности малых, недавно открывшихся организаций (рис. 2).

По данному анализу видно, что большинство фирм прекращает свою деятельность по личным причинам.

Подробнее остановимся на анализе рисков, которые могут произойти при реализации изучаемого бизнес-плана.

Риски реализации проекта:

1. Риск недостаточности инвестиционных средств для организации процесса кинопоказа.

Суть риска: развитие современных технологий, спрос на технику для кинотеатров влияет на стоимость оборудования. Большинство качественного оборудования импортируется на территорию РФ и изменение курса иностранной валюты по отношению к рублю напрямую влияет на конечную стоимость оборудования.

Рисунок 2 Основные причины прекращения деятельности организаций.

Влияние риска: среднее. Проведем анализ данного риска для предпринимателей за последние годы (рис. 3).

Меры, принимаемые учреждением: для уменьшения влияния данного вида риска: учреждение организует тендер на поставку оборудования для кинотеатра. Для того, чтобы все закупаемое оборудование соответствовало требованиям учреждения и обеспечивало реализацию предполагаемых услуг предусмотрена разработка проекта, в котором и определяется перечень оборудования и требования к нему.

2. Риск недостаточности клиентов/конечных потребителей услуг

Суть риска: несоответствие предлагаемого репертуара вкусовым предпочтениям конечного потребителя - детским садам, школам для образования, детям для дополнительного образования, для развлечения для детей, молодежи, взрослых.

Влияние риска: сильное. Ведь по статистике в 2015 году на 100% малых, вновь открывшихся организаций 20% из них закрываются из-за недостаточности клиентов (рис. 4).

Рисунок 3 - Статистика зарегистрированных и прекративших деятельность предпринимателей, из-за недостаточности инвестиций.

Рисунок 4 - Анализ риска из-за недостаточности клиентов.

Меры, принимаемые учреждением: показ киноновинок и активно рекламируемых фильмов, составление специализированных программ показа совместно с детскими садами, общеобразовательными школами, обучение персонала для предоставления услуг образование на высшем уровне, отслеживание мировых и российских тенденций в киноискусстве, тесное сотрудничество с различными учреждениями культуры г. Омска, и в целом по Российской Федерации.

3. Риск значительного увеличения затрат

Суть риска: существенное по сравнению с доходами увеличение затрат на содержание кинотеатра, на приобретение пленок и т.д. может повлечь за собой неэффективность эксплуатации кинотеатра.

Влияние риска: высокая. Анализ данного риска представлен на рис.7. Исходя из данного анализа, можно сделать вывод, что степень риска достаточно высока, так как из 100% организаций, из - за увеличения затрат прекращают свою деятельность 15 %.

Меры, принимаемые учреждением: строгий контроль осуществления затрат, ежегодное планирование, заключение договоров на основании проведения тендеров, проведение политики долгосрочного сотрудничества с основными партнерами с возможностью получения максимальных скидок.

4. Риск недостаточности квалифицированного персонала

Суть риска: недостаток квалифицированных кадров для работы с детьми и с кинопроектной техникой

Влияние риска: средняя, так как на рис. 5 видно, что из-за недостаточности квалифицированного персонала, свою деятельность прекращают лишь 5 %.

Меры, принимаемые учреждением: уже на сегодняшний момент руководитель учреждения должен собирать информацию о кадрах, которые есть в г. Омске и которые возможно привлечь для работы, в проект заложены средства на постоянное повышение квалификации сотрудников учреждения.

На основе перечисленных данных проведем анализ рисков.

Реестр перечисленных рисков представлен на рисунке 6. По которому можно сделать вывод, что самым высоким риском является недостаточность клиентов. Так же в среднюю группу риска относятся риски по недостаточности инвестиций и риск по увеличению затрат.

На рисунке 6 показано соотношение рисков по уровню, из воторого можно сделать вывод, что высокого и очень высокого риска в организации не наблюдается.



Рисунок 5 - Реестр рисков

Рисунок 6- Соотношение рисков по уровню

На рисунке 7 предоставлена матрица перечисленных рисков, по которой видно, что риск по недостаточности крлиентов является самым высоким из всех перечисленных.

Рисунок 7- Матрица рисков

Исходя из всего вышесказанного можно сделать вывод, что в кинотеатре не наблюдается очень высоких рисков, это говорит о том, что к созданию бизнес- плана был выбран очень ответственный подход, были приняты во внимание всю нюансы, а это означает, что при правильном подходе к открытию кинотеатра, действуя четко по бизнес- плану, открытие кинотеатра наблюдается с незначительными потерями.

Заключение

Таким образом, можно сделать вывод, что бизнес- план является обязательным условием при создании нового бизнеса.

Вышеизложенный материал показал, что создание бизнес- плана поможет предпринимателю осознать, что нужно сделать, чтобы бизнес развивался.

В первой главе были изучены теоретические аспекты, связанные с разработкой бизнес - плана. Изложена информация о том, что бизнес - план является основой эффективной деятельности предприятия, поставлены цели и задачи бизнес плана, а так же выявлена структура по составлению плана.

Во второй главе изложена актуальность по созданию кинотеатра в городе Омске, так же проведено описание изучаемого бизнес- плана.

При составлении бизнес- плана по созданию кинотеатра видно, что в городе Омске, много кинотеатров, которые находятся в центральном районе, но не одного, который находился бы в старом Кировске, это означает что местоположение выбрано удачно, к тому же цены на билеты в создаваемом кинотеатре будут ниже среднего, что еще больше привлечет клиентов.

Одна из целей, которая отличает изучаемый кинотеатр от остальных кинотеатров города Омска - наличие новой, современной техники, которая будет обновляться при создании новых технологий для просмотра кинофильмов.

В третьей главе проведено множество планов по реализации проекта.

План маркетинга показал, что в городе Омске жители хотели бы видеть новый кинотеатр, те кинотеатры, которые существуют в городе довольно долгое время не во всем устраивают жителей.

При создании нового кинотеатра по расчетам предложенным в третьей главе, предпринимателю необходимо взять не большую сумму денег в кредит, расписаны основные риски данного проекта. По которым можно сделать вывод, что рисков в проекте не очень много, основные из них занимают маленький процент, что означает, что маленькая вероятность того, что они наступят.

Таким образом, создание кинотеатра в Омске, будет приносить прибыль, тем самым вложения в данный проект быстро окупятся и кинотеатр будет приносить прибыль.

Это означает что, воспользовавшись данным бизнес планом, предпринимателя будет ждать успех.

Из всего вышесказанного следует, что создание бизнес- плана, очень важно для современного бизнеса. Предприниматель, при составлении бизнес- плана, заранее знает, что будет ждать его при реализации проекта. Какие «ловушки» он может встретить на своем пути.

Список использованных источников

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 248с.

2. Любанова Т.П., Мясоедова Л.Е. Стратегическое планирование на предприятии. М.: Финансы и статистика, 2014. - 240с.

3. Огородникова Е. Бизнес-планирование и его актуальность//Аудит и налогообложение, 2014. №8

4. Бизнес-план: Методические материалы/Под ред. проф. Р.Г. Маниловского.- М.: Финансы и статистика, 2012. - 80с.

5. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: ИНФРА - М,2012. - 392с.

6. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. 2-е изд. - М.: Издательско-книготорговый «Маркетинг», 2012. - 164с.

7. Девид Г. Бэнгз. Руководство по составлению бизнес-плана. М.: ФИНПРЕСС,2013. - 253с.

8. Попова В.Н., Ляпунова С.И. Бизнес-планирование. М.: Финансы и статистика, 2012. - 668с.

9. Сборник бизнес-планов деловых ситуаций с рекомендациями и комментариями: Учеб. - практ. пособие/Ред В.М. Попов, С.И. Ляпунов. - 4-еизд. - М.: КноРус, 2013. - 377.

10. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело.- М.: Акалис, 2013. - 176с.

11. Сухова Л.Ф. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие для студ. вуз./Л.Ф. Сухова, Н.А.

12. Чернова. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 160с.

13. Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие. - М.: Издательство РДЛ, 2012. - 272с.

15. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. - 3-е изд. - М.: ФОРУМ, 2016. -- 256 с

16. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. - 2-е изд., испр. и доп. - Омега-Л, 2012. - 152 с.

17. Уткин, Э.А. Бизнес-план компании / Э.А Уткин.- М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012. - 102 с.

18.Белал, А.А. Журнал Социально-экономические явления и процессы/ основные категории бизнес-плана/выпуск № 3 / том 10 / 2015

19. Кольцова О.В. Журнал Социально-экономические явления и процессы/ Выпуск № 1 / 2014

20. Шкурко Н. В. Журнал Современные проблемы науки и образования/ Выпуск № 1 / 2013

21. Верников В.А. Журнал МИР (Модернизация. Инновации. Развитие) Выпуск № 4 (20) / 2014

22. Ленчук, Е.Б. Мировой опыт и российские перспективы: Монография / Е.Б. Ленчук, Г.А. Власкин. -- М.: Книжный дом «ЛИБРОКОМ», 2014. -- 288 с. 2.

23. Борисова, О. В. Ключевые направления типизации бизнес-планов на современном этапе развития экономики // Концепт. - 2015. - № 11 (ноябрь). -ART 15400.

24. Зяблицкая, Н.В. Монография. Оценка адаптационных возможностей промышленных предприятий. - НВ: Изд-во "Приобье", 2015.

25. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность: Учебник для студентов высших и средних учебных заведений. М.: ИВУ «Маркетинг», 2016 г. - 328 с.

26. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2014 г. - 336 с.

27. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник // Под ред. Е.С. Столповой. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «Перспектива», 2013 г. - 656 с.

Приложение А

Структура бизнес-плана по стандартам UNIDO

1. Титульный лист	На титульном листе приводится название бизнес-плана, информация о разработчике и заказчике проекта, место и дата составления бизнес-плана.
2. Меморандум о конфиденциальности	В данном разделе определяются ограничения по использованию информации, содержащейся в бизнес-плане.
3. Резюме	Резюме - это самостоятельный рекламный документ, содержащий основные положения всего бизнес-плана. Резюме - единственная часть бизнес-плана, которую читают все потенциальные инвесторы. По резюме судят обо всем проекте, поэтому очень важно поместить в резюме краткую и ясную информацию о проекте.
4. Описание предприятия и отрасли	В данном разделе описываются: Общие сведения о предприятии. Финансово-экономические показатели деятельности предприятия. Структура управления и кадровый состав. Направления деятельности, продукция, достижения и перспективы.
5. Описание продукции (услуг)	Для любого предпринимательского проекта необходимо наглядное представление товара или изделия, произведенных с помощью Вашей технологии. Лучше всего, если это будет натуральный образец, его фотография или рисунок.
6. Маркетинг и сбыт продукции (услуг)	Информация данного раздела призвана убедить инвестора в существовании рынка сбыта для Вашей продукции (услуги). Покупатели подразделяются на оптовых покупателей, розничных продавцов, конечных потребителей.
7. Производственный план	В этом разделе приводятся общие сведения о предприятии, расчет производственных издержек на планируемый объем сбыта, прямые (переменные) и общие (постоянные) затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции, смета текущих затрат на производство.
8.Организационный план	В данном разделе объясняется, каким образом организована руководящая группа и описывается основная роль каждого ее члена.
9. Финансовый план	Цель раздела - показать основные пункты из массы финансовых данных. Здесь даются нормативы для финансово-экономических расчетов, приводятся прямые (переменные) и постоянные затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции, смета расходов на реализацию проекта.
10. Направленность и эффективность проекта	В разделе указывается направленность и значимость проекта, показатели эффективности его реализации, проводится анализ чувствительности проекта.
11. Риски и гарантии	Показываются предпринимательские риски и возможные форс-мажорные обстоятельства, приводятся гарантии возврата средств партнерам и инвесторам.
12. Приложения	Приложения способствуют разгрузке основного текста от подробностей и предоставляют потенциальным партнерам и инвесторам дополнительные наглядные материалы.

Приложение В

Опрос об открытии кинотеатра в г.Омске

Приложение С

Стратегическая важность ключевых экономических характеристик отрасли

Характеристика	Стратегическое значение
Популярность рынка	Рынок является популярным и широко используемым всеми жителями города, клиентская база - широкая
Размеры рынка	Рынок является малым, проникновение конкурентов в данную отрасль маловероятно
Рост размеров рынка	Слабый или отсутствующий рост;
Прибыльность в отрасли	Новых входов в отрасль не намечается. Отрасль является прибыльной, т.к. спрос на просмотр фильмов в кинотеатре всегда был и будет, даже когда конкурентом являются несколько старых и известных кинотеатров.
Барьеры входа/выхода	Барьеры являются достаточно высокими, потому как строительство(аренда) и содержание кинотеатра само по себе уже затратно, к тому же в городе достаточно высокий уровень конкуренции в области кинотеатров. Конкуренты развиты, значит придется нести дополнительные затраты для того, чтобы быть способным конкурировать с уже действующими фирмами
Товар дорог для покупателей	Ценовая политика приблизительно одинаковая во всех кинотеатрах города, на хорошем уровне
Стандартизованные товары	Клиенты-зрители легко переключаются от кинотеатра к другому, т.к. предлагаемый ассортимент схож, и его возможно можно найти в любой из фирм
Быстрые изменения технологии	Оборудование и технологии необходимы, т.к. их уровень примерно похож у всех конкурентов, отставание отразится на популярности кинотеатра
Требования к капиталу	Барьеры высоки, требования высоки, потребуется много затрат, большое количество капитала, нужно занять центральное расположение в городе, это затратно
Быстрое обновление товара	Обновление товара достаточно быстрое, но это нормально для данной отрасли; в данном случае нет риска скоропортящегося товара

Приложение Д

Финансовый расчет по созданию кинотеатра

Малый 3D Кинотеатр Разовые вложения
Видео оборудование	412000	412000	412000	712000	712000	712000
Звуковое оборудование	150000	150000	150000	150000	150000	150000
Кресла	150000	150000	150000	150000	150000	150000
Отделка помещения и пр.	88000	88000	88000	88000	88000	88000
Итого разовых вложений	800000	800000	800000	1100000	1100000	1100000
Ежемесячные расходы
Зарплата	15000	15000	15000	15000	15000	15000
Аренда фильмов	36000	36000	36000	36000	36000	36000
Итого ежемес. Расходов	51000	51000	51000	51000	51000	51000
Количество мест	30	30	30	30	30	30
Цена на билет	150	150	150	150	150	150
Количество сеансов	6	6	6	6	6	6
Заполняемость зала,%	50	30	15	50	30	15
Заполняемость зала, кол.мест	15	9	4,5	15	9	4,5
Прибыль день	13500	8100	4050	13500	8100	4050
Месяц	354000	192000	70500	354000	192000	70500
Срок окупаемости, мес.	2,259887	4,166667	11,34752	3,107345	5,7291667	15,60284
Наличие кино бара Разовые вложения
Оборудование	100000	100000	100000	100000	100000	100000
Ежемесячные расходы
Расходники руб/ мес	1000	1000	1000	1000	1000	1000
Зарплата	15000	15000	15000	15000	15000	15000
Ежемес. Расходов	16000	16000	16000	16000	16000	16000
Итого ежемес. Расходов	67000	67000	67000	67000	67000	67000
Прибыль день	4050	2430	1215	4050	2430	1215
Месяц	90200	41600	5150	90200	41600	5150
Общая прибыль с кинобаром	444200	233600	75650	444200	233600	75650
Срок окупаемости, мес.	1,8009905	3,424658	10,57502	2,476362	4,7089041	14,54065

Размещено на Allbest.ru