Системный подход по обеспечению ресурсосбережения

Размещено на http://allbest.ru

ГБОУ ВПО «Финансово-технологическая академия»

Системный подход по обеспечению ресурсосбережения

Соловьев К.С., аспирант

В реальной хозяйственной практике показатели, характеризующие материальные, финансовые и иные потоки, определяются на входе и выходе экономической системы, а показатели, характеризующие запасы, определяются как разность между суммарными потоками ресурсов на входе и выходе. микроэкономический промышленный ресурсный

При этом показатели ресурсных потоков характеризуют взаимоотношения предприятия с внешней средой, а показатели, характеризующие запасы, определяют внутреннее состояние экономической системы. Обе группы показателей взаимозависимы, ибо поступающие на предприятие потоки ресурсов увеличивают его запасы.

Производственный процесс включает в себя два аспекта: формирование запаса средств труда, предметов труда и трудовых ресурсов, и переработку определенных запасов в готовую продукцию. В этой связи, ключевую роль в управлении ресурсосбережением следует отнести к производственной функции, которая выражает устойчивое количественное соотношение между входами и выходами микроэкономической системы промышленного предприятия.

Думается, в этом и заключается основной смысл закона самосохранения, в соответствии с которым не должно быть равенства энергии, поступающей и затрачиваемой на осуществление производственной деятельности. Следовательно, для своего устойчивого функционирования предприятие должно постоянно получать ресурсы из внешней среды и передавать в нее продукты своей деятельности при условии, если их стоимость превышает стоимость ресурсов.

Для эффективного управления ресурсным обеспечением необходимо иметь оперативную информацию не только в стоимостном выражении, но и информацию о состоянии и движении товарно-материальных ценностей, во взаимосвязи денежных и товарных потоков.

Руководство предприятия в любой момент времени должно иметь возможность увидеть состояние поставок и отгрузок, расчетов по ним, уровень затрат и результатов с любой необходимой степенью детализации: по предприятию в целом, конкретному договору, партии товара, периоду, вплоть до конкретной поставки и платежа.

В целом, управление ресурсосбережением на промышленном предприятии должно заключаться в анализе и оценке воздействия на данный процесс факторов, повышающих или снижающих ресурсопотребление, в разработке и реализации соответствующей стратегии по достижению поставленной цели [4].

В условиях обострения конкурентных отношений, число факторов, влияющих на ресурсопотребление существенно возрастает. Однако особая роль в управлении ресурсосбережением должна быть отведена факторам, воздействуя на которые можно минимизировать или исключить их негативное влияние либо усилить позитивное влияние на решение задач ресурсосбережения.

Такими управляемыми факторами ресурсосбережения являются факторы внутренней среды, среди которых особое значение имеют уже упоминаемые выше производственные факторы, анализ и оценку которых можно расценивать как основной инструмент управления ресурсами промышленного предприятия.

Для выработки целенаправленных, управляющих воздействий на данные факторы, согласованных с общей стратегией управления предприятием, необходим комплексный механизм управления ресурсами, обеспечивающий выполнение требований по ресурсосодержанию, ресурсоемкости и ресурсоэкономичности. Формирование такого механизма, возможно на основе моделирования процесса управления ресурсосбережением [1].

На каждом конкретном предприятии формируются специфические организационно-экономические отношения, однако на всех предприятиях имеются такие их общие формы, как разделение и специализация труда, его кооперирование, концентрация и комбинирование производства. В этой связи, организационно-экономическая модель управления ресурсосбережением должна формироваться с учетом следующих факторов:

характера производимой на предприятии продукции и особенностей реализованных в ней конструкторско-технологических решений;

трудоемкости ее изготовления;

объемов производства и уровня его специализации, методов организации производственного процесса;

специфики сферы воспроизводства ресурсов на предприятии;

особенностей функционирования системы материально-технического снабжения и системы сбыта, а также других факторов, присущих внутренней среде конкретного предприятия и влияющих на ресурсопотребление [3].

Следовательно, такая модель может охватывать различные сферы деятельности предприятия, в той или иной степени, влияющие на процесс управления ресурсосбережением, а сам процесс должен включать в себя ряд этапов (рис.1).

На первом этапе необходимо выявить факторы, влияющие на ресурсосбережение, провести их анализ, дать им оценку с целью их определения тех из них, на которые можно оказывать воздействие, в той или иной мере изменяя параметры ресурсосодержания, ресурсоемкости и ресурсоэкономичности.

Таким образом, при разработке организационно-экономической модели управления ресурсосбережением в состав управленческих функций на первом этапе включается аналитическая функция, представляющая комплекс мероприятий по оценке эффективности использования ресурсов предприятия и выявлению резервов ресурсосбережения.

На втором этапе разрабатываются мероприятия по использованию выявленных резервов ресурсосбережения и дальнейшему развитию потенциальных направлений экономии различных видов ресурсов, освоение которых может обеспечить рационализацию процесса использования ресурсов и оптимизацию их величины на единицу выпускаемой продукции.

Рис. Модель процесса управления ресурсосбережением

Третьим этапом является разработка стратегии ресурсосбережения на промышленном предприятии. Здесь определяются цель, задачи и перспективные направления ресурсосбережения, мероприятия, направленные на их освоение, формируется система показателей, определяющих меру ответственности за осуществление ресурсосбережения и варианты стимулирования персонала.

Результатом реализации стратегии ресурсосбережения посредством функционирования соответствующего комплексного механизма ожидается активизация работы всех членов трудового коллектива в направлении последовательного выполнения комплекса мер по техническому, экономическому, финансовому и правовому аспектам рационального использования и экономного расходования различных видов ресурсов, снижения отходов производства, сбросов и выбросов, отрицательно воздействующих на окружающую природную среду.

При этом управление ресурсосбережением должно представлять собой комплексный процесс, обусловленный ростом эффективности системы материально-технического снабжения, повышением качества продукции, ее транспортировкой, хранением и реализацией.

Исходя из изложенного, на втором, третьем и четвертом этапах в составе управленческих функций проявляется организационно- координирующая функция, состоящая в разработке мероприятий, направленных на использование резервов ресурсосбережения, а также стратегических направлений данного процесса, выражающихся в стратегии ресурсосбережения.

Координирующая роль данной функции реализуется в механизме управления ресурсосбережением.

Пятый этап предназначен для контроля процесса реализации стратегии ресурсосбережения по результатам мониторинга состояния конкурентоспособности продукции предприятия.

Кроме того, улучшение работы по обеспечению ресурсами цехов, участков и рабочих мест должно сопровождаться систематическим контролем за их потреблением и состоянием производственных запасов.

Таким образом, ресурсосбережение - это рационализация процесса потребления всех видов ресурсов в хозяйственной деятельности промышленного предприятия. Для этого требуется управление соответствующими процессами посредством воздействия на факторы ресурсосбережения.

Список использованных источников

1. Багриновский К.А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ю. Современные методы управления технологическим развитием. - М.: «Российская политическая энциклопедия» (РОС-СПЭН), 2001. - 272 с.

2. Голуб А.А., Струкова Е.Б. Экономика природных ресурсов: Учебное пособие для вузов. - М.: Аспект Пресс, 2001. - 319с.; Дубов В.И., Папенов К.В. Государство и ресуроссбережение // Вестник Московского университета. №6. 1998г.

3. Коротков П.А. Еварестов А.П. Овчарова Г.П. Ресурсосберегающие направления научно-технического прогресса промышленности. Учебное пособие. - Л.: ЛФЭИ, 1984;

4. Мкртчян М.Ц. Рынок и эффективное использование материальных ресурсов.- М.: Изд-во «Дело», 1992

5. Экономика ресурсосбережения / Певелев А.М., Сиренко В.А., Гааб В.Н. и др.; Под ред. А.М. Певплева; Госплан УССР. НИЭИ. - Киев, 1989

Размещено на Allbest.ru