Анализ деятельности ОАО "Смолевичский завод железобетонных изделий"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Целью прохождения практики является закрепление и расширение знаний полученных за период учебы, исследование деятельности предприятия на практике.

Место прохождения практики: ОАО «Смолевичский завод железобетонных изделий».

ОАО «Смолевичский завод железобетонных изделий» имеет статус юридического лица, является коммерческой организацией, имеет в собственности обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права.

Цель ОАО «Смолевичский завод железобетонных изделий» - осуществление хозяйственной деятельности, направленной на извлечение прибыли.

В итоге прохождения практики отчет является комплексной оценкой, которая дает информацию о специализации предприятия, технологическом процессе, состоянии производственно-хозяйственной деятельности, области деятельности подразделений.

1.Характеристика предприятия и выпускаемой продукции, основные рынки сбыта

железобетонный прибыль хозяйственный

ОАО «Смолевичский завод железобетонных изделий» возглавляет директор. Общая управленческая структура представлена на рисунке 2.1. Она является линейно-функциональной.

Рисунок 2.1 Общая управленческая структура ОАО «Смолевичский завод железобетонных изделий»

Линейно-функциональная структура органов управления состоит из:

- линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу (основные подразделения);

- специализированных обслуживающих функциональных подразделений (функциональные подразделения).

Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.

На рис. 2.1 приведена графическая интерпретация действующей организационной структуры управления ОАО «Смолевичский завод железобетонных изделий». В результате ее анализа можно сделать следующие выводы.

1. Одна из основных особенностей управления ОАО «Смолевичский завод железобетонных изделий» состоит в том, что фактически многопрофильное предприятие по структуре управления в настоящее время ориентировано на централизованное управление разнородными видами деятельности и на общее производственно-технологическое развитие всей бизнес-системы.

2. Управление реализуется персоналом предприятия при наличии достаточно широкого совмещения функций управления, в ряде случаев формально не закрепленных за отдельными подразделениями (стратегическое планирование и управление, финансовый менеджмент, маркетинг отдельных видов продукции и др.). По этой причине в действующей структуре наблюдаются функциональные разрывы.

3. Структура управления ОАО «Смолевичский завод железобетонных изделий» относится к категории «вертикальных» иерархических линейно-функциональных структур. Максимально число уровней подчинения. Реализация практически всех важнейших функций руководства и управления замкнуто на руководителя общества, что определяет крайне высокую степень информационной нагрузки. При росте масштаба бизнеса это чревато снижением управляемости. Действующая система управления является жестко централизованной системой руководства. Такая структура успешно работает в режиме реализации решений руководства, но она неэффективна на этапе их подготовки. Вследствие этого в большинстве случаев персонал в основной своей массе не принимает непосредственного участия в подготовке решений (в лучшем случае - получает поручения руководителя и готовит необходимую информацию, используемую для принятия решений). В такой системе цели персонала редко не совпадают с целями руководителя.

4. По типу специализации структура управления ОАО «Смолевичский завод железобетонных изделий» относится к категории смешанных структур с преобладанием технологической специализации. Основным недостатком структуры такого типа является слабое влияние деятельности подразделений и отдельных сотрудников на конечные результаты работы предприятия. Осуществление сложных процессов агрегирования информации и конструирования результатов остается за высшим менеджментом, что в условиях интенсивно растущего масштаба деятельности ставит его в хроническое положение «чрезвычайности».

5. Распределение функций между подразделениями ОАО «Смолевичский завод железобетонных изделий» реализуется по принципу технологической специализации без выделения специализированных технологических центров и управляющих структур применительно к отдельным продуктовым направлениям. В этой связи функции аппарата управления предприятия в этом смысле можно квалифицировать как смешанные.

6. Имеет место функциональная неполнота управления предприятием вследствие наличия разрывов в реализации части основных функций управления. К таким разрывам можно отнести функцию управления финансовыми потоками относительно различных продуктовых направлений, информационное обеспечение, а также управление развитием (прежде всего, стратегическое планирование и корпоративное развитие).

7. Преобладающей формой доведения информации о результатах деятельности финансовых и других подразделений до руководителя являются еженедельные отчеты руководителей подразделений (как правило, в устной и в меньшей степени - в письменной форме). Такой порядок приводит, во-первых, к возможности искажения данных и, во-вторых, ставит руководителя в зависимость от присутствия на рабочем месте сотрудников, владеющих информацией. При имеющем место отсутствии преемственности и взаимозаменяемости сотрудников (за небольшим исключением) высший менеджмент может стать заложником недобросовестного персонала.

8. Явно недостаточное использование современных информационных технологий. Современные информационные технологии на базе концепций баз и хранилищ данных, CASE-средств проектирования, аналитических OLAP-систем, корпоративных Интернет и интранет распределенных комплексов отсутствуют. Такая ситуация сдерживает, с одной стороны, рост эффективности системы управления предприятием, но, с другой, создает исключительно благоприятные условия для быстрого и безболезненного прорыва в направлении использования современной корпоративной информационно-управляющей системы.

9. Недостаточно существующее в настоящее время информационное обслуживание высшего менеджмента ОАО «Смолевичский завод железобетонных изделий». При этом требуется кардинально усилить аналитическую компоненту.

10. Следует остановиться на крупном функциональном разрыве в управлении предприятием. Работа с инвесторами и стратегическими партнерами, которые могут обеспечить вложение существенных финансовых ресурсов в перспективные программы развития предприятия, не является в настоящее время функцией существующих подразделений предприятия.

В настоящий момент деятельность, связанная с маркетингом, осуществляется отделом маркетинга ОАО «Смолевичский завод железобетонных изделий». В стратегии маркетинга ОАО «Смолевичский завод железобетонных изделий» одним из главных инструментов является обеспечение преимущества перед конкурентами за счет высокого качества предлагаемой продукции.

3. Основные технико-экономические показатели предприятия за 3-5 лет

железобетонный прибыль хозяйственный

Основные показатели финансово-экономической деятельности ОАО «Смолевичский завод железобетонных изделий» представлены в таблице 3.1.

Таблица 3.1 Показатели деятельности ОАО «Смолевичский завод железобетонных изделий»

Из данных таблицы видно, что в 2015 г. по сравнению с 2013 г. выручка от реализации ОАО «Смолевичский завод железобетонных изделий» увеличилась на 5948 млн. руб. Прибыль от реализации увеличилась в 2015 г. по сравнению с 2013 г. на 99 млн. руб., или на 43,8%. Прибыль до налогообложения ОАО «Смолевичский завод железобетонных изделий» увеличилась на 67,4%. Общая рентабельность ОАО «Смолевичский завод железобетонных изделий» увеличилась в 2015 году по сравнению с 2013 годом на 0,18 п.п.

Проведем анализ показателей рентабельности продаж ОАО «Смолевичский завод железобетонных изделий» в таблице 3.2.

Таблица 3.2 Анализ рентабельности продаж

Факторный анализ рентабельности продаж осуществляется в следующей последовательности:

1. Фактический уровень рентабельности продаж за 2015 г., как отношение прибыли (убытка) от реализации в 2015 году к выручке от реализации в 2015 году.

(325 / 28614) * 100% = 1,14%

2. Фактический уровень рентабельности продаж за 2014 г., как отношение прибыли (убытка) от реализации в 2014 году к выручке от реализации в 2014 году.

(273 / 27422) * 100% = 1,00%

По сравнению с 2014 годом в 2015 году произошло повышение уровня рентабельности продаж на 0,14 п.п.: 1,14 - 1,00

3. Определить изменение уровня рентабельности продаж в отчетном периоде по сравнению с прошлым, вследствие изменения прибыли (убытка) от реализации.

(325 / 27422) * 100% = 1,19%

1,19 - 1,00 = 0,19%

4. Определить изменение уровня рентабельности продаж в отчетном периоде по сравнению с прошлым, вследствие изменения выручки от реализации.

1,14 - 1,19 = -0,05%

Следовательно, в результате увеличения прибыли (убытка) от реализации за исследуемый период произошел рост рентабельности продаж на 0,19%. Однако в результате роста выручки от реализации рентабельность продаж снизилась на 0,05%.

Расчет коэффициентов финансовой устойчивости ОАО «Смолевичский завод железобетонных изделий» представлен в таблице 3.3.

Таблица 3.3 Показатели финансовой устойчивости ОАО «Смолевичский завод железобетонных изделий»

Коэффициент финансовой независимости в 2015 году по сравнению с 2013 снизился, что свидетельствует об ухудшении состояния предприятия. Положительные коэффициенты маневренности говорят о том, что долгосрочные активы предприятия (основные средства) меньше собственного капитала предприятия.

Ежегодно в ОАО «Смолевичский завод железобетонных изделий» составляется финансовый план, целью которого является оценка и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия для обоснования оптимального варианта организации деятельности, что позволяет определить наилучший финансовый результат работы ОАО «Смолевичский завод железобетонных изделий».

Таблица 3.4 Анализ финансовой независимости по критерию собственности источников средств в 2015 году

Как показывают проведенные расчеты, в целом за анализируемый период финансовая независимость ОАО «Смолевичский завод железобетонных изделий» снизилась, так как обобщающий коэффициент финансовой независимости снизился за 2015 год на 0,001.

На ухудшение финансовой независимости ОАО «Смолевичский завод железобетонных изделий», по критерию собственности источников средств, указывает и доля заемных источников в общей величине источников средств, которая в 2014 г. составляла 79,4% и 79,6% в 2015 г., то есть удельный вес заемных средств в источниках формирования активов увеличился на 0,2%. Это означает, что предприятие снизило финансовую самостоятельность.

Коэффициент соотношения собственного капитала и заемных источников подтверждает снижение удельного веса собственных средств ОАО «Смолевичский завод железобетонных изделий», так как это соотношение уменьшилось на 0,003. Это означает, что размер собственного капитала снизился относительно заемного, что является неблагоприятной тенденцией и снижает финансовую независимость предприятия.

Увеличение удельного веса дебиторской задолженности в активах предприятия с 64,1% до 66,4%, является негативным изменением и может свидетельствовать о выборе неподходящей политики продаж.

Таким образом, анализ финансовой независимости по критерию собственности источников средств ОАО «Смолевичский завод железобетонных изделий» выявил ухудшение ситуации за анализируемый период. В 2015 г. ОАО «Смолевичский завод железобетонных изделий» снизило источники собственных средств, удельный вес краткосрочных обязательств, все это указывает на снижение финансовой независимости ОАО «Смолевичский завод железобетонных изделий» в 2015 г.

Рассчитаем коэффициенты ликвидности и платежеспособности предприятия:

Коэффициент текущей ликвидности = Краткосрочные активы / Краткосрочные обязательства

Коэффициент текущей ликвидности (2015) = 26312 / 25733 = 1,023

Коэффициент текущей ликвидности (2014) = 25409 / 24888 = 1,021

Норматив - 1,7.

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами = (Долгосрочные обязательства + Краткосрочные обязательства) / Баланс

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (2015) = 25733 / 32313 = 0,796

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (2014) = 24888 / 31338 = 0,794

Норматив - не более 0,85.

Коэффициент абсолютной ликвидности = (Денежные средства и их эквиваленты + Краткосрочные финансовые вложения) / Краткосрочные обязательства. Коэффициент абсолютной ликвидности (2015) = 511 / 25733 = 0,02. Коэффициент абсолютной ликвидности (2014) = 439 / 24888 = 0,018

Таблица 3.5 Показатели платежеспособности и ликвидности ОАО «Смолевичский завод железобетонных изделий»

Практически все коэффициенты ниже норматива, следовательно, предприятие недостаточно платежеспособно.

4. Характеристика и объем выпускаемой продукции (услуг) по номенклатуре и ассортименту в динамике за 3-5 лет

В данный момент завод производит товарный бетон, растворы и более 100 наименований сборного железобетона. Основными из них являются кольца колодцев, блоки фундаментные стеновые, плиты пустотного настила, перемычки, лестничные марши, дорожные плиты, элементы забора и многое другое. Производственные и складские площади обеспечивают постоянный запас готовой продукции, чтобы максимально полно и оперативно удовлетворять заявки клиентов.

Бетон выпускается установленным на заводе уникальным оборудованием - бетонно-смесительным узлом компании «LIEBHERR» (Германия). Это позволяет обеспечить отличное качество бетонов любых марок и высокую производительность - в 1 час осуществляется выпуск до 150 метров кубических бетона. По согласованию, отгрузка бетона может происходить круглосуточно, в выходные и праздничные дни.

Работа специалистов по сбыту предприятия налажена таким образом, что обработка заявки клиента занимает не более получаса. Это позволяет исключить простой рабочих и строительной техники заказчика и тем самым снизить его расходы на строительство объекта. По заявке клиента предприятие доставляет бетон и растворы на объект заказчика.

На сегодняшний день вся продукция (бетон, изделия, песок) сертифицирована, что подтверждается сертификатами соответствия и/или декларациями о соответствии требованиям тех. регламента ТР2009/013/BY.

В автопарке предприятия автобетоносмесители АБС - 7 ДА (6 м3) и самосвалы МАЗ. Весь транспорт оснащен современной навигационной системой, что позволяет контролировать работу водителей и вести точный учет времени на доставку бетона до объекта заказчика, что исключает переплату за оказанные транспортные услуги. Кроме этого позволяет определить местонахождение транспорта в режиме реального времени и организовать доставку бетона на объект точно к заявленному заказчиком времени. У предприятия есть возможность оказать услуги автобетононасоса Putzmeister со стрелой 36 метров на базе автомобиля Mersedes Actros. Минимальный срок аренды - 1 раб. день (8 часов).

Предприятие реализует свою продукцию и юридическим и физическим лицам. Поэтому в офисе завода работает касса, где можно оплатить заказ наличными деньгами. Бетонно-смесительный узел (БСУ) «LIEBHERR» позволяет производить товарный бетон любых марок, с любыми заданными свойствами (прочность на сжатие, удобоукладываемость, морозостойкость). БСУ сохраняет в своей базе данных все рецепты произведенных смесей. Заказчик в любое время может обратиться к специалистам на БСУ и взять подробную выписку.

Предприятие принимает заказы на изготовление нестандартных железобетонных изделий и конструкций, выполненных по индивидуальным проектам (чертежам заказчика), а также на изготовление любой товарной арматуры.

Отгрузка песка осуществляется из карьера «Верасы», район а/г Слобода Пекалинского с/с, Смолевичский район, Минская обл.

Песок природный ЙЙ класса для строительных работ ГОСТ 8736-93. (ЛИЦЕНЗИЯ № 02300/1077-1 ОТ 03.09 2008 Г. ВЫДАНА МЧС РБ ДЕПАРТАМЕНТ ГОСПРОМНАДЗОР) предназначен для применения в качестве заполнителя тяжелых, легких, мелкозернистых бетонов, строительных растворов (стяжки, штукатурка, кладочные растворы), в изготовлении асфальто-бетонных смесей, для устройства оснований автомобильных дорог и тротуаров; для подсыпания под фундамент, для отсыпания траншей, возведения насыпей, устройства дренажных систем; при благоустройстве дворовых территорий (исправление кривизны и неровностей земляных поверхностей; для игровых и спортивных площадок, детских песочниц и т.д.). С июня 2016 г. с карьера «Верасы» производится отгрузка песка природного II класса для строительных работ, мытого.

ОАО «Смолевичский завод железобетонных изделий» выпускает любые марки бетона, раствора и более 100 наименований изделий. В числе продукция нашего завода - высококачественные кольца стеновые фальцевого типа, производимые на новой линии «UNIVERSAL 1512» фирмы «BFSGMBH» (Германия), перемычки железобетонные, плиты перекрытий железобетонные многопустотные, блоки фундаментные стеновые, лестничные марши, сваи железобетонные, дорожные плиты и др. Кольца стеновые фальцевые отличаются от старых колец наличием стыковочных фальцев, обеспечивающих лучшую плотность соединений изделий друг с другом. Такое соединение не требует дополнительных затрат на герметизацию, обеспечивает высокую водонепроницаемость и предохраняет колодцы от смещения.

Бюро контроля качества продукции, аккредитованное в Национальном органе по аккредитации Республики Беларусь (РУП «Белорусский государственный центр аккредитации»), гарантирует высокое качество выпускаемых изделий. Проведем анализ ассортимента продукции ОАО «Смолевичский завод железобетонных изделий» в таблице 4.1.

железобетонный прибыль хозяйственный

Таблица 4.1 - Анализ ассортимента продукции

Таким образом, в наибольшей степени увеличились продажи ассортиментной группы «плиты дорожные, лестничные марши, панели оград» (на 63,7%). Значительное увеличение объема продаж наблюдается также по плитам перекрытий (на 58,6%).

5.Характеристика потребителей продукции, целевые сегменты рынка, оценка емкости рынка, тенденции развития рынка

Клиентами предприятия являются юридические лица, а также индивидуальные предприниматели и физические лица.

Таблица 5.1 Целевые сегменты рынка

Следовательно, основными потребителями продукции ОАО «Смолевичский завод железобетонных изделий» являются юридические лица Республики Беларусь. В связи с этим, политику позиционирования продукции предприятия необходимо концентрировать на данном сегменте рынка.

Емкость рынка - 50000 млн. руб. В последнее время наблюдается тенденция роста рынка железобетонных изделий.

6.Характеристика предприятий конкурентов с указанием сильных и слабых сторон

Рассмотрим основных конкурентов ОАО «Смолевичский завод железобетонных изделий».

Таблица 6.1 Оценка сильных и слабых сторон конкурентов ОАО «Смолевичский завод железобетонных изделий»

Надо сказать, что маркетинг для предприятий является способом выживания, поскольку в последнее время ни одна из служб предприятия не развивается так быстро, как служба маркетинга. Это стало характерно даже для государственных предприятий, которые, наконец-то осознали его значительную роль.

7.Организация службы маркетинга: численность, функции, подчиненность