Бизнес-план верёвочного парка

Размещено на http://allbest.ru

Федеральное агентство железнодорожного транспорта РФ

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Омский государственный университет путей сообщения

ОмГУПС (ОмИИТ)

Кафедра «Менеджмент, маркетинг и коммерция »

Пояснительная записка к курсовой работе

Бизнес-план верёвочного парка

по дисциплине: «Бизнес-планирование»

Выполнил: Нахаева А.Г../

Руководитель: Попов М.С

Омск 2016



Содержание

Введение

Глава 1. Теория разработки бизнес-плана

1.1 Цели, задачи и функции бизнес-плана

1.2 Структура бизнес-плана

Глава 2. Анализ рыночной ситуации и условий реализации бизнес плана

2.1.Описание бизнес идеи

2.2 Сегментация обоснования целевого сегмента

2.3. Анализ рынка

2.4 Анализ финансовой возможности и инвестиционного потенциала реализации бизнес плана

2.5 Анализ привлекательности предложения конкурентов

Глава 3. Обоснование этапов процесса и результатов реализации бизнес плана

3.1 Маркетинговый план

3.2 Организационный план

3.3. Производственный план

3.4.Финансовый план

Заключение

Список литературы



Введение

Темой курсовой работы является «Бизнес-план Верёвочного парка».

Объект исследования - Верёвочный парк, новое направление в индустрии развлечений города Омска.

Актуальность работы обусловлена тем, что в условиях кризисной экономики очень важно своевременно принимать соответствующие меры реагирования. И здесь бесценную помощь окажет процесс планирования, ведь он позволяет проанализировать весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и по возможности избежать высоких рисков.

Предмет исследования - процесс бизнес-планирования в сфере развлечений города Омска.

Цель исследования курсовой работы - не только изучение обширного теоретического материала, анализ сложившихся тенденций на рынке развлечений, но и создание собственного бизнес-плана, который позволит осуществить создание Верёвочного парка «с нуля».

Задачи, поставленные для достижения цели:

1) исследовать теоретические аспекты бизнес - планирования;

2) проанализировать рыночную ситуацию;

3) обосновать структуру процесса и реализацию бизнес-плана.



Глава 1. Теоретические аспекты разработки бизнес-плана

1.1 Цели, задачи и функции бизнес-плана

Цель - это желаемое состояние будущего, которого и пытается достичь организация. Значение целей определяется тем, что каждая организация существует ради некоего результата, а цели позволяют как определить, так и достичь эту информацию до сотрудников и общества.

План является "маршрутом" движения организации к поставленным целям. Реально маршрут предполагает размещение и распределение ресурсов фирмы, компании, организации во времени и в пространстве, используя которые, организация достигнет поставленных целей.

Планирование - это процесс определения целей организации и средств их достижения.

По существу процесс планирования направлен на выработку обращений. Фирма вырабатывает в процессе планирования обращение к внешним и внутренним (по отношению к фирме) аудиториям.

Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятия.

В основе бизнес-планирования лежит разработка бизнес-плана.

Бизнес-план - документ, содержащий описание будущего бизнеса.

Бизнес-план - подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели предприятия, пути достижения поставленных целей и их последствия для предприятия.

Проработанный бизнес-план представляет собой рабочий инструмент, с помощью которого осуществляются управление предприятием и контроль за его деятельностью.

В современной практике бизнес-план выполняет четыре функции.

Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Это функция необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

Вторая функция - планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.

Третья функция позволяет привлекать денежные средства - ссуды, кредиты.

Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о представлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.

Таким образом, внутрифирменное планирование является неотъемлемой частью любого предприятия независимо от его размеров. Бизнес-план обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом менеджер данной компании намерен использовать этот потенциал. Велико его значение и для привлечения деловых партнеров, создания совместных предприятий, а также для получения финансирования.

В наибольшей степени бизнес-план используется при оценке рыночной ситуации как вне фирмы, так и внутри нее при поиске инвесторов. Он может помочь крупным предпринимателям расширить дело с помощью покупки акций другой фирмы или организации новой производственной структуры, а также служит основой для формирования общегосударственной стратегии планирования.



1.2 Структура бизнес-плана

Важное значение имеет структура бизнес-плана, который представляет собой достаточно сложный документ, включающий в себя описание компании, ее потенциала, оценку внутренней и внешней среды бизнеса, конкретные данные о развитии фирмы. Хотя внешне бизнес- планы могут различаться, состав их разделов остается практически неизменным, а именно - содержит:

1) краткое содержание (резюме);

2) характеристику отрасли;

3) описание создаваемой компании и производимых ею продуктов и услуг;

4) исследование и анализ рынка, планы маркетинга;

5) производственный и финансовый планы, а также оценку возможных рисков и страхование.

Оформление бизнес-плана начинается с подготовки титульного листа. Он должен сразу обеспечить информацию о том, где, когда и кем составлен данный документ. Здесь же указывается название проекта, которое должно кратко и четко формулировать идею, заложенную в бизнес-плане. Вторая страница плана содержит оглавление, которое должно отражать его структуру. Это номенклатура разделов или параграфов. При любом варианте содержание должно быть четко оцифровано, обязательно арабскими цифрами. Затем идет введение, в котором указаны задача составления бизнес-плана и круг лиц, которым он адресован. Целесообразно также отметить, почему возникла необходимость в создании данного проекта или инвестиционного замысла.

"Резюме". Объем этого раздела не должен превышать нескольких страниц. В этом разделе указывается все главное, что должно быть понятно и оценено потенциальным инвестором, т.е. информация, дающая представление о фирме и обеспечивающая все необходимые данные, характеризующие ее коммерческую деятельность. В приоритетном порядке указываются направления деятельности компании, по каждому направлению определяются целевые рынки и ответственные лица. Составители плана должны кратко и четко сформулировать основные цели проекта, а также его конкретные задачи. Таким образом, в разделе должны быть освещены основные цели фирмы, ее стратегия, разработанные для ее достижения конкретные мероприятия. Эти данные целесообразно представить в виде таблицы, содержащей описание деловых приемов, которые собирается использовать фирма, и соответствующих им мероприятий, направленных на решение конкретных задач в рамках выбранной стратегии. Опреде6ление в бизнес-плане временных рамок показывает, что план разработан подробно и добросовестно.

Основное содержание резюме:

1) цели реализации проекта, источники финансирования;

2) коммерческий продукт проекта (его отличие от продукции конкурентов);

3) возможный интерес покупателей к нему, рынки сбыта;

4) описание ситуации на рынке и в отрасли;

5) тактический план, краткое изложение того, как будут достигаться поставленные цели;

6) финансовые результаты проекта, ключевые экономические показатели эффективности проекта;

7) сильные и слабые стороны проекта;

8) наличие лицензий, сертификатов, разрешений и т.д.;

9) риски и возможные пути их снижения;

10) срок, в течение которого вы сможете вернуть взятые в кредит средства.

В этом разделе должно быть показано, какое количество денег и производственных ресурсов потребуется, с какой эффективностью будут использоваться инвестиции и в какие сроки произойдет их возврат, какая прибыль будет получена в результате реализации проекта и почему предприятие добьется успеха. Эта часть должна быть краткой и трактоваться как самостоятельный рекламный документ, в ней должны содержаться основные положения всего бизнес-плана. Она должна вызвать интерес у потенциальных инвесторов.

Аннотация - своеобразная визитка будущего дела, потому необходимо четко и убедительно изложить главные положения проекта, а именно: цель, т.е. чем будет заниматься предприятие или организация (товар или услуга и ее преимущество), сколько средств необходимо для его деятельности, финансовые прогнозы, прогноз спроса на его продукцию или услуги и почему предприниматель полагает, что его дело будет иметь успех.

В этом разделе представляется и общая информация:

1) полное название и адрес предприятия;

2) спонсор проекта - фамилии людей, привлеченных к проекту, и их координаты;

3) место расположения;

4) суть предлагаемого проекта (несколько фраз относительно цели проекта);

5) обоснование проекта (кратко пояснить, почему проект будет иметь экономический резон);

6) прогнозируемые финансовые результаты (описание общей стоимости проекта, ожидаемых результатов проекта и сроков погашения займов);

7) краткое описание рынка (описание рыночных возможностей, которые будет использовать ваш проект, и главный аргумент - почему проект будет успешным, несмотря на имеющиеся товары и услуги, удовлетворяющие потребности избранного сегмента рынка).

"Описание отрасли".

Рынок - подсистема общей системы товарного хозяйства, представляющая собой сферу товарно-денежного обращения, товарооборота, выявляющую и устанавливающую общественно необходимые затраты на производство товаров и услуг. Рынок - такая организация общественного производства, при которой производители товаров, ориентируясь на спрос покупателей, сами решают:

1) когда, в каком количестве, и какие товары производить;

2) как эти товары производить (из каких ресурсов и с помощью какой технологии);

3) для какого покупателя.

Рынок - это борьба между товаропроизводителями за увеличение своей доли, вытеснение конкурентов, увеличение собственных доходов от продаж.

Рынок для предпринимателя - это освобождение, прорыв, возможность доступа всплыть на поверхность.

Сегодняшний рынок характеризуется определенной системой конкретных экономических отношений между продавцом и покупателем, в которых проявляются производственные отношения соответствующего способа производства.

Классификация рынков может быть произведена:

1) по экономическому назначению - рынок товаров и услуг; средств производства; ценных бумаг; труда; денег; научно-технических разработок;

2) по степени ограничения конкуренции - рынок совершенной конкуренции, монополистической конкуренции; абсолютной монополии; олигополии;

3) по географическому положению - местные; национальные; мировые;

4) по отраслям - автомобилей; зерна; нефти и т.д.;

5) по видам участников рыночных отношений - оптовой торговли; розничной торговли; государственных закупок;

6) с учетом соблюдения законности - легальный, теневой.

Анализ истории будущего рынка сбыта - это один из важнейших этапов подготовки бизнес-плана. Из-за особой важности информации о рынке, ее определяющего внимания к другим разделам бизнес-плана целесообразно начинать разработку плана с этого раздела.

Типичный процесс исследования рынка предполагает четыре этапа:

1) определение типа данных, которые нам нужны;

2) поиск этих данных;

3) анализ данных;

4) реализация мероприятий, позволяющих на основе этих данных правильно организовать сбыт товара.

Рыночная ниша - часть рынка, на которую предполагается выйти, но более жестко определенная в смысле тех действий, которые необходимо совершить, чтобы на этот рынок выйти и закрепиться на нем. Определение рыночной ниши - это метод маркетинга, с помощью которого находиться участок рынка для фирмы, и впоследствии продвигаем на него свой товар или услуги с учетом действия конкуренции и других сил.

Раздел "История бизнеса организации" составляется в том случае, если предприятие существует и прошло определенный путь развития. Информация данного раздела в основном предназначена для внешних читателей, поэтому, обсуждая историю бизнеса, нужно назвать реальные успехи, которые фирма достигла в прошлом, достижения работников фирмы.

Раздел должен рассказать о том, когда бизнес был основан, каковы основные этапы его развития, какие продукты, услуги были предоставлены для рынка, какова роль высшего руководства в развитии бизнеса, как распределены основные роли в фирме.

Важно оценить отрасль или отрасли, в которых функционирует бизнес. В частности, бизнес-план оценивается потенциальными инвесторами по ряду критериев, одним из которых является отрасль, в котором компания конкурирует.

Важной частью этого раздела является анализ конкуренции. Следует определить всех основных конкурентов с описанием их сильных и слабых сторон, особенно то, как они могли бы способствовать потенциальному успеху нового дела.

Следовало бы детализировать информацию об основных поставщиках и покупателях.

В этом разделе освещаются:

1) размер, зрелость и характер конкуренции в отрасли;

2) препятствия вхождения в отрасль, выхода и роста;

3) инновации и технологические изменения;

4) законодательное регулирование;

5) экономические тенденции;

6) общие объемы продаж отрасли в течение последних лет;

7) ожидаемый рост отрасли;

8) количество новых фирм, вошедших в отрасль в течение нескольких последних лет;

9) новые продукты, полученные в последнее время в отрасли;

10) основные конкуренты;

11) тенденции продаж основных конкурентов;

12) сильные и слабые стороны каждого конкурента;

13) финансовое положение главных конкурентов;

14) профиль деятельности каждого покупателя.

Данные этого раздела более открыты для независимой проверки, чем данные, относящиеся непосредственно к предприятию. Поэтому важно, чтобы управленческая система предприятия показала в этом разделе свое собственное видение и понимание отрасли.

В этом разделе приводятся результаты анализа характера отрасли (развивающаяся, стабильная, стагнирующая). Отражается информация о положении дел в отрасли: общая характеристика объемов и динамики производства и потребления продукции, динамики импорта.

В разделе "Виды товаров и услуг" описываются все товары и услуги фирмы, которые предлагаются на рынке покупателям. Подготовке раздела предшествует значительная предварительная работа по выбору товара или услуги, которые должны стать основой бизнеса фирмы. В рамках данного раздела необходимо подробно описать предлагаемые товары и услуги, указать их основные преимущества в глазах потребителя, а также имеющиеся недостатки и меры по их преодолению. Особо следует подчеркнуть разницу между тем, что представлено на рынке в настоящее время, и тем, что собирается в будущем предложить фирма, так как выход на рынок и рост объемов продаж напрямую зависят от уникальных свойств представленного в бизнес-плане продукта.

"Описание компании". В этом разделе необходимо подробно описать ваше предприятие, чтобы убедить инвестора либо потенциального партнера, что ваша компания дееспособна, имеет налаженное производство и способна приносить прибыль.

В данном разделе приводятся:

1) общее описание компании и ее коммерческой деятельности. Указываются дата создания компании и ее юридическая форма; что компания изготовляет и какие услуги оказывает; краткая история предприятия; владельцы и акционеры, количество работников; сбыт, прибыль и объем производства за прошедшие два-три года.

2) управленческий аппарат и персонал. Необходимо предоставить краткую характеристику менеджеров, указать период их работы в компании, образование, квалификацию и опыт работы в данной отрасли;

3) основные группы производимых продуктов и услуг. Следует описать основные группы продуктов или услуг, которые компания изготовляет и реализует, место компании на рынке; охарактеризовать главных клиентов компании; описать динамику сбыта товаров и услуг на протяжении последних двух-трех лет деятельности.

Предприятие - это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Предприятие имеет право учреждать представительства, филиалы, отделения и другие обособленные подразделения с правом открытия текущих расчетных счетов.

При характеристике предприятия в бизнес-плане крайне необходимо продумать и указать организационно-правовую форму создаваемого или существующего предприятия.

В разделе "Правовой статус организации", который особенно важен для новых предприятий и фирм, указывается та форма, в которой намечается вести дела. Речь идет о форме собственности и правовом статусе организации: частная фирма, кооператив, государственное предприятие и т.д.

Каждая из этих форм имеет свои особенности, свои плюсы и минусы, которые тоже могут повлиять на успех проекта и потому небезызвестны для инвесторов и партнеров.

В помощь начинающему предпринимателю представлены определения наиболее распространенных видов добровольных объединений предприятий.

Концерн - объединение предприятий, осуществляющих совместную деятельность на основе добровольной централизации функций научно-технического и производственного развития, инвестиционной, финансовой, природоохранной, внешнеэкономической и другой деятельности, а также хозрасчетное обслуживание предприятия.

Хозяйственная ассоциация - договорное объединение предприятий с целью координации производственно-хозяйственной деятельности для решения определенных задач, углубления специализации и развития кооперации, организации совместных производств.

Консорциум - временное добровольное объединение предприятий с целью решения конкретных задач, а именно: акционерным товариществом является собрание акционеров, которое избирает правление, осуществляющее оперативное управление деятельностью предприятия.

Выбирая организационно-правовой статус фирмы, необходимо думать о наиболее эффективной приспособленности к условиям рынка, на которую необходимо направить свою продукцию.

Многие инвесторы рассматривают раздел "Организация и управление" бизнес-плана как наиболее важный.

В этом разделе необходимо описать организацию и перспективы ее развития в ближайшие годы. Необходимо указать, с кем собираетесь организовать новое дело и как планируете наладить работу управленческой команды. Команда менеджеров - один из основных моментов. Необходимо указать, какие именно специалисты (профиль, образование, опыт работы, уровень заработной платы) необходимы для успешного ведения дел, необходимо доказать, что предложенные кандидатуры соответствуют указанным требованиям и обладают всеми необходимыми качествами для успешного ведения дел. Приложите к бизнес-плану краткие биографии предлагаемых специалистов, сюда же включаются их адреса и телефоны, чтобы обеспечить инвестору возможный контакт с ними.

В этом же разделе необходимо привести организационную структуру предприятия, которая четко покажет, кто и чем будет заниматься, схему взаимодействия всех служб между собой, координации и контроля их деятельности. развлечение бизнес финансовый инвестиционный парк

Целесообразно в этом же разделе оговорить вопросы оплаты труда руководящего персонала, взаимосвязь уровня заработной платы и результатов производственной деятельности.

Необходимо перечислить людей, которых намереваетесь включить в совет директоров. Стоит указать, как часто заседает совет директоров и имеют ли директора финансовые обязательства перед компанией. В этом же разделе называется общее число служащих, как это число соотносится с количеством выпускаемой продукции.

Обязательно необходимо продумать и описать систему найма рабочих и служащих на предприятии. Кто этим будет заниматься? Предусмотрены ли специальная служба или человек? Сможет ли определенная политика найма рабочих и служащих обеспечить наличие требуемого специалиста для требуемой работы в требуемое время? И будут ли понимать работающие принцип дифференциации оплаты труда, применяемой в компании?

Не менее важен пункт "местонахождение" в разделе бизнес-плана "характеристика организации". Он начинается с описания положительных и отрицательных сторон местонахождения предприятия. В зависимости от вида деятельности предприятия требования к его местонахождению могут быть различными.

Анализ местонахождения должен учитывать:

- наличие трудовых ресурсов;

- местные стандарты уровня жизни и связанный с ними возможный уровень заработной платы;

- близость к клиентам и поставщикам;

- Возможные транспортные расходы;

- доступность и развитость энергетических ресурсов;

- местные налоги, законы;

- уровень арендной платы.

Маркетинг. Описать схему распространения товаров; принцип ценообразования; рекламную деятельность фирмы; методы стимулирования продажи; сервисные услуги компании; формирование компанией общественного мнения.

Структура и производство компании. Описание инфраструктуры включает территорию, описание земли и сооружений; оборудование; балансовую и остаточную стоимость, а также рыночную цену помещений и оборудования компании; наличие сертификатов, специальных разрешений и лицензий.

Производство компании. В этом разделе необходимо в общих чертах осветить процесс производства основной продукции компании, а также дать ответ на следующие вопросы: где будет изготавливаться товар; каковы производственные возможности предприятия; где, в каком количестве, по каким ценам необходимо приобретать сырье и материалы, какова репутация поставщиков сырья, их опыт работы; наличие производственных отходов, токсичных веществ и их размещение. В заключительной части этого раздела необходимо найти место для расчета размеров расходов на охрану окружающей среды, так как это является необходимым условием дальнейшего претворения бизнес-плана в действующее предприятие.

Финансовое состояние предприятия. Необходимо рассмотреть финансовые результаты последних двух-трех лет деятельности предприятия, проанализировать тенденцию сбыта, пояснить причины появления особо высоких или низких показателей, пояснить тенденцию прибыльности, показать баланс между задолженностями и акционерным капиталом. Необходимо представить хотя бы два финансовых документа - отчет о доходах за прошедший год и баланс на начало и конец текущего года. Важным пунктом в этом разделе является кредитная история предприятия. Следует написать, получало ли предприятие раньше кредиты, если получало, то какие суммы, в каких кредитных учреждениях, на какой срок, были ли кредиты возвращены своевременно, имеет ли компания задолженности по кредитам на данный момент. Существенную роль для получения нового кредита могут сыграть отзывы и рекомендации кредитных организаций, с которыми компания сотрудничала раньше. Такие документы включаются в бизнес-план.

Финансовый анализ сопровождает различные альтернативные варианты инвестиционного проекта, которые включают различные маркетинговые стратегии, рамки проекта, используемые финансовые, материально-технические и трудовые ресурсы, варианты месторасположения проектируемого предприятия, производственных мощностей и технологию его реализации.

Методы диагностики финансового состояния предприятия могут рассматриваться в двух аспектах:

1) связанные с определением обобщающих показателей, относящихся к обследуемому предприятию;

2) дающие возможность оценить финансовое положение на основе вычисляемых интегральных критериев, позволяющих определить место, которое данное предприятие занимает в ряду других.

Обобщающие показатели оценки финансового состояния характеризуют:

- ликвидность;

- привлечение заемных средств;

- оборачиваемость капитала;

- прибыльность.

Цель раздела "Рыночные исследования и анализ сбыта" - предоставить инвестору достаточные фактические материалы, чтобы убедить его в конкурентоспособности рассматриваемого проекта, а также помочь предпринимателю определить, кто будет покупать его товар и где его ниша на рынке.



Глава 2. Анализ рыночной ситуации и условий реализации бизнес-плана

2.1 Описание бизнес-идеи

Строительство верёвочного парка в Омске. Это довольно новый вид развлечений, который пришёл к нам из Европы и сейчас набирает популярность также в европейской части страны, тогда как наш регион, Сибирь, ещё толком не знаком с подобным аттракционом.

Верёвочный парк по своей сути - это комплекс аттракционов, расположенных на высоте более двух метров, может состоять из одной или нескольких трасс различных уровней сложностей, например, для взрослых и детей.

Преимущества данной бизнес-идеи:

1) в условиях современного мира возможность проведения свободного времени с пользой для здоровья - некоторые парки строятся за городом в лесах;

2) на настоящий момент - низкий уровень конкуренции;

3) возможность корпоративного отдыха: верёвочный парк подходит как для семейного отдыха, так и для корпоративных мероприятий: организация турниров в рамках корпоративных игр, командообразующих тренингов и team-building. Командные преодоления препятствий помогают выработать способность принятия решений в экстремальных условиях, преодоления своих страхов в группе единомышленников. Они способствуют сплочению коллектива, помогают выявить формальных и неформальных лидеров групп, а также сотрудников, отрицательно влияющих на команду;

4) посетителей, а особенно детей ждут не только захватывающие эмоции и впечатления, но и тренировка физических навыков и логического мышления. Так, качающиеся бревна и веревки отлично развивают опорно-двигательную систему и координацию движений, а подвесные элементы тренируют вестибулярный аппарат. Каждое препятствие - задача, решение которой развивает логику и смекалку.

5) тпреимуществом также является удачное местоположение, которое будет обеспечивать высокую проходимость: Советский парк.

2.2 Целевой сегмент

Потенциальная целевая аудитория парка весьма обширна: дети школьного и дошкольного возраста, молодежь, взрослые, проживающие на территории Омска и Омской области. Можно выделить следующие сегменты:

Таблица 1 Сегментация потребителей

Сегмент	Возраст	Демографическая	Экономическая	Психологическая и психографическая (стиль жизни) характеристика
Дети докшольного возраста	5-7 лет	Детские сады	-
Дети школьного возраста	7-15лет	Ученики младших классов	-	Экспериментаторы
Молодежь	16-27 лет	Студенты, ученики старших классов	Достаток средний, выше среднего	Активный образ жизни, дружеские компании, динамичный, городской образ жизни
Взрослые	28-50 лет	Среднее образование, высшее	Достаток средний и выше среднего	Активный образ жизни, активная жизненная позиция, новаторы

Исходя из данной таблицы, в которой указаны все возможные посетители, можно выделить один сегмент - дети школьного возраста 7-15 лет, которые больше всего заинтересованы в таком времяпрепровождении и которые в последствии привлекут остальные сегменты - взрослых и молодежь, так как они являются платежеспособными.

2.3 Анализ рынка

Верёвочный парк входит в индустрию развлечений и планирует занять отрасль активных видов деятельности: катки, парки аттракционов, спортивно-тактические клубы, картинг, квесты являются конкурентами в выбранной сфере.

Таблица 2 Общий уровень внутриотраслевой конкуренции (развлечения)

Показатель	2014 год	2015 год	2016 год
Кол-во конкурентов	247	261	270
Темп роста рынка		5,6%	3,5%

Рис. 1. Доля верёвочных парков в общем объеме рынка развлечений в Омске

Несмотря на то, что Верёвочные парки еще считаются чем-то новым в Сибири, данный вид развлечений имеет потенциал и будет стремительно развиваться на данной территории. Относительно Омска, то при условии темпа роста рынка, указанного в Таблице 1, могут появится конкуренты подобного плана. По мнению экспертов, рынок развлечений в Омске предоставляет недостаточно широкий спектр услуг.

Так получается из-за того, что, например, обычные Парки Аттракционов (30-летия ВЛКСМ, Советский, Зелёный остров) находятся в ведении муниципалитета и на содержание данных территорий категорически нет денег, в то время как индивидуальные предприниматели, арендующие территории в парках не выполняют свои обязанности в полной мере.

Такой ход дела отталкивает потенциальных посетителей, потому что для приятного времяпрепровождения необходим качественный сервис, удобство, доступность санитарно-технических приспособлений, - всё это не обеспечивается в местах подобного плана.

Что касается Квестов, которые уже приобрели популярность среди всех слоёв общества и удерживают позиции на рынке развлечений, то, как считают эксперты, самые сильный компании, работающие через франшизу или сеть и представляющие данный вид, продержатся ещё несколько лет, в то время как местные Квесты навряд ли выдержат конкуренцию.

2.4 Анализ финансовых возможностей

Для строительства парка необходима закупка строительных материалов и проведение строительных и монтажных работ.

Собственный капитал = 1 млн рублей, также необходимо получить кредит в Альфабанке в размере 1,5 млн рублей под на 24 меся-ца под 20% годовых, ежемесячный взнос составит 76 343,7 рублей.

Общая сумма выплат: 1 832 248,90 руб

Переплата за кредит: 332 248,90 руб. или 22,15% от суммы кредита



2.5 Анализ привлекательности предложений конкурентов

Проведём сравнительный анализ конкурентов в индустрии развлечений в Омске.

Таблица 3 Сравнительный анализ конкурентов верёвочного парка

Категория конкурента	Сильные стороны	Слабые стороны
Парки аттракционов	+ разнообразие аттракционов + оказание дополнительных услуг (горячее питание) + доступная цена	- старые аттракционы - ненадёжность конструкций - количество скамеек, урн, туалетов - большие очереди
Катки	+ рассчитан на любой возраст + доступная цена + оказание дополнительных услуг(заточка коньков, горячее питание)	- сезонный вид развлечений - повышенная травмоопасность
Квесты	+ необычность предложения + различные уровни сложности + разнообразие сценариев	- длительность всего час
Спортивно-тактический клубы	+ активное времяпрепровождение	- высокая цена - необходимость смены одежды -трамоопасность
Верёвочный парк	+ необычность предложения + безопасность + рассчитан на любой возраст + профессиональные инструкторы + возможность проведения мероприятий на сплочение и т.п.	- расположение

На основе таблицы можно сделать вывод, что Верёвочный парк может занять достойное место в сфере развлечений, так как имеет больше преимуществ, чем недостатков по сравнению с конкурентами.

Следующим этапом оценки конкурентоспособности Верёвочного парка будет проведение сравнительного анализа по методу «4 P» с помощью информации, полученной от экспертов, которые заполнили лист оценки конкурентоспособности, выставив оценки по каждому из выделенных факторов по 5-бальной шкале («1» - минимальное значение, «5» - максимальное значение).

Таблица 4 Сравнительная оценка конкурентоспособности Верёвочного парка и конкурентов по фактору «1P» (продукт) - PRODUCT

Как показывают данные сравнительной оценки конкурентоспособности по фактору «1P» (продукт)(Табл.4), квест имеет явное преимущество перед конкурентами по всем характеристикам, но тем не менее верёвочный парк также не на последнем месте по показателям.

Таблица 5 Сравнительная оценка конкурентоспособности Верёвочного парка и конкурентов по фактору «2Р» (Цена)

Данные сравнительной оценки конкурентоспособности в области ценовой политики (Табл.5) показывают, что по сумме баллов квест снова имеет неоспоримое преимущество перед другими видам развлечений, но тем не менее Верёвочный парк имеет преимущество перед Парком аттракционов так, как существует система скидок.



Таблица 6 Сравнительная оценка конкурентоспособности Верёвочного парка и конкурентов по фактору «3Р» (регион и каналы сбыта)

Как следует из Таблицы 6, Парк аттракционов имеет преимущества перед конкурентами по всем характеристикам, так как может находиться во всех округах города, но Верёвочный парк отстаёт всего на 2 балла только из-за того, что находится не так близко, как другие развлечения.

Таблица 7 Сравнительная оценка конкурентоспособности Верёвочного парка и конкурентов по фактору «4Р» (Продвижение на рынке)

Результат сравнительной оценки конкурентоспособности по фактору «4Р» (Продвижение на рынке) на рынке выявил, что у Парков аттракционов рекламная деятельность на низком уровне. Квест по всем характеристикам имеет высшие оценки. Каток так же имеет слабые позиции в области продвижения на рынке.

Общая сумма баллов сравнительной оценки конкурентоспособности Верёвочного парка и конкурентов представлена в таблице «Сравнительная оценка конкурентоспособности Верёвочного парка»



Таблица 8 Сравнительная оценка конкурентоспособности Верёвочного парка

Интерпретация полученных данных отражена в многоугольнике конкурентоспособности, в котором графически представлено расхождение позиции моего бизнес-проекта по отношению к его основным конкурентам.

Рисунок 1 Многоугольник конкурентоспособности Верёвочного парка по отношению к его основным конкурентам

Результат сравнительной оценки конкурентоспособности Верёвочного парка и конкурентов методом «4Р» выявил, что по общей сумме баллов в рейтинге конкурентоспособности лидирует Квест, которому не намного уступает Спортивно-тактический клуб и Верёвочный парк. Каток и традиционный Парк аттракционов уступает по всем показателям.



Глава 3. Обоснование этапов процесса и результатов реализации бизнес-плана

3.1 Маркетинговый план

Для привлечения посетителей необходимо провести комплекс мероприятий, в том числе расклейку объявлений в местах скопления целевого сегмента, то есть в детских садах и школах, детских магазинах. Проведение бесед с родителями о пользе активного образа жизни для детей.

Также необходимо разместить рекламу в социальных сетях, на публичных страницах, которые популярны среди омичей (Типичный Омск, Омск здесь и т.п.) и обязательно завести сою собственную, где выкладывать фотографии парка, посетителей, различные новости. Так, например, размещение объявления вечером и без удаления по цене 1200 рублей даёт возможность увеличить посещаемость группы в соц. сети. Размещать не чаще одного раза в неделю, в противном случае объявление примелькается и будет только раздражать своей навязчивостью.

Наружную рекламу разместить за месяц до открытия, нанять промоутеров для раздачи листовок возле гипермаркетов, в парках и других местах скопления.

Таблица 9 Смета затрат на оплату труда

Наименование	Стоимость
Билборд (3х6), 70 лет Октября, 20	20000 р/мес
Ситиформат (1,8 х 1,2)	6700 р/мес
Листовки, 10000 шт	2900 р
Работа промоутеров	5000 р
Итого	34600 р

Цена билетов в Верёвочном парке формируется исходя из сравнения конкурентов, а также из того, что местоположение в Советском парке предполагает цену, которая не намного выше цены на другие аттракционы, чтобы не отталкивать потенциальных посетителей.

Трасса "Детская"	175 руб.
Трасса "Взрослая"	255 руб.

Чтобы посчитать предполагаемую месячную выручку, вычислим среднюю цену за билет: (175+255)/2=215 рублей

В месяце 30 дней, из них 8 выходных, в каждый из которых ожидается не менее 200 человек (200х8х215=344000)

В оставшиеся 22 дня в зависимости от погоды, времени года ожидается не менее 100 человек (100х22х215=473000)

Суммарная предполагаемая выручка составит 817000 рублей

3.2 Организационный план

На начальном этапе для нормального функционирования Верёвочному парку потребуются:

Таблица 10 Перечень необходимых должностей

Должность	Кол-во сотрудников	ЗП	Итого в месяц
Директор (владелец)	1	Прибыль за вычетом кредитов, налогов, зп рабочих и арендной платы
Инструктор	2	60 р/ч + 10%	24000+10%
Сторож	2	300 р/ночь	18000

Директор - осуществляет общее руководство, ответственный за подбор персонала, решает возникающие проблемы, разногласия;

Инструктор - альпинисты, имеющие спортивный разряд по туризму, объясняют посетителям, как пользоваться страховочным снаряжением, при необходимости помогают преодолеть сложные элементы маршрута, принимают плату за прохождение маршрута;

Сторож - ответственный за сохранность парка ночью и в нерабочие дни.

В дальнейшем, когда заработок и поток посетителей будет стабильнее, необходимо будет принять в штат кассира, который возьмет на себя обязанности приема платы за прохождение трассы.

3.3 Производственный план

Для строительства Верёвочного парка в Советском парке берётся в аренду участок площадью 400 мІ. Стоимость аренды в месяц с учётом расценок за квадратный метр составит 450 мІ х 400р/мІ = 180 000 р/месяц.

На территории будет располагаться сам комплекс, состоящий из двух трасс друг над другом (для взрослых и детей) и подсобное помещение, где будет храниться снаряжение, аптечка, необходимое оборудование, а также в котором будет находиться сторож.

На начальном этапе строительства осуществляется подготовка территории, затем ставятся бетонные столбы, на которые ставятся деревянные площадки, далее страховка и, в конце концов, этапы маршрута различной сложности.

Таблица 11 Перечень строительных материалов

Наименование	Цена	Необходимое кол-во	Сумма, руб
Бетонные столбы, 9 м	20 000	6 шт	120000
Деревянные брусья хвойных пород	5800	15 мі	87000
Верёвка	78	25 м	1950
Шуруп по Бетону (Нагель) 7,5х152 мм.	6,5	500 шт	3250
Гвозди строительные, 6,0х200	57	2 кг	114
Итого			212314

Бригада строителей - 65 000 р.

Для нормального функционирования на первоначальном этапе понадобится 10 взрослых и 10 детских страховочных оборудований, в дальнейшем необходимо довести до 20 единиц каждого вида.

Таблица 12 Необходимое страховочное снаряжение

Необходимое снаряжение	Цена за 1 шт, руб	Цена за 20 шт, руб
Беседка Petzl PANJI (Альпинистские страховочные системы)	4 990	99800
JOKO-Y (самостраховка для прохождения промежуточных точек страховки)	2500	50000
TRAC(Двойной ролик для троллеев)	9600	192000
VERTIGO WIRE-LOCK (Карабин с автоматической муфтой)	1150	23000
Итого		364800

Описание технологии оказания услуги в Верёвочном парке:

Если появляется сразу несколько желающих пройти трассу, инструктор сразу всем объясняет технику безопасности, что необходимо сделать, отвечает на вопросы и надевает по очереди страховку.

По одному запускают на аттракцион, в зависимости от того, до какой стадии дошёл первый посетитель, время ожидания не более 5 минут.

При необходимости инструктор объясняет, как пройти этапы, поднимает тех, кто сорвался.

Одновременно может находиться 20 человек на верхней трассе и 20 человек на нижней.

Себестоимость составит 204,6 рубля, то есть ниже 205 рублей нельзя устанавливать среднюю цену.

Сумма всех затрат на ОТ, оборудование, материалы/кол-во услуг в месяц = 777514/3800=204,6

3.4 Финансовый план

Таблица 13 Смета затрат по месяцам за первый год

Наименование экономического элемента	Планируемые затраты, тыс. руб
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Материальные затраты	200	77,314	65	364,8	-	-	-	-	-	-	-	-
ФОТ	36	36	36	36	96	96	96	96	96	36	36	36
Соц. налоги	10,8	10,8	10,8	10,8	26,88	26,88	26,88	26,88	26,88	10,8	10,8	10,8
Амортизационные отчисления	13,2	51,028	42,9	240,768	-	-	-	-	-	-	-	-
Прочие затраты	17	-	5	5	5	5	5	5	5	5	5	5
ИТОГО	277	175,142	159,7	657,368	127,88	127,88	127,88	127,88	127,88	51,8	51,8	51,8

Таблица 14 Прогноз объемов реализации за первый год (помесячный, руб.)

	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Продажи	-	-	-	-	800000	815000	817000	818000	779000	500000	-	-
с/с	205	205	205	205	205	205	205	205	205	205	205	205
Инвестиции	577114	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
CF (1)	-577114	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
СК	100000	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Кредит	1500000	-76344	-76344	-76344	-76344	-76344	-76344	-76344	-76344	-76344	-76344	-76344
CF (2)	0	0	0	0
NРV

Заключение

Разработка бизнес-плана очень трудоёмкий процесс, который включает в себя множество этапов: анализ рынка, динамики развития, анализ внешней и внутренней среды, финансовых возможностей, постоянный мониторинг.

В ходе выполнения курсового проекта был изучен теоретический материал, в котором излагались основы бизнес-планирования. При написании курсовой работы по теме исследования изучалась специальная литература, интернет-издания, статьи и исследования, необходимые для анализа рыночной ситуации. Также были обоснованы все этапы бизнес-плана и детально проработаны.

Индустрия развлечений для городского жителя играет важную роль, ведь это не только возможность избавиться от стресса, полученного в течение рабочего дня, но ещё и комплекс оздоровительных процедур, приводящих мышцы в тонус. Верёвочный парк как раз и является идеальным способом времяпрепровождения для городских семей. Для детей такие парки еще и играют роль тренажера, так как качающиеся бревна и другие элементы развивают координацию и вестибулярный аппарат.



Список литературы

1. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. -- М.: ИНФРА-М, 2012. -- 495 с.

2. Петров К. Н., Как разработать бизнес-план. 69 готовых бизнес-планов, 2015. - 320 с.

3. Безпалов В. В., Жариков В. Д., Жариков В. В., Основы бизнес-планирования в организации. Учебное пособие для бакалавров 2016 - 200 с.

4. Ронда Абрамс. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса. -- М.: Альпина Паблишер, 2014. -- 486 с.

5. Ковалев, В.В. Финансовый анализ / В.В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2015. 512 с.

6. Финансовый бизнес план. Под ред. В. М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2014

7. Ефимова, О.П. Экономика общественного питания / О.П. Ефимова. М.: Новое знание, 2015. 304 с.

8. Сергеев И.В. «Экономика предприятия», Москва, «Финансы и статистика», 2015г.

9. Фатхутдинов Р.А. «Организация производства», ИНФРА, Москва, 2012г.

10. Хрипаг В.Я. «Экономика предприятия», Экономпресс, Минск, 2013г.

11. Официальная страничка Верёвочного парка «На абордаж». Режим доступа URL: http://vk.com/tiepark_omsk

12. Жуков Б.М., Романов А.А., Басенко В.П. «Маркетинг: Учебное пособие», Дашков и К, 2014, 440 с

13. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность: Учебник для студентов высших и средних учебных заведений. М.: ИВУ «Маркетинг», 2012 г. - 328 с

14. Одинцова, Е.В. , «Классификация методов учета затрат и калькулирования», Режим доступа: URL:http://www.goodstudents.ru/assortiment-analysis/333-uzhet-zatrat.html

15. О.Н. Бекетова, В.И. Найденков. Конспект лекций. Бизнес-планирование. - Воронеж: Научная Книга, 2012, 211 с

Размещено на Allbest.ru