Методика оценки инновационной активности предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Введение

В решении задач выхода страны из кризиса, обеспечения динамически устойчивого развития экономики первостепенная роль принадлежит инновациям, инновационной деятельности, способным обеспечить непрерывное обновление технической и технологической базы производства, освоение и выпуск новой конкурентоспособной продукции, эффективное проникновение на мировые рынки товаров и услуг. Это требует реформирования всех сфер общественной жизни, и прежде всего, экономики.

В последнюю четверть XX века человечество вступило в новую стадию своего развития - стадию построения постиндустриального общества, которое является результатом происходящей в современном мире социально-экономической революции. Известно, что в основе каждой социально-экономической революции лежат свои специфические технологии, производственно-технологические системы и производственные отношения. Для постиндустриального общества эту роль, прежде всего, играют информационные технологии и компьютеризированные системы, высокие производственные технологии, являющиеся результатом новых физико-технических и химико-биологических принципов, и основанные на них инновационные технологии, инновационные системы и инновационная организация различных сфер человеческой деятельности. Ее конечным результатом должно стать создание новой формы организации экономики - инновационной экономики.

Итак, что понимается под инновационной экономикой?

Исследования развития экономики ведущих западных стран говорят о том, что инновационная экономика - это экономика общества, основанная на знаниях, инновациях, на доброжелательном восприятии новых идей, новых машин, систем и технологий, на готовности их практической реализации в различных сферах человеческой деятельности. Она выделяет особую роль знаний и инноваций, прежде всего, знаний научных. В инновационной экономике под влиянием научных и технологических знаний традиционные сферы материального производства трансформируются и радикально меняют свою технологическую основу, ибо производство, не опирающееся на новые знания и инновации, в инновационной экономике оказывается нежизнеспособным.

Информационные технологии, компьютеризированные системы и высокие производственные технологии являются базовыми системами инновационной экономики. Они в своем развитии радикально трансформируют все средства получения, обработки, передачи и производства информации, радикально технологизируют интеллектуальную деятельность (например, автоматизация проектирования и технологической подготовки производства, автоматизированный контроль за ходом производства, автоматизация ведения финансово-бухгалтерской отчетности и организационно-распорядительной деятельности, многоязычный автоматизированный перевод, диагностика и распознавание образов и т.п.).

1. Инфраструктура инновационной деятельности

1.1 Инновационная сфера: ее сущность и основные элементы

Инфраструктура инновационной деятельности - совокупность субъектов инновационной деятельности, обеспечивающих условия, необходимые для осуществления инновационной деятельности и функционирования инновационных процессов.

В настоящее время существует довольно разветвленная сеть организаций, способствующих развитию инновационной деятельности (табл. 1).

Табл. 1. Общая схема инновационной инфраструктуры

Составляющие ИИ	Вид организации
Производ-технол.	Технопарк, центр коллективного пользования оборудованием и др.
Консалтинговая	Центр трансфера технологий, бизнес-инкубатор, консалтинг в сфере экономики и финансов, технологий, маркетинга, внеш. деятельности
Финансовая	Бюджетная организация, внебюджетные фонды, венчурные фонды
Кадровая	Система подготовки спец. в области технологического и научного мен.; система пов. квалификации персонала в области инноваций
Информационная	Государственная система научно-технической информации, региональные информационные сети, Интернет
Сбытовая	Внеш. объединение, спец. посредническая фирма, Интернет, выставка

Следует отметить, что объекты инновационной инфраструктуры (ИИ) могут решать лишь часть проблем, и успешное развитие инновационной деятельности не может быть поставлено исключительно в зависимость от наличия или количества соответствующих объектов инфраструктуры.

Инновационная система для успешного функционирования должна иметь также благоприятную нормативно-правовую базу.

Охарактеризуем роль отдельных элементов инфраструктуры и проблемы их развития.

Производственно-технологическая инфраструктура призвана создать условия для доступа малых предприятий к производственным ресурсам. К ней относятся технопарки, инновационно-технологические центры, технологические кластеры и др.

Технопарк (ТП) сдает свои площади инновационным предприятиям на лучших условиях, чем просто коммерческая аренда. Кроме аренды, здесь на льготных условиях предоставляется также набор общих услуг (факс, телефон, доступ в Интернет, множительные, секретарские, бухгалтерские и юридические услуги и пр.). Опыт работы ТП показывает правильность стратегии и ее высокую эффективность. Кроме того, здесь за счет обмена информацией и опытом между различными предприятиями рождаются новые проекты, новые решения, схемы сбыта и т. д. Немаловажным является также то, что в ТП отсутствуют условия для ведения теневой деятельности.

Организация этих структур реализуется через обустройство территории, оснащенной необходимыми коммуникациями и производственной инфраструктурой, где малые предприятия (МП) могли бы для начала арендовать, а при наличии финансовых возможностей выкупить производственные площади. Другой вариант - организация ТП на базе пустующих или простаивающих предприятий, которых достаточно много практически во всех регионах. Такие проекты уже начинают реализовываться в ряде регионов.

В последнее время стала модной организация кластеров - совокупности предприятий, расположенных на одной ограниченной территории (на крупном предприятии или в пределах одного города) и более или менее тесно связанных производственными связями.

Консалтинговая инфраструктура - это совокупность консалтинговых организаций. Инновационная деятельность имеет много специфических особенностей, знание которых приобретается только с практическим опытом. Создание малых инновационных предприятий (МИП) «непрофессиональными» менеджерами приводит к тому, что выживаемость таких предприятий обычно бывает невысока. Поэтому обеспечение доступа к профессиональным консультациям (финансовым, экономическим, маркетинговым, а также по внешнеэкономической деятельности) представляется одним из средств повышения эффективности использования средств, направляемых на инновационное развитие.

Комплексным решением многих из этих вопросов призваны заниматься центры трансфера технологий (ЦТТ). В настоящее время ЦТТ создаются, как правило, при крупных вузах и академических институтах, ведь именно они обладают наиболее значительным заделом в области разработки новых технологий. ЦТТ создаются либо как структурные подразделения организаций, обладающих инновационными разработками, либо как самостоятельные юридические лица.

Основные проблемы, которые стали проявляться с началом развития сети ЦТТ - отсутствие квалифицированных кадров для их комплектования. Если проблема кадров будет решена, ЦТТ могут стать одним из важных структурных элементов, стимулирующих развитие инновационной деятельности в регионах.

Инфраструктура подготовки кадров. Если более подробно рассмотреть проблемы подготовки кадров, то следует отметить целый комплекс проблем в этой области. Как отмечалось выше, нарастают проблемы с кадрами, обеспечивающими исследования и разработки, остро стоит проблема нехватки среднего технического персонала и квалифицированных рабочих. Проблемой предприятий, выпускающих инновационную продукцию, в последнее время является старение кадров, являющихся носителями ключевых технологий. Без поступления молодых работников используемые технологии могут быть частично утеряны.

При развитии системы подготовки кадров необходимо обеспечивать сбалансированную подготовку кадров по всем направлениям, обеспечивающим инновационную деятельность. Тем не менее следует отметить, что в настоящее время большинство предприятий (как крупных, так и малых) не обладает специалистами, которые могут грамотно обеспечить продвижение новых продуктов на рынок. Проблему можно решить, только организовав целенаправленную работу по подготовке таких кадров с горизонтом планирования 5-10 лет (время на базовое обучение кадров и приобретение ими практических навыков работы).

В настоящее время подготовку специалистов в области менеджмента и маркетинга высокотехнологичного производства ведут десятки вузов страны, однако эффективность этой работы невелика. Лишь небольшое число выпускников идет работать по специальности, существуют значительные проблемы даже с комплектованием небольшого количества центров трансфера технологий, созданных с участием Роснауки.

Информационная инфраструктура связана с обеспечением доступа к информации. В этой области существует достаточно разветвленная сеть организаций, включающая региональную систему государственных центров научно-технической информации, структуры, поддерживающая малый бизнес, региональные информационные сети. Большое количество информации по инновационной проблематике размещено в Интернете.

Сложившаяся система достаточно эффективно решает ряд проблем. Так, техническая информация в настоящее время доступна в больших объемах практически по всем направлениям науки и техники. Не представляет особых проблем доступ к патентной информации. Основная информация, которая может оказывать влияние на решение задач инновационного развития и по которой существует значительный дефицит, связана с информацией о рынках.

Еще одна группа вопросов информационного обеспечения инновационной деятельности связана с доведением информации о новых разработках до потенциальных пользователей, организация консультаций по их использованию.

Частично данная проблема может быть решена благодаря созданию сети информационно-аналитических центров по приоритетным направлениям развития науки и техники, а также по инновационной тематике. Необходима работа по организации сбора, анализа и систематизации информации о завершенных НИОКР по регионам и в целом по России. Существенные усилия следует направить на доведение информации о завершенных НИОКР до заинтересованных потребителей.

Финансовая инфраструктура включает структуры, обеспечивающие доступ инновационных предприятий (как крупных, так и малых) к финансовым ресурсам. В настоящее время существует довольно много финансовых инструментов, однако статистические исследования показывают, что основным источником финансирования развития инновационных промышленных предприятий являются их собственные средства. Банковский кредит пока остается слишком дорогим и коротким для развития инновационной деятельности.

Ресурсы госбюджета доступны в основном для крупных предприятий

Венчурное инвестирование, о котором в последнее время ведется много дискуссий, до сих пор остается экзотикой для России. Следует отметить, что в последнее время во многих регионах идет создание региональных венчурных фондов. В большинстве таких случаев слово «венчурный» в названии отражает лишь модную тенденцию. По существу, большинство этих структур являются фондами поддержки инновационной деятельности, нацеленными на финансирование НИОКР и не предполагающими создание новых предприятий.

В последнее время в ряде регионов создаются гарантийные структуры и фонды, которые должны решать проблемы обеспечения займов малых предприятий в банковской системе. Успешное развитие получают также лизинговые схемы закупки высокотехнологичного оборудования малыми предприятиями.

Еще одним источником финансирования инноваций является участие предприятий в международных проектах. Расширение поступлений финансов из этого источника возможно с развитием сети центров трансфера технологий с участием иностранных партнеров.

. Сбытовая инфраструктура. Сбыт - один из ключевых факторов конкурентоспособности современного предприятия. В силу объективных причин, связанных с историей развития российских предприятий, большинство из них не обладает кадрами и навыками в области сбыта инновационной продукции, в результате чего нет активной работы по продвижению инновационной продукции на рынки со стороны ее производителей.

1.2 Рынок новаций (новшеств): интеллектуальный продукт и его виды организации участвующие в его создании (научные, научно-исследовательские)

В литературе по инновационному менеджменту встречаются различные названия рынка новаций (новшеств): рынок интеллектуального продукта или рынок инновационных замыслов (инвенций) и инновационных проектов (новаций). Под «новшеством» будем понимать «…оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности».

Основным товаром данного рынка является научный и научно-технический результат деятельности фирм и отдельных физических лиц, которых относят к категории новаторов. Произведенный ими интеллектуальный продукт является их собственностью.

Следует отметить, что интеллектуальная собственность делится на два вида:

· промышленную собственность, защищаемую патентным правом;

· художественно-культурную собственность, защищаемую авторским правом.

К последнему виду интеллектуальной собственности относятся - литературные произведения, произведения живописи, научные монографии и т.д.

К промышленной собственности относятся такие виды интеллектуального продукта, как: открытие, изобретение, полезная модель, промышленный образец, «ноу - хау», товарный знак и знак обслуживания.

Открытие - установление не известных ранее объективно существующих закономерностей, свойств и явлений материального мира, вносящих коренные изменения в уровень познаний.

Открытие обычно является результатом глубоких научно-исследовательских работ по решению какой-либо научной проблемы и означает нахождение чего-либо объективно существующего в природе, например, математической зависимости, физического закона, новой ядерной частицы. Открытием является только сам предмет открытия, а способ его использования может явиться изобретением. Открытием не считается гипотеза.

Изобретение - новое и обладающее существенными отличиями «техническое» решение практической задачи в любой области хозяйственной, социально-культурной или оборонной сферы.

Изобретение-пионер - выдающееся изобретение, которому не предшествовали в мировой практике прототипы (аналоги), в их основе лежат открытия. Такие изобретения лежат в основе радикальных инноваций, обычно открывающих новую прикладную научно-производственную область, например, биотехнологии, судостроение на воздушной подушке, на подводных крыльях, лазерная техника.

Необходимо отметить, что не могут считаться изобретениями методы и системы организации и управления хозяйством, правила поведения, проекты сооружений, методы обучения и другие предложения нетехнического характера.

Наряду с открытиями и изобретениями существует еще один вид интеллектуального продукта, носящий название «полезная модель». Полезная модель характеризуется Патентным законом РФ как «конструктивное выполнение средств производства и предметов потребления, а также их частей». Основные отличия полезной модели от изобретения заключаются в том, что, во-первых, технологические процессы производства и вещества не признаются полезной моделью, во-вторых, новизна, заявленная в полезной модели, может быть не столь существенной, как этого требуют изобретения. Исходя из этого, полезные модели нередко называют «маленькими изобретениями».

Оригинальное внешнее оформление товара, новое художественно-конструкторское решение также может быть отнесено к инновациям. Для правовой охраны художественно-конструкторского решения оно патентуется как промышленный образец.

Интеллектуальный продукт может представлять собой «ноу-хау» («знаю, как») - полностью и частично конфиденциальные знания, опыт и навыки, включающие информацию технического, экономического, административного характера.

Товарный знак - зарегистрированное в установленном порядке оригинальное обозначение, служащее для отличия товаров и услуг одних юридических или физических лиц от однородных товаров и услуг других юридических или физических лиц. Отличие знака обслуживания от товарного знака состоит в том, что его применяют предприятия и организации сферы обслуживания, которые не производят продукции производственно-технического назначения и потребительских товаров, а оказывают определенные услуги населению, предприятиям, организациям.

1.3 Рынок инноваций (нововведений): качественные характеристики инновации; Субъекты рынка и формы их участия

Рынок инноваций или рынок конкуренции - это собственно рынок товаров и услуг. Здесь и далее он рассматривается как рынок монополистической конкуренции, то есть рынок с большим числом продавцов, предлагающих схожие, но не идентичные товары . Такой рынок является стимулом для совершенствования и развития фирмы на основе инноваций.

Под инновацией (нововведением) будем понимать "…конечный результат творческой деятельности, получивший воплощение в виде новой или усовершенствованной продукции, реализуемой на рынке, либо нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности".

Другими словами, инновация - это результат реализации новых идей и знаний с целью их практического использования для удовлетворения определенных запросов потребителей.

· Основными свойствами (критериями) инновации являются:

· научно-техническая новизна;

· практическая воплощенность (промышленная применимость), т.е. использование, например, в промышленности, сельском хозяйстве, здравоохранении, образовании или других областях деятельности;

· коммерческая реализуемость, которая означает, что новшество «воспринято» рынком, т.е. реализуемо на рынке; что, в свою очередь, означает способность удовлетворить определенные запросы потребителей.

В связи с комплексным характером инноваций, их многосторонности и разнообразия областей и способов использования существует множество различных классификаций инноваций. Например, по областям применения и этапам научно-технического прогресса различают следующие виды инноваций:

· технические появляются обычно в производстве продуктов с новыми или улучшенными свойствами,

· технологические возникают при применении улучшенных, более совершенных способов изготовления продукции,

· организационно-управленческие связаны, прежде всего, с процессами оптимальной организации производства, транспорта, сбыта и снабжения,

· информационные решают задачи организации рациональных информационных потоков в сфере научно-технической и инновационной деятельности, повышения достоверности и оперативности получения информации,

· социальные направлены на улучшение условий труда, решение проблем здравоохранения, образования, культуры.

Субъектами рынка инноваций являются производители нового товара и соответственно ее потребители. В соответствии с типом стратегии различают четыре вида компаний-производителей:

· виоленты, действуют в сфере крупного, стандартного производства,

· фундаментальный источник сил - массовое производство продукции хорошего (среднего) качества по низким ценам. За счет этого фирма обеспечивает большой запас конкурентоспособности;

· патиенты, работают в узкой специализации для ограниченного круга потребителей, свои дорогие и высококачественные товары они адресуют тем, кого не устраивает обычная продукция;

· коммутанты, действуют на локальных рынках, главное преимущество - лучшая приспособленность к удовлетворению небольших по объему (а нередко и кратковременных) нужд конкретного клиента;

· эксплеренты, создают новые или радикально преобразуют старые сегменты рынка, сила эксплерентов обусловлена внедрением принципиальных нововведений, они извлекают выгоду из первоначального присутствия на рынке.

В качестве товара на рынке инноваций выступает «инновация», при этом она может иметь вид патентов, производственного опыта, опытных или промышленных образцов оборудования, аппаратуры, другой техники, а также новых технологических процессов.

Необходимо отметить, что в практике инновационного обмена почти невозможно выделить объект в чистом виде. Так, при поставке какого-либо оборудования всегда сопутствует передача пакетов сопроводительной документации, лицензий. Кроме того, организация-поставщик производит установку, наладку, пуск оборудования, обучение персонала, передавая свое ноу-хау. Таким образом, передача инновации имеет место тогда, когда приобретающая сторона рассматривает продукт как новый, позволяющий улучшить свою конкурентоспособность и увеличить в перспективе прибыль.

Можно выделить три этапа в продаже инноваций:

· на первом этапе «жизненного цикла» предпочтение отдается продаже инновации в материализованном виде, когда наглядно видно, как реализованы новые идеи, принципы, процессы,

· на втором этапе инновационный обмен сопровождается прямыми инвестициями, что открывает для продавца новые рынки, дает экономию оплаты труда, транспортных издержек и т.д., а также позволяет увеличить прибыль,

· на третьем этапе предпочтение отдается продаже лицензий, т.е. уступке прав собственности на запатентованную и незапатентованную инновацию, ее использование.

1.4 Рынок инвестиций: экономическая и финансовая сущность инвестиций; Участники рынка

В настоящее время в качестве основных источников средств, используемых для финансирования инновационной деятельности, выступают:

· бюджетные ассигнования, выделяемые на федеральном и региональном уровнях,

· средства специальных внебюджетных фондов финансирования НИОКР, которые образуются министерствами, федеральными и региональными органами управления,

· собственные средства предприятий (промышленные инвестиции из прибыли и в составе издержек производства),

· денежные средства различных типов коммерческих финансовых структур (инвестиционных компаний, коммерческих банков, страховых обществ, ФПГ и т.п.),

· кредитные ресурсы специально уполномоченных правительством инвестиционных банков,

· конверсионные кредиты для инновационных программ оборонного комплекса,

· иностранные инвестиции промышленных и коммерческих фирм и компаний,

· средства национальных и зарубежных научных фондов,

· частные накопления физических лиц.

2. Оценка эффективности инновационного проекта

2.1 Описание предприятия

Машиностроительный завод Бецема расположен в городе Красногорске Московской области. Завод основан в 1932 году и является ведущим предприятием России в своей области машиностроительной отрасли. Основное направление деятельности - производство автотранспорта специального назначения.

Завод выпускает гамму машин для перевозки светлых нефтепродуктов по лицензии фирмы LAG, входящей в группу компаний BURG-GROUP (Нидерланды). Конструкцию LAG доработали до уровня требований ГОСТ Р 50 913-96 и Правил перевозки опасных грузов автомобильным транспортом. Современная конструкция с несущим сосудом без сплошной рамы и внутренними перегородками, выполненными методом холодной фланжировки, обеспечивает высокую прочность и долговечность цистерны. «Бецема» - единственное в России и СНГ предприятие, располагающее технологиями и оборудованием для производства сосудов такой конструкции. Бензовозы «Бецема» отличаются надежностью, высоким качеством исполнения и безопасностью. Завод не идет на поводу у заказчика и не сокращает комплект оборудования для снижения цены. Бензовозы «Бецема» недешевы и заняли нишу в верхнем ценовом сегменте российского рынка, конкурируя с импортными машинами. Клиенты завода - крупные поставщики нефтепродуктов, владеющие сетями заправок и предъявляющие повышенные требования к качеству и безопасности.

Завод также выпускает машины - надстройки, полуприцепы и прицепы для перевозки темных нефтепродуктов и сжиженного газа разной грузоподъемности и в разных исполнениях.

Историческая тема - цементовозы. Предприятие выпускает широкую гамму моделей, различающихся исполнением, грузоподъемностью, схемой загрузки-разгрузки. Современный цементовоз имеет форму сосуда, состоящего из нескольких конусов, торосферических днищ и переходных элементов двойной кривизны. Цементовоз - сосуд под давлением, к его конструктиву, материалам, технологиям, квалификации рабочих и инженеров предъявляют особые требования. Все части цементовоза собирают и сваривают в соответствии с требованиями котлонадзора.

Также выпускаются машины для перевозки пищевых продуктов. Здесь главным заказчиком выступает фирма Danon. Когда завод приступал к этой теме, представлялось, что после бензовозов здесь все должно быть достаточно просто, но у Danon оказались очень жесткие корпоративные требования. Молоковоз - это сосуд, на внутренней поверхности которого недопустимы никакие карманы, она должна быть отполирована до зеркального блеска и идеально вымываться, иначе возможно бактериальное загрязнение и по пути молоко скиснет. А молоко везут сегодня в Москву за 700 км. Кроме того, молоковоз оснащен системой компьютерного контроля пробников.

Номенклатура дорожно-строительной техники насчитывает 30 наименований, в том числе прицепную машину для ямочного ремонта, выпускаемую по лицензии американской фирмы ROSCO. За шесть лет изготовили 700 единиц, что для данного вида техники немало. Все машины поставляют в регионы, Москва и область их не заказывают.

Но самое крупное по объему и сравнительно новое направление - это самосвальные кузова. Производство самосвалов освоили и выпускают их тысячами. Положительную роль в становление самосвального производства сыграло стратегическое партнерство с Volvo Trucks.

Среднегодовой выпуск красногорского завода - 1000 самосвалов, 250 цементовозов, 200 машин для перевозки нефтепродуктов, 20 для перевозки газа, 20 для перевозки пищевых продуктов. Работают на предприятии 1420 человек.

Основные направления производства продукции

Автоспецтеника:

· Прицепы-бензовозы.

· Автоцистерны для нефтепродуктов.

· Цистерны для сжиженных газов, сыпучих материалов и пр.

· Самосвалы различного назначения.

· Цистерны для пищевых жидкостей.

· Автобетоносмесители.

· Краны-манипуляторы.

· Крюковые погрузчики.

Дорожно-строительная техника:

· Смесители для битума.

· Гудронаторы.

· Щебнераспределители.

· Отсыпка обочин.

· Виброуплотнители.

Технологическое оборудование:

· Аэрожелоба.

· Влагомаслоотделители.

· Загрузочное оборудование.

· Затворы шлюзовые.

· Компрессоры.

· Конвейеры.

· Насосы.

· Оборудование для хранения сыпучих материалов

Для данного предприятия предлагаются 3 инновационные идеи:

Внедрение листогибочного оборудования;

Перевод абразивоструйного оборудования на использование купрошлака вместо кварцевого песка;

Применение плазменного оборудования для резки металла.

Приведем обоснование, почему именно эти 3 идеи вынесены для работы и кратко охарактеризуем каждую из них.

Внедрение листогибочного оборудования.

Листогибочный пресс - станок, представляющий собой машину, развивающую усилие, применяемое для производственных целей, в основном, для гибки изделий из листового металла.

Характеризуется основными параметрами, такими как развиваемое усилие, рабочая длина; так и дополнительными параметрами: амплитуда хода траверсы, скорость работы (процесса гибки), расстояние между стойками станины, наличием устройства компенсации прогиба стола, наличием дополнительных приспособлений, улучшающих производительность и удобство в работе, таких как поддержка заготовки, датчик полученного угла гиба, система программирования и пр.

Основное преимущество, которое предоставляет подобный способ обработки металла - значительное уменьшение количества сварочных швов на готовом изделии, что приводит к существенному удешевлению себестоимости продукции и увеличению уровня качества.

Использование купрошлака при абразивоструйной обработке.

Абразивоструйная обработка - холодная абразивная обработка поверхности камня, стекла, металлических изделий путём повреждения её поверхности песком или иным абразивным порошком, распыляемым потоком воздуха. При абразивоструйной обработке абразивные частицы ускоряются из абразивоструйного аппарата при помощи энергии сжатого воздуха. Для того чтобы посредством абразивных частиц и сжатого воздуха обеспечить эффективную очистку, требуется профессиональное мастерство, высококлассное оборудование и контроль качества.

Купершлак (Купрошлак) - абразивный порошок, получаемый из гранулированных шлаков медеплавильного производства. Главным достоинством данного материала является то, что он не содержит кварц в чистой форме, что предохраняет от силикоза, профессионального заболевания абразивоструйщиков. Кроме того, купрошлак, в отличие от песка пригоден для неоднократного применения (до 4-х раз), что делает его использование крайне выгодным с экономической точки зрения.

Применение плазменного оборудования для резки металла.

Плазменная резка - вид плазменной обработки материалов, при котором в качестве режущего инструмента вместо резца используется струя плазмы.

Между электродом и соплом аппарата, или между электродом и разрезаемым металлом зажигается электрическая дуга. В сопло подаётся газ под давлением в несколько атмосфер, превращаемый электрической дугой в струю плазмы с температурой от 5000 до 30000 градусов и скоростью от 500 до 1500 м/с. Толщина разрезаемого металла может доходить до 200 мм.

Преимущества плазменной резки:

· обрабатываются любые металлы - черные, цветные, тугоплавкие сплавы и

· т. д.

· скорость резания малых и средних толщин в несколько раз выше скорости газопламенной резки

· небольшой и локальный нагрев разрезаемой заготовки, исключающий ее тепловую деформацию

· высокая чистота и качество поверхности разреза

· безопасность процесса (нет необходимости в баллонах с сжатым кислородом, горючим газом и т. д.)

· возможна сложная фигурная вырезка

· отсутствие ограничений по геометрической форме.

2.2 Формирование списка показателей конкурентоспособности и формирование индексов оценки

На данном этапе, ориентируясь на сделанный ранее анализ, необходимо сформулировать показатели конкурентоспособности предприятия. Затем каждому показателю присваивается рейтинговая оценка по 5-бальной шале:

- очень высокая важность показателя;

- высокая важность показателя;

- средняя важность показателя;

- низкая важность показателя;

- очень низкая важность показателя.

Дополнительно вводится поправочный коэффициент важности показателей конкурентоспособности, принимающий следующие значения:

5 - покупатель знает и ценит предприятие по показателю;

2 - покупатель знает и ценит показатель, но при принятии решения о покупке будет рассматривать еще и несколько конкурентов;

- покупатель не считает данный показатель важным и отличительным.

На основании полученных оценок рассчитываются относительные рейтинговые оценки показателей:

где Пi - рейтинговая оценка i-го показателя (1…5);- поправочный коэффициент;- количество показателей конкурентоспособности.

Полученные данные сведены в таблицу 4.

Таблица 4. Формирование оценок показателей конкурентоспособности предприятия

	Показатели конкурентоспособности предприятия	Пi	ki	xi
1	Себестоимость производства	5	1,5	0,33
2	Качество продукции	5	1,5	0,33
3	Гибкость производственной структуры	3	1	0,13

На данном этапе формируются столбы матрицы, которые образуют нововведения. Затем элементы матрицы заполнятся рейтинговыми оценками силы влияния каждого нововведения на каждый i - показатель конкурентоспособности. Рейтинг влияния устанавливается по следующей шкале:

- сильное влияние;

- среднее влияние;

- слабое влияние;

- нововведение не влияет на показатель конкурентоспособности предприятия.

При присваивании оценок учитывается также направление влияние - каждое нововведение может влиять на каждый показатель конкурентоспособности как положительно (+) так и отрицательно (-), что кардинальным образом повлияет на дальнейшую оценку нововведений.

Результаты работы оформляются в виде таблицы 5.

В первый столбец переносятся сформулированные показатели конкурентоспособности.

Во второй столбец переносятся рассчитанные относительные рейтинговые оценки показателей xi. В остальные столбики ставится оценка влияния каждой инновации на каждый показатель конкурентоспособности.

Таблица 5. Формирование и заполнение «Матрицы нововведений»

Показатели конкурентоспособности предприятия	xi	Нововведения
		1	2	3
1	Себестоимость производства	0,33	9	3	1
2	Качество продукции	0,33	3	3	9
3	Гибкость производственной структуры	0,13	9	1	3

На основании заполненной «Матрицы нововведений» рассчитываются условный и безусловный индекс влияния каждой инновации на конкурентоспособность предприятия.

Условный индекс рассчитывается по следующему выражению:

где xi - относительная рейтинговая оценка показателя;- оценка силы влияния j-го нововведения на i-ый показатель конкурентоспособности;- количество показателей конкурентоспособности;- количество нововведений.

Условный индекс показывает ценность инновации для повышения конкурентоспособности предприятия, т.е. если инновация получилась равной 25% то можно сказать, что она увеличить конкурентоспособность предприятия на 25%.

Безусловный индекс определяется по формуле:

где xi - относительная рейтинговая оценка показателя;max - оценка максимальной силы влияния нововведения на показатели конкурентоспособности;- количество показателей конкурентоспособности.

Безусловный индекс дает возможность отнести инновацию к определенной классификационной группе. Нововведения, имеющие значение безусловного индекса свыше 0,7 могут считаться базисными. Нововведения, индекс которых лежит в пределах 0,4 - 0,7 относятся к улучшающим, а ниже 0,4 - к рационализирующим (псевдоинновации).

Результаты расчетов сведены в таблицу 6.

Таблица 6. Условные и безусловные индексы влияния

Показатели конкурентоспособности предприятия	Индексы влияния
	Новшество 1	Новшество 2	Новшество 3
Условный индекс Еу	47 %	19%	34%
Безусловный индекс Еб	0,72	0,30	0,52

На основании полученных расчетов выбирается наиболее эффективное нововведение, т.е. ценность вклада которого в конкурентоспособность фирмы максимальна и с точки зрении классификационных групп - нововведение относится классу базисных или улучшающих инноваций. В данной ситуации наглядно видно, что таким улучшением является новшество №1, внедрение листогибочного оборудования. Именно его мы возьмем за основу для дальнейшей разработки.

2.3 Составление программы освоения новшества

Обновление технологии производства и управления.

«Гибка» звучит как простой процесс, но в действительности, он очень сложен. Значение гибки и в современном постиндустриальном мире трудно переоценить. Куда ни посмотреть - всюду конструкции из гнутого листового металла. Даже производители гибочных прессов удивляются, насколько сложные детали стали изготавливаться на разработанном ими оборудовании.

Всё это стало возможным благодаря активному внедрению ЧПУ (числовое программное управление), применению в технологии гибки нескольких управляемых осей, новейших систем гидравлики и измерительной электроники, а также широким использованием роботов. Основным же двигателем ускоренного развития высокоточной гибочной технологии явился повсеместный переход металлоoбрабатывающей промышленности на применение высокопроизводительных вырубных прессов и листовой лазерной резки.

Процесс внедрения листогибочной технологии сопровождается закупкой следующего оборудования, инструментов и материалов.

Оборудование:

- листогибочный пресс;

- набор матриц и пуансонов;

- металлический стеллаж для хранения оснастки;

- шкаф для инстумента и чертежей;

Инструменты:

- штангенциркуль;

- шаблон-радиусомер;

- рулетка;

- угломер;

Материалы:

- ветошь для протирки оборудования;

- изопропиловый сприт;

- ремкомплект для станка.

Также необходимо произвести следующие технологические изменения:

- создать комплект чертежей с учетом нового процесса;

- удалить из технологической цепочки операции сварки, которые заменяются на гибку;

- произвести заказ деталей по новым чертежам;

- изменить стандарт качества.

Материально-техническая база претерпит такие изменения, как закупка нового оборудования, прокладка кабелей для реализации доступа в локальную сеть, организация рабочего места для инженера технолога (стол, кресло, компьютер, тумбочка, шкаф, канцтовары).

Необходимо подготовить площадь для размещения оборудования (80 м2), которая будет организована на месте высвобожденных сварочных постов.

Требуется создать сетевые аккаунты для инженера-технолога и оператора станка и предоставить доступ к локальным сетевым ресурсам.

«Лист» и «гибка» не очень ассоциируются с высокой технологией - high tech, однако для того чтобы гнуть «непослушный» лист металла необходимы специальные знания и огромный практический опыт. Порой бывает сложно объяснить техническому специалисту, который не знаком с листовым металлом, что в нашем высокотехничном мире невозможно постоянно получать при гибке угол 90 градусов, не меняя параметров настройки.

Без изменения программы угол будет меняться, если, например, лист толщиной 2 мм сделан из нержавеющей стали или алюминия, если его длина - 500мм, 1000мм или 2000 мм, если гибка производится вдоль или поперёк волокон материала, если линия гибки находится в окружении пробитых или прорезанных лазером отверстий, если лист имеет различную упругую деформацию (горячекатаный прокат), если поверхностное упрочнение при самой деформации сильнее или слабее и т.д. и т.п.

Поэтому для внедрения такого сложного оборудования в штат компании должны быть приняты новые специалисты: инженер-технолог по гибочному оборудованию, оператор листогибочного станка, а также помощник оператора. Основные требования и трудовая функция каждого из них представлены в таблице 7.

Таблица 7. Параметры трудовых ресурсов

Должность	Требования к квалификации	Трудовая функция
Инженер-технолог	Высшее техническое образование (машиностроение)	- Разработка технологии выполнения операций; - Подбор оборудования, инструмента и оснастки; - Контроль соответствия стандарту
Оператор листогибочного станка	Среднее техническое образование	- Программирование станка; - Выполнение операций; - Контроль качества.
Помощник оператора	Среднее образование	- Обслуживание оборудования; - Выполнение операций

Организационная структура претерпит следующие изменения:

Инженер-технолог будет подчинен Главному технологу;

Оператор и помощник оператора будут подчиняться Начальнику смены;

Согласно матричной структуры управления инженер-технолог осуществляет руководство над данным участком по техническим вопросам.

Учитывая, что после внедрения гибочного станка изделия, которые раньше сваривались из 4-6 деталей, будут изготавливаться методом сгиба, номенклатура уменьшиться в 5 раз и обновиться на 80%.

Прочность и надежность конструкций возрастет на 50%, внешний вид изделий также значительно улучшиться за счёт минимизации сварных швов. Гибка - это высокопроизводительная, быстрая и высокоточная операция, поэтому производительность предприятия, по предварительным подсчетам, должна вырасти в 3 раза.

2.4 Обоснование инвестиций в инновационную программу

Обоснование источников финансирования.

По месту возникновения финансовые ресурсы предприятия классифицируются на:

- внутренние финансирование;

- внешнее финансирование.

Внутреннее финансирование предполагает использование тех финансовых ресурсов, источники которых образуются в процессе финансово-хозяйственной деятельности организации. Примером таких источников могут служить чистая прибыль, амортизация, кредиторская задолженность, резервы предстоящих расходов и платежей, доходы будущих периодов.

При внешнем финансировании используются денежные средства, поступающие в организацию из внешнего мира. Источниками внешнего финансирования могут быть учредители, граждане, государство, финансово-кредитные организации, нефинансовые организации.

К достоинствам внутреннего финансирования предприятия следует отнести отсутствие дополнительных расходов, связанных с привлечением капитала из внешних источников, и сохранение контроля за деятельностью предприятия со стороны собственника.

Недостатком данного вида финансирования предприятия является не всегда возможное его применение на практике. Амортизационный фонд потерял свое значение потому, что нормы амортизации для большинства видов оборудования, используемых на российских промышленных предприятиях, занижены и уже не могут служить в качестве полноценного источника финансирования, а разрешенные ускоренные методы начисления амортизации не могут быть использованы для существующего оборудования.

При выборе в качестве источника финансирования иностранного инвестора предприятию следует учитывать тот факт, что инвестору интересны высокая прибыль, сама компания и его доля собственности в ней. Чем выше доля иностранных инвестиций, тем меньше остается контроля у собственника предприятия.

Остается финансирование из заемных средств, при котором встает выбор между лизингом и кредитом. Чаще всего на практике эффективность лизинга определяют посредством сравнения его с банковским кредитом, что не совсем корректно, потому что для каждой конкретной сделки приходится учитывать свои специфические условия.

Основным источником финансирования данного новшества будет банковский кредит. Кредит - заем в денежной или товарной форме, предоставляемый кредитором заемщику на условиях возвратности, чаще всего с выплатой заемщиком процента за пользование займом. Эта форма финансирования является наиболее распространенной.

Преимущества кредита:

- кредитная форма финансирования отличается большей независимостью в применении полученных денежных средств без каких-либо специальных условий;

- чаще всего кредит предлагает банк, обслуживающий конкретное предприятие, так что процесс получения кредита становится весьма оперативным.

Итак, теперь нужно подсчитать все издержки, которая понесет компания на внедрение данного новшества:

Закупка гибочного пресса (в комплекте с оснасткой) = 3 000 000 рублей.

Проведение локальной сети - 1 000 рублей.

Закупка:

- компьютеры - 20 000 руб. х 2шт.= 40 000 рублей

- мебель для инженера - 5000+3000+4000+2000= 14 000 рублей.

- канцтовары для инженера - 3 000 рублей/год.

Заработная плата:

- инженера - 600 000 рублей/год

- оператора станка - 360 000 рублей/год

- помощника оператора - 240 000 рублей/год

Расходы на техобслуживание - 100 000 рублей/год

Итого издержек - 4 358 000 рублей.

Оценка экономической эффективности инновационной программы.

Для оценки общей экономической эффективности инноваций может использоваться система показателей:

Интегральный эффект.

Индекс рентабельности.

Среднегодовая рентабельность инвестиций.

Период окупаемости.

Интегральный эффект Эинт представляет собой величину разностей результатов и инновационных затрат за расчетный период, приведенных к одному, обычно начальному году, то есть с учетом дисконтирования результатов и затрат.

где;

Тр - расчетный год;

Рt - результат в t-й год;

Зt - инновационные затраты в t-й год;

?t - коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель).

Расчетный год - 01.06.13 - 01.06.14,

Рt - 5 230 000 рублей,

Зt - 4 358 000 рублей,

?t = 1/(1+ i) = 1/(1 +0,17)= 0,85

где i - процентная ставка

Эинт= (5 230 000 - 4 358 000) Ч 0,85= 741 200

Из полученного результата видно, что разница между доходами фирмы и расходами на обсуждаемую инновацию, приведенная на сегодняшний день, составила 741 200 рублей, что значительно меньше доходов, получаемых фирмой без внедрения нововведений. Из этого следует, что в 2013 году финансовый результат будет меньше прошлогоднего, но в дальнейшем ситуация выровняется, за счет отсутствия дальнейших крупных расходов на закупку основных средств и финансовый результат будет расти.

Индекс рентабельности инноваций Jr

Рассмотренный нами метод дисконтирования - метод соизмерения разновременных затрат и доходов, помогает выбрать направления вложения средств в инновации, когда этих средств особенно мало. Данный метод полезен для организаций, находящихся на подчиненном положении и получающих от вышестоящего руководства уже жестко сверстанный бюджет, где суммарная величина возможных инвестиций в инновации определена однозначно.

В таких ситуациях рекомендуется проводить ранжирование всех имеющихся вариантов инноваций в порядке убывающей рентабельности.

В качестве же показателя рентабельности можно использовать индекс рентабельности. Он имеет и другие названия: индекс доходности, индекс прибыльности.

Индекс рентабельности представляет собой соотношение приведенных доходов к приведенным на эту же дату инновационным расходам.

Расчет индекса рентабельности ведется по формуле:

где R - индекс рентабельности

Дt - доход в периоде t - размер инвестиций в инновации в периоде.

Приведенная формула отражает в числителе величину доходов, приведенных к моменту начала реализации инноваций, а в знаменателе - величину инвестиций в инновации, продисконтированных к моменту начала процесса инвестирования.

Или иначе можно сказать - здесь сравниваются две части потока платежей: доходная и инвестиционная.

Индекс рентабельности тесно связан с интегральным эффектом, если интегральный эффект Эинт положителен, то индекс рентабельности JR > 1, и наоборот. При JR > 1 инновационный проект считается экономически эффективным. В противном случае JR < 1 - неэффективен.

Предпочтение в условиях жесткого дефицита средств должно отдаваться тем инновационным решениям, для которых наиболее высок индекс рентабельности.

Рассчитаем индекс рентабельности для данного новшества (расчет ведется на первый год 01.06.13 - 01.06.14):R =(5 230 000 Ч 0,85)/( 4 358 000 Ч 0,85)=1,2

Индекс доходности (ИД) - это отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам (в основном на капитальные вложения):

где Dt - доходы i-го периода;

Кt - затраты i-го периода;- количество периодов реализации проекта;

бt - дисконт.

Критерием экономической эффективности инновационного проекта является индекс доходности, превышающий 1.

ИД=((5 230 000 х 1)/(1+0,85)0)/((4 358 000 х 1)/(1+0,85)0)=1,2

Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций. Рентабельность проекта (среднегодовая рентабельность инвестиций) является разновидностью индекса доходности, соотнесенного со сроком реализации проекта. Этот показатель показывает, какой доход приносит каждый вложенный в проект рубль инвестиций, его удобно использовать при сравнении альтернатив инвестиций:

Критерием экономической эффективности инновационного проекта является положительная рентабельность проекта.

СР=((1,2-1) / 1) Ч 100% = 20%

Период окупаемости То является одним из наиболее распространенных показателей оценки эффективности инвестиций. В отличие от используемого в нашей практике показателя «срок окупаемости капитальных вложений», он также базируется не на прибыли, а на денежном потоке с приведением инвестируемых средств в инновации и суммы денежного потока к настоящей стоимости.

Инвестирование в условиях рынка сопряжено со значительным риском и этот риск тем больше, чем длиннее срок окупаемости вложений. Наконец, ориентация на показатель «период окупаемости» часто избирается в тех случаях, когда нет уверенности в том, что инновационное мероприятие будет реализовано и потому владелец средств не рискует доверить инвестиции на длительный срок.

Формула периода окупаемости:

где;

К - первоначальные инвестиции в инновации;

Д - ежегодные денежные доходы.

То = 4 358 000 / 5 230 000 = 0,83 или 10 месяцев

На основании полученных результатов сделаем вывод о целесообразности разработанного инновационного проекта.

Интегральный эффект Эинт = 741 200

Индекс рентабельности инноваций Jr = 1,2

Индекс доходности (ИД) ИД = 1,2

Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций СР = 20%

Период окупаемости То То = 10 мес

Итак, считаем, что рассматриваемый инновационный проект является экономически выгодным, поскольку все показатели указывают на эффективность данной инновации.

Заключение

инновационный экономический конкурентоспособность

Динамичный экономический рост является важнейшим фактором конкурентоспособности страны в рыночной системе. В процессе совершенствования рыночной модели экономики приоритетное внимание должно быть уделено развитию производства на новой технической основе, активизации инновационной деятельности по воплощению результатов научно-технических разработок в производство, созданию новых технологических процессов и перестройке на современной научно-технической основе всех отраслей материального производства и сферы обслуживания.

Во всем мире инновации сегодня - это не прихоть, а необходимость выживания, сохранения конкурентоспособности и дальнейшего процветания. Опыт экономически развитых стран показывает, что победителем в борьбе за потребителя оказывается тот, кто строит свою деятельность преимущественно на основе инновационного подхода и главной целью стратегического плана ставит разработку новых товаров и услуг.

Инновационная активность предприятия может стать одним из основных условий формирования его конкурентоспособной стратегической перспективы, удержания и расширения рыночной ниши. Поэтому предприятия, преодолевая экономические трудности, начали повышать инновационную активность, вести разработки в области продуктовых и технологических инноваций. Внедрение инноваций на промышленных предприятиях все больше рассматривается ими как единственный способ повышения конкурентоспособности производимых товаров, поддержания высоких темпов развития и уровня доходности.

Однако стоит отметить, что благоприятно влияют на предприятия далеко не все нововведения, они вполне могут нанести и ущерб. Инновации всегда носят рисковый характер и к их внедрению и разработке необходимо подходить осознанно, учитывая возможность потери вложенных средств. По данным Harvard business review, до 70% инноваций в организациях заканчиваются провалом или не достигают запланированного результата. Но предприятия, даже успешные на данный момент, но не занимающиеся инновациями, рано или поздно все же столкнутся с трудностями, рынок требует постоянного обновления, и нет ничего постоянного, особенно когда речь заходит о конкурентоспособности.

При рассмотрении общепризнанных недочетов представления инноваций на рынок можно сделать вывод о том, что успех внедрения нововведений во многом зависит от системы управления, применяющейся на предприятии. Сегодня руководителю для успешного управления бизнесом необходимо совершенствование менеджмента управления инновациями и приведение его к уровню, сравнимому с международным. Повышение инновационной грамотности возможно через консалтинговые услуги, образовательные системы подготовки менеджеров, семинары и выставки.

Руководство предприятия должно уделять особое внимание созданию системы сбора и анализа информации, позволяющей определить или прогнозировать результат от внедрения новшеств. Правильно организованная система внутренней и внешней коммуникации будет являться своеобразным компасом, определяющим и показывающим необходимое направление. Создание такой системы является компонентом, влияющим на конкурентоспособность предприятия, ибо определить, разработать, внедрить и получить ожидаемый результат возможно только имея четко отлаженные механизмы принятия решений.