Общая характеристика Международного выставочного центра "Интерсиб"

Знакомство с видами деятельности Международного выставочного центра "Интерсиб": организация выставок, проведение маркетинговых исследований, реализация торгово-выставочного оборудования. Анализ способов успешного функционирования компании на рынке услуг.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид реферат
Язык русский
Дата добавления 10.02.2019
Размер файла 51,8 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

1.Общая характеристика предприятия

1.1 История создания предприятия и его реквизиты

Международный Выставочный Центр (МВЦ) «Интерсиб» был создан в 1994 году по распоряжению Администрации Омской области, Администрации города Омска и Омской торгово-промышленной палаты. Спустя всего год после создания МВЦ «Интерсиб» стал членом Международного Союза выставок и ярмарок стран СНГ и Балтии.

«Интерсиб» имеет ряд наград за такие проекты как: Сибирский промышленно-инновационный форум «Промтехэкспо», Выставка военной техники, технологий и вооружения сухопутных войск «ВТТВ - Омск», «Стройпрогресс». Все эти проекты были удостоены Знака Российского Союза Выставок и Ярмарок и представляют комплексную программу развития межрегионального и международного сотрудничества и поддержки отечественных предприятий.

Ежегодно МВЦ «Интерсиб» проводит примерно сорок выставок и ярмарок разнообразной тематики, что позволяет заложить основы последующего долговременного сотрудничества по реализации представляемых на выставке проектов.

Офис «Интерсиб» расположен в городе Омске, ул.Фрунзе 40.

Почта: fair@intersib.ru Телефон: +7 (3812) 25-84-87

Проанализировав историю создания МВЦ «Интерсиб» мы смогли увидеть, что компания имеет богатую историю. Находясь на рынке 22 года «Интерсиб» добился признания в профессиональных кругах на международном уровне. Тесное сотрудничество компании с правительством Омска и Омской области говорит о надежном положении на рынке и о стабильности компании в будущем. Награды и признание от Российского Союза Выставок и Ярмарок позволяют говорить о высоком профессиональном уровне сотрудников организации, который позволяет создавать по - настоящему качественные проекты и с успехом их реализовывать.

Цель, задачи и специфика деятельности предприятия

МВЦ «ИнтерСиб» основным направлением своей деятельности выделяет организацию и проведение различных выставок и ярмарок, среди которых есть и ежегодные международные проекты.

Для успешной деятельности компании приходится решать комплекс задач:

1) организация и проведение выставок, конференций в России и за рубежом;

2) содействие предприятиям и фирмам в установлении деловых контактов с организациями Омска, России, стран ближнего и дальнего зарубежья;

3) проведение маркетинговых исследований;

4) содействие предприятиям в организации пресс-конференций, презентаций, семинаров, приемов, проведении встреч и переговоров;

5) дизайн, строительство и художественное оформление выставочных стендов;

6) изготовление, прокат и реализация торгово-выставочного оборудования;

7) разработка и изготовление различной полиграфической продукции;

8) организация страхования выставочных грузов;

9) таможенная и транспортно-экспедиторская обработка выставочных грузов, визовая поддержка, бронирование гостиницы, услуги переводчика, транспортное обслуживание и др.

МВЦ «Интерсиб» во главу угла ставит заботу о клиентах, повышение качества и расширение спектра оказываемых услуг, совершенствование работы персонала, создание предприятиям и организациям максимально благоприятных условий для развития бизнеса.

Таким образом, видно, что для успешного функционирования компании на рынке услуг сотрудникам приходится решать множество задач. Сотрудники выполняют задачи из различных областей выставочной деятельности, что приводит к расширению обязанностей каждого конкретного сотрудника. Как правила одновременно ведется подготовка сразу к нескольким проектам, поэтому грамотное распределение рабочей силы и ресурсов крайне необходимо.

При соответствующем руководстве и четком выполнении каждым сотрудникам заданий, компания с легкостью справляется с большим объемом работы и способна подготовить мероприятие на высшем уровне. Однако, при такой мультизадачности существует вероятности того, что какой-то аспект выставки может быть потерян из виду и в конечном итоге в работе будет допущена грубая ошибка. Так же при таком объеме работы и маленьком коллективе, стоит обратить внимание на равномерное распределение обязанностей и четкое выполнение должностных полномочий.

Все задачи, которые ставит перед собой руководство МВЦ «Интерсиб» направлены на создание оптимальных условий для организации успешных выставок.

Структура предприятия

Рассмотрим структуру МВЦ «Интерсиб» (см. Организационная структура системы управления предприятием). Организация состоит из четырех отделов: бухгалтерия, отдел выставки, монтажная служба и отдел дизайна. Все отделы между собой равны и подчиняются непосредственно генеральному директору - Масалюк Ивану Ивановичу. Между собой отделы взаимодействуют на равных условиях, передавая необходимые материалы и приказы непосредственно друг другу.

Организацией и проведением выставок и других мероприятий занимается непосредственно отдел выставок. Каждому проекту назначают куратора, который советуясь с руководством, координирует деятельность всех отделов и участников выставки. Отдел монтажа работает непосредственно на выставке, устанавливая все оборудование и монтируя зоны для участников проекта. Отдел дизайна занимается разработкой и оформлением логотипа проектов, помещения, в котором проходит мероприятия, созданием брошюр и другой печатной продукции. Бухгалтерия занимается финансово стороной вопроса: стоимость размещения рекламы, аренды помещения, прибыль от участников, начисление заработной платы и т.д.

Проанализировав организационную структуру, мы пришли к выводу, что она соответствует объемам работ и помогает в работе. В МВЦ «Интерсиб» маленький трудовой коллектив, поэтому все вопросы решаются быстро. Друг с другом отделы и сотрудники общаются напрямую, а генеральный директор координирует деятельность сотрудников и вносит коррективы.

Основные направления деятельности предприятия и его целевая аудитория

За 22 года интенсивной работы на рынке организаций выставок и ярмарок МВЦ «Интерсиб» провел свыше шестисот выставок, конференций, конгрессных мероприятий, торгово-экономических миссий, как в России, так и за ее пределами.

Все мероприятия МВЦ «Интерсиб», проводимые в ходе реализации стратегии регионального маркетинга, содействуют повышению инвестиционной привлекательности Сибирского региона, расширению географии международного и межрегионального сотрудничества. В течение последних лет Омская область входит в число лидеров среди российских регионов по объему привлеченных иностранных инвестиций. Благоприятный инвестиционный климат в регионе способствует устойчивому развитию совместного предпринимательства, росту выпуска товаров и услуг, увеличению налоговых поступлений.

Еще одним важным направлением деятельности стало содействие развитию военно-промышленного комплекса Омской области. В 1996 году по инициативе Администрации Омской области и МВЦ «Интерсиб» была проведена первая международная выставка военной техники, технологий и вооружения сухопутных войск «ВТТВ-ОМСК», высокий уровень которой отметили все: участники, гости, представители федеральных структур. Выставка стала не просто важным стимулом для развития российской «оборонки», но и настоящим прорывом - мероприятие такого масштаба за Уралом состоялось впервые, и Омский регион уверенно заявил о себе как динамично развивающийся партнер.

Деятельность направлена на решение уставных задач, укрепление и развитие выставочного движения. Было проведено восемь выставочных мероприятий в Омске, включающих двадцать восемь специализированных выставок, в которых представили свою продукцию восемьсот пять фирм из тридцати регионов Российской Федерации и из восьми стран ближнего и дальнего зарубежья (Республика Беларусь, Греция, Германия, Израиль, Казахстан, Китай, Франция).

Ежегодно МВЦ «Интерсиб» проводит примерно сорок выставок и ярмарок разнообразной тематики, что позволяет заложить основы последующего долговременного сотрудничества по реализации представляемых на выставке проектов. Неизменный девиз Международного выставочного центра «Интерсиб»: «Выставки, ярмарки - фундамент будущего. Построим его вместе!»

Проведя анализ основных направлений деятельности «Интерсиб» мы с уверенностью можем говорить, что вся деятельность МВЦ направлена на создание, продвижение и проведение выставок и ярмарок различной направленности и масштабов. Продвижение выставочной деятельности на различных уровнях является одним из основных направлений и от того, насколько этот вид деятельности будет успешен, зависит успех остальных направлений.

Большая часть выставочной деятельности организации тесно связана с правительственными структурами и военно-промышленной базой страны. Тесное взаимодействие с государственными органами является отличительной особенностью деятельности МВЦ «Интерсиб». Центр изначально создавался в тесном сотрудничестве с правительством Омска и Омской области и на протяжении всего срока своей деятельности это связь поддерживалась и укреплялась.

Проанализировав все характеристики МВЦ «Интерсиб» и его деятельности мы можем с уверенностью говорить, что организация является довольно успешной и имеет богатую историю. За 22 года деятельности сотрудники «Интерсиб» успешно организовали и провели сотни выставок и ярмарок, в том числе и международного уровня. Ряд правительственных и международных наград, а так же поддержка со стороны правительства Омска и Омской области позволяют говорить о том, что у организации сложился репутация стабильной и надежной организации, с которой приятно иметь дело. Благодаря такой репутации, фирма легко находит спонсоров, партнеров и участников для своих проектов. А высокий профессионализм сотрудников компании позволяет организовывать все мероприятия на самом высоком уровне.

2.Анализ коммуникационной политики предприятия

2.1 Анализ внешней среды

выставочный рынок маркетинговый

В Омске на данный момент существуют около 40 выставочных центров разной направленности. Рассмотрим наиболее крупные компании, работающие в сфере организаций выставок и являющихся партнерами и дочерними предприятиями МВЦ «Интерсиб».

ООО ВК «Омск-Экспо» начала свою работу в 2003 году. Выставки-ярмарки компании проводятся под эгидой Омской региональной маркетинговой ассоциации и при участии МВЦ «Интерсиб». График выставок составлен таким образом, чтобы дополнить уже существующие, хорошо известные в нашем регионе экспозиции: «Промтехэкспо», «Сибирская строительная неделя», «Агропромышленная ассамблея» и другие.

Основной задачей выставочной компании является формирование цивилизованной среды на рынке потребительских услуг, возрождение интереса предприятий и фирм к этому сектору рынка, увеличение ярмарочной составляющей выставок. «Омск-Экспо» намерены привлечь потенциальных участников не только продуманной тематикой, но и разумной ценовой политикой.

«СибЭКСПОмаркет» - информационно-выставочный каталог для продвижения продукции и услуг на рынок Омской области. Издание выходит к открытию каждой выставки. Текущая информация о выставках и ярмарках, проводимых МВЦ «ИнтерСиб», статьи по выставочной и маркетинговой тематике.

Распространяется каталог «СибЭКСПОмаркет» среди участников и посетителей выставок, по системе адресной рассылки, а также отправляется в выставочные центры России. Посетителями выставок являются руководители предприятий и специалисты отделов маркетинга, а география участников - от Урала до Дальнего востока.

Так же в качестве партнеров и основных заказчиков международного выставочного центра выступает правительство и администрация Омска и Омской области. Поэтому большинство проектов МВЦ направлены на реализацию политики региона и привлечение в область инвесторов для ее развития.

Что качается конкурентов на Омском рынке, то по причине того, что «Интерсиб» является единственным выставочным центром, работающим с государственными учреждениями прямых конкурентов у него нет.

Таким образом, проанализировав внешнюю среду организации, мы можем говорить о благоприятной внешней среде. Не имея прямых конкурентов и осуществляя свою деятельность, имея в качестве основных партнеров правительственные организации, МВЦ «Интерсиб» может рассчитывать на стабильное развитие и не боятся отсутствия клиентов. Однако, при таком внешнем окружении существует опасность того, что фирма в определенный момент может перестать развиваться и расти. Конкуренты позволяют фирме стремиться к чему-то большему, постоянно развиваться и выполнять свою работу качественно.

2.2 Виды используемых коммуникаций

Компания сотрудничает со многими фирмами, агентствами и компаниями. К примеру, отраслевой журнал «Промышленные страницы Сибири», информационно-аналитический журнал «Архитектура. Строительство», центральный электротехнический портал и т.д.

У выставочного центра есть свой сайт www.intersib.ru. Использование таких легкодоступных и современных средств для передачи информации гораздо быстрее помогают людям узнать о новых событиях выставочного центра.

Еще одним способом коммуникации, выбранным в качестве основного, для «Интерсиба» является e-mail рассылка писем информационного и рекламного характера. Этот способ позволяет охватить нужную целевую аудиторию при минимальных трудовых и финансовых затратах.

В качестве коммуникации так же используются наружная реклама и брошюры с расписанием выставок, семинаров и списком участников. В качестве распространения информационных партнеров чаще всего выступают местные телеканалы («12 канал», «Продвижение») и местные газеты.

Проанализировав вышеизложенную информацию можно с уверенностью сказать, что МВЦ «Интерсиб» максимально полно используют все доступные виды коммуникаций. Печатные СМИ, телевещание, официальный сайт и социальные сети, позволяют максимально быстро распространять актуальную информацию на различные группы населения.

2.3 Анализ рекламной деятельности предприятия

Работа МВЦ «Интерсиб» связана с различной целевой аудиторией. Первая целевая аудитория - это Правительство, как Омской области, так и Российской Федерации в целом. Деятельность, связанная с этой аудиторией направлена на реализацию единой политики области связанной с развитием инфраструктуры, промышленности и частного бизнеса в Омской области. Организовывая выставки определенной тематики «Интерсиб» помогает развитию Омска и привлечению различных инвесторов в промышленные объекты города.

Еще одной целевой аудиторией являются частные предприниматели и крупные организации, работающие на территории Омской области. Здесь работа ведется в сторону налаживания сотрудничества, привлечения бизнесменов к совместной работе, обмену опытом и развитию Омской области как промышленного региона.

Жители омской области и гости города так же являются целевой аудиторией Международного выставочного центра «Интерсиб». МВЦ ставит своей целью и позиционирует себя как организация стремящаяся создать на территории Омска пространства для обмена опытом и информирования граждан о деятельности промышленных компаний действующих на территории Омска и направления развития региона, которое было выбрано правительством.

Дл освящения реализуемых проектов используют наружную рекламу (билборды), печатную продукцию (журналы, брошюры, афиши), статьи и новостные сюжеты в региональных СМИ, размещение рекламных сообщений на информационных порталах города.

Таким образом, можно говорить о том, что «Интерсиб» использует различные рекламные формы для освящения своих проектов. Вид рекламы выбирается в зависимости от целевой аудитории, до которой нужно донести рекламное сообщение.

2.4 Анализ использования инструментария по связям с общественностью

Маркетинг связей с общественностью состоит из набора инструментов, которыми эффективно пользуется компания:

1) публикации - журналы компании, годовые отчеты, брошюры и т.д.;

2) мероприятия - финансирование выставок;

3) новости - благоприятные истории о компании, ее служащих и товарах;

4) работа с группами населения - вложение денег в решение проблем местного населения;

5) средства идентификации - почтовая бумага, визитные карточки, корпоративный стиль в одежде;

6) социальная ответственность - создание хорошей репутации компании, её общественного лица.

Главная задача менеджера - найти такие связи с общественностью, которые способны выдвинуть новые творческие идеи.

Маркетинг связей с общественностью состоит из набора инструментов, которыми эффективно пользуется компания. Публикации - журналы компании, годовые отчеты, брошюры и т.д. Мероприятия - финансирование выставок. Новости - благоприятные истории о компании, ее служащих и товарах. Работа с группами населения - вложение денег в решение проблем местного населения. Средства идентификации - почтовая бумага, визитные карточки, корпоративный стиль в одежде. Социальная ответственность - создание хорошей репутации компании, её общественного лица. Главная задача менеджера - найти такие связи с общественностью, которые способны выдвинуть новые творческие идеи.

Исходя из статей, публикуемых в различных СМИ Омской области и положительных отзывах о выставках и других проектах МВЦ «ИНтерсиб», можно сделать вывод, что организация успешно пользуется инструментариям по связям с общественностью. В средствах массовой информации и среди населения сложился положительный имидж организации, люди доверяют ей и положительно воспринимают проекты создаваемые МВЦ. Инвесторы и крупные компании России охотно принимают участие в профильных выставках организованных центром «Интерсиб».

Таким образом, проанализировав во второй главе коммуникационную политику компании, ее рекламную деятельность, сложившийся имидж и ее позиционирование себя на Омском информационном пространстве можно сделать следующие выводы. Информационная и коммуникационная политика предприятия имеет четко выраженный вектор развития и подчинена выполнению миссии МВЦ «Интерсиб». Организация успешно использует различные каналы продвижения, в том числе рекламу в различных источниках.

2.5 Анализ корпоративных коммуникаций предприятия

Для того, чтобы правильно выбрать тему выставки, компания «Интерсиб» определяет свою целевую аудиторию. Для каждой выставки своя внешняя целевая аудитория. В апреле 2016 года проходила выставка-конференция «Индустрия спорта, отдыха и здоровья». На неё были приглашены предприятия и фирмы различных форм собственности, производящие товары, оборудование и услуги для занятий физической культурой и спортом.

В марте проходила выставка «Индустрия безопасности и связи». К её участию приглашались такие участники, как государственные и частные компании, промышленные и коммунальные предприятия, предприятия, производящие материалы, машины и оборудование, коммерческие фирмы, занимающиеся оптовыми поставками материалов, научно-исследовательские и проектные институты, учебные заведения, дизайнерские и архитектурные студии и мастерские, энергетические компании и другие предприятия, союзы, ассоциации и общественные объединения.

В любой успешной компании должна быть своя внутренняя целевая аудитория. Для внутренней целевой аудитории также проводятся специализированные мероприятия: конкурс на лучшего специалиста, корпоративные мероприятия, демонстрация достижений внутренней целевой аудитории. Внутрикорпоративные мероприятия способствуют формированию положительного корпоративного имиджа.

Можно сделать следующий вывод, МВЦ «Интерсиб» четко определяет свои целевые аудитории и их потребности. Это в свою очередь помогает грамотно выбирать стиль общения и каналы, через которые общение происходит.

3. Описание деятельности структурного подразделения предприятия, в котором проходит практику студент

Студент проходил практику непосредственно в главном офисе в Омске МВЦ «Интерсиб». В данном офисе трудится небольшое количество людей, но работа идет весьма эффективно и слажено.

Непосредственным руководителем студента был генеральный директор Иван Иванович Маслюк. Также студенту помогал заместитель директора Лещинская Светлана.

Основная деятельность подразделения направлена на организацию выставок и оповещения участников и гостей мероприятия о всех изменениях и освящении событий. Студенту было поручено написание статей, формирование баз данных и оповещение о предстоящих событиях участников форума «Промтехэкспо». Все сотрудники компании помогали в решении поставленных задач, охотно отвечали на вопросы и подробно рассказывали о специфики деятельности организации.

4.Задание студента на производственную практику

4.1 Основные положения индивидуального задания

При прохождении производственной практики в период с 4 июля по 31 июля в международном выставочном центре «Интерсиб» перед нами был поставлен ряд задач, которые мы должны были выполнить соблюдая требования руководителя практики:

1) сформировать представление о направлении деятельности агентства;

2)ознакомиться с некоторыми профессиональными терминами, которые используют сотрудники офиса;

3)научиться правильно оформлять документы;

4)сформировать представление о культурно-массовых и социально-общественных выставках;

5)научиться формировать специализированную базу данных в программе Microsoft Excel;

6)под руководством сотрудников отдела написать приглашения на выставку «Промтехэкспо - 2016» и на круглые столы и семинары, проходящие в рамках международной выставки;

7) самостоятельно провести e-mail рассылку по заранее сформированной базе данных;

8)написать пост-релиз после проведения выставки;

9)помощь организаторам непосредственно в дни выставки;

10) проведение анкетирования среди участников выставки;

11) проведение регистрации участников на круглые столы, семинары и тренинги;

12) помощь в организации кофе-брейка.

Поставленные задачи были разнообразны и соответствовали направлению подготовки «Реклама и связи с общественностью».

4.2 Описание навыков и умений, приобретенных за время практики

В ходе производственной практики произошло закрепление теоретических знаний, получение навыков их практического применения, состоялось знакомство со спецификой будущей специальности.

При прохождении практики я научилась следующему:

1) находить компромисс в спорных вопросах;

2) быстро реагировать на смену обстоятельств;

3) грамотно и четко формулировать свою точку зрения;

4) правильно оформлять документы;

5) правильно проводить анкетирование среди участников выставки;

6) формировать базу данных по ключевым словам;

7) писать пригласительные письма для e-mail рассылки;

8) написание пост-релизов;

9) проведение e-mail рассылки по заранее сформированным спискам.

Все эти навыки в дальнейшем пригодятся в работе по специальности. Так же пришло понимание того, как организуются масштабные мероприятия с большим количеством различных участников, какие существуют «подводные камни» и какие ошибки можно допустить в работе.

4.3 Описание сложностей, возникших в ходе практики

По ходу прохождения практики возникли некоторые проблемы. В частности, были недопонимание того, что хочет в конечном итоге видеть руководитель, когда дает, то или иное задание. Нехватка времени у сотрудников компании в связи с большим объемом работы не позволяла им уделять практикантам много времени и давать интересные задания.

Во время самого форума «Промтехэкспо-2016», в организации и проведении я была задействована, большую часть времени мне не давали никаких заданий или поручали работу не совсем связанную с моей будующей профессией.

4.4 Практические материалы и мероприятия, подготовленные студентом

Во время прохождения практики, в офисе шла подготовка к сибирскому промышленно-инновационному форуму «Промтехэкспо».

Персональными задачами и мероприятиями, подготовленные студентом были: формирование специализированной базы данных участников, написание приветственного письма для будущих участников форума а также непосредственная рассылка данного письма вместе с приглашением и программой предстоящего форума.

При подготовке специализированной базы данных работа велась в несколько этапов. Сначала мы ознакомились с отраслью, по которой необходимо составить базу данных. Далее, мы подбирали ключевые слова и использовали их в сервисе «2ГИС» для поиска подходящих организаций в разделе «рубрикатор». Затем, используя Microsoft Excel заносили туда данные, касательно интересующих нас организаций: номера телефонов, адреса, название компании, номер факса, контактное лицо, сайт, e-mail.

По завершению подготовки базы данных, используя всю необходимую информацию от нашего руководства, мы составляли приветственное письмо для организаций, в котором говорилось о месте, времени, сроках проведения выставки.

Далее, познакомившись с методом массовой рассылки, мы отправляли приветственные письма по заранее подготовленным адресам. К ним также мы прикладывали пригласительный билет и программу форума.

Всего, за время проведения практики, была собрана информация о более 500 подходящих компаниях, а также произведена рассылка по указанным почтовым адресам.

Еще одним заданием было проведение анкетирования участников форума. Получив анкеты и бланки для заполнения, мы последовательно обошли всю экспозицию задавая вопросы участникам. В дальнейшем анкеты были переданы руководству МВЦ «Интерсиб» и благодаря им, компания получила обратную связь от целевой аудитории. Так же нам была поручена регистрация участников на открытые семинары и круглые столы.

После окончания форума «Промтехэкспо -2016» студентам было поручено написание пост-релиза.

Выводы

выставочный рынок маркетинговый

В целом, следует отметить, что сотрудники МВЦ «Интерсиб» очень хорошо относятся к студентам, а потому, проходить практику было вполне интересно и комфортно. Компания успешно справляется в своей сфере, ежегодно оттачивая мастерство организации выставок международного уровня.

В рамках направления «Реклама и связи с общественностью» хотелось бы посоветовать брать студентов на практику на первоначальном этапе организации выставки, так сказать, с нуля. Опыт, который можно получить именно при таких условиях, гораздо больше, чем работа на средних и заключительных этапах выставки.

В качестве рекомендаций я бы хотела предложить им активнее использовать социальные сети интернет в качестве канала продвижения. Группа в контакте и аккаунт в Google+ помогут сотрудникам налаживать коммуникацию с более молодым поколением и привлекать их к участию в проектах. Еще одной социальной сетью для продвижения в интернете можно выбрать инстаграм. На данный момент это самый крупный интернет ресурс, который позволяет эффективно продвигать фирму на рынке товаров и услуг. Многие крупные промышленные компании имеют свои профили в инстаграмме и активно привлекают интернет аудиторию.

Стоит так же обратить внимание на интернет рассылку, та ккак сейчас большинство писем попадает в папку «Спам». Что касается базы данных, то здесь организации стоит создать единую клиентскую базу данных с сортировкой по отрослям и направлениям деятельности, через которую и будут осуществляться все рассылки.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Совершенствование механизма регулирования внешнеэкономических связей Хабаровского края посредством разработки проекта создания регионального центра международного сотрудничества. Правовые основы развития края. Ситуация во внешнеэкономической сфере.

    дипломная работа [705,1 K], добавлен 06.11.2010

  • ОАО "Советская звезда" как предприятие с богатейшими производственными традициями и новаторским подходом, знакомство с видами деятельности. Общая характеристика организационной структуры прядильно-ниточного комбината, рассмотрение маркетинговых стратегий.

    отчет по практике [82,1 K], добавлен 24.09.2013

  • Хозяйственно-правовая форма предприятия фитнес-центра. Оборотные средства предприятия. Формирование цены реализации продукции. Финансовые результаты деятельности центра. Механизм формирования основных групп затрат и распределения чистой прибыли.

    контрольная работа [60,3 K], добавлен 12.12.2010

  • Осмотр, оценка, документальное оформление Торгово-развлекательного центра "Гагаринский". Анализ сегмента рынка недвижимости, к которому он относится, анализ информации о его текущем состоянии. Разработка концепции управления объектом недвижимости.

    курсовая работа [1,5 M], добавлен 23.03.2013

  • Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "Камьен". Маркетинговая стратегия фитнес-центра "Елена". Архитектурно-планировочное решение центра. Инвестиционные риски и предпринимательский план. Расчет основных показателей эффективности проекта.

    курсовая работа [634,1 K], добавлен 28.04.2014

  • Общая характеристика экономической модели функционирования фирмы в рыночной среде. Рассмотрение особенностей рыночного механизма. Рыночные структуры и конкуренция. Государственное регулирование деятельности фирм. Проведение маркетинговых исследований.

    контрольная работа [184,6 K], добавлен 25.04.2015

  • Теоретические и правовые основы молодежного рынка труда и предпосылки развития некоммерческих организаций. Анализ деятельности НКО на примере центра делового обучения "Виза". Проект информационно-консультационного центра и финансовое обеспечение проекта.

    дипломная работа [111,8 K], добавлен 02.11.2011

  • Состояние и тенденции международного рынка транспортных услуг. Основные участники рынка. Анализ международной деятельности ОАО "Владивосток Авиа". Конкурентные преимущества и приоритетные направления деятельности. Пути повышения конкурентоспособности.

    курсовая работа [251,9 K], добавлен 31.05.2014

  • Разработка бизнес-плана ООО "Титан", его составляющие, нормативно-правовая база. Характеристика фитнес-центра, анализ рынка услуг; этапы реализации. Конкурентная среда; составление маркетингового и финансового планов; расчет затрат и оценка рисков.

    бизнес-план [204,5 K], добавлен 01.06.2014

  • Общая характеристика ООО "АлтайСофт": знакомство с видами деятельности, рассмотрение способов управления финансовой устойчивостью. Этапы разработки направлений рационального повышения платежеспособности предприятия. Анализ метода финансовых коэффициентов.

    дипломная работа [597,1 K], добавлен 15.04.2014

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.