Главная Коллекция "Otherreferats" Экономика и экономическая теория Разработка проекта системы управления теплоснабжением промышленного предприятия "Конар" компанией "Теплогазпроект"

Разработка проекта системы управления теплоснабжением промышленного предприятия "Конар" компанией "Теплогазпроект"

Необходимость разработки проекта системы управления теплоснабжением промышленного предприятия. Качественный анализ вариантов проектных решений. Оценка движущих и сдерживающих сил и ресурсов разработки системы управления. Составление штатного расписания.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид статья
Язык русский
Дата добавления 19.11.2018
Размер файла 1,6 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

1

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования

"Южно-Уральский государственный университет"

(Национальный исследовательский университет)

Институт "Политехнический"

Факультет "Энергетический"

Кафедра "Промышленная теплоэнергетика"

Пояснительная записка к семестровой работе

по дисциплине "Экономика и управление промышленными предприятиями"

Разработка проекта системы управления теплоснабжением промышленного предприятия "Конар" компанией "Теплогазпроект"

Руководитель: Алабугина Р.А.

Автор работы: студент группы П-479

Колесников Е.О.

Оглавление

  • Введение
  • 1. Анализ необходимости разработки проекта системы управления теплоснабжением промышленного предприятия "Конар"
  • 1.1 STEEP-анализ внешних факторов необходимости разработки проекта системы управления
  • 1.2 Качественный анализ вариантов проектных решений
  • 1.3 Оценка движущих и сдерживающих сил и ресурсов разработки системы управления
  • 2. Планирование проекта системы управления теплоснабжением промышленного предприятия "Конар" компанией "Теплогазпроект"
  • 2.1 Планирование целей предприятия и проекта
  • 2.1.1 Планирование целей предприятия в пирамиде целеполагания для компании "Теплогазпроект"
  • 2.1.2 Планирование целей проекта в дереве целей
  • 2.2 Составление штатного расписания
  • 2.3 Построение функциональной матрицы распределения ответственности в отделе главного энергетика
  • 2.4 График Ганта
  • Заключение
  • Библиографический список

Введение

Цель компании "Теплогазпроект": "Разработать проект и произвести монтаж системы теплоснабжения (СТС) производственной площадки промышленного предприятия "Конар" по адресу: г. Челябинск, улица Металлургов шоссе 19п к 15 октября 2017г." Для достижения данной цели компании "Теплогазпроект", занимающейся реализацией данного проекта, необходимо:

· Провести расчет системы отопления

· Провести расчет индивидуального теплового пункта

· Провести гидравлический расчет трубопроводов

· Подобрать оборудование, необходимое для проектируемой системы

· Закупить необходимое оборудование

· Провести монтаж

· Провести пробные испытания

· В случае успешных испытаний ввести систему в эксплуатацию

Изложенные в данном проекте подходы позволяют при минимальных материальных затратах и потерях энергии обеспечить комфортный тепловой режим в административно-бытовом корпусе (АБК) и необходимый по нормативным документам тепловой режим в цехе шиберной задвижки, который важен для создания комфортного режима работы персонала и обеспечения долговечности конструкций и работы промышленного оборудования.

Сегодня все чаще прогнозируют изменения нормативных документов в отношении промышленных предприятий (ПП) и экологии в целом. Существует множество политических, экономических и других факторов, которые при определенных условиях могут существенно повлиять на развитие промышленного предприятия, начиная от федерального закона №261 об энергосбережении, заканчивая возможным вменением платы за резервируюмую мощность. Поэтому при разработке системы управления теплоснабжением ПП, должны быть приняты во внимание все возможные изменения внешних факторов и спроектирована СТС с учетом возможности ее адаптации к этим факторам.

Для достижения максимального ресурсосбережения необходимо до мелочей продумать весь процесс монтажа СТС, а также, осознавать все расходы, которые пойдут на ресурсы, необходимые для работоспособности всей системы.

Все это достижимо путем сбора как можно большего количества информации, тщательного ее анализа, выбора оптимального оборудования и способа его монтажа, подготовки технико-экономического обоснования (ТЭО). Это поможет принять правильные решения и спроектировать наиболее энергоэффективную систему теплоснабжения.

теплоснабжение проектное решение

1. Анализ необходимости разработки проекта системы управления теплоснабжением промышленного предприятия "Конар"

1.1 STEEP-анализ внешних факторов необходимости разработки проекта системы управления

STEЕP-анализ - это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social), экологических (Environmental) и технологических (Technological) факторов внешней среды, которые влияют на предприятие и реализацию его проектов. На основе анализа внешней среды предприятия и доступных ресурсов формируются комплекс целей и стратегия предприятия.

Факторы STEEP-элементов:

1. Социальные факторы (S):

· повышение уровня требований потребителя к качеству выполняемых работ.

2. Технологические факторы (T):

· появление абсолютного нового для компании направления производства;

· развитие производственных технологий;

· появление на рынке более совершенного оборудования для теплоснабжения.

3. Экономические факторы (E):

· рост цен на энергоносители;

· высокий темп роста инфляции (повышаются затраты на закупку монтируемого оборудования и расчетного программного обеспечения);

· падение покупательной способности клиентов.

4. Экологические факторы (E):

· изменение климата региона;

· появление новых экологических стандартов для оборудования систем отопления и ГВС.

5. Политические факторы (P)

· изменение законодательных актов, на базе которых создаются СНиПы и ГОСТы, по которым ведутся теплотехнические расчеты;

· изменение нормативных документов, которые могут повлечь за собой непредвиденные денежные выплаты и др.

Анализируя эти факторы, можно прийти к выводу, что к наиболее вероятным внешним угрозам деятельности компании можно отнести экономические: высокий темп роста инфляции и падение покупательной способности клиентов и политические: изменение нормативных документов и законодательных актов приведет к изменению теплотехнических расчетов, в соответствии с которыми, производится реализация проекта и изменение количества и структуры денежных выплат. Очевидно, наиболее вероятным положительным фактором является репутация компании, с ростом которой, увеличивается общая площадь компании и количество персонала. Данные выводы помогут учесть влияние внешней среды на достижение цели проекта.

1.2 Качественный анализ вариантов проектных решений

Для достижения цели компании "Теплогазпроект": "Разработать проект и произвести монтаж системы теплоснабжения (СТС) производственной площадки промышленного предприятия "Конар" по адресу: г. Челябинск, улица Металлургов шоссе 19п к 15 октября 2017г." существует множество проектных решений. Сравним два из них и выберем лучший на основе SWOT-анализа.

SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия/проектного решения, а также возможностей и угроз, исходящих из внешней среды.

S - Сильные стороны (Strengths) - преимущества предприятия;

W - Слабые стороны (Weaknesses) - недостатки предприятия;

O - Возможности (Opportunities) - факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества предприятия на рынке;

T - Угрозы (Threats) - внешние факторы, которые могут потенциально ухудшить положение предприятия на рынке.

Сравнительный анализ проекта осуществляется составлением матрицы SWOT-анализа, где в соответствующие ячейки матрицы необходимо занести сильные и слабые стороны каждого проектного решения, а также внешние возможности и угрозы.

Применение SWOT-анализа позволяет систематизировать всю имеющуюся информацию и на его основе принимать взвешенные решения.

1. Проектное решение: Система теплоснабжения на основе электрических водогрейных котлов.

Таблица 1 - Система отопления с электрическими водогрейными котлами

S:

Доступная цена

Бесшумная работы

Отсутствие необходимости создания помещения котельной

Отсутствие дымовых газов

W:

Необходимость в доступности больших электрических мощностей

Необходимость значительного повышения уровня водоподготовки используемой в котле воды

Многократное увеличение потребляемой электрической мощности котла, при увеличении объемов вырабатываемой тепловой энергии

Дорогостоящая эксплуатация

О:

Наличие широкого ассортимента необходимого оборудования на рынке

Наличие опытных специалистов по установке данного оборудования

Т:

Высокая стоимость электрической энергии

Возможное вменение платы за резервируемую мощность

2. Проектное решение: Система теплоснабжения на основе газовых водогрейных котлов.

Таблица 2 - Система теплоснабжения с газовыми водогрейными котлами

S:

1) Высокий КПД, так как отданной энергии гораздо больше, чем потребленной

2) Для эксплуатации не требуется электричество

3) Возможность использования более низкого качества воды

4) Относительно дешевая эксплуатация

W:

1) Высокие капитальные затраты

2) Необходимость создания помещения котельной

3) Необходимость наличия газоснабжения на предприятии

О:

1) Газ является самым доступным природным топливом в мире

2) Газ является дешевым топливом

Т:

1) Высокая стоимость оборудования

2) Повышение цен на транспортировку газа

Проведя SWOT-анализ, можно сделать вывод, что система теплоснабжения на основе газовых водогрейных котлов для промышленного предприятия "Конар" подходит больше. Во-первых, стоимость израсходованного в процессе эксплуатации количества электрической энергии в разы больше, чем стоимость природного газа. Во-вторых, при установке электрических водогрейных котлов придется увеличить максимально разрешенную электрическую мощность, а в связи с суточной и сезонной неравномерностью потребления предприятием тепловой энергии возникнет резервируемая мощность (часть электрической энергии, предоставленной, но не использованной предприятием, в связи с уменьшением уровня нагрузки оборудования в периоды суточных и сезонных "провалов"), при вменении платы за которую, придется выплачивать 20% от ее стоимости.

1.3 Оценка движущих и сдерживающих сил и ресурсов разработки системы управления

Анализ поля сил Курта Левина - это метод выявления и оценки группы факторов, способствующих осуществлению проекта или ему противодействующих.

Цель метода: оценка сильных и слабых сторон проекта.

Использование метода: "Анализ поля сил" - практический инструмент, используемый для понимания того, почему проект будет или не будет реализован, как повлияют на его осуществление внутренние и внешние факторы. "Анализ поля сил" помогает разработать конкретную стратегию реализации проекта с учетом влияния действия этих сил.

На реализацию проекта системы теплоснабжения промышленного предприятия "Конар" по адресу: г. Челябинск, улица Металлургов шоссе 19п к 15 октября 2017г. могут повлиять следующие движущие силы:

· Наличие денежных средств у компании. Является сильным по "мощности" фактором, можно даже назвать ключевым, так как без денежных средств компания не сможет закупить необходимое для монтажа оборудование и, следовательно, реализовать проект.

· Наличие специалистов. Компания "Теплогазпроект" имеет штат высококвалифицированных специалистов, которые смогут в кратчайшие сроки произвести всю необходимую работу на всех стадиях реализации проекта. Является также сильной по "мощности", так как без квалифицированного персонала невозможна реализация проекта.

· Репутация промышленной группы "Конар". Компания "Теплогазпроект", разрабатывая проект для ПП этой промышленной группы повышает свою репутацию среди других крупных промышленных предприятий, тем самым увеличивая количество потенциальных клиентов. Это отличная мотивация для качественной разработки и реализации проекта, и является средней по "мощности".

· Наличие конкурентов. В данной сфере проектирования систем управления теплоснабжением ПП в нашем городе работают множество компаний. В интересах компании создавать проект быстрее, качественнее, чем конкуренты, применять более энергоэффективные технологии. Является средней "мощности" силой, так как хотя и имеет мотивационное воздействие, не является решающей.

· Применение в проекте современного оборудования. При монтаже оборудования и системы автоматизации котельной предприятия компания имеет возможность применять современные технологические решения, что значительно улучшит работу проектируемой системы и поднимет уровень компании на рынке как передовика в использовании новейших технологий. Слабая по "мощности" сила, так как новейшее оборудование лучше с технической, но менее выгодно с экономической точки зрения.

К сдерживающим силам данного проекта относятся:

· Затраты на проектирование и реализацию проекта. Являются основным, самым сильным сдерживающим фактором, так как от того, хватит ли денежных средств компании для покрытия затрат на реализацию проекта, зависит нужно ли искать источник дополнительного капитала (кредит, инвесторы).

· Отсутствие современных компьютерных программ для расчетов и моделирования проектных решений. Слабый по "мощности" фактор, так как даже при отсутствии соответствующих компьютерных программ, можно провести качественный расчет, обладая определенными навыками и знаниями. Это зависит от квалифицированности сотрудников компании.

· Рост цен на оборудование. В связи с инфляцией цена на многое теплотехническое оборудование, особенно выпускаемое заграницей, значительно выросла. Средней "мощности" сдерживающая сила, так как оказывает значительное влияние, но все же всегда есть возможность выбрать оборудование меньшей стоимости.

Потенциалом изменений является: опыт работы компании в сфере проектирования и монтажа СТС ПП, а также, положительная кредитная история.

Рисунок 1 - Поле сил изменений системы при реализации проекта

Так как движущих сил больше, а главное, их влияние в разы существеннее влияния сдерживающих сил, можно сделать вывод, что данный проект успешно может быть реализован.

2. Планирование проекта системы управления теплоснабжением промышленного предприятия "Конар" компанией "Теплогазпроект"

2.1 Планирование целей предприятия и проекта

2.1.1 Планирование целей предприятия в пирамиде целеполагания для компании "Теплогазпроект"

Видение - это привлекательный образ компании в будущем, идеал или мечта, который компания стремится осуществить. Из видения компании должны формироваться предварительные цели компании. Видение вносит ясность в представления о целях и направлении движения компании, создает перспективу, придает смысл и значение повседневной деятельности, подвигает персонал к действию.

Мимссия - основная цель организации, смысл ее существования. Миссия характеризует организацию: вид, масштабы деятельности, отличия от конкурентов. Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает ориентиры для выработки целей и стратегий на различных организационных уровнях.

Цели предприятия должны быть сформированы по принципу SMART.

S - specific, significant, stretching - конкретная, значительная.

Это означает, что цель должна быть максимально конкретной и ясной. Степень ее "прозрачности" определяется однозначностью восприятия всеми.

Поставленные цели должны быть понятными и точно выраженными.

M - measurable, meaningful, motivational - измеримая.

Цель должна быть измеримой, причем критерии измерения должны быть не только по конечному результату, но и по промежуточному.

В случае отсутствия соответствующих "измерений" очень тяжело сохранить должную мотивацию персонала.

A - attainable, agreed upon, achievable, acceptable, action-oriented - достижимая, согласованная, ориентированная на конкретные действия.

Необходимо адекватно оценивать ситуацию и понимать, что цель достижима с точки зрения внешних и внутренних ресурсов, которыми располагает организация/подразделение.

R - realistic, relevant, reasonable, rewarding, results-oriented - реалистичная, уместная, полезная и ориентированная на конкретные результаты.

Цель должна быть реалистичной и уместной в данной ситуации, должна вписываться в нее и не нарушать баланс с другими целями и приоритетами.

Обоснованные цели должны быть важным инструментом в общей схеме достижения миссии компании.

T - time-based, timely, tangible, trackable - на определенный период, своевременная, отслеживаемая.

Срок или точный период выполнения - одна из главных составляющих цели. Временное ограничение помогает сосредоточиться на достижении цели в установленный срок или даже раньше. Цели, не имеющие крайних сроков или временного графика, часто уязвимы для повседневных кризисов, возможных в любой компании.

Стратегия - долгосрочное, качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств, форм её деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде.

На рис.2 изображена пирамида целеполагания компании "Теплогазпроект".

Рисунок 2 - Пирамида целеполагания "Теплогазпроект"

2.1.2 Планирование целей проекта в дереве целей

Дерево целей - это структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей проекта, в которой выделены генеральная цель ("вершина дерева"); подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней организации ("ветви дерева").

Метод дерева целей ориентирован на получение относительно устойчивой структуры целей, проблем, направлений. Для достижения этого при построении его следует учитывать закономерности целеобразования и использовать принципы формирования иерархических структур.

Основная ценность построения дерева целей - отображение способа достижения главной цели через составление перечня понятных и достижимых целей нижнего уровня. После составления дерева целей должно быть ясно, каким образом можно достичь главной цели, в какие сроки это должно произойти и кто является ответственным за каждую из подцелей.

На рис.3 изображено планирование целей проекта создания системы отопления жилого дома компании "Теплогазпроект" в дереве целей.

Рисунок 3 - Дерево целей проекта

2.2 Составление штатного расписания

Составление штатного расписания осуществляется с учётом численности управленческого персонала. Расчёты приведены в таблице 2

Таблица 3 - Штатное расписание ООО "Теплогазпроект"

Наименование должности

Количество

штатных единиц, чел

Месячный оклад, руб.

Директор

1

90000

Главный бухгалтер

1

50000

Главный энергетик

1

60000

Итого:

3

200000

Отдел проектирования

Главный проектировщик

1

45000

Инженер-конструктор

1

42000

Инженер-теплоэнергетик

1

42000

Итого:

3

129000

Отдел закупок

Экономист

1

30000

Бухгалтер

2

2х20000=40000

Снабженец

2

2х30000=60000

Итого:

5

130000

Рабочая группа

Мастер

1

40000

Монтажник

6

6х30000=180000

Инженер-пусконаладчик

2

2х30000=60000

Водитель

2

2х20000=40000

Итого:

11

320000

Годовой фонд зарплаты персонала управления:

2.3 Построение функциональной матрицы распределения ответственности в отделе главного энергетика

Матрица распределения ответственности - это инструмент, позволяющий показывать ресурсы, назначены для каждого пакета работ. Здесь фиксируется комплекс полномочий персонала. Матрица образуется при взаимно перпендикулярном размещение схем организационной структуры предприятия и структуры работ.

Таблица 4 - Функциональная матрица распределения ответственности

Операции

Главный энергетик

Инженер-теплоэнергетик

Мастер

Общие функции-роли:

-межличностные

Создание коллектива

-информационные

Получение информации о состоянии рынка

-управленческие

Организация бесперебойной работы

Функции управления:

-планирование

Планирование сроков расчета и выбора основного и вспомогательного оборудования

Составление графика работ отдела

-организация

Организация работ по реализации проектного решения

Организация качественных монтажных работ в указанные сроки

-руководство людьми

Выдача указаний начальникам отделов

Выдача указаний мастерам

-координация

Проведение инструктажей

Проведение инструктажей

-контроль

Контроль за выполнением работы

Контроль за качеством проведения монтажных работ

Специальные функции:

-материално-техническое обеспечение

Обеспечение монтажных групп необходимым оборудованием и инструментом для осуществления монтажных работ

-учёт энергопотребления

Учитывать расход энергоресурсов

-ремонт

Контроль за проведением ремонта оборудования и инструмента, вышедшего из строя во время проведения монтажных работ

-распределение энергоресурсов

Составление режима работ

2.4 График Ганта

График Ганта - это популярный тип столбчатых диаграмм, который используется для иллюстрации плана, графика работ по проекту.

График Ганта состоит из полос, ориентированных вдоль оси времени. Каждая полоса на диаграмме представляет отдельную задачу в составе проекта. Вертикальной осью диаграммы служит перечень задач.

На графике Ганта можно наглядно увидеть в какой последовательности следует реализовывать этапы проекта, сколько займет времени каждый из них. Так, монтаж котельного оборудования займет больше всего времени, а выбор и закупка оборудования - меньше всего. По графику Ганта видно, что проект будет реализован в требуемые сроки, а именно к 15 октября 2017 года.

Таблица 5 - График Ганта

Заключение

В результате выполнения семестровой работы были определены видение, миссия и цели компании "Теплогазпроект", был проведен STEEP-анализ и как результат его - определены факторы внешней среды, имеющие наибольшее влияние на деятельность компании. Также была проанализирована необходимость разработки проекта системы теплоснабжения в качестве одной из целей компании "Теплогазпроект" путем построения поля сил изменений системы и SWOT-анализа возможных вариантов проектируемой системы. В результате был сделан вывод о возможности реализации проекта и выбран наилучший вариант. Для полного понимания руководства и персонала о порядке проведения этапов работ в ходе реализации проекта было построено дерево целей проекта, в котором полностью отражены ответственные за каждый этап и сроки выполнения, а также построен график Ганта, где наглядно отражены временные рамки проектной деятельности.

Библиографический список

1. Алабугин А.А., Алабугина Р.А. Экономико-управленческая часть дипломного проекта: учебное пособие. Челябинск, ЮУрГУ, 2011 г.;

2. Экономика, организация и планирование теплосилового хозяйства; Багиев с Г.Л., Златопольский А. Н.: Учебник для ВУЗов: - М. Энергоатоиздат, 1993 - и240с.;

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены