Бережливое производство как фактор, способствующий переходу промышленности России на инновационный путь развития

Размещено на http: //www. allbest. ru/

Национальный исследовательский Иркутский государственный технический университет, 664074, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83.

Бережливое производство как фактор, способствующий переходу промышленности России на инновационный путь развития

Н.В. Кононова

Аннотация

Проведен анализ состояния инновационного фактора и уровня производительности труда в России. Рассмотрены возможные шаги по развертыванию инновационной политики. Приведены обоснования необходимости модернизации промышленности до перехода на инновационный путь развития. Дан разбор использования бережливого производства на примере двух стран - участниц СНГ (Россия - Казахстан). Обосновано преимущество применения бережливого производства при переходе промышленности на путь инновационного развития.

Библиогр. 7 назв.

Ключевые слова: инновационная политика; промышленная стратегия; бережливое производство; производственные системы; повышение производительности; устранение потерь.

Annotatіon

THE LEAN MANUFACTURING AS A FACTOR, CONTRIBUTING TO THE RUSSIAN INDUSTRY SWITCHING OVER TO THE INNOVATION LINE OF DEVELOPMENT.

N. Kononova

Irkutsk State Technical University,

83 Lermontov St., Irkutsk, 664074.

In the article there is presented the analysis of innovation factor in Russia. The author of the article considers probable steps to the development of innovation policy. The author also presents the analysis of productivity of labor in Russia.

In the article there are given substantiations of the necessity of the industry modernization to the innovation line of the development. There is also presented the analysis of the application of lean manufacturing in Russia and Kazakhstan, which are member-countries of CIS.

The author gives the substantiation of the advantage of the lean manufacturing application during the industry switch over to the innovation line of the development.

7 sources.

The key words: innovation policy, industrial policy, lean manufacturing, industrial systems, the increase of productivity, the removal of loss.

Анализируя начало второго десятилетнего периода рыночных реформ в России, следует отметить, что перенос центра тяжести экономических преобразований в сторону отношений собственности и финансовую сферу отодвинул на второй план решение таких важнейших проблем, как сохранение и развитие национальной науки, обеспечивающей технологическое обновление производства и выпуск конкурентоспособной продукции. Инновационный фактор был практически исключен из процесса реформирования экономики. Результатом такой политики стало разрушение научно-технического потенциала, резкое обострение технологического кризиса, падение производства, потеря внутренних и внешних рынков, растущая технологическая зависимость от зарубежных стран. Вместе с тем, в условиях мировой глобализации предстоит искать пути реализации новых перспектив развития на базе экономической политики с переводом промышленности

Итак, возможные шаги для становления на этот путь:

Во-первых, для обеспечения стабильного экономического роста в России необходимо разработать социально ориентированную политику - обеспечить приоритетное инвестирование научно-инновационных циклов в промышленности и накопление интеллектуального человеческого капитала.

Во-вторых, предстоит реализовать региональную структурную промышленную политику на базе инновационных приоритетов. Это, прежде всего, касается исторически сложившегося размещения добывающих отраслей промышленности в восточных и северных районах России, где сосредоточен ее основной сырьевой потенциал, имеющий огромное значение для многих стран, прежде всего стран ЕС. Обрабатывающие отрасли, высокотехнологичные отрасли оборонной промышленности, наукоемкие производства и научно-инновационный потенциал размещены преимущественно в европейской части страны, в которой, собственно, и проживает основная часть населения (около 80%).

Прежде чем становиться на инновационный путь развития, необходимо проанализировать ситуацию, сложившуюся в отечественной промышленности. Это важно, поскольку многочисленные отечественные изобретения, запуск «прорывных» технологий способны появляться и внедряться только в улучшенное производство.

Международная консалтинговая компания McKinsey в 2009 г. провела исследование производительности труда в России (Lean Russia: Sustaining economic growth through improved productivity), в котором определила причины экономического отставания и раскрыла пути повышения производительности.

В анализе экспертов приводятся такие причины низкой производительности, как неэффективная организация труда, устаревшие методы производства и их последствия. Другими словами, именно то, что можно и нужно менять к лучшему уже сегодня.

По производительности труда (ПТ) Россия по-прежнему отстает от развитых стран. Объем ВВП (валовомй внумтренний продумкт) на одного занятого составляет у нас 31% от уровня США и 75% от уровня Польши

Сохраняющееся отставание в производительности в большей мере обусловлено отсутствием серьезных стимулов к её повышению. Благоприятная конъюнктура рынка и слабая конкуренция в основных отраслях отодвинули вопросы эффективности бизнеса на второй план.

Экономический рост последних 10 лет дался стране достаточно легко и был в значительной степени обеспечен загрузкой имевшихся свободных мощностей. Производительность труда увеличивалась в среднем на 6% в год и обеспечила 2/3 прироста ВВП на душу населения. Впрочем, эти источники экономического роста оказались практически исчерпаны еще до начала кризиса. Фундаментом дальнейшего экономического роста станет повышение производительности труда: страна должна научиться эффективнее распоряжаться своими трудовыми ресурсами и капиталом. Это наилучший путь к достижению устойчивого роста и конкурентоспособности, полагают эксперты. В условиях восстановления после экономического кризиса становится ясно, что задача повышения ПТ уже не желательное, а необходимое условие роста. Модель же, обеспечивавшая до 2009 г. рост в российской экономике, исчерпала все ресурсы, ее поддерживающие. России нужна новая парадигма роста, парадигма строительства бережливой России, основанная на высокой производительности, а не на благоприятной конъюнктуре сырьевого рынка.

Современное направление модернизации промышленности (новая парадигма роста производительности) родилась в компании Toyota. Отцом-основателем считается Тайити Оно, который в середине 1950-х годов в Японии начал выстраивать на основе идей Генри Форда особую систему организации производств, названную Toyota Production System (TPS). Она ориентирована на рост в условиях постиндустриальной экономики, когда вместо массового производства однотипной продукции при гарантированном спросе требуется гибкое производство малыми партиями, под индивидуальные потребности клиента. Теперь главная задача - производство без потерь, другими словами: произвести конкурентоспособный продукт в нужное время и с меньшими затратами. Впоследствии, в доработанном виде, эта концепция стала известна в западной интерпретации как lean production, lean manufacturing, а в русскоязычной литературе она называется бережливым производством или «lean», а предприятия, совершившие прорыв в операционной эффективности своих производственных систем, - бережливыми (lean enterprise).

1. Основа производственной системы таких предприятий - люди. Они являются главным звеном цепочки создания успешного предприятия, выпускающего конкурентоспособную продукцию, а технологии и оборудование только помогают и поддерживают сотрудников в решении сложных задач. Никакая теория, программа или правительственная политика не смогут сделать предприятие успешным; это могут сделать только люди!

2. Производственные системы основаны на полном исключении потерь, не добавляющих реальной ценности, и постоянном совершенствовании всех процессов. В повседневную работу по устранению потерь и непрерывному совершенствованию вовлекается весь персонал компании от рабочих до высшего руководства.

3. Менеджмент принимает решения с учётом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям. Руководители в таких компаниях занимают должности не для того, чтобы командовать, запугивать или оценивать сотрудников при помощи придуманных наборов показателей, а для того, чтобы умело обнаруживать и решать проблемы, распространяя полученные решения в масштабе всей компании. Умение решать проблемы считается важной способностью для каждого человека от высшего руководства до рабочих.

Опыт таких «бережливых» предприятий, способных конкурировать в глобальном экономическом пространстве, должен признаваться ценностью номер один в государстве. Например, система выявления «бережливых» предприятий может предусматривать проведение различных конкурсов и создание государственных премий за трансформацию компании в «бережливое» предприятие. А национальные товары, выпускаемые «бережливыми» предприятиями, должны удовлетворять желания мирового потребителя XXI века и изменить отношение к России, как к стране-поставщику исключительно природных ресурсов.

Для скептиков сразу необходимо отметить, что lean не является панацеей от всех бед. Также остаётся непреложным и другая истина - на предприятиях, где собственник не заинтересован в реальной работе концепции, она не будет работать никогда. И можно сколько угодно заниматься локальными улучшениями и организовывать в цехах показательные участки.

А дело не только и не столько в менталитете российских рабочих, о котором сторонники и противники lean-концепции так много и долго говорят. Дело в отсутствии комплексной системы внедрения во всех сферах улучшаемого бизнеса, реального, а не кричащего лозунгами и призывами, желания и действия по внедрению lean, дело в отсутствии бережливого мышления, прежде всего, у руководства предприятий. Россия исторически всегда была страной с сильной центральной властью. Всё передовое в России предлагалось, а иногда насаждалось, «сверху» прогрессивными руководителями-реформаторами, а «снизу» хорошо совершались только бунты, приводящие, как известно, к временному хаосу и безвластию, пока не приходил очередной сильный руководитель.

Стоит сказать, что пока в России lean-концепция внедряется лишь энтузиастами и заинтересованными компаниями, своими силами и на свои средства. Государство не проявило никакого интереса к этому направлению модернизации производства, несмотря на то, что уже есть примеры резкого роста эффективности ключевых предприятий стратегического значения.

В тоже самое время, обращаясь к опыту государств стран-участниц СНГ, можно увидеть совершенно иную картину. Так, в Казахстане поддержка внедрения бережливого производства и управленческих технологий будет проводиться на республиканском уровне, для этого уже выделены бюджетные средства. Финансовая поддержка государства по внедрению современных управленческих технологий была начата в рамках Государственной программы по форсированию индустриально-инновационного развития на 2010-2014 годы. Технология бережливого производства была сразу замечена, оценена по достоинству и включена в эту программу. инновационный производительность труд региональный

В 2010 году, согласно приоритетным отраслям промышленности программы форсированного индустриально-инновационного развития, продолжается работа по внедрению современных управленческих технологий на 13 предприятиях Казахстана на условиях софинансирования не менее 50% со стороны предприятия. Иными словами, казахстанским предприятиям внедрение технологий обходится вполовину дешевле, чем российским, поскольку половину стоимости вносит государство, т.к. взяты наиболее важные и ключевые предприятия несырьевого сектора, то и влияние этой программы на развитие обрабатывающей промышленности в Казахстане куда сильнее и глубже, чем в России.

Рассматривая последние достижения Казахстана в области развития инноваций, внедрения новых технологий и перевооружения производства, напрашивается мысль о том, что Казахстан может обогнать Россию по промышленному производству (по количеству и по качеству). Казахстанские промышленники поняли, что единственным источником благосостояния может быть только квалифицированный труд, знания и умения.

В заключение можно отметить, что только выбор и реализация новой промышленной инновационной стратегии, обеспечивающей взрывообразное развитие фундаментальной науки, изобретений, открытий, «ноу-хау» и неовеществленных технологий с последующим мобильным развертыванием инновационных циклов по реализации мировых технологий может вывести Россию на новый виток стабильного экономического роста и социального прогресса. В то же время, организация массового выпуска наукоемкой продукции на уровне мировых стандартов возможна исключительно улучшенной, модернизированной промышленностью. Бережливое производство - это и есть тот самый ключ к решению промышленных проблем в стране. Принципиально новый образ мышления, используя который отечественная индустрия обеспечит себе возможность перехода на перспективный путь инновационного развития.

Библиографический список

1. Вумек Джеймс П., Джонс Даниел Т. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.

2. Вумек Джеймс П., Джонс Даниел Т. Машина, которая изменила мир. М.: Попурри, 2007.

3. Инвестиционная политика перехода к инновационной экономике России / под ред. Н.А. Новицкого. М.: Изд-во ИЭ РАН, 2005. С. 28-41.

4. Электронный ресурс: http://www.minecon.gov.ru

5. Электронный ресурс: http://www.qpronline.ru/

6. Электронный ресурс: http://www.leaninfo.ru/

7. Электронный ресурс: http://www.mashportal.ru

Размещено на Allbest.ru