Аутсорсинг как инструмент развития инновационной деятельности в России

Размещено на http: //www. allbest. ru/

Иркутский государственный технический университет, 664074, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83.

Аутсорсинг как инструмент развития инновационной деятельности в России

А.А. Грехова

Аннотация

Определены перспективы развития аутсорсинга в России. Рассмотрено понятие научно-исследовательского (инновационного) аутсорсинга. Выявлены выгоды от использования аутсорсинга, основные недостатки, главные причины применения аутсорсинга, формы аутсорсинга и их характеристики. Обоснована необходимость развития рынка инновационного аутсорсинга в России.

Табл. 1. Библиогр. 6 назв.

Ключевые слова: аутсорсинг; инновационный аутсорсинг; инновационная деятельность; конкурентоспособность.

Annotatіon

OUTSOURCING AS AN INSTRUMENT OF INNOVATION DEVELOPMENT IN RUSSIA

A. Grekhova

Irkutsk State Technical University,

83 Lermontov St., Irkutsk, 664074

The paper discovers the prospects for the outsourcing development in Russia. The author discusses the concept of research (innovation) outsourcing and identifies the benefits of outsourcing, the main drawbacks, the main causes of outsourcing, outsourcing forms and their characteristics as well as justifies the need for development of innovative outsourcing market in Russia.

Table: 1. Sources: 6 refs.

Keywords: outsourcing; innovative outsourcing; innovation activities; competitiveness

В условиях жесткой конкуренции на мировом рынке России, чтобы занять достойное место в системе глобальных экономических процессов, необходимо осуществить переход на инновационный тип развития.

На данный момент даже крупные предприятия не имеют достаточного количества ресурсов как технологических, финансовых, информационных, так и кадровых для эффективного создания, внедрения и распространения инноваций. Актуальной остается проблема поиска принципиально новых или продвижение пока еще малоразвитых форм организации инновационной деятельности, содействующих созданию и внедрению инноваций на предприятиях.

Научно-исследовательский (или инновационный) аутсорсинг пока не получил должного развития, хотя является весьма перспективным. Этот вид аутсорсинга позволяет предприятию, не имея собственных научных баз знаний, специального оборудования, технологий и высококвалифицированных сотрудников, пользоваться последними достижениями науки, снижать риск инноваций, также он позволяет обойтись без создания специальных основных фондов и оборотных средств для научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Многим компаниям выгодно заказывать научные исследования и инновационные разработки специализирующимся на этом организациям. На сегодняшний момент уже около 90 % современных зарубежных компаний используют данный подход для реализации хотя бы одного бизнес-процесса.

Так, число корпораций в электронной промышленности, использующих аутсорсинг, постоянно растет. Развивающиеся страны обеспечивают быстрый рост рынка для аутсорсинга в электронной промышленности. В дополнение к этому наличие большого пула высокообразованной и квалифицированной англоговорящей рабочей силы, качественной и надежной системы образования и низкие затраты на НИОКР являются решающими факторами, влияющими на потоки прямых иностранных инвестиций в развивающиеся страны. Основные отрасли, которые переводят свои НИОКР в области электроники на аутсорсинг за рубеж, включают: медицинское приборостроение, аэрокосмическую промышленность, автомобилестроение, телекоммуникации [4].

Аутсорсинг (от англ. outsourcing) - это комплексное стратегическое решение, направленное на реструктуризацию деятельности организации, с передачей отдельных функций или целых бизнес-процессов внешним исполнителям [2]. Отношения между организацией-заказчиком и организацией-исполнителем (аутсорсером) строятся на основе контракта (соглашения об аутсорсинге).

В рамках контракта компания-заказчик поручает исполнителю (аутсорсеру) выполнение отдельных видов работ, необходимых для создания потребительской стоимости, обеспечения эффективности и конкурентоспособности собственной деятельности.

Результаты выполнения этих работ приобретаются в виде специализированных услуг: производственных, кредитно-финансовых, информационных, торгово-посреднических, логистических, консультационных и пр.

Выгоды от использования аутсорсинга [6]:

1. Снижение стоимости реализации бизнес-процесса, а именно:

- сокращение и контроль издержек;

- экономия на налогах на зарплату штатной единице;

- освобождение внутренних ресурсов компании для других целей.

2. Увеличение качества получаемых продуктов или услуг:

- фокусирование компании на основной деятельности;

- использование специализированного оборудования, знаний, технологий.

3. Снижение рисков, связанных с реализацией бизнес-процесса:

- использование конкуренции на рынке исполнителя;

- сокращение влияния неуправляемых факторов (нехватка комплектующих);

- разделение и частичная передача другой компании рисков;

- дополнительный доступ к финансам (на фондовом рынке) - повышение инвестиционной привлекательности фирмы.

Выявленные недостатки:

1. Уровень профессионализма сотрудников аутсорсинговой компании может оказаться недостаточным для выполнения работ или оказании услуг на должном уровне.

2. Недостаточность рычагов управляющего воздействия, что может привести к снижению эффективности процессов и увеличению затрат на обслуживание.

3. Наличие рисков нарушения сохранности имущества, безопасности и утечки сведений конфиденциального характера в результате предоставления нерегулируемого доступа к документам, данным и материальным ценностям предприятия.

4. Увеличение времени решения проблем в аварийных ситуациях, связанное с лишним передаточным звеном и согласованиями.

Аутсорсинг оказывает непосредственное влияние на настоящее и будущее компании.

От успешного результата аутсорсинга во многом зависит успех бизнеса в целом: стоимость акций компании на фондовом рынке; ее репутация; взаимоотношения с партнерами; конкурентами и покупателями; перспективы развития; влияние, оказываемое компанией и отдельными ее подразделениями на формирование экономики региона.

Основными причинами применения аутсорсинга могут быть [1]:

1. Желание сосредоточиться на основных видах деятельности.

2. Необходимость повышения качества обслуживания.

3. Острая потребность в снижении затрат.

4. Компании не хватает административного или технического опыта для производства нужных изделий или услуг.

5. Избыточное производство может заставить компанию выйти на рынок и даже конкурировать с ее бывшими поставщиками.

6. Поставщики обладают отличной репутацией, побуждающей потребителя покупать их комплектующие - это детали с торговой маркой, делающие конечный продукт более привлекательным для потребителя.

7. Необходимость поддержания долгосрочной технологической и экономической жизнеспособности неосновной деятельности.

8. Часто трудно отменить принятое решение; сочетание общего давления и инерции руководства способствует сохранению существующего положения.

9. Трудно определить истинные долгосрочные расходы, связанные с решением о производстве.

10. Существует большая гибкость в выборе возможных источников и изделий-заменителей.

11. Компании должны определить, где их деятельность по созданию добавочной стоимости является частью основного бизнеса, и где они желают отделить себя от других.

12. Наличие квалифицированных специалистов по снабжению.

13. Процесс приобретения обычно требует меньше накладных расходов. Применение аутсорсинга во многих компаниях обусловлено необходимостью сосредоточить все свои усилия на выполнении наиболее важных, значимых функций деятельности и передать отдельные операции основных, вспомогательных или обслуживающих процессов компаниям, профессионально занимающимся этим видом деятельности, получая, таким образом, без значительных инвестиционных вложений доступ к новейшим технологиям и знаниям мирового уровня [3].

Существуют различные формы аутсорсинга, каждая форма имеет свои преимущества, выражаемые в повышении эффективности и конкурентоспособности организации в конкретных условиях реализации соглашения об аутсорсинге (таблица) [2].

Формы аутсорсинга и их характеристики

инновационный аутсорсинг реструктуризация

В России инновационный аутсорсинг только начинает свое развитие, появляются организации, способные выполнять научно-исследовательские, опытно-конструкторские, проектные работы, подготавливать производство инноваций, проводить экспертизу, аудит, контроллинг, испытание и др. в рамках аутсорсинга. Можно привести примеры подобных организаций: академические институты, научные центры, научные подразделения вузов, инжиниринговые, консалтинговые фирмы, технопарки, инновационные компании и др.

Очевидно, что для развития рынка аутсорсинга в России не хватает инструментов регулирования, стимулирующих активность как российских, так и иностранных заказчиков. Объем российского рынка НИОКР на аутсорсинг оценивается в 7,8 млрд долл.

Для поддержания и развития данного рынка необходимы, прежде всего, инвестиции в развитие человеческих ресурсов. Это связано с тем, что компании в инновационной сфере конкурируют не столько за потребителей (заказчиков), сколько за привлечение высококвалифицированных кадров. А для этого необходимо: качественное развитие системы образования; максимальное использование научно-образовательного потенциала; создание профессиональных сообществ; использование мобильных форм занятости населения (в 1993 г. IBM отказалась от практики пожизненного найма; в 1998 г. в Калифорнии средняя продолжительность работы на одном месте не превышала 3 года; в Силиконовой долине только 23 % специалистов в сфере IT считают источником своих доходов компанию, остальные - свою профессию или навыки).

На сегодняшний момент лишь единичным компаниям удается обеспечить полный цикл создания, внедрения и распространения инноваций, таким образом, инновационный аутсорсинг может стать выходом для множества предприятий, желающих развиваться, заниматься инновационной деятельностью, но по каким-либо причинам ограниченных в средствах.

Российские компании предпочитают импорт технологий, как более быстрый способ модернизации производства. Альтернативой импорта технологий и проведения НИОКР на собственном предприятии может стать привлечение организаций, предоставляющих научно-технические услуги, т.е. использование научно-технического аутсорсинга.

Внедрение новых технологий - это основной фактор успеха в рыночной экономике, таким образом, инновационный аутсорсинг со всеми своими преимуществами способен занять достойное место в развитии инновационной деятельности России.

Библиографический список

1. Аникин Б.А. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2003.

2. Аникин Б.А., Рудая И.Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 2009.

3. Клементс С.И. Аутсорсинг бизнес-процессов. Советы финансового директора / под общ. ред. В.В. Голда. - М.: Вершина, 2006.

4. Проблемы теории и практики предпринимательства // Проблемы современной экономики. - 2010. - № 2 (34).

5. Википедия - свободная энциклопедия [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://ru.wikipedia.org

6. Аутсорсинг [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://print-ing.ru/services/outsourcing/

Размещено на Allbest.ru