Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

Государственное образовательное учреждение высшего образования

Омский государственный университет путей сообщения

ОмГУПС (ОМИИТ)

Курсовая работа

по дисциплине «Экономика фирмы»

Особенности деятельности российских фирм в условиях кризиса

Выполнила:

Попова А.Н.

Омск 2016



Введение

Вступление экономики России в рыночные отношения, открытие отечественного рынка для товаров зарубежных предприятий, мировой финансовый кризис, затронувший мировую экономику в 2008 - 2010 годах, поставили большинство российских организаций в сложное финансовое и экономическое положение. Результатом этого явились рост неплатежеспособности и последующее банкротство организаций.

В мире не было ни одной организации, которая в той или иной мере в своей производственно-хозяйственной деятельности не испытала на себе кризисные явления, экономические и финансовые проблемы, нередко приводящие к банкротству. В связи с этим перед руководством организаций, органами государственной и муниципальной власти встают задачи предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение организаций, ибо банкротство одних организаций часто вызывает ухудшение финансового состояния (платежеспособности) многих других, порождая так называемый эффект домино.

Рыночная экономика России является относительно молодой, не имеет богатого опыта выхода из кризисных ситуаций, такого как, например у США, переживших ни один финансовый кризис.

Поэтому возникла практическая необходимость написания данной работы, посвященной обобщению теоретических исследований и практических наработок антикризисного управления предприятием в современных экономических условиях.

Все вышеизложенное обуславливает актуальность избранной темы курсовой работы.

Целью курсовой работы является выявление особенностей функционирования российских предприятий в условиях экономического кризиса.

Исходя из поставленной цели, можно определить следующие задачи, которые необходимо решить:

· рассмотреть экономический кризис как элемент внешней среды деятельности предприятия;

· выявить сущность антикризисного управления предприятием;

· проанализировать антикризисную политику предприятия и влияние экономического кризиса на результаты деятельности предприятий.



1. Теоретические особенности деятельности российских фирм в условиях кризиса

События рубежа 2014 - 2015 гг. стали довольно ярким проявлением более общих проблем, которые важны для обеспечения устойчивого роста экономики России. Они назревали уже давно, создавая базу для формирования масштабного кризиса при совпадении ряда условий. Впрочем обстановка 2014 - 2015 гг. значительно отличается по своей природе и механизмам от предыдущих кризисов, которые переживала российская экономика.

В 2008 - 2009 гг. кризис в России представлял собой в экономическом отношении более сложную модель, имеющую как внутренние, так и внешние элементы. С одной стороны, это был глобальный экономический кризис, который остро проявился в развитых странах. Осенью 2008 г. в России наблюдался эффект «заряжения» от упадка в глобальной финансовой системе, а также последовавшего за ним спада глобального спроса на основные продукты российского экспорта, в первую очередь сырьевые и товары их первичной переработки [1, с. 6-7].

Выраженное воздействие экономических санкций на российскую экономику выслеживается впоследствии введения секторальных ограничений. Если до этого негативный эффект санкций почти не выходил за пределы круга компаний, которые стали адресатами санкций, то с конца лета 2014 г. большинство крупных российских компаний выявляют такие последствия, как ограничение доступа к капиталу, технологиям, внешним рынкам, а также трудности сотрудничества с зарубежными партнёрами в сферах, на которые санкции формально не распространяются. Диапазон последних достаточно широк - от введения предоплаты иностранными поставщиками до срыва совместных проектов с компаниями, которые имеют филиалы в США и «перестраховывающимися» на случай недовольства американских властей сотрудничеством с Россией. Прямые результаты санкций отразились большей частью на крупных компаниях, столкнувшихся в первую очередь со смещением в худшую сторону условий доступа на зарубежные рынки капитала. Множество российских фирм до конца 2014 г. прямых результатов практически не заметило; в промышленности доля таких компаний составила 94%. Однако нарастающий недостаток кредитных ресурсов и значительное увеличение их стоимости уже с III квартала 2014 г. стали радикально менять макроэкономическую ситуацию, что неизбежно оказывает воздействие как на инвестиционные планы, так и на динамику платёжеспособного спроса на продукцию отечественных компаний [2, с. 23].

Новый виток кризиса, связанный с внедрением санкций, потребовал по-новому использовать организационно-хозяйственный потенциал страны. Условия, сформулированные в указе от 5 августа 2014 г., допускается полагать свидетельством готовности в случае форс-мажора перешагнуть через идеологические догмы и решать всеми доступными инструментами конкретные вопросы, возникающие в конкретной экономической ситуации.

Указ № 560 Указ Президента РФ от 6 августа 2014 г. № 560 «О применении отдельных специальных экономических мер в целях обеспечения безопасности Российской Федерации». предписывал правительству, кроме установления перечня продукции, попадающей под импортные ограничения, «принять меры по обеспечению сбалансированности товарных рынков и недопущению ускоренного роста цен на сельскохозяйственную и продовольственную продукцию», организовать контроль за состоянием товарных рынков и, наконец, создать (совместно с объединениями товаропроизводителей, торговых сетей и организаций) и осуществить «комплекс мероприятий, направленных на увеличение предложения отечественных товаров». Во исполнение данного указа было принято постановление правительства об импортных ограничениях Постановление Правительства РФ от 7 августа 2014 г. № 778 «О мерах по реализации Указа Президента РФ от 6 августа 2014 г. № 560 «О применении отдельных специальных экономических мер в целях обеспечения безопасности Российской Федерации»..

Внедрение импортных ограничений - это простое и самое первое действие в серии мер, которые связаны с обеспечением безопасности экономики страны в обстоятельствах, к которым сложно подобрать иное определение, кроме как торговая война.

Указ предполагает:

1) оперативный мониторинг рынка - не просто сбор статистики, а фактическое установление надзорной функции государства над рынком и контроль за качеством продукции (это многие годы считали «излишней функцией государства»);

2) контроль за рынком - не просто закрепление фактов, но и меры по латанию дыр или по предупреждению их возникновения. Создание мер «по недопущению ускоренного роста цен» на продовольствие означает как прямое регулирование рынка, с которым боролись 25 лет, так и косвенное - путём организации и перераспределения финансовых потоков и даже в виде товарных интервенций, то есть непосредственного участия в рыночных операциях;

3) комплекс мер по обеспечению предложения отечественных товаров вместо импортных - реальные меры государства, которые стимулируют рост отечественного производства товаров [3, с. 52-53].

Итоги долговременных наблюдений за деятельностью фирм в условиях кризиса дают основание, которое применимо к каждой из подсистем предприятия чтобы сформировать «проблемное поле», исследование которого позволяет разработать рекомендации по модернизации элементов организационного механизма деятельности производственных компаний, чтобы уменьшить возможности их несостоятельности и банкротства.

Если анализировать компанию как производственную систему, которая способна функционировать только при наличии спроса на ее продукцию со

стороны потребителя, то можно представить его упрощенно в виде совокупности известных подсистем (рис. 1).



Рисунок 1

В первую очередь, влияние кризиса затрагивает главный элемент рассматриваемой системы - потребителя, т.е. или покупателя продуктов народного потребления, или потребителя продукции производственно-технического назначения - предприятия, следующего в производственной цепочке. Уменьшение платежеспособности потребителей в период кризиса вызвано резким снижением заработка населения, обусловленного ограничением оплаты труда и массовым сокращением численности трудящихся, а также возникающим острым недостатком доступных кредитных ресурсов с целью пополнения оборотных средств производственных предприятий и отсутствием денежных средств в связи с невозможностью реализовать произведенную продукцию. В свою очередь отсутствие платежеспособного спроса порождает кризис относительного перепроизводства. Таким образом, влияние кризиса ставит под угрозу возможность сохранения объемов производства.

С развертыванием кризиса его воздействию подвергается подсистема маркетинга предприятия. Итоги её систематической деятельности начинают нуждаться в существенной корректировке. В частности, на деятельность подсистемы маркетинга оказывают влияние факторы, обусловленные структурными, внешнеэкономическими, технологическими и природно-экологическими причинами кризиса.

Как правило, наиболее подвержены воздействию кризисных явлений подсистемы маркетинга:

1) ориентированные на узкое количество крупных клиентов и пренебрегающие спросом со стороны потребителей, заказывающих небольшие партии товаров;

2) преимущественно направленные на способности собственного производства в ущерб требованиям рынка;

3) имеющие недостаточно высокий статус и авторитет и организационно отделенные от подсистем сбыта продукции;

4) не располагающие долговременной стратегией, предполагающей возможность маневра в условиях кризиса.

Крайне уязвимой под воздействием кризиса оказывается подсистема НИОКР. Затраты на исследования и разработки, как правило, пребывают в количестве первых статей расходов, подлежащих пересмотру в сторону уменьшения на самых ранних стадиях проявления кризисных явлений. При этом основные факторы, отрицательно сказывающиеся на подсистеме НИОКР, локализованы в области технологического развития. Таким образом, исчерпание потенциала преобладающих поколений техники требует выполнения дополнительных исследований нарождающегося нового технологического уклада, к которым функционирующие на предприятиях научные, конструкторские, технологические и опытно-экспериментальные подразделения (подразделения заводской науки) из-за различных причин часто не готовы. Изменение структуры спроса на продукцию в пользу современных образцов диктует необходимость повышенных расходов на проведение НИОКР, приобретение патентов и лицензий. Возникновение новых, более совершенных технологий и материалов снижает конкурентоспособность результатов исследований и разработок, выполненных на старой элементной основе, направленных на устаревающий парк оборудования и традиционные технологические процессы.

Исследования демонстрируют, что наиболее подвержены влиянию кризисных явлений подсистемы НИОКР:

1) имеющие вспомогательный характер по отношению к основному производству и ориентированные лишь на сопровождение изменений в конструкции и технологии, вызванных изменениями текущих условий производства (замена материалов и комплектующих, отсутствие необходимого оборудования и инструмента и т. д.);

2) использование результатов, деятельности которых не сопровождается адекватными изменениями в компании и управлении производством;

3) финансируемые за счет общепроизводственных затрат без образования определенного объема специальных фондов развития;

4) организационно не подчиненные первому руководителю предприятия;

5) планирование деятельности «привязано» к планированию основного производства, а не к созданию новых продуктов и технологий.

На подсистему реализации продукции преимущественное влияние оказывают воспроизводственные, структурные, организационно-экономические и внешнеэкономические факторы кризиса. Распад действующей товаропроводящей сети, взаимные неплатежи, снижение объемов доступных кредитных ресурсов и падение покупательского спроса приводят к накоплению резервов готовой продукции, замедлению поступления оплаты отгруженных продуктов и нехватке денежных средств на предприятии.

Как показывает практика, наиболее подвержены влиянию кризисных явлений сбытовые подсистемы:

1) предприятий, которые не располагают собственной товаропроводящей сетью;

2) возлагающие слишком высокие ожидания на аутсорсинг сбытовых и логистических функций во вред развитию собственных возможностей;

3) выстраивающие непрозрачные схемы взаимоотношений с дилерами;

4) организационно разобщенные с подсистемами маркетинга.

Крайне подвергается влиянию кризисных явлений подсистема ресурсного обеспечения предприятия. В силу своей разносторонности эта подсистема испытывает влияние практически всех отрицательных последствий кризиса.

Производственный аппарат подвержен влиянию таких обстоятельств, как:

1) моральное и физическое изнашивание производственных основных средств, препятствующий выпуску конкурентоспособной продукции;

2) падение спроса на продукцию отраслей-аутсайдеров, имеющее следствием снижение загрузки производственных мощностей;

3) недостаток мощностей компаний, работающих в нарождающихся отраслях нового технологического уклада;

4) сохранение технологической многоукладности, сосуществование на предприятии малоиспользуемых и при этом труднореализуемых технических средств, представляющих различные технологические уклады;

5) эмбарго на продажу российским предприятиям ключевых зарубежных технологий, увеличение разрыва в техническом оснащении отечественных предприятий и предприятий развитых стран;

6) исчерпание потенциала преобладающих поколений техники, требующее повышенных расходов на обновление производственного аппарата.

Наиболее подвержены влиянию кризисных явлений компании, которые получили в наследство от прежних условий хозяйствования производственный аппарат, обладающий следующими признаками:

· нерациональным пространственным размещением (неоправданно большой территорией) производственных цехов предприятия, соединяющих их коммуникаций и транспортных коридоров. Следствием его являются повышенные расходы на внутризаводское перемещение грузов, компенсацию потерь тепловой энергии и сжатого воздуха в сетях и уплату земельного налога;

· конструктивными решениями при строительстве зданий производственных цехов, предусматривающими использование недопустимо высоких пролетов без учета повышенных расходов на их отопление в осенне-зимний период.

· оснащением специализированным металлообрабатывающим оборудованием преимущественно с низкой степенью автоматизации, что порождает большое количество технологических переделов и делает продукцию неконкурентоспособной по ценовым характеристикам.

· высоким моральным и физическим износом оборудования, требующим повышенных расходов на проведение ремонтных работ и компенсацию низкого качества обработки изделий.

· применением поточных методов организации производства, предполагающих значительные затраты ресурсов и длительного времени на переналадку.

Подсистема материально-технического обеспечения производства в период кризиса испытывает влияние следующих факторов:

1) дефицит кредитно-финансовых ресурсов для приобретения сырья, материалов и комплектующих эффективной номенклатуры, котоая могла позволить бы решать вопросы обеспечения производства наиболее рациональным способом;

2) опережающий рост цен на сырье и транспортные услуги по отношению к ценам на конечные продукты, которые существенно ухудшают финансовое состояние предприятий;

3) недостаток ресурсов для обеспечения деятельности компаний отраслей-лидеров, особенно проявляющийся в номенклатуре новых и импортируемых видов сырья и материалов.

Потере устойчивости данной подсистемы под воздействием кризиса, как правило, способствуют следующие обстоятельства:

1) необоснованная ориентация на ограниченный круг поставщиков, часто имеющая следствием утрату возможности приобретения необходимой номенклатуры материальных ресурсов в силу не состоятельности дилеров-поставщиков, наиболее подверженных влиянию кризиса.

2) использование услуг многочисленных посреднических фирм в ущерб прямым отношениям с непосредственными производителями сырья, материалов и комплектующих, что значительно удорожает поставляемые ресурсы и снижает ценовую конкурентоспособность продукции.

3) излишнее увлечение тендерными процедурами. По нашему глубокому убеждению, одной из главных проблем низкой конкурентоспособности продукции отечественных предприятий является широко культивируемый состязательный подход к выбору поставщиков сырья, материалов и комплектующих для производства. Данный подход нормативно закреплен в Законе «О поставках продукции для федеральных государственных нужд» для государственных закупок. Однако он широко принят на вооружение многими российскими предприятиями. Исходя из аукционного принципа выбора поставщика, победителем конкурса или аукциона становится компания, «предложившая наименьшую цену за товар надлежащего качества» [4, с.127-130].

Финансовый кризис ставит под угрозу материальное положение компании и ведет к потере контроля над основной деятельностью, в которой функционирует корпорация. В этом контексте с точки зрения физических эффектов финансовый кризис, либо угрожает, либо сильно воздействует на сотрудников предприятия, собственность, и/или окружающую среду.

Во-первых отрицательные результаты кризиса могут включать в себя банкротство компании, сокращение штата сотрудников, использование аутсорсинговых услуг, снижение заработной платы, ухудшение финансового состояния финансовой системы страны, субъекта федерации, области, города, предприятия.

Во-вторых, с точки зрения влияния его на предприятие, финансовый кризис влечет за собой материальные потери и вероятность потери контроля над основными бизнес-процессами, осуществляемых предприятием, так же эти события могут поставить под угрозу репутацию компании, понизить выпуск основного вида продукции, повысить риски производственного характера или даже увеличить риск «выживания» компании в существующих условиях.

В оперативном отношении, кризис требует стремительного принятия решений, однако нередко большая часть принятых решений базируется на неполной информации. Для достижения этой цели нужно разработать эффективный подход к организации оптимального корпоративного управления в условиях кризиса. Кризис 2008 г продемонстрировал, что большинство руководителей российских компаний можно отнести к разряду людей, ожидающих определенную форму событий, но не умеют управлять возникающими рисками или правильно реагировать на них. В связи с этим возникает проблема оценки необходимой компетенции руководителей, правильности проводимой ими политики, принятие управленческих решений и необходимости и резонности создания резервов на восстановление производственной системы.

Подготовка компании содержит в себе создание программы, реагирующей на возникающие риски и направленной на предотвращение этих последствий, а также организации рабочей группы по кризисному управлению, и разработке или оптимизации существующих целей и задач деятельности предприятия [5, с. 60-61].

Складывающаяся экономическая действительность является трудным экзаменом для руководителей и финансовых менеджеров предприятий. Главное на сегодняшний день - умение рисковать, перестраивать тактику действий, принимать единственно правильное решение в ситуации неопределенности. Пока еще в достаточной степени не разработана методика оптимального поведения фирмы в условиях постоянно изменяющейся внешней среды, в которой были бы приведены конкретные рекомендации действий при возникновении различных ситуации, так как ситуация на внутреннем рынке часто меняется, и как результат - наработанные связи, маркетинговое исследования и ходы оказываются уже неэффективными, а отлаженная система сбыта разрушается на глазах.



2. Проблемы деятельности российских предприятий в условиях кризиса и пути их решения

В течение нескольких лет до финансового кризиса 2008 года в России наблюдался рост сектора малого предпринимательства. По сравнению на 1 января 2008 года общее число малых компаний составило более 1,1 млн., а индивидуальных предпринимателей - почти 3,5 млн. человек. Но положительные тенденции были прерваны в условиях новой экономической ситуации в III квартале 2008 года. Проявившийся в России мировой финансово-экономический кризис поставил в затруднительное положение предприятия малого бизнеса. Объём инвестиций в сектор малого предпринимательства упал на 24,1% по сравнению с докризисным периодом. В целом по России наблюдались негативные тенденции, которые нашли своё отражение в снижении доходов населения, сопровождающееся ростом цен на товары и услуги.

Наиболее существенный урон от кризиса пришелся на турфирмы, торговые и строительные компании. Так, в сфере туризма обороты снизились на 40 - 50%, что послужило причиной банкротства порядка 20% мелких туристических компаний в России. Падение рынка торговли и услуг в среднем по регионам России достигло 15%. В строительной сфере банкротами объявили себя около 40% малых предприятий.

Несомненными аутсайдерами оказались сфера образование (сокращение количества малых предприятий на 57,1%) и сфера здравоохранения и социальных услуг (36,6%). Следует отметить, что в докризисный период эти виды услуг пользовались большим спросом у среднего класса населения страны.

Значительное число малых предпринимателей на фоне кризиса приняло решение о выходе из бизнеса, либо о его «замораживании». По состоянию на 1 апреля 2009 года количество зарегистрированных малых компаний сократилось на 20,7% - по сравнению с показателем за 1-й триместр 2008 года. В среднем по России число малых предприятий составило 160,4 единицы на 100 тыс. жителей - в 2008 году показатель был на 41,7 единиц выше. Таким образом, российский малый бизнес к середине 2009 года оказался в упадке и не мог играть роль «буфера», смягчающего кризисные явления в экономике за счёт предоставления рабочих мест уволенным из крупных компаний [6, с.54-55].

Что касается кризиса 2014-2015 гг., то уровень жизни и благосостояние людей ухудшились, прогноз спада реальных доходов граждан составил 2,8%. Инфляция за период кризиса составила 11,4%. Компании активно сокращают штат сотрудников, что повлекло увеличение уровня безработицы до 6%. Цены на потребительские товары продолжали расти - за время кризиса к 2015 году цены на одежду поднялись на 25%, а на продукты питания - на 30%. Последствием снижения заработка явился рост доли малоимущего населения [7, с. 74-75].

Анализ основных направлений антикризисных программ

Основные направления антикризисной программы 2008-2009 гг.	Основные направления антикризисной программы 2014-2015 гг.
Наращивание промышленного потенциала, снятие барьеров дл предпринимательской деятельности
поддержка отдельных отраслей экономики; повышение доступности банковского кредитования для предприятий реального сектора; создание новых современных производств; стимулирование инновационной активности в экономике	снижение налоговой нагрузки; расширение круга предприятий, за счёт двукратного увеличение значений выручки от реализации товаров; внедрение налоговых каникул для зарегистрированных индивидуальных предпринимателей; расширение полномочий регионов по предоставлению преференций и среднему бизнесу
Активация внутреннего спроса и инноваций, развитие промышленного и технологического потенциала
развитие механизма поддержки эффективных предприятий; меры налогового стимулирования; поддержка внутреннего спроса на продукцию отечественного производителя; реструктуризация задолженности реального сектора; развитие ключевых высокотехнологичных и инфраструктурных отраслей экономики	субсидии отечетсвенным предприятиям в целях компенсации части затрат; поддержка импортозамещения
Повышение уровня материального обеспечения отдельных категорий граждан
существенное повышение уровня пенсионного обеспечения граждан; снятие напряжённости на рынке труда; сокращение дифференциации населения по уровню доходов	поддержка социально незащищённых категорий граждан; социальные ипотечные кредиты отдельным категориям граждан на специальных условиях.

Способы борьбы с кризисом могут быть разнообразными, главное чтобы они были своевременными и эффективными. Необходима разработка и реализация шагов, направленных на смягчение последствий кризиса [8, с. 106].

Основным элементов успеха фирмы является получение прибыли. Неравномерные финансовые поступления, сопряженные с сезонностью, преодолеть возможно. Но если прибыль не покрывает затраты длительный период, необходимо как можно быстрее перейти к антикризисному управлению. Главное не упустить этот момент, иначе последствия могут быть тяжелыми. Сначала следует понять причину, а уже потом выработать план выхода из кризиса [9, с. 14].

Проанализировав поведение различных компаний в условиях финансовой нестабильности, можно сделать вывод, что предприятие, которое борется за выживание, действует в следующих направлениях:

* снижение расходов и закрытие отдельных производств;

* создание новых направлений своей деятельности.

Реализация данных стратегий находится в зависимости от условий, в которых находится и действует данная фирма. Исследование поведения предприятий в современных условиях позволил выделить несколько стратегий:

1) Ожидание изменения ситуации;

2) Снижение издержек для уменьшения негативных влияний рынка;

3) Изменение направления деятельности или закрытие предприятия;

4) Максимальное использование ситуации в своих целях.

Рассмотрим отдельно каждую из этих стратегий.

1. Ожидание изменения ситуации. В первую очередь данное снижение объёмов бизнеса или основных его направлений, пострадавших больше всего, и предлагает деятельность предприятия в режиме жесткой экономии средств в течении какого-то времени. Цель - при благоприятном исходе через определенный период времени наступит процесс стабилизации, и будут восстановлены былые объёмы. Главное в это время сберечь имеющийся потенциал людских, финансовых, производственных ресурсов. Известно, что понижение затрат как правило также связано с приостановкой строительства объектов, реконструкцией и модернизацией ОПФ, с остановкой разработок новых направлений деятельности и т.д.

Самая болезненная часть в понижении издержек - это сокращение людских ресурсов. Ведь на сегодняшний день существующая обстановка заключается в том, что основная доля информации о работе компаний, его сильные и слабые стороны пребывают в головах работников и с их увольнением уходят накапливаемые годами профессиональные знания и умения. Так как весьма редко можно встретить предприятие, где существует чётко отработанная система работы, база данных покупателей, поставщиков, с детальной информацией о них.

При нормальной деятельности компании функции сотрудников отделов, как правило, не только различаются, но в каких-то случаях перекрываются. Показатель перекрытия зависит не только от личных качеств работников - общительности, энергичности, но и профессионализма.

Исследования демонстрируют, что загрузка любого руководителя находится в зависимости не только от закрепленных за ним функций и числа его подчиненных, но и от компетентности последних. Чем ниже компетентность подчиненных должностных лиц, тем выше оказывается загрузка их руководителя

2. Снижение издержек с целью уменьшения негативных изменений рынка. Данная стратегия применяется, если в функционирующей цепочке «поставщик сырья (товаров, полуфабрикатов) - производство - система сбыта - потребитель» выпадает одно-два звена, которые можно заменить, пусть и с некоторыми потерями. Для этого необходимы следующие действия:

* Поиск новых поставщиков, смена отдельных дорогостоящих компонентов продукции, перемены в технологическом процессе для работы с другими сырьевыми ресурсами. Большинство предприятий принимают более радикальные решения - закупка новых технологических линий или скупка акции убыточных предприятий с целью их реконструкции и доведения до ума.

* Заключение клиринговых сделок. Это означает, что за поставленные, проданные друг другу товары, ценные бумаги и оказанные услуги оплата осуществляется путём взаимного зачёта, исходя из условий баланса платежей.

* Поиск новых каналов сбыта. Из-за снижения объёмов реализации продукции, предприятия стараются обходиться без посредников и пытаются сами выйти на мелкий опт и розницу

* Изменение технологического процесса и ассортимента. Обычно под нового поставщика сырья, полуфабрикатов, товаров приходится изменять ассортимент и, следовательно, искать новые каналы сбыта.

* Поиск новых клиентов. Во время кризисных ситуаций происходит перераспределение долей рынка, одни компании уходят, их место занимают другие, одни виды деятельности переживают нелёгкие времена, у других возрастает объём продаж.

3. Смена направления деятельности производится либо путём извлечения всего капитала из бизнеса и его закрытия, либо, что встречается чаще, путём диверсификации, когда основное направление деятельности остаётся в уменьшенном виде, а свободные средства вкладываются в новое направление деятельности, не связанное с прежним.

4. Максимальное использование ситуации в своих целях. Демпинговые цены на товары и услуги для постоянных клиентов часто приводят к разорению более мелких конкурентов, и как следствие - привлечение новых клиентов. Поэтому выбор стратегии, которая позволит выжить в критических условиях обычно строится на профессионализме, опыте и здравом смысле руководства предприятия и его финансовых менеджеров.

В то же время профессиональный подход предполагает проведение экспресс-диагностики текущего состояния рынка с целью понимания его структуры и ситуации, складывающейся на предприятии по следующим направлениям:

1) анализ затрат;

2) анализ выпускаемой продукции;

3) анализ структуры управления;

4) анализ системы сбыта.

Существует ряд принципов, которыми необходимо руководствоваться при сборе информации и при принятии решений:

* Принцип концентрации решений. Для достижения максимальных финансовых результатов в кризисной ситуации руководство предприятия должно концентрировать свои усилия на продукции, услугах, реальных покупателях, кадрах, которые позволят иметь максимальный эффект.

* Принцип сохранения потенциала. Очень важно грамотно провести сокращение персонала с тем, что бы сохранить потенциал развития предприятия. Не менее важно проанализировать все затратные статьи и принимать решения о их сокращении с учётом принципа сохранения потенциала предприятия. Кризисные ситуации показывают необходимость разработки и использования простых и надёжных решений оптимизации бизнес процессов в зависимости от масштабов бизнеса.

* Принцип масштабности бизнеса. Проблемы могут возникнуть, когда бизнес имеет масштаб, не соответствующий рынку или уровню управления. Изменение структуры и пропорций рынка, порождённое кризисом, вызывают дисбаланс между размерами предприятий и рынка, который они обслуживают. Это неизбежно приводит к изменению организации бизнеса, финансового управления, а иногда и условий прав собственности. Поэтому в условиях кризиса есть два варианта действий: оставить схему с жёстким централизованным управлением или отдать структурным подразделениям полномочия по выбору стратегии выживания.

* Принцип усиленного внимания к персоналу. Кризисная ситуация и угроза потери рабочего места приводят к повышению тревожности, заболеваниям, и как результат - снижение эффективности работы. Практика показывает, что особенно страдает при это работа с клиентами. Большое значение имеет работа руководителя предприятия по информированию работников о тех усилиях, которые предпринимает руководство по выводу предприятия из кризисной ситуации и о важности сохранения высокой работоспособности, сплочённости коллектива для его выживания.

* Принцип отношения к кризису как к шансу. Кризисные ситуации могут легко разрушить уверенность и ответственность и создать ощущение беспомощности и полной зависимости от внешних обстоятельств. Надо быть всегда готовым, и обходить потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшать риски в достижении поставленных целей. Разработка плана первоочередных мероприятий, а при необходимости и корректировка производственно-хозяйственной деятельности является важнейшей задачей для любого бизнеса.

Заключительный этап диагностики предприятия - диагностика стратегии, на котором исследуются элементы стратегии, концепции и модели стратегического анализа, прогнозируется финансово-коммерческая деятельность и возможное банкротство предприятия.

Диагностика предприятия тесно связана с прогнозом, т.е. предвидением или предсказанием, и генезисом, т.е. анализом происхождения дисфункции или «болезни». При диагностическом обследовании всегда есть возможность уточнить диагноз, скорректировать его, так как предсказание траектории развития анализируемого объекта позволяет лучше понять сложившееся состояние.

В то же время диагностика - исходный момент прогнозирования, поскольку без четкой и достоверной констатации сложившегося положения невозможно правильно оценить варианты будущего развития объекта диагностики. Поэтому на стадии стратегической диагностики необходимо опять возвращается к первоначально составленному диагнозу и корректирует его, вводя соответствующие изменения в рекомендации и выводы по всем направлениям диагностического исследования.

Одна функция диагностики предприятия - точка отсчета для другой функции. Вышеприведенные функции диагностики предприятия взаимосвязаны и влияют друг на друга. Здесь имеет место взаимопроникновение указанных направлений исследования, так как они воздействуют на конечный результат деятельности анализируемого объекта одновременно [10, с.125-129].

Кризисные ситуации устраивают хорошие проверки, всем системам управления, начиная с государственной и заканчивая малыми предприятиями. Поэтому хочется надеяться, что организованная работа малого и среднего бизнеса окажется надёжнее и устойчивее деятельности государственной машины.

Исходные данные 111 вариант

Показатель
1	2	3
nc	Qг,тыс.ед.	Nвр,ч	Цоб, тыс.р	А	Нi	Ц1, руб	Ц2, руб	Ц3, руб	Ц4, руб	Нв, ед	Ср, р	Сч, р	Цена
					1мат	2мат	3мат	4мат
2	17	5.1	46	Л	3	5	14	1	31	29	30	67	0,8	65	40	-10

Выбыло в феврале 30000, поступило в январе 36000

Qr - годовая производственная программа;

Nвр - норма времени на единицу оборудования (ч);

Цоб - цена единицы оборудования, тыс. руб.;

А - амортизация, лет = Л;

Нi - норма расхода i -го элемента на единицу выпускаемой продукции;

Ц i - цена единицы i -го элемента, руб.:

Нв - плановая норма выработки в единицу рабочего времени, ед.;

Ср - сдельная расценка за единицу производственной продукции, руб.;

Сч- часовая тарифная ставка вспомогательного рабочего, руб.;

Цена - в зависимости от себестоимости единицы продукции

Фд = Др* nc * tс * (100- tпр/100)

Фд = 247*2*8*0,95 = 3754,4 (ч.)

Др - дни рабочие, ед.;

nc - число смен, ед.;

tс - продолжительность смены, ч.;

tпр - регламентированное время простоя на ремонт оборудования (принимаем 5%).



2.1 Состав и структура основных фондов

Потребность в оборудовании определяется по формуле: (2.1)

Qr - годовая производственная программа, ед.;

Nвр - норма времени на изготовление единицы продукции, ч.;

Фд - годовой действительный фонд времени работы оборудования, ч.

Стоимость оборудования рассчитывается по формуле: (2.3)

Соб.н. - стоимость оборудования на начало года, руб.;

Nоб - количество оборудования, ед.; Цоб - цена единицы оборудования, руб. ум - коэффициент, учитывающий расходы по доставке, монтажу и закупку оборудования (принимаем равным 1,3)

Таблица 2.1 Стоимость и структура основных фондов предприятия

Группа основных фондов	Стоимость, руб.	Структура, %
1. Здания	3094650	45
2. Сооружения	687700	10
3. Оборудование	1375400	20
4. Передаточные устройства	343850	5
5. Инвентарь	343850	5
6. Прочие	1031550	15
ИТОГО	6877000	100



Если оборудование составляет 20% от общей суммы основных фондов, то всю сумму можно вычислить по формуле:

Стоимость оборудования на конец года вычисляется следующим образом: (2.4):

Соб.к. = Соб.н. - .Свыб.об. + Спост.об.

Соб.к. = 1375400 - 30000 + 36000 = 1381400 (руб.)

Свыб.об. - стоимость выбывшего оборудования, руб.;

Спост.об. - стоимость поступившего оборудования, руб.;

Таблица 2.1.2 Стоимость и структура основных фондов фирмы на конец года

Группа основных фондов	Стоимость, руб.	Структура, %
1. Здания	3094650	44,96
2. Сооружения	687700	9,991
3. Оборудование	1381400	20,069
4. Передаточные устройства	343850	4,995
5. Инвентарь	343850	4,995
6. Прочие	1031550	14,99
ИТОГО	6883000	100

Далее рассчитываем среднегодовую стоимость основных фондов по формуле:

(руб.)

где Соф - стоимость основных фондов;

Тл - число месяцев функционирования введенных основных фондов, ед.;

Тв - число месяцев отсутствия ликвидационных основных фондов, ед.

Таблица 2.2 Годовая сумма амортизационных отчислений

Группа основных фондов	Срок службы, лет	Стоимость, руб.	Норма АО, %	Сумма АО, руб.
1. Здания	50	3094650	2	61893
2. Сооружения	30	687700	3,33	22900,41
3. Оборудование	15	1375400	-	91304,4
4. Передаточные устройства	20	343850	5	17192,5
5. Инвентарь	3	343850	33,3	111450,2
6. Прочие	5	1031550	20	206310
ИТОГО		6877000	-	511050,51

Пояснение:

Норма амортизационных отчислений (НАО), %.

,

где Т - срок службы объекта основных фондов, лет.

Нао зданий =(1/50)*100%=2%

Нао сооружений=(1/30)*100%=3,33%

Нао передаточные устройства=(1/20)*100%=5%

Нао инвентарь=(1/3)*100%=33,3%

Нао прочие=(1/5)*100%=20%

Сумма амортизационных отчислений

Сумма амортизационных отчислений = ст-ть*НАО/100

Таблица 2.2.1 Годовая сумма амортизационных отчислений на оборудование

Стоимость оборудования, руб.	Срок использования, месс.	Норма амортизационных отчислений, %	Сумма амортизационных отчислений, руб.	Сумма амортизационных отчислений за период, руб.
1375400	1	0,55	7564,7	7564,7
1411400	1	0,55	7762,7	7762,7
1381400	10	0,55	7597,7	75977
Итого	12	-	-	91304,4

По расчету амортизации оборудования необходимо сделать отдельную таблицу. кризис оплата труд инвестиция

Пояснение:

1)

2)

3)

Таким образом, в соответствии с исходными данными были произведены расчеты по определению состава и структуры основных фондов. Согласно произведенным расчетам норма оборудования для данного предприятия составила 23 ед., стоимость оборудования на начало года 1375400 руб., а на конец года, благодаря введенному и ликвидированному оборудованию, 1381400 руб. Среднегодовая стоимость основных фондов с учетом их движения составила 6885000 руб., а общая сумма годовых амортизационных отчислений - 511050,11 руб.

2.2 Состав и структура оборотных средств фирмы

Годовая потребность i-ом материале определяется по формуле: (2.6)

,

где Рi - потребность i-го элемента производственных запасов, ед.;

Нi - норма расхода i-го элемента на единицу выпускаемой продукции, ед.

Qг - годовая производственная программа, тыс.ед.



Материальные затраты по элементам определяется исходя из их потребности и цены за единицу: (2.7)

,

где Змi - материальные затраты на i-го вида, руб.;

Цi - цена единицы i-го материала, руб.

Рi - потребность в i-м материале, руб.

Однодневный расход i-го вида материала рассчитывается по формуле:

Сднi=Змi/Дк

Сдн1=1581000/247=6401 (руб.)

Сдн2=2465000/247= 9980 (руб.)

Сдн3=7140000/247= 28907 (руб.)

Сдн4=1139000/247=4611 (руб.)

Норма запаса для каждого материала: (2.10)



,

Где

tтек - текущий запас, дней;

tстр - страховой запас, дней;

tтр - транспортный запас, дней;

tтех - технологический запас, дней;

tпод - подготовительный запас, дней.

Исходные данные для расчета берем из таблицы 2.3

Таблица 2.3 Исходные данные норм запаса в днях каждого вида материала

Вид материала	Текущий запас, дн.	Страховой запас, дн	Транспортный запас, дн	Технологический запас, дн	Подготовительный запас, дн
1 2 3 4	15 22 10 30	7 11 5 15	3 5 2 5	1 2 1 2	1 1 1 2

Получаем:

По имеющимся данным вычисляем норматив материалов i-го вида, определяется по формуле: (2.8)

,

где Wi - норматив запаса i-го элемента оборотных средств, руб.;

Сднi - однодневный расход i-го элемента оборотных средств, руб.;

ni - норма запаса, дней.

W1= 6401 х 27 = 172822 (руб.)

W2= 9980 х 41= 409170 (руб.)

W3= 28907 х 19 = 549231 (руб.)

W4= 4611 х 54 = 249012 (руб.)

Таблица 2.4 Расчеты результатов материальных затрат и производственных запасов

Элемент производственного запаса	Потребность, ед.	Цена, руб./ед	Расход, руб.	Норма запаса, дн.	Однодневный расход, руб.	Норматив производственных запасов, руб.
1	51000	31	1581000	27	6401	172822
2	85000	29	2465000	41	9980	409170
3	238000	30	7140000	19	28907	549231
4	17000	67	1139000	54	4611	249012
ВСЕГО	391000	-	12325000	-	49899	1380235

Таблица 2.5 Состав и структура оборотных средств

Группа оборотных средств	Годовой расход, руб.	Структура, %
Оборотные производственные фонды, в т.ч.	2760470	70
производственные запасы	1380235	35
незавершенное производство	1104188	28
расходы будущих периодов	276047	7
Фонды обращения в т.ч.	1183058	30
денежные средства	591529	15
дебиторская задолженность	473223	12
средства в расчетах	118306	3
ИТОГО	3943528	100

Оборотные производственные фонды = 1380235*70/35 = 2760470 (руб.)

Незавершенное производство = 2760470*28/70 = 1104188 (руб.)

Расходы будущих периодов = 2760470*7/70 = 276047 (руб.)

Итого = 2760470*100/70 = 3943528 (руб.)

Фонды обращения = 3943528*30/100 = 1183058 (руб.)

Денежные средства = 3943528*15/100 = 591529 (руб.)

Дебиторская задолженность = 3943528*12/100 = 473223 (руб.)

Средства в расчетах = 3943528*3/100 = 118306 (руб.)

Рисунок 1 - Структура оборотных производственных фондов и фондов обращения

Рисунок 2 - Структура оборотных средств предприятия

Таким образом, в данном пункте произведены расчеты по определению состава и структуры оборотных средств фирмы. Для этого сначала были рассчитаны потребность в материалах, материальные затраты, норматив запаса материалов, которые составили 391000, 12325000 и 1380235 руб. соответственно. Из подсчитанных данных удалось определить состав и структуру оборотных средств (3943528 руб.), в том числе оборотных производственных фондов (2760470 руб.) и фондов обращения (1183058 руб.)

2.3 Персонал фирмы и оплата труда

Реальный фонд времени рассчитывается по формуле: (2.11)

,

ФВр = 247 - 28 - 10 - 3 = 206 дн.

где Дотп - продолжительность отпуска,28 дн.;

Дб - дни по болезни, 10дн.;

Ддр - продолжительность других неявок, 3дн.

Эффективный фонд рабочего времени рассчитывается по формуле:

ФВэ = ФВр*tсм - Дпп*tс

ФВэ = 206*8 - 2*1 = 1646 (ч.)

где tсм - продолжительность рабочей смены, 8ч.;

Дпп - количество предпраздничных дней в году, дн.;

tс - время совращения рабочей смены в предпраздничные дни, 1ч.

Численность основных рабочих определяется по трудоемкости производственной программы: (2.13)



где Qr - годовой объем производства, ед.;

Нв - плановая норма трудовых затрат на единицу продукции, чел.-ч., ед.;

квн - коэффициент выполнения норм времени рабочими, принимаем 1,2

Трудоемкость основных работ определяется по формуле: (2.14)

То = Qг*Нв

То = 17000*0,8 = 13600 (ед.)

Численность вспомогательных рабочих рассчитывается по трудоемкости вспомогательных работ: (2.15)

Nвсп = 5440/1642 = 3( чел.)

где Твсп - плановая трудоемкость вспомогательных рабочих, чел.-ч.

Трудоемкость вспомогательных работ составляет 40 % от трудоемкости основных работ: (2.16)

Твсп = 0,4 * 13600 = 5440 ед.

Численность руководителей, специалистов и служащих определяем, опираясь на данные таблицы 2.6

Функция работников	Количество рабочих (основных и вспомогательных)
	До 40	40-80	80-100	Свыше 100
Общее руководство Планирование Бухучет Снабжение Сбыт	2 2 2 1 1	3 3 3 2 2	3 4 4 2 2	4 4 4 3 3

Среднесписочная численность работников фирмы определяем по формуле: (2.17)

Nсс = Nо + Nвсп + Nр.с.с

Nсс = 3+3+8 = 14 (чел.)

где Nр.с.с - численность руководителей, специалистов и служащих (чел.)

Для работников основного производства примем сдельно-премиальную форму оплаты труда. При этом величина фонда заработной платы (ФЗП) определяется по формуле: (2.18)

ФЗПо = ЗПосн + ЗП доп

ФЗПо = 1715513 + 257327 = 1972840 руб.

где ФЗПо - фонд заработной платы работников основного производства, руб.;

ЗПосн - основная заработная плата, руб.;

ЗПдоп - дополнительная заработная плата, руб.

Основная заработная плата определяется по формуле: (2.19)

ЗПосн = Кп(ЗПсдел + П)



ЗПосн = 1,15(1105000 + 386750) = 1715513 (руб.)

где Кп = 1,15- поясной коэффициент к заработной плате рабочих и служащих фирмы, т.к. она расположена в районах Западной Сибири;

ЗПсдел - тарифная часть заработной платы, руб.;

П - премия, руб.

Сдельная часть заработной платы определяется по формуле: (2.20)

ЗПсдел = Qг * Ср

ЗПсдел = 17000*65 = 1105000 (руб.)

где Ср - сдельная расценка за единицу производственной продукции, руб.;

Премия основным рабочим определяется по формуле: (2.21)

П = Нп * ЗПсдел

П = 35*1105000/100 = 386750 (руб.)

где Нп - норма премиальных выплат , 35 %.

Дополнительная заработная плата учитывает оплату за неотработанное время (отпуск и т.п.) и определяется по формуле: (2.22)

ЗПдоп = 15*1715513 /100= 257327 (руб.)

где Ндоп - норма дополнительной заработной платы (15 %).

Среднемесячная заработная плата работников основного производства определяется по формуле: (2.23)



Для работников вспомогательного производства примем повременно-премиальную форму оплаты труда.

Величина фонд заработной платы определим формуле: (2.24)

ФЗПвсп = ЗПосн + ЗПдоп

ФЗПвсп = 325312+48797= 374109 (руб.)

Основная заработная плата: (2.25)

ЗПосн = Кп(ЗПпов + П)

ЗПосн = 1,15(217600+65280) = 325312 (руб.)

Тарифная часть заработной платы определяется в соответствии с часовой тарифной ставкой и отработанным временем: (2.26)

ЗПповр = Сч*Твсп

ЗПповр = 40*5440 = 217600 (руб.)

где Сч - часовая тарифная ставка вспомогательного рабочего, руб.

Премия вспомогательным рабочим: (2.27)

П = Нп*ЗПповр

П = 30*217600 /100 = 65280 руб.

где Нп - норма премиальных выплат (30 %).

Дополнительная заработная плата определяется: (2.28)

ЗПдоп = Ндоп*ЗПосн

ЗПдоп = 15*325312/100 = 48797 (руб.)

где Ндоп - норма дополнительной заработной платы (15 %).

Среднемесячная заработная плата работников вспомогательного производства: (2.29)

Фонд заработной платы руководителей специалистов и служащих определим в соответствии со среднемесячным окладом данной категории персонала: (2.30)

ФЗПрсс = 18000*12*8 = 1728000 (руб.)

где ЗПрсс - среднемесячный оклад руководителей, специалистов и служащих, руб.;

Nрсс - число руководителей, специалистов и служащих, чел.

Фонд оплаты труда работников фирмы составит сумму фондов заработной платы основных и вспомогательных рабочих, руководителей, специалистов и служащих: (2.31)



Далее следует рассчитать взносы в социальные фонды в соответствии с ФЗ от 24.07.2009 №212-ФЗ «О страховых выплатах в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования и территориальные фонды обязательного медицинского страхования».

Фонд социального страхования = 4074949 *2,9/100 = 118174 ( руб.)

Пенсионный фонд = 4074949*22/100 = 896489 ( руб.)

Фонд обязательного медицинского страхования = 4074949*5,1/100 = 207823 (руб.)

Полученные результаты сведем в таблицу 2.7.

Таблица 2.7 Фонд оплаты труда работников предприятия

Показатель	Значение, руб.
1. Фонд оплаты труда всего	4074949
в т.ч. основных рабочих	1974840
вспомогательных рабочих	374109
руководителей, специалистов, служащих	1728000
2. Среднемесячная заработная плата работников предприятия	27731
основных рабочих	54801
вспомогательных рабочих	10392
руководителей, специалистов, служащих	18000
3. Страховые взносы	1222485
Фонд социального страхования	118174
Пенсионный фонд	896489
Фонд обязательного медицинского страхования	207823

Среднесписочная численность работников предприятия составляет 14 человек, в том числе: работники основного производства - 3 чел., работники вспомогательного производства - 3 чел., руководители и служащие - 8 чел. Фонд оплаты труда на предприятии - 4074949 руб.; страховые взносы во внебюджетные фонды - 1222486 руб.

2.4 Состав затрат на производство продукции

Величину прочих затрат определим по норме от суммы всех остальных затрат: (2.32)

Зпр = (12325000+4074949+1222485+511051)*20/100 = 3626697 (руб.)

где Нпр - норма прочих затрат, примем 20 %.

Общая величина затрат составляет: (2.33)

На основе расчетов составим таблицу 2.8.

Таблица 2.8 Затраты на производство продукции

Статья затрат	Значение, руб.	Структура, %
1. Материальные ресурсы	12325000	57
2. Фонд оплаты труда	4074949	19
3. Страховые взносы	1222485	6
4. Амортизационные отчисления	511051	2
5. Прочие	3626697	17
Всего	21760182	100
Удельная себестоимость	1280	-

Рис. 3. Состав затрат на производство продукции



Для расчета затрат на производство были сгруппированы все затраты в соответствии с их содержанием, наибольшую долю занимают материальные ресурсы 57%, а также затраты на оплату труда и прочие, 19 и 17% соответственно. Удельная себестоимость составила 1280 руб.

2.5 Формирование финансовых результатов

Выручка от реализации продукции определяется исходя из установленной цены и годовой производственной программы: (2.34)

В = Цпр x Qг

Где Цпр - цена единицы продукции, руб.

Цпр = 1280-10 = 1270 руб.

В = 1270 х 17000 = 21590 тыс.руб.

Прибыль от реализации составляет разницу между выручкой и общими затратами: (2.35)

Пр = В - Зобщ

Где Зобщ - годовая сумма затрат на производство и реализацию продукции, руб.

Пр = 21590 - 21760 = -170 тыс.руб.

Налог на имущество фирмы определяется по ставке от среднегодовой стоимости имущества: (2.37)



Где sим - ставка налога на имущество, определяется согласно действующему законодательству;

- среднегодовая стоимость имущества, руб.

Ним = 2,2 х 7754492 / 100 = 170599 руб.

Среднегодовая стоимость имущества за налоговый период: (2.38)

= руб.

Среднегодовую стоимость имущества определим укрупнено: (2.39)

где - норматив оборотных средств, руб.

= 6885308-511051+1380235 = 7754492 руб.

Прибыль до налогообложения: (2.40)

Пнал = Пр - Ним

Налог на прибыль определяется по ставке от налогооблагаемой прибыли: (2.41)

где - ставка налога на прибыль руб.

Величина чистой прибыли остающейся в распоряжении фирмы: (2.42)

Пч = Пнал - Нп

Полученные результаты следует свести в табл. 2.9

Таблица 2.9 Финансовые результаты деятельности фирмы

Финансовый показатель деятельности	Значение финансового показателя
Затраты, руб. Выручка, руб. Прибыль от реализации, руб. Рентабельность, % Налог на имущество, руб. Налог на прибыль, руб. Чистая прибыль, руб.	21760000 21590000 -170000 - 170599 - -

Таким образом, произведя расчеты, выручка от реализации продукции составила 21590 тыс. руб., а убыток от реализации -170 тыс.руб. Предприятие находится в рисковой зоне. Необходимо использовать дополнительное финансирование.