Организация нового проекта

Размещено на http://www.allbest.ru/

Организация нового проекта

Дудюк Виктория Анатольевна

студентка ФГБОУ ВО «ОмГПУ», г.Омск

Научный руководитель: Алексеенко Е.В., преподаватель кафедры ФЭМСИТ

ФГБОУ ВО «ОмГПУ», г.Омск

Аннотация

В данной статье представлен проект Клининговой компании «Пчелка»

Описаны всевозможные принципы, качества которые нужны для формирования сотрудников команды проекта, так же показан и сам первоначальный состав клининговой компании, которого хватит для начала работы данной клининговой компании . Классификация клининговой компании, периоды «поставки на ноги». Период реализации, По уровню решений, По типу инноваций , По типу потребности, Инвестиционный проект, По масштабам выполняемых задач, Конечные результаты проекта. Внутренний проект «Пчелка» выполняется непосредственно в самой организации, здесь заказчиками и исполнителями являются члены этой организации, и вся работа , относящаяся к замыслу и исполнению проекта, ведется собственными силами организации за счет ее собственных ресурсов.

Ключевые слова: клининговая компания, проект, пчелка, классификация, качества,принципы.

клининговый экономический проект

Abstract

This article presents the project of a Cleaning company "Pchelka"

Described the various principles, qualities which are necessary for the formation of the staff team in the project, and shown himself the initial composition of the cleaning company, which is enough to get started this cleaning company . Classification cleaning company, periods of "supply to feet". The period of implementation, the level of decisions, By type of innovation , the type of needs, the Investment project, the scale of the tasks, the deliverables for the project. Internal project "Bee" is done directly within the organization, the customers and performers are members of this organization, and all work relating to the plan and execution of the project is conducted internally by the organization through its own resources.

Key words: cleaning company, project, bee, classification, quality, principles.

Проект Клининговой компании «Пчелка».

Классификация клининговой компании «Пчелка»

Внутренний проект Пчелка выполняется непосредственно в самой организации, здесь заказчиками и исполнителями являются члены этой организации, и вся работа, относящаяся к замыслу и исполнению проекта, ведется собственными силами организации за счет ее собственных ресурсов.

Данный тип проекта используется в случае, если предстоящая работа соответствует основному виду деятельности организации. Наша организация осуществляет проект по производству нового программного обеспечения по уборки помещений, в организации имеется достаточное количество соответствующих специалистов, которые обладают необходимыми навыками: быстрота, качество и привлечение новых покупателей.

Период реализации проекта- Среднесрочные (срок реализации 3-5 лет).

Планирование конкретизирует ориентиры на долгосрочный проект. В нем формируются основные задачи на установленный период: период: стратегия продажи услуг (привлечение новых клиентов, т.е. выход на новые рынки, совершенствование обслуживания и другие мероприятия, содействующие увеличению продаж); финансовая стратегия (объемы и направления капиталовложений, источники финансирования, структура портфеля ценных бумаг); кадровая политика (состав и структура штатов, их подготовка и использование); определение объема и структуры необходимых ресурсов и форм материально- технического снабжения. Среднесрочные планы предусматривают разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития.

По уровню решений- Региональный.

Во-первых, территориальная специфика управляемого проекта; во-вторых, признается более открытый характер управляемой региональной системы по сравнению с производственными проектами; в-третьих, определяется не прямой, а косвенный, опосредованный характер воздействия управленческого решения на управляемый объект; в-четвертых, существует разная степень восприятия регионального управленческого решения различными субъектами и собственниками управляемой системы, и в-пятых, по своему содержанию региональное управленческое решение в большей мере является рекомендацией, чем директивой.

По типу инноваций- Новая продукция, т.к. в данный проект можно усовершенствовать услуги в сфере уборки, новым инвентарем и готовой техникой. Новый метод.

Современные клининговые компании стараются регулярно обновлять свой арсенал и повышать квалификацию своих сотрудников. Практически ежедневно эта сфера совершенствуется, поскольку в ней появляются новые технологии, позволяющие модернизировать услугу и делать ее еще популярнее. Разумеется, такой подход положительно воспринимается потребителями, поскольку благодаря инновационным технологиям есть возможность получить лучший результат. При этом, стоит отметить, что самостоятельно практически невозможно добиться такого эффекта, поскольку специалисты, которых направляет клининговаякомпанияПчелка, имеют опыт работы и умеют пользоваться всеми высокотехнологичными инструментами.

Благодаря наличию современных чистящих и моющих средств со специальными приспособлениями, клининговая компания гарантирует отличный результат. Дело в том, что в случае самостоятельной уборки невозможно сделать все так же быстро и качественно. На сегодняшний день профессиональный клининг помогает людям экономить время и деньги, поскольку благодаря квалифицированному подходу и инновационным средствам специалисты могут справиться с загрязнениями любой сложности.

Те, кто уже сталкивался с услугами таких компаний, знают, что это самый оптимальный вариант для решения вопросов, связанных с чистотой и порядком. Многие люди, имеющие большие загородные дома, регулярно пользуются этой услугой, поскольку самостоятельно навести чистоту и порядок на большой территории достаточно сложно, в то время как сотрудники клининговой компании сделают все необходимое в кратчайшие сроки и без потери качества на высшем профессиональном уровне.

По типу потребности - Технический

Связан с разработкой некоего нового технического инвентаря (типа, вида, конструкции). Особенности их состоят в следующем: - четко определена основная конечная цель, хотя отдельные подцели по мере реализации могут уточняться; - продолжительность, сроки завершения четко определены заранее и по возможности соблюдаются, однако корректировки при этом не исключаются; - расходы четко планируются; - ограничения при реализации проекта и его планировании связаны, главным образом, с лимитом мощностей производства.

Инвестиционный проект.

Под ним подразумевается комплекс взаимосвязанных предприятий, которые направлены на достижение конкретных целей в течение некоторого ограниченного периода времени. Классификация инвестиционных проектов может быть осуществлена по различным основаниям: по масштабу вложенных инвестиций, целям, степени риска, степени взаимосвязанности, срокам.

По масштабности выполняемых задач - Монопроекты.

Данный проекты, будет выполнятся одной компанией в строгих финансовых и временных рамках, причем имеют однозначную инновационную цель.

Результаты проекты-Конечные.

Получение прибыли, по окончанию работы клиннинговых услуг.

Качества, основные принципы для формирования сотрудников команды проекта (с позиции руководителя проекта)

Период реализации проекта:

Проект является среднесрочным, однако планирование конкретизирует ориентиры и на долгосрочный проект.

В нем формулируются основные задачи на установленный период:

* стратегия продажи услуг (привлечение новых клиентов, т.е. выход на новые рынки, совершенствование обслуживания и другие мероприятия, содействующие увеличению продаж);

* финансовая стратегия (объемы и направления капиталовложений, источники финансирования, структура портфеля ценных бумаг);

* кадровая политика (состав и структура штатов, их подготовка и использование); определение объема и структуры необходимых ресурсов и форм материально- технического снабжения.

Среднесрочные планы предусматривают разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития

Масштабы проекта. Проект является региональным:

Во-первых, территориальная специфика управляемого проекта; во-вторых, признается более открытый характер управляемой региональной системы по сравнению с производственными проектами; в-третьих, определяется не прямой, а косвенный, опосредованный характер воздействия управленческого решения на управляемый объект; в-четвертых, существует разная степень восприятия регионального управленческого решения различными субъектами и собственниками управляемой системы, и в-пятых, по своему содержанию региональное управленческое решение в большей мере является рекомендацией, чем директивой.

Уникальность проекта:

* Самое передовое оборудование. Технологии, позволяющие модернизировать услугу и делать ее еще популярнее - лучший результат.

* Квалифицированные сотрудники. Специалисты, которых направляет клининговаякомпания Пчелка, имеют опыт работы и умеют пользоваться всеми высокотехнологичными инструментами.

* Благодаря наличию современных чистящих и моющих средств со специальными приспособлениями, клининговая компания гарантирует отличный результат.

Список используемых источников

1) М.Н. Грашина, В.Р. Дункан. Основы управления проектами-Бином-2015г - 240с.

2) Ричард Ньютон .Управление проектами от А до Я-Альпина Паблишер-2017 - 182с.

3) Ларри Боссиди,Рэм Чаран .Исполнение: Система достижения целей -Альпина Диджитал2017-328с.

4) Д.Шевчук .Создание собственной фирмы-ГроссМедиа,РоссБух-2007-144с.

Размещено на Allbest.ru