Повышение конкурентоспособности предприятий строительной индустрии

Размещено на http: //www. allbest. ru/

Иркутский государственный технический университет, 664074, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83.

Повышение конкурентоспособности предприятий строительной индустрии

К.Н. Пуценко



Аннотация

Рассматривается проблема повышения конкурентного потенциала строительного предприятия; факторы, влияющие на повышение конкурентоспособности и способы ее оценки. Определен перечень условий, который необходимо соблюдать для того, чтобы повысить конкурентоспособность предприятия.

Табл. 3. Библиогр. 7 назв.

Ключевые слова: конкурентный потенциал; строительная организация; конкурентоспособность; стратегия развития.



Annotatіon

COMPETITIVE RECOVERY OF ENTERPRISES IN CONSTRUCTION INDUSTRY

K. Putsenko

Irkutsk State Technical University,

83, Lermontov Str. Irkutsk 664074

The article focuses on the issues of improving the competitive capacity of a building enterprise, the factors influencing the competitiveness and methods of its assessment. The author identifies the list of conditions that must be followed in order to improve the competitiveness of an enterprise.

Tables: 3 figs. Sources: 7 refs.

Keywords: competitive potential; construction organization; competitiveness; development strategy.



В настоящее время проблема повышения конкурентоспособности предприятий строительной индустрии, которые функционируют в области жилищного строительства, стала очень актуальной, и поэтому она требует внесения коррективов и разработки методов адаптации к постоянно меняющимся условиям на рынке строительства.

В последние годы в Иркутской области отмечается устойчивый рост и развитие всего строительного комплекса. Ежегодно увеличиваются объем ввода жилья, количество строящихся объектов соцкультбыта, коммунального и дорожного хозяйства, снижается объем незавершенного строительства. Таким образом, в Иркутской области так много внимания уделяется реализации национального проекта «Доступное и комфортное жилье - гражданам России». В 2012 г. губернатор Иркутской области Дмитрий Мезенцев обсудил проект стратегии развития строительной отрасли Приангарья с руководителями предприятий, входящих в региональный Союз строителей. Дмитрий Мезенцев отметил, что областное правительство разрабатывает стратегию развития строительной отрасли с тем, чтобы сделать ее «локомотивом» экономики Приангарья и выйти на рубеж сдачи жилья в 1 млн м2 в год. «Только так мы сможем обеспечить квартирами и собственными домами всех жителей региона, а также снизить цены на рынке жилья» - подчеркнул губернатор [1].

Актуальность поставленной проблемы определяется следующими факторами:

1) изменения государственной политики (повышение доступности жилья);

2) усиление конкурентной борьбы;

3) рост потребностей и платежеспособности потребителей.

В условиях формирования и развития конкурентной среды стратегия строительной организации, главным образом, должна быть направлена на достижение и развитие конкурентных преимуществ над конкурентами с аналогичным видом продукции.

Устойчивый рост и развитие всего строительного комплекса Иркутской области обеспечивает повышение спроса на строительные материалы, а также необходимость повышения конкурентоспособности торговых строительных организаций, стимулирует малые предприятия на осуществление капитальных вложений. Таким образом, данная тема исследования актуальна.

В данной статье будет рассмотрено предприятие ООО «Монолитстрой - Иркутск», которое функционирует с 28.08.2005 г. Данная компания входит в структуру холдинга ООО «Монолитхолдинг» г. Красноярск. Основным видом деятельности компании является управление дочерними компаниями и выполнение функций заказчика-застройщика осуществляемых проектов (как новое строительство, так и ремонтные и отделочные работы по существующим объектам) с их последующей реализацией.

Также ООО «Монолитстрой - Иркутск» имело собственный цех металлоконструкций и занималось выпуском бетона собственного производства.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) - одна из самых распространенных форм коммерческого предприятия в России. В России так сложилось, что «ООО» заслуживает меньшего доверия, чем «ЗАО», и имеет более низкую деловую репутацию. Однако широкая популярность предприятий ООО в российском бизнесе доказывает, что данная форма собственности может быть более удобной, чем другие. Особенно, если это касается такой рисковой деятельности, как строительство.

Цель научного исследования - разработать рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятий в строительной индустрии.

Задачами данного исследования являются:

§ определение внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на формирование стратегического планирования;

§ определение факторов, влияющих на повышение конкурентоспособности.

Теоретическая значимость научной исследовательской работы заключается в том, что проведенное исследование поможет в выборе оптимального варианта повышения конкурентоспособности на примере ООО «Монолитстрой - Иркутск». Теоретические выводы могут быть использованы в дальнейшей разработке рассматриваемых проблем.

Союз строителей Иркутской области насчитывает свыше ста крупных, средних и малых строительных организаций и предприятий. В предприятиях, входящих в Союз, трудятся 43 тысячи человек, что составляет примерно 80 % от числа всех строителей Иркутской области, работающих на постоянной основе [2]. строительный конкурентоспособность стратегический

В Союз строителей Иркутской области входят ЗАО «Иркутскпромстрой», ЗАО «Иркутскжилстрой», ОАО «Сибавиастрой», ОАО «Ангарское управление строительства», ООО «Базис-Строй»,

ООО «Строй-Гарант», институты ОАО «Иркутский Промстройпроект», ОАО «Иркутскгражданпроект», ОАО «Иркутскжелдорпроект», проектно-производственно-строительная компания «ГипродорНИИ», ЗАО «Стройсервис» и многие другие [2].

Основными задачами Союза являются защита интересов строителей и развитие строительной отрасли Иркутской области, необходимое для реализации приоритетного национального проекта «Доступное и комфортное жильё - гражданам России». Все это невозможно без восстановления и развития на современной основе базы строительной индустрии. Члены Союза строителей определили перечень проблем первостепенной важности:

1. Необходимость в корректировке производственного процесса строительных материалов.

2. Освоение индустриального домостроения: сборного многоэтажного, малоэтажного с использованием железобетона, металлического каркаса, древесины.

3. Отведение земельных площадей с инфраструктурой.

Для успешного решения поставленных задач, необходимо наличие высококвалифицированных кадров. В связи с этим, еще одной задачей Союза строителей является подготовка и переподготовка кадров [2].

В век научно-технического прогресса и инноваций появилась острая необходимость в разработке совершенно нового подхода к развитию строительной отрасли, к ее модернизации с экономической точки зрения. Нужно изучить влияние процесса воспроизводства и НТП на повышение конкурентоспособности предприятий.

Повышения конкурентоспособности предприятий строительной индустрии можно достичь путем улучшения условий труда, качества продукции, принятия во внимание потребностей и предпочтений потребителя, инноваций, рационального использования ресурсов и т.д. Чтобы повысить конкурентоспособность строительной организации, необходимо соблюдать следующие конкретные условия:

платежеспособность конечного потребителя;

климатические условия;

инфраструктура;

удаленность от автомобильных дорог и ж/д;

наличие инвестиционных потоков в строительство и финансовая устойчивость.

Из всего вышеперечисленного, доминирующим фактором будет выступать материально-техническая база, которая подразумевает рациональное использование ОПФ (основные производственные фонды) и инновации; оптимальную загрузку строительных машин и механизмов, что позволит сделать выводы об эффективности загрузки мощностей. По опыту прошлых лет видно, что усовершенствовать производственный потенциал можно одним из четырех способов:

1) техническое перевооружение;

2) расширение строительства;

3) новое строительство;

4) реконструкция.

При выборе метода повышения конкурентоспособности, необходимо учитывать влияние факторов, которые являются составляющими конкурентоспособности. Данные факторы представлены в табл. 1.

Таблица 1 Факторы, влияющие на уровень конкурентоспособности

Технико-экономические факторы	Коммерческие факторы	Нормативно-правовые факторы
К данным факторам относят качество, продажную цену, затраты на производство продукции, на ее реализацию и эксплуатацию, которые в свою очередь зависят от производительности и интенсивности труда, издержек производства, наукоемкости продукции	Определяют условия заключения подрядных договоров. Также они включают: конъюнктуру рынка, соотношение между спросом и предложением, национальные и региональные особенности рынка, предоставляемый сервис (дальнейшее обслуживание), рекламу, имидж (репутация) фирмы	Факторы, характеризующие требования технической, экологической, безопасной эксплуатации строящихся объектов, а также патентно-правовые требования. В случае несоответствий строительной продукции действующим нормам и стандартам заключение подрядных договоров осуществляться не может, поэтому данные факторы обязательны для выполнения

Конкурентоспособность строительной организации зависит от большинства факторов, которые перечислены выше. По результатам проведенных исследований и экспертных оценок были выявлены основные пути повышения конкурентоспособности:

повышение за счет высококачественной конечной строительной продукции;

повышение за счет увеличения производственного потенциала;

повышение за счет усовершенствования методов управления [5].

Таким образом, конкурентоспособность определяется выпускаемой продукцией, ее способностью подавлять конкурирующие виды аналогичных товаров, эффективностью использования производственного потенциала и рациональностью использования ресурсов.

Производственные запасы - одна из главных составляющих производственного потенциала. Производственные запасы - это комплексный элемент, который включает следующие виды ресурсов:

сырье и основные материалы;

вспомогательные материалы;

полуфабрикаты;

готовая продукция;

топливо;

тара и упаковка;

запасные части и производственный инвентарь.

Особое внимание следует уделить запасам, издержки хранения которых связаны со складскими расходами, с риском порчи, устаревания, именно по этой причине при расчете издержек хранения используют среднюю вмененную стоимость капитала предприятия.

Для полноценного функционирования производственной деятельности необходимо эффективное вовлечение в производственный процесс оборотных средств.

Как показывает практика, рост объемов производства конкурентоспособной строительной продукции может быть достигнут посредством внесения изменений в производственный процесс, которые позволят использовать ресурсы в более полном объеме.

Увеличение мощности предприятия является результатом технического перевооружения и реконструкции. Между материально-техническими предпосылками и конкурентным потенциалом есть определенная взаимозависимость - с ростом уровня технико-экономический составляющих производственного потенциала и степени их использования, увеличивается мощь научно-технического прогресса, увеличивается область внедрения достижений НТП.

Из всего вышесказанного можно сделать первые выводы о том, что кроме определения конкурентного потенциала строительной организации, важно проанализировать каждый из составляющих элементов, и постараться как можно точно, объективно и достоверно выявить тенденции его дальнейшего развития. Как известно, все элементы производственного потенциала находятся в неразрывной связи друг с другом и функционируют одновременно, именно по этой причине возникает трудность оценки и анализа. На сегодняшний день нет определенной методики изучения развития производственного потенциала, которая позволила бы получить полную информацию о состоянии производственного потенциала, информационного, рыночного и т.д.

Производственный потенциал - это сложная система предприятия, которая позволяет выполнять необходимый объем работ, выпускать продукцию для реализации своей миссии и целей, то, очевидно, что уровень эффективности определится совокупностью всех показателей.

Немаловажную роль в определении эффективности работы строительной организации играет «комплексный показатель конкурентного потенциала», который подразумевает оценку всех частных показателей, используя весовые коэффициенты. Каждому из частных показателей присваивается весовой коэффициент, при помощи которого, частные показатели приводятся к сопоставимому виду, что позволяет рассчитать сводный показатель конкурентного потенциала строительного предприятия [3].

После проведения оценки производственного потенциала, строительное предприятие получает возможность, реализовать внутрипроизводственные резервы, но для этого необходимо провести исследование причин и факторов, влияющих на каждый показатель конкурентного потенциала. Для этого проводится комплексный факторный анализ деятельности строительного предприятия, при котором изучается влияние всей совокупности факторов с выделением главных.

Создавая устойчивые конкурентные преимущества строительного предприятия, необходимо проводить модернизацию производства и управления и четко понимать, для чего это делается и какая цель должна быть достигнута в итоге.

Цели ООО «Монолитстрой - Иркутск» делятся на экономические и неэкономические, которые в свою очередь подразделяются на краткосрочные (год и менее); среднесрочные (от года до пяти лет); долгосрочные (свыше пяти лет).

Долгосрочные цели:

1) стать фирмой-лидером;

2) выйти на международный рынок.

Краткосрочные цели:

1) сдать объекты в поставленные сроки;

2) найти инвестора;

3) создать планы реализации проектов на будущие периоды;

4) снизить себестоимость продукции;

5) уменьшить издержки производства.

Главными факторами, определяющими конкурентоспособность строительной организации, являются: стратегический план развития организации, наличие материальных, трудовых, финансовых ресурсов, инновационный потенциал, эффективность, оценка внешней среды и качество менеджмента. Последние два фактора являются, пожалуй, самыми важными для достижения высокого уровня конкурентоспособности. От профессиональных качеств, трудолюбия и социальной ответственности менеджеров будет зависеть конкурентоспособность фирмы.

Все вышеперечисленное требует серьезных маркетинговых и менеджментовых исследований и долгосрочного прогнозирования развития. Для этого проводится SWOT-анализ деятельности организации.

Тот факт, что красноярская компания пришла на иркутский рынок говорит о том, что она заинтересована в рынке жилья и его перспективном развитии, следовательно, можно сделать вывод о том, что ООО «Монолитстрой - Иркутск» имеет ряд преимуществ относительно своих конкурентов, что позволяет компании приспособиться к нашим рыночным условиям, успешно функционировать и осуществлять свои стратегические задачи. Для наглядности всех преимуществ и недостатков проведем SWOT-анализ деятельности организации, представленный в табл. 2.

Далее необходимо произвести оценку рынка или как принято называть «разведка местности». Целью этого анализа будет являться оценка ситуации вне зоны предприятия, выявление потенциальных угроз, которые по средствам анализа модно будет избежать, и возможностей для развития.

Все данные по оценке рынка представлены в табл. 3.

Таблица 2 Основные факторы внешней среды: SWOT-анализ деятельности организации

Параметры оценки	Сильные стороны	Слабые стороны
Организация	Высококвалифицированные управленцы и сотрудники. Полное соответствие структуры специфики организации	Сотрудников компании в основном объединяют семейные или дружеские связи. Научно доказано, что это усиливает риск возникновения снижения мотивации труда
Производство	Отсутствие необходимости в поиске подрядчиков и поставщиков; использование современных технологий; выполнение работ в срок; проверенные поставщики материалов; наличие лицензии; хорошая организационная подготовка; комплексность выполнения работ	Отсутствие конкурентной борьбы как между подрядными организациями, так и между поставщиками сырья и материалов, так как все эти участники взаимодействуют в рамках одной холдинговой группы, соответственно, невозможность или крайняя затрудненность применение каких - либо альтернативных технологий и материалов
Финансы	Финансовая устойчивость предприятия. Использование собственных средств + заемные средства (ОАО Банк ВТБ)	Отсутствие необходимости в поиске новых инвесторов, компания сотрудничает только со своими давними и надежными партнерами *
Инновации	Разработка и внедрение новой техники и материалов строительства	Организация выполняет исключительно сборное монолитно-каркасное домостроение*
Маркетинг	Грамотный подход к определению сектора потребителей и довольно-таки точные исследования по выявлению требований и предпочтений своих потребителей	Проект практически затерялся в массе той информации, который обрушивается на нас со стороны местных строительных компаний. Нужна хорошая рекламная кампания

*Параметры оценки, которые также можно отнести к положительным.

Таблица 3 Оценка рынка

Параметры оценки	Возможности	Угрозы
Спрос	Увеличение спроса на строительную продукцию за счет увеличения доходной базы населения. Расширение строительства объектов коммерческой недвижимости	Эффективные маркетинговые ходы со стороны конкурентов. Возможный выход конкурентов на рынок жилой недвижимости для среднего класса потребителей
Конкуренция	Высокий барьер входа на рынок, а значит, крайняя затрудненность появления новых конкурентов. Наращивание своих конкурентных преимуществ, главным из которых является цена	Угроза со стороны других строительных предприятий, таких как «Востсибстрой», «Сибавиастрой», которые уже обосновались на рынке и зарекомендовать себя как надежные компании
Факторы: экономические	Партнёрские отношения с банками; ипотечное кредитование, системы залога за квартиру	Резкий рост курса доллара и евро может повлечь за собой рост стоимости строительных материалов и, соответственно, увеличение издержек
политические и правовые	Налаживание контактов с администрацией и кадастровой палатой	Изменения в контролирующих органах
научно-технические	Разработка и внедрение инноваций в строительство	Велика вероятность, что разработка и внедрение инноваций потребуют больших затрат
социально-демографические	Увеличение доли работоспособного населения и их доходов	Демографический кризис
социально-культурные	Возможность участия в благотворительности; проведение культурно-массовых мероприятий	Небольшое количество социально-ориентированных проектов
природные и экологические	Очень низкая температура зимой, которая требует утепления помещений	Высокая сейсмичность



Проанализировав все данные - сильные и слабые стороны, угрозы и возможности, преимущества и недостатки, - приходим к выводу о том, что компания перспективна, но еще есть над чем работать, что совершенствовать и к чему стремиться.

Отсутствие инвестиций, неразвитость системы управления, неспособность проводить анализы, прогнозы и разрабатывать стратегии развития предприятия - главные проблемы интенсивного роста предприятий.

Кроме стратегических корректировок, необходимо формировать и мобилизовать рыночный потенциал строительного предприятия, соответственно, для реализации выбранной стратегии. Особое внимание следует обратить на распределение ресурсов строительного предприятия по отдельным составляющим стратегии. Также должен быть проведен анализ потребности в денежных средствах для решения отдельных задач и выполнения функций, определены приоритеты, которые установят порядок финансирования таким образом, чтобы финансирование максимально способствовало осуществлению стратегии. Это предоставляет долговременный результат, который позволяет ориентировать и контролировать всю деятельность предприятия.

Стратегическая позиция строительной организации - соотношение внутренних возможностей и внешних сил, обстоятельств, под влияние которых попадает организация в процессе производственной деятельности. Для того чтобы создать устойчивые конкурентные преимущества необходимо решить вопрос о выборе правильной стратегической позиции [3].

Основа оценки конкурентоспособности - исследование рыночных условий. Данное исследование должно осуществляться постоянно, для выявления группы факторов, влияющих на формирование спроса на рынке. Для этого проводятся следующие исследования:

исследования изменений в потребностях постоянных заказчиков;

анализ аналогичных направлений деятельности;

анализ сферы потенциальных потребителей [5].

Следовательно, стратегия предприятия, которое пребывает в такой позиции, должна быть нацелена на защиту своего состояния в большинстве своем с помощью дополнительных инвестиций. Организации необходимо, прежде всего, определить наиболее привлекательные рыночные сегменты и инвестировать именно в них, развивать свои преимущества и противостоять влиянию конкурентов.

Существует организационно-экономический путь повышения конкурентного потенциала - сегментация рынка с четким отбором определенных целевых рынков и групп клиентов, что позволяет обслуживать не все категории заказчиков. Отбор целевых рынков включает:

изучение спроса:

текущий уровень;

прогнозирование спроса;

сегментирование рынка;

рассмотрения потребностей заказчиков и изменений, если таковые возникают;

отбор целевых сегментов на рынке.

На состояние спроса влияют политический и географический факторы. Сегментирование рынка происходит по двум направлениям:

1) по группам потребителей;

2) по характеристикам предлагаемых услуг.

Для проведения первичной сегментации рынка применяют следующие сегментационные переменные:

особенности производства;

оборотные средства;

текущие обязательства;

основные средства;

долгосрочная и краткосрочная задолженность;

прибыльность;

отношения с конкурентами.

Результаты оценки конкурентоспособности используются для общего вывода о качестве товарной продукции, для выбора путей оптимального повышения конкурентоспособности продукции с точки зрения различных сегментов рынка.

Строительство - капиталоемкий процесс. Цель конечной строительной продукции - удовлетворение разнообразных индивидуальных потребностей потребителя. Высокая степень индивидуализации спроса порождает ситуацию ограниченной конкуренции на рынке: между товаропроизводителями и потребителями, между заказчиками и подрядчиками, но также она стимулирует специализацию строительных предприятий, что определяет направление и принципы сегментирования рынка объектов недвижимости. Конкурентная борьба дает стимул для совершенствования техники и технологии строительного производства, которые позволили бы превзойти конкурентов и максимально удовлетворить запросы потребителей. На этом этапе главными критериями рыночного успеха являются: качество, сроки реализации ИП (инвестиционного проекта), эффективность маркетинга и своевременное обновление материально-технической базы.

В течение многих лет, в нашей стране в условиях высокой монополизации регулятором производства строительной продукции был административно-командный механизм потребления, и, как ни странно, проблема повышения конкурентоспособности не возникала. Эта проблема появилась с развитие рыночного механизма, и, естественно, требовала поисков путей решения. Именно начиная с этого момента, каждый производитель старался упрочнить позиции своего товара путем разработки стратегий повышения конкурентоспособности его продукции.

Для повышения конкурентоспособности на рынке, строительным организациям необходимо соблюдать главные условия:

1. Наличие производственных фондов и финансовых средств.

2. Квалифицированные работники, опытные и ответственные менеджеры.

3. Использование инноваций в строительстве.

4. Использование гибкой системы цен на квартиры, предоставление рассрочек.

5. Разумное использование рекламы.

4. Соблюдение всех строительных норм и правил, изложенных в различных СНиП, ГОСТ и ЕНиР, как неотъемлемое условие повышения конкурентоспособности.

5. Осуществление деятельности в соответствии с ГК РФ, Земельным кодексом РФ, Трудовым кодексом РФ и другими законодательными документами РФ [4].

6. Своевременное обновление производимой продукции.



Библиографический список

1. Иркутскремстрой [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.remstroy-irk.ru/news/show/5.html (дата обращения 05.05.13).

2. Иркутское региональное объединение работодателей [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://nptip.ru/partners/soyuz-stroiteley-irkutskoy-oblasti (дата обращения 05.05.13).

3. Проблемы современной экономики [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=2712 (дата обращения 05.05.13).

4. Повышение конкурентоспособности строительной фирмы [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://be5.biz/ekonomika1/r2012/3664.htm (дата обращения 05.05.13).

5. Морские вести России. Основные пути повышения конкурентоспособности строительной фирмы [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://morvesti.ru/anons-file/index.php?news=3086&sphrase_id=926 (дата обращения 05.05.13).

6. О деловой активности в строительстве в III квартале 2012 года [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.gks.ru/bgd/regl/b12_04/IssWWW.exe/Stg/d06/1-00.htm (дата обращения 05.05.13).

7. «Монолитхолдинг» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.monolit-holding.ru/ (дата обращения 05.05.13).

Размещено на Allbest.ru