Организационно-технологическое моделирование процесса создания интеллектуального продукта

Организационно-технологическое моделирование процесса создания интеллектуального продукта

В статье рассматриваются проблемы организационно-технологического моделирования процесса создания интеллектуального продукта при формировании инновационной деятельности. Использован комплексный подход, учитывающий такие факторы как временные, стоимостные, трудовые и надежностные. Материал статьи находит применение в учебном процессе и при разработке конкретных моделей создания и реализации интеллектуальных продуктов.

Баранов П.Ю.

Організаційно - технологічне моделювання процесу створення інтелектуального продукту

В статті розглядаються проблеми організаційно-технологічного моделювання процесу створення інтелектуального продукту при формуванні інноваційної діяльності. Використано комплексний підхід, який враховує фактори часу, вартості, трудові та надійності. Матеріал статті знаходить використання у навчальному процесі та при розробці і впровадженні конкретних моделей інтелектуальних продуктів.

интеллектуальный продукт ресурс специалист

P.Y. Baranov

Organizational Technological Modelling of Intellectual Product Creation Process

The article deals with the issues of organizational technological modelling of intellectual product creation process at innovational activities formation. A complex approach has been used that takes into account such factors as: time, cost, labour and reliability. The material of the article is being used in the educational process and at the development of specific models of creation and realization of intellectual products.

Постановка проблемы

Процесс создания интеллектуального продукта (ИП), который является предметом деятельности менеджера интеллектуальной собственности (ИС), достаточно сложный и трудно прогнозируемый. Для реализации этого процесса необходимо формирование модели, позволяющей спрогнозировать организацию взаимодействия всех видов ресурсов (трудовых, материальных, денежных, информационных и т.п.). Актуальность проблемы базируется на двух моментах. Во-первых, в востребованности такого моделирования в инновационной деятельности. Как показала зарубежная и отечественная практика, менее 10% инновационных идей воплощаются в конкретные практические результаты. Обоснованный прогноз процесса создания объекта интеллектуальной собственности (ОИС) с помощью формирования корректной модели практически позволит в значительной мере повысить процент реализации идей. Во-вторых, в недостаточной научно-методической базе для решения указанной проблемы. Потребность в подобных исследованиях возникла сравнительно недавно, особенно в связи с созданием сравнительно новой специальности - менеджера ИС. Проблема усложняется особенностями формирования ОИС, к которым относятся: многообразие разновидностей ИП, сложность прогнозирования как самого процесса создания, так и прогнозируемого результата, уникальность каждого вида ИП и ряд других. Перечисленные особенности в значительной мере усложняют процесс моделирования.

Объектом исследования являются ОИС различного вида. Предметом исследования является моделирование процесса его создания и реализации, позволяющее оценивать, анализировать, и управлять процессом создания ОИС с максимальным уровнем конкурентоспособности и экономической эффективности.

Под организационно-технологической моделью (ОТМ) формирования ИП в данной работе понимается отображение взаимосвязи в пространстве и во времени необходимых работ с обоснованием потребности в ресурсах (трудовых, временных, материальных, денежных и др.), направленная на достижение поставленной цели. Под целью понимается ожидаемый конечный результат, который прогнозируется получить, исходя из миссии ИП и максимального удовлетворения потребностей рынка ИС или предприятия во внедрении ИП.

Анализ последних исследований и публикаций

показал, что вопросы организационно-технологического моделирования процессов создания и реализации ОИС нашли весьма слабое отражение. В данных работах упор делается, в основном, на правовой аспект управления инновационным проектом.

Постановка проблемы

Целью настоящей работы является формирование модели процесса разработки и внедрения ИП на основе комплексного подхода, учитывающего многоаспектный характер проблемы (экономический, организационный, технологический, надежностный, социально-психологический).

Изложение основного материала

Исследование базируется на основах целевого подхода, сетевого моделирования, теории вероятностей, методов экспертных оценок. Для достижения поставленной цели в работе рассматривались следующие задачи:

Формирование миссии и стратегических целей создания ИП.

Выявление полного набора работ (задач, мероприятий), необходимых для создания и реализации ИП, а также организационной взаимосвязи между ними на основе целевого подхода (построения дерева «цель-средства»).

Ресурсно-временной и надежностный анализ каждой из работ (количественный анализ) при оптимистическом и пессимистическом развитии сценария.

Организационно-технологическое моделирование процесса создания ОИС с выявлением потребности в различных видах ресурсов, временных параметров и уровня надежности.

Ситуационный анализ и выбор критериев оптимизации модели.

Оптимизация модели по выбранным критериям.

Внедрение ОТМ на стадии управления и анализ полученных результатов.

Опыт работы по подготовке специалистов в области интеллектуальной собственности в Украинской инженерно-педагогической академии подтвердил необходимость рассмотрения указанной проблемы при изучении дисциплин «Менеджмент инновационной деятельности» и «Экономика интеллектуальной собственности».

Анализ различных подходов к формированию ИП /1,2,3/ показал, что рассматриваются отдельные задачи процесса создания ОИС, однако отсутствует целостная модель, охватывающая весь процесс, начиная с инициирования идеи и до ее внедрения.

Для моделирования процесса создания и реализации ОИС необходимо выявить достаточно полный набор этапов (комплексов работ) по реализации проекта, который в последующем можно преобразовать в набор конкретных работ. Типовой набор этапов создания и реализации ИП включает следующие:

Разработка (инициирование) идеи ИП и предварительный стратегический анализ бизнеса, связанного с реализацией идеи.

Анализ рынка потенциальных пользователей ОИС.

Выявление конкурентных преимуществ и оценка конкурентоспособности ОИС /4/.

Проведение патентных исследований (патентный поиск).

Анализ целесообразности (необходимости) лицензирования (патентной защиты).

Процедура проведения охранных мероприятий.

Выявление мероприятий (работ) для организации процесса создания ОИС с уточнением (формулировкой) конечных результатов по каждой работе.

Ресурсно-временной анализ работ (выявление потребности в ресурсах по каждой работе и длительности их выполнения при различных сценариях).

Анализ рисков по каждой работе и путей их минимизации.

Определение надежности (вероятностей достижения конечных результатов) по каждой работе.

Составление сетевой модели планирования и управления процессом создания и реализации ОИС.

Определение временных и надежностных параметров сетевой модели.

Анализ допустимости модели с позиции соблюдения ограничений (по времени, стоимости, ресурсам, надежности).

Ситуационный анализ критериев оптимальности и выбор критерия (постановка задачи оптимизации модели).

Оптимизация модели по выбранному критерию.

Оценка полученных результатов модели с точки зрения ее реализации.

Прогнозирование денежных потоков, связанных с созданием и реализацией ОИС.

Анализ эффективности денежных потоков, принятие и обоснование полученных решений.

В соответствии с приведенным перечнем этапов можно составить достаточно полный перечень работ, по каждой из которых необходимо выявить следующую информацию по форме, приведенной в таблице 1:

Таблица 1

Ресурсно - надежностный анализ работ

При ресурсно - надежностном анализе каждой из работ (выявлении исходных данных приведенной таблицы) необходимо выявить:

Состав работы.

Конечный конкретный результат, позволяющий отразить факт достижения цели, поставленной для данной работы.

Количество исполнителей, требуемое для выполнения рассматриваемой работы.

Длительность выполнения работы при оптимистическом и пессимистическом сценарии развития событий на основании опроса исполнителей.

Риски, связанные с выполнением работы, и возможные пути их минимизации.

Вероятность достижения конечных результатов выполнения работы в прогнозируемые сроки (оптимистическая и пессимистическая), исходя из анализа рисков, отражающих опасность недостижения конечного результата и несоблюдения запланированного срока завершения.

Необходимая оснащенность рассматриваемой работы материально-техническими ресурсами.

Затраты на выполнение каждой из работ по оптимистическому и пессимистическому сценарию.

Учитывая, что при прогнозировании инновационной деятельности, как правило, отсутствует нормативная информация о потребности в ресурсах, вся приведенная выше информация может быть получена на основании опроса менеджером конкретных исполнителей, которые будут непосредственно участвовать в выполнении работ. Процедура проведения опросов и взаимодействия менеджера ИС со специалистами должна носить профессиональный многоаспектный характер и является предметом отдельного обсуждения.

При определении вероятности выполнения работы предлагается модель кумулятивного построения, которая заключается в накапливания опасностей, препятствующих достижению конечных результатов по каждой работе. Каждый вид незащищенной опасности (риска) снижает надежность выполнения работы, выражающейся в вероятности.

Вероятность (В) по каждой работе при такой модели определяется по следующей зависимости

m

В= 100 - S П i

i

где П i - процент снижения вероятности выполнения работы по i- му фактору риска;

m - количество факторов риска.

Прогнозируемые факторы риска при выполнении каждой из работ в отдельности и рекомендуемые интервалы % снижения надежности (вероятности выполнения работы в рамках достижения конечного результата и выполнения работы в запланированные сроки) приведены в таблице 2.

Таблица 2

Факторы риска при прогнозировании работ